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企业项目进度报告篇一
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。
项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。
36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限
36-9-1-1 监理工程师的任务和职责
1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。
监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。
2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。
进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。3．专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
4．突出控制网络图中的节点，明确提出若干个阶段目标，严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。
5．监督检查进度计划的实施。监理工程师应以经确认的总进度计划为依据，监督、检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，这是一项经常性的工作。在一般情况下，每月检查1次施工单位的进度情况，或检查根据总进度计划确定的各分部工程、分项工程（或分包单位）的目标是否按期完成。监理工程师应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行比较；如果实际施工进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施，加快进度，及时修改下一阶段施工进度计划，以保证按期完工。必要时，可下达指令，要求施工单位采取有效措施，追赶进度。同时，根据施工单位的进度计划完成情况（包括资源投入、施工机械的使用、实物工程量等）做好记录，审查月度报表，签署月进度款支付凭证。
当实际进度严重滞后于计划进度时，应与建设单位商定采取进一步措施。6．搞好现场协调工作。协助施工总包单位编制和落实分包项目计划，协调好各施工单位之间的工序安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施。
7．督促、协调施工单位物资按计划供应，以保证施工按计划实施。8．索赔处理。公正、合理地处理好有关方面的索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令，以保证施工按计划执行。
9．工程延期及工程延误的处理。如果由于施工单位自身的原因和失误，造成工期的延长为工程延误；其一切损失应由施工单位承担（包括监理工程师同意以后，所采取加快工程进度的措施费用和误期损失赔偿费）。
如果由于施工单位以外的原因造成的施工期延长，如工程变更、工程量增加、建设单位的延误（包括未能提供设计图纸和文件、未按规定的时间支付工程款项等）、异常恶劣的气候条件、自然灾害和战争等造成的工期延长为工程延期。经过监理工程师批准以后，其延长的时间属于合同工期的一部分，竣工时间可以顺延，增加的费用应由建设单位承担。
监理工程师应按照有关的合同条件，公正、合理地区分工程延误与工程延期；并及时根据延误部分工程的实际情况和对总工期的影响，批准工程工期延长的时间，办理签证手续。有关详细内容，见“36-10-2-3工程延期及工程延误的处理”。
10．签发工程暂停令及复工报审表，详见“36-10-2-2工程暂停及复工”。工程暂停令和复工报审表应分别符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。
11．定期向建设单位报告工程进度情况。在提交工程进度报告的同时，还应不断地组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
12．及时做好工程质量评定和竣工验收工作。由于建筑工程产品的特殊性，应及时协助建设单位和施工单位作好检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程和全部工程的验收工作，以及工程在建设过程中的隐蔽工程验收工作；使工程在建设过程中能一道工序紧跟一道工序顺利地进行。
36-9-1-2 监理工程师的权限
1．确保工程按合同规定的日期开工和竣工
施工单位在收到中标通知书后的较短时间内，应该向监理工程师提交一份施工进度计划，经过审查、修改、批准后，根据监理工程师下达的开工令进行施工。
在进度计划的执行过程中，监理工程师应按计划对施工活动进行全面控制，检查和分析计划的执行情况；并根据实际情况调整计划，以确保工程按合同规定的日期竣工。
2．施工组织设计审定权
监理工程师应对施工组织设计进行审查，特别是对施工组织设计中涉及到进度计划、施工总部署、施工方案与施工机械设备的选择、临时设施的规模与生产能力等内容进行审查，提出修改意见，确认后供施工单位执行。
3．技术核定和设计变更签字权 在施工的过程中，由于施工或设计方面的原因，需要修改原设计时，必须征得监理工程师的同意，并签字认可后，才能付诸实施。
4．劳动力、材料、施工机械设备使用监督权
监理工程师应根据进度计划的安排，检查劳动力配备，材料的供应和贮存，施工机械设备的类型、性能、数量和完好率的情况，以确保进度计划的实施。
5．工程付款签证权
监理工程师在工程的进度控制中，应要求建设单位按计划组织资金到位，以便按时支付工程进度款；施工单位的施工进度、设备购置、材料准备、工程结算等款项，应经监理工程师签署付款凭证后，才能付款。
6．下达停工令和复工令
由于施工条件发生较大的变化或建设单位的原因而必须停工时，监理工程师有权下达停工令；在符合施工合同的要求后，也有权下达复工令。当施工单位不按质量标准、规范、图纸等要求进行施工，监理工程师有权签发整改通知单，限期整改。整改不力时，可在征得建设单位同意后签发停工通知单，直至整改验收合格后才准许复工。而对于严重违约的施工单位，监理工程师有权向建设单位提出中止合同的建议。
7．延误工期的制约权
在施工的过程中，如果由于施工单位的原因造成工期拖后，又不采取积极的措施改变拖延工期的状态时，监理工程师有权拒绝施工单位提出的支付工程款的申请，用停止付款的经济手段制约施工单位；当施工单位未能按合同规定的工期和条件完成整个工程时，则应按合同向建设单位支付违约的损失赔偿费。
当施工单位严重违反合同条款，严重影响合同实施，如无正当理由推迟开工，施工进度缓慢，无视监理工程师的警告等，都有可能受到终止合同的制裁，并承担由此造成的损失。
8．索赔费用的核定权
双方中的一方因对方违约责任造成工期延误（或工期延期）及费用增加时，受损失的一方有权向对方提出索赔要求；监理工程师应审核索赔的依据和索赔费用的金额。
监理工程师应定期召开建设单位和各有关施工单位的协调会议，使之互相配合，搞好工作衔接，检查进度计划的执行情况，并通过分析原因，找出措施，修订下阶段的进度计划，以利实施。
当检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，或隐蔽工程隐蔽前，监理工程师应组织验收，并在签证后才能进行下一道工序。
36-9-2 进度控制的程序和内容
36-9-2-1 进度控制的程序
4．当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
36-9-2-2 进度控制的内容
施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。
1．施工前进度控制的内容（1）编制施工阶段进度控制方案
1）施工阶段进度控制目标分解图；
7）实现施工进度控制目标的风险分析；
5）是否考虑了气候对进度计划的影响；
6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；
11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。
监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向施工单位提出，并协助施工单位修改进度计划；对一些不影响合同规定的关键控制工作的进度目标，允许有较灵活的安排。
需进一步说明的是，施工进度计划的编制和实施，是施工单位的基本义务；将进度计划提交监理工程师审核、批准，并不解除施工单位对进度计划在合同中所承担的任何责任和义务。同样，监理工程师审查进度计划时，也不应过多地干预施工单位的安排，或支配施工中所需的材料、机械设备和劳动力等。
在有些情况下，施工进度计划也可由监理人员编制；不过，监理人员编制的施工进度计划是粗线条的，控制性的；详细的项目实施计划还得由施工单位编制。
监理工程师对施工阶段进度控制的工作流程见图36-4。
图36-4 施工阶段进度控制工作流程
（3）进行进度计划系统的综合 监理工程师在对施工单位提交的进度计划进行审核时，还要注意把若干个相互关联的处于同一层次或不同层次的进度计划综合成一个多级群体的总进度计划，使之方便于了解各个局部计划之间的关系和影响，以利于总计划的控制。
（4）编制月度、季度、工程计划
编制月度、季度工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证工程计划和施工总进度计划的实现；而以施工总进度计划为基础编制的工程计划，是作为建设单位准备和拨付工程款、备用金的依据，同时做好所需各种资源的准备（包括施工力量、建筑机械设备和材料等）。
2．施工过程中进度控制的内容
监理工程师监督进度计划的实施，是一项经常性的工作；他以被确认的进度计划为依据，在项目施工过程中进行进度控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。一旦发现实际进度与目标偏离，即应采取措施，纠正这种偏差。
施工过程中进度控制的具体内容包括：
（5）做好监理进度记录；
（5）根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
36-9-3 进度计划的编制
实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划。以便根据这个进度计划确定实施方案，安排设计单位的出图进度，协调人力、物力，评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及有关方面的人为因素而产生的影响，并且也是进行投资控制、成本分析的依据。
36-9-3-1 编制进度计划的依据
1．建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期；
3．各专业、工种配合土建施工的能力；
7．进度计划的连续性、均衡性和经济性等。
36-9-3-3 编制进度计划的方法和步骤
1．划分施工过程
编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。
在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分可以粗一些，如列出分部工程的名称，或楼层分段等；在编制实施性进度计划时，则应适当细一些，特别是对主导工程、主要分项工程和分部工程，应尽量详细，不漏项，以便掌握进度，指导施工，否则不容易暴露、发现问题，失去了指导施工的意义。
在划分施工过程时，还要密切结合选择的施工方案。因为对同一施工的分项或分部工程，往往由于施工方案不同，不仅会影响施工过程的名称、内容和数量的确定，还会影响施工顺序的安排。
2．确定施工顺序
在确定施工顺序时，要考虑：（1）各种施工工艺的要求；
（3）应结合施工组织与施工方法的要求，分层、分段或分区计算；（4）将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量计算一同考虑。
4．确定劳动力用量和机械台班数量
应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额，并参考施工单位的实际情况和水平，计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。
5．确定各分项工程、分部工程的施工天数，并安排进度。
当有特殊要求时，可根据工期要求，倒排进度；同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期强度等。
6．施工进度图表
施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式。目前表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图（又称横道图）。
流水施工水平图用线条形象地表达了各个分项工程、分部（子分部）工程的施工进度，各个分项工程、分部（子分部）工程的工期和单位（子单位）工程的总工期，并且综合反映了它们之间相互的关系和各施工单位（或队组）在时间和空间上的相互配合关系。但对于比较复杂的工程，如分项工程、分部（子分部）工程项目较多，或工序搭接、配合复杂时，就难以充分暴露矛盾，特别是在计划执行过程中，某些项目发生提前或拖后时，将对哪些项目产生多大的影响就难以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用网络图的形式表示施工进度计划，能够克服流水施工水平图的不足，充分揭示出施工过程中各个工序之间的相互制约和相互依赖的关系，有利于计划的检查和调整，便于计划的优化和计算机的应用。
在网络图计划的编制过程中，一般也是采取分阶段逐步深化的方法，即采用绘制多级网络的方法，由粗到细，由浅入深，将计划逐级分解和综合，以便检查、监督、分析、平衡和调整。
7．进度计划的优化
进度计划初稿编制以后，需再次检查各分部（子分部）工程、分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理，总工期是否满足合同规定的要求，劳动力、材料、施工机械设备需用量是否出现不均衡的现象，主要施工机械设备是否充分利用。经过检查，对不符要求的部分予以改正和优化。
36-9-4 进度计划的检查、分析与调整
专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
由于建设工程项目存在着施工周期长，参与的单位（或部门）多，需投入的劳动力、资金和材料量大等特点，同时还受到设计变更、自然灾害（或气候条件影响）、施工组织不当或施工技术上的失误等影响，有时会使工程项目不能按原定计划进行。
只要监理工程师和计划控制人员掌握了进度实施的状况和问题产生的原因，还是可以通过对计划的调整和有效的进度管理得到弥补，或将损失和影响减少。
36-9-4-1 进度计划的检查
施工阶段进度计划不可能一成不变。实际上的管理是动态管理，控制也是动态控制。因此监理工程师应经常收集工程进度信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，分析原因，并对下一阶段工作将会产生的影响作出判断，以便采取对策。
检查的方法如下：
4．定期召开现场协调会；监理工程师可以通过召集周例会或月度生产会，详细了解工程进展情况、存在的和潜在的各种问题，寻求解决的办法和措施。
36-9-4-2 进度计划偏差的分析
在工程实施阶段，应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小、产生的原因、所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下一步工作造成影响、是否会影响总工期等进行判断和分析。对于处在关键线路上的各项工作，不论偏差大小，都将会对下一步工作和项目的总工期造成影响，应采取赶工措施，以减少对进度计划的影响，或对进度计划进行调整。
36-9-4-3 进度计划的调整
究竟对进度计划进行怎样的调整，应在对原进度计划进行偏差分析的基础上确定。
一般的方式有以下几种：
2．改变有关事项工作的延续时间，如增加相适应的劳动力、材料、或施工机械设备等资源，或增加施工班次，以达到压缩关键线路上有关工作的延续时间，加快进度、保证总工期的目标实现。
企业项目进度报告篇二
人，总施工工人：
人。其中木工班组：
人，泥工班组：
人，油漆工班组：
人，电工班组：
人，小工班组：
人。
一、至
月
日
号楼完成情况如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安装完成*%
3、墙面隔墙完成*%
4、空调室内盘机安装完成*%
5、墙地面大理石安装完成*%
6、木饰面订货（厂家加的产品）情况/现场安装完成*%
7、石膏线安装完成*%
8、柜子安装完成*%
9、门套线、窗线制作安装完成*%
二、下月进度计划
1、刮腻子完成*%，油漆完成*%
2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%
3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%
备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细 然后再附上现场施工照片
企业项目进度报告篇三
今年以来， 市委、 市政府的正确领导下， 全区上下坚持以科学发展观为统领， 坚定不移地实施项目带动战略， 多措并举抓开工， 全力以赴促进度， 前 5 个月 全区重点项目建设整体上推进力度大、 开工形势良好， 投资进度有所加快。
全区列入项目库项目 26 个， 在 15 个重点在建项目中新建再就业一条街工程、 梨树园小学、 区地税大楼、 沿江东岸棚户区建设、 老城区陶瓷文化旅游街区和精品里弄工程等 5 个项目列入全市 126 个新型城镇化和城市建设的重点项目。 目前各项目已取得阶段性成效。
(一)梨树园小学工程。 主体工程建设已基本完工， 正在进行 1-4 层内装饰， 预计 6 月 份竣工验收。
（二） 区地税大楼。 三通一平已完成， 预计 10 月 下旬前土建工程完工。
（三） 新建再就业一条街工程。 已完成主体部分工程， 正在进行墙外装饰， 预计 6 月 中旬完成全部装饰。
（四）沿江东岸建设工程。 已完成前期调查摸底， 制订了初步设计方案并上报市政府待批。
（五） 老城区陶瓷文化旅游街区和精品里弄工程。 已完成住房状况调查摸底， 聘请专业设计公司完成了设计规划方案， 并上报市政府待批。
七） 二十二小学校校舍安全工程。 已完成桩基工程， 待市检测中心检测后进行后续工程。
（八） 景华工业园一期工程。 1 号和 2 号厂房已完工， 并已有部门原景华电子企业入驻， 3 号和 5 号厂房已完成土基施工近期即将开始安装。
（九） 浙江路中华南路口改造工程。已完成前期调查摸底工作， 提出了初步设计方案上报市规划部门审批。
（十） 区计生服务站。已购置办公用房开始装修， 预计 7 月 份完工。
（十一） 区公安分局刑侦中队建设工程。 主体已完工， 正进行室内、 外装修。
（十二） 区球类健身馆。 工程主体已完工， 正进行装饰工程及地面新材料铺设。
（十三） 太白园街道社区卫生服务中心。 第一阶段标段装修已完成， 正督促完善招投标手续备查。
企业项目进度报告篇四
我公司拟在__(建设地点)投资___万元筹建____项目，项目采用____规模化种植/养殖(技术/品种/模式/生产工艺)，建成后可产生效益___万元。现向贵局申请办理(扶贫/生态/环保)立项手续，恳请批准。
特此申请
此致
敬礼!
申请人：/shenqing/
__年__月__日
企业项目进度报告篇五
一、主要工作情况
为确保项目建设实现目标，在市委组织部的高度重视下，我局积极行动，在市委组织部的精心组织下，在市建设局各科室的大力支持下，全市工业园区项目建设工作进展顺利。
一是积极争取省厅、市委组织部项目建设资金。我局将xx年工业园区项目列为市委组织部项目建设资金中的一部分，用于建设项目建设的征用工作。目前，我市工业园区项目建设已全面完成，预计xx年年底前可完成工业园区招商引资亿元。
二是积极争取省厅、市委组织部项目建设资金。xx年1-xx月，我局争取资金55亿元，已拨付到市委组织部的3亿元。
三是争取市委组织部工业园区项目建设资金。xx年1-xx月我局争取到省厅、市委组织部项目建设资金37亿元，已拨付到市委组织部的3亿元。
为确保项目建设实现工业园区项目建设的顺利实施，我局加大了与项目建设单位的协调力度，建立起了一个良好的合作关系。同时，我局加大了对项目建设过程中的监督和调度力度。目前，我局已完成项目建设的各个阶段的工作，目前，项目建设已基本结束，预计xx年1-3个月完成工业园区工程项目建设投资亿元；目前，项目建成投产后，我局将在年内全面完成项目建设；我局还将在年内，争取到市委市的3亿元项目建设资金。我市已完成项目建设的工业园区项目总投资3亿元，已拨付到市级财政投资亿元。
2.认真做好项目建设的服务协调工作。
我局在市委组织部的大力支持下，认真做好项目建设的服务协调工作。一是积极与市建设局、市及其他市、区进行沟通协调，争取市委组织部的2亿元项目建设项目建设资金。二是争取了市投资办公厅的40万元建设资金支持，在市长办公会上进行了专题报告，为项目建设的顺利开展提供了资金保证。三是积极协助市建设局，加强与市投资办的沟通协调，争取到相关项目资金。四是争取到市建设局的亿元的项目建设资金。
3.加强项目建设的组织协调力度。
我们将在市委组织部的精心组织下，认真做好项目建设的组织协调工作。一是做好项目建设的组织协调工作。我局于xx年xx月成立了工业园区项目建设领导小组，领导小组下设办公室于市投资办，办公室主任由办公室主任担任，并下设办公室办公室在局办公室，负责对园区的建设和项目建设各阶段的工作进行协调和指导；二是做好各项目建设项目的服务协调工作。我们将与市xxx门进行多次沟通协调，争取到相关项目建设资金。
一是积极争取上级部门对园区的项目建设资金的支持，争取县市区和各级对园区的项目建设资金的支持。二是争取到各市、县市和各级对园区的建设资金的支持，争取到各级对园区的建设资金。
三是争取到各级对园区的建设资金的支持，争取到各级对园区的建设资金的支持。
三）强力推进建设项目的招商引资工作。
按照市委、市的要求，我局积极开展招商引资工作。一是积极与市招商局联系，争取了省厅的30多个招商引资项目资金。二是积极开展了招商引资的宣传、报道工作。三是协调、争取了有关部门，争取到了市、县市和相关市、区对园区的项目建设资金的支持。四是做好了我市园区的招商引资工作。
企业项目进度报告篇六
__有限公司创建于__年，至今已有__多年历史。公司拥有__条生产线年产__产品__万吨。公司__年获得中国质量认证中心认证取得__质量体系认证书。严密完善系统的管理体系，确保了公司能连续稳定生产各系列高质量产品，并不断创新，提升企业竞争力。公司所在地紧临(机场港口高速路铁路)，海陆交通发达，有利于国际国内市场开拓，公司获得__生产许可证，生产的产品销售到全国__多个省地市，应用于__行业。目前产品价格有一定上涨，处于供不应求的局面，公司盈利水平明显提高。公司现有员工___人，各类专业技术人员___人。占地___余亩，注册资本___万元，资产总额___万元，年均销售收入可达_亿元，实现税金___万元，已经迈入新一轮快速发展的新平台。
__年市场趋好给公司创造了难得的发展机遇。公司决定同时进行设备挖潜和新技术改造，扩大产能，以满足市场不断增长的`需求。今年主要原材料价格涨幅较大，同时公司预计__年下半年销量都会有一定增加，库存原材料无法满足扩大后生产需求，需要增加流动资金以扩大原材料库存，保障生产。因此特向贵行提请流动资金贷款___万元，用于购进原燃料储藏物资。公司用新增销量所增加的收益及折旧资金作为还款来源，以公司所有的土地使用权及生产厂房设备作为抵押。贷款使用期为两年。希望贵行给予我公司授信和贷款支持，帮助我公司实现新的发展!
此致
敬礼!
申请人：/shenqing/
__年__月__日
企业项目进度报告篇七
一、单位基本情况
本单位全称_，单位性质_，地址_，法定代表人
_：营业执照(事业单位登记证)号码_，法人代码(有关凭证)_，注册资本及行业资质等。
二、项目基本情况
1、项目名称：
2、项目性质：
3、拟建地点：
5、建设工期及计划开工时间：建设工期x个月，x年x月开工。
三、项目投资情况
项目总投资 万元，其中自筹 万元，申请银行贷款 万元。
本单位对申报资料的真实性负完全责任。敬请审核准予备案登记。
附：1、《重庆市企业投资项目备案表》(一式五份)
2、单位营业执照(事业单位登记证)及法人代码证
3、其它凭证(资质凭证，移民土地凭证、资金凭证等) (联系人： 联系电话： )
此致
敬礼!
申请人：/shenqing/
__年__月__日
企业项目进度报告篇八
今年我们项目部完成的主要工程数量比去年增长很快，但是在工程质量方面也有很大问题，这些都是需要项目部的全体员工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下总结。
一、工作方面
从去年年底进场以来到今年年末我们项目部全体员工就开始为了完成项目的质量方面的工作，项目部的主要工作就是现场的施工管理，我主要负责对一期的工程质量进行跟踪和管理，在这个过程中项目部的员工积极响应项目的管理方针，在工作中认真按照我们要求来做，在工程进度方面，我们严格按照施工进度要求进行工作，在工程质量方面，我们严格按照合同要求来进行工作。
项目部在工程开工以后我主要做了以下工作：
1、在施工过程中严格按照设计图纸进行施工，对施工中需要注意节点工序做好质量控制，在进场材料进场之前，做好质量、安全交底工作。
2、施工前对工作面中的材料、构配件等进行严格的检查，对不合格的材料及时返工，杜绝在施工过程中出现材料、构配件等质量问题，对于在工作中易发生质量问题的地方做好进度计划。
3、在施工过程中严格执行设计图纸及规范及施工方案，并认真做好对施工过程中的检查和监督。
二、质量控制方面
4、在施工过程中严格控制工程质量，在工程的施工过程中做好成品保护工作，杜绝返工现象。对于工程中出现的质量、安全事故，按规范要求做好安全技术保护工作，杜绝返工和窝工现象。对于安全技术要求严格的要求，要求施工人员做好安全技术交底。
5、工程质量控制方面
6)、严格遵循施工规范、设计文件，按图纸和规范进行施工，避免返工。
7)、按照合同、设计文件规定，在施工过程中做好成品保护和安全措施。
8、严格执行三检制度，严格执行各种工艺，严格按照设计要求进行工作。
9、严格控制材料的进场和材料的储存，在工程进行场地时，坚持实事求是，杜绝随意堆放和乱放现象，严防材料浪费和材料浪费。
10、严格按照规范进行验收。
三、现场管理方面
11、严格执行三检制度和检查制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，加强对现场的工作，对于施工中出现的质量问题，要严格按照规范进行处罚。
12、严格按照规范和要求进行施工，杜绝返工现象，对于施工中出现的问题，严格按照规范和要求进行整改，杜绝隐患。
13、严格落实质保措施和验收制度，杜绝返工现象的发生。
14、严格落实安全技术措施，加强现场的，对于存在的隐蔽工程和施工中出现的安全隐患，及时要求施工方限期整改。
四、安全方面
15、施工过程中，严格执行安全标准化工地建设标准，做好现场安全保障，在施工过程中严格执行施工安全标准化施工，对重点施工部位，坚决杜绝违反安全标准化施工规定的行为。
16、严格执行安全生产责任制，落实安全管理制度和各种安全技术作规程，加大现场监管力度，落实安全防护措施，杜绝安全事故的发生。
17、加强现场文明施工和安全设施的监管，对现场存在安全和文明现场施工的部位进行重点检查，杜绝施工现场存在的文明施工、安全和文明施工现象。
五、安全文明施工方面
18、严格执行“安全第一、预防为主”的方针，落实各项工作安全措施，加大现场管理人员和施工作业人员的安全教育和监督工作，严格执行安全生产法律、法规和规范，坚决杜绝违章指挥、违章作、违反劳动纪律的行为。
19、加强对各工地、各工种的施工现场的安全检查力度，严防死守、消防安全隐患，加强对现场的文明施工、安全管理。
20、加强现场施工过程的文明施工管理，对现场文明施工重点控制，加大对现场文明施工的管理和监管工作，防止施工安全事故的发生。
六、存在不足
21、工地现场的施工管理比较混乱，在施工过程中经常发生施工人员不按规定佩戴安全帽、不系安全带、不戴安全帽的现象。
22、对一期项目的
企业项目进度报告篇九
__年就要尾声，新的一年展望在即。__项目从__年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于__年6月初，__年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，__预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况。
作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。__项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
2)采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。
2.工程预付款
与___集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。
