无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
技术工艺员岗位职责篇一
2负责产品岗位技术安全操作法及岗位sop的编写修订工作，批准后组织贯彻执行，认真检查工艺执行情况。
3负责车间岗位操作工的工艺技术培训工作，组织学习工艺规程和岗位sop。
4参加制订（或修订）中间产品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行。
5负责批生产记录整理工作，认真检查生产记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档。
6参加生产过程中的`技术质量事故的分析调查工作。
7负责协助处理影响各班组生产的技术问题，并就各班组的技术执行状态向车间主任报告。
8协助新产品的试生产工作。
9认真做产品的收率和消耗和考核工作。
10完成车间主任交办的其他工作。
技术工艺员岗位职责篇二
一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
二、负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
三、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
四、检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标
五、受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
六、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
七、在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
八、积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。
九、负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
技术工艺员岗位职责篇三
一、作为一名技术员，在日常工作中要始终把安全放在首位，没有安全就没有生产，安全是生产的前提和基础；
二、坚持“管生产必须管安全”的原则，及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指示，严格执行安全生产“三同时”，“四不伤害”，组织生产的同时做到“两个指令”一起下，两个指标一起抓。
三、在现场巡检时，发现并制止违章指挥和违章作业，发生伤亡事故后，及时采取措施，防止事故扩大，负责保护事故现场并及时通知安全监督部门同时处理。
四、在调节和组织车间指标的时候，同时下达保证安全生产的措施与要求。特别是对要害岗位的日常管理与安全运行，组织管理维护人员的安全技术培训，及时掌握安全动态并向厂领导和安委会汇报。
五、安排和总结新科技进步项目、试验项目的同时，()安排总结安全工作（包括安全措施的制定、检查落实）。
六、编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
七、参加安全生产大检查等重大安全活动，随时掌握安全动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬和批评，组织对生产是的调查处理，上报事故报告时抄送安全环保部。
八、认真贯彻上级安全生产方针、政策、法律、法规。
十、对属于本人职责范围之内以及相关的安全工作全面负责。
技术工艺员岗位职责篇四
对分管班组全部技术质量工作向技术副主任负全责。
主要工作任务
1、负责班组安全工作的制度建设，制定人身、设备（设施）、产品安全规程。
1、对项目的加工图纸进行工艺评审，提出书面评审报告；编制指导操作的工艺文件（设备如何用，活如何干；提出送检、检验标准）。
2、为操作人员的现场作业提供书面技术文件，进行相关培训和指导。
3、掌握生产信息，于工件到工位之前做好工艺准备，为按期交付产品提供技术条件保证。
4、处理用户反馈，对交付产品是否满足用户要求负责。
5、负责新工艺开发和技改。不断对工艺文件进行修订和完善，对设备、设施进行维护和改造；改善作业条件，提高产品质量，降低生产成本。
6、对分管岗位作业人员的技术能力进行考核。
7、按期完成车间交办的其他工作。
1、岗位作业人员调动建议、否决权。
2、分管岗位绩效工资30%的分配权。
3、分管岗位作业人员奖罚建议权。
1、当月班组无质量事故，绩效系数为65。
2、转序产品出现质量事故，负责事故归零。受到口头批评，当月绩效系数为。
5、；受到通报批评，当月绩效系数为。
4、；受到罚款处理，承担经济损失。
3、根据取得阶段性成绩或出现问题的大小，车间适时进行适当奖励或处罚。
1、缺人手—班长。
2、技术质量—技术主任。
3、交接手续—技术主任。
4、设备维修—调度。
5、技改—技术主任。
6、材料—办事员。
7、安全—车间主任。
1、车间正式在册职工。
2、身体健康，能全身心投入工作。
3、有能力为按期交付合格产品提供技术条件保证、不断推动班组技术进步。
4、服从大局，有群众基础。
1、本人提出书面申请或班组三人以上推荐。
2、班组二分之一以上员工认可。
3、同等条件下，从事过技术工作的优先。
4、车间主任择优任命。
5、任期二年。
1、工作长期无起色。
2、工作有重大失误，且纠正不力。
3、班组二分之一以上员工不认可。
4、一年内通报批评及以上事故累计三次找不到责任者。
1、个人写出工作总结。
2、员工进行民主评议。
3、征求相关部门意见。
