方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
课题研究的实施方案时间如何安排篇一
1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施;按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表;按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导;每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。
2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告;催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等;对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。
3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案;审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议;收缴对子公司的投资受益。
4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理;定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符;定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作。
5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策;登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户;定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法;对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见;参与公司有关清产核资工作;监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。
6、编制月度
课题研究的实施方案时间如何安排篇二
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
7、负责组织公司的成本管理工作,;
8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
课题研究的实施方案时间如何安排篇三
1.协助总经理工作，参与公司经营管理与决策，收集信息提供决策支持。
2.负责财务战略规划制定，并监督实施和改进，提高公司资金运作效果和成本控制。
3.参与制定公司年度经营计划，预算方案。
4.指定工作计划，建立科学 系统 务实的财务核算体系和财务监控体系，实现年度工作目标。
5.单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。
6.完成总经理交办的其他工作任务。
课题研究的实施方案时间如何安排篇四
1 岗位任职要求
1.1 学历要求：大专以上。
1.2 能力要求：有经营能力、财经知识、相关食品知识以及管理能力。
1.3 经历要求：2年以上。
2.1 能主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。负责与质量有关的重大决策并组织有效实施。代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
2.2 能领导公司的日常管理运行、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作流程。
2.3 决定组织体制和调整公司组织结构，确保公司内部各部门负责人职责、权限得到界定和执行，并且协调促进各部门之间有效沟通。
2.4 任命各职能部门和下属各部门经理以及其他职责的任免、报酬、奖惩。决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分、直到辞退。
2.5 能搞好员工的思想工作，建立优良作风，纪律严明训练有素的员工队伍，发挥“领导一班人”的作用，充分调动员工的积极性和创造性。
2.6 能加强公司文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好社会形象。
2.7 直线领导财务部、采购部、人力资源部。
2.8 健全财务管理、严格财经纪律，搞好增收节支和开派节流的工作。保证现有资产的保值和增值。
2.9 对重要材料、设备的采购核定以及重大合同的评审和合格供方的批准。2.10主持管理评审。
2.11不断寻找新的利润增长点，并且参与市场营销工作，确保营销目标完成。
2.12确定公司长远战略目标，并且带领全体员工努力实现。
2办公室主任任职要求
1 岗位任职要求
1.1 学历要求：高中以上。
2.3 确保公司各部门工作流程得到建立、实施和保持；协调各部门之间的关系。
2.4 计划、组织内部审核，管理评审会召集人； 2.5 协调公司和外部单位之间的关系，参与谈判。
2.6 监督、监察公司各部门日常规范的执行情况，检查卫生、考勤、安全、消防工作。
2.7 负责公司内部信息的上传下达，将各部门和基层信息及时梳理并向总经理汇报。
2.11能努力完成总经理交办的各项工作任务。
3营运部经理岗位任职要求
1 岗位任职要求
1.1 学历要求：大专以上。
1.2 能力要求：精通营销知识、有一定相关食品知识、管理能力、分析能力、文字及语言组织能力、懂文件管理知识、具备协调和沟通能力。
1.3 经历要求：3年以上。
1.4 接受培训：市场营销、营销策划。2 岗位工作内容说明及要求
2.1 熟悉食品企业特别是饼店店面开办流程，与工商、税务、环保、卫生等各国家职能部门保持良好关系。2.2 能独立进行店面营业人员面试和培训工作。
2.3 有一定开业策划和促销管理能力，能够有效组织店长执行各项营销策划案。
2.4 能独立进行全面营业分析并根据营业分析结果做出正确判断。2.5 能指导店长工作，根据各店情况，制定合理绩效考核标准和激励政策，全面监督店面运营情况。
2.6 负责制定店面营运方面的相关制度，并且全面监督执行。能定期对各店进行评估，提出奖惩措施和整改方案。
2.7 具有市场调研、店面选址能力，负责主导市场调研和店面选址，同时负责店面租赁前期谈判。
2.8 能够有效处理客户投诉，维护公司形象，有一定危机处理能力，在公司面临顾客投诉时尽量避免或减少公司损失。
2.9 能负责好营业数据的管理、汇总、录入和分析，及时向总经理汇报并提出合理方案。
2.11对产品包装有一定的鉴别和评价能力，初审包装设计稿样，为包装设计制作公司提出要求和建议。负责对产品包装进行最后检验。
2.12有一定品牌管理能力。
2.13能以身作则，做好员工的表率，能完成上级交办的其他工作任务。
4采购部经理岗位任职要求
1 岗位任职要求
1.1 学历要求：中专以上。
2.3 具备了解经济法基础知识、掌握食品卫生法；
2.8 能遵守并执行公司的《采购管理规定》、《合格供方的选择与评定》。
5市场部经理岗位任职要求
1 岗位任职要求
1.1 学历要求：大专以上。
2.1 能贯彻公司营销目标；以顾客为关注焦点，预测市场的发展趋势；提交市场开发计划和预算报告。
2.4 具备与客户的沟通、组织、协调、实施服务工作能力，处理好客户投诉。严格执行《顾客意见处理办法》、《顾客满意度管理规定》。
2.5 组织市场调查及服务质量信息的反馈；
2.6 能够独立进行大客户谈判，指导帮助区域经理开发大型商超和连锁店等终端客户，监控各区域经理的具体工作。
2.7 独立完成各级市场的市场调研工作，并且具备对调研资料的准确分析能力，能够向总经理提交各级市场调研报告。
2.8 独立进行区域经历面试和教育训练，制定市场部运作流程和规章制度并安排实施。
2.9 负责组织制定市场策划方案并确保有效实施，能够准确评估策划案的真实效果并形成总结报告。
2.10负责公司产品的价格策略制订与执行，严格监督全面防止经销商倒货、窜货、低价倾销等不正当行为。防止出现价格体系混乱 2.11管理各级经销商，负责制订并签订经销合同，制定合理的经销商奖惩制度在各级市场开发经销商。
2.13负责与筛选考察广告、策划公司资质和能力，并沟通联络，初审他们提交的各类广告创意。
2.14对产品包装有一定的鉴别和评价能力，初审包装设计稿样，为包装设计制作公司提出要求和建议。负责对产品包装进行最后检验。
2.15有一定品牌管理能力。
2.17能以身作则，做好员工的表率，协调处理好部门内外工作关系； 2.18能努力完成上级交办的其他工作任务。
6 财务部经理岗位任职要求
1 岗位任职要求
1.1 学历要求：大专以上。
2.1 财务部经理要认真执行财务制度和财经纪律，忠于职守、坚持原则、不殉 私情。
2.2反映和监督企业的资金运用情况，对比收支情况、计算盈亏、反映和监督各项物资的保管使用情况，反映和监督财务成本计划和服务计划情况。
2.3能够做出企业年度预算，准确向总经理提供财务数据分析报表，每月提交资产负债表、损益表、现金收支报表，以供总经理参考。
2.4负责报税工作，协调与国家税务等职能部门的对接工作。 2.5负责建立各部门考核台帐、协助仓管进行月度盘存工作。
2.6总结公司采购、生产、营运、人力成本的具体数据，形成表格数字化表现出来，为各部门主管的管理和工作计划提供参考。 2.4 做好会计报表。
计算机相关专业本科及以上学历 经
1.具有较强的责任心和工作热情； 2.能在高压下工作；
研发中心总经理岗位职责
1.负责研发中心的日常管理
2012年1月
课题研究的实施方案时间如何安排篇五
岗位职责：
1.在集团董事会领导下，总管公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、加强公司经济管理，提高经济效益。
2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。
3、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
4、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
5、负责组织协调公司上市、融资等相关事宜。 6、负责重要内审活动的组织与实施。
7、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团董事会汇报工作情况。
8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
文档
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