为了扩大敢为先酒在中山酒行业的影响，在建设名企名牌的进程中，敢为先酒业全体职员在公司的正确指引下，在广大客户、和所有支持敢为先酒业的人们的帮助下，结合公司本身实际情况，不断总结经验，求实创新，稳健经营，由小变大，由弱变强，仅大半年时间，敢为先酒在中山市场上，脱颖而出。
与此同时，公司在人员的管理制度、选人用人的基础上，实行公平公正。给应聘的人员实行了一个星期的实用期。通过这项工作，不仅加强人员的留存率和选拔了优秀的业务员和促销员以及管理干部，也给公司带来了明显良好的经济效益和社会效益。
从选拔职员和提升干部的工作角度来看还收到了以下的效果。
第一：增强职员和干部的竞争意识，使干部的精神面貌得到振奋。广大内、外在职人员积极响应公司号召，踊跃公开、公平、公正竞争。他们把一次选拔、提升，作为一次机遇，一次挑战，更作为一次接受公司的检验。选拔、提升是一次锻炼自己的好机会。许多应聘的人员都纷纷表示：重要的不是为了自己当主管，挣大钱，而是通过一次的锻炼、培训来实现，自我人生的价值，从中认识自己的不足，为今后的路找准努力前进的方向。不管能否提升，都应该积极的参与，以实际行动来支持自己所热爱的工作。
第二：扩大范围，增加选人用人的渠道，使大批优秀人员脱颖而出。当发现优秀人员时，将择优启用。应聘录用合格上岗者，除启用外，将纳入公司人才库，充实地，集中的培训，不断地提高他们的能力和产品销售技能，为公司发展壮大储备管理人选。
第三：加大企业广告宣传力度，吸取员工意见，总结不足，改进管理方法和销售手段，使广大职员管理质量水平、业绩能得到明显提升。坚持主管管员工的原则，多拜访客户，做到统一战略路线，管理与员工之间相互学习，相互帮助、相互理解、交流与沟通，做到有问题及时解决。对优质的客户要多跟进，员工、管理干部都要有开创市场的能力和勤劳务实的创业精神。对业绩突出者、要准确、具体的判定和评价，给予护持，鼓励和嘉奖，为做名企名牌战略方针打下坚实的基础。
