无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
s管理是现场管理的基础工作篇一
管理是一项复杂而且富有挑战性的任务，需要经验丰富的领导者去指导和激励团队成员。在过去的几年里，我一直担任着管理职务，积累了一些管理心得和体会。在这篇文章中，我将分享几个我认为对于管理工作非常重要的建议。
首先，对于管理者来说，沟通是至关重要的。一个成功的团队需要有良好的沟通渠道。作为管理者，我们需要充分了解团队成员的需求和期望，以便更好地为团队提供帮助和支持。同时，我们还需要及时跟团队成员分享重要信息，以确保团队成员在工作中能够做出明智的决策。为此，我建议定期组织团队会议，提供一个平台让大家分享和交流。
其次，激励团队成员是一个非常关键的管理技巧。人都有追求成就感和认可的需求。作为管理者，我们需要倾听团队成员的意见，并提供积极的反馈和赞扬，以激发他们的工作动力。此外，我还建议提供培训机会和晋升途径，让团队成员有更多的发展空间。这不仅可以帮助他们提升技能水平，也能够增强他们的归属感和忠诚度。
第三，处理冲突是管理者必备的一项能力。在任何团队中，冲突是不可避免的。作为管理者，我们需要及时干预并采取措施解决问题，以避免冲突对团队的负面影响。我发现，当发生冲突时，最好的方法是倾听双方的观点并保持中立，然后引导他们找到一个共同的解决方案。通过有效的沟通和妥善处理冲突，可让团队成员更好地合作，并达到共同的目标。
第四，灵活性是成为一名出色管理者的关键特质之一。在当前不断变化的商业环境中，管理者需要能够灵活应对各种挑战和变化。这包括调整目标和计划，以适应外部环境的变化。同时，我们还应该鼓励团队成员在面对问题时寻找创新的解决方法。灵活性不仅可以帮助我们更好地应对挑战，而且能够借此机会寻求新的商机。
最后，建立积极的工作氛围对于团队的凝聚力和工作效率至关重要。作为管理者，我们需要确保团队成员在工作中感到愉快和满足。这可以通过赏识和激励来实现。我建议设立一个奖励机制，表彰那些在工作中出色表现的团队成员。此外，我们还应该鼓励团队成员相互合作，并提供友好的工作环境，使大家能够相互支持和协作。
在总结中，作为管理者，我们需要成为一个优秀的领导者，通过良好的沟通、激励团队成员、解决冲突、灵活性和积极的工作氛围来管理团队。这些经验和建议可以帮助我们更好地应对管理挑战，并实现团队的成功和发展。希望这些建议对于其他管理者也能有所帮助。
s管理是现场管理的基础工作篇二
您好！
自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问 题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施：
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7：20或者是7：30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议：
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作 纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。
最后，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。
关于公司现有的人资管理，我依然在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法，如下：
一、对于招聘方法、流程的建议， 目前沿用的招聘方法： 建议考虑阶段性、地域性招聘需要，对用工量大的生产岗位人员的招聘，可考虑以下方式：
二、对于新员工入职流程的建议： 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。 2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）；指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。 3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。 4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。 5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配， 提升员工满意度。
三、对于新员工流失原因及改善建议 目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。 新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
于此，我的建议是： 1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压； 2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。 3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品。 4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。 5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。
四、对于注重留人，减少人员流动方面的建议。 1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。 2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿）加强内部沟通。
职工：***
时间：****年**月**日
s管理是现场管理的基础工作篇三
现代社会中，管理成为了各个领域中不可或缺的一环，无论是企业管理，还是个人生活管理，管理思维都起着至关重要的作用。在我多年的管理实践与学习中，我总结了一些管理心得体会与建议，希望能对大家有所启发与帮助。
首先，管理的核心在于目标的确定。无论是企业管理还是个人生活管理，都需要明确自己想要达到的目标，并为之制定相应的计划和策略。在企业管理中，只有明确了企业的发展目标，才能在资源配置、人员培养、市场拓展等方面做到有的放矢，避免盲目投入而无法收获预期的效果。同样，在个人生活管理中，也要清楚自己想要实现的人生目标，然后制定适合自己的计划，并努力去实现。只有明确了目标，才能有动力、有方向地前进。
其次，管理需要具备良好的沟通能力。在任何管理环境中，沟通都是至关重要的一环。作为领导者，必须能够与团队成员、上级领导、合作伙伴等建立良好的沟通渠道，保持信息的畅通。在沟通时，要注重倾听，了解对方的需求和意见，同时也要清晰地表达自己的想法和要求。良好的沟通能力可以有效避免误解和冲突，推动事务的顺利进行。
第三，管理需要注重团队合作。在现代社会中，单打独斗很难取得成功，而团队合作可以最大限度地发挥每个人的优势，实现优势互补和共同进步。在团队合作中，每个人都应该明确自己的角色和责任，积极参与、互相支持。同时，也需要培养团队意识，鼓励团队成员相互学习、相互成长。只有团结一致、共同努力，才能实现更远大的目标。
第四，管理需要持续学习与自我反思。管理是一个不断学习和成长的过程，只有保持谦虚的态度，不断吸取新知识和经验，才能不断提升管理水平。同时，管理者也要具备自我反思的能力，及时总结经验教训，发现问题并加以改进。通过学习和反思，管理者才能不断提升自己的能力和素质，并更好地应对各种管理挑战。
最后，管理要注重综合素质的培养。除了专业知识和管理技能外，管理者还需要具备一定的领导才能、人际交往能力、决策能力等综合素质。只有全面发展，才能更好地胜任管理工作。同时，管理者还需要热爱管理，有激情和耐心，以应对工作中的各种挑战和压力。只有对管理工作充满热情，才能真正做到管理心态平和，处理问题得当。
综上所述，管理心得体会与建议是多方面的，它需要明确目标、良好沟通、团队合作、持续学习和综合素质的培养。只有在这些方面取得了平衡，我们才能成为一名优秀的管理者，取得事业和生活的双重成功。希望大家能把这些心得与建议应用到自己的工作与生活中，不断提升自己的管理能力，取得更好的成绩。
s管理是现场管理的基础工作篇四
集团公司决策层:
经过近半年时间对集团公司的了解及部分下属子公司的审计，觉得有必要对内部审计的有关知识和我们公司内部审计的运作思路作粗浅的探讨，提出对公司内部审计工作建设的一些意见和建议。不当之处望予以谅解。
此建议书主要包括以下方面进行：
一、 内部审计及其发展概况
二、 内部审计的任务及作用
三、 内部审计部门的设臵
四、 内部审计章程
五、 集团目前阶段和可预见阶段内部审计的主要任务
六、 加强内部审计机构力量的建议
什么是内部审计?在国际内部审计协会的《内部审计实务标准》中是这样定义的“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为组织增加价值并提高组织的运作效率。”
从内部审计的发展来看，现代内部审计已经历了第一和第二阶段，并且已处于第三阶段的边缘。
内部审计的第一阶段：1941年以前为内部审计发展的第一阶段，在这一阶段，内部审计主要是为了防止财务收支的错误和舞弊，而对财务收入和支出进行的审计。由于这种审计仅仅重视财务收支，而对实物资产的流失无法控制，从监督的性质上看属事后监督，易造成损失无法挽回,也起不到事前预防的作用。
内部审计的第二阶段：1941年,在内部审计中引入了“内部控制”的概念，从而内部审计的范围扩大到以各项管理控制制度为主的各项经营管理活动，包括采购、生产、销售、财务、人事等整个经营活动，从审计的类型上扩大到财务审计、离任审计、绩效审计、工程质量审计、重大经济合同审计等，从监督的性质上看包括事前、事中、事后等整个业务过程的监控。在此阶段，内部审计能有效的保证包括实物资产在内的所有资产的安全和完整、财务信息的真实可靠、经济资源不被浪费、经营活动朝着经营目标进行等, 但面对错综复杂的环境，不能有效的发挥风险防范作用。
内部审计的第三阶段：在二十世纪八、九十年代，为了应对变化多端的环境，提高企业应变能力，经营者对风险愈来愈重视，引入了风险分析、评价、应急措施等概念，强调组织在运营过程中应正视风险的存在，并对风险进行分析、评价，从而对内部审计提出了新的要求，要求对风险进行审计，一方面评价防范风险的预警机制是否完善，另一方面审查在风险不可避免地到来时，应急措施是否能使组织的损失最小。
1、测试、评价各项内部控制制度：对组织内部各项管理制度测试、评价包括两个方面，一是制度设计是否合理、健全，二是制度是否能有效执行。不管对制度的执行多么严格的，设计的不科学，仍有漏洞可钻;不管设计多么科学的制度，不严格执行，仍然起不到管理作用。
2、定期进行财务审计，保证财务信息的真实可靠。
4、进行管理审计;
5、进行绩效审计和离任审计;
6、进行风险分析、评价审计;
7、与外部审计师进行沟通与联络
内部审计通过完成内部审计工作任务，在企业中发挥着其他部门难以替代的作用，除监督、反馈、促进、约束作用外，还包括以下方面：
1、解决信息不对称风险：随着企业经营规模的扩大，投资者(所有权人)和经营者(总经理及部门负责人)产生了分离，一部分经营管理层利用信息上的优势，向股东隐瞒实情，“报喜不报忧”，致使决策层利用错误的信息造成决策失误。内部审计通过全面的审计可有效解决这一信息不对称风险，减少企业经营失败的可能性。
2、解决专业不对称风险：随着社会分工的明细化，专业知识越来越不能被非专业人员所了解，专业人员利用专业知识的优势，虚报工作业绩，甚至达到舞弊的目的，内审人员利用多方面专家知识，必要时外聘专家进行绩效审计和重点领域的业务审计，来解决专业不对称风除。
3、“威慑”作用：一个有效的内部审计能够起到一定程度的“威慑”作用，防止舞弊、错误行为的发生，且审计范围越大，“威慑”作用越大。正如各单位设臵保安一样，即使没发现财产损失，但保安的工作仍然重要。
内部审计部门因领导关系不同大致分三类：(1)受本单位总会计师或主管财务的副总裁领导;(2)受本单位总经理或总裁领导;(3)受董事会领导。从审计的独立性、有效性来讲，领导层次愈高，独立性愈强，发挥的作用也越大。
从人员组成上讲，内审部门的人员组成上建议不少于2名骨干人员，但因受合理成本的限制，人员不宜过多，在工作中人手不够时，可从准备提拔的人员中补充。
内部审计章程是经董事会和高级管理层批准的关于内部审计部门的宗旨、权力和职责的书面说明，是内部审计部门获得董事会和高级管理层授权的证明，如果审计工作受到被审计者的阻碍，出示内部审计章程可有效帮助工作进行。根据《内部审计实务标准》的规定：“内部审计经理必须有一份经高级管理层和董事会认可和批准的内部审计章程”。
鉴于公司的实际情况和内部审计机构的现状，从公司决策层来说，应明确内部审计目前的定位，主要的权利和义务，在此基础上应考虑内部审计机构在组织中的地位、人员配备。
因为在一次审计过程中想要满足不同的审计目的是不现实的，所以审计项目的安排者应尽量明确审计目的; 在集团公司缺乏系统的对子公司进行管理和评价的标准的情况下，审计项目越细化，目的越明确，审计的效果越好，审计报告越有用，越权威。同时考虑在今后的审计中，减少被审计单位的数量，以利于审计机构把更多的精力投入到特定的审计项目中去，以提高审计工作的质量。
在集团，内部审计的主要目的可以包括以下几点：
(一)定期的经营成果和现金流量的审计。
在各子公司的会计核算工作和内部报告系统未得到明显改善的前提下，或者根据管理的实际需要，有选择的进行定期经营成果、现金流量的审计。
(二)费用专项审计方面
主要针对费用开支的合理性，真实性进行审计，有无异常的费用开支，费用的审批权限是否明确，并得到有效执行。
(三)货币资金的专项审计
定期或者因内部管理的要求货币资金的审计，有无挪用资金等情况，货币资金的内部控制制度是否建立，是否有效执行。
(四)对拟收购项目的审计
在公司对外投资项目已经到达的一个阶段(如投资人员已完成项目的尽责调查，需要对被投资对象的财务状况做比较详细的了解时)或者在投资项目全过程中，内部审计机构利用专业知识独自或者会同其他专业人士或者中介机构对拟收购项目进行财务审计，以掌握其实际财务状况。
(五)预算执行情况的审计
在集团公司建立了对子公司进行预算管理的基础上，根据集团公司批准的预算，对其执行成果进行审计，作为集团公司决策的依据。
(六)子公司管理层的经济责任审计或离任审计
在集团公司对子公司的管理层制定有任期内经营目标时，对其完成情况进行审计或离任审计。
(七)舞弊审计
根据线索进行舞弊审计。
随着公司规模的扩大，人员的增多，仅仅靠人的自觉性、良心显然是不行的，“人性化”、“以人为本”的管理理念，强调人在组织中重要性的同时，也需要制度的约束，以达到一种制衡，当务之急制度化建设优为重要，财务公开化迫在眉急，这都需要经营者的配合，但还存在这样的问题，高级管理层也许已经发现管理中的问题，但考虑到经营者在公司发展中作出的贡献和强势地位，不愿扮演干预角色，这一切都需要一种监督机制——内部审计，才能够及时制止经营者的个人因素所导致的高风险行为，防止企业损失的进一步扩大。结合我们公司情况，作以下建议：
(二)加强内部审计部门的人员力量
不管如何定位内部审计机构，目前情况下，审计部门的人员力量都应加强：由于内审人员存在潜在的人际冲突，变内审人员的个人意见为内审部门集体意见，故内审部门的人员组成上建议不少于2名骨干人员，1名审计助理，但因受合理成本的限制，人员不宜过多，在工作中人手不够时，可从其他员工中临时抽调。
同时根据审计项目的需要，可以从其他部门抽调如建筑、法律等专业人员加入审计项目。公司其他部门应有此项义务。
s管理是现场管理的基础工作篇五
第一段：项目管理的重要性及挑战性（200字左右）
项目管理在现代社会中扮演着重要的角色，它可以确保项目能够按时完成，达到目标，并管理各种资源和团队成员。然而，项目管理也面临许多挑战，例如时间管理，资源管理，团队沟通等等。本文将分享一些关于项目管理的心得体会和建议。
第二段：准备阶段的重要性（200字左右）
项目管理的成功与否很大程度上取决于准备阶段的质量。在开始项目之前，项目经理应该明确项目目标和需求，并制定详细的计划和时间表。同时，确保所有相关方都对项目有清晰的理解，并明确各自的责任和角色。有效的准备可以帮助项目团队预测和解决潜在的问题，从而为项目的顺利进行打下坚实的基础。
第三段：良好的沟通与协作（200字左右）
良好的沟通与协作是项目管理中至关重要的因素。项目经理应该及时与团队成员进行沟通，确保所有人都了解项目的状态和目标。此外，项目经理还需要具备良好的协调能力，以确保团队成员之间的合作和协作。定期召开会议和使用项目管理工具可以帮助团队成员实时了解项目的进展，并推动项目向前发展。
第四段：灵活的变更管理（200字左右）
在项目执行过程中，经常会出现变更和问题。一个好的项目经理应该能够适应变化，并及时采取行动来解决问题。灵活性和快速反应能力对于处理紧急情况和调整项目进度至关重要。此外，项目经理还应该能够与相关方进行有效地沟通，并在变更发生时进行适当地调整和重新规划。
第五段：总结和展望（300字左右）
通过上述经验和建议，项目管理者可以更好地处理项目并达到目标。准备阶段的重要性，良好的沟通与协作，灵活的变更管理是确保项目成功的关键。然而，项目管理是一个不断学习和成长的过程，项目经理们应该持续学习和改进自己的技能，以适应不断变化的项目环境。只有通过不断地积累经验和总结教训，我们才能更好地应对日益复杂和挑战性的项目。
通过以上五段式的文章，我们对于项目管理的重要性和挑战性有了更深入的理解，同时了解到了一些成功的项目管理心得体会和建议。希望这些经验能够帮助到正在从事项目管理工作的朋友，从而更好地达成项目目标。
s管理是现场管理的基础工作篇六
作为宿舍管理员，我有幸在这个重要的角色中服务了数年。这一过程中，我学到了很多东西，也收获了很多珍贵的经验。在本文中，我将分享我的思考，我的看法，并提出有关改进我们的宿舍生活的建议。
第二段：理解学生需求
管理一间宿舍是一项重要的工作，需要理解和满足学生的需求。其中一个必需品就是浴室和卫生间的干净整洁。学生们需要一个干净舒适的浴室来洗澡。对于女生宿舍，应该提供额外的设施，例如卫生棉等物品。此外，在冷季节，供暖是一个重要的需求。宿舍管理员应该呈交合理的温度，以确保学生舒适。
第三段：智能管理
现代智能技术让大量的工作变得更加高效和方便。智能管理系统可以帮助管理员更好地管理宿舍。管理员可以使用智能门禁系统跟踪学生进出宿舍楼，并确保所有居民的安全。此外，云管理平台也能帮助管理员管理学生的住宿费用，方便地解决任何问题。
第四段：促进活动
宿舍管理员可以通过促进社交活动促进宿舍氛围。安排比赛、派对、野外郊游等可以让学生们更好地相互交流和结识新的朋友。在学习日程之外，学生们也需要积极参与社交活动和体育活动。
第五段：结论和建议
作为宿舍管理员，我深深地理解并重视我对学生生活的责任。我的建议是，一定要掌握技巧和监控，以确保宿舍的顺利运营。在智能管理领域，应该投资新技术，以最大限度地提高管理效率。此外，宿舍管理员也要鼓励学生们成为积极参与者。构建一个融洽的学生社区需要社交活动的参与。最后，我相信宿舍管理运用有效的技巧和工具，可以改善所有住客的居住体验。
s管理是现场管理的基础工作篇七
们班比起一班来，气氛更加活跃，我们班的在学习的同时也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感觉一般的.除了学习还是学习，稍稍呆一会，感觉气氛好压抑。
虽然我们班在迎新晚会等活动中感觉遇到涉及班级名誉的事情大多数人还是挺积极的，有事了还是会重视的，但是我们的班里没有任何凝聚力可言，可以用一盘散沙来形容，都是以宿舍这个小团体为单位，经过一学期的磨合，这种局面还是没有打破。一个班级没有团结力，怎么让整个班级更好的发展。在一学期的时间中，有多少次像迎新晚会那样的大型活动那？例如在我们班的迎新篮球赛中，我们的没有啦啦队，只有我们几个球员，还有几个比较自觉的女生过来，过来当一下啦啦队。班委在这种班级性的活动中，应该率先想到并且通知给办理其他同学，这让我们几个球员感觉有点差强人意。
班内同学对于参加活动都没有积极可言，对于学习是非常积极的，可是大学我们不仅仅要学习课本知识，更重要的是学习这个社会，想办法融入这个社会，想办法学习一点技能，如果只是靠课堂上学习，就败了。所以我们不仅要学习课本知识，还要学习锻炼自己的能力。
班委方面：
我感觉班委首先是为班级同学提供服务的，而不是站在那里指挥同学，自己什么都不做，遇到什么事应该率先做，班委做事情，不应该带着目的的做事情。把那一副管架子去掉，班级的主题不是班委，而是班级里的所有成员。
卫生方面：
我们应该尽量不把早餐带到教室，如果带到教室，吃饭以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是随手把垃圾扔到桌仓里面，班级成员应该不随手扔垃圾，维持打扫人员的辛劳结果。
建议：
是兄弟姐妹。在班级管理中不能过紧也不能太松，这就要靠班主任，辅导员的管理和同学们的自觉性了。
s管理是现场管理的基础工作篇八
为进一步加强学生宿舍的安全管理，消除安全隐患，切实维护校园安全稳定。经研究，决定开展学生宿舍安全卫生大检查。现将有关事项通知如下：
一、检查对象：20_级学生宿舍
二、检查内容
2、宿舍有无严禁使用的大功率电器;
3、宿舍有无使用明火或私结乱拉电线，包括电源接线板有无乱摆放;
4、宿舍有无存放易燃易爆物品(如酒精、汽油等);
5、学生吸烟(存在烟头)与喝酒(存在酒瓶)情况;
6、其它消防安全与卫生隐患(如饲养宠物)。
三、检查要求
1、宿舍内有使用或存放的违章电器，一经发现将对违章电器进行暂扣并严肃处理;
2、宿舍内有乱拉电线的，责令整改，第二天组织复查;
3、宿舍内有违禁物品一律予以没收。
四、检查工作安排
自11月16日起，研究生处将组织检查组对学生公寓的安全卫生进行检查。并对优秀宿舍进行通报表扬，对不合格的宿舍及成员进行通报批评直至给予相应处分并限期整改。
研究生处
年11月13日
s管理是现场管理的基础工作篇九
亲爱的朋友们：
本着对孩子负责，对教师这个职业的忠诚，同时也为了我园更长足的.发展，特提出以下几点建议：
安全方面：
一、实行岗位问责制：为能将各项工作顺利且协作性地完成，每位教师安排到岗，且各位教师必须了解岗位职责，并能坚守，不能串岗。每项工作都应当让老师了解职责的重要及必要，并鼓励坚守，不越岗。
二、每周进行安全问题排查，若有安全隐患及时排查。定期定时检查电路，各项物品摆放，门窗等是否符合安全标准(如周五)。
三、举行安全教育培训，每位教师应当懂得如何组织排队，如何组织上校车，如何上洗手间，如何进行日常活动方为安全，可进行相应演习，对于出现的一些问题应当及时提出，一次不合格，可多次训练。教学培训方面：
二、提升教师职场素养，如职场礼仪，教师口才，前台接待等。
三、提升教师教学技能，每周或每月进行教学评比，每周轮一位教师，活着每月统一时间进行;每周须切实做好教师教学培训，且若非特殊不得占用培训学习时间，可以的话，将参与本月职业培训等各项列入每学期教师评比的范围内。
四、培养讲师：各有所长，充分发挥每位教师的特长，并任其为该培训项目的讲师：如，简笔画，可以任一名简笔画特长的教师进行培训。
五、建立一整套新教师培训的课程。
教师激励制度
一、每项激励名目应当以书面形式告知所有教师，而非口头说明。
二、激励名目应当更细化，日常工作行为都应当有所约束有所考核。
其他：
一、建立本园特有文化特色，如：办园理念、办园宗旨，并且每位教师都熟知，并认同且贯彻执行。
二、建立人文关怀：节日或者园庆等一些日子给予教师人文关怀，如：每位教师生日举办聚会或者小活动，让其感受园中所有人的关怀与关注。加强教师归属感。
三、新教师来园工作培训、由资深教师带领，经培训合格方能决定是否录用。
xx年x月x日
s管理是现场管理的基础工作篇十
时间管理是现代社会中一个非常重要的能力，它可以使我们有效地利用时间，提高工作和生活效率。在实践中，我积累了一些时间管理的经验和心得，以下是我对于时间管理的五个主要建议和体会。
首先，设立明确的目标和计划是高效时间管理的第一步。设定明确的目标可以让我们更好地了解自己的需求和优先事项，制定相应的计划。在每天开始之前，我会列出一个任务清单，将重要的任务和紧急的事务优先安排，并且估计完成每个任务所需的时间。这样一来，我能够更好地组织时间，避免拖延和浪费。
其次，合理安排时间和设置时间限制是高效时间管理的关键。事实上，时间是有限的资源，我们无法掌控时间的流逝，但是却可以利用各种方法来合理安排。我通常会在每个任务之间留出短暂的休息时间，以便放松身心。而关于那些需要更长时间完成的任务，我会将其拆分成多个小阶段，并在每个小阶段之间设定合理的时间限制。这样做可以激发我的效率，减少拖延和分散注意力的情况，提高工作质量。
第三，实行“一件事一次来做”原则是高效时间管理的重要策略之一。多任务并行的方式很容易导致工作效率的下降和注意力的分散。因此，当我面对多个任务时，我会把它们按照重要性和紧急性进行排序，然后逐个进行处理，避免将注意力分散在多个任务上。这种方式不仅可以提高效率，还可以增加工作的专注度。
第四，在进行时间管理时，合理安排工作和休息的时间也至关重要。一个人持续工作的时间是有限的，如果一直处于高强度的工作状态，难免会感到疲惫和压力。因此，合理分配工作和休息时间，及时休息和放松对于提高工作效率至关重要。我通常会每隔一段时间就进行一次短暂的放松和活动，保持身体和心理的平衡，以保持最佳的工作状态。
最后，适当应对外部干扰也是高效时间管理的要素之一。在现代社会中，我们常常面临着来自各方面的干扰和打扰，例如手机通知、社交媒体、同事的交流等等。为了有效地利用时间，我会将手机设置为静音，并将通知关闭。在工作期间，我会关掉社交媒体等人际沟通工具，减少干扰和诱惑。重要的是，要学会说“不”，拒绝那些对工作无关的事情，以便能够专心致志地进行工作。
总之，良好的时间管理能力对于我们的工作和生活都非常重要。通过设立明确的目标和计划，合理安排时间和设置时间限制，实行“一件事一次来做”原则，合理安排工作和休息的时间，以及应对外部干扰，我们可以提高时间的利用率，提高工作和生活的效率。这些建议和体会，对于希望提升时间管理能力的人们来说，将会有所帮助。
s管理是现场管理的基础工作篇十一
为了使我们的班级题可以更加优秀，为了使每个同学们的学习成绩能够得到提高，也为了使我们班集体的纪律更好，我有几个建议：
一、先从班开始：
1、班长应以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，这样会有一定的影响力。
2、要团结同学，雨同学和睦相处，有良好的人际关系。3。不能包庇好朋友，看待问题要持有公正的态度。
二、从打扫卫生说：
1、上课时靠近暖气片的同学会经常性地把垃圾、纸张塞进去，如若在发现应该对此进行处罚。
2、靠进暖气的同学喜欢嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮随地乱扔，在老师的反复强调后，他们就把瓜子皮往暖气片底下扔，因为那里老师看不到，可他们扔到暖气片底下就会给值日的同学们带来很多不便，如若在发现因让他们接受惩罚。
3、值日生每日中午应清理堆放扫帚的地方，不能把垃圾扫进扫帚堆里。
三、从课余时间来说：
1、下课时间是让我们休息眼睛减轻学习压力的，不能成群结队地聚在一起打闹。
2、不能在教室内，走廊里进行娱乐活动。
四、在上课时间内要遵守课堂纪律，不能做小动作，不能与同学交头接耳，不能开小差。
五、做什么事都要坚持，不能半途而废。要有积极向上的
精神
。六、纪律要有所提高，这一点要靠同学们的自觉性。
我相信只要我们不断坚持，不懈努力，我们的班集体一定会更上一层楼。希望老师能采纳我的建议。
建议人：xxx
20xx年xx月xx日
