尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家下午好，非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘***，希望能得
到大家的支持。
一、自我介绍
我叫***，*，*年*月出生，中共党员，学历。于***参加工作，自从参加工作以来，一直在***工作，曾任***等职。***至今，任***
。
通过十余年的***工作，较系统的掌握了***专业知识，并能正确贯彻执行有关的***方针、政策和***法规、制度，已具有一定的***
工作经验及领导能力。
二、主要工作业绩
1．在***工作期间，主抓并完成了***工作，制定了有关***制度及***制度，得到了***领导的肯定。
2．建立健全财务制度，细化财务管理。
***年，我被派到***工作。在***工作期间，紧紧围绕工程建设项目展开工作，响应公司各项工作部署，在***等方面做了应尽的
责任。
根据国家的有关财经法规及中国黄金集团公司的有关要求，主持制定了***财务制度及管理办法，根据***公司的实际情况
，制定了有关的内部控制制度，为项目建设起到了保障作用。
3．积极进行纳税筹划，树立企业良好形象
积极协调与财政、税务、工商、金融等部门的关系。积极与主管税务机关联系工作，增进了互信，建立了良好的税企关系。为此，税
务机关破例为***公司办理了一般纳税人资格（正常来说，要等到企业正式生产以后，税务部门要根据企业的产量、收入才能确定
纳税人资格，但是如果那样，国家2008年下发的固定资产进项税在生产期可以抵扣的政策对***公司来说就不适用），为***公
司基建期的设备进项税在生产期抵扣打下了良好的基础。
4．积极筹措建设资金，创造和谐的内外关系
与银行积极沟通，积极筹措建设资金。在集团公司及公司领导的大力支持下，与中国银行***分行签订了战略合作协议。中国银行***
分行于***年*月*日，向公司发放了***亿元的项目第一期贷款，于***年***月向华泰龙公司发放了5000万元项目流动资金，为项
目建设提供了充足的资金保障。现甲玛项目第二批7.5亿元的贷款也已办理完成。
5．配合集团资本运营部做好神州项目工作
2009年7月29日，集团公司神州项目启动，我作为神州项目华泰龙公司的主要联系人，负责收集并建立神州项目资料库工作，协助神
州项目组完善公司的相关法律事项。在公司领导及同事的大力协助下，完成了神州项目大量的资料准备、问题解答等工作。
6．加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。
作为一个部门的管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性
。提高了团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
三、对岗位的认识和理解
根据对资产财务部的职责要求，我理解对部门主持工作副经理应遵循的岗位职责，应该能全面开展公司资产财务部的各项工作，组织
完成公司会计核算、会计监督和财务管理工作，并能向公司和主管财务领导担负起责任。
四、自身的优势和劣势
（一）优势
1．坚定的工作信念和高昂的工作热情
2007年，我时任文峪金矿财务处长。在12月份接到集团公司财务部及人事部关于调任华泰龙的通知后，我即刻来到华泰龙报到。这不
但表明了我对集团公司决定的服从，更体现了我对华泰龙公司的信心和工作的热情。我相信，在集团公司的领导下，在公司领导班子
的带领下，华泰龙公司一定能够取得辉煌。
2．丰富的财务管理工作经验
1992年，我在河南文峪金矿参加工作。自从参加工作以来，一直在黄金集团财务系统工作，曾任记账员、核销会计、材料会计、固定
资产会计、财务处长等职。多年的一线财务工作，亲自从事过成本控制、预算管理、年度决算和资产管理等多方面具体工作，对基层
矿山的财务管理积累了丰富的经验。
3．熟悉集团公司财务管理的各项要求
本人在集团公司财务体系内工作已经18年了，集团公司对子公司的财务预算、决算、资产管理和筹融资等相关管理制度和规定都比较
熟悉，并且亲身经历了向集团公司汇报有关事务的流程，与集团公司资产财务、资本运营等部门的工作沟通都比较流畅。
4．熟悉公司的基本建设情况
从2007年开始基建，我即参与了甲玛项目的建设全过程。对项目建设情况比较熟悉，同时也积累了丰富的项目建设财务管理经验。
5．与地方政府相关部门及银行的融洽关系
经过近几年的工作，与自治区税务、商务、工商、财政、银行、外管局等都建立了持续稳定的工作关系，这样有利于财务工作的开展
。
6．熟悉项目在香港上市工作要求及国际会计准则。
嘉尔通、华泰龙作为中金国际上市工作的一个组成部分，具体的操作由2009年7月份启动，我全程参与了上市所需的项目估值、利润
滚动预测、相关政府批文的申请等过程。
（二）劣势
1．深入现场不够，致使对生产工艺不是很熟悉。
2．对工程项目的了解不够详细。
五、对未来工作的设想和安排
（一）基本建设工作
现在公司财务首要的工作就是做好建设项目的竣工决算，财务部门应加强协调公司计划、供应、工程等有关部门的沟通，加强与集团
公司财务部和投资管理部的工作汇报，加强与竣工决算中介机构（包括项目审计）的配合。确保基建项目验收在工程概算、决算审计
等各方面满足要求。
（二）对转生产后的生产定额和财务定额的核定
定额控制是企业在产品生产过程中，根据制订的定额成本来控制实际成本的发生，以达到降低成本目的的一种控制制度。有利于考核
生产各个环节成本控制的成效，进一步挖掘降低成本的潜力。防止各种浪费和损失，并总结经验及时采取措施，以改进企业的经营管
理。定额成本控制，要与企业的经济责任制结合起来，并建立在职工参加管理的基础上，使责、权、利三者结合起来。财务将协同其
它部门尽快核定符合公司实际的定额成本，达到降低成本的目的。
（三）在公司管理框架下规范内控制度，按照集团公司财务管理的统一要求规范财务管理
公司虽然已经有了很多内部控制制度，但还不是很完善，并且有些执行的不到位，特别是现在已转入生产期，很多制度需要完善和健
全，以符合生产期的管理要求，所以要进一步按照集团的要求规范财务管理。
（四）继续做好融资工作
项目建设贷款都是由集团公司进行担保，根据神舟项目的要求，上市公司必须做到财务的独立性，即必须取消集团对项目贷款的担保
，再加上生产期流动资金的需求，所以应加强与有关金融机构的沟通，继续做好融资的有关工作。
（五）根据集团公司对华泰龙公司的预算要求，努力配合完成计划任务
根据集团公司及神舟项目的预算要求，公司的生产经营任务十分艰巨，财务部门应努力控制各项成本费用的发生，并为领导做好参谋
，力争完成计划任务。
（六）加强学习
首先是财务知识的学习：众所周知，现在的社会是瞬息万变的社会，市场经济也在不断的在变化着、发展着，与此同时资本市场也在
不断的发生着变化，向高标准、国际化发展，财务会计制度也在不断的发生变化，在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注重
自身素质的提高。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。
再就是生产工艺及流程的学习：要做好财务工作，就必须对生产工艺及生产流程熟悉，只有熟悉了生产工艺和流程，才能把成本控制
工作做好。
（七）搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据
合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向车间的
师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业
决策和管理提供有力的财务信息支持。
（八）强化资金管理，合理安排资金运用，努力降低资金成本。
公司现已转入生产期，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，财务管理的触角应延伸到公司的各个领域，通过行使财务监督职能，
拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
“只有竞争才会激励自己不断进步”， 各位领导，凭借我过往的工作经历和我对公司以及这一岗位的满腔热情，我相信，在各位领
导的英明带领下，在各位同事的大力帮助下，我一定能带领我的团队，出色的完成领导交办的各项任务，为公司的建设和发展做出应
有贡献。
