总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
信用社先进事迹材料 信用社先进个人总结篇一
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炮梁信用社位于赤城县炮梁乡，该乡总人口6527人，绝大多数为农业人口。该乡矿产资源丰富，三农产业发展相对落后，农民收入主要来源于种植业和矿山就业以及矿山副业。2011年人均纯收入2236元，是赤城县重点扶贫乡村。
2011年炮梁信用社在市办及县联社的领导下，秉承“内强管理，外树形象；优化结构，高效运营”的经营理念，严格落实各项方针政策，克服重重困难，在县联社的坚强领导下，在全社上下的共同努力下，取得了显著成绩。
1、严格目标管理，完成指标任务
2011年，我社严格按照市县联社的有关要求，将各类经营指标细分，责任到人，通过全社干部职工的共同努力，超额完成了各类指标任务。2011年各项存款余额9608万元，比年初增长1562万元，完成全年任务的110% ；各项贷款余额5890万元，比年初增长453万元；利息收入完成410万元，完成全年任务的95% ；中间业务收入完成5.16万元，完成全年任务的108% 。
2、积极吸收存款，增强发展实力
炮梁乡农业发展一直落后，但该地矿产资源丰富，2011年该乡矿业收入占全县财政收入的三分之一，但这些企业资金大部 1
分来自宣化或者外地，企业开户多在建行或农行，我社把吸纳、稳定这些企业大户列为揽储工作的重点。我社从内勤人员到外勤人员都秉承客户至上的经营理念，以真实的宣传、真诚的态度、真正快捷的服务打动客户，使这些企业大户落户我社，仅鑫宇矿业几家公司每年在我社存款就近1000 万元。通过不断努力，我社2011年共吸纳超百万以上客户6家。同时我社按照县联社的有关安排，吸纳农村低保、退耕还林各类资金。2011年实现存款9608万元，完成全年任务的110%，增强了我社的发展实力，也为整个农信系统的发展注入了资金保障。
3、加大清非力度，增加利息收入
随着整个金融市场发展，如何调整资金结构，降低经营风险，已经成为各金融单位面临的重要问题。2011年我社严格按照上级规定的清非任务，我社进一步加大清非工作力度，运用行政、司法、舆-论-攻势等有效手段，重点针对一些有实力但信誉低、假借名目破产、故意拖欠等不良贷户进行清非，取得了很好的效果。2011年共清收及盘活存量不良贷款1200万元，核销贷款54万元。这些举措极大营造了“农信支持，客户发展；诚实守信，实现双赢”的信贷氛围，有效改善了农信系统的信贷业务形象，进一步降低了运营风险，使我社的资金结构更加合理。同时，在大力清非的同时增加了利息收入，实现清非、收息双赢。
4、适度投放贷款，扶持地方经济
支持三农发展、扶持地方经济，始终是我农信社的使命，我 2
社也把扶持地方经济，为助推三农发展作为我社的经营理念，在符合信贷政策的条件下，结合炮梁乡的实际情况，详细调查，严格把关，周密审查，2011年累计发放各类小额信贷，支农资金，助学贷款等453万元。扶持种植、养殖、加工等7个农业项目，工程机械、运输等12个项目，为炮梁乡农业产业结构调整，农民创收、增收提供了资金支持，同时也为该乡的持续、和谐发展提供了强大的资金支撑。
5、丰富中间业务，拓宽创收渠道
中间业务品种多少，经营好坏直接影响到我社的中间业务收入。我社在按照联社的要求积极吸收分红险和借款人意外伤害保险的同时，还积极发挥我社优势，加大宣传力度，宣传跨行业务，增加手续费收入。
6、加强硬件建设，提升网点形象
我社办公条件一直落后，与我信合系统这些年的快速发展不匹配，改善窗口形象一直是我社亟待解决的问题。2011年在联社的大力支持下投资100万元新建办公楼500平米，新增柜员机1台，配备了现代快捷的服务设施。硬件建设的进一步完善使我社具备了现代、快捷的服务能力，极大的提升了我社的外部形象，树立了“热情、优质、快捷”的良好服务口碑，为我社的进一步发展提供了有力的保障。
7、狠抓内部管理，提高运营效率
有效的内部管理是我社平稳、安全、高效运行的根本保障。
2011年我社从狠抓内部管理做起，明确分工，细化责任，狠抓落实。一是细化各类经营指标完成，明确各成员目标任务，任务完成与绩效挂钩，极大提高各成员的风险意识和责任意识，有力的促进各项指标的完成；二是在年初算好经营大帐，制定年度费用计划。在费用开支上重点控制招待费、差旅费、办公费的开支，坚持主任负责、会计把关的原则，降低费用开支，提高运营效率。
8、加强安防举措，确保经营安全
为了搞好我社的安保工作，按上级要求，强化值班守库工作，强调委派会计对现金、重要空白凭证、计算机以及往来帐要加强管理，同时还经常对职工进行思想教育，提高全体职工的防范意识和防范技能，做到全年经营无事故。
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二〇一二年二月二十六日
炮梁信用社十佳汇报材料 [篇2]
尊敬的处长，各位领导：下午好！
xx县地处xx省东北部低山与川中丘陵的过渡地带，是辖56个乡镇，幅员面积1771平方公里，耕地面积63万亩，总人口111万人，其中农业人口94万， 2017年，全县国内生产总值gdp82.8亿元，同比增长19%，财政总支出20亿元，地方财政一般预算收入1.89亿元，农民人均纯收入4354元。属于典型的山区农业大县，工业弱县，财政穷县。主要经济支柱产业有粮油、生猪、獭兔、水果、药材等；
截止3月13日，我联社在册员工611人，其中：在岗员工447人，退养员工55人，退休员工109人；机关设“5部1室”，下设11个片区经营管理部，70个营业网点。各项存款余额43.8亿元，各项贷款余额24亿元。今年2月份，存、贷款市场份额占全县金融机构的41%和57%。下面，我就xx联社“推进战略转型，加快发展，猛上台阶”的情况作一简要汇报。
一、拼搏进取，克难奋进，业务经营发展势头喜人
在省联社党委坚强领导下，在市办事处党委的正确指导下，我们联社新班子组建到位以来，按照省联社“推进转型，加快发展，猛上台阶”的发展思路，在前几届班子奠定的良好发展基础上，全县信合上下齐心协力，主动应对多元化竞争，业务发展快速迈上发展的新阶段，取得了可喜成绩。
一是各项存款快速攀升。至3月15日，各项存款余额43.7亿元，比年初增加9.1亿元，增长26.23 %，完成办事处一季度攻关任务的182%；完成省联社下达的年度目标必成数的214.63%、争取数的198%；2月份，存款市场份额占全县金融机构的40.72%,比年初上升了3.31个百分点；新增存款占全县金融机构净增总额的70%。
二是各项贷款稳步增长。至3月15日，各项贷款余额24亿元，较年初增长1.8亿元，增幅8.1%，完成办事处一季度攻关任务的90%；完成省联社下达的年度目标必成数的50%、争取数的42%；特别是2月份，我联社新增各项贷款，占全县金融机构净增贷款总额的66%；
三是经营收入快速增长。至3月15日，实现收入2688万元，同比增加1400多万元。
四是抗风险能力不断增强。至3月15日，不良贷款余额1.4亿元，占比5.84%；不良贷款绝对额和占比分别在2017年基础上下降1109万元、0.92个百分点; 完成办事处一季度攻关任务的92.42%；完成省联社下达的年度目标必成数的`438%、争取数的124%；今年2月份，资本充足率达9.94%，比年初上升0.55个百分点，完成完成省联社下达的年度目标必成数的103.55%、争取数的99.4%；贷款损失准备充足率203.73%,比年初上升9.1个百分点。
二、早谋划，快转型，改革发展成效初显
今年以来，新班子从人员、机构转型入手，给全县农村信用社带来了巨大的变化，让大家确立了“只有改革，才有发展；只
有发展，才有出路”的共识，形成了整体推进经营转型的强大合力。
（一）兵贵神速，立足于“快”，以速度赢得发展先机。时间就是金钱，效率就是生命，速度赢得发展机遇，加速度发展始终是我们工作抢得先机的制胜法宝。一是工作快行动。早在去年12月份，我们就组织四个调研组，分别对2011年的薪酬制度、机制转型、机构人员改革、2011年资金需求和资金组织情况进行了调研。通过在元旦、春节前后及时开展“宣传工程”、“优质服务工程”和“大客户回访工程”等快速行动，确保业务经营实现“开门红”，为年度的业务发展奠定了坚实基础。二是任务快下达。在去年12月份，新班子就着手调查研究、自编任务目标，考核方案，并将任务分解落实到人，开年即迅速投入战斗，与时间赛跑，与国有商业银行竞争，确保在最短的时间内占领当年业务经营的制高点。三是措施快跟进。年初，县联社党委审势度势，果断实施战略转型，主动迎接挑战。在业务拓展费用上向前台倾斜。制定了财务费用管理、门柜服务及业务拓展工作方法指导意见等系列经营管理措施办法，措施具体，操作简便，责任明确，奖惩分明，确保当年取得很好的竞争优势。
（二）深化改革，脱胎换骨，机制转型取得新成效
我们坚决贯彻执行省联社明确的产权制度改革方向，坚持机构、劳动用工和薪酬制度改革多管齐下，脱胎换骨，快速启动新一轮机制转型。一是机构、人事转型成效明显。我们率先推行机
构、人事转型，独劈溪径，抢占制发展高点，在大集镇设立“1+4贷款”专营贷款客户部，聚集营销精英将贷款零售、批发业务做专、做精，把业务贷款专营网点打造成形神俱佳，能与现代金融机构抗衡的“王牌”营业机构。坚持有为才有位，实行分社主任、稽核员公开竞聘，员工全部参加双向选择，把有德有才的人推向重要岗位；实行动态用人机制。采取了竞争上岗，考调上岗等方式，对选拨的管理干部实行试用一年，每季度进行考评，分专业、分机构拉通排位，同类机构相互比业绩、比服务，对未完成1季度攻关任务，综合考核排位列最后3名的予以引咎辞职；对全面完成1季度目标任务的分社主任，提前予以正式聘任；对考入城区网点的员工实行借用制，如果完不成目标任务，退回原机构。在这次机制转型中，减少中层副职管理干部12人员，减少联社后台部门3个，人员全部充实到前台营销岗位。在岗的447名员工中，有14名员工落聘待岗，员工活力进一步激发。二是产权制度改革稳步推进。在全面完成清退存款化股金的基础上，积极推进资格股转换，股权由分散型向适度集中型转变，投资股真实稳定。至3月15日，现有股金余额达14438万元，其中投资股占89%。在产权制度改革中，改选股东代表，成立了新一届社员（股东）大会、理（董）事会、监事会、高级管理层“三会一层”的组织架构，初步形成了决策、执行、监督相互制衡的法人治理体系。三是经营机制转换成效突出。xx联社新班子主动下调了班子成员和中层干部绩效薪酬系数，增加一线员工收入；同时，
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根据业务发展规模、效益匹配费用，坚持“上规模、有效益，就有费用”的原则，推动了业务发展提速。有11个经营管理部提前超额完成了一季度组织资金攻关任务。
（三）细化举措，狠抓落实，经营管理水平有了新提高。一是实行包片、包社制度。采取领导包片、管理干部包社，建立从联社班子、中层管理干部到一般员工的绩效台账，上至领导，下至员工都有任务目标，层层传递压力，形成你追我赶的劳动竞争场面。同时，将大客户分配到联社领导和中层干部头上，负责维护。实行员工包村、包街道。班子成员和管理干部带头完成目标任务。二是建立健全信息收集制度。我们在广泛收集客户信息基础上，细分市场和客户，摸清市场、客户的需求。针对客户的需要，适时开发业务产品。如为满足外出农民工回家购房、创业等消费需求，开办了“存贷直通车”业务，大打外出农民务工牌。目前，全县农村信用社吸收此类存款2亿多元，营销贷款2200万元，拓宽了业务发展市场。三是推进“三会”管理制度。建立全县信用社晨会、周会、月会制度，给员工和管理干部提供畅所欲言的阵地；每天召开一次晨会，部署当天重要的工作；每周召开一次例会，部署周内工作，每个月召开一次业务分析会，及时总结阶段性工作。四是建立宣传制度。春节期间，我们有针对性地开展形式多样的宣传活动。在乡、县有线电视网络，滚动播放县委、乡镇领导和分社主任的电视讲话，利用各村有线广播，开展“信合农户一家亲”“有钱就存信用社”广播宣传。
三、未来三年及今年改革发展的初步打算
按照省联社工作会议“推进转型，加快发展，猛上台阶，奋力推进信合迈向现代金融新阶段”的要求，立足xx，放眼全川，面对新的竞争态势，我们既面临许多难得的发展机遇，也存在诸多制约发展的困难和问题。抢占先机、乘势而上、奋力赶超争先，是xx联社加速度发展的必然选择；我联社新班子结合调研掌握的情况，初步确立了未来3年的奋斗目标和今年的经营目标，以及实现目标的途径。
（一）奋斗目标和突破重点
1.奋斗目标：从2011年到2017年，存款规模达到70亿元，贷款达到50亿元；力争早日组建农村商业银行，实现规模、效益和员工收入翻番。
2.今后三年工作突破的重点：一是资产质量根本好转；二是股份制产权改革；三是人才培养，实现队伍素质提高。四是打造独具特色的企业文化。
3.2011年的经营目标：各项存款净增8亿元；贷款净增7亿元；实现员工总收入增长30%；力争拨备前利润突破1亿元。
(二)实现奋斗目标的途径
从调研掌握的情况看，实现奋斗目标，今后三年及今年应在以下四个方面下功夫、求突破。
1.以深化改革推进奋斗目标的实现。通过鼓励发展投资股，改造资格股，完成资格股向投资股的转换，为组建农商行创造条件。通过完善法人运行机制、建立“三会一层”相互制约的决策机制，从形似走向神似。
2.以不断创新加快业务发展。一是着力机制创新。通过探索客户经理、柜员等级管理制度，建立干部员工职级与职务晋升通道，增强干部员工的归属感，充分激发员工工作积极性和创造性。二是着力业务创新。在巩固传统存贷业务的基础上，充分利用省联社融资平台，用好用活富余资金，拓展盈利空间，培植新的利润增长点。三是着力产品创新。积极投入新一轮城乡统筹建设，主动适应同业竞争和客户多元化服务需求。
3.改善资产质量化解经营风险。通过充分挖掘内部潜力，采取现金清收、打包处臵、委托清收、资产臵换和员工绩效挂钩清收等多种方式，加大清收处臵力度，最大限度地盘活政府举债和村级不良贷款，着力改善资产质量。
4．坚定不移抓好经营城市业务和支持中小企业发展工程，着重开拓城镇、中小企业、个体工商户金融市场，瞄准高端客户、黄金客户、大客户，在风险可控的条件下，做大规模，做大收入，做强效益，做实利润。
四、存在的问题
（一）政府和村社不良贷款，制约着机制转型。截止3月13日，我联社政府及职能部门不良贷款有13394万元，政府背景的不良贷款因乡镇人民政府无还贷收入来源，县财政每年仅预算安排230万元财政资金，用于偿还乡镇举债中用于“两路”和“普九”的贷款利息，其余贷款均不能履约还本付息。同时，村级债务4236万元，由于取消了对农民的各种收费，无还款来源。政府类不良贷款成为我们组建农商行的拦路虎。
（二）富裕资金多，成本管控压力大。从紧的货币政策的实施，农村信用社的放款额度和指标将会受到一定限度的限制，贷款利息收入作为信用社的主要收入，对信贷规模的控制无疑直接影响利润水平的提高。同时，xx是农业大县，对贷款的需求有限。我联社存贷比仅55%，富裕资金多，营运资金困难，存贷比趋于下降，资金运用的压力大。
（三）员工工资收入增长滞后，影响在岗员工的积极性。依据省联社信联发（2017）284号综合目标考核办法之规定，以2017年的薪酬基数为标准，核定我联社2017年工资总额为3208万元，考核得分在百分以上，联社工资增长10%，工资总额为3530万元，实际在2017年工资总额3620万元基础上减少90万元；同时，按照省联社要求，增加内退员工59人的生活补贴费，支出108.5万元；2017年10月招录新员工19人增加工资3万元；在岗员工447人的工资薪酬实际比2017年减少211.5万元，不但没有增加工资，反而人均减少工资4732元。xx联社2017年工资薪酬基数偏低，建议尊重实际，因省联社政策变化，导致员工工资没有随业务发展增长。建议追加xx联社2017年度员工工资薪酬211.5万元。
尊敬的处长，今年以来，我联社各项工作虽然取得了一定的成效，但我们清醒地认识到，我们所完成的工作任务离省联社工作要求和农商行筹建目标还存在一些差距，为此，我们将蒙厚爱而努力，承关怀而奋起，有信心、有决心，战胜各种困难，坚决完成目标任务，加快发展步伐，实现猛上台阶。
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