**自上海市**活动中心（以下简称“中心”）成立起就被任命为“中心”的主任。作为一个基层单位的领导，他善于发挥“中心”政治大厦的特色，以高度的政治责任感、敏锐的市场洞察力，带领“中心”取得了物质文明和精神文明的双丰收。
一
作为一个实行企业化管理的事业单位的带头人，**一直坚持政治学习，接受新时期思想政治工作的挑战。他通过对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”、“七一”讲话等一系列思想理论的学习，在思想上、政治上、行动上与党和国家的要求保持高度一致。在工作中，他努力实践“三个代表”的要求，勇于创新、无私奉献。在“中心”体制转换时，他把握方向、正确定位，从根本上树立了为**工作服务的理念；在“中心”受到市场冲击时，他为大厦得以生存，费尽心机，扭亏为盈。“不到一线心不实”是他的口头禅，“宾客满意、员工满意”是他的工作准则，“当一天领导保一方平安”是他的警示语，“为任一职、振兴一方”更是他恪守多年的职业信仰。
“中心”是一个宾馆化的单位，内部功能健全、设施设备多，为了符合**工作要求，还进行了几次大的改建。为了杜绝在平时工作和改建工程中出现国有资产流失的情况，**对所有不动产设备、家具、用具一一进行严格登记保管；每一份设备添置清单，他都要逐项仔细审核把关，并派人陪同购买；除此之外，他及时组织财务科和总务科对“中心”固定资产进行了两次大清查，建立国有资产管理机构，保护了国有资产的完整。除了资产的管理，他在用人制度上也坚持自己的原则。“中心”有三百多位员工，工作岗位多，许多亲戚、朋友都想通过他的关系安排工作，其中有一个是**多年的好朋友，希望**为自己的儿子谋一个比较轻松的职位，**认为没有合适朋友小孩的工作可介绍，婉言拒绝了朋友的要求，以至两人之间关系有了隔阂。**说，因为坚持了自己的原则而失去了一个朋友，虽然难过，但绝不后悔做出这样的决定，因为这就是他的工作态度。
说到**的考勤，办公室进行考勤登记的小张十分有感触。她统计“中心”员工的考勤有
三、四年了，**考勤表上记录的工作时间一直是“中心”所有员工之最：上班最早、下班最晚、加班最多、工作时间最长。最令小张感动的是，据她统计，**平均每周的工作时间超过七十小时，按《劳动法》的规定，不知要为他补发多少加班费了，但他无论平时加班还是节假日值班，从来没有要过一分钱加班费。她还记得接待“2012”会议时的情景。那是“中心”有史以来接待的规模最大、级别最高的一次会议。为了迎接尊贵的客人们，**指挥各个部门整治环境、制定各种保障方案、召开全体员工动员大会……从准备会议到会议结束总共十四天，他一步也没有离开。连续数天超负荷运转，**高烧40度，他却无论如何也不肯去医院：“现在是最需要我的时候，我要支持到最后！”那段时间，“中心”从上到下，每个员工的工作态度都极其认真，准备工作也进行得格外顺利。
“2012”会议在“中心”近乎完美的服务中落下帷幕，获得了上级领导 “政治意识强、服务意识强、组织战斗力强”的高度赞扬。
二
**从事宾馆行业近二十年，一直担任着领导职位，曾经经营过多家宾馆，对于宾馆的管理和运作有着丰富的经验和自己独到的见解，但他从不以此自居。探索、创新、研究、总结和掌握现代化宾馆管理的专业知识，努力使自己做到既是思想政治工作的“专才”，又是具有科学管理知识的“通才”，是**不断努力的目标。
近几年，各种高档宾馆不断涌现，“中心”由于使地理位置不够优越、内部设施档次不够，渐渐失去了市场吸引力。为了打破现状，找到自己准确的市场定位，**根据“中心”的实际情况，重新调整经营工作的战略部署。他为三个经营部门量身定做经营指标方案，建立以市场为导向的内部经营管理责任制，与各部门经理签订目标管理责任书，对部门既下达了经济指标任务，又给予了自主经营的权利，最大限度地激发经营部门的工作潜能；**认为经营困难的实质是销售不力，根据这个事实，他在销售部门建立“保证底薪，比例提成”的销售激励方案，并召开全体员工销售动员大会，把“我们都是销售员”和“大河有水小河满，大河无水小河干”的思想灌输到每一位员工的心中，大大提高了员工的销售意识和主人翁意识；配合新的经营管理和销售措施，**加大了质检的力度，保证服务质量，免除了经营与销售的后顾之忧。在优化管理、大力销售和优质服务三方配合下，“中心”摆脱了经营困境，连年超额完成**局下达的经济责任指标。
**坚信，创新是一个民族进步的灵魂，也是保证“中心”兴旺发达的不竭动力。他敢于打破常规，引进中层管理干部竞聘上岗机制，从德才兼备和培养复合型人才的角度出发选拔人才。他认为：“市场的竞争归根到底是人才的竞争，每个人都应该有平等的机会来展示自己的才华，我要为真正有才的人提供这样一次平等的机会。”竞聘上岗就意味着放开所有中层管理岗位，每一个有胆识的员工都可以竞争自己认为能够胜任的职位。**的这个决定，大大加快了培养优秀人才，启用年轻干部的进程，通过紧张而热烈的竞聘上岗演讲，一批年轻人经过全体职工的民主评选脱颖而出，走上了中层管理岗位，为“中心”的管理机构注入了新的活力。两年一次的竞聘上岗使“中心”真正成为了能者的舞台。
作为上海市**局**工作的窗口，**总想把每一次**活动都开展得有声有色。二○○一年“七一”期间，正值建党八十周年，**向市**办提出要组织一些优抚对象看一看上海的发展。这个想法得到了**办的大力支持。随后，**精心策划活动安排，组织嘉定、闵行等地的优抚对象、伤残军人代表等共一百多人，分两批参观了金茂大厦、东方明珠等上海各大景点。活动结束时，许多代表紧紧握住**的手，含着泪花说：“感谢你为我们组织了这样的活动，党和国家没有忘记我们，这次活动我们永生难忘。”今年，“中心”又组织了两次类似的活动。用**的话说：“我们要成为上海**工作的画卷上浓墨重彩的一笔，要成为上海军政军民的交汇点！”
三
“中心”的员工都习惯叫**为“领导”，因为大家都知道无论是自己在工作生活上遇到了困难，还是与同事之间发生了矛盾，只要找到**，所有的问题都会迎刃而解。曾经有一位老员工提到对**的评价时，翘着大拇指说：“我只有一个字形容：服！”
每月的15日是**设的主任接待日，在这一天，员工可以随意与他谈心。**通过这个途径，加强与员工的沟通，进一步了解员工的意见和要求。许多员工通过主任接待日反映“中心”的浴室地板很滑，容易摔跤；职工食堂面积狭小，昏暗等，**将这些意见一一记在心上，并在最快的时间内，改造好了浴室和食堂。尤其是现在的职工食堂，窗明几净，宽敞舒适，员工交口称赞。**说：“我是一名党员，应该把群众的利益放在第一位。”事实上，他做到了这一点。“中心”员工工资统计表显示，2001年员工全年总收入比2000年提高了13%。
“中心”一位来自江西的女职工小谢因为急性阑尾炎发作，住进了医院。出院后，根据“中心”医疗费报销规定，她的医疗费无法全额报销。因为来自将军县，家境不富裕，面对三千多元医疗费，小谢急得直哭。**得知此事后，偷偷塞给她二百块钱，并请人事干部配合工会帮助小谢解决了困难。
江泽民总书记在会见全国**会议代表时要求**工作者要发扬“孺子牛”精神，更好地为人民服务。**同志长期担任上海市**活动中心的领导，深怀爱民之心，恪守为民之责，在19
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9、2000、2001年
“中心”全体员工民主评议干部、民主评议党员的活动中，连续三年得分最高，他是名副其实的员工心目中的“孺子牛”，是上海市**工作者的缩影。
