总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
碧桂园营销模式总结 碧桂园活动策划篇一
为保护全体业主的合法权益，规范小区施工管理，保证建筑物的完好和安全，保持住宅区的美观和清洁，根据xxxxxx令第110号《住宅室内装饰装修管理方法》，结合“爱家名邸”小区物业实际，特制订本规定：
施工人员凭《出入证》进出小区
业主应在规定时间(自验收接管2年)内对房屋进行装修。对逾期不装修的房屋，装修过程中，室内出现的问题物管部不负责协调处理。
装修期限原则上控制在90天之内，如需延期，业主应提前向物管部提出申请，经过批准后方可继续施工。
装修施工应安排在上午8:00—12:00，下午14:00—18:00时间内进行，星期
如在装修前期，无业主入住时，装修时间也可适当延长(但须经物业公司批准后方可施工)。
严禁将没有防水要求的房屋或阳台改为卫生间、厨房，乱接水管，乱改电路，若改动出现问题由业主负责。
扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体。楼面装修设计荷载不得大于150kn。?
否则，物业在维修时发生的损坏由业主自负。
物管部有权视情节严重程度给予扣除部分至全部押金的处理。
根据情节轻重，管理处有权按下列方式处理。
碧桂园营销模式总结 碧桂园活动策划篇二
《碧桂园物业管理方案》全文
工程维修服务手册 一、岗位职责与管理制度 1.工程部行为准则 目的
规范工程维修人员的服务行为，树立公司良好形象，为客户提供优质服务。 适用范围
适用于物业管理公司工程维修人员。 内容
“开源节流”的方针，在工作中力行节俭，不浪费公司资源。 从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的工作绩效，切实服从领导的工作安排和调度，如有异议，必须做到“先服从后投诉”。
2．工程部主任岗位职责 任职资格
负责有关工程技术标准，规格的审核，对工程的预算等。3.工程部副主任岗位职责 任职资格
目及对员工的培训。
任职资格
任职资格
划，定期维修保养，并作好记录。
6．工程部弱电维修工岗位职责 任职资格
目的：
规范值班与交接班管理确保值班质量。 适用范围
适用各管理处工程部值班人员.值班制度
“机电设备运行日志”和《工程部值班交接班记录表》及其它相关记录。
接班制度
目的
规范钥匙管理工作，确保各设备设施房的钥匙，使用规范和安全。 适用范围
适用于各管理处工程部。 内容
碧桂园营销模式总结 碧桂园活动策划篇三
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《碧桂园物业管理方案》全文
工程维修服务手册 一、岗位职责与管理制度 1.工程部行为准则
规范工程维修人员的服务行为，树立公司良好形象，为客户提供优质服务。
适用范围
适用于物业管理公司工程维修人员。
关心公司，热爱本职工作，遵守公司各项规章制度和劳动纪律，维护公司利益和荣誉，爱护公司设备、设施。
认真贯彻公司“开源节流”的方针，在工作中力行节俭，不浪费公司资源。
从全局出发，树立良好的合作意识，团结、真诚协作，达到畅顺、高效率的工作绩效，切实服从领导的工作安排和调度，如有异议，必须做到“先服从后投诉”。
对工作中出现的问题不推诿，勇于承担责任，并从中吸取教训，不断提升工作水平。
未经公司领导授权或批准，不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。
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未获批准，不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他公司、单位或个人。
工作时间须配戴工作证，着装整洁，注意形象、仪表。
严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。
必须将服务意识，服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中，语言文明礼貌，对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释，不得推脱。
对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理，一般情况由当班员工处理完毕。
对上门服务应注意业主家内卫生，必须穿鞋套，不得损坏业主物品，如移动物品，需经业主同意，收费时应公平、公正、公开、合理，并经业主签字生效，服务完毕，应将工作场所打扫干净。 2．工程部主任岗位职责
任职资格
具有《xxx特种技术操作许可证》
熟练掌握电工基本原理。
具有较强的专业知识，全面了解住宅内各种设备的基本原理。能够对下属进行技术指导。
基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。
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工作内容
全面管理工程部事务。
负责小区（大厦）内设备设施的维修保养、督导和管理工作。
负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防措施。
负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。
根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划，并监督落实。
检查交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提出处理意见，负责具体的技术性检查。
配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。
定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。
负责有关工程技术标准，规格的审核，对工程的预算等。 建立设备资料档案。 3.工程部副主任岗位职责
任职资格
具有《xxx特种操作许可证》
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具有初级电工技术等级资格或相关技术等级资格。
掌握电工基本原理。
熟悉小区（大厦）内设备备用配件的规格、性能、型号、名称。
工作内容
协助主任落实小区（大厦）内设备、设施管理工作。
具体负责小区（大厦）内各类设备、设施的操作、维修保养、业主的报修项 目及对员工的培训。
负责设备、设施的紧急抢修工作。
对维保所需配件进行管理，各类设备运行资料的记录与管理，维修资料的管理。
督导、检查维修人员的工作情况，并填写日常工作表。
任职资格
具有《xxx特种技术操作许可证》
熟练掌握电工基本原理。
熟练掌握辖区内的设备操作技术规程及家庭水电维修工作。
工作内容
服从主任和组长的调度与工作安排。
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负责小区（大厦）内各相关设备设施的维保工作，负责水电及其它。
参加设备故障的抢修工作，及时排除设备故障，确保小区（大厦）内的设备保持良好运行状态。
根据预防性维修及保养计划，认真完成各类设备的维修、保养工作。
任职资格
具有《xxx特种技术操作许可证》。
中级以上技术等级。
有一定的机电设备维修管理经验。
工作内容
机电设备运行管理人员必须不断学习，提高技术技能，必须有高度的责任心，必须持有相关的技术证件。
机电设备运行期间，须确保其安全运行，随时巡查，并作好相关记录，严格执行交接班制度。
所有设备运行期间须24小时有人值班并巡查，及进发现问题并作出有效处理。重大故障或紧急事件时须沉着冷静，及进通知相关人员并作应急处理。
设备停止运行期间，须按时检查并试运行。所有设备须制定详细维修保养计
划，定期维修保养，并作好记录。
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所有设备的操作和检修须按说明书规定程序进行，不得随意更改或省略操作步骤。严禁在设备启动前不作检查。
按说明书规定更换设备零部件、冷却液、润滑液等，严禁设备疲劳运行或带病运行。
保持设备房内干净整洁，严禁无关人员进入设备房,设备设施专用工具或备件等须造册登记，摆放整齐并保管好。
所有设备设施须设立岗位责任人，所有标牌警示须准确齐备到位。
6．工程部弱电维修工岗位职责
任职资格
具有《xxx特种技术操作许可证》。
有弱电维保经验。
有中级以上技工职称。
工作内容
弱电维修工须定期制定弱电维修养护计划，并按计划实施。
对工作范围内的故障和事故进行处理，并作好记录。
对弱电系统进行巡查监控，抄表记录。
参加应急抢修，配合其他工程人员工作。
对外单位弱电施工布线等进行监控。
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目的：
规范值班与交接班管理确保值班质量。
适用范围
适用各管理处工程部值班人员.
值班制度
值班人员在值班期内必须坚守岗位，不得擅自离岗、干私事、酗酒聊天等。
值班（夜班）人员应处理好本班报修工作，不能处理的应注明原因。发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向主任或值班总负责人反映。
应按规定巡查设备运行情况，并巡查其它设备、设施状况，发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向主管或值班总负责人汇报。
认真填写好各“机电设备运行日志”和《工程部值班交接班记录表》及其它相关记录。
值班人员不得私自调班，因特殊情况要调班，必须向主任申请。
严禁无关人员进入值班室和机电设备房，检查各类工具和钥匙等。
接班制度
认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告。
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查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等。
检查仪器、工具等物品是否齐全、完好，各机房是否干净整洁。
巡视各设备的运行情况，各参数是否正常。
交班制度
交接班人员必须当面交接并签名。
交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等。
交班人员必须详细介绍其值班情况、机器运行情况及存在的未处理问题。
所有问题记录须现场交代清楚,等接班人员确认。
不能交接班之情况：
上一班运行情况未交待清楚，记录不规范，操作间不整洁。
正在进行倒闸操作或事故处理过程中。
交接过程中发生故障，应停止交接，由交班人员负责处理事故，接班人协助事故处理。
交班人隐瞒问题不报，经查证确系其责任的。
附表: 《工程部值班交接班记录》 9.工程部钥匙管理规定
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规范钥匙管理工作，确保各设备设施房的钥匙，使用规范和安全。
适用范围 适用于各管理处工程部。
所有钥匙任何时候须有不少于一把备用，所有备用钥匙须造册登记。
各设备设施房的钥匙应清楚标明，并整齐有序的放置在钥匙专柜中；钥匙专柜由工程主任掌管。
在正常情况下，各设备设施房的钥匙不能借给外单位人员或其他各部门人员，如特殊情况下，必须经主任同意并填写《领（借）用钥匙登记表》；
工程人员用钥匙，须填写《领（借）用钥匙登记表》并签名确认，工程人员离开本部门，所有钥匙须缴回。 钥匙丢失或损坏时，当事人应填写《钥匙丢失/损坏申请表》，工程主任查实后填表补回。
工程人员必须妥善保管好领用钥匙，熟悉各钥匙的使用范围，并承担相应责任，每月月底统计一次，填写《钥匙月库存统计表》。
附表：
《领（借）用钥匙登记表》 《钥匙丢失/损坏申报表》
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《钥匙月库存统计表》
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碧桂园营销模式总结 碧桂园活动策划篇四
见习报告
——咸宁碧桂园物业管理
学校：咸宁学院
院系：资源与环境科学学院 专业：工程管理
学号：085321019
姓名：施燕
见习时间 ：2011年11月19日
见习地点 ：咸宁碧桂园
物业管理在我国是一个新兴行业，发展时间不长，在摸索和实践过程中仍存在不少问题，尤其是涉及权益关系领域，各方矛盾和纠纷时有发生。诸如：物业管理企业与开发商的职能不清，业主拒交管理服务费，物业管理企业因小区内业主财产被盗、人身受到伤害而被起诉，物业管理体制模糊、法规不健全及物业企业义务承担某些社会功能的现象等日益突出，在一定程度上阻碍了物业管理行业的发展。规范物业管理，提高企业权益保护意识，促使物业管理企业从法制化、规范化的角度不断完善自身的服务水平，堵塞各种管理漏洞，防止质量事故的发生，避免企业不应有的损失。同时，政府相关部门要加快物业管理法制建设，使物业管理朝着健康的方向发展，这已成为物业管理企业发展的当务之急。
咸宁碧桂园物业公司于2008年4月份成立，随着社区的不断成熟发展，咸宁碧桂园物业业已成长为集物管、客服、水电、家政等多部门全方位服务的大型管理公司，从业人员达500人，为咸宁碧桂园社区业主提供诸多便利，在保障社区安防、卫生、社区服务方面亦获得诸多赞誉。碧桂园集团以xxx五星级服务xxx的为物业理念，并提出物业服务要以xxx让业主得到真诚的关怀和优质的服务xxx为最高使命。
咸宁碧桂园物业公司一直致力使碧桂园的业主能享受有安全、完善、优美、热情和轻松的环境与氛围，努力为广大业主提供五星级的服务。业已成熟的三个大型苑区均设有360度全方位门禁系统，24小时均有专业人员职守，业主进入均需通过电子刷卡，从根本上保障了社区居民的人身和财产安全。
严把员工招聘关。招聘人员须具备相关技术条件，并持有《上岗证》；招聘安保人员须属退伍军人，对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。做好员工的入职、在职培训工作。物业让新员工了解对小区的基本情况、减少盲目性。
从实际出发，管理处严格参照ls09000质量体系运作，制定了严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准。管理处根据员工的工作职责，制定全方位的上级、平级、下级的360度考核办法；制定量化考核标准，实行定性和定量
考核相结合，增强了考核的可操作性，减少考核时人为因素的影响。
碧桂园营销模式总结 碧桂园活动策划篇五
我们的宣言
作为中国人，我们希望国家富强，民族复兴，人民过上美好生活！ 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业！ 希望社会因我们的存在而变得更加美好！ 目录
第一章 总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章 碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章 公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章 入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章 员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章 薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章 培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章 人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章 奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章 安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章 沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事：
欢迎您加入碧桂园员工队伍！
因为有了您的加入，碧桂园的建设会更加美好，它将始终跻身于优秀房地产企业之列，为此，我感到由衷的自豪和欣慰。 为了使您顺利而又愉快的在碧桂园工作，请您在进入工作岗位之前，认真学习本手册的各项内容并铭记于心，在日后的岗位工作中严格遵照执行管理条例和规章制度，享受应有的福利，做一名合格的碧桂园员工。
我希望，各位能够认同、恪守碧桂园的价值观和企业文化，做一名忠诚、敬业、踏实的碧桂园人，专业、卓越、高效的去做好每一件事，把碧桂园的事业视为我们共同的事业，在碧桂园这个广阔天地中充分施展自己的才干，携手共进，让社会因我们的存在而变得美好！
碧桂园集团 总裁
第二章 碧桂园简介
碧桂园集团建于1997年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市，是一家既遵守国内法令法规、也须接受海外上市机构规范监管和法律约束的、全国最大的综合性房地产开发企业之一。目前，集团为社会直接提供了4万多个就业职位，间接提供近10万个就业岗位。
快速、大量提供社会需要的物美价廉的住宅产品工厂
碧桂园一直坚持以“快速开发、快速销售”的运营开发模式，作为企业的核心竞争力，希望能够让更多普通人往上满意的房子，这也和碧桂园“快速、大量提供社会需要的物美价廉的住宅产品的工厂”的企业发展定位相契合。
碧桂园的快速开发体现在能够在短时间内将较大规模的土地建设为可居住的住宅产品，未来，碧桂园每年的开发速度将保持在1000万平方米以上，碧桂园的产品平均于开工1-2年内即可达到交付条件。而碧桂园的快速销售则体现在住宅产品以合理的价格一次性大批量推出市场，2005-2007年三年交付的公寓带装修均价不超过3660元/平方米，碧桂园不但已满足了近20万业主的居住需要，更力所能及的调节了区域市场供需和价格的平衡。
创始人及集团历年累计捐款数亿元
集团创始人杨国强先生积极倡导“授之以鱼，不如授之以渔”的慈善理念，进行可持续发展的慈善行为：设立惠及4314名贫困大学生的仲明助学金，创办全免费的国华纪念中学，开办为五万贫困退役兵免费提供职业培训的国良职业培训学校，及为支持中国科研进步，在清华大学，北京大学设立“国华杰出学者基金”在中山大学设立“国华讲座教授基金”。。。。。。。历年来，创办人及集团累计捐给慈善机构、贫困地区学校、扶贫赈灾等人民币总额达数亿元！
2008年，除了广东，集团还在辽宁、湖北、湖南、江苏、安徽、内蒙、重庆等地有多个新项目陆续开盘发售，十余年来，随着主营房地产业务的稳健发展，碧桂园更打造了国内本土综合实力最强的五星级酒店集团。未来，我们期望与更多有志之士一同建设更美好的中国！
第三章 公司管理的基本原则
在部门管理中，要求管理者做到人性化管理，严爱相济、知人善用，建立健康透明的管理机制，营造和谐进取的工作氛围，培养德才兼备、富有激情活力的阳光团队。 二、服从原则
各级员工需认真履行自身工作职责，切实执行上司指派的工作，并虚心接受相关部门领导与同事的指导。若对工作安排有异议，应主动与相关人员沟通解决，并从公司整体利益出发，将完成工作目标摆在首位，不得造成工作延误。 三、协作原则
各岗位人员在确保按质、按时完成本职工作任务的同时，在其他部门需要协助时，要以公司整体利益为前提，精诚协作、互敬互助、团结高效的完成任务，不得相互推诿。 四、节约原则
在确保顺利完成任务的前提下，遵循善用资源，节约高效、杜绝浪费的原则。 五、有章必循、违规必纠
每位员工均需要严格遵守公司的规章制度，同时也应接受相关部门的监督。如有违反，公司必将根据有关规定追究其责任或给予处理。 六、量才而用、竞争上岗
公司将根据每位员工的德、能、绩、勤，公平、公正、公开的选拔相对优秀的人才，并坚持以竞争上岗作为选拔管理人员的基本原则。
第四章 入职指引
1、用人原则：以德为本、德才兼备; 2、聘用标准：符合劳动管理部门的劳动管理条例，根据公司的岗位需要，凡具有一定的专用知识和技能，身体健康、无不良行为记录、政历清楚、有志服务于公司以求获得自身价值体现的应聘人员，可经自愿报名、人力资源部审核、用人部门考核后择优录取。 二、入职
员工有如实告知义务，所有未与原公司解除劳动关系的人员，不得到本公司办理入职手续，如其本人隐瞒该事实导致本公司聘用的，由此引发的一切法律和经济后果由其本人承担。 三、报到程序图 在指定日期到人力资源部 不合格 接受证件审核 不合格 体检
签订劳动合同不办理手续
