在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
培训手册内容有哪些篇一
培训手册是在员工入职后，公司会给予员工的一本指导手册。这本手册包含了公司的基本信息、组织架构、工作流程、职责和权限等内容，用来帮助员工更好地适应和融入公司的工作环境。通过阅读培训手册，我获得了许多宝贵的知识和经验，下面我将分享一些我在阅读培训手册中的心得体会。
首先，培训手册给了我全面了解公司的机会。在入职之初，我对公司了解非常有限，只是通过网上搜索和面试了解了一些基本的情况。然而，通过详细阅读培训手册，我对公司的组织架构、工作流程以及公司发展的目标有了更深入的了解。这些信息对我来说非常重要，它们为我在工作中的定位和职责提供了指导，并且帮助我更好地适应公司的文化和价值观。
其次，培训手册对于我了解公司的职责和权限也起到了重要的作用。作为新入职的员工，我需要了解我的具体职责，以便知道在工作中应该着重关注的事项。培训手册中明确列出了我在公司中的职责范围，帮助我清楚地了解了我的工作内容和负责的项目。此外，手册中还详细介绍了公司的权限规定，让我知道了工作中应该如何处理各种事务，并且明确了哪些事项需要经过领导的批准。
再次，培训手册为我提供了重要的工作流程指导。手册中详细介绍了公司各个部门之间的协作流程，使我了解了在每个项目中与其他部门的配合方式。此外，手册还介绍了公司的制度规定和工作流程，如会议的召开方式、文档的管理规定等。这些指导对于我顺利开展工作非常有帮助，我不再感到迷茫和困惑，而能够准确地按照规定的流程进行工作。
最后，培训手册强调了公司的文化和价值观。手册中详细介绍了公司的核心价值观和行为准则，要求员工在工作中遵守这些准则。这对于我来说非常重要，因为它帮助我明确了公司希望员工具有的素质和行为方式。通过了解公司的文化和价值观，我能够更好地与同事相处，更好地融入公司的文化，并且在工作中做出更好的表现。
通过阅读培训手册，我获得了许多宝贵的知识和经验，并且对公司的运营和管理有了更深入的了解。培训手册不仅为我提供了全面的公司信息，还帮助我了解了我的职责和权限，指导了我在工作中的表现，让我更好地适应了公司的文化和价值观。因此，我深深认识到培训手册在我职业成长中的重要性，我会将培训手册中的知识融入到我的工作中，不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
培训手册内容有哪些篇二
一、场地认识篇
1、场地简介
（1）地理位置：山西省太原市长风商务区山西大剧院广场前（2）平面地图：
2、场地交通方式
（1）公交路线：乘坐27路,310路,311路,65路到山西大剧院站下车，步行到达山西大剧院前集合。
（2）自驾路线：驾车到达山西大剧院停车场，步行到达大剧院前集合。
3、常用服务电话
二、活动知识篇
1、活动简介
2016“爱在路上·善行三晋”大型徒步公益活动是由山西省残疾人联合会和山西省残疾人福利基金会联合发起主办的公益活动，旨在通过健康、快乐的方式传播公益文化，搭建规范有序、透明公开的劝募平台，呼唤和集聚全社会多种有生力量，推动我省助残济困事业的发展进步。
2、活动特点
“爱在路上”是一场徒步嘉年华。参与者需4人组队（亲子组2-6人），在规定时间内携手完成一定里程的挑战，并同时抵达终点。
“爱在路上”是一个公益筹款活动。参与团队须在限定的时间内帮助一个公益项目筹集不少于500元善款（上不封顶）。通过筹款，传播公益项目，营造良好的全民公益氛围。
爱在路上是一种生活方式。协爱同行是到达目的地的最好同盟军，用脚印播下爱的种子，鼓励公众走出家门，直率的表达爱心，释放自我，关爱他人，在路上感悟生命，用行走传承道德文化。
3、活动规则
（1）团队组员同时出发，并需同时经停自己里程内所有打卡点登记并抵达终点，团队最终耗时以最后一名到达成员耗时为准。团队耗时最终小于等于所选路线规定时间为有效成绩。
（2）如有队员有意中途退出，必须先行到最近的打卡点登记，办理下撤证明，未退出的队员必须在之后的打卡站出示该下撤证明才能继续打卡前行。
（3）未能在打卡站撤出时间之前的队伍和经过医疗鉴定不适合继续徒步的队员，为了参与者的安全考虑，组委会有权对该队伍或队员执行强制下撤。中途退出的队员，必须自行安排交通工具，组委会不提供运输工具运输中途退出的队员，突发情况另做处理。
（4）组委会强烈建议参加者退出后，不要继续在路上行走，否则出现任何情况，參加者将自行承担一切风险及责任。
三、志愿者礼仪篇
4、志愿者要注意语言文明，举止得当；
5、志愿服务期间的表现将作为审核标准，以便最终评选优秀志愿者；
四、岗位职责篇
1、流动志愿者
（1）引领参与者跑步
（2）检测沿途安全隐患
（3）检查物资配备情况
（4）为参与者加油呐喊
2、非流动志愿者
（1）负责引导参与者入场，签名，有序开始徒步健行
（2）确认物资数量，以及各物资提供点的物资发放
（3）负责看管总台工作人员的物资
五、应急预案篇
1、突发事件应急对策
如发生及紧急突发事件，志愿者请及时与负责人取得联系，请组委会人员来协商处理
2、儿童走丢应急对策
培训手册内容有哪些篇三
作为一名新员工，我参加了公司为期一周的培训，通过学习培训手册的内容，我收获颇丰。在这一周的学习中，我深刻体会到了培训手册的重要性和作用，它不仅帮助我认识到自己的工作职责和目标，而且为我提供了高效的工作方法和策略。下面我将从培训手册的内容、实际应用效果、巩固学习成果、改进手册内容以及对未来工作的展望五个方面来谈一谈我对培训手册的心得体会。
首先，培训手册的内容丰富多样，涵盖了我们工作中需要掌握的基本知识和技能。通过阅读培训手册，我了解了公司的组织结构、各部门的职责，以及我在这个大团队中的具体角色和工作职责。此外，手册还详细介绍了公司的产品和服务，帮助我更好地了解市场需求和竞争对手。培训手册还提供了许多实用的工作技巧和方法，如会议管理、团队合作等，这些内容不仅提高了我们的工作效率，而且也为我们的个人职业发展提供了有益的指导。
其次，培训手册的内容不仅仅是理论知识，更重要的是能够在实际工作中得以应用。在培训课程中，我们不仅听讲师讲解培训手册的内容，还进行了丰富的案例分析和角色扮演训练。通过实践操作，我更加深刻地理解了手册中的观念和理论，并能够将其应用到实际工作中。比如，在一次团队项目中，我遇到了一个难题，通过回顾培训手册，我找到了解决问题的方法，成功地解决了出现的困扰。这个过程让我意识到，手册不仅给予了我理论知识，也为我提供了解决问题的思路和方法。
第三，巩固学习成果是培训手册的重要目标之一。在一周的培训期间，我们不仅仅是学习了手册里的知识和技巧，还进行了许多小测验和考试来巩固学习成果。这些考试不仅帮助我检验自己的学习状况，同时也提醒我在工作中需要注意的关键点和重点。在这个过程中，我渐渐明白了，想要真正掌握培训内容，不仅需要理解，更需要通过反复的学习和实践来巩固自己的知识。
第四，改进手册内容是一个持续的过程。在实际工作中，我注意到了一些培训手册中的一些不足之处，比如某些实用技巧的应用场景描述不够清晰详细，或者某些流程的操作步骤有些繁琐。为了更好地应对这些问题，我与同事们进行了交流讨论，并向上级提出了一些建议。通过这种反馈机制，我们希望能够不断改进手册，使其更加符合实际工作情况，提高培训的质量和效果。
最后，通过培训手册的学习，我对未来工作抱有了更加积极和向上的期望。我相信，只要我不断学习和实践，运用手册中的知识和方法，我一定能够在公司中发挥自己的才能，取得优秀的成绩。而且，培训手册也提醒我要不断提高自己的专业技能和业务素养，以适应市场竞争和公司的发展需求。
总之，通过参加公司的培训并学习培训手册，我真切体会到了培训手册对新员工来说的重要性和作用。它不仅帮助我们了解公司的组织架构和工作目标，也为我们提供了实用的工作技巧和方法。通过实际应用和不断巩固学习成果，我们能够更好地理解手册的内容，并在工作中获得更好的表现。同时，通过不断反馈和改进手册的内容，能够使其更加符合实际工作需要。我相信，只要我们能够运用好手册中的知识和方法，并不断提高自己的专业素养，我们一定能够在公司中取得优异的成绩。
培训手册内容有哪些篇四
一、负责门市的经营成败
二、负责对员工进行持续训练及辅导
三、负责完成领导交予的各项工作
四、负责营业指标的达成
五、与店员积极沟通保证情绪
六、负责店周围的业务开发及拓展
七、处理店内客人投诉
八、负责店内固定资产的盘点及维护
九、接待检查单位，协助处理事件
十、负责特殊订单的接单及有效完成
十一、负责店内排班、出勤及人员调配
十二、负责每天店内工作小结
十三、负责门前三包
一、培训目的：
店长的管理能力、经营能力和领导能力的高低直接影响到商店的销售和利润。这个培训项目是依据店长必须的核心经营管理能力所设计开发的，是做优秀店长的必备综合素质要求。
二、学员对象：
现有店长及店长候选人。
了解零售和连锁企业的基本概念，经营特点，以及发展趋势。什么是零售？
零售的业态和特点 零售的发展趋势
零售管理的主要构成 连锁对于零售的意义何在？
三、店长工作职责：
优秀的店长素质是什么？
店长四大职责及管理要点
提供商品和服务
发展员工
成功店长品质
诚信自律 承担责任
公平公正 乐观热情
敬业忠诚 学习能力
组织能力
领导技能
沟通能力
教练技巧
观察能力
四、管理三要素（pmf）： 人员
商品
设施
五、店长日常工作：
培训目标：让店长握日常管理的要点和方法，保证连锁店各项工作和标准的有效运行。
人员排班计划编制技巧
销售与运营问题分析和解决 突发问题与紧急情况处理
沟通关键点
商品销售与促销
库存管理
商品店内二次交接
损耗控制
商品布局
商品展示原则与技巧
商品销售
商品促销方法
顾客服务
购物环境
卫生管理
人员管理
店内财务管理
控制关键点 收银管理
顾客服务
六、售后服务：
培训目标：让学员掌握连锁店损耗各种来源，以及依据不同损耗来源采取相应整改措施的技巧，从而保证店内损耗达到运作标准，保证利润实现。
七、销售管理：
培训目标：使学员掌握影响大卖场销售的各种因素，以及依据相关因素制定相应促进销售的促销技巧。
八、店长的销售意识：
影响销售的关键因素
服务管理 服务与销售的关系
服务的理念 服务管理的机制
服务管理的方法
店 长 的 角 色
遇到困难及问题：
做出明智的决策，并向公司报告。
1、2、处理公正，摒除私人恩怨。
有效的运用资源，例如：广告牌，店内灯光，空调等。3、4、5、6、7、8、9、执行及遵守纪律。
高效率的完成所分配之工作。
树立良好的榜样，亲力亲为，以确保公司形象。训练下属。关心下属。
保持士气高昂，发挥团队精神。完成公司之目标。
店 长 的 任 务
组织
首先计划工作及按计划工作
1、尝试写下每日要处理的事项。
2、按每日工作重要性再编排工作先后。
3、随时准备面对突发事件。
4、订立目标。
分配
1、解释工作的重要性及事项，例如何与客人沟通，销售产品
2、规定所需完成时间。
3、互相交换意见，统一思想，做法。
4、复核工作进度及效益。
沟通
1、将沟通话题预先思考及编排。
2、发问引导性问题，专心，耐心聆听。
3、复核双方认同之做法及思想。
推动
1、确认每人之重要性。
2、给予适当之职责。
3、给予员工发挥其潜能及学习机会。
激励
1、解释工作的意义及重要性。
2、树立正确及良好的榜样。
3、工作进行中给予鼓励和提示，共同参与。
4、让员接受挑战。
5、赞赏员工之表现。
6、在任何时间表现关怀。
7、培养员工合作精神，发挥团队合作精神。
怎样做起来像个店长
1.激励性
2.多做聆听及从他人身上学习。3.快捷的承认及明白自己的错处。4.控制个人的情绪及脾气。
5.明了自己的部门需要与整个公司之关系。6.同舟共济的精神，共同分担目标的成果。7.结果是重要做过什么，力求每件事情的效益。8.采取解决问题代替逃避困难，主动面对顾客的投诉。9.当事情发生错误时，应有责备之心。10.赞赏他人。
11.执行不愉快之决定及行动时，切记畏首畏尾。12.公司分配工作。
13.有系统分析的思考能力，做事按部就班。14.在压力下工作。
15.在公司利益前提上着想。16.对公司给予有建设性的批评。
如何有效地一起工作
1、每个成员应控制个人情绪
想清楚自己所讲的每一句话如何去表述
尽量让自己的同僚知道情况不佳，大家一起面对 设法避免因斧情绪影响他人
2、摒弃私人恩怨
找出你不喜欢一起工作的人其个人长处 尊重个人有不同的处事态度
3、承认错误及即时纠正 承认犯错 纠正犯错原因
按受及容忍他人之失
批评是要针对事件或行为，千万不要针对个人
6、有礼服地对待同事，替别人设想 体谅他人的时间，感受及所有的一切
正确的方法去纠正错误
在获悉犯错事件时，绝不可单靠假设或听闻来做判决的依据，反过来应了解犯错事件的因由并需计划如何才可把错误纠正过来。解决问题时应敏捷而冷静地解决问题。切记不要把个人感情连在一起。
纠正犯错者时，避免公开指责他，因此可避免贬低使犯错者失去面子从而对反感。切记，无须在员工犯错时展示你的权势。
解决问题时，首先：避免控出别人的苍疤（切记旧事重提）避免用审判的态度
建议：精简讲出犯错/问题之所在
用心聆听，切勿即时反辩 解释错误/问题之事件因由
纠正犯错者时，最主要是给予员工机会把犯错的事件纠正过来，故此，你需要向他解释正确及应有的做法，务使他们在同样事情出现时，他懂得如何把事件做得更好。
最终切记：谁人无过，要是你没有出错，只因在较早时间有告诉你如何如何去做是正确的。
希望你从纠正别人中获得别人尊重，因为你在他们面前展示你是有经验的“前辈”。
如何辅导你的新雇员
辅导员工作的重要性：
雇员初在新环境工作会感到紧张，缺乏信心
雇员对工作的初步反应会影响他日后工作上的表现及潜能
有效辅导的要点：
应在新雇员上工前开始
支持新雇员，减少他的疑惑，给予他需要的帮助和开解 表达你对他有信心。切忌用威严的指令。
辅导工作包括：
1、准备工作
收集新雇员资料（员工职位申请表）工作岗位、器材、制服 有关人事 适当时间安排
2、欢迎新雇员的步骤 欢迎他加入
闲谈，放松新雇员的精神 简介他的职责
留心聆听及解答他提出的问题 表示你希望他成功地工作 清楚告诉他你对他有信心
3、解释工作及部门 新雇员在部门中位置 在工作上与其他雇员的关系
5、解释规则及条例 工作时间 午膳时间
休息时间 电话之使用 重要纪律规则
6、工作细节 工作程序 安全及保安细则
工作上要求的质与量的标准
7、定期跟进表现
每日常规工作
1、卫生清扫与检查
保持良好的店内卫生，不但能使顾客更加满意，也有利于巩固团队严谨的工作作风，随便走进哪一家店，你只要仔细看看它的卫生情况，员工的敬业精神已经不言而明了。因此，我们认为，作为优力的店长，应该自始至终的保持对卫生的苛刻要求。流程：
a：首先要制定卫生清洁项目明细表，分工细则与检查标准。b：促进店员更换好工服。c：员工进行卫生清扫与物品整理。d：店长酌情对卫生清洁工作进行点评。
2、店长在安排当日工作计划通常要考虑的内容：
在日常顾客接待与店员服务以外，其实还有很多重要的工作被许多管理者所忽略。以下三项工作应特别引起店长的注意；整理顾客资料，外出调查或派单，电话跟进客户。每一个顾客的资料都要注意积累，这样在怀顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。
3、顾客意见处理 如何处理顾客投诉
a、端正自己的心态，认真听顾客的话
b、真诚的对顾客表示理解和同情，千万不要推卸责任，甚至不要去分析责任归属。
c、对于重要投诉，尤其是产品质量问题，应表明态度，积极地帮客人解决问题
d、如自己不能解决，一定要通知办公室。
4、业务总结，信息整理
每日下班前，店长应认真做好当日工作日记，对当日员工考勤，顾客流量，销售情况。支出情况，顾客意见等各方面情况进行汇总。
5、设备与卫和整理，货品盘点
每周例行的工作
1、分析前一周的工作
2、店员评估
3、各业务重点绩效分析
4、例行大扫除
5、每周工作总结学习会
6、与员工尝试谈心 每月例行的工作
1、店员的业绩评估
2、重点绩效评估
3、客流动态
4、物流分析 总结经验
1、指导职员进行微笑
2、进行讲话艺术的训练
3、如何选择阅读书刊的理想位置
4、训练员工给顾客端茶递水
5、训练员工接好每一个电话
将改善之处记录下来 快速记住顾客的姓名
店内商品的促销 库存商品的管理
如何消减办公用品的开销 交接现金时必须签字
培训手册内容有哪些篇五
培训手册是企业在培训新员工或者对现有员工进行再培训时所使用的重要工具，它能够系统地为员工提供公司的必要信息，规范员工的行为和规范，以便员工在公司内得到有效的发挥。作为员工，参加培训是必不可少的，除了收获所需知识技能外，更重要的是能够培养工作态度、合理运用资源、处理工作关系等方面的能力。在本次培训中，我有着非常深刻的体会。
第二段：对于培训手册的认识
在不同的公司中，培训手册的种类和形式大不相同，但所有的培训手册都有同样的目的：规范员工的行为和习惯、制定细节方案。培训手册的内容多是由公司的基本情况，规章制度，职工的报酬福利，职位发展空间等组成。通过培训手册，我们可以更清晰地理解职位的要求、公司的文化精神，从而更好的融入公司文化。
第三段：对于培训的感悟
参加培训的过程是对员工能力的提高和不断更新的过程，也是对员工素质的提升。此次培训使我得到了许多新的灵感，尤其是关于团队合作和交流方面的培训， 让我意识到了团队在工作中的重要性和团队协作中的困难，以及在解决问题中重要的沟通和合作方式。这一点十分重要，它让我更好地理解了如何用自己的能力去协作和贡献，加快了公司做出有效的决策的速度，更好地为公司做出贡献。
第四段：对于学习的重视
学习是一个不断进步的过程，从刚开始的不知道到掌握一种技能，来展示自己的技能和所学成果。在公司中，持续的进修以及互相学习是一个很重要的环节。只有不断地学习不同业务领域的知识，才能更好地适应不断变化的工作环境，才能更好地迎接未来的挑战。因此，作为员工，我们应该坚持不懈地学习，持续提高自己的技能和素质，以更好地为公司做出贡献。
第五段：结语
总之，此次培训经历让我对公司的组织文化和工作方式有了更加深入的了解，让我明白了不能只有关注自己，还要关注团队的目标和团队精神。同时也间接强化了我对持续学习的态度和行动，让我更加意识到学习对于提升自己的重要性。我相信通过不断地学习和不断地经验积累，我一定会成为一个更好的自己。
培训手册内容有哪些篇六
第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;
挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;
贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章 行为要则
1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约，为人处事之基本，务求一诺千金，严格自律。
5.效率--以最简捷的动作，最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手，无论产品或劳务，都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术，钻研业务，精益求精，永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作，去处世为人。
9.谦虚--满招损，谦受益。无论学习或做事，虚怀若谷，就是排除障碍，开阔道路。
10.团结--员工同事，每日相处，更应互相体谅，礼貌谦让，才能精诚合作，团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管，即便离开公司，也自奉严格，不飞短流长，自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全，小到烟蒂纸屑，大到工程项目，可能出差错的地方都想到，认真细致地去做好工作。
第三章 工作纪律
第一条 仪容仪表
1.职员头发应常修剪。男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆，不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。(在统一着装前，男职员着西装、白衬衫、领带、皮鞋，女职员着套装。服装要整洁大方，不得穿短裤上班。)
第二条 处事礼仪
1.接电话--当外线电话铃响时，应迅速接起，并主动自报:“您好_公司”。电话交谈要态度和蔼、礼貌、声音清晰;通话完毕应主动说:“谢谢，再见”。当内线电话铃响时，应立即接起，并主动自报:“您好(自己的姓名)”。
2.乘电梯--当职员与领导或客人同乘电梯时，应请领导或客人先进出。
3.乘车--司机迎送领导或客人时，应将车辆停在领导或客人下车方便的地方，当职员与领导或客人同乘车辆时，应主动打开车门，请领导或客人先上车，下车时职员要先下车，为领导或客人打开车门。
4.对客户--对公司的客人要热情礼貌、以诚相待，客人来访要迎进、让坐、请茶、送出，并使用礼貌用语:“您”、“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起”、“请原谅”、“多多关照”、“再见”等。客户是“上帝”，公司不允许职员对客户有无礼行为，不得讥讽或不理睬客户，更不得顶撞客户或无理辩解。
5.对同事--职员之间应以诚相见，肝胆相照，互帮互助，取长补短。对同事说话要和蔼可亲，使用礼貌语言;要善于倾听别人的意见，虚心学习他人的长处;同事之间应团结协作，求同存异;当同事遇到困难，大家应主动帮助，使助人为乐形成风气;要善解人意，不吹毛法语疵，更不允许在背后指责和挑剔他人。
6.对领导--要尊重领导，尊重老顾问;与领导见面时，应说:“您好，×(职务)”;对领导的决定要不折不扣地执行，在工作中如有意见应采取合理方式向自己的直接领导反映，不得越级，如与直接领导有意见，应向公司行政部反映。
7.对下属--领导应在工作中充分调动职员的积极性和工作热情，以身作则，以公正无私的态度对待下属，体恤下级，关心和爱护每一位职员。
第三条 工作纪律
1.上班时间不准打私人电话，不准会见与业务无关的客人;
2.上班时间不准吃东西，不得睡觉。吸烟者要注意保持环境卫生;
3.上班时间不准喧谈闹唱，扎堆聊天，发出不必要的声响;
4.不经批准，不得随意为私人使用公司设施和办公用品;
5.上班时间不得喝酒、打架;
6.下班时间无故不得在公司内逗留;
7.不得利用职权营私舞弊，谋取私利，假公济私;
8.不得有贪污、盗窃、赌博等其他违法违纪行为;
9.遵守公司的保密制度，不得泄露公司的秘密，自觉维护公司的利益;
10.开会、学习、培训，无正当原因不得迟到或不参加;
12.工作要认真负责，爱护公司财物;
13.汇报工作要实事求是;
14.不得在同事之间、同事与领导之间造谣污蔑，拨弄是非，挑起事端;
15.上班时间不得擅离工作岗位(包括无故串岗)。
培训手册内容有哪些篇七
一、培训意义
《员工手册》是了解公司的一个很重要的途径;她可以帮助我们所有的员工重新获得自由;她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果;她可以让我们由被动管理转向自主管理!
毅力要成为世界一流的企业，关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体，人才战略是我们的重中之重;而对于我们员工自身而言，体现出高素质、高素养的职业化心态和行为，才能让我们在竞争中始终处于优势地位。
有一部分同事认为，《员工手册》设置了条条框框的规则，局限了我们的行为，让人觉得不是那么自由;《员工手册》就是让我们有一个共同的'行为规则，当我们认同了这些规则并且不去触犯底线，在规则里面，反而会得到自由!也有同事，行为上被指出不符合公司文化、违反《员工手册》相关规定后，还能冠冕堂皇地说，这样做的不只我一个人;我们不去看有没有其他人做不到，我们看我们自己有没有做到，需不需要做到，这样做得到的好处更多的是对别人，还是我们自己!有时候，我们以为那样做会更快、更好，却不知是更没有效率!
《员工手册》不是我们的“紧箍咒”，不是我们的束缚，不是我们的对立面，它是我们毅力人必不可少的行为指南，在企业文化建设中起着至关重要的作用。让我们都能认真学习、自觉遵循，都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好，体现出自己更高的职业素养!
二、培训内容及课时(共7课时)
1、公司基本情况介绍：(1课时)
2、《员工手册》解读： (4课时)
3、消防安全知识： (1课时)
4、管理基础知识： (1课时)
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工手册培训。
培训手册内容有哪些篇八
培训手册是一种介绍某个公司或组织各项规章制度、流程、管理方式及其他必要的信息的工具。在公司新员工入职培训、业务培训、对外合作项目培训等场景下，培训手册起到非常重要的作用，是一个企业或组织的重要文化象征和标志。本文将分享我在学习和制作培训手册中的心得体会，并希望能够对大家有所启示和帮助。
第二段：培训手册的制作过程
在制作培训手册时，需要根据实际需要制定内容，采用清晰明了、简洁易懂、符合目标读者阅读习惯的表达方式。通过方便记忆、富有趣味性的设计和排版，使得手册达到最好的实用效果。在手册的制作过程中，要准确捕捉公司、组织的文化特点和核心价值，既要贴近实际，也要有足够的创意和个性，让手册具有吸引力。
第三段：培训手册的使用方式
制作完善的培训手册后，如何更好地推广和使用，是关键所在。在实际的培训中，我们可以采用实物形式的手册、电子手册或者网络手册的方式进行传达。实物形式的手册相对于其他形式的手册，更加直观，能够给读者带来实实在在的感受。而电子手册则具有快速传递、方便存储、随时随地查看的优势，适合于多点联动的培训方式。在网络时代，更是可以利用网络手册实现对指定人群的精准传播，节约人力成本和时间成本。
第四段：能否制作出优秀的培训手册
要想制作出一本好的培训手册，需要具备一定的编写与设计能力和敏感度，对于所述内容有一定的了解和理解。因此企业或组织应该在对员工进行培训时，特别是针对需要经常使用手册的员工，要投入足够的精力，让培训过程变得更加生动和有效。让员工熟练掌握并使用培训手册的同时，也传递和宣传组织文化、价值观。
第五段：总结
培训手册不仅仅是传递组织相关信息的载体，更是体现了本企业/组织的文化、形象和精神风貌。制作合适的培训手册，是一个企业或组织推广自身文化的方式和标志之一。通过不断创新改进，精心设计和制作出实用和吸引人的培训手册，能够为员工提供更加高效和便捷的工作方式，对于促进公司/组织的发展至关重要。在今后的工作中，我们应该继续学习培训手册的制作和使用，力争做到更加专业化、人性化和创意化，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
