2011年，经济责任审计科，在局统一领导下，认真按照本局年初提出的“提高素质促转型，创新创优保领先”主题教育活动要求，坚持科学发展观，团结有序，努力饯行，较好完成了年度岗位目标任务和其他各项工作任务。
一、今年主要工作
1.有序实施，认真完成审计项目任务。
2.主动服务，配合完成领导干部离任经济事项顺利交接。
针对今年下半年领导干部人事调整时间集中，需要办理交接的对象数量较多，为克服时间紧、任务重，工作联系对象又比较特殊和联系面广的困难，一是注重工作主动性，积极做好与组织部门信息衔接，以便及时了解交接对象信息，积极做好与纪检监察、财政部门工作衔接，确保监交人员落实到位，积极联系离接任领导和离任者所在单位，掌握了解离任交接事项准备工作进度，确保交接工作按计划有序进行；二是注重交接工作计划性，分别交接对象进行分类排序，列出计划，明确办理交接时间和人员；三是注重交接工作灵活性。由于离接任领导身份特殊、工作比较繁忙。为了不较多影响离接任领导工作，又保证交接工作按计划实施。当计划交接时间与离接任领导工作有冲突时，坚持服务至上，灵活操作，或利用领导工作空隙，或利用休息时间，确保了交接工作如期顺利进行。全年分两批共配合组织、纪检监察、财政顺利完成了17位领导干部离任经济事项的交接。
3.积极总结，探讨理论，努力提高审计理论水平和成果利用。
在做好审计项目的同时，科室人员还充分利用各种时间，积极总结审计实践，探讨审计理论，提炼工作信息，重视审计成果转化，提高审计成果利用。一年来，撰写领导干部经济责任审计经验类、做法类、成效类审计信息7篇，分别被中国审计报和中国审计新闻网、浙江审计信息转发2篇次、杭州市审计信息转发3篇次共计5篇次。针对镇水管站收费管理问题，撰写情况专报1篇，被区领导批示1篇次，较好地促进了镇水管站收费管理规范化。同时，还积极撰写审计文章，其中《推进领导干部经济责任审计创新》一文，被《浙江审计》刊登发表。超额地完成了科室目标考核任务。
积极申报审计课题，并按时完成2011年度省厅一般立项课题――《党政领导干部经济责任审计功能定位与优化途径和方向研究----基于免疫系统视角》的结项工作。
还认真配合区委组织部有关加强书记镇长经济责任审计工作调研，完成调研素材1篇，提交组织部门参考，相应撰写的《加强书记镇长同步经济责任审计的调查与思考》，被省厅《调查与思考》采用转发，进一步宣传了我区经济责任审计工作，扩大了审计影响，也对今后如何进一步强化领导干部经济责任审计工作提供了一定有益的启示。
另外，根据区委反腐协调工作小组会议要求，完成《加强领导干部经济责任审计促进反腐倡廉》会议汇报交流材料一篇。
4．珍惜机会，认真参与，努力提高人员业务素质。
今年，根据局统一安排，继续抽调人员参加了省厅统一组织的杭州市审计局对台州市天台县县长经济责任审计，紧紧抓住这一个多月的工作实践和锻炼机会，一方面尽快做到较短时间内摸清情况，理清重点，尽快融入角色，发挥本科人员自身优势，加班加点，认真做好分配的审计或审计调查工作任务；另一方面虚心学习，一是异地间学习，向当地审计机关同行学习，从资料查阅过程中学习，从相互了解交流中学习。二是纵向间学习，向上级审计机关同行学习，学习他们看问题的高度、深度、广度，学习他们严谨、慎密、快节奏、高效率的工作方法和作风。三是横向间学习，向组内其他县区局审计同行学习。努力从实践中学习，从学习中提高。同时，还积极派人参加省厅赴哈尔滨经济责任审计培训，努力通过培训，为今后审计实践所用。另外，积极支持配合局内审组织的镇街部门内审人员有关内管干部经济责任审计业务培训，通过面对面互动式交流，既帮助提高了内审人员素质，也积极促进了我区内管领导干部经济责任审计工作的进一步推进。
回顾一年来所做的工作，主要工作特点体现为“三个推进”：
1．积极推进书记镇长同步经济责任审计。今年，我局书记镇长同步经济责任审计制度建立后，对列入计划的审计对象全部实施了书记镇长同步审计。为促进该项审计工作健康优良的发展，我们经济责任审计科，积极担当起探索重任，在具体审计实践中，从“二突出一优化”入手，努力探索满足和体现书记镇长同步经济责任审计特征的审计内容、评价方式和结果报告要素格式。一是突出审查重大经济事项。坚持以全部政府性资金审计为基础，突出审查重大经济事项，特别如国有资产和镇属集体资产变卖、出让、转让、租赁、投资等经济事项中领导影响作用以及人为因素造成的资产流失情况，揭露反映集体资产运作管理中的体制机制问题和存在的一些管理漏洞和弊端，关注政府性资产安全、保值和增值；二是突出评价的个体性。坚持以常规共性经济事项评价为基础，突出评价的个体性，如快速发展后的发达镇环境保护问题，正在发展中的欠发达镇的决策盲目超前和农民征地矛盾解决滞后性等等，关注镇域经济发展的和谐与可持续；三是优化审计结果报告。为满足“同步审计”中书记镇长经济责任评价需要，对报告的评价内容表述作了跟进式调整，使结果报告反映更为清楚和直观，促进提高了审计客观评价的准度，提升了服务干部管理信息的适用程度。
2．积极推进内外资源整合。面对领导干部经济责任审计任务重与科室力量相对不足的矛盾，为积极克服困难，按时保质完成审计任务。在审计实施中，除在审计手段上，积极采用计算机辅助审计外，还充分利用内部审计资源，灵活借用内审力量，协助我们开展经济责任审计工作。一是在审前调查时，听取了解内部审计工作开展情况，审阅相关内部审计报告，掌握内部审计情况，帮助明确审计方向；二是在现场审计延伸调查中，根据内审人员对下属单位情况比较了解有利条件，主动要求被审计单位的内审人员配合审计组人员一起参与延伸审查，以帮助减少延伸审查时间；三是为督促被审计单位对审计查明问题早整改、早落实，要求内审人员配合做好审计问题的后续检查清理，并及时反馈清理信息，增强了审计整改的时效性，防止了弊端或漏洞的进一步扩大。应该说这样做的作用是非常明显的。
