尊敬的各位领导：大家好！我今天演讲的题目是：＂三反＂活动势在必行。大家知道近两年来，我厂安全事故、质量问题屡禁不绝，拖延工期更是司空见惯。**在六月十八日的管理人员会议上对公司近年来出现的部分产品质量问题及拖延工期现象进行了回顾与分析，指出三种现象的存在已使我们的企业产生了严重的生存危机、诚信危机；指出：公司职工要“切实提高认识、彻底更新观念、尽快亡羊补牢”。大家知道，近年来针对安全生产、合同工期、产品质量，我们时时讲、天天讲、月月讲、年年讲、人人讲。尽管如此，上述问题时有发生，甚至形势十分严峻，搞得上上下下焦头烂额，于是关于搞好上述工作的规章制度法应运而生，可谓“百花齐放、百家争鸣”。一会儿是安全生产整顿，一会儿是事故通报，一会儿是重奖重罚，但最让人瞩目的是对事故责任者的处罚越来越严厉，但事与愿违的尴尬局面仍在继续，魏总列举的问题就是例证。为什么？舍本求末的结果。因此，我认为，“三反”活动应以人为本，重在教育，以两“转”促两“变”。
一、转变工作作风，教育职工提高安全意识、质量意识、工期意识，变被动为主动目前，我们企业的班组活动，在很大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的表面文章上，上面的检查也大多是转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简单粗暴，忽视对人的感情，职工难以接受甚至很反感，这既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对上述问题的认识上存在误区，好象是“要我干好”，不干就会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓工作时“头痛医头，脚痛医脚”，今天设备出了故障，马上要求大检查，明天某人违了章，又要搞整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡视，整天忙忙碌碌，看似工作抓的严、勤、细、实，但就是效果不理想。归根结底，是工作方法不对路，忽视了社会生产力中人的主观因素，如何扭转这种被动局面？我认为：一是职能部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深入基层班组，具体指导监督班组的生产活动，提高活动质量；二是各级领导和宣传媒体，要做深入细致的思想政治工作，加大对“三反”工作的宣传力度，使职工充分认识该项工作的意义，从“要我干好”转变为“我要干好”，变被动为主动；三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住问题产生的“症结”所在，然后对症下药，建章立制，使职工在日常的工作中有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。
二、转变培训思路，引导职工提高技术水平，变务虚为务实
针对目前职工整体素质较差的现实情况，提高职工的技术水平绝对不能忽视。目前，我们的职工构成极不合理，生产一线多为没有受过任何正规训练的社会劳动力，他们急需要补课和充电。我们必须转变培训思路，更新培训方法，切实提高培训质量，这是一项刻不容缓的工作。我们目前的培训现状令人堪忧，基层单位整天忙于生产任务的完成，加之自身的技术水平有限，大家都是敷衍了事，培训质量可想而知。当然，这谁也不能怪，基层单位任务重，谁都没闲着，你怪谁去。培训质量上不去，总不能长此以往吧。我认为：一是要加强对培训现状及对策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培训的管理激励机制；三是要建立技术人才库，象培养管理干部一样，培养技术人才的后备力量，差什么补什么，使技术工人形成梯队；四是继续推进师傅带徒活动，使之形成制度。实践证明，师傅带徒是一项十分具体而成效显著的现场培训办法。同志们，企业兴衰人人有责。让我们时刻牢记江总书记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的重要论述，从我做起，从我们身边的每一件小事做起，人人讲安全，人人讲质量，人人讲工期，立足岗位，爱岗敬业，共同为**煤机公司的辉煌明天做出自己的贡献。
谢谢！..
三反活动势在必行责任编辑：飞雪 阅读：人次
