我到午台社区担任居委会主任助理已经两年的时间了，其间有着区、街道领导的关怀重视、悉心培养；有着社区干部的言传身教、精心教导；有着同事的无私帮助、密切配合；再加上自己的不懈努力，不仅提高了工作能力、锻炼了意志品质，而且取得了一些小的成绩，得到了领导、同事和社区居民的一致认可。现将本年度的工作总结如下：
一．本年度工作思路
1、创新发展模式，拓展发展思路，千方百计增加农民收入。
4. 加快推进以改善民生为重点的社会事业建设，着力解决好教育、医疗卫生、社会保障等直接关系居民根本利益和现实利益的问题，使其学有所教、劳有所得、病有所医，老有所养、住有所居。
二. 一年来的工作
一年来，在以上工作思路的指导下，能够自己独自完成的工作，在各级领导的帮助下，我做到尽善尽美；不能独立完成的，我积极向两委班子献言献策，协助社区领导把工作做好。
到午台社区后，领导把我安排进公司工作。经过一年多的工作，我发现公司在经营和运作方面存在以下几个方面的问题。一是葡萄园种植的规模较小而且是分散种植，难以产生规模化和集约化的效应。葡萄种植是我社区的主要收入来源，但随着我区城镇化的加快，我社区的耕地日趋减少而且被分割的七零八落，再加上葡萄本身生长年限的限制，长此以往将难以维系。我向两委领导提出建议后，领导非常重视，在召开居民代表会议的基础上，经过多次谈判，我社区在院格庄镇租得300亩土地用于葡萄种植。此举不仅能使社区年收入增加30%，而且解决了部分劳动力的就业问题。二是公司在作出重大决策时不能充分发扬民主。刚到公司时，我发现经常有村民来“闹事”，当时有些不解。后来我发现公司在作出一些重大决策时，比如土地用途的变更，企业资金的走向，年终红利分配的调整等，没有征求全部股东的意见，只是少数人碰头达成一致，然后向居民公布。居民体会不到“我是公司主人”的感觉，当然会有所不满。现在公司在作出影响居民利益的决定时，会首先召开居民会议（也就是股东会），确保了程序的公正。三是公司规章制度混乱。工作人员不按时上下班，上班时间做其他事情和不在岗的现象时有发生，而且职责混乱，人浮于事，严重影响了公司的工作效率。对此，在社区领导的安排下，我制订了《午台社区工作人员工作纪律》（实业公司同样适用），并且购置了指纹打卡机，严格实行上下班打卡制度。经过半年多的整顿，现在社区及公司的精神面貌焕然一新，得到了社区居民的一致赞扬。（规章制度附后）
09年以来，莱山区决定开展对村级班子及班子成员实行星级化管理的工作。两委领导对此非常重视，专门召开了动员会议。在会议上经过两委领导协商，决定由我担负我社区的星级化管理工作。自知责任重大，工作开展后，我第一时间向领导和老同志请教学习，加班加点整理社区材料，根据不同标准对材料加以分门别类并且装订成册。在综合考虑社区实际情况的基础上，我制定了午台社区进行星级化管理的具体实施方案，并经居民代表会议审议通过。实施方案分村级班子及班子成员两个层面，分别明确评星标准，依据星级标准进行考核。村级班子按照党建规范星、管理民主星、经济发展星、社会进步星、平安稳定星、团结和谐星、表彰奖励星七个标准进行评定；班子成员按照工作考核评星、民主评议评星、工作绩效奖星和任职年限奖星四个标准进行评定。现在，午台社区以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，以工作实绩为依据，以年度考核为手段，以星级评定为核心，建立起一套规范、科学、民主村级班子及班子成员管理长效机制，努力打造起一支团结协作、干事创业的村级班子和素质优良、精干高效的村级干部队伍，推动了社区基层组织建设上了一个新台阶，为建设富裕文明和谐新午台提供了组织保证。
