【摘要】随着社会经济的迅速发展，建筑行业也越来越走向繁荣的道路。建筑施工管理对于建筑企业逐渐的被重视起来。针对施工管理存在的问题进行解决对策的制定及实施，并通过管理工作的创新促进企业综合管理水平的提高，促进施工企业长期盈利能力的构建。本文就是对当前施工现场管理存在的问题进行分析，提出加强现场管理的基本原则及对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量；
一、 建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性表现在以下几方面：
1.1 建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3 建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、建筑施工现场管理存在的问题
为了满足社会发展需求，我国近年来开展了大批建筑工程建设项目。而在这些建筑工程的施工中，却常常会发生一些安全生产事故或施工质量问题，造成了很大的社会不良影响。而事实上，通过合理的施工现场管理是可以有效避免这些事故或问题发生的，这也体现出了我国当前的施工现场管理工作不到位，仍然存在着诸多的问题。笔者认为施工现场管理问题大致可以分为以下几方面：
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1、建筑施工人员存在的问题
由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。
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2、施工质量存在安全隐患
在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。
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3、安全意识不高，责任不明确
建筑工程施工中，加强工程施工安全，提高安全意识是保证工程施工质量和施工安全的前提，建筑工程施工现场的施工安全是建筑工程的灵魂，关系到整个工程项目的生命。但是在工程施工中，现场施工管理人员及监理人员并不能完全意识到现场施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制实现，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。
三、 建筑工程施工管理优化策略
只有加强建筑工程施工管理， 对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施工管理的策略。
3.1 优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实
要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；②在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。
3.2 优化施工成本管理，提升企业经济效益
首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。
3.3 实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。最后，要做好技术保障，注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
3.4 提高施工安全管理认识，促进施工安全管理工作开展
在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人员的安全思想工作，使施工人员提高安全思想认识，并针对各专业施工内容的不同，进行区分，把共性的安全问题进行总结，对比施工人员的素质进行有计划的安全培训工作，尤其是特种专业人员（电焊工、起重工等），结合岗前安全教育，做好特种专业的安全防护工作。在学习中要对通过相关的安全生产法和安全生产条例的学习来指导施工的安全问题，对相关专业的安全问题，要统一安全标准，加强安全意识的培养，确保各专业各施工单位全面、透彻地贯彻施工现场的安全生产和安全管理工作。
四、结语
总的来说， 建筑工程施工管理是一项全面、深入、细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程。在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要工作人员的积极配合，更需要从实际施工过程的现场施工和监管等方面进行优化，保证各项工作真正落到实处。只有这样，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不断提高建筑工程施工管理的整体水平，促进建筑施工企业的长期稳定发展。
