2010上半年
工作总结
转瞬即逝，2012年的上半年已经结束。
虽然我刚进公司一个多月而已，但是我已经深深地感到了大家的工作热情比夏天的气温还要高。办公室里永远是一副龙腾虎跃、生机勃勃的画面，感染着每一个带着各种情绪走进来的人，也让我在心中情不自禁地升腾起对于未来的梦想。
由一个生活在美丽优雅的校园中的无忧无虑的莘莘学子到上班族中普通的一员，这种翻天覆地的变化对我来说是需要比较大的努力才能克服的。对于工作的艰辛、环境的复杂和工作中的压力，我没有勇气在心里呐喊---“让暴风雨来得更猛烈些吧”，因为我知道，对于要认真、较好地完成手中的工作，不是一时半会就可以的，我只能静下心，争取心平气和地接受所有突如其来的转变，然后整理自己的思绪，尽量在最短的时间内适应环境和工作。
湖南的东部市场由于开发较好，公司品牌在各级县市知名度都较大，虽然没有九牧的家喻户晓,没有TOTO的人尽皆知，但是也仍然受到较大的一群客户的认可。尤其是在邵东、新邵、邵阳、武冈等市场，销量都呈曲线上升的状态，市场前景实在可观。
在湖南西部市场，因为交通较为不便，湖南经销商手下也没有找到得心应手的左膀右臂，两个业务员的社会阅历较浅，没有掌握很好的开发客户和维护品牌利益的能力，所以东边市场一直都较为薄弱。另外，长沙总代的店面处于市场中间，周围都是密密麻麻的其他品牌的店，店面也较小，在招商上起不到很好的效果。
在此次的湖南之行中，我们也重点地对湖南的东边市场进行开发，由于金融危机的影响一直尾大不去，各行各业都在劫难逃，房地产更是因此萧条，泡沫流言一直让购房者望之却步，我们的产品做为房地产的后续产品，在销售上也一直冷淡。在谈判的过程中，我们走遍市场每一个角落，耐心地听取了每个客户的难言之隐和对于洁具生意的展望后，努力地为客户解答关于公司产品、专卖店专列区的建立模式的疑惑，并用恳切的语言为客户扫除心理上的阴霾，并在事后及时记录，分析他们的心理，及时跟踪和联系，收到了一定的效果，并最终成功地签约几家客户，如郴州市桂东县、娄底市新化县、吉首市,,,,,,
河南市场基础较为薄弱，品牌之间的明争暗战让人叹为观止，例如在八月中旬，一些品牌包括鹰牌、九牧都不约而同地大力发起促销活动，价格低到足够吸引眼球的角落，可是不少经销商都在抱怨说投入和产出不成比例，市场行情极为冷淡，事倍功半，让人措手不及，资金的周转、仓库的存货有着很大的困难，心理上也承受非常大的压力，苦不堪言。而对于十一，几乎所有经销商都已经早早地做好了准备，在传单广告和杂志广告上投入巨大，甚至把价格压得非常低，放手一搏，寄希望于薄利多销，赢得仓库空间的释放和资金的流转周畅。
当然了，没有一个品牌可以无孔不入地渗透市场，即使市场前景再黯淡，我们也要尽力竭力地在这样的市场上完成品牌销量的拼图，脚踏实地、不留余力地去抢占小块蛋糕。接着，我们还到开封和焦作、延津县最好的建材市场拜访了一家客户，并赢得客户的心，开封和焦作签了专卖店，延津签了专列区。
随后马不停蹄到新密和永城了解了市场和进行开发，收效较好。在新乡县，我们的产品出现了前所未闻的质量问题---严重生锈，如果不是亲眼所见，我们也不愿意相信会有这样的事发生。
在疑惑的同时我们也尽力地和总代进行沟通，和分销商和客户进行协调。或许是因为水质和空气质量的原因，这种事在河南并不是特例，整个河南市场因为产品的问题引发了不少连锁反应，客户抱怨并心生悔意，对于自己的市场渐渐失去了信心，前后关闭了四家专卖店。
在发现问题的时候我们要认真解决问题，可以扶持继续扶持，公司和总代一起度过难关。总代也表达了这样一种意愿和信心。
