当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
建筑工地工作汇报总结篇一
北塘融创尊御名邸项目，位于天津市滨海新区北塘经济区，东邻黄海北路，北邻泉州道，是由联排，合院，洋房组成的低，多层住宅。东侧为我项目部建设的品御，尚御名邸项目。
尊御名邸，地上主楼8栋，2~6层，局部地下二层（合院），配套公建1栋，总建筑面积26169平方米。其中联排1#，7#，8#楼为3层，合院2#，6#楼地上2层，地下一层，洋房3#，4#，5#楼为6层。建设单位：天津北塘融创投资有限公司
勘察单位：天津华北工程勘察设计有限公司 设计单位：天津市天友建筑设计股份有限公司
监理单位：天津市塘沽海洋高新技术开发区工程监理有限公司 施工单位：江苏南通二建集团有限公司 2管理目标。1)质量目标：
竣工工程交验合格率100%；融创的每月实测实量检查中，成绩达到95分以上；一次结构零修补；洋房争创天津市“海河杯”。2)安全文明目标：
因工轻伤事故频率控制在0.8‰以内，职业病案例为零；
杜绝机械设备事故；杜绝食物中毒，化学品中毒，火灾及管线损害事故； 争创天津市文明工地。
3)科技创新目标：使用建筑信息建模技术，利用bim技术服务现场施工，“qc成果”发表1项，“项目管理成果”发表不少于2项。
4)工期目标：2015年11月30日前，主体完工；二次砌筑完成100%，外墙保温完成30%。2016年8月30日达到竣工条件。3，场地布置。
严格按照集团公司ci标准，科学布置施工场地，规划一处钢筋加工区，一处裁缝化模板集中加工区，一处材料周转区，办公区及样板展示区布置于尊御施工区南侧。
4、目前施工进度。
联排1#，7#楼一次结构封顶，1#楼二层砌筑中，7#楼首层砌筑中；8#楼三层主体施工中；合院2#，6#楼一次结构封顶，2#楼二层砌筑中；洋房3#楼一次结构封顶，二层砌筑完成；4#楼一次结构按施工缝分段施工，屋面完成2/3，二次结构四层砌筑中；5#楼一次结构屋顶施工中，二次结构三层砌筑中。5，施工重难点。1）深基坑工程：
本工程地下车库位于地块中部，挖土深度6.7米，地库南北侧与待建楼座距离不足10米，采用支护桩加设支撑梁方案，解决基坑开挖后相邻楼座工程桩及边坡的安全，并通过了天津市建科委对基坑支护和深基坑开挖的专家论证。2）斜屋面工程：
主楼斜屋面起始点标高，折梁位置难控制，采用bim建模技术，对施工人员进行可视化三维交底。
1 / 4
二，项目管理策划。
1、项目组织机构
项目部建立完善的管理体系，配备足够的职能人员，组织召开项目研讨会，编制切实可行的项目策划书，精心组织，精心管理，精心施工。
2、技术策划。
项目部技术人员在确保工程质量的前提下，深化图纸，优化设计，征得有关单位同意后实施；加强bim建模和3d视频交底技术的应用。
现场建立模板，钢筋，砌筑等样板区，施工做法全面展示，对各工种施工起到指导和引路作用。3，质量策划。
项目部每周经行一次周检查活动，实施质量联检，评比和讲评，确保质量达标。质量管理过程中采取三级检查制度。
针对融创公司的实测实量标准，组织项目部全体员工及班组长，深入学习融创实测操作管理办法，工程质量在融创的每月实测检查中，争取达到95分以上。4，安全文明策划。
制定安全文明，绿色施工方案，扬尘防治等应急措施预案。
每周进行一次安全检查，对检查发现的隐患进行记录，制定相应措施，并定人，定时完成整改。
三，项目的实施与控制。1，技术交底。
采用书面交底，现场交底，3d模拟施工工艺交底等多元化交底。2，施工质量控制。
项目部每周五召开工作例会，控制施工质量。
工长跟班作业，控制模板的垂直平整度，可调顶丝控制顶板水平度，工长对浇筑混凝土平仓收面工作全程控制，利用插尺法和拉线检查法对楼板厚度进行检查。
3，工程质量情况。
钢筋的绑扎和焊接有专门熟练工人完成，焊接上下钢筋同心，焊包均匀，绑扎质量，搭接长度，符合规范要求。
模板派专人进行拆模后的墙体垂直度，平整度，截面尺寸检测，记录，通过分析测量数据，制定相应改进措施。
砼浇筑前经行塌落度测试和试块的制作，浇筑时严格按照有关规定操作。对龄期已到的砼派专人进行回弹及碳化深度检测。
现场砼节点清晰，阴阳角方正，门窗洞口顺直。4，工艺改进及应用。
1）模板集中配模，自制裁板锯进行集中加工，并配合使用定型方钢龙骨加固体系，实现标准化，定型化施工，取得了很好的经济效益。
2）砌筑材料同甲方，设计沟通，改为bm连锁砌块加芯柱的做法，简化施工，节约成本，加快进度，砌体观感质量好，灰缝均匀，顶部斜砌砖符合规范要求，达到了预期效果。
3）后浇带外侧挡土板改为与一次结构同时浇筑，减少渗漏隐患，节约挡土板的预制及安装成本。
4）排水支管的管道吊架件，结构混凝土一次性预埋，减少顶板打眼后造成卫生间渗漏风险，提高施工效益。
2 / 4
5）pvc电线管穿梁连接工艺: 有效地避免土建梁模板穿洞时引起的损耗，减少施工垃圾的产生，提高工效和线管的预埋质量，提高了混凝土的表面观感质量与结构品质。
6)内墙石膏粉刷工艺：因粉刷石膏具有快硬，早强，粘结力强，体积稳定性好，硬化后不开裂，不腐蚀，不掉粉，不脱皮，从根本上克服了水泥砂浆易产生的空鼓，裂缝现象；且石膏吸湿，吸音，防火，光滑，洁白美观，热容量大，吸湿性大，能够调节室内温度，湿度，使之经常保持均衡，给人以舒适感；加之粉刷石膏和易性好，不泌水离析，便于手工操作。
7）二次结构电箱一次性预埋：二次结构电箱在砌筑前一次性预埋，避免因后期开槽带来的墙面空鼓开裂问题。5，bim的应用。
项目部配备专职人员进行bim攻关，避免结构与建筑冲突，对施工图纸设计中缺陷进行优化，简化施工，缩短工期。
通过bim建模，深化图纸，将斜屋面起始点标高和折梁位置进行可视化三维交底，简化施工翻样，提高支模精度。
四，安全文明施工： 1，场容场貌。
严格按照规范要求搭设施工大门及施工围挡； 大门口左侧设置八牌二图宣传栏；
门禁实行一人一卡制，进出车辆登记，检查，非施工人员禁止进入施工现场。现场布置高清摄像头，对现场及周边实行24小时监控 门口设置led显示屏宣传企业文化，传播施工知识。设置厕所，员工休憩亭。2，安全管理。
1）人员管理：工人进场后，进行三级安全教育，每个班组每周进行一次班前安全教育，由项目经理，安全员，技术负责，栋号负责人及班组长组织进行。2）设备管理：设备操作人员必须持证上岗，根据施工需要，现场配备塔吊2台，升降机7台，塔吊安装塔吊监测仪器；由专业人员对其进行日常检查和维护。3）临电管理：配电系统采用三相五线制，三级配电二级保护，现场配一台总配和10台二级箱；由专业电工每天对现场配电箱进行检查，并形成文字记录。
4）脚手架管理：项目部根据有关法律法规对脚手架进行搭设，现场采用双排落地式脚手架，满挂绿色密目安全网。
5）防护管理：现场安全通道，防护棚及护栏采用标准配件制作，螺栓固定，安拆便利，可反复周转使用。根据集团公司《建筑安全文明施工标准化图集》和有关法律法规的要求对临边洞口进行防护。
6)加强消防和卫生管理，杜绝火灾和食物中毒事故的发生。五，绿色施工。1，节材：
模板集中配模，按图纸翻样，使用定型方钢龙骨小模体系，严格控制模板浪费。按钢筋的定尺模数进行翻样，成型，钢筋损耗率控制在5‰以内。将浇筑混凝土的余料制作成预制构件，确保材料充分利用。
2，节能：工地现场照明采用节能型大灯，生活区及办公区采用节能灯泡，并采取相应的节能监督措施。
3 / 4
3，节地：按照现场平面布置图，控制加工区，材料码放区的用地范围，实行分区管理。
4，扬尘控制：施工场地进行绿化及裸土覆盖，定时，定人进行路面洒水，控制扬尘。
六，两年治理行动。1，项目经营管理
根据住建部《两年治理行动》和南通二建《市场行为整治》等相关文件的要求，本事业部积极改进经营管理方法，并从施工前风险防范，人员合法性，合同合法性和集中定向支付四个方面入手，逐步规范事业部经营体系。1）施工前的风险防范
在投标前，对建设单位进行摸底工作，了解单位的经营和诚信情况，为投标，合同签订打下基础；
在中标后积极与建设单位沟通，详细拟定《总承包合同》防范有可能出现的风险，并配合建设单位做好施工前的准备工作。2）人员的合法性
本事业单位和中标人员签订本工程的劳动合同；为项目管理人员统一办理社保，社保凭证由项目部集中保管；管理人员支付采取“月月领”的支付方式，并做好支付凭证，由项目财务统一保管。3）合同的合法性
严格遵守《两年整治行动》的文件精神，做到“不转包，不违包，不无合同施工” 事业部采用“项目拟定合同—事业部审批—集团区域公司盖章”的合同签订流程，对合同签订进行规范。
4)本事业部严格按照集团公司集中支付的管理办法进行支付“项目部申请—事业部审核—区域公司调配”。
2，人力资源管理。1）劳务分包。
建立农民工实名制管理机制，不断加强与分包队伍的沟通与交流，稳定农民工情绪，确保工程施工任务的顺利完成。
制定员工考核制度，根据等级实行经济奖励，极大地提高了员工的积极性，团队整体素质得到提升。2）人才培养。
结合事业部发展策略，针对事业部特点，及个人职业发展需求，制定全方位的大学生人才培养计划，为组建完备的项目部做好准备。结束语。
项目部在集团公司“团队，创新，务实，诚信”的企业精神指导下，贯彻“追求卓越，创造价值”的企业文化，调动员工的积极性，在今后的施工中进一步精心组织，精心管理，持续改进，创出更佳业绩，为集团品牌的更加辉煌作出我们的贡献。
4 / 4
建筑工地工作汇报总结篇二
关于进一步加强我区消防安全工作的情况汇报
进入2011年以来，全区连续发生火灾34起，死亡2人，烧伤4人，直接经济损失12.5万元，过火面积1840平方米。与去年同期相比，亡人数和伤人数上升了100%，火灾起数上升了12%。通过对34起火灾的分析，发生火灾的场所主要集中在建筑工地和家庭小作坊和居民住宅，火灾原因以电气线路短路、违规使用明火作业、小孩玩火居多。纵观全区火灾形势仍不容乐观，主要突出表现在：
一、建筑工程消防手续不完善，存在先天隐患。
从2006年以来，晋源区新、改、扩建工程陆续开工建设，截止目前为止，全区共有40余个建筑工地，已投入使用的建筑单位共有21个，建筑面积147.2万平米，322栋楼，其中80%为“城中村”改造，在这21个工程项目中，仅有北河下住宅小区、义井商贸城办理过消防设计审核手续。正在开工建设的工地19个，建筑面积约229万平方米，104栋建筑，高层住宅约占80%，其中已进行消防设计备案或消防设计审核的单位5个，其他均无消防手续无证开工建设。进入2011年以来，全区连续发生建筑工地火灾，“1〃5”晋祠镇小站营村汽车车棚火灾；“1〃6”山西二建体育中心项目部工人宿舍火灾；“1〃26”义井华晨工地工人宿舍火灾，从发生火灾的场所来看，均为工人宿舍，火灾原因均系电器线路短路引发，烧毁的物质均为聚苯乙烯彩钢板。针对建筑工地连续发生火灾现状，大队派员对全区建筑工地以及临时工棚进行了检查，情况不容乐观，突出表现在：未经消防设计审核擅自施工，存在先天隐患；电气线路私拉乱接、无焊工资质证的工人超范围作业、随意堆放大量的易燃材料等隐患，在工人宿舍内使用大功率电热器具、电气线路私拉乱接，在聚苯乙烯彩钢板房内吸烟、使用液化气做饭，在临时建筑建设方面，使用国家明令行禁止的聚苯乙烯彩钢板建设。大队也曾派员进行了多次检查，但终因任务繁重、警力不足而收效甚微。
二、“九小场所”隐患重重，安全不容忽视。 2010年各派出所对辖区的“九小场所”进行了摸底统计，共排查出“九小场所”432家，其中主要以化工、木器加工和公众聚集的小场所为主。1月9日1时19分晋源区吴堡村5排11号顺艺沙发厂发生火灾，过火面积240平方米，火灾造成人员伤亡的惨剧。2月3日义井村一居民住宅院内的废品发生火灾，烧伤一人。透过这两起火灾发现，上述场所均为生产、储存与住宿为一体的家庭式小作坊，无任何的消防设施和器材，从老板至员工消防安全意识薄弱，消防知识掌握少之甚少，这些因素导致在发生火灾的第一情况下，因组织不力、逃生错误、扑救方法不妥而延误了最佳扑救火灾的时机，最终导致惨案的发生。“九小场所”例来是消防大队和派出所监管的重点，也曾多次进行了消防安全检查，这些场所存在的隐患主要为生产、生活共用场所混用、公用，用火用电不规范、无消防设施和器材、人员消防安全素质较低、易燃易爆材料堆放不规范、隐患重重，按照现行消防技术规范要求，消防安全工作难以一次性到位。
三、
村民消防安全意识淡薄，频频引发火灾。 从2009年后半年以来，因村民烧荒引发的火灾数量急剧增多，“12〃26”黄楼村火灾，烧毁杀牛沟种植树木412株，过火面积约8亩地，“2〃26”永成木器厂火灾，烧毁聚苯乙烯彩钢板房顶400余平方米，因扑救过程中产生的次生损失约10万余元；“3〃30”田村火灾，烧毁村民种植的松树300余株，过火面积6亩地。通过对上述火灾的分析，火灾原因均系村民烧荒引发，火灾造成的直接经济损失较大。综合分析造成火灾的原因系村民消防安全意识淡薄，特别是冬、春季节，干旱、大风、火险等级级高，在此这季节，村民都要对庄稼地进行杂草进行烧荒，由于烧荒过程中无任何的防护措施，一旦发生火灾易“火烧连营”。同时也突显出农村消防工作刻不容缓，也势在必行。当前，已进入春季，加上连续干旱和大风天气，火险等级明显高于往年，城中村、城镇易燃易燃建筑密集区、棚户区房屋建筑、家俱生产加工企业等发生火灾易“火烧连营”；公共场所人员高度聚集，致灾因素和火灾危险性剧增，易导致发生亡人火灾，火灾防范形势十分严峻。消防部门警力有限，针对当前社会单位中存在的隐患难以从根本上得到有效整治，望区政府能高度重视，积极调动各级人民政府和区直各职能部门认真分析研判本辖区、本行业、本系统消防安全形势，深入查找公共消防安全和消防监管存在的薄弱环节，进一步贯彻“综合治理，标本兼治”的原则，切实履行好监管职责，全力做好各项消防安全工作，为我区经济发展和社会稳定奠定坚实的基础。
二o一一年三月三十一日
关于进一步加强我区消防安全工作的情况
汇 报
二〇一一年三月三十一日
