2012年的五月份即将结束，回顾这一个月的工作，在公司老总的大力支持下我 项目部较为成功的完成了几项工作，下面我将这个月的工作情况和下个月的工作计划向领导做以下汇报：
一，完成工作
1.前期基础施工 ，由于图纸一直定不下来 所以只能做基础工程，主入口和机动车行道的基础。
2.落叶乔木和花冠木的栽植已完成。
3.部分喷淋系统的安装完毕。
4.主入口人行道俩边特色花池已做完。
5.天然气管道的保护工程。
二，总结
由于施工图纸定不下来所以耽误了多事情，这一点要由公司领导出面帮解决一下，因为涉及到资金的问题。
甲方的资金很难要，这是一个很大的问题，这一点我们会想尽一切办法解决的，争取下个月再要一部分，给公司减轻负担。
我们要严格执行公司的决策和制度，绝对不搞特殊化。
及时总结及时调整。我们项目部每俩天开一次小会认真分析施工中的不足，层层落实，争取下一次改进，争取做到不犯同样的错误。
质量第一。在施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职施工员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。
加强成本的控制，争取控制到利润百分点以里，绝不亏本。
加强专业知识的学习和提高管理水平的能力，为了能给公司赚取更多的利润我们必须加强自己的专业能力和管理协调水平，也是为了自己将来有更好的发展空间。
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三，下一步的工作
让设计单位出一套完整的蓝图 ，这是个问题。
向业主催款 ，争取再要一部分。
四，存在的问题
自己虽然做了些工作但与领导的要求和自己的职位要求还差很远。主要方面是向业主要不到钱，要了俩个月要打20万。这一点我感到非常的愧疚，我一定会加强这方面的能力的。
最后真诚的祝公司宏基伟业得到更大的工程项目。
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