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人力资源人员工作职责篇一
2、维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;
3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;
4、进行薪资谈判、安排候选人入职;
5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通;
6、完成领导交办的其他事情。
人力资源人员工作职责篇二
1、全面统筹规划公司的人力资源战略;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4、塑造、维护、发展和传播企业文化;
5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;
6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
7、完成总经理交办的各项工作任务。
人力资源人员工作职责篇三
1.负责起草集团有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施;
2.负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密;
3.负责公司级(内训、外训)培训方案的制订、实施;
4.培训课程的开发;
5.负责公司绩效考核的修订、完善;
6.负责职工的教育、培训工作;
7.负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作;
8.认真做好上级主管部门和领导交办的其他工作。
人力资源人员工作职责篇四
1、根据公司发展战略及人力资源配置计划，组织、实施招聘工作;
2、员工入、离、转、调手续的办理;
3、员工活动的丰富和组建;
4、协助建立规范的培训管理制度与培训计划;
5、与公司相关的地方政策及社保、公积金的统筹管理;
6、协助上级其他的工作事项。
人力资源人员工作职责篇五
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者
很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
所以，你很难理解，目前，在一些公司里，cfo(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，ceo像重视cfo一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到ceo授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一样重视绩效评估制度的执行。
公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)
人力资源人员工作职责篇六
1.负责制定, 优化和执行公司相关模块规章制度;
2.招聘管理，满足业务部门人才需求;
3.组织建设工作，成为业务部门的伙伴，在不断理解业务的基础上，为业务部门提供人力资源服务;
4.人力资源信息管理;
5.跟进落实年度培训计划;
6.公司其他行政管理工作。
人力资源人员工作职责篇七
- 主导公司企业文化的推广，使企业文化主题深入至办公室及营运层面
- 主导项目性工作(如组织成效调查、mentor计划等)，持续追踪、分析及提高企业组织成效与人员能力
- 完善员工沟通平台与渠道(如员工满意度调查、企业内刊、800热线等)，确保沟通渠道顺畅
- 维护企业制度与纪律，包括公司政策更新、纪律处分、投诉及诉讼处理等
- 策划及组织公司大型员工活动，包括年会、家庭日、尾牙等
- 管理办公室人员培训费用及课程安排，确保100%课程完成率
- 统筹优化餐厅人事管理操作，使餐厅在人事工作上持续改善
- 日常工会事务管理，确保合法合规
- 主管指派的其它工作或项目
人力资源人员工作职责篇八
1.主导sf系统的上线工作，包括uat测试、撰写系统操作指引手册、给end user提供系统培训，组织系统上线运维等项目管理工作;
2.深入了解hr业务需求及sf系统的逻辑设计，统筹人力大数据相关系统建设，负责梳理业务需求并提供系统功能升级建议及方案;
3.了解公司内其它系统对hr数据的需求，协助it提供系统对接的逻辑说明;
4.定期对系统数据进行审查并提供优化方案;
5.维护系统的组织架构、权限设置等，系统培训用户，提供系统问题的解答及支持;
6.维护crm系统，跟进内购券设置及发放相关事宜;
7.跟踪系统使用问题汇总及与it/供应商沟通，及时反馈解决进度。
人力资源人员工作职责篇九
职责：
1、负责店铺各级职位及办公室职位的招聘工作，熟悉当地相关职位的薪酬范围;
2、负责员工薪酬计算;
3、熟悉劳动法及当地法律法规，负责处理员工关系;
3、与各部门保持良好关系，协调各项工作;
4、行政工作的协调
5、上级安排的其他工作
任职要求：
1. 专科及以上学历，人力资源管理等相关专业为佳
2. 2年以上工作经验，零售行业为佳
3. 熟悉相关劳动法律法规，具备良好的英语听说读写能力
4. 熟悉招聘流程，熟练运用各种招聘工具和手段，有较好的简历鉴别、面试和人才评估技巧
5. 工作态度积极，责任心强;认真、细致,有较强的亲和力，良好的人际关系处理能力、书面及语言表达能力和沟通能力;
6. 熟练使用相关办公软件。
人力资源人员工作职责篇十
部门考勤制作及核对，每月薪酬计算;
协助上级统筹各部门管理层以下员工的招聘及其广告事宜，对候选人进行初试;
协助上级确保员工的转正、调动、晋升、合同及保险按时完成;
档案管理;
各类通讯器材及办公室用品的使用及保养;
购买办公用品并做好资产盘点;
完成上级交代的其他工作任务。
