范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
猪场成本计算表篇一
委托方（简称甲方）： 广东麦冠军食品有限公司
受托方（简称乙方）： 东莞市鹏昌货运有限公司
1、甲方的权利、义务和责任：
a)甲方应该在和乙方约定的时间和地点，准备好要托运的货物。
b)甲方应在交运的每票货物的运输单上清楚地写收货人的全称、详细地址、联系方式，否则承担运送延误、错运的责任和费用以及因此而引起的转运责任及其费用。
c)甲方应准确地提供货物的名称、重量、规格及相关资料（如有易碎及特殊问题的）与实物相符。
2、乙方权利、义务和责任：
a)乙方应对照运单核对甲方交运的货物。
b)乙方应及时安排甲方货物出运，妥善保护，发现异常情况及时通知甲方，对甲方有特殊运输要求的货物，应当遵循与甲方商定的条件。
c)乙方应在货物到达目的地后，及时交给指定的收货人，并及时向甲方反馈相关信息及回单。
3、运输保证及时效：
a)甲方必须提前半天向乙方下达运输计划，乙方便于计划安排用车。
b)乙方运输过程中不含甲方装车和到达目的地的卸货事宜（特殊情况另议）。
c)乙方若无法保证运输车辆时，应及时向甲方反馈信息及妥善调配。
d)乙方必须按照运价表中承诺的时间将货物送到目的地，若未能及时送达的必须提前通知甲方，并和客户取得联系做出说明。
4、货损及索赔：
i、不可抗拒的条件（如战争，地震，台风、洪水等）
ii、货物的自然损耗及性质变化。
b)甲方的客户在收货时有异常情况时要即时通知乙方，并且务必在收货单上备注异常情况，甲方可以按收货单上注明的情况进行相应的索赔，如果收货单上没有甲方客户的特别备注，收货后一切责任与乙方无关！
5、付款
a)运费价格有所变动时，已方应提前15个工作日通知甲方。
1、b)月结30天结算，甲方在次月10号对账，15号前汇款支付上月款项。可以以现金的方式支付给乙方或以汇款方式将运费划入乙方指定账户。
6、双方在合作经营合同期间，如遇未尽事宜，经双方友好协商取得一致意见后，可签订补充协议，协议具有同行的法律效力。
7、在履行本协议时，如发生分歧，双方尽量协商解决，协商不成，任何一方均有权依法解决。
8、附则：
a)、附汽运价格表一份。
b)、本协议一式二份，具有同等法律效力。
猪场成本计算表篇二
丁基车间。丁基车间生产的产品主要有丁基橡胶，具体包括iir，副牌产品，待检品，等外品，基础丁基橡胶等。
异丁烯车间。异丁烯车间主要生产精异丁烯和异丁烯。辅助生产车间有：
动力车间。动力车间主要提供生产所需要的动力，包括水、电、蒸汽、氮、液体原材料等，进行调度与划拨。
运保车间。主要进行运行保护工作。
这些车间各司其职，又相互关联，各自消耗的成本都为生产服务，所以生产成本的核算时，根据不同车间不同生产状况和不同职能，必须考虑这些车间的消耗。
成本会计里核算成本包括：材料成本，人工成本，制造费用。
材料成本包括主要材料和辅助材料。首先，领用原材料。仓库发出材料有材料领用出库单，领用的部门就构成材料成本。其次，辅助材料包括水电蒸汽等，这些由动力车间派发，因此这部分成本由动力车间提供成本单，发多少就算多少。
分录为：借：生产成本——直接材料，贷：原材料——主料（辅料）。
人工成本主要就是人工工资。包括管理人员工资和生产人员工资。工资核算方法有工时制和计件制。
分录为：借：生产成本——直接工资，贷：应付工资——职工工资。
制造费用。借：生产成本——制造费用，贷：制造费用。
其他相关车间产生的成本，只要与生产直接或间接有关，都按一定比例归属分配到生产成本里。
把上述三个部分核算出来，就可以得到产品的生产成本。生产成本科目的借方余额就是产品总成本，当产品入库时，再转出生产成本科目。
借：库存商品，贷：生产成本。
销售产品后的处理： 借：主营业务成本，贷：库存商品。
猪场成本计算表篇三
丁基车间。丁基车间生产的产品主要有丁基橡胶，具体包括iir，副牌产品，待检品，等外品，基础丁基橡胶等。
异丁烯车间。异丁烯车间主要生产精异丁烯和异丁烯。辅助生产车间有：
动力车间。动力车间主要提供生产所需要的动力，包括水、电、蒸汽、氮、液体原材料等，进行调度与划拨。
运保车间。主要进行运行保护工作。
这些车间各司其职，又相互关联，各自消耗的成本都为生产服务，所以生产成本的核算时，根据不同车间不同生产状况和不同职能，必须考虑这些车间的消耗。
成本会计里核算成本包括：材料成本，人工成本，制造费用。
材料成本包括主要材料和辅助材料。首先，领用原材料。仓库发出材料有材料领用出库单，领用的部门就构成材料成本。其次，辅助材料包括水电蒸汽等，这些由动力车间派发，因此这部分成本由动力车间提供成本单，发多少就算多少。
分录为：借：生产成本——直接材料，贷：原材料——主料（辅料）。
人工成本主要就是人工工资。包括管理人员工资和生产人员工资。工资核算方法有工时制和计件制。
分录为：借：生产成本——直接工资，贷：应付工资——职工工资。
制造费用。借：生产成本——制造费用，贷：制造费用。
其他相关车间产生的成本，只要与生产直接或间接有关，都按一定比例归属分配到生产成本里。
把上述三个部分核算出来，就可以得到产品的生产成本。生产成本科目的借方余额就是产品总成本，当产品入库时，再转出生产成本科目。
借：库存商品，贷：生产成本。
销售产品后的处理： 借：主营业务成本，贷：库存商品。
猪场成本计算表篇四
甲方(托运方)：
乙方(承运方)：公司名称
法人代表姓名/身份证号
第一条：运输线路、产品及运价
1、运输线路及单价：见附件。
2、运输产品：。具体运输产品以承运时双方交接单据为准。
3、运量比例：。
第二条：车辆要求
1、乙方应是独立法人单位或有资质的个体车队，明确第一责任人姓名、身份证号、手机号码（要求24小时保持开机状态），车辆必须具有国内汽车货物运输经营资质，车辆手续、车辆保险手续务必齐全有效，必要时车辆须具备海关监管运输资格，条件不符合者不予签订货物运输合同，如乙方有冒充或作假行为，则产生的责任全部由乙方承担。
2、乙方司机必须配备手机，在运输过程中保持开机状态，以便甲方随时了解运输动态。
3、车辆安装gps卫星定位系统。
4、车厢保持干净整洁、底板平整，车厢必须保证无渗漏。
5、车辆配备严格的防盗、防损设施。
第三条：服务要求
1、乙方接到甲方的委托运输指令后，车辆必须按甲方的要求按时到达指定地点装货，如车辆不符合装货要求造成退车的，因此发生的一切费用由乙方自行承担。
2、车辆到达甲方指定地点装货时，乙方务必对承运货物清点数量、确认质量，并做好交接手续后起运，否则运输途中发生的货损、货差等均由乙方全部承担。赔偿货物价值按甲方与客户方协商所定的标准进行索赔，并由甲方出具赔偿金的财务收据给乙方。
查产生的费用，由乙方司机带回相关缴纳费用单据，作为向甲方报销的依据。
4、属海关监管货物，乙方司机在运输前、行驶中必须定期检查海关铅封（工厂自备铅封）
情况，确保铅封完整无损，如有损坏及无故脱落，一切责任均为乙方负责。造成损失由乙方全额赔偿，赔偿货物价值按甲方与客户方协商所定的标准进行索赔，并由甲方出具赔偿金的财务收据给乙方。
户货单等相关单据积极配合甲方或甲方客户卸货，乙方司机应在收货人核对清楚并做好货物完整签收后方可离开。同时乙方司机不得因各种原因在未得到收货人确认接收后自行卸货，否则产生的货损货差、时间延误等损失均由乙方负全部责任，乙方无故拖延时间造成客户抱怨的，甲方有权按300~800元/次的标准对乙方进行违规行为的处罚，由甲方出具财务收据给乙方。
则甲方有权自行另外调车，产生的运输差价（指另外调车价与甲乙双方约定的运价差异）由乙方承担，甲方可直接在乙方未结运费里转付给甲方另外调车方，乙方不得有任何异议。
第四条：货物保险及赔偿责任
1、甲方委托乙方承运的货物由甲方投保货运险，乙方在运输途中遇到交通事故造成货损的，务必第一时间通知甲方相关人员，由甲方做出险报案和通知甲方客户，否则甲方有权对乙方处罚300元/次，由甲方出具处罚款的财务收据给乙方，另外造成其他损失由乙方全额承担。货物损失由甲方向保险公司理赔，如果乙方也有办理货物保险的，出险后理赔款由甲乙双方的保险公司共同承担。如果保险公司理赔不足，理赔不足部分由乙方承担。
司办理理赔，如果由于乙方提供的理赔材料不齐全、不及时等因素造成甲方无法向保险公司索赔的，所产生的经济损失由乙方全部承担，由甲方出具赔偿金的财务收据给乙方。
物包装破损等，产生的经济损失由乙方全额承担，赔偿依据甲方与甲方客户协商价格为标准，由甲方出具赔偿金的财务收据给乙方。
第五条：运费结算
误后，由乙方提交单据给甲方，甲方按月份顺序付款。若因乙方手续不齐（如货单未交齐等），则从手续不齐的月份开始款项全部延后支付，待手续齐全后，再按正常付款时限执行。
款。
3、付款方式：，开户行：，帐号。
经理批准，可先暂留下该货单的货物价值金额后，将余下的本月运费先给予付款，待签单补交回甲方后，再将预留款付给乙方。同时若因乙方未能及时交回或无法交回签单造成的各种损失由乙方全部负责。
第六条：其他
1、乙方不得以任何理由扣押甲方货物，因此造成的损失由乙方全额承担。
对乙方处以罚金10万元，冻结乙方所有未结算的运费，直至行贿事件处理结束。同时造成的损失由乙方负全责，甲方出具财务收据给乙方。
负责，赔偿标准由双方协商而定。
第七条：合同附件与有效期限
1、本合同有效期自年月日起至年月日止。
2、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，具同等效力。
第八条：争议的解决
因本合同引起或与本合同有关的任何争议，甲方双方应通过友好协商来解决，若协商不成，可向甲方管辖地的人民法院提起诉讼。
甲方(盖章):乙方(盖章):
代表:代表:
地址:地址:
日期:年月日日期:年月日
猪场成本计算表篇五
本程序为解决实际帐务处理中的应用，原先用excel处理，觉得不是很规范，想设计一个应用程序，拟用vb+access，实现想要的功能。本软件要有注册及系统登录操作员权限功能，按商业化开发，提供源代码，以便以后修改完善。
一、注册用公司名称+税号产生一个注册码，可以多企业使用。操作员分帐务主管及一般操作员，帐务主管拥有全部功能，一般操作员只拥有销售汇总功能。
二、本软件想要实现的功能：都是按月处理的1、销售发票处理
[内销]发票录入
[自营出口]发票录入
[进料加工]发票录入
[视同内销]发票录入
以上需要清单及汇总
此界面的产品名称从上月的成本计算单导入，以及增加从销售发票录入的产成品名称，并且可以增加删除。
计算公式）平时只能见到成本计算界面，见不到公式。
3、税负率计算功能及其他
均提供公式
4、备份、恢复及导出excel、打印功能
猪场成本计算表篇六
为了进一步贯彻落实中共中央国务院xx(16)号文件中关于进一步加强和改进大学生社会实践的意见精神，帮助和促进大学生形成良好的道德素质和道德修养，我们08级机械加工班积极响应技师学院的号召，坚持理论与实践结合，高举邓小平理论伟大旗帜，以实际行动学习xxxx重要思想，认真贯彻以人为本全面协调可持续的科学发展观，于xx年11月23日展开了以初冬之行，瞻仰烈士陵园为主题口号的一系列有组织和广泛影响的团日活动。
一、活动过程：
活动之一：校外活动--------拾捡蜀山旅游区垃圾，宣传创卫精神
11月23日上午10：00，合肥大蜀山山顶的旅游区热闹非凡，爱护环境请勿乱扔垃圾的字牌插在醒目的位置。一队浩浩荡荡的朝气蓬勃的大学生扛着合肥工业大学技师学院的旗帜，在领队的带领下，从学校出发准时到蜀山顶，经过组织分工，大家开始了拾捡蜀山旅游区垃圾，宣传创卫精神工作。
在烈士墓前我们怀着崇敬的心情，瞻仰烈士陵园。烈士陵园里的树木高大威猛，四季常青。那一棵棵树木就代表着一位位战士，赞扬了他们就不屈服，为了革命的斗争事业，宁愿牺牲自己的伟大精神，他们就像这些树，无论经历多少严寒酷暑，都还是一动不动的屹立着。没有人能动摇他们坚强的意志，他们是伟大的，崇敬的，他们是真正的英雄。这一座座的墓碑，就代表着一份份的忠诚。他们拼命的战斗难道不是为了祖国的明天，祖国的未来吗？红军战士长途跋涉，都在步步泥泞的路上走着，他们没有松懈过，一生都在拯救祖国，保卫祖国。没有他们，哪来如今的美好的家园，哪业如今的富裕生活，他们是创使者，他们尊敬他们是理所当然的。多少年来，有多少人赞扬过他们，他们百折不挠，奉献生命，为了革命的斗争而光荣殉职，总之，一句话他们生的伟大，死的光荣。
二、活动自我评估 ：
猪场成本计算表篇七
made in china享誉世界。中国已经成为“世界的制造工厂”。但随着原材料、人工工资等成本的不断上升，中国制造业利润越来越薄，竞争越演越烈。
作为制造业的重要组成部分，smt电子制造业更是首当其冲，其竞争的最主要、最直接的内容也就是成本，品质，交货期。持续提高产品品质、降低产品成本、改善工作效率缩短交货期，最终可为企业获得倍增的效益.因此，我们谈论smt中控制成本至关重要。那么，我们先来做下成本分析，浪费途径，然后再对症下药。
smt生产成本构成部分，产品生产成本是企业在生产产品过程中实际消耗的直接材料、直接人工、包括因产品品质问题而支出的费用，以及其它直接或间接的费用总和。
smt企业生产成本构成比例一般为：设备及维护占总成本40% ~43%，材料损耗占19%~22%，产品返修和维修费占17%~21%，人工成本占到smt总成本的15%~17%，其他费用占2%。
我们可以看出smt生产成本主要集中在设备等固定资产，修理维修费，原材料损失报废以及smt生产材料费方面。
smt生产成本一般又分为制造成本和质量成本，产品制造成本是企业在生产产品和提供劳务过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其它直接费用等。在smt生产中直接材料是指电子元器，印刷模板，焊接材料，点胶材料，清洗材料等；直接人工就从事smt生产人员的工资，劳务费，奖金津贴，加班费等；其他制造费用是除材料和人工之外的与制造过程相联系的一切成本，包括车间所消耗的各种物品，机器设备维修所用的材料的成本，生产所用水电，照明，空调费，办公费等。质量成本是企业为确保达到满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量导致的损失。
预防成本是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用；鉴定成本是指为评定产品是否具有规定的质量而进行试验、检验和检查所支付的费用；内部缺陷成本是指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失（全过程中）；外部缺陷成本是指交货后因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失；外部质量保证成本是指为满足合同规定的质量保证要求提供客观证据、演示和证明所发生的费用。
二、smt生产中的浪费
浪费，是指不增加价值的活动，或尽管是增加价值，但所用的资源超过了“绝对最少”的界限。在smt生产过程中，只有实体上改变了物料的活动才能在生产过程中才增加价值。如焊接，组装等都增加价值，清点，搬运，检验等都不增加价值。对那些不增加价值，但增加了成本的活动都是浪费。生产企业一般我们认为，利润=价格-成本，目前smt生产价格基本固定，而成本是可以控制的，企业要提高利润只有降低成本，而降低成本最主要的就是消除生产中的浪费。
在smt生产中存在的浪费一般有：
6，其他方面，如生产管理人员，生产辅助人员的费用，办公费，空调，水电照明费等。
三、smt如何降低成本
3.1 从成本构进五大方面来降低成本
了解了生产的成本组成，生产中的浪费，瓶颈所在之后，我们可以有针对性的对其控制，管理以达到降低成本的目的。
1, 设备方面；设备是企业用以生产产品和提供服务的物质基础，从上面调查所占的比例来看，smt生产企业中最重要的是设备成本，设备成本是关键部分。在生产中要提高设备运转效率,对大定单可24小时的运转,贴片机换料要采用不停机换料等方法减少因换料而造成的时间浪费。对每条生产线上的所有设备进行合理布局，平衡优化，消除设备的瓶颈工序，一个流作业，提高整个的效率。做好设备的维护保养工作，可以减轻零部件磨损，延长设备的中修，大修间隔周期，节省修理费用，提高设备的完好性和利用率，减少设备的故障率，减少设备在运行中的电力，润滑油，零部件及运行材料的损耗。对于一些易损配件，如贴片机的吸嘴，电磁阀等要有备件，防止损坏后造成设备机器无法使用，停产。还要培养能修机的工程技术能手，保证设备的及时修理，以保证少停机或不停机，降低维修费用，提高经济效益。
还有一种模式，即“设备租赁”的国际模式，即不用花太多的钱租赁新设备，保持技术的领先性，租赁1~3年之后再换更新的设备。这种模式在一些国际领先的半导体厂有成功的范例，也是一种节约成本的好方案。
2,物料方面：在smt生产中，锡膏，胶水等相对价格较贵，要把点胶，印刷作为特殊工序控制。目前焊膏的价格稳中有升,推行无铅成本更高，所以应该减少损耗,浪费，把每个批次产品使用锡膏的重量进行精确计算，在保证质量的前提下，使其消耗控制到最少。锡膏的储存条件，使用方法，工作环境都要严格，以防变质，报废。目前市场上锡膏的价格跨度很大，我们可对不同的产品采用不同的焊料，比如一些消费类电子低要求的可采用便宜一点的焊料，来降低成本。波峰焊的含杂量，防氧化要严格控制，不同成分的锡不能混用，混用严重的会造成焊接质量下降，含杂量上升，整锅的报废，成本大大提高。pcb板要减少划伤，摔伤，烧伤等报废数，受潮的pcb要烘烤以防质量问题造成本上升。贴片机的抛料率要控制在0.2%以下，控制好元件损坏，丢失率，对于芯片等贵重大件物料实行多次限额发料。
对于物料还可以采用一种回收重复利用的方法来收回一部分成本。
内部故障成本~ 40%
外部故障成本~ 40%
鉴定成本~ 45%
预防成本
0.5 ~5%
统计资料证明，如以预防为主，加强质量管理，可使质量事故明显下降，虽然预防成本可能增加3%到5%，但总质量成本可能下降30%。在一般情况下，随着鉴定成本和预防成本的增加，产品的质量水平随之提高，产品的缺陷大大减少，因而总质量成本就会下降。在smt生产中做好预防，加强过程控制，减少故障缺陷成本，减少返修和维修机率，而使总质量成本下降。
4,人工成本方面：去除一些不增加价值的人员，包括间接人员, 多余的管理人员和smt辅助人员，任用有能力的工程师,技术多能手。对现有生产人员，生产工序，现场布局存在的不合理，不经济，不均衡等进行“取消，合并，重排，简化”。员工上班采用轮班制，因为加班费高于正常上班的工资，还有餐费，交通费等等，轮班工资不是按加班来算。在生产过程中，人员是最不稳定的因素，人的心态，责任心，也是影响生产成本的一个因素。如果能给予更多的激励，将会提高员工的责任心，大大的减少生产报废率。所以做好人员的激励也是降低成本的一个方法。
5,作业方法方面：做好生产计划，制定标准工时，标准作业及主要工序都要有工艺规程或作业指导书，工人严格按工艺文件操作，工艺文件受控，现场可以取得现行有效版本的工艺文件。工艺文件资料要做到：字体工整，填写和更改规范、完整、准确、及时。工艺流程要有科学合理，可操作性要强。消除了盲目作业，不按工艺规程作业，从而减少质量问题，降低生产成本。
3.2 从生产现场来降低成本
1.改进生产质量，来降低成本。在生产现场改进了生产过程中的质量，使其产品错误减少，不合格减少以及重工返修更少，缩短交货时间以及减少资源耗用，降低了质量成本，因而使生产总成本下降。
2.改进生产力，当以较少的(资源)“投入”，生产出相同的产品“产出”，或以相同的“投入”，生产出较多的“产出”时，生产力就改进了。在此所称的“投入”是指像生产所投入的如人力、设备和材料。“产出”是指所生产的电子半成品或成品及带来的价值。运用ie手法对生产线上的人数进行优化(上面讲过了)，尽量做到越精简越好。这不仅降低成本，更重要的也减少了质量的问题，因为更少的人手，表示更少的人为错误的机会。当生产力提高的时候，成本就跟着下降了。
3.降低库存，smt代工就是wip在制品的库存，积压。如生产线某道工序是瓶颈，在一段时间内就会有在制品在此积压造成库存，或者某个元件供应不上造成库存。库存占了生产空间，“坐”在生产的场地或是仓库，它不会产生任何的附加价值。相反地，他们恶化了质量，增加管理和搬费用。因此要实行平衡生产线，对生产中的全部工序进行平均化，调整作业负荷，做到一个流生产，降低库存来削减总成本。
4.缩短生产线，在生产时，愈长的生产线需要的愈多的作业员、愈多的在制品。生产线上的人愈多，表示愈多的人为错误等不良发生，会导致质量的问题，使质量成本上升，而且会使人工成本也上升。
5.减少机器停机时间，机器停机会中断生产活动，以致过多的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，质量也受损害。所有这些要素都增加了生产成本。一位新员工，没有施予适当的训练，就分派到工作站去操作机器，其所造成作业上延误的后果，就相当于机器死机的损失成本。所以要做好机器的保养工作，减少故障率，加强设备操作人员技能培训，对设备小故障的及时排除，减少因停机造成损失。
6.减少空间，通常实行现场5s，释放多余空间，避免场地的浪费，提高有效利用率，缩短生产线，把分离的工作站并入主体生产线，降低库存，减少搬运。所有的这些改善，减少了空间的需求。
3.3 从工序方面来降低成本
据统计数据表明，在smt生产中，60%~70%的质量问题都与锡膏印刷工序有关。因此，降低成本还得从前面工序开始，应该把有工艺缺陷问题解决在初期阶段,越往后所需成本就越高。很多的企业在加工过程中，对有缺陷等不良组件一律往下道工序流，认为到检验时发现再送返修。这是极大的错误，有缺陷产品应该及时的找出原因，加以解决，避免问题的掩盖，批量的不良品产出，积压，减少返修及维修的费用，降低成本。
