摘 要：建筑工程质量监督管理是一项系统的工程，它关系着建筑施工企业的经济效益及人民生命财产安全。本文就建筑工程管理和施工质量控制存在的问题进行分析，提出了建筑工程质量监督管理的应对措施，以促进工程管理和质量控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
引言
随着人们生活水平不断提高，我国城市发展速度越来越快，建筑队伍迅速扩大，许多建筑队伍缺乏技术基本知识，企业只注重经济效益，忽略质量控制和管理，工程质量问题日益突出。从事建筑施工的各相关企业、单位必须不断加强施工管理和质量控制，不断创新管理模式和方法，才能有郊减少、避免质量事故的发生，建筑出更多、更好牢固耐用的人们放心的工程产品，从而增强企业市场竞争力，创造出的社会郊益，造福人民。
一、建筑工程质量监督管理中存在的主要问题
1、没有建立各级技术责任制，技术工作没有实行统一领导和分级管理。使建筑工程管理及施工质量控制得不到有效落实，建筑工程管理经常处于无人监管状态，致使建筑工程项目的施工质量不断下降。
2、工地上缺乏熟练的、称职的施工技术人员、管理人员，而且各岗位人员配不齐，不到位，没有分工。例如有些工长或施工人员不能知道应该做哪些施工技术工作甚至不会看图纸；有的项目就是一个安全员，甚至有的一个管理技术人员都没有。
3、图纸不经会审，仓促施工。例如，建筑图与结构图有矛盾，土建图与水电设备图有矛盾，基础方案与实际地质情况有矛盾。
4、对“施工组织设计（方案）指导施工的认识不足或根本没有，使施工组织设计成为应付检查和对付上级的材料。当然有的施工方案本身就有考虑不周，因此在施工中没有按确定下来的施工方案和各种有郊的施工技术措施加以实施和落实；而是随想随干，打无准备的仗，侥幸会成功。
5、技术不交底或交底不清。例如，对设计和施工比较复杂或有特殊要求的部位交底不清，在采用新结构，新材料、新技术和新的施工方法时，不进行必要的技术交底。
6、施工顺序错误。例如，靠得较近的相邻基础，不是先做深基础，而造成开挖深基础时破坏浅基础；又如结构吊装中，未经校正，即进行固定；再如装饰工程中，不具备保证质量的条件就进行抹灰。
7、末经设计同意，乱改设计。例如，柱与基础联接节点，梁与柱联接节点任意施工，改变了原设计的铰接或刚接；又如随便用光圆钢筋代替变形钢筋造成钢筋混凝土结构出现较大裂缝。
8、不按有关的施工及验收规范、操作规程施工，如现浇结构中不按规定位置和方法留设施工缝，又如混凝土、砂浆试块不按规定进行标准、同条件养护；再如砖柱、砖垛砌筑质量不好，上下通缝，包心砌筑，砂浆强度不够。
9、没有按规定对进场材料、设备和制品进行检查验收。例如，钢筋、水泥、防水材料、节能材料进场不按规定抽样试验，造成错用；又如，管理人员忽略机械设备使用过程的维修和保养，不注重配套设施的完善，导致机械设备过度耗损。
10、在建筑工程整个施工过程中，缺乏操作、试验和测量等方面的监督或监督不严。
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1、季节性施工措施不利。例如，冬季混凝土的养护，不进行严格的热工计算、温度测量而单凭经验都可能使混凝土受冻而强度破坏，又如，雨季土方开挖其坡度系数同非雨期时一样可能发生塌方。
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2、土建与各专业施工队伍之间配合协作不好，如，水电设备安装与土建施工配合不好，在已施工的结构上任意凿洞而造成结构损坏。
二、建筑工程质量监管的原则
建筑工程质量监管原则是指贯穿于工程质量监管的整个过程，并对监管工作发挥指导作用的各种准则的总称。总的来书，建筑工程质量监管需要坚持以下几项原则。
（一）公平、公开原则。对建筑单位进行监管要严格按照相关的规定进行，不能偏袒某些建筑施工单位，对监管过程、监管结果应该公布，保证人们的知情权。
（二）全过程、全方位的监管。建筑施工比较复杂，因而工程质量监管要涉及到工程建设的方方面面，对工程建设的各个方面及全过程进行监管。
（三）监督与帮助相结合。在监督的过程中，如果发现问题，要给施工单位提供有益的建议，对施工单位出现的问题，要尽最大的能力去帮助他们，坚持既监管又帮助的原则。
三、建筑工程质量监督管理的应对措施
（一）管理理念方面。提高对建筑工程管理的人生，转变管理理念，是建筑工程管理有效提升的重要基础，直接关系着企业的生产力创新，对于增强企业的市场竞争力发挥着重要作用。因此，企业要注重吸收和引进优秀管理人才，加强企业员工培训，不断学习新知识、新技术，培养全体员工的创新意识，将现代管理理念与实际建筑工程管理相结合，以促进建筑工程管理水平不断提升。
（二）管理模式方面。随着建筑行业市场竞争不断加剧，建筑工程管理面对的环境变得越来越复杂，因此，企业必须注重管理模式方面的转变，将国外科学、成功的管理模式，运用到建筑工程管理中，提升企业管理水平，从而促进建筑工程管理体系不断完善。建筑企业要根据市场变化情况和建筑工程管理的需求，建立完善的施工组织体系，将工程管理和施工作业分开，以促进建筑工程管理的规范化发展。
（三）管理机制方面。不断完善建筑工程管理机制，可以优化企业管理组织结构，提高人力资源的有效利用率，使企业资源得带合理配置，从而增强企业的市场竞争力，才能推动建筑工程管理不断创新。企业在加强内部控制的同时，建立奖励机制和考核标准，增强员工的工作热情，可以促进企业员工整体综合素质不断提高，给建筑工程管理提供有力支持。
（四）提高建筑工程施工质量管理的有效途径
1.施工前的质量控制提升。施工前期的准备阶段，相关管理工作人员需要认真审核施工合同，对建筑工程项目相关的文件进行全面检查，确保施工报告、技术文件、施工材料报表等的完整。对施工变更产生的图纸、施工设计等进行检查，确保建筑工程项目的施工质量得到有效控制。与此同时，检查施工工序，做好各施工阶段质量检查的工作安排，健全质量控制和管理机制，制度相关管理制度和考核标准，明确质量控制和管理的目标，为施工质量控制提升提供有力支持。
2.施工完成时的质量控制提升。加强建筑工程项目施工完成时的质量控制，对于确保整个建筑工程项目的施工质量具有重要影响。施工单位的工程技术负责人必须收集相关竣工资料，对设备、施工材料的质量合格证明材料进行整理，为竣工阶段的质量检测提供可参考依据。同时，组织生产、技术等方面的专业人员进行检验，由各单位的负责人参与验收，通过将质量检验标准和实际检验数据进行对比，可以有效保障建筑工程项目的施工质量。
结束语：
综上所述，建筑工程质量控制不单纯是技术问题，而是技术管理问题和施工组织管理问题。建筑工程质量不仅关系到建筑企业的名誉，还会对建筑行业的发展、经济社会的运行产生积极的影响。因此，企业必须根据实际情况，积极采取措施加强监督管理。促进企业管理水平不断提升，从而促进整个建筑行业持续健康的发展。
