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公司战略风险与管理电子版篇一
企业财务战略管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业财务管理的具体实践，促进企业财务管理水平的提高，通过本课程学习，感到自身应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业财务管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。此次授课的孙茂竹教授指出“财务成功，是企业成功的根本。现今社会国有大型企业财务人员由于长期务实的工作，促使大脑活跃度不高，导致眼光狭隘看不到长远、大范围的目标。这才体现出财务战略管理的作用及全面的控制。”集团公司给我一个很好的提高自身能力的培训机会，在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
企业财务战略管理是什么？企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应用和延伸，是整个企业战略不可或缺的组成部分。它就是企业的财务决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。也许这样一句话就概括了企业财务战略管理的含义，在看到这段文字的时候，也许能从字面意思读到它的些许信息，可是，经过这期培训，好像并未能真正的理解，其实是要关注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未来，要做起来很困难。但是正是因为它所具有的，才使得企业财务战略管理越来越受到追逐。
之所以要加强企业财务战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更是对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模。没有品牌，没有特色就很有可能被淘汰，但是要具备这些，也不是一时就可以得到的，需要有战略的眼光。人们说山西的煤够全国300年用的，可是在全球经济巨大变化时，竞争异常激烈的情况下，不能只靠挖煤卖煤，要加强产业多元化，要发展可持续发展，要加重顾客价值，产品、材料全方面产业利用。企业价值只是个载体，股东价值才是真正的目的。当下，集团公司在面对外来的竞争压力下，在面对本国内行业的压力，在面对这样激烈竞争的环境下不被淘汰，是我们需要深刻探讨并付诸实践的。那怎样在这样的环境下谋得生存呢，新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快加强企业财务战略的重视。
加强企业财务战略研究是对集团公司财务人员综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业财务战略水平的提高。意识要更新：现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、知识意识等，集团公司财务人员假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本等传统意识，就不可能研究出好的企业财务战略来。思维要创新：思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。集团公司财务人员假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
综上所述，此次授课使我开拓了视野，受益良多。在以后的学习、生活中，也应该是会逐步的认识到战略的重要地位和作用，不断重新的重视和审视战略管理。换个角度来说，战略对于个人来说，也是意义非凡，每个人都需要有自己的战略，生活在这样一个大的团体中，我们需要为自己制定计划，我们要有自己的目标，这个目标指引我们向前走。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。相信可以创造出更好的成绩！
公司战略风险与管理电子版篇二
在业务操作过程中，实施某个程序时可能出错的地方有很多。以下是一些较为常见的操作风险来源：
1.缺乏规定程序。
对于小型企业来说，随机应变的操作可能是不错的选择，原因在于它的交易量很小，不必设置复杂的程序。但是，随着业务量的增加，业务越来越复杂，设立正规的程序变得日益重要。当程序滞后于其日益复杂的操作时，缺乏程序和效率会对企业发展产生遏制作用。
2.雇员缺乏培训。
缺乏培训的雇员，可能犯致命错误。错误的一步可能使本已糟糕的情况演变成“噩梦”。尽管有时候公司已意识到培训的重要性，但是，它们不愿意为员工提供培训。原因有很多：(1)培训被视为一项昂贵的管理费用，而且常常不能立即帮助企业提高获利能力;(2)雇员接受培训肘，将无法工作，因此，培训通常会使雇员的手头工作中断;(3)接受培训与应用新技能之何往往存在时间上的滞后•，(4)培训的效力往往并非显见的，当然，对雇员进行如何正确使用设备的培训，能够产生明显的效果，但是，软技能的培训(比如有效沟通的课程)的效果常常并不明显;(5)人员流动频繁，如果员工很可能在几个月内离开公司，那么为员工提供培训看起来似乎很不值当。
3.疏忽。
操作风险的一大成因被称为“疏忽”，这是指某人在执行任务肘并未将注意力放在这件工作上。由于注意力不集中，就会犯错误。疏忽的根源一般是疲劳、分心和厌烦。
4.设备及软件维护不足或已报废。
设备和软件的维护是指为了保持设备和软件的正常运转而对其开展的一系列活动。预防性维修就是其中一种维护类型。例如，在管理公司的车队时，为每行驶3000英里的汽车发动机更换机油，这就是一种预防性维修。另一种维修类型是在事故发生时，对设备进行修理。
5.缺乏职业道德和存在舞弊意识。
如果管理层对业务程序的控制松散，那么就给一些员工创造了利用公司资产，甚至从事任何非法或舞弊活动的机会。可能导致舞弊的一种典型的情况就是企业内不存在职责划分。例如，如果负责现金收取的收银员还要负责在分类账上记录交易，这就为该收银员擅自拿走现金而不记录相关交易创造了机会。此外，工作人员可能为了达到不现实的利润指标而造假或进行髙风险的交易。一个人或更多人出错及欺诈的风险都属于这一领域。
由于资产以及金融交易的规模和数量都较大，大型的错误或欺诈行为的潜在危害是巨大的。
6.不妥善的外包安排。
妥善的外包安排将无法为企业带来所需的专长，或者帮助其实现商业目标。服务外包造成的问题主要是产品规格不明，这使承包商可能无法交付企业期望的产品，或者企业严重依赖承包商而未对其产品和服务进行检查。
公司战略风险与管理电子版篇三
2017年注册会计师正在备考中，注册会计师证书含金量越来越高，不少考生打算报考注册会计师考试，那么小编根据考生关心的话题特整理并发布“注册会计师《公司战略与风险管理》备考建议”，《公司战略与风险管理》备考建议，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。虽然对于专业阶段的六科来说，战略是相对比较容易的一科，但还是有很多考生反映对于这科的复习总是摸不着思路。公司战略与风险管理的考试一向很全面，并且和管理学以及经济学的结合比较强。这就要求考生在进行注会考试战略科目复习的时候要注重理解，形成清晰的知识框架和脉络。
基础阶段的复习是相当重要的一个阶段，也是比较艰难的一个阶段。基础阶段的复习往往是建立认知，建立脉络的过程。只要基础阶段扎实复习了，强化和冲刺阶段才能进行的很顺利，如果第一遍就很粗糙，该理解的知识点依然没理解，第二遍复习的效果就会大打折扣。
复习的时候要注意及时回归课本，相信万变不离其综。在学习课本的时候一定要注重研读教材案例，帮助加强对教材的理解。
战略这个科目的整体脉络是非常清晰的。每一章重点讲什么内容?难点考点是什么?在复习完第二遍之后要做到绝对熟悉。辅导书或老师总结的知识点毕竟是别人的，只有经过自己的思考加工才能变成自己的知识，活学活用才是王道。
只有主动思考，对知识点进行归纳总结，才能举一反三，从而解决一些跨章节的综合题。
2017年注册会计师考试专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目。专业阶段考试的单科考试合格成绩5年内有效。对在连续5个年度考试中取得专业阶段考试全部科目合格成绩的`考生，颁发注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。
在报考之前如何选择科目，是比较重要的事情，关于科目的搭配该如何选择呢?环球网校为您提供注会报考搭配的建议如下。
选择备考科目因人而异，直接考虑的因素包含个人基础、时间、毅力、韧性等;
不可忽视的内容，如果报考的科目太多，花在每个科目上的精力就会很有限，战线拉的过长最终可能会一无所获。
案:
(1)《经济法》或者《公司战略与风险管理》，
(2)其它的科目，参照：个人的基础知识和兴趣。
(3)重点提示：有也可选择考《会计》，大家在学习时一定要把会计这门课程读熟、读精。这本书是其他几门的基础。
(1)会计和审计
(2)会计和税法
公司战略风险与管理电子版篇四
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本概念与相关内容;
2.战略管理的基本概念与相关内容;
3.外部分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.公司三个层次战略的主要内容;
5.公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;
7.风险和风险管理的概念;
8.风险管理的基本流程和管理体系;
9.风险管理的主要技术与方法;
10.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用;
11.公司治理的主要内容;
12.管理信息系统的应用。
公司战略风险与管理电子版篇五
1.组织按其存在的理由分为哪两类？
（1）营利组织：首要目的是为所有者带来经济价值，例如通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值；其次要目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
（2）非营利组织：首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
2.“利润最大化”目标的缺点是什么？
（1）忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本。放弃了其可能带来的其他收益和财富增值的计划。
（2）也没有指出计算利润的时间区间。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。高层管理人员负责明确企业使命。
（1）反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。
（2）有导向作用。
（3）说明业务范围。
（4）有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知。
（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
使命陈述的作用：（1）提供了企业监控的基础。（2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象。（3）反映企业的核心价值观。
公司战略风险与管理电子版篇六
下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是()。
a.计算机语言
b.专家系统
c.神经网络
d.遗传算法
[答案]a
[解析]与决策支持有关的人工智能技术主要有专家系统、神经网络、遗传算法、机器学习、自然语言理解等，因此选项a不正确。
2、单选题
对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在()。
a.日用品产业
b.批发零售行业
c.文化创意产业
d.高科技产业
[答案]d
[解析]对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本要远高于它们的跨国竞争对手。所以.成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。
3、单选题
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是()。
a.扩大市场份额
b.开发小众市场
c.开辟蓝海市场
d.保持市场份额
[答案]c
公司战略风险与管理电子版篇七
风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
1.风险管理策略的总体定位
(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略;
(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;
(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
2.风险管理策略的作用
(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现;
(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;
(3)指导企业的一切风险管理活动;
(4)分解为各领域的风险管理指导方针。
(二)风险管理策略的组成部分
1.风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险，承担多少。
2.全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。
3.风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。
4.全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。
(三)风险管理策略工具
风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
1.风险承担
风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：
(1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担;
(2)没有其他备选方案;
(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。
2.风险规避
风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：
(1)退出某一市场以避免激烈竞争;
(2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易;
(3)外包某项对工人健康安全风险较高的工作;
(4)停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品;
(5)禁止各业务单位在金融市场进行投机;
(6)不准员工访问某些网站或下载某些内容。
3.风险转移
风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。例如：
(1)保险：保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费。
(2)非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。例如，服务保证书等。
(3)风险证券化：通过证券化保险风险构造的保险连接型证券(ils)。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。
4.风险转换
风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。
风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。例如，通过放松交易客户信用标准，增加了应收账款，但扩大了销售。
企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，以达到最佳效果。
风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的。
5.风险对冲
风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。
常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。
在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。
在企业的风险中，有些风险具有自然对冲的性质，应当加以利用。例如，不同行业的经济周期风险对冲。
风险对冲必须涉及风险组合，而不是对单一风险;对于单一风险，只能进行风险规避、风险控制。
6.风险补偿
风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。
风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。
财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。例如，某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保;同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。
【提示】风险承担与风险补偿的辨析
风险承担是指风险保留在企业内部，企业以其内部的资源来弥补损失或者对这些保留下来的风险不采取任何措施。当风险事件发生时，企业将损失计入当期损益，摊入经营成本中。这种办法通常适宜处理那些损失频率小并且损失程度较小的风险，或者适宜处理那些损失频率高但损失程度较小的风险，这些风险通常被企业视为摆脱不掉或不可避免的风险。
从以上的分析可以看出，风险承担的主要特征有：事后性、非重大性、被动性、内部资源。
风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。其主要方式有：
(1)对于那些无法通过风险转移、风险转换、风险对冲或风险控制进行管理，而且又无法规避、不得不承担的较重大风险，投资者可以采取在交易价格上附加风险溢价，即通过提高风险回报的方式，获得承担风险的价格补偿。商业银行可以预先在金融资产定价中充分考虑到各种风险因素，通过价格调整来获得合理的风险回报。
(2)当意外损失发生后，企业无法依靠内部资金度过财务危机时，企业可以向银行寻求特别贷款或从其他渠道融资。由于风险事故的突发性和损失的不确定性，企业也可以在风险事故发生前，与银行达成一项应急贷款协议，一旦风险事故发生，企业可以获得及时的贷款应急，并按协议约定条件还款。
(3)建立意外损失基金。企业根据风险评估所了解的风险特征，并根据企业本身的财务能力，预先提取以补偿风险事件所致损失的一种基金。这种方式通常处理那些可能引起较大损失，但这一损失又无法摊入经营成本的风险。例如，对大额应收账款计提坏账准备金。
(4)建立专业自保公司。这是企业实行风险补偿的高级形式。
公司战略风险与管理电子版篇八
本站会计师考试专栏为你提供2016注册会计师考试公司战略风险管理解决方案解读，希望对广大考生能有所帮助。
提出和实施风险管理解决方案
按照风险管理的基本流程，制定风险管理策略后的工作是制订实施风险管理解决方案，也就是执行前一阶段制定风险管理解决策略，进一步落实风险管理工作。在这一阶段，企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制订风险管理解决方案。
(一)风险管理解决方案的两种类型
风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。
1.外部解决方案
外部解决方案一般指外包。如果企业制订风险管理解决的外包方案，应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。
2.内部解决方案
内部解决方案是风险管理体系的运转。在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略;组织职能;内部控制(包括政策、制度、程序);信息系统(包括报告体系);风险理财措施。
(二)关键风险指标管理
关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。
1.关键风险指标管理的步骤
2.关键风险指标分解
(三)落实风险管理解决方案
1.高度重视，要认识到风险管理是企业时刻不可放松的工作，是企业价值创造的根本源泉。
2.风险管理是企业全员的分内工作，没有风险的岗位是不创造价值的岗位，没有理由存在。
3.落实到组织，明确分工和责任，全员进行风险管理。
4.为确保工作的效果，落实到位，要对风险管理解决方案的实施进行持续监控改进，并与绩效考核联系起来。
公司战略风险与管理电子版篇九
学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。小编特别整理了注会《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析，希望考生勤加练习。更多相关信息请关注相关栏目！
(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)
1.在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是( )。
a.质量计划工作费用 b.工序控制费用
c.质量审核费用 d.保修费用
【答案】d
质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。选项d属于外部损失成本。
2.以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
a.战略控制的期限通常在一年以内
b.战略控制的重点是企业内部
c.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
d.预算控制采用定性与定量结合的办法
【答案】c
战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以，选项a错误;预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以，选项b错误;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以，选项c正确;战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以，选项d错误。
3.(该知识点2015年教材进行重新表述)许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而a国m公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，m公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。
a.人口细分 b.应用细分
c.购买细分 d.价值细分
【答案】b
在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程(例如，在城里办事)的消费者来说，功能就浪费了。这种车辆无法以合适的成本，提供合适的价值。因此，题中所讲的细分依据是应用细分。
4.在coso《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是( )。
a.战略目标 b.运营目标
c.财务报告目标 d.合规目标
【答案】a
战略目标属于coso《风险管理：整合框架》中的风险管理目标，而不属于coso《内部控制：整合框架》中的内部控制的目标。选项b、c和d属于coso《内部控制：整合框架》中内部控制的三大目标。
a.财务能力分析 b.快速反应能力分析
c.成长能力分析 d.适应变化的能力分析
【答案】d
竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行k预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行k对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项d正确。
6.关于产品生命周期，以下表述正确的是( )。
a.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的
c.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬
【答案】c
波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。1966年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。所以，选项a、d错误;在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项c正确;波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“s”形，但不同产业的增长并不总是“s”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡;有些产业在一段时间衰退之后又重新上升;还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项d错误。
7.在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。
a.长期贷款 b.短期贷款
c.租赁 d.内部融资
【答案】d
内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。
8.以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是( )。
b.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
d.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项
【答案】c
重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。重要的销售和同，应当征询法律顾问或专家的意见。企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。企业应当制定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。对于大客户的信用审批流程不能简化，要重视，防范信用风险，所以选项b不正确。
9.以下选项不属于人力资源规划的是( )。
a.确定人才供需缺口 b.估计人力资源可能发生的变化
c.分析现有员工资源 d.通过晋升现有员工来进行内部招聘
【答案】d
人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人力资源规划包括4个主要阶段:(1)分析现有的员工资源;(2)估计人力资源可能发生的变化;(3)估计企业未来的人才需求;(4)确定人才供需之间的缺口。选项c属于人力资源战略中的招聘与选拔。
10.甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是( )。
a.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
b.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
c.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
【答案】a
套期保值的目的是降低风险，而投机的目的是承担额外的风险以盈利。所以，选项a错误;期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对标的物的远期预期价格，所以，选项c正确;期货合约对应的“基差”表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差。基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。一般而言，离到期日越近，基差就越小。所以，选项d正确;为套期保值所持有的期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割，但绝大多数期货合约不会在到期日用标的物进行交割而选择平仓。所以，选项b正确。
11.甲汽车制造公司准备到发展中国家m国投资，对m国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。
a.m国汽车零部件产业发展状况
b.m国政府对汽车业发展的产业政策
c.m国劳动力价格和素质
d.m国对汽车的需求状况
【答案】b
1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：(1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;(2)需求条件：主要是本国市场的需求;(3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力;(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项 b不属于钻石模型的要素。
12.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为( )。
a.和解
b.协作
c.折中
d.让步
【答案】c
折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和相关部分都做出了让步，即甲公司由一步提价25%变为3年内逐步提价，三年后比现价上涨15%，相关部门也有对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价，这符合折中含义。
13.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。
a.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
b.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
c.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
d.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
【答案】d
市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，所以，选项a错误;进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项c错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，所以，选项d正确;市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项b错误。
14.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
a.m型组织结构 b.战略业务单位组织结构
c.h型结构 d.矩阵制组织结构
【答案】c
控股企业/控股集团组织结构(h型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。
15.以下关于企业核心能力的表述，正确的是( )。
a.核心能力是企业各种单个资源整合的结果
b.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
c.企业的竞争优势只来自企业的核心能力
d.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
【答案】a
核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。所以，选项a正确;围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润，20世纪80年代中期至90年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论，第二类是强调竞争优势来源于企业的内在能力的核心能力理论。第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特认为，决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，产业吸引力由五种力量决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。第二类观点则强调竞争优势来源于企业内在的能力，即企业的核心能力。核心能力理论有力地解释了企业之间竞争力的差异。遗憾的是，核心能力理论在否定产业分析理论的同时，又从一个极端走到了另一个极端。显然，忽略企业所处的产业环境是没有道理的。在复杂多变的市场环境中，企业如果只注重培养自己的能力，但却没有遵循产业发展的内在规律，或者是不恰当地进入了一个正在衰退的产业，那么这样的企业同样不会有竞争优势。同时结合战略群组理论，只能说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部。所以，选项c错误;企业的核心能力可以有多种不同的表现形式。所以，选项b、d错误。
16.某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。
a.产品开发战略 b.市场营销战略
c.市场开发战略 d.市场渗透战略
【答案】d
密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
17.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。
a.能力导向型 b.人员导向型
c.角色导向型 d.专长导向型
【答案】b
人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。所以，选项b正确。
18.企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用( )。
a.在险值 b.统计期望值
c.效用期望值 d.最大可能损失
【答案】d
最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损失。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。所以，选项d正确。选项a、b和c均需要在已知概率的前提下度量风险。
19.(该知识点2015年教材已删除)甲基金公司计划a产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的a产品当年也亏损5%，此差异为( )。
a.企业业绩与业务单位战略差距
b.宏观环境与业务单位战略差距
c.产业环境与业务单位差距
d.产业竞争对手与业务单位战略差距
【答案】b
关于“差距分析”的内容的题目，2014教材已经删除。
20.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是( )。
a.存货积压，导致流动资金占用过多
b.筹资决策不当，引发资本结构不合理
c.固定资产更新改造不够，资产价值贬值
d.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
【答案】b
资金活动需关注的主要风险有：(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项a、c、d属于资产管理需关注的主要风险。
21. m国f汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，f汽车集团的'战略收缩类型属于( )。
a.削减成本 b.放弃
c.紧缩与集中 d.转向
【答案】b
放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。所以，选项b正确。
22.甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是( )。
a.寻求市场 b.寻求效率
c.寻求资源 d.寻求现成资产
【答案】a
以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。
23.世界服装生产巨头z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察，z公司采取的是( )。
a.国际战略 b.多国本土化战略
c.全球化战略 d.跨国战略
【答案】c
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经营曲线和规模经济效益，以获得高额利润。本题采 购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。
24.在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。
a.防御型战略组织 b.开拓型战略组织
c.反应型战略组织 d.分析型战略组织
【答案】c
反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。
公司战略风险与管理电子版篇十
与可保风险、项目风险或大多数经营风险不同，操作风险的重点不是重大的不确定性。企业不会低估完成一项工作所需要的成本，或者新产品可能不受消费者欢迎的可能性。相反，企业要应对的是在实施已确立的程序时出现的小故障。会出现的问题及其后果是众所周知。因此，管理操作风险最为普遍采用的方法是：
1.设立流程、程序和政策。
流程和程序有助于确保一个企业的政策得以实施。政策和程序的整理归档可以减少管理时间并且为雇员提供策略支持。流程和程序产生的风险包括由于流程、程序、控制或制衡的缺失或无效而引起风险所产生的不良后果。通常，这些程序是为了减少错误或欺诈而设计的。流程和程序的风险影响套期保值以及交易的决策、监督和风险控制功能，交易的处理以及对政策的遵守。
企业的竞争力在很大程度上是由其所立程序的有效性表现出来的。国际标准化组织(iso)只向那些证明已实施了能够提供高质量产品和服务的程序的企业颁发证书。显然，意识到在操作过程中会面临问题的企业，需要完善用于开展业务的程序。而这需要在必要时增加新的程序、更新现有程序及废止过时的程序。
2.在公司内实施正式的内部控制系统。
可参考本书第八章关于内部控制架构的内容。其中提到要创建企业的内部控制环境，说明管理层的能力，强化内部控制文化和反舞弊意识。
3.防止错误和欺诈。
人员对于企业的运作至关重要，并且从风险管理的角度来看，他们往往代表一种最为显著的风险。交易涉及雇员的决策以及雇员之间的关系。因此，必须始终警惕潜在的错误和舞弊。执行反舞弊项ii,设计和执行控制，以消除程序内嵌人的重大风险。
4.培训和管理雇员。
由于雇员对企业的获利能力有较大影响，因此，对雇员进行有效的管理是很重要的。人力资源管理的有效性，可通过旷工率、劳动力流失、事故率等来衡量。有关人力资源管理实务，可参见本书第五章第四节的相关内容。
5.评价技术和系统。
技术和系统风险也属于操作风险，是由于商品或服务的定价和交易系统、技术依赖、支付系统、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性地改变而产生。
对系统和网络进行评价，要根据其对于破坏、欺诈或错误的脆弱性。如果只有一个员工能够操作一个复杂的系统，那么，就会产生很大的问题。关于技术和系统安全的风险属于技术性的问题，许多方面的讨论适合由行业专家来进行。
6.外包安排。
企业应与外包服务商通过服务级别协议建立质量和服务的要求，并对其产品和服务进行定期的检查。
公司战略风险与管理电子版篇十一
(1)该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。
(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
·哈佛商学院教授大卫·亚非：任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。
