沿河联社实施“四着力四提升”措施，认真履职，开拓创新，真抓实干，走出一条在逆境中奋起、在后发中赶超的改革发展之路。
着力“三项制度”
提升发展效率
事业成败，关键在人。两年来，沿河联社围绕创建学习型、团结型、务实型、开拓型“四型”领导班子，以“抓班子、带队伍、树形象、促发展”为目标，建立“三项制度”为抓手，打造了一支精干高效的高管队伍。
一是建立党委中心学习组周学习例会和领导班子成员周工作例会“双例会”制度。二是建立领导班子成员联系县直部门、经开区和乡镇制度。联系领导定期到部门、到乡镇广泛征求对信用社金融服务的意见和建议，主动了解沿河及各乡镇经济发展对融资需求，及时掌握入驻沿河企业开户情况等。三是建立领导班子成员及其分管部室帮连基层网点制度。
着力“三大”突破
提升发展意识
思路决定出路，思路一变天地宽。经过认真调研，沿河联社找出制约业务发展的主要原因是思想观点落后、信心不足、墨守陈规、自我满足、封闭保守、消极等待等。经过深思熟虑，领导班子首先形成统一共识，要扭转发展局面，必须着力在“三大突破”上下工夫，只有思想观念上的转变、员工思想上的统一、激发干事创业的激情，才能一步一个脚印走出困境、创造奇迹、后发赶超。
思想观念的突破。两年来，县联社从提振员工士气着手、从增强员工信心着手，使员工真正意识到，思想观念才是制约发展的最大瓶颈，唯有发展而且必须是加速发展才是沿河农信社首要任务。
发展信心的突破。联社全体员工坚信发展潜力，自我加压，激发潜能，变要我发展为我要发展，变要我完成任务为我要超额完成任务。
作风观念的突破。新一届领导班子上任之前，县联社面临着员工情绪大、士气低、作风差等问题。新一届领导班子上任后，首先从开展联社机关效能建设做起，专门聘请专业的银行培训公司对员工进行培训和指导。在此基础上，先后开展机关及基层全体员工“为谁工作，为谁服务”、“五去五求”、“树立五种理念，做到五个不让”、“四看四干”等作风整顿活动，切实解决了全社上下怎么看？解决了思想认识问题；怎么办？解决了思路不清问题；怎么干？等问题。
着力“三大工程”
提升发展能力
农信社命在农业、根在农村、情系农民，离开“三农”，农信社就成了无源之水、无本之木。沿河联社确立了全县农信社以服务“三农”为宗旨，服务社区居民、中小微企业和县域经济的“四个服务”市场定位，狠抓农村信用、诚信共建、小微服务“三大工程”，扭转了过去“坐等客户上门”、“为完不成任务发愁”、“舍小求大”、“嫌贫爱富”、“弃乡进城”、“依靠大额和社团贷款”、“想放不敢放、想放不知怎么放”的贷款营销现象，真正发挥了农村金融主渠道和主力军作用。
狠抓诚信共建工程。信用工程不仅“三农”受益，也要让行政事业单位干部职工受益。在全面启动农村信用工程基础上，沿河联社以2014年7月与县电视台签订首家诚信共建和“薪动力”单位职工贷款“双协议”为标志，拉开沿河县信用工程进机关、进部门、进校园的序幕。目前，县联社已与70余家县直部门签订了“双协议”，对9333名（户）干部职工家庭进行评级授信，授信金额达10.58亿余元。在与县直部门开展诚信共建过程中，还注重信息互通、资源共享、互利互惠、业务合作等，出台“薪动力”六大利率优惠政策。
着力“三大机制”
提升发展保障
机制一活，满盘皆活。两年来，沿河联社高度重视转换经营机制工作，为改革发展提供强有力的保障。实行综合考核与切块考核相结合机制；推行正向的激励和竞争机制；建立宣传与服务并重机制。
其次，以“全省看齐、全市领先、全县一流”等目标狠抓网点和服务标准化建设，扎实开展金融便民信合村村通服务工程、网点建设三年提升工程和网点服务标准化工程“三大工程”，先后制定一系列规章制度抓落实、强执行，网点形象度、群众满意度、客户忠诚度进一步提升，为业务发展奠定坚实基础。
两年一瞬间，启航正当时。2015年是沿河联社提出三年“翻一番”目标的收官之年，有了前两年快速发展的基础，这个目标一定能够如期实现。如今，沿河联社正在实施又一个三年规划和三年攻坚，未来三年，沿河联社将以做值得尊敬和信赖的百姓银行为引领，以加速发展为第一要务，以组建农商行为目标，以提升服务质量为保障，以开展农村普惠金融为根本，按照“一年强基础、两年见成效、三年大变样”的思路和要求，全力实施以组建农商行、创建“农村普惠金融示范县”、网点和服务标准化“全省看齐、全市领先、全县一流”、打造存贷款“百亿银行”为目标的“三年攻坚”，力争发展成为一家资本充足、内控严密、营运安全、功能齐全、竞争力强的股份制农商行，做到让全县人民满意、有社会责任担当、行管监管放心、员工股东忠诚。
