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工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇一
2、有较强沟通能力，对内团结同事拧成一股绳，对外合作单位要爱憎分明，在原则基础上灵活打交道。
3、深入一线施工现场，对工地现场作有效指导。
4、有较强土建专业或水电专业能力，对工程全过程实施较熟悉，有过三次以上交房全过程工作流程实施经历。
5、能请晰编制施工总进度计划，且能跟踪实施到位。
6、能把控工程质量、安全、进度、造价、合同管理。
7、与相关政府职能部门有良好沟通、交流协调能力。
8、对工程施工图纸及施工方案有一定见解。
9、对工程施工过程存在的问题有前瞻性、预判性，做好事前控制。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇二
1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;
2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;
3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;
4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;
5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;
6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;
7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇三
1、 要求全日制大专及以上。
2、 根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3、 具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
4、 组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。
5、 督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
6、 组织项目样板间施工及管理。
7、 组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
8、 根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
9、 主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
10、 参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
11、 组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
12、 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行,根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
13、 协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
14、 协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。
15、 责成并审批各专业安全技术交底。
16、 审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
17、 负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
18、 协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持 融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
19、 完成项目经理交办的其他工作事项。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇四
1.持证上岗，服从上级领导的安排，认真执行其工作指令，全面负责本项目部管理工作，对公司生产管理中心负责。
2.贯彻执行国家、行业有关工程建设、安全、质量、设计等管理的方针、政策、法律法规和技术规范、标准，贯彻执行上级单位有关规章制度，规范基本建设程序，认真履行职责。
3.负责制定、完善项目部工程进度、技术、科研、试验、设计、测量、生产运行、物资采购等管理制度并监督执行，规范项目管理行为与流程。
4.负责施工项目管理策划与落实工作，现场临建设施规划、标准与建设，工程建设组织与协调。
5.负责工程建设现场的组织协调监督服务工作，负责施工现场对设计单位的监督管理。
6.负责工程进度管理。制定工程总进度、里程碑目标、项目总进度、年进度计划等，并按程序报送上级单位，下达执行计划。审核季度计划，参与重要项目月计划审查。按进度目标扎实有效作好现场进度管理，及时预警、纠偏，开展进度偏差对标分析工作。
7.统筹好项目工程建设质量、安全与进度的辩证关系，发挥好工程安全、质量管理保证体系作用，抓好现场安全、质量管理。参与并负责项目工程验收、重大专项验收、完工、竣工验收、达标创优及质量巡视、监督工作。
8.参与并协同负责组织项目施工设计及较大施工技术方案的审查，按权限负责或参与关键技术问题、重大技术方案、较大或重大设计变更的研究、咨询和审查。
9.参与项目招标、投标技术编制、评审工作。
10.在公司授权范围内，对分包商、材料供应商、运输方等进行调研、审核、监管，参与签订分包或材料采购等合同。
11.负责项目现场勘测设计、科研试验及施工供图计划的跟踪与控制。
12.负责项目工程计量管理工作。配合上级部门及相关单位审核工程月、季度结算报表和竣工结算。督促项目工程按时计量，管理工程量台帐，实施动态管控。
13.负责项目部基建信息化建设工作。
14.负责职责范围内的绩效考核工作,负责项目部人员安排及合理分工。
15.负责收集、编制并上报工程建设周报、月报、季报及相关专题报告等信息资料。
16.对项目施工物料规范化监督管控，充分利用，杜绝浪费，并根据工程施工生产进度安排，合理制定物料采购计划。
17.项目内部管控制度体系建设工作，管控财务、人事、行政等综合性事务，确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物料采购等的有效实施。
18.领导交办的其他工作。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇五
1)负责督导编制项目总体实施计划并进行审核;
2)负责按权限审核项目公司项目施工组织设计方案;
3)负责参与项目公司重大施工方案调整评审、审核项目公司重大质量、安全事故的处理;
4)负责按权限审批项目设计变更及工程签证;
5)负责按权限审核项目公司目标成本的调整;
6)负责监控项目按预算执行，组织检查项目质量、进度和成本;
7)负责不定期参加项目例会，沟通、协调施工过程中的重大问题;
8)负责按权限审批项目公司目标成本控制范围内的工程预算及招标底价、工程结算;
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇六
1. 参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;
2. 负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;
3. 对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;
4. 参与项目施工过程中成本的控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交报告;
5. 负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;
6. 对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;
7. 及时协助项目部的工程款回款工作;
8. 完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇七
1. 负责组织、编制工程项目的报价及方案，绘制施工图;
2. 负责编制施工计划，控制施工周期，确保施工质量;
3. 负责施工现场日常管理，全面负责项目进度、成本、安全与质量等管理工作，处理工程现场的各种技术问题;
4. 负责编制施工材料清单，参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;
5. 负责工程项目的竣工验收与结算，负责项目过程记录，并归档相关资料文件;
6. 负责协调好与甲方的沟通工作以及施工队之间的协调工作;
7. 公司安排的其它相关工作。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇八
1、负责精装修与设计、结构、机电等专业的协调;配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核，做好与公司内部设计、采购等部门的专业沟通;负责项目现场管理团队的建设，确定人员的分工和岗位职责;
2、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案，编制进度计划表;
3、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
5、管理现场施工材料、设备，确保工程顺利进行;
6、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;
8、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇九
1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料管理;
2.监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设计变更、工程洽商;
3.随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;
4.负责项目部的施工组织设计、施工方案，工艺优化;
5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
7.根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;
8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告;
9.协调与业主、分包商之间的关系。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇十
1.按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;
2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度;
3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;
4.根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;
5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;
6.根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;
7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;
8.负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;
9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;
10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;
11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制;
12.完成领导安排的其他工作。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇十一
1、编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督;
2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理;
3、负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作;
4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作;
5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查;
6、审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量;
7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作;
8、完成上级交办的其他工作。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇十二
职责一：统筹项目管理工作
1.负责按计划组织实施项目工程建设;
2.统筹所有项目部技术工作，并进行人员调配;
3.负责对项目进行过程监督、成本控制。
职责二：负责大项目施工管理工作
1.担任大项目的项目负责人，统筹大项目所有技术、管理工作;
2.参与图纸会审、工程施工组织设计以及重大施工方案的讨论把关和审定，并提出合理建议;
3.指导管控各项目做好现场人员、材料、机械的动态管理和优化配置;
4.负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题;
5.主导所负责项目的工程建设、安全管理工作，负责对安全事故进行调查处理;
6.定期组织对各建设项目抽查，发现、处理问题;
7.上级交办的其他工作。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇十三
1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，报公司审批后组织实施。
2、组织人员制定项目规章制度和绩效考核制度、奖惩制度，确定成员的工作岗位和工作职责。
3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展情况，对好的方面进行鼓励，对差的部分进行总结分析，及时制定应对策略，并组织实施。
4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变更、签证等办理工作。
5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案。
6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。
7、做好项目的二次经营管理工作，分析施工合同各种条款，合理安排现场资源调配，减少人材机浪费，避免资金过多积压;及时办理现场签证;督促并配合预算员核对工程量;及时催要工程款;以及留好施工过程中各种有利资料，为后期预决算审计工作做准备。
8、管理好项目内部工作，调动大家积极性，并做好安全质量管理工作。
工程项目经理岗位职责及工作重点内容篇十四
检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;
复核监督项目部报送的材料、设备和工程量;
根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规范和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作。
各个施工阶段检查监督，参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，并按时提交工作总结;
能很好地处理突发事宜，与各方保持良好沟通;
上级安排的其他相关事宜。
