随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同应该怎么制定才合适呢？这里我整理了一些优秀的合同范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程合同协议书篇一
第一段：引言（100字）
国际工程合同是全球化背景下的重要合作方式之一，对于促进国际经济交流与发展具有重要意义。通过与国外合作伙伴签订国际工程合同，各国可以共同完成大型工程项目，实现资源共享和经济互利。然而，国际工程合同的过程中也会面临一系列的挑战和风险，我通过参与实际项目的经历，深刻体会到了国际工程合同的重要性与挑战，并积累了一定的经验和心得。
第二段：挑战与问题（200字）
国际工程合同涉及各国政策法规、工程标准、文化差异等方面的问题，对于合同的签订、履行等环节提出了不小的挑战。我曾经参与的一项国际工程合同项目中，合作伙伴对我方的技术和管理要求非常高，而我方在合同履行过程中遇到了一些技术和人员方面的问题。由于对方不同于我国的工程标准和规范，我们需要对技术进行调整和改进，并加快培训人员的步伐。此外，合同中的付款和谈判方式也是一项重要的挑战，需要把握合作伙伴的需求和政策环境。
第三段：经验与教训（300字）
在这个项目中，我们深刻意识到了国际工程合同中彼此间的交流和沟通的重要性。合同签订前要尽可能详细地沟通双方的需求和期望，将技术标准、质量要求、工期安排等明确化。在项目履行过程中，及时沟通合作伙伴的问题和需求，并根据实际情况做出相应调整。另外，对方的文化背景也需要了解和尊重，以避免因误解而产生的纠纷。合同的履行过程中，我们也应加强与相关部门的沟通，了解相关法规政策的变动情况，及时调整合同内容。
第四段：合同管理与风险防范（300字）
国际工程合同的风险是多方面的，我们要通过合理的风险管理和防范措施来减少风险，确保项目的顺利进行。首先，合同的定价和付款方式要科学合理，并通过保证金等方式来规避货币汇率和不可抗力风险。其次，在合同中要明确工程质量、工期、维护期等方面的要求，并建立相应的监督机制和责任追究制度。最后，对于可能发生的纠纷和争议，双方应当事先制定相应的解决方案，并在合同中明确仲裁和诉讼的管辖法院和程序。
第五段：结语（200字）
国际工程合同是促进各国合作与发展的重要方式，但同时也面临着许多的挑战和风险。通过参与实际项目，我深刻体会到了国际工程合同的复杂性和重要性，也积累了一定的经验和心得体会。我们要加强与国外合作伙伴的沟通和交流，精心准备和把握合同签订的每一个环节，加强合同管理和风险防范，以确保国际工程合同能够实现共赢发展，推动全球工程建设的持续进步。
工程合同协议书篇二
乙方:_________
为加强公司管理,保障甲乙双方合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》的规定，甲乙双方在平等、自愿、互助互利、团结协作的前提下，特定以下合同：
一、工程概况
1、工程名称：_________
2、结构类型：_________
3、质量标准：_________
二、承包范围
施工图及设计变更内所有的钢筋制作、就位、安装、焊接、成型工程(包括三级钢钢筋套丝等所有钢筋施工内容)。
三、工作内容
（一）制作部分:
1、施工现场内原材料及成型材料的运输，分规格、型号堆码整齐、挂牌、标号、捆扎、钢筋加工机械的安装、调试、保养，含钢筋配料（料单编制）在内。
2、钢筋调直、切断、对焊（80cm以上的钢筋全部对焊并利用）、分规格、型号、堆码整齐并挂牌标识、绑扎所剩余钢筋的再次加工利用，废钢筋的清理，加工区域内的文明施工，清理及清洁卫生等。对焊工必须有特殊工种操作证并持证上岗。
3、包括拉接筋，预制构件及以后施工全过程的钢筋制作。
（二）绑扎部分:包括结构图中所有现浇构件的安装绑扎，三级钢钢筋套丝，在制作现场领料，施工现场内半成品的转运，成品保护、隐蔽验收，绑扎丝的切割、整理、保管，钢筋电渣压力焊、电弧焊、梯子筋的焊接，焊渣清理，钢筋垫块的制作、安装，绑扎结束后剩余钢筋分规格、分型号、回收到加工棚内指定地点堆码整齐。零星构件的绑扎（包括设计图纸结构钢筋的修改变更）。浇砼时的钢筋看护等工作。
（三）、施工过程中的一切安全均由乙方自行负责。
（四）、工作范围内的文明施工、清理卫生等。
（五）、设计院和建设单位对本工程的变更而发生的增减工程量。
(六)、承包工程范围内的安全、文明施工等。
（七）、生产性临时的搭设、拆除等。
四、工作优良标准
a、制作部分
1、钢筋配料单编制准确,满足施工规范及图纸要求;
2、钢筋加工准确,规格、根数、长度、角度符合图纸要求;
3、用料合理,利用率高,余料、废料少;
4、原材料按规格堆放整齐,加工的半成品分类、挂牌堆放,标志明显;
5、钢筋加工主次分明,先绑先制,井然有序.
b、绑扎部分
1、钢筋绑扎横平竖直,感观好;
2、钢筋规格、根数、间距、位置、标高、弯钩方向准确,搭接长度不小于规定值;
3、绑扎牢固,无漏绑、花绑、缺扣,松扣不超过应绑数的10%,且不集中;
4、保护层符合设计要求,绑扎不漏筋、无错筋、无位移;
5、预埋、预留钢筋的位置准确,加固牢靠;
6、成品保护措施得当,隐蔽验收一次通过,无反复.
五、单价
1、主体结构验收一次通过且优良无整修且得到监理部门的好评时以建筑面积每平方米_________元进行结算。
2、主体结构验收时无错筋、漏筋、焊接、制作、安装符合设计要求,一次性达合格以优良的80%结算.
3、主体结构验收达到基本合格时以优良的60%结算。
4、乙方在现场发生打架闹事不服从甲方管理的按优良价格的50%结算，并有权责令其退场取消乙方承包资格。若乙方倒欠，甲方有权追讨。
5、乙方在未经甲方领导批准,擅自停工5小时,按所干层工程量的50%结算,停工10小时按截止停工时以前所干全部工程量的50%结算,直到勒令退场,取消承包资格.
6、凡属承包施工范围内的工程量不再发生任何计时工，如公司借用其他零星用工，单价每工日_________。
7、此单价包括加工机具在内。
六、工期要求：
1、乙方应严格按照工地进度计划执行。若在要求工期内不能完工，造成总包方对甲方的工期罚款，根据乙方承包总价按相应的比例给予双倍处罚。
2、乙方拖延每小时罚款200元，提前每小时奖100元。
3、无故停工每次罚款1000元，从工程款扣除。
4、若甲方在公司资金不到位情况下，工人起哄要钱每次罚款1000元。
七、结算及付款办法
1、班组所干工程量必须经过验收，合格后方可结算。不验收、验收不合格的工程量不得结算。
3、结算部在编制结算书时，将班组在结算前发生借支金额及各项扣罚款一并扣除。
4、班组将工人工资发放单交回甲方一份，工资发放单必须有工人领款签字
八、质量管理
1、班组应严格按照施工规范，技术交底进行施工，并认真熟悉图纸，找出难点、关键点及容易疏忽的部位，按图纸施工，若不按技术交底进行施工，主管工长有权责令返工，并处50―500元罚款。
2、班组自已所干的每一道工序要进行严格的自检，自检合格后报主管工长验收，第一次验收不合格者责令其限期整改，并处50―100元罚款，第二次验收不合格者处以100―300元罚款，否则无条件退场。
3、凡属总承包方开出的处罚通知，甲方有权给予乙方2倍的相应处罚。
4、按验收规范要求的结果进行评定。
5、合同乙方必须向甲方交纳人工、质量、进度保证金_________元,按甲方进度、质量要求保质保量按时完成,否则每推迟一小时罚款200元.完工后,如数返还保证金,否则扣除保证金.
九、材料管理
a、制作部分:
2、对楼层清理的剩余半成品应及时加工利用,工程完工后不得有剩余,否则承担相应的经济损失:
3、短料超过50cm,一律对焊使用.
b、绑扎部分
1、因用料(绑扎)不合理造成钢筋错绑,返工浪费的材料由绑扎组全部负经济赔偿;
2、剩料不及时清理造成余料的由绑扎组负责赔偿;
十、安全管理
1、各承包组必须认真学习和掌握安全生产管理条例和操作规程，严格按照安全操作规程施工。如违反安全操作规程违章作业造成的`安全事故，由违章者自负全部责任。
2、严格遵守和国家及晋城市的各种法律法规，服从总包及甲方等相关部门的指挥，自觉遵守和执行总包及甲方的规章制度。
3、班组应无条件的服从公司的安全管理，严格遵守公司规章制度和施工各项操作规程。并积极主动配合公司的安全检查，有安全隐患应及时整改，对整改不及时、不彻底的每次处罚200元。对不服从安全管理的每次处罚400元。
4、班组应经常性的教育工人严禁酒后作业，在施工现场打闹、玩耍，严禁野蛮施工，违反操作规程。对违章作业造成一切伤亡事故及财产损失，均由班组自行承担，公司概不负责。
5、进入施工现场必须正确使用和佩带各种安全防护用品，必须戴安全帽和系好安全带（尤其高空作业的人），如发现不戴安全帽和不系安全带给予10元/人次罚款，违反安全操作规程的和未经主管部门同意任意拆除安全防护的视情节严重处以50---100元罚款。
6、打架、闹事，对他人造成伤害的每次处罚200―1000元，并赔偿被害人的医疗、护理、误工等费用。
7、对工地管理人员进行辱骂、殴打的处于500―1000元的罚款，并予以无条件清理出场，对不服从工地指挥、安排、调遣的每次罚100―500元，直到予以辞退。
8、因偷盗、打架损坏公司形象或声誉的每次处罚500―1000元。
9、在工作面因操作不慎坠物（无论坠落何种物体）的，根据情节处以50―100元罚款，由此造成的一切后果责任自负。
10、施工现场严禁带家属、小孩或非施工作业人员留宿，一旦发现每人每次作100元处罚，由此造成的一切后果责任自负。
11、严禁私接乱拉电源电线，宿舍内严禁私自烧菜，严禁使用电炉，热得快，煤气灶，一旦发现除没收器具外每次处200.00元罚款，由此造成的一切后果责任自负。
十一、公司责权
1、负责对乙方进行质量、安全、进度、文明施工，操作规范等技术交底。
2、提供乙方的食、宿、其费用自理。
3、积极为乙方创造施工条件，做好协调工作。
4、负责对乙方的质量、安全、进度、文明施工进行监督检查，对不符合要求的提出整改意见和措施。如乙方整改达不到要求或不予整改，甲方有权派人进行整改，其费用按整改部分工作量费用的两倍从乙方人工费中扣除。
5、班组对其承包的工程无法按公司要求的施工进度完成时，公司有权单方对班组的工作量进行调整。
6、公司应及时对班组所完成非承包范围内的工作内容办理签证手续。
7、协调班组对安全事故、突发事件的处理，费用由班组承担。
8、班组人员素质差、技术力量薄弱，公司有权责令其无条件退出。
十二、班组的责权
1、根据承包工程量组织相应的施工人员，进场人员必须合理搭配，其思想素质好，技术能力强，无健康疾病和传染病的18---45岁男性。各承包班组有一名组织能力强、技术好，责任心强的同志作班组长，形成系统管理。同时该班组长未经甲方现场主管人员批准不得离开现场，积极参加甲方或总包方组织的相关会议，凡擅自离开现场或不参加应该参加的会议给予50----100元/次罚款。
2、熟悉施工图纸，严格按照《建筑安装工程施工与验收规范》及设计要求，进行组织施工，确保工程质量、进度、安全、因管理不善达不到质量标准造成的返工，应负担由此造成的工料、工期损失。
3、班组应及时上报各种材料的用量，对成品及时通知项目质量员验收。
4、接受甲方对质量、安全、文明施工等进行的技术交底、教育和监督，服从指挥。
5、对甲方提出的整改意见应即时组织人员进行整改，直至达到标准为止。
6、爱护甲方提供的各种设施和设备，不得随意损坏，如有损坏则给予其价值的两倍予以赔偿和处罚。
7、乙方必须配合甲方每层钢筋验收，没有验收或验收不合格的不得结算。
8、乙方必须做到工完场清，否则予以50―500元罚款。
9、乙方必须按时足额支付工人工资，因乙方原因未按时足额支付工人工资而造成的经济损失和法律责任由乙方自行承担，由此给甲方造成的经济损失和法律责任也由乙方承担。为确保农民工工资按时发放，乙方必须按月造表发放，工人实名领用签字后将发放名册（含身份证号）复印给甲方财务科存档，否则不予发放，若出现一次甲方有权直接从履约保证金中扣除20xx元/次的违约金。
十三、文明标化、卫生要求：
1、认真搞好个人、宿舍、现场卫生，随时保持文明清洁。
2、认真按照文明标化要求，对自己承包范围内的材料分类堆放整齐。
3、每道工序完工，必须做好工完场清工作，能用的材料必须利用。
4、凡以上达不到要求者，根据其性质、范围及价值给予两倍以上的罚款，每次每项最低不少于20元。
十四、说明
1、班组必须在合同期内保证人员实力和技术实力，中途不得减员或退出，如公司工程衔接不上，保证不了班组人员的正常上班，班组可向公司人力资源部写出书面申请，经公司研究决定，下书面离退通知书后，到结算部办理结算手续。公司没有下离退通知书，班组擅自将人员实力减少或脱离所在工地，未按合同约定完成合同范围内的工程内容，单方违约，公司有权按乙方已完工程量的50%进行结算，乙方不得以任何理由提出异议。
2、班组必须确保24小时上班，无正当理由停工4小时按罢工处理，视情节处于1000―5000元罚款，并勒令退场。
3、公司统一安排食宿，不得任何班组和个人私开小灶.
4、乙方必须根据承包工程量大小，选定技术强硬、思想素质良好的施工工人，进入工地人员必须带好身份证，不带身份证甲方有权拒收。
5、甲方实行门卫值班制度，管理人员巡视检查，进入工地上班必须戴好胸卡，安全帽，如违反者，不允许上班，门卫有权拒绝门外（包括现场管理人员）。
6、本合同一式四份，项目、预算、办公室、班组各执一份。
7、合同内容需增加时，公司与班组协商增补相关内容。
甲方：_________
乙方：_________
日期：_________
工程合同协议书篇三
工程合同翻译是一项具有挑战性的任务。在这个过程中，不仅需要对原文进行准确的翻译，还要理解和把握合同的法律条款。我从事工程合同翻译多年，积累了一些心得体会。以下将从专业知识的要求、语言表达的准确性、合作与沟通、文化背景和合同安全等方面进行阐述。
首先，工程合同翻译需要具备一定的专业知识。工程合同通常涉及到建筑、工程、技术等领域的专业术语，翻译人员应具备相关专业背景和知识储备。只有了解这些专业术语的含义和用法，才能准确地翻译合同内容，确保翻译的准确性和专业性。
其次，语言表达的准确性也是工程合同翻译不可忽视的方面。合同是一种正式的法律文件，对表达的准确性要求很高。翻译人员必须精确理解原文的含义，遵循翻译的准确性原则，确保译文和原文的相一致。在这个过程中，遇到一些复杂和含糊的条款，要进行适当的解释和说明，确保读者能够准确理解合同的意图。
合作与沟通也是工程合同翻译过程中非常重要的一环。翻译人员不仅需要与客户进行有效的沟通，了解他们的需求和要求，还需要与合同起草人、律师等进行合作。只有通过良好的沟通和协作，才能保证合同内容的准确传达和翻译质量的提高。同时，翻译人员还需不断与同行进行交流和学习，提升自己的翻译水平。
文化背景也是工程合同翻译中必须考虑的因素之一。不同国家和地区在法律体系、商业习惯、合同格式等方面存在差异，翻译人员需要对目标语言国家的文化背景有一定了解，准确把握合同的语义和法律含义。比如，中文中常用的“甲方”、“乙方”在英文合同中可能需要用“Party A”、“Party B”等来表达，翻译人员需要根据不同的文化背景进行恰当的调整。
最后，合同安全也是工程合同翻译需要格外重视的方面。合同通常包含商业机密和保密条款等敏感信息，翻译人员要严格遵守保密约定，确保合同的安全和机密性。合同翻译人员应签署保密协议，承诺保守商业秘密，并采取有效的措施防止信息的泄露。
总之，工程合同翻译需要翻译人员具备一定的专业知识，注重语言的准确性，积极与相关人员进行合作与沟通，了解目标语言国家的文化背景，并确保合同的安全。只有在这些方面做到扎实、全面，才能完成一份准确且符合法律要求的工程合同翻译工作。
工程合同协议书篇四
随着全球经济的发展和国际合作的增加，国际工程合同扮演着越来越重要的角色。国际工程合同的签订和执行过程中，需要谨慎处理各种因素，同时也需要灵活应对各种变化。在参与国际工程合同的过程中，我收获了许多宝贵的经验和教训，下面我将从合同准备、合同签订、合同执行、纠纷解决和合同评估等方面进行总结与探讨。
首先，在合同准备阶段，我深刻体会到了制定合理的合同条款的重要性。在国际工程合同中，合同条款的设计必须充分考虑到国内外双方的法律制度、文化习俗等差异，以确保条款的合法性和可操作性。同时，在准备合同过程中，合同双方应充分交流，明确双方的权益和责任，确保各项条款的准确无误。此外，在合同准备阶段，我们还需要审慎选择合作伙伴，并对其资质、信誉度进行充分调查与评估，避免与不良商家签署合同，从而减少日后纠纷的发生。
其次，在合同签订阶段，我深刻认识到了合同的权威性和约束力。一旦双方在正式的合同文件上签字盖章，即表示双方对合同条款的认可和接受，并愿意履行各自的义务。因此，签订合同时，我们必须认真阅读合同条款，确保自己能够满足所有的义务和责任。同时，我们还要注意合同条款的具体表述，避免模糊和含糊不清的条款，以免在执行过程中产生歧义和争议。此外，签订合同时，我们要保留合同的副本，并妥善保管，以备日后核查和使用。
第三，在合同执行阶段，务必严格按照合同条款履行义务。国际工程合同的执行是一个复杂的过程，需要各方共同努力，确保工程的按时、按质量完成。在执行过程中，我们要密切关注合同的时间节点和工作进度，及时调整工作计划，以应对各种不可抗力的因素。同时，我们还应注重与合作伙伴的沟通与协调，在遇到问题和困难时，共同商讨解决方案，以维护合同的顺利实施。
第四，在纠纷解决过程中，我们要充分利用合同中的争议解决机制。国际工程合同的纠纷是难以避免的，当纠纷发生时，我们应沉着应对，优先利用合同中约定的解决纠纷的方式，如协商、调解、仲裁等，以快速解决纠纷，减少损失。同时，在纠纷解决过程中，我们还应注重证据的保全和收集，以充分证明自己的合法权益。
最后，在合同评估阶段，我们需要总结国际工程合同的经验教训，以提高合同签订和执行的水平。通过对合同的评估，我们可以发现和改进合同中的不足之处，加强对外部环境的了解，提高风险管理意识。同时，我们还应将合同评估结果反馈给相关部门和人员，以便在今后的工作中更好地遵循和执行合同。
综上所述，国际工程合同的签订和执行是一个复杂而细致的过程，需要合同各方的共同努力和谨慎处理。通过本次工程合同的参与，我深刻认识到了合同的重要性和实际操作的复杂性。在今后的工作中，我将更加注重合同的准备和执行过程，提高自身的专业素养和国际交流能力，以更好地参与和管理国际工程项目。
工程合同协议书篇五
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甲方：
乙方：
为了达到规范水利工程建设和管理方便工程决算，统一验收标准、统一评比标准（条件）、对小型水利项目实行一个标准发包建设和验收的要求；为了明确本工程甲、乙双方在工程建设中的职责，在执行国家有关规程规范的前提下，经甲、乙双方协商特订立本施工合同。
1、甲、乙双方必须执行上级建设主管部门的建设规范，服从管理。
2、双方对合同条款有争议的，报建设主管单位按行业规程执行。
3、甲方职责
（1）提供工程施工图和项目建设方案，确定发包项目。
（2）筹集工程建设资金。
（3）处理以乙方无关的一切纠纷。
（4）管理乙方承包工程项目的质量和工期（进度）。
（5）管理属甲方组织完成的工程项目和施工人员安全。
4、乙方职责
（1）组织施工人员、机械和开工准备费用。
（2）按甲方提供的施工图和发包的具体工程项目照图和按指定项目施工。
5、工程承包项目及单价
6、决算
（1）甲乙双方按提供的施工图完成的工程量和指定乙方建设项目完成的工程，按承包单价后进行决算。为乙方的工程决算金额。开工后按工程进度拨款，最后预留30%资金验收合格后付清。
（2）混泥土边墙：横平竖直、垂直偏差小于3%，直线误差小于3厘米，灰浆标号要配足，必须美观、光滑。
（3）混凝土：必须按标准级配用料，强度达到和超过设计标号（经质量检测认定）。
（4）钢筋混凝土：除按混凝土质量检测必须达到要求外，必须按施工图配制钢筋和制安。
（5）渠道成型后：不漏水、渠道盖板底面脱模后、平整、无蜂窝和漏筋现象。
（6）严格控制施工尺寸，工程量的决算只按施工要求计量，超量由乙方负责。
7、工程安全：乙方所安排的施工人员、设备等安全乙 方负责。
8、责任
（1）甲方未按所定条款和职责管理工程造成乙方直接经济损失的由甲方负责。
（2）乙方未按甲方要求造成的一切经济损失由乙方自负。
9、开完工时间： 年 月 日开工。年 月 日完工。
10、未尽事宜双方协商解决，协商不成的报建设主管单位调解。
11、本合同一式3份，甲乙双方各执一份，报木龙水管所财务一份。
12、本合同经甲乙双方签字后生效。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________
工程合同协议书篇六
随着全球化进程的加速，越来越多的企业涉足全球市场，参与国际工程项目，与外国企业签署工程合同。作为工程项目管理者，掌握国际工程合同相关知识至关重要。下面笔者将结合自身工作经验，分享一些国际工程合同的心得体会。
一、了解国际工程合同的基本法律原则和规范
国际工程合同是涉及不同国家多方利益关系的合同。因此，合同的法律制度及相关规范也比较复杂。在签订国际工程合同前，我们应该先了解国际工程合同的基本法律原则和规范，如国际商会颁布的《国际工程合同中的法律条款》，国际工程承包商协会颁布的《国际工程承包商协会规则》等，这有助于我们防范风险，更好地进行合同谈判和执行。
二、合同条款要避免歧义和漏洞
国际工程合同的条款是保障双方利益的重要依据。在签订国际工程合同时，我们应该尽可能避免歧义和漏洞，特别是在合同的技术规范、质量要求、付款方式、违约责任、争议解决等方面，要明确具体、详细。同时，对于一些可能出现的争议点，也要在合同条款中作出详细的约定，以降低合同争议的出现。
三、建立和维护双方的信任关系
国际工程合同的签订不仅仅是双方自身权益问题，还会涉及到国际商业的信誉和形象。因此，双方在签订国际工程合同时，应该注重建立和维护双方的信任关系。对于一些可以免除合作风险的事项，我们可以向合作方提供更多的信任和支持，从而在合同谈判和执行过程中建立起良好的双方合作关系。
四、灵活处理合同执行过程中的变动
国际工程项目是长期和复杂的过程，其中会存在一些因各种原因（如机构规模、材料价格、工期安排）而引起的合同变更。当发生合同变更时，我们应该及时地进行沟通和协商。同时，在合同变更过程中我们也要注意合同条款与合同变更协议的一致性，避免因合同变更所引起的后续风险问题。
五、做好合同执行的监督和管控
国际工程合同的执行阶段是最为长期而繁琐的过程，做好合同执行过程的管控成为确保合同执行成功的重要保障。我们应该切实做好监督和管控工作，保证项目能够按照合同规定顺利进行。同时，在工程项目执行过程中，我们也要时刻了解项目的变化情况，及时调整和制定相应的管理方案，以按时、按质的完成项目。
总之，国际工程合同的签订和执行需要我们对国际商务法律法规的深入理解，以及对行业合同管理原则的认识。同时，也需要我们注重在合同签订中建立和维护双方的信任关系、灵活处理合同变更以及对合同执行过程做好监督和管控等方面。只有这样，才能更好地为国际工程项目的成功提供保障。
工程合同协议书篇七
委托方:(以下简称甲方)
设计方:(以下简称乙方)
根据《民法典》、国家及地方有关建设工程勘察、设计规范、电力部门的行业规范规定，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
一、工程概况
1、工程名称:10配电工程
2、设计内容:新装变压器容量为6060a3。
二、设计文件提交
1、乙方按甲方提供的设计内容和有关基础资料进行设计工作。
2、乙方向甲方提交施工图设计文件、设备清册共3套。
三、设计费 经双方协商，本工程设计费一次性包干价格为壹拾壹万元整(110000元)，如因电力部门及现场情况限制等原因，所造成的设计图纸更改不再另行计费，须乙方无偿配合。并由乙方负责本工程施工设计图纸报批且得到电力相关部门审批通过。
四、支付方式
1、本合同双方签订后____日内，甲方支付乙方本合同设计费的40%计肆万肆仟元整(44000元)作为定金(合同结算时，定金抵作设计费)。
2、乙方向甲方提交施工图设计文件、3套设备清册及相关资料后，甲方支付本合同设计费的40%计肆万肆仟元整(44000元)。
3、本工程施工设计图纸报批且得到电力相关部门审批通过后，甲方支付本合同设计费的剩20%计贰万贰仟元整(2元)。
五、甲方责任
1、应尊重乙方根据国家或行业有关标准规定进行设计工作的执行，不应提出与国家或行业标准、规定相抵触的要求。
2、向乙方提供开展设计工作所需的有关基础资料，并对提供资料的时间和可靠性负责。如甲方提供的资料不符合设计要求，乙方则相应推迟设计进度。
3、乙方已开始设计，也得到甲方认可，如甲方违约，应支付乙方设计费用的百分之四十(44000元)作为违约金。
4、甲方应维护乙方的设计文件，不得擅自修改，不得转让给
第三方使用。
5、按合同规定支付设计费。
六、乙方责任
1、按照本合同规定的内容，根据国家及行业执行规程、规定及质量标准进行设计工作。甲方提供完备资料后，乙方应在甲方要求的工作日内完成设计工作。
2、负责对现场进行实地测量以及收集设计所必需的有关技术资料。
3、对所设计项目应进行设计技术交底，负责设计范围内的相关工作。
4、乙方应采用经济合理的设计方案，保证所设计图纸符合要求。
5、乙方负责此工程设计图纸报批并通过电力相关部门审批。
6、按时提交施工图文件。
七、未尽事宜双方协商解决。
八、经双方协商一致，可签订本合同的补充协议。
九、合同签署:本合同一式肆份，甲方贰份，乙方贰份，具有同等法律效力。
委托方:
设计方:
___年___月____日
工程合同协议书篇八
土木工程是一项复杂且具有很高风险的工作。为了确保工程的顺利进行，土木工程合同的管理至关重要。通过多年的实际经验与总结，我深刻认识到了土木工程合同管理的重要性，并从中得出了许多宝贵的心得与体会。
首先，合同管理需要严密的规划和执行。一份合同如果没有明确的规划和执行方案，很容易出现问题和纠纷。在合同签订前，我们需要对工程的各个细节进行仔细的规划，确保合同中的条款和报价准确无误。在执行过程中，我们需要按照规定的合同条款和时间节点进行工程管理，并做好记录和归档工作。只有合同管理得当且执行完善，才能确保工程的质量和进度。
其次，合同管理需要高度的沟通和协作能力。土木工程合同涉及的相关方非常多，包括业主、设计师、承包商、监理等。所有相关方之间的沟通和协作非常重要，需要及时解决问题，确保信息的畅通和工作的顺利进行。在合同管理过程中，我发现在面对冲突和问题时，诚实和积极的沟通是解决问题的关键。只有通过与各方的沟通和协商，才能找到最佳的解决方案，避免纠纷和损失。
第三，合同管理需要高度的专业素养和职业道德。土木工程是一项高风险的行业，合同管理人员需要具备丰富的专业知识和经验，能够准确判断和处理各种问题。同时，合同管理人员需要始终坚守职业道德，保持诚实、公平、透明的原则。在处理合同管理过程中，要始终为业主利益着想，确保工程质量，维护企业的声誉。只有具备专业素养和职业道德，才能真正做好合同管理工作。
第四，合同管理需要不断学习和提升自己的能力。土木工程合同管理是一个复杂而繁琐的工作，需要不断学习新知识和跟进最新的法规和政策。为了提高自己的能力，我通过参加相关的专业培训和学习，不断提升自己的专业水平和管理能力。此外，我还利用业余时间阅读相关书籍和杂志，积极参与行业交流和论坛，与同行们分享心得和经验。只有通过不断学习和提升能力，才能在合同管理中更好地应对各种挑战和问题。
最后，合同管理需要善于总结和反思。在土木工程合同管理工作中，我时刻保持着对自己的反思和总结。通过不断总结工作中的经验和教训，我能够及时发现问题并加以解决。同时，我也善于借鉴他人的经验和做法，积极向他们学习。只有通过总结和反思，才能不断完善自己的工作方法和管理能力。
总之，土木工程合同管理是一项重要且复杂的工作。通过严密的规划和执行、高度的沟通和协作能力、专业素养与职业道德、不断学习和提升自己的能力以及善于总结和反思，我在实践中逐渐领悟到了许多关于合同管理的心得体会。在今后的工作中，我将继续坚持这些原则和要求，为土木工程合同管理做出更大的贡献。
工程合同协议书篇九
总包方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)总包方将在____市____区____市建设投资有限责任公司中标的石监控系统工程分包给乙方施工，依照《中华人民共和国民法典》、《建筑安装工程承包合同条例》、城乡建设部《建筑安装工程总分包实施办法》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条工程项目
一、工程名称：石监控系统工程
二、工程地点：石
三、工程编号：____施工许可证号：____营业执照号：____
四、分包工程范围及工程量：
五、分包工程期限________年____月____日开工、________年____月____日竣工。具体开、竣工时间以大合同为准。
第二条工程结算工程付款采用“
三、
三、
二、二”方式:暂定价：叁拾捌万肆仟伍佰元整(3
8.45万元)即为合同价，最终工程量按实并经审计后审定，工程总价款最终以审计结果为准，工程竣工验收合格后，第______20__年内付工程决算价(如竣工当年审计未结束，按合同价暂付)的30%；第______20__年内付工程决算价的30%；第______20__年内付工程决算价20%；第______20__年内付清余款(工程决算价20%)。即随建设方付款方式，建设方付工程款，总包方扣除管理费等部分除外(即按总包方与建设方签订大合同的付款方式)。
第三条工程质量甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量。如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担；职工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。验收标准，以建设方为准，建设方认为合格总包方也认为合格。
第四条安全生产
一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负全责，与总包方无关。
二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作用具如绝缘手套、胶靴等，由乙方自行解决。
三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。
第五条生活管理
一、乙方工人进场后，食宿问题、住宿条件及主要炊事用具(大锅、笼屉、吹风机、大面板)由乙方负责。
二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理；乙方工人如有疾病，医疗费用由乙方负责。
第六条分包工程人工费用
一、乙方雇佣工人的所有人员工资由乙方负责，如发生拖欠工人工资的行为，由乙方解决，与总包方无关。
第七条材料供应管理本工程所需各种主要材料、设备、辅助材料均由乙方负责采购、管理、使用，乙方在施工中应按计划使用材料，做到日见日清，活完料净，保持现场整洁，一直到工程竣工结束。
第八条施工机具
一、施工需用的中、小型机械及小型工具皆由乙方负责，保证工人正常施工。
第九条现场管理
一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在现场甲方负责指导组织施工，具体有关计划进度、材料供应等工作由乙方具体实施，保证施工顺利进行。
二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产，爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，。
三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。
第十条违约责任
一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予赔偿。
二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划安排造成的经济损失；如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求按期完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程总额10%的逾期违约金。
四、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给双方逾期付款违约金。
第十一条附则
一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门进行调解。解决不了的，可向建筑物所在地的区、县经济合同仲裁委员会申请仲裁，或直接向人民法院起诉。
二、本合同一式份。甲乙双方各执正本一份。
三、双方商定的其他条款：
1.施工过程中如发生总包方与建设方所产生的一切事情皆由乙方负责协调、解决及履行；
2.工程中所有材料、设备等乙方应按建设方要求的标准、清单使用；
3.合同如有涉及本工程中未体现部分，双方参照总包方与建设方签订的大合同执行；
第十二条合同附件及有效期
一、合同附件：
1.工程预算书；公司厂区部分投标报价文件、材料设备清单；
工程合同协议书篇十
作为建筑工程专业的一名学生，在完成学业之前需要要完成很多实践。
其中之一就是建设工程合同实训。这是一项非常重要的实践课程，为我这个专业的学生在今后的工作中提供了很有价值的经验。在这个过程中，我经历了很多挑战和收获。在此，我将分享一些心得体会。
第一段：了解建设工程合同的重要性
在实践过程中，我意识到了建设工程合同对于建筑项目的重要性。建设工程合同能够明确双方的权利和义务，并规定好工程的进度，质量和价格等问题。因此，对于任何一项建筑项目而言，建设工程合同都是不可或缺的。它不仅能够有力地保护业主的权益，也能够确保承包商按照规定施工，从而实现合同双方的共赢。
第二段：了解建设工程合同需要注意的问题
在实践过程中，我也学习到了许多在签订建设工程合同时需要注意的问题。比如说，合同的交底内容需要明确，而且双方必须充分了解合同内容。此外，一些具体的条文，比如说价款条款，也需要合理规定。在合同签订过程中，应当考虑到各方长期的交往，而不是只考虑到眼前的利益，从而避免因不当处理合同条款而引发的矛盾。
第三段：合同实际执行的影响
在实践过程中，我还体会到了合同实际执行的影响。尽管合同能够为业主和承包商规定好权利和义务，但具体执行起来依然需要相互配合。在执行过程中，合同条款的变化可能会导致合同无法完全实施，甚至会引发一些纠纷。因此，在合同执行过程中，业主和承包商需要进行及时的沟通，以便及时解决问题，确保合同能够正常执行。
第四段：学习对策和解决方案
在实践过程中，我也学到了一些对策和解决方案。比如说，在合同签订过程中，我应当仔细阅读合同的所有内容，并和业主商量合同内容的细节问题。此外，我还应当在合同的交底环节中充分了解业主的要求，避免在执行阶段出现管理上的矛盾，从而影响建筑项目的推进。在执行过程中，我也应当及时地解决问题，例如如果发现施工进度和合同要求有偏差，就要及时与业主进行沟通，以便及时解决问题，保证工程质量。
第五段：结论
在建设工程合同实践课程中，我学到了许多关于建筑项目合同的知识和技能。通过实践，在合同签订和执行过程中，我也体会到了合同的重要性以及合同实际执行的影响。通过此次实践，我不仅提高了自己的专业技能，而且也为我以后工作中遇到的各种问题提供了解决方案。总之，此次实践对于我的职业生涯将会产生重大的价值和影响。
工程合同协议书篇十一
第一部分 协 议 书发包人：(全称)［以下简称甲方］承包人：(全称) ［以下简称乙方］依照《民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程施工有关事项协商一致，订立本合同。
二、工程承包范围
三、合同工期开工日期：年月____日竣工日期：年月____日合同工期总日历天数：
天。
四、工程质量工程质量标准：
五、合同价款合同价款：(大写)：(人民币)
元；(小写)： 元。其中：安全防护、文明施工措施费：(大写)： 元；(小写)： 元。其它约定：
六、组成合同的文件组成本合同的文件与本合同
第二部分xx条款和
第三部分专用条款的第2.1款赋予的规定一致。
七、发包人承诺发包人向承包人承诺按照本合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项，履行本合同所约定的全部义务。
八、承包人承诺承包人向发包人承诺按照本合同约定施工、竣工，在质量保修期内承担工程质量保修责任，履行本合同所约定的全部义务。
生效。
工程合同协议书篇十二
随着建筑工程的不断发展与进步，建设工程合同的重要性也得到了更为广泛的认知与重视。作为建筑工程学生的我们，在课堂教学中虽然对建设工程合同理论知识有一定的掌握，但缺乏实际的操作经验。因此，学院开设了建设工程合同实训课程，旨在帮助我们更好地掌握建设工程合同实际操作技巧。通过这次实训，我深刻认识到了建设工程合同的重要性，也深感收益良多。以下是我对这次实训的一些心得体会：
第一段：实训内容及目的
本次实训为期两天，主要内容包括建设工程合同的签订、变更、解决争议等方面。我们学生们按照模拟施工企业的角色，对合同的操作进行了实操练习，以此来学习建设工程合同方面的相关知识。实训的目的在于提高我们对建设工程合同操作和管理的实际技能，增强我们对建设工程合同权利和义务的认识，为我们将来从事建筑工程行业打下坚实基础。
第二段：实践经验收获
通过实际操作，我了解了建设工程合同各个环节的细节。首先，在合同签订环节，我们需要认真审查各项条款、规定，保证条款的合理性和可行性，确保最大化地保障施工企业的权益。其次，在合同履行过程中，我们需要注意合同变更的操作，及时地对于合同上的变更条款进行添加、修订，以及与业主当面沟通，达成共识。最后，对于合同争议解决，更需要注重协商和谈判的过程，把握好“首先协商、其次诉讼”的原则。
第三段：与同伴的互动
通过与同学们的合作，我意识到，团队合作对于实现最优的建设工程合同操作至关重要。合理分工、协调工作、开展互动，最终让我们取得了良好的合同操作效果，并在操作中发现问题并及时修正。后期的点评阶段，大家也相互交流，互相发表意见、建议，从而达到学习的目的。通过这种方式，我不仅学到了建设工程合同的操作技巧，也得到了宝贵的团队协作经验。
第四段：问题及解决
在本次实训过程中，我们也遇到了一些问题，比如在合同编制过程中条款表述不严谨、妥善处理变更事项等问题。针对这些问题，我们通过询问导师或彼此解决，更好地理解了相关知识和技巧。这也让我感受到了这种实践教学的优越性，通过真实操作来发现与解决实际问题，相比于单纯理论学习，更容易深入人心。
第五段：未来可改进之处
此次实训虽然收获多多，但仍然有改进之处。我认为可以在实训中加入更多的施工项目案例，让我们学生在操作中真正了解各种条款适用的实际情况，提升解决问题的能力。同时，导师在实践辅导过程中，应该更注重对于关键性难点的学生指导，以更快速有效地解决问题，提升实践教学效果。
结尾：
总体而言，本次建设工程合同实训是一次非常有意义的实践教学活动。通过操作中的学习，我对于建设工程合同的操作技巧有了更深入的认识，提高了团队合作能力，也获得了宝贵的实践经验和教训。这次实践教学让我对于未来在建筑工程行业中的职业规划和技能提升有了更明白的方向，同时也让我更自信地向着更卓越的目标奋发前行。
工程合同协议书篇十三
：合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的管理就显得尤为重要。文章结合作者在工作中遇到的问题，从合同签订阶段和合同履行阶段的管理方面，探讨了建筑工程合同管理的体会，并从微观合同管理角度，分析了如何对合同实施正确的管理。
：建设单位;合同管理;合法权益;改进对策
洲头咀隧道系统工程项目是连接广州市海珠区与芳村区之间的重要通道，全长约2200米，其中过江段为沉管隧道，两岸地面部分为明挖隧道及立交桥梁，该项目为财政投资项目，工程建安费约14亿元。笔者有幸全程参与了项目合同的编制管理工作，仅就合同实施过程的一些问题提出经验和思考。合同管理一般包括两层含义，其一，是宏观合同管理；其二，是微观合同管理。宏观的合同管理，是指工商管理部门抑或是国家授权的行业主管部门依据相关法律、法规，对合同的签订、履行、变更以及解除等行为，所进行的组织、监督、指导与核查等，从而维护合同当事人的正当权益，纠正和查处各种违法行为，保证合同的依法履行。微观合同管理则是指签订合同的当事人或其设立的相关机构，通过签订与履行合同的行为，所采取的策划、核查等一系列活动，以维护自身的正当权益，确保合同的顺利履行。宏观合同管理和微观合同管理构成了合同管理的两个主要方面，相辅相成，相得益彰。前者体现在有关职能部门的范文制定、行政执法管理等；后者则是指具体在工程建设活动中发生的各种合同。为了公平、公正地维护双方当事人的合法权益，必须从合同条件的具体情况进行分析、研究入手，开展规范、系统、科学化的管理，将工作做细、做小、做实，通过切实有效的管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标。合同管理发生的问题一般都出现在施工建设的中期或者后期履行阶段。由于合同是在合同管理的前期阶段产生的，所以合同前期阶段的'管理就显得尤为重要。
1.合同签订前期需对建设项目的重点、难点以及可能发生的风险作充分的预估
并在合同中作明确约定，以保证项目合同双方可按合同约定解决难题，保证项目建设顺利推进。对于项目风险，洲头咀隧道工程在签订施工合同时就考虑了项目建设期长，以及当时经济增长快、建材价格上涨幅度大的因素，特别向上级行政主管部门申请批准合同设置主材可调价条款，并明确约定可调价的材料、调价范围、调价公式等。由于对这一价格涨落风险在合同中进行了预先约定，在项目建设期间遭遇材料价格变动时按合同约定调整材差，使工程得以顺利推进。此外对项目的重点难点，也需在合同签订时做充分谋划，防止承包人把难做工程低价转包、分包出去，降低工程质量。在签订该项目监理合同时，由于水下监测是水下隧道监理的重点难点部分，合同中专门单列了一个章节，对水下监测的技术要求、专业人员配备，成果提供等都做了详细要求，并把监理费用支付与水下监测质量、进度、专业人员进场等进行挂钩。该措施促进了监理公司按合同要求严格提供相应服务，保证隧道沉管水下安装环节安全、保质实施。因此笔者认为，在前期合同签订阶段应结合工程的具体情况对工程的关键节点、难点和可能发生的风险作充分评估，在合同中加以分门别类、明确约定，避免双方在合同履行阶段发生争议。在合同签订前期考虑得越充分、约定越明确，对合同执行越有利。
2.政府投资项目合同霸王条款不一定对工程有利
政府投资项目为控制投资，规避政府风险，往往在合同中加入“霸王”条款，比如因承包人原因延误工期，作违约处理，而因政府原因导致不能施工，工期却不能顺延，承包人需通过抢工期措施保证工期等等，造成的结果往往是承包人无法承受长期窝工的损失，或拒绝继续实施工程，或中途转包等等，最终使工程无法推进下去。吸取这些教训，洲头咀隧道项目在施工合同中对工期延误补偿开了一个活口，约定“除甲方批准外，延误工期不予补偿”。在合同执行中，部分用地由于征拆原因超过一年无法施工，经甲方批准后承包人获得适当补偿。有些政府工程的合同文本中规定的工期很紧张，有些甚至是不可能实现的工期。例如，经常出现在建设工程勘察设计合同中的工期条款“合同签订后起计5日历天内提交勘察成果文件，10日历天内提交设计成果文件”按照现行的勘察设计作业规程，勘察需要现场取样做室内试验的时间已经超过5个日历天，而设计按现行的iso三级校审制度执行的时间也远远不止5个日历天。因此合同签订前期应根据工程项目的性质不同，科学合理地确定合同工期。众所周知，建设工期的确定直接关系到工程质量的高低，不同的工程项目因其性质不同，所要求的施工工期也不同。实践中，一方面有的发包人出于各方面的因素考虑，一味地强调要缩短工期；另一方面，有的承包人出于私利，为了降低成本，不惜代价只求快而省略了质量，有的甚至偷工减料，其结果必然会给后期埋下严重的隐患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大计。质量第一。”合同双方当事人必须以保证工程质量为出发点，确定科学、合理的建设工期，切实避免工期不合理带来的无效合同。
1.应该及时变更的合同没有按规定及时变更，结果必然会造成不必要的损失
变更不够及时，对后期工程推进及结算收尾影响较大。工程合同变更原因主要有;设计深度不足，合同主体变更，价格浮动变化等等，变更是不可避免的。变更是需要控制的，也是可以控制的。合同中变更控制应侧重在：变更提出依据是否充分？变更方案是否合理？变更费用是否符合造价约定？变更权限是否突破规定范围？变更责任是否真正落实到人？合同变更管理条款的设计是否合理，直接体现了项目控制能力的强弱，间接体现了项目管理能力的强弱，最终体现了建设管理团队的市场竞争力的强弱。洲头咀隧道项目的个别附属工程由于工程收尾阶段赶工期，变更的依据没有及时完善，导致工程结算阶段变更依据不足，需做多次补充资料，说明和证明材料，有些变更最终不能提供证明材料的，只能作无效变更，施工企业承担了一定的损失。因此，对工程实施过程的变更，必须遵循先批准后实施的原则，对实在来不及办理变更手续的，也要及时完善变更依据，及时签订补充合同，及时对合同进行调整、修正。在项目建设中根据履行合同的具体情况对合同进行必要的变更乃正常之事，但是在实际工作中，往往有许多工程项目管理人员忽视了及时变更这项关系后续工作成败的事情，结果造成日后缺乏变更依据，给项目造成损失，后悔莫及。
2.应当及时发出的会议纪要、各种信函等没有及时按照要求发出
合同在履行过程中，对某一事项的预告、提醒，以及各种会议纪要等，要及时送达项目各方。这是取得签证的方法，也是合同动态管理的工作内容。但是在实际工作中，有些项目管理人员不注意这些具体工作的落实，造成项目过程资料缺失，后续工作推进缺乏依据，结算资料不全等。
1.建立职权兼备、能够进行全过程专业管理的合同管理部门
合同因其本身的特性涉及到大量的法律、法规成为一种特殊的工作，既不同于生产、供应、物流、财务等业务部门，已不同于人力资源管理、行政等管理部门，因此，必须构建一个由法律、管理、经济、技术、造价、财务、审计等专业人员组成的合同管理部门，对合同的草拟、谈判、签订、履行，以及纠纷的处理等进行全过程的专业管理。
2.加大培训力度，进一步提高合同管理人员的业务能力和整体素质
企业领导要根据合同管理对法律、建筑、计算机、预算、财务等方面知识的要求，选拔具有一定专业知识、义务能力，思想政治觉悟比较高的优秀人才充实到合同管理人员队伍中。同时，要利用一切条件和机会开展对合同管理人员进行再教育，切实提高他们的整体素质，培养和造就一批在各方面都能够“拿得起，用得上、信得过”，紧跟时代发展步伐的企业合同管理专业队伍。
3.利用大数据平台，加速构建合同管理的信息系统
信息时代，各种数据千变万化，转眼即逝。随着市场经济的深入，建筑市场也以令人目不暇接的方式在扩大，传统的信息交流手段已经落后，如果不能及时更新马上就会被形势所淘汰。因此，无论是建筑企业高层领导抑或是建筑项目负责人，都要对此有个清醒的认识，在激烈的市场竞争中，谁利用现代化的大数据信息平台，掌握了信息资源，实时、动态地对各种数据了然于胸，谁就掌握了市场的话语权，就能够逐鹿中原。因此，一是要与各相关部门加强联系，建立项目计算机信息管理系统，整合各方面的信息，链接大数据平台，力争做到信息共享，实时了解信息流的动向，从而能够举一反三，将有效的数据运用到具体项目中，最大程度地降低成本；二是要加强对项目参加方各种信息的管理，在项目建设工程中，只要是数据信息发生变动，都要在第一时间要求责任人签字留档，为日后的工作提供准确的信息。
4.对合同管理定期或不定期开展检查监督，确保项目实施目标的实现
定期或不定期地开展对合同实施情况的检查，是项目建设的题中应有之义，通过开展这项工作，能够“防患于未然”，及时发现并杜绝风险，从而确保合同按预期设计推进。其一，要经常邀请相关各方分阶段、分内容、分项目进行通报，让业主、项目管理人员、工程师以及分包商、工程小组等对项目落实的整体情况都能够深入地了解，使大家都有一个全局观念，共同为项目的进展、合同的落实凝心聚力，砥砺前行。其二，合同管理人员要深入第一线，随时检查、了解和掌握合同实施情况，发现工程变更要及时通过大数据平台进行通报，开展有效的管理。其三，要落实合同评审制度，组织相关责任人，对每一份合同都要逐一进行评审，发现问题和风险，及时制定防范措施，尽最大可能地减少风险的发生概率。其四，要将防范风险关口前移，跟踪合同的进展情况，重点关注存在隐患与潜在风险的项目；同时，对可能影响合同落实而出现的合同实施目标偏离问题，及时发现并予以纠正。
“工欲善其事，必先利其器。”工程合同管理是关系着整个建筑项目能否按预期计划顺利实施的基础，同时也反映了项目管理的综合水平。因此，笔者认为，要想保质保量地落实每一个工程项目，就必须认真做好合同管理工作，对凡是涉及工程项目的各个方面、各个环节都要重视，认真做细、做小、做实，高度重视合同管理，从而确保我国建筑市场科学、健康发展.
[1]曹小军.关于合同管理问题的思考.现代商业，20xx（6）
[2]唐同海.关于建筑施工企业合同管理问题的思考.珠江现代建设，20xx（6）
[3]郭清玲.关于公路建筑施工企业合同管理问题的思考.科技情报开发与经济，20xx（8）
[4]贾孝良.浅谈建筑上的合同管理.中国科技信息，20xx（12）
[5]郝丽萍.关于建筑施工企业合同管理的思考.中国科技信息，20xx（7）
[6]张晓丽，邓建文.建筑安装企业合同管理与风险防范.建筑，20xx（8）.
