演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今天，需要使用演讲稿的事情愈发增多。大家想知道怎么样才能写得一篇好的演讲稿吗？下面我给大家整理了一些演讲稿模板范文，希望能够帮助到大家。
青协部长竞选演讲稿篇一
尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：
大家好！
我很荣幸能参加这次学生会的竞选，我竞选的职务是“xx部部长”。
向各位介绍一下自己：我是来自xx年级xx班的xx，我性格活泼，热情开朗，沉着稳定，细心。班里，我自觉培养了我的合作与协调能力，我能真诚的与别人合作，并且协调好同学们之间的关系，对不良行为敢于大胆管理，因此，赢得了老师和同学们的好评。
其实学生会是一座桥，学生会是一条纽带，它连结心灵，它沟通理想。在学生会工作更是一种历炼，我想在火中锤炼，让自己成为一块好钢。xx曾经曾说：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个职务”。我有足够的自信与能力来胜任这个职务！
第一，我有热情，它让我快乐地投入工作。作为一名好的学生干部最首要的就是要有工作热情。
第二，我有经验，它会让我成熟地面对工作。多年的班级工作，让我把为同学们服务视为自己生活的一部分;两年学生会的工作，提高了我的协调能力;第三，我擅长沟通，它让我懂得合作的意义。我明白一座大厦不可能只由一根柱子来支撑。
我知道，再多的豪言壮语也只不过是瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，定会用实际行动证明自己的能力，实现今日的。最后，我真诚希望大家支持我、鼓励我，给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会！
我的演讲完毕，谢谢大家！
青协部长竞选演讲稿篇二
尊敬的各位评委，亲爱的同学们：
我是学习部的，今天来竞选部长这个职位。
我认为学习部门，学习总是首先，无论何时，它不能离开我不想说我的成绩有多好，但是我今天站在这里，没有这个基础，说实话，我不能。
在这里，我希望扩大学习的概念范围。学习部门，结果也只是一部分，应该说，我们仍然有很多需要学习的，在日常生活中。工作和个人的沟通，我们需要学习，怀着谦卑的心，不断吸收周围积极因素去完善自己，这是我对学习的理解。
今年，我参加了很多活动，组织和参与辩论让我明白团队的重要性，成为学生会宣传部的一员，让我一切应该有针对性的学习，理解权衡；欢迎会努力排练，我学会了坚持。
我知觉来看待事情：当我看到学生们在夜里想学习课程时间奔波东东二东三，但是仍然找不到合适的环境中，学习部门的成员认为自己在学生会，但不要让一点真理，学生们从前，我也是其中之一，这种移情。如果作为秘书，是我的荣幸，我将联合学校晚自习纪律检查部门改善的质量，为学生创造良好的学习氛围。
我工作的理性思考：我承认，在细节的一些问题并不好，但也是可以理解的。我认为这是相同的工作，而不是我能做别人说什么，我想有自己的想法，自己的东西，这样才有可能成为一个指挥官，将有上升的空间。
工作固然重要，但会影响正常的学习生活，我认为这是在上下文。我希望学习部门让你的英语你的同学在不久的将来，计算机登记证书，督促指导的作用，在未来找工作增加学生强烈的体重，我认为这是学习部门的义务工作。
我相信我能胜任秘书，因为我可以“以身作则”，我想这四个字，足够了。我不想用言辞表示，他们将会学习部门做的如何如何，我选择在实践中证明自己。
青协部长竞选演讲稿篇三
尊敬的各位老师、学长、同学们:
大家好！
我是初一（5）班的xx。我在班里担任地理课代表、音乐课代表和文娱委员。这我想竞选副部长这个职位。虽然我工作的表现可能不如某些同学，但是，我竞选副部长的终旨是——为同学服务！而且我会以最热情、最宽容的态度对待每一位同学。
如果我当上了副部长，我会以同学们为中心，无条件的为同学们服务，尽可能的给予每位同学最大的帮助。我会尽自己所能，给同学们一个好的环境学习、生活我还会尽量的化解同学与同学之间的误会、矛盾与冲突；如果实在不行，我会以最迅速的速度以最准确的语言传达有用的信息交给老师，让老师来处理。
俗话说得好：“没有最好，只有更好！”我坚信：我今后在老师的帮助，同学们的配合下，会做得更好！
谢谢大家！
青协部长竞选演讲稿篇四
亲爱的.老师们、同学们：
大家早上好！
我是来自项目部的的干事文xx，今天很高兴能够站在这里，我竞选的职位是：项目部部长。
很感谢青协这个平台，给我很多的机会，从大一刚刚来到这个地方时的懵懂无知，到现在的大二，一路走来我经历了，也体会到了很多。作为项目部的一员，在校青协工作将近一年的时间里，我力所能及的参与了我们几乎所有的活动和有关工作，比如：“图书漂流”，急救员培训，四年后的我等等一系列活动，并且还曾负责了温信之旅活动的完善工作以及总体的安排工作，虽然初期失误很多，但随着活动的不断系统完善之后，我不论是做活动，写策划还是协调安排活动，都全面了，成长了。
一直以来我都很用心、很努力地工作，或许，做的没有想象中的那么完美，但是我的付出是大家都有目共睹的。如果我能够当选部长，我将从以下三个方面开展工作：
1、积极营造相互沟通，和谐互补的工作氛围，出现问题及时解决，让部门，让协会团结活泼高效。多多的与主席团和各个部门交流看法，经验等，并且与各学院青协也多多交流，大家共同学习，一起进步。
2、将活动更加的系统化，完善化，做大做强活动。如果我们的工作向上学期说的将我们的活动招标由学院去做，那向温信之旅，图书漂流这样的成型的精品活动就将很好的开展，而我对活动的了解以及我的经验，我相信能为活动的做出有用的贡献。
3、当然，我也将提高干事的综合素质，从各个方面来提高锻炼他们，例如写策划的能力，策划的创新性以及做活动等等，同时将给他们机会去实践。
好了，我最后想说的是，请大家相信我，我将珍惜机会，我相信。有你们，有我，我们青协的明天会更加璀璨！
我的演讲完毕，谢谢大家！
青协部长竞选演讲稿篇五
尊敬的各位评委，亲爱的同学们：
大家午时好！
在高中的时候我最敬爱的一位教师以往给我们说：“他给男人的定义就是为自我的职责而生，为他人的幸福而活”。并让我们牢牢记住！
我一向认为自我的体内拥有这种神奇的力量。并且这神奇力量的推动下，使得我同我们班其他班委在管理班级的过程中得到教师和同学的肯定及赞赏。
入学初得到教师，学长们的赏识有幸成为修改部的一员。在这个文字的殿堂里，经过不断的向学识渊博的教师，学长们学习，探讨。并与大家一到工作，探索。发现自我在这个温暖的大家庭中开始慢慢成长起来，自我很多方面的本事也得到了提升。
在那里我也体会到了一个大学生应当怎样规划好自我的学习与工作的时间；怎样在一个更广阔的空间里与人相处；怎样更好的在一个团体中发挥自我的作用。
不想做将军的士兵不是好士兵，所以期望教师，学长能够给予这样一个平台施展自我的才干，提升自我本事的平台。但假设这次竞选失利我也会尊重结果。及时从自身寻找原因，在以后的学习工作中再接再厉，尽力将自我打造的更好。
青协部长竞选演讲稿篇六
各位领导，老师，同学们：
大家晚上好！我是来自基础部信息管理与信息系统02442班的徐勇。现任校学生会网络部副部长。感谢大家给我这个站在讲台上的机会。
在过去的两年里，从一个小小的干事到一个部门的负责人，是我个人成长进步的过程。通过近两年的学习与锻炼，今天我充满信心的第四次站在了讲台上，竞选学生会副主席一职。
本人进入大学两年以来，校学生会在校党委，省学联的领导和关心下，在校团委的悉心指导以及全校师生的大力支持下，紧密联系各院部学生分会，本着积极向上，团结拼搏的精神，开展了踏实有效的工作。寝室文化大赛，实验助手招募，期末考试网聊，我的课堂我做主等主办部门把活动做到了同学们的身边，让同学们切实感觉得到校学生会带来的帮助。同时，校学生会也贴近时代，紧抓热点，使药大学生会工作不断创新。闪亮之星，残运会志愿者，主持人大赛，一二。九主题活动等等活动正是最好的实例说明。事实证明：上学年我们的工作是卓有成效的。
当然我们深知成绩只能属于昨天，属于上届学生会领导团队。新的学期给我们带来了新的挑战与机遇。在本次换届以后，我们将离开上届学生会领导团队的指导，独立主持学生会工作，这也给我们提出了新的要求。在这里，我不愿意过多称颂校会目前的成绩，也不愿意分析目前所存在的问题，只想和大家探讨一些个人对学生会建设的看法并且和大家一起寻找一些开创学生会工作新局面的突破点：
本学年校学生会要在继承中求得创新，个人以为我们应该在巩固所取得成绩的基础上，加强自身建设，深化体制改革，加强服务职能，举办丰富学生生活的活动。
首先，加强学生会自身建设，深化体制改革是新一届学生会快速发展进步之本。加强服务，丰富活动都应该建立在加强自身建设基础上。在今后一个学年里，如何团结整个学生联合会体系，团结校学生会内部，是我们工作必将面临的问题。对于这些问题，一些活动例如：不久前的一二九系列活动给了我启示，相信也是校团委指导老师和现任学生会领导团队正在努力追求的，那就是：校学生会组织协调学校其他社团共同举办校级活动。而不是同类活动校会搞，每个院部搞，导致全校活动泛滥。虽然有了基础，但是要做到这些并不容易，首先很有必要加强各级学生会组织的沟通和合作，坚持定期举办主席团会议，学生会全体委员会，维护学生联合会地位，增强校学生会的组织协调作用。在各方面工作中充分发挥校，院两级学生会的各自特点，加强联系，共同开展工作。而另一方面也要加强校会内部部门的交流与合作。我们可以通过具体活动组织，内部会议，内部活动等形式增加各部门成员的交流，培养大家热爱集体，热爱团队的感情，以保持大家的工作热情和积极性。减少教室级别大会不应造成信息阻塞，可以通过梯度会议加快信息的传递。个人以为学生会部门间可以忽视竞争，重视合作，当一个活动举办的时候应该努力减少目前本部门全力以赴，其他部门默默关注的现状。或许有些人会觉得作为本部门负责人将参加下次主席竞选渴望有机会表现自己，不会在这样的机会条件下把工作交给其他部门成员，我个人以为这个是不冲突的，主席所要求的应该是领导，团结，组织的能力。真正的领袖往往站在幕后，具体工作大家可以共同参与，这样活动还可以举办的更好。
其次，加强服务职能在校团委老师的指导和广大师生的支持下，近两年取得长足进步。相信今后将会是我们工作最大的突破点。个人以为真正急同学所急才是我们工作的重点。寝室文化大赛，实验助手招募，期末考试网聊，招聘面对面等等活动在同学的生活，学习，考试，工作等多方面取得了成绩。我们应该继续促进学生会与学校各职能部门之间的交流与合作，使学生会的工作服务于学校的中心工作；在学生与学校之间起到桥梁与纽带的作用，完善沟通途径，并形成良好的机制。同时，我想网络部作为实现学生会工作信息化的重点部门，完全可以加强与其他部门的合作，把服务同学做的更全面，更公开，公正，方便快捷。第三，我校作为江苏省学生联合会主席团单位，首先应该积极配合上级学联开展工作，在大型跨校活动和学联日常的组织工作中发挥作用，树立药大形象。其次，我想和大家重点探讨的是：解放外联部，不再以拉赞助小组为中心，而应该增强其功能与工作范围。以其为窗口，加强与社会企业，科研机构的联系，促进学生会工作的社会化并且加强与其他高校的交流合作，增进和兄弟院校的友谊，提升我校在江苏各高校的影响力。加强对省级，南京市级活动的宣传力度与重视程度，在社会树立良好形象也应考虑。而至于校级活动，正如以上所说：在具体校级活动中，我们应该坚持校学生会的组织协调作用，而不再以举办院部有能力做的活动为重点。当然，我们不排除人文，学术，娱乐等方面举办对学校现状填补的活动。
以上是本人对学生会建设的一些看法和见解，有不对或者不妥的地方还请各位老师和同学给以谅解和指导。如果我当选，我会尽为所能，广纳良言，加强本人自身建设，以一个优秀的负责人的身份，努力为校学生会服务，为广大同学服务。当然，即使我没有入选，我也相信在校团委的指导以及全校师生的支持下，校学生会会坚持求真，求实，求新，求精的宗旨，坚持服务为本，创新中树立形象，开拓中实现价值的思想，坚持积极主动，开拓创新，精诚合作，公正民主的作风，成为一个组织规范，作风公正，活动丰富，受广大同学尊敬热爱的优秀社团。 谢谢大家！
青协部长竞选演讲稿篇七
尊敬的各位领导、老师、学生会主席团的同学们：
你们好！我叫xx，现在是一名文艺部的干事。我怀着一颗热忱的心，真挚的向您推荐我自己。相信您在给我机会的同时，也多了一分选择。我的性格活泼开朗，处事沉着冷静，能够顾全大局。现在我要表明来到这里目的——那就是要竞选文艺部副部长。我在这里郑重承诺：我会尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个富有积极性的现代化集体，成为学校最有力的帮手和同学们最信赖的组织。
我已经在文艺部工作了近一年的时间，在这里，我学会了写策划，学会了为人处世的方法，懂得了如何化解同学之间的矛盾，怎样动员一个集体团结一致的去工作，怎样处理好自己部门与其他部门之间的合作关系，怎样分配好自己学习与工作之间的矛盾……成为优秀的人，可能只是我的梦想，但我相信，让全体同学在我的努力下，变得更加优秀，一定会成为现实的！我觉得，我不是在竞争一个职位，而是在争取一个可以让自己努力的机会，—个可以展示自己的平台。也许我不是最好的人选，但我自信，我会是最努力的那个。
假如我当上了学生会文艺部副部长，我会进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步增强责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。我还会以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为学校良好的校风建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。
我工作经验的不足可能会让您犹豫不决，但请您相信凭借我对学生会的干劲和热爱会弥补这暂时的缺陷。正直和努力是我做人的原则，沉着和冷静是我对工作的态度。我相信，用心一定会赢得精彩。如果大家给我这个机会，我会还给大家—份满意的答复。 如果坐在那里的人不是我，那也没关系，我的这份努力依然会伴随着我，直到成功。
我知道，再多灿烂的言语也只不过是一瞬间的智慧与激情，真实的`行动才是开在成功之路上的鲜花。如果我当选的话，一定会言必行，行必果。谢谢大家给了我这次演讲的机会，现在的我已经从很多人的目光中读到了两个字，那就是：信任！有了这种信任，我觉得，结果，其实已经不重要了！
青协部长竞选演讲稿篇八
尊敬的领导，各位测评人：
大家好！
我是竞选人曹鸿昌，感谢公司领导能够提供这样一个机会，让我们来展示自己，说出自己的想法。
首先介绍一下个人基本情况
本人1982年生，20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富，仍然需要不断地学习。
二、对人资资源管理的理解
人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。
三、对人力资源管理的规划
先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。
所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。
（1）基础与原则。
大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。
凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。
（2）招聘。
这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。
而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。
为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。
其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。
（3）培训
教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。
对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。
所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。
我的规划是：
对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。
对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。
对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。
特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。
同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。
（4）配置。
人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。
经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。
对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的`了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。
只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。
（5）提升。
我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。
但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。
所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。
建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。
建议公司将采取以下措施重点培养：
1、每人每年平均有20—30天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识的培训。
2、专业知识学习、高校进修、深造。
3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。
4、优先办理职称晋级。
5、优先晋升工资。
在生产管理上，有一个叫做“oec管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。
前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下：
在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。
这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。
虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。
汇报完毕，谢谢大家！
