企业安全质量工作事迹推荐材料
一、加强领导，统一思想，创建质量标准化精细化管理品牌工程。
1、加强领导，统一思想，明确责任。
由于我矿各井基础条件差，现场工作环境适应不了发展需要，为改变矿井面貌，提升矿井质量标准化整体水平，矿领导统一思想，立足长远，以围绕安全质管理及树立品牌工程为目标，制定措施，狠抓落实，实行标准化、规范化、科学化管理，并明确责任，落实到人，并制定了工作目标。矿安监科专门负责质量标准化日常达标规划工作，明确各井井长为本井达标第一责任人，全面落实矿井质量达标工作。同时，矿对达标矿井实行了职能部门负责人包干责任制，形成齐抓共管，责任共担，以确保达标工作顺利进行。
2、建立各项管理制度和考核办法
为使质量标准化工作得到巩固，矿制定了《关于安全质量检查考核细则》，质量标准化工作与安全质量奖挂勾，采取重奖重罚措施。为理顺关系，按照“专业管理、安监监督、综合考核”的原则，把小井质量标准与机关职能部门连起来，使职能部门管理人员能够直接深入井下抓现场工程规格质量。在质量标准化精细化管理开展过程中，各井做到“班前有布置；班中有落实；班后有检查；形成工程质量有人抓；人人有职责；工作有标准；管理有细则”的质量管理体系，并采取定期或不定期抽查相结合，做到奖罚兑现。
3、明确目标，创建一批形象工程
确定达标规划等级和品牌工程项目：
（1） 全矿4对矿井均达到安全质量标准化一级矿井。
（3） 文明车间：xxx井绞车房；xxx井职工更衣室；新xxx立井绞车房。
（5） 文明峒室：xxx井-177m绞车房及新xxx立井下口配电峒室。
4、从管理源头抓起，认真落实质量标准化规划达标工作
我矿坚持以“一通三防”顶板、机电运输三项会战为重点，以生产系统整治和创精品工程为先导，以推动采掘头面质量标准化为主线的管理理念，以创品牌、争一流，实现质量标准化为目标，狠抓了矿井质量标准化工作，重点抓好以下质量标准化工作：
（1） “一通三防”方面
一是突出重点对4对矿井进、回风系统进行整修，以确保通风系统正常稳定。二是加强局部通风管理，各通风地点使用的风筒悬挂做到平、直、稳、接头无跑漏风。三是加强对永久封闭墙维修，杜绝自燃发火现象。四是对各井防火、防尘、排水管路进行统一整理，更换各种管路480m。
（2） 顶板管理方面
一是重点加强顶板管理，所有采煤工作面严格做到拉线作业、管理上做到随采随支，同时加强了回煤头顶板管理，掘进施工头及维修改棚段使用规范的前探梁，施工过程中，中、腰线须跟上迎头，倾角25度以上的上、下山及马道支护要设拉条及隔煤板。二是凡小眼开窝时使用双口架棚管理，并且小眼上口设挑棚管理，三是坚持“一工程、一措施”管理，杜绝无措施施工，凡开窝、拨门、过老虚、透老硐、过断层、揭穿石门必须编制有针对性措施。
（3）机电运输管理方面
一是完善xxx井付井、xxx井主井、新xxx立井提升系统的安全保护和设施管理，做到设施齐全，动作灵敏可靠。二是完善提升系统设备性能能够符合要求。三是按提升系统的结构、性能特点和检修维护的要求分项目和内容制定出符合要求的操作规程，巡检和定期检查、检修制度。四是对提升系统的安全保护试验、整定、设备、设施做到了强制性检查、督查、试验工作。五是重点对各井地面供电系统进行改造，完善了双回路供电线路。六是完善井下漏电保护装置。井下各种电器设备做到台台上架、干净整洁。三大保护齐全可靠，机电设备完好率达96%以上。
二、加大技改投入，优化生产系统，提高资源利用。
我矿从2003年7月份起，对各井着手实施了并井技改规划。目前，已累计投入技改资金1600余万元，工程项目完成初具规模，xxx井系统已形成。技改工程竣工后，四井合并大大简化了矿井提升环节，使生产系统更加完善，矿井的综合抗灾能力将大大提高，人力、资源、资产效能将得到充分发挥。
三、强化干部安全责任制落实，夯实安全质量标准化工作基础，创造安全生产的环境氛围。
一是各级干部安全责任制落实情况，我矿制定了《关于加强干部值班和井下考核的规定》要求，各级干部安全责任重心下移，深入现场，靠前指挥。 三是加大反“三违”反事故斗争查处力度，矿制定下发了矿《关于开展反“三违” 反事故斗争活动通知》，对一般严重“三违”人员按照闭合式管理进行帮教。分别给予不同程度的处罚，反“三违”检查形成了制度化、正常化，并收到了一定的效果，有力推动了安全生产。截至4月上旬，全矿已实现安全生产五周年零六个月。
四、强化安全教育培训，不断提高全员素质。
为加强对职工的行为管理，使工人做到“上标准岗、干标准活”，建章立制工作显得尤为重要。为此，矿组织企管、生技、安监等部门的相关技术人员，根据煤矿各专业各工种的实际情况，参照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全质量标准化工作标准》，制定了分专业、分工种的作业标准和岗位责任制，要求作业人员做到应知应会，从而保证矿井生产、安全、施工的每道工序都能够严格按标准进行，促进了工程质量，使安全质量标准化的管理水平得到提高。在此基础上我矿加大安全教育硬性化管理，在职工中开展“一日一题”、“一周一案”、“一月一讲”授课活动，做到安教培“五个统一”。通过多种形势的安全教育培训，使广大职工在业务素质和岗位技能方面有了一定的提高，现场安全管理水平上了新台阶。
