在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
人力资源主管岗位职责说明书篇一
2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;
3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;
4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;
7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;
8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。
9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等
人力资源主管岗位职责说明书篇二
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;
8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
人力资源主管岗位职责说明书篇三
1、负责直属子公司及部分集团职位的招聘计划制定、招聘实施和后期跟踪;
2、定期进行行业人才内外部状况分析，梳理招聘需求并完善招聘岗位说明书;
3、充分利用各种有利资源，开拓和完善招聘渠道，优化招聘流程提高招聘效率和有效性;
4、协助建立人才储备机制，储备公司发展所需人才;
5、负责直属子公司薪酬福利核算，编制薪酬月报;
6、对接第三方人力外包公司处理办事处月增减员及账单审核;
7、编制年度子公司人力招聘、薪酬福利预算，并跟踪预算执行;
8、完成领导交办的其他工作。
人力资源主管岗位职责说明书篇四
1、负责公司内主要目标和计划，制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实;
2、负责公司的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、负责人力资源内部的组织管理;
6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。
7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;
8、完成总经理临时交办的各项工作任务。
人力资源主管岗位职责说明书篇五
1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划，推进公司治理规范运行;
3、起草总经理及单店重大会议文件;
4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议，负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照;
5、起草及归档公司相关文件，搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记;
6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作，主持部门内部的建设工作;
7、协调公司内部行政等工作，文件、制度上传下达;
8、管理员工宿舍相关事务;
9、主导单店招聘工作开展。
人力资源主管岗位职责说明书篇六
1)根据公司业务发展，支持相关的组织架构和部门职能的调整与改进;负责公司组织架构的定期检查和更新。
2)完善岗位管理体系，不断优化岗位设置和职责;负责岗位说明书、职位职级的定期梳理和检查。
3)定期开展组织诊断，并出具初步报告;组织hrbp解读诊断结果并进行应用和实施。
4)负责公司高管任命公告管理工作。
1)负责起草和修订《绩效考核管理制度》，负责公司整体的年度绩效管理流程的组织实施，并对绩效管理进行动态跟踪。
2)负责各个层级的绩效管理相关的培训组织和实施工作。
3)根据公司战略规划，组织公司年度经营目标、高管年度绩效目标制定，并跟进绩效结果。
4)负责组织高管年度述职、360度评估等管理工作。
5)负责新员工试用期管理制度的起草和修订，并组织实施。
6)负责贝达之匠，季度之星，年度评优等评比工作的组织和实施。
7)负责晋升工作的组织和实施。
1)负责起草和修订各项目激励制度，并监控实施;根据实施的情况进行订定期的制度优化。
2)与各工作组秘书对接，动态了解项目进度并定期报告异常情况;支持和监控项目激励制度实施。
4上级交办的其他事项。
人力资源主管岗位职责说明书篇七
人力资源主管了解完所在部门——人事部，上司——人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。
人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。
人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下：
（1）人力资源规章制度的草拟。
（2）本部门计划的初步制定。
（3）本部门年度预算的初编。
（4）部门内1000元以下物品的.采购。
（5）员工动态资料的统计与分析。
（6）员工日常工作的督导与训练。
（7）员工各类证明文件的核发。
（8）有关人力资源资料的提供。
（1）员工需求的调查与分析。
（2）招聘计划的草拟。
（3）招聘广告稿的撰写与媒体发布。
（4）招聘资料的准备。
（5）应聘者的接待与筛选。
（6）应聘信件的处理。
（7）协助面试应聘者。
（8）组织应聘者的测试。
（9）发放面试、复试、报到及辞谢书等。
（10）新进员工接待引领。
（11）新进员工对保书的签订。
（12）新进员工合同的签订。
（13）新进员工试用的跟踪服务与考核。
（14）新进员工工作安排与调配。
（1）员工职业培训要求的调查分析。
（2）员工职业培训方案的草拟。
（3）员工职业培训教材的汇编。
（4）员工职业培训教师延聘。
（5）员工职业培训地点的选定。
（6）员工职业培训效果的评估。
（7）教具及培训设备的准备。
（8）对被职业培训者的考勤。
（1）进行人力资源考勤。
（2）统计员工出勤情况。
（3）编制员工出勤日报表、月报表。
（4）员工三日内假期的批准。
（5）员工考核资料的收集、整理分析。
（6）员工考核标准制度的草拟。
（7）员工考核表格的设计。
（8）员工考核表格的填写评估。
（9）员工考核档案的建立与管理。
（10）考核人员的训练。
（11）员工升级提薪考试的办理。
（12）员工考核成绩的公布。
（13）员工奖惩的办理与公布。
（1）员工薪酬情况的调查。
（2）初步拟定薪酬结构。
（3）员工薪酬表的编制与统计分析。
（4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。
（5）新进员工薪酬的初步确定。
（6）员工薪酬调整的办理。
（7）员工薪酬发放的异常处理。
（8）员工薪酬的保密工作。
（9）员工奖金的初步评定。
（10）员工一般性福利的申请与办理。
（1）员工需要的调查分析。
（2）员工激励政策的解释与说明。
（1）劳动法规的宣传解释。
（2）劳动合同的签订。
（3）一般劳动纠纷的初步处理。
（4）劳动纠纷证据的收集。
（5）劳动调解、仲裁、诉讼的应对。
（1）员工人力资源档案的整理、分类与管理。
（2）人力资源动态及费用资料的制作。
（3）填具并保留人事日报表、月报表等。
（4）企业有关人事决策决定的收集、归档工作。
总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。
人力资源主管岗位职责说明书篇八
1、完善公司各项人力资源制度建设以及公司行政管理制度建设;
2、负责公司招聘工作，办理员工入职、培训、转正、离职等手续;
3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同，帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系;
4、负责员工考勤登记，负责员工日常、绩效等各项考核工作;
5、 负责公司办公用品、办公设备的采购、管理、和发放;固定资产的统计、负责对公司办公设备的管理和维护;
6、做好公司各项接待工作;
7、负责组织、策划和实施公司各项会议及活动，并做好通知、会议纪要工作;
8、负责公司内部日常行政管理及综合服务工作，确保后勤保障;
9、领导安排的其他工作。
人力资源主管岗位职责说明书篇九
1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。
2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。
3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。
4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。
5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;
6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;
7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等;
8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。
9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;
10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。
