随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面我给大家整理了一些优秀的合同范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
合同协议书篇一
本协议由双方签字盖章，并经鉴证机关审查证明后生效。协议书一式_____份，由双方各收执一份，鉴证机关收存一份，送________（有关单位）_______份。
甲方（盖章）：___________乙方（盖章）：___________
代表人（签字）：_________代表人（签字）：_________
_________年_____月_____日_________年_____月_____日
签订地点：_______________签订地点：_______________
合同协议书篇二
发包人：xx村委会（以下简称甲方）
承包人：xxx （以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，就本建设工程施工事项，经双方协商一致，订立本合同：
工程名称：道路硬化
工程地点：xxx市xx乡xx村
按照发包方提供的施工图纸和实质性承诺的所有内容，硬化道路长 1070米，宽 4.0 米，厚 0.2 米。
本工程期30天，工期从开工期的最后一天算起，逾期一天罚乙方20xx元，因不可抗拒的自然灾害和甲方因素造成的延误，经甲方同意可按时顺延工期。
该工程所需材料由乙方自行采购，所有材料必须符合设
计要求和国家标准。
工程质量验收按施工图纸及国家规范进行，如达不到验收标准者，乙方必须返工，直至合格，并承担由此引发的一切损失。
合同金额：贰拾壹万肆千圆整（214000元），一次包死 ，不再调整。如遇变更，需经建设单位、监理单位签证后再作调整。
工程开工后预付合同价款的30%；按施工进度拔付30%；工程竣工验收合格后拔付合同总价款的30%自竣工验收合格之日起一年，经检验工程无质量问题的拔付合同总价款的10%。验收付款时应有群众代表签字和监理公司指派人员签字。
十二、 合同订立时间：
20xx年7月22日。
十三、 合同订立地点：
xx村委会，双方约定本合同签订后十日内开工。
发包人：xx村委会 承包人：
法定代表人：
法定代表人：
项目负责人：
委托代理人：
20xx年x月x日
合同协议书篇三
甲方：_黄冈市黄商贸易股份有限公司
乙方：_武汉盛源凯利建筑装饰有限公司_
1．乙方向甲方提供《营业执照》和《税务登记证》，《安全生产许可证》及具有履行合同能力的法定企业，并应提供加盖公章的“一证一照”复印件给甲方。
2．乙方所供设备、装修工程必须符合国家法律、法规的相关规定。
3．乙方向甲方交纳伍万元总质量保证金作为在黄冈市黄商贸易股份有限公司工程施工、设备采买的总质保金，对在黄冈市黄商贸易股份有限公司所有项目工程施工、设备采买质保期内的质保承担负责。
4．乙方最后一个项目的所供设备、装修工程质保期完后，10天内甲方无息返还质量保证金。
5 本协议与合同具有同等法律效力，如有异议，双方协商解决，
6．本协议一式___肆__份，甲、乙双方各留___贰_____份。本协议适用合同购货(合同装修工程)。
甲方（签章）：____________ 乙方（签章）：
年 月 日 年 月 日
合同协议书篇四
甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》和其他相关规定，经甲、乙双方协商一致，甲方将高寨乡谷丰村塘坎寨至新塘村公路承包给乙方，达成协议，共同遵守。
一、工程名称：高寨乡谷丰村塘坎寨至新塘村公路
二、工程范围和内容：施工图范围内所示全部内容。
三、工程承包形式：单包工。
一、工程工期为3个月，从甲方通知到乙方进场之日算起。
二、在施工过程中，如遇下列情况，可顺延工期。顺延工期应双方协商，另签协议。
1、由于不可抗力造成的工程停工。
2、由于业主单位原因造成的工程停工。
3、由于甲方原因造成的工程停工。
三、如因乙方原因造成工程工期延误，公司处罚和罚款由乙方全权负责。
甲方自行采购，但必须是合格产品，使用前须经业主方
工程师验收合格（与设计要求吻合）留样后方可使用或安装。
一、工程按合同施工，计算每平方12.5元，计算总方量，以公路固定3.5米宽计算，包括运力、路面清光、路肩墙清光、段缝等所有路面工程。
二、乙方每月25日向甲方提交工程进度报表及该部分工程款民工工资表。甲方接到乙方呈报的工程进度报告后，七日内审定，按审定额的80%支付当月进度，并在五日内支付完毕。
三、工程完工后，甲方支付乙方合同总价的80%。
一、在工程竣工验收中，如发现工程质量不符合设计规定，乙方应负责无偿修理或返工，造成的工期及经济损失由乙方承担。
二、工程竣工验收后，甲方于30日内将剩余20%工程款拨付给乙方。
一、因乙方只限该工程单包工，全场施工技术与要求全由甲方施工人员指挥施工，则乙方做到甲方认可为准，如乙方未按甲方要求施工，所造成的一切后果由乙方负责，对于上级政府部门对该工程最后验收结果不与乙方有直接利害关系。
二、在施工过程中，乙方必须严格执行国家相关规定，保证工程施工安全。如发生安全问题，车人伤亡甲方不承担任何责任，造成的经济损失及其他相关责任由乙方承担。
一、在该项目施工过程中，如发生下列情况造成工程量变化，工程总造价可进行调整。
1、设计变更。
2、投标施工图及图纸大于工程量外的工程量增减。
3、现场签证。
二、该工程在进行过程中，如因甲方原因，不能及时拨付工程进度款，造成的损失由甲方负责。
四、乙方向甲方呈报工程进度表及相关材料后，甲方必须在收到后7日内审定完毕，并与审定后5日内拨付工程进度款。如因甲方原因不能及时支付工程进度款造成的损失由甲方承担。
甲方： 乙方：
年月日
合同协议书篇五
发包人(全称)： (以下简称甲方)
承包人(全称)： (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。
工程名称： 路灯亮化工程
工程地点：
工程内容：
承包范围：上述工程内容中设备材料供应、管线安装、附件安装和管井砌筑、灯光照明调试。
开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
管线敷设工期总日历天数 天、灯具安装日历天数 天。
工程质量标准必须全部优良(如因工程质量未达到标准，所造成的返工损失费用由乙方负责)。约定工程为一年的非人为损坏保修期。
工程单价以预算书为准，工程量以实施施工决算量为准。金额(大写)：材料、管线敷设、安装及调试费用：rmb肆万伍仟元整，￥：45000元
合同签订后，乙方立即进行现场按图纸及甲方意见实际测绘，准备材料、敷设各种路灯管线、灯具安装，工程完工验收后一次性结清工程款。
乙方在路灯施工过程中，应注意安全监管，杜绝安全事故发生。一旦发生安全事故，所有责任概由乙方承担全部责任。
组成本合同的文件包括：
1、本合同书
2、合同条件
3、国家和市有关标准、规范及有关技术文件
4、图纸
5、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
合同订立时间：
合同订立地点：
本合同双方约定 签字盖章 后生效。
发包人(公章)：
法定代表人：
委托法定代表人： 电话：
承包人(公章)： 法定代表人： 委托法定代表人：电话：
合同协议书篇六
合同执行之浅析
市场经济下，企业之间的经济往来，直接的目的是将产品及服务进行变现，在保障企业自身可持续发展的前提下，提供充裕的资金流，并通过市场运作，达到企业做大做强的目标。
企业之间的经济往来主要是通过合同形式进行的，企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系，而合同执行则是合同管理中一个重要组成部分。
一、 合同管理与合同执行的辩证关系 1、合同管理涵义：合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
2、合同执行涵义：合同执行是指企业在所签订的合同生效之后，依照合同所要求的各方的责权利，进行履行自身责任、监督其他签约人义务的同时，获取应得的利益的过程。合同执行操作的过程，也是合同签订生效之后的合同管理的中期与后期管理。
3、两者辩证关系：
1）合同管理是一个连贯的操作系统；合同执行为合同管理中后期的操作子系统；
2）合同执行贯穿了合同管理的整个操作系统之中，并对合同管理的前期工作有因果验证的导向关系；合同管理前期的良好运作，是合同执行在合同管理的中后期良好操作的先决条件；
3）两者为相辅相成、互相促进的`同向协作的依存关系。
二、合同执行效果良好的条件
合同执行执行的效果是否良好，取决于多种因素，但最关键在于合同签约生效之前、签约成功及生效之后的各个环节，都能有效的得到控制与执行：
1、合同签约生效之前：事先对签约方资质、信用、财务状况进行评估，审核签约条款的合法性及可执行性，并建立该合同可能导致风险的预防机制；
2、合同签约成功：合同条款的文字严谨、准确，没有歧义和产生误解；条款中签约各方享受的权责利，是对等的相对平衡，并体现合作双赢的理念；
3、合同签约生效之后：依照条款有效履行责任，监督其他签约方的义务进程，运用赋予的权利及时获取正当的利益；
三、本公司合同执行现状分析
纵观公司十几年的签单记录及执行情况，并不理想，暴漏出在对企业合同的认知、重视度、执行力以及系统性、动态性管理等方面的问题。
1、合同执行存在的问题
1）合同执行无法律依据
1>合同签单合作方不具备签单资格，或者手续不全；
例1：签约单位为“某某公司项目部”或“某某工程队”等，这些签约方多数是没有在工商注册的个体户，或者是挂靠的分包商及中间人，甚至是个人为主体，此类签约客户所加盖的印章，法律法规是不予认可的，极易产生纠纷等后患；
例2：“宁波中安消防工程公司”，此单位已经在20xx年6月已经被注销，不再具备签单的法律资格，但是在03年末及04年初，此“单位”仍与本公司签约4笔合同，截至今日，尚有尾款近10万多元未付，这些合同不受法律保护，欠款更是追讨无期。
2）合同条款无确认的时间约束，合同文字产生歧义
1>无确认时间，合同执行缺乏时效性的依据
例1：“货到后付至80%，安装调试合格之后付至95%，余款为质保金一年后支付”，上述付款方式中针对 “货到款、安装调试款及质保金” 这些付款环节，均没有给于明确的日期，直接导致合同执行缺乏时效性的依据；
2>合同文字不严谨、不准确，容易发生歧义和误解
例1：“乙方（浙江中医大）将不用的货品，退回甲方公司之后，双方**合同款清执行完毕”，这条条款其一，没有约定不用的货品清单，以及不用的时间限制，对不用的货品根本无法计算出准确的价值，其二，没有确认将货物退回甲方公司截止时间，时间一长，货物经折旧之后，价值也将所剩无几。合同文字的表述产生的歧义和误解，造成的损失，不仅巨大，而且难以挽回。
3）合同条款不全面、不完整，有缺陷，有漏洞
常见漏掉的条款往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
4）合同执行未达到动态管理
针对原先签订的版本，签约一方因自身原因，进行条款变更，如增减货品数量、增减货品的配置、运输达到地点，及付款方式变更等；没有形成动态管理，正确操作方法，即：
1>由提出变更一方书面签章传递申请（原件），并注明变更理由、变更后产生的问题的处理意见等；
2>接收一方核实原合同，变更是否有依据，然后再确认变更后的操作可行性，以及权责利的结果导向分析及确认；
3>协商通过并达成一致之后，签署具有法律的补充协议，并注明与原合同的关系；
4>书面通知因变更而涉及到各相关部门，进行有效的调整和工作衔接；
5>存档备案，并作为后期合同执行的调整和操作的依据。
5）外办内部没有做到信息共享、及时反馈、连贯性操作、执行到位等合同执行的系统操作
1>部分办事处合同执行各自为战，没有形成统筹管理，既不能高效统筹信息，更不能快速反应；
例1：个别办事处售后主管根本不知道，自己办事处报表中，被列入了多少待处理的质量问题，甚至在因质量问题导致大量应收款的情况下，还自认为手头上质量问题全部处理完毕。这反映出在质量问题信息的搜集、统计分配、处理反馈、善后收款等等方面，没有形成系统管理，在无法统筹分配、信息共享的情况下，工作效率高低无需多言，而合同执行的效果，也将大打折扣。
2>部分办事处因其他原因而变动，没有及时应急处理，导致合同执行工作的中断，甚至导致形势变糟；
例1：业务人员因故离职，实物上的交接基本没有问题，但是原先承担而未完成的工作任务的交接，很少被涉及，即使有，也没有交接的完整性和及时处理的延续性。这些情况导致合同执行工作的中断，其结果导向自然也难有起色。
2、常见问题出现的原因
1）对市场与合同的关系缺乏认识
在市场经济条件下，这是一种相互依存的关系。一方面，市场的运作需要合同。市场是靠合同动作的，市场主体各方都是靠合同去履行其权利义务的。另一方面，合同的成立必须以市场为前提。没有市场谈不上什么合同。合同是市场的产物，是市场可持续发展的动力。有些业内人士只顾到市场上承揽任务，却不去签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足。
2）对合同与合同管理、及合同执行的关系缺乏认识
