人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
创业策划书篇一
第一段：引言（200字）
创业是一项既充满机遇又充满挑战的事业，需要良好的策划来确保成功。在我创业的过程中，我深刻体会到了策划的重要性。通过合理的规划和周密的策划，我成功地将我的想法转化为现实，并在市场上取得了初步的成功。在这个过程中，我积累了一些创业策划的心得体会，希望能与大家分享。
第二段：制定明确的目标（200字）
创业策划的第一步是制定明确的目标。一个好的创业目标应该具有可实现性、具体性和可量化性。在初期阶段，我的目标是建立一个小型的线下零售店。我进行了市场调研和分析，明确了人口密集的商业区是最有潜力的选择。然后，我制定了具体的目标，包括在六个月内租下合适的店面、购买必要的设备和库存，并实现日均销售额达到500美元。通过明确的目标，我能够有条不紊地推进创业过程。
第三段：制定详细的策略（200字）
制定详细的策略是创业策划的核心。在制定策略时，我分析了自己的竞争对手、目标客户群体和市场趋势。我意识到与其他店铺的差异化是吸引顾客的关键。因此，我决定在产品选择、价格定位和服务体验等方面与竞争对手有所不同。另外，我还确立了推广渠道，包括线下广告、社交媒体等，来吸引目标客户。通过制定详细的策略，我的创业项目能够获得更多的竞争优势，并更好地满足顾客的需求。
第四段：灵活调整和适应市场变化（200字）
在创业过程中，市场经常会发生变化，因此灵活调整策略非常重要。当我开业后的第一个月销售额低于预期时，我迅速调整了策略。我优化了产品陈列和服务流程，提高了顾客的满意度。同时，我还开发了网上销售平台，以适应消费者日益增长的线上购物需求。通过灵活调整和适应市场变化，我能够应对挑战，并保持企业的持续发展。
第五段：总结与展望（200字）
通过创业策划，我深深体会到了它对于创业成功的重要性。明确的目标和详细的策略能够帮助我们更好地规划和执行我们的创业项目。同时，我们也应该意识到市场变化的不可预测性，只有保持灵活调整并适应新的市场环境，才能保持竞争优势。在未来的创业过程中，我会继续运用这些心得体会，不断学习和成长。我相信，只要我们坚持策划和执行，创业之路一定会更加光明。
创业策划书篇二
是创业者策划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的'内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业策划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能策划的综合。
写好创业策划书要思考的问题：
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解市场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的策划摘要
二、创业策划书的内容
一般来说，在创业策划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）策划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华。
策划摘要涵盖了策划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审策划并作出判断。
策划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售策划；
生产管理策划；
财务策划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个策划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
（五）产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业策划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销策划和广告策略；
（4）价格决策。
（九）制造策划
创业策划书中的生产制造策划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产策划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进策划。
（十）财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
（2）你准备怎样应付这些风险？
（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
（5）在最好和最坏情形下，你的五年策划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业策划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇与谋略；
（2）经营管理；
（3）经营团队；
（4）财务预算；
（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
（4）你的创业策划书是否容易被投资者所领会。创业策划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业策划书中是否有策划摘要并放在了最前面，策划摘要相当于公司创业策划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，策划摘要应写得引人人胜。
（6）你的创业策划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业策划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业策划书篇三
创业是一项具有挑战和风险的任务，而创业策划则是创业成功的关键。在我创业的过程中，我深刻体会到了创业策划的重要性。在这里，我将分享我对创业策划的心得体会，希望能对即将踏入创业路上的人们有所启发。
首先，一个创业策划的基础要牢固。在创业策划之前，要详细了解自己的创业项目，包括市场需求、竞争对手等。这对创业者来说至关重要，因为如果项目本身存在缺陷或市场不具备需求，再好的创业策划也难以奏效。在我的创业之初，我就切实地感受到了这一点。我经过调研发现，“共享办公空间”在市场上的需求非常大，而且竞争对手并不多。这给了我创业的信心，并在策划中着重突出了这一优势。
其次，创业策划要有长远的目标和规划。创业策划不仅仅是为了解决眼前的问题，更要考虑到未来的发展。我在创业的初期就设立了明确的目标和时间表。通过研究市场发展趋势和自身竞争力，我制定了一系列的计划，包括增加服务品类、开拓新的市场等。这些长远的规划让我在创业的过程中能够更有方向感，并且在遇到问题时能够有针对性地采取措施。
此外，创业策划还要注重团队建设。一个强大的团队是创业成功的关键。在我创业的过程中，我非常重视团队的建设和培养。我通过招聘业务能力强、有创新思维的人才，同时注重员工培训和激励机制的建立。团队的协作能力和执行力的提升，使我的创业项目更加高效和顺利。我深深认识到团队的力量是无可替代的，只有通过团队的合作，才能够实现创业项目的长期成功。
另外，创业策划要善于调整和变通。创业过程中，难免会遇到各种问题和挑战，而一个好的创业策划应该能够及时调整和变通，应对这些问题。在我的创业过程中，我遇到了市场需求下滑的情况。面对这个严峻的局面，我果断地调整了我的产品定位和市场推广策略，并创新出了一些新产品和服务。这种灵活的反应和创新的能力，使我的创业项目得以继续向前发展。
最后，创业策划要合理安排时间和资源。创业者在起初的时期很容易丧失耐心，急于求成。然而，创业需要时间的沉淀和资源的积累。在我的创业过程中，我将时间和资源合理分配，明确了每个阶段的重要任务和目标。这样不仅可以提高效率，还可以避免因为盲目扩张而资源消耗过快。通过合理安排时间和资源，我成功地将我的创业项目从一个小小的办公空间扩展到了多个分支。
总结起来，创业策划是创业成功的关键。一个好的创业策划要有牢固的基础，长远的目标和规划，团队的协作和执行能力，善于变通和合理安排时间和资源。只有具备了这些要素，创业者才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。尽管创业的路上充满了困难和挑战，但只要坚持不懈、努力奋斗，成功的果实必定属于那些勇往直前的创业者。
创业策划书篇四
据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的`东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。
1、公司经营宗旨及目标
本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!
2、 公司简介
(1)公司名称：猴哥淘艺
(2)业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、 公司管理
(1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
(2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、
网站技术主管，财务主管。
(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
4、 团队概述
我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。
以下便是公司四位成员简介：
职务：总经理兼网站技术主管
职务：市场营销总监
职务：财务主管
职务：产品服务
1、目标市场
销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层，对生活品质和格调有较高的需求和期望，,喜欢休闲有情调,更加关注物质以外的生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体：高学历收入较高的波波族,新贫族,白领.也包括高中生和大学生.
2、顾客的购买准则
遵守购买时自愿平等,诚实信用原则,用支付宝付款结算,遵守淘宝网的网上交易协议.
产品简介
猴哥淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由xx1公司、xx公司生产。xx1公司产品有什么系列，某系列有什么型号、颜色，规格xx，公司产品有谢谢xx。
服务细则
承诺：
1、凡在猴哥淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员的积分达到1500分(每花一元积一分)时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8～9折优惠，贵宾会员可享受9～8折优惠。钻石会员可享受7·5折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务(成都市三环以内)。
2、猴哥淘艺将根据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。邮寄费用或长途运输费(含保险费)将由客户承担。
3、因邮寄或长途运输而造成的货物损失，猴哥淘艺不承担责任。
结算：
4、为确保订单的有效性，猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买，在收到客户准确答复后视为合同生效，货款及其邮费余款应在其2天之内到帐，并在到帐后当天或第二天邮出物品。如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的，我方将在汇款到帐后发货，或者客户可以提供相关证明证实实际情况的，我方认为合理的情况下在提供证明后3天内发货。
5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。
6、如果客户所购的礼品涉及到特殊设计和印刷及其它方面的问题，猴哥陶艺在接到客户订单意向后，将与客户联系并最后商定价格。(附：所涉及的商标侵权责任应由客户承担。)
7、猴哥陶艺将根据客户会员级别给予折扣优惠，最终价格将在接到订单意向后与客户具体商定。
售后：
8、客户在收到所定的商品时，发现质量问题，若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的，自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修，但客户需承担返还商品的费用，而不需承担再次邮寄费用。
9、客户再收到商品后若不满意猴哥淘艺可以包换，但必须未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标志印刷，无质量问题不影响再次销售，而且因此产生的费用由客户承担。
10、因客户行为造成的商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时，请原谅本店将不予退换。
因为公司为网上公司，经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，故起始资金的投入相对较小，公司预计需要3000(待算)元启动资金，主要用于库房购置、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的一年内收回成本，按每月销售一件产品计算， (平均销售利润率30%计算 ) 。
1、设备费用
软件(启动投入)：100元;
将来随着访问率的提高及购买队伍的扩大，将会在已有的淘宝网猴哥淘艺小店的基础上，把网络买卖重心转移至公司独立网站的构建上，就需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加pc机的台数、扩大办公面积等。预计将在一年后追加设备费用。
2、行政费用
人员工资：初期工资为0工资，属于朋友间创业阶段，故以股份形式为个人所有。
宣传费用：印发宣传单每次100份，初步范围为电子科大女生公寓(寓苑和15栋)，宣传海报(成华区附近小区和八里小区附近)10份。
通讯费用：估计每月100元
参考资料：网上和货品来源地为参考。车费开支。
行政费用启动资金预合计为150元
3、盈利回报
网络时代，注意力即是经济，猴哥淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实的注意力为基础，以便实现以下的盈利方式：
收费
在线一口价：以每年有约6000元交易额计算，收取5%劳务费用,年收入：3000元
由于我们所采用的是网上经营的方法，因此省去了传统店铺所需的经营费用，我们的资金主要用于商品的采购和运输及仓储。
就我们所知，进货渠道多种多样，有直接从厂家进货的、有从设计公司进货的、有批发市场批发来的，还有连锁经营从总部发过来的。从厂家进货时费用要低一些，因为厂家没有设计能力，产品大多是来料加工和来图加工，产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点，但可以保证货品的“新鲜度”。批发市场中的拿货价格则遵照了一般原则，给经营者留出了50%的空间。
通过在荷花池批发市场的调查，我们决定并选择了一家较熟悉的供货商，进货价比零售价低一半，这使我们有足够的利润空间，也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为3000元，由我们公司四位成员均摊。
创业策划书篇五
创业策划是创业过程中至关重要的一环，它涉及到企业的战略规划、目标定位、市场调研等众多方面。在我自己的创业过程中，我深刻体会到了创业策划的重要性和必要性。以下是我对创业策划的一些心得体会。
首先，创业策划需要明确企业的核心竞争力和定位方向。一个成功的企业必须有自己独特的核心竞争力，这是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。在创业策划过程中，我们要明确自己的竞争力所在，并找到一个可以有效利用这种竞争力的市场定位。有效定位可以使企业在市场上找到自己的位置，不受同类企业的直接竞争，从而提高企业的生存和发展空间。
其次，创业策划需要进行充分的市场调研和分析。市场调研是创业策划的前提，只有了解了市场需求和竞争情况，才能更好地制定创业策略。市场调研可以为创业者提供市场信息和数据支持，为企业的产品定位、价格策略、营销计划等提供依据。通过市场调研，我们可以了解到目标市场的规模、增长趋势以及潜在市场需求，从而为企业的进一步发展提供参考。
第三，创业策划需要注重灵活性和可持续性。创业者要意识到创业过程中可能会出现各种变数，因此创业策划要具备一定的灵活性。同时，创业策划不应仅仅关注于短期利益，还要考虑到企业的长远发展。创业者应该制定可持续发展的战略规划，并随时关注市场变化，及时调整创业策略，确保企业能够长时间地在市场中生存和发展。
第四，创业策划需要全面考虑生产、运营、营销等各个方面。创业过程中，一个合理的策划必须考虑到企业的产品生产、运营管理和市场营销等各个环节。我在创业过程中深深感受到，这些方面的相互配合和协同是创业成功的关键。我们不能只顾一方而忽视其他方面，只有确保各个环节的协同和互相补充，才能提高企业的综合竞争力，达到创业预期的目标。
最后，创业策划需要团队合作和不断学习创新。创业者不应该孤军奋战，而是应该与团队成员一起协同努力，共同推进创业策划的实施。团队合作可以充分发挥每个人的优势和专长，让创业策划变得更加全面和完备。同时，创业者还要不断学习创新，跟上时代的步伐，不断提高自己的综合素质和能力。只有不断学习创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
综上所述，创业策划是创业过程中至关重要的一环。一个合理的创业策划可以为企业的发展提供明确的方向和目标，提高企业的竞争力和生存能力。在创业策划中，需要明确企业的核心竞争力和定位方向，进行充分的市场调研和分析，注重灵活性和可持续性，全面考虑生产、运营、营销等各个方面，并进行团队合作和不断学习创新。只有如此，才能在创业的道路上实现自己的梦想。
创业策划书篇六
1、 企业名：实惠超市
2、 行业类型：零售
3、 组织形式：个体工商户
4、 主要经营范围：繁华的市中心、大学城的商业街
我是一名学习金融专业的学生，对经营店面方面比较感兴趣，尤其是二元店方面。主要原因是物品样式不仅多，而且便宜，不用考虑到还价方面的问题。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，一定要谨慎从事，三思而行，因为这样有很大的风险，加上自己的经验不足。
由于店面主要是开在繁华的市中心和大学城，所以消费对象主要是年轻人，所以商品一定要跟的上潮流，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
商圈范围
潜在的消费群体
消费能力
竞争情况
市场潜力
徒步商圈（200—500米半径范围内）
居民区
1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
6、仓储式超市的调查：
在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
交通便利性。主要了解两方面的情况：
a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。
b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如： 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
（一）高收入消费群的消费行为及心理特征：
1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。
2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。至周末时，进入商场购买的数量多，从吃的到用的。据了解， 这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。
3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。
（二）低收入消费群的消费行为及心理特征：
1、注重价格。对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。
2、注重质量。目前，城镇里的低收入群中。在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。
3、购物数量少，购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。
（三）大学生的消费行为及心理特征
1、注重物品的美观度。大学生阶层属于年轻人的时代，买东西大多考虑到物品的外观，好看的感觉价格合理就买下，像小挂饰和礼品比较吸引大学生的注意力。
2、注重价格。大部分大学生还没有收入来源，所以买东西时比较看重价格。
3、购买的数量不多。大学生大都在在校生活，需要最多的是生活必需品，这些在校超市都有卖。其余的就是一些好看的挂饰，但买的数量都不多。
1、主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
2、红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之， 这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大，价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质 量，这种商品也称之为价格商品，畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
3、挂饰、小礼品类。
4、学习用品类。
5、运动器械类。
享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告：
1、开业前期，通过邮政广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做电梯广告，到公共场所张贴广告。
2、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。
3、在节假日开展优惠活动，及投奖活动。
1、由于本店是小利润的生意，所以开业后尽力完成日均净盈利400元左右，开始时先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户营业额。
2、在经营二、三年后，开始在三个方面发展：发展客户、发展群体客户、发展会员卡客户
创业策划书篇七
创业是一种激动人心的冒险，是实现个人理想、创造财富的途径。然而，想要成功创业并不容易，需要良好的策划和准备。在我的创业过程中，我深刻体会到了创业策划的重要性。在这篇文章中，我将分享我对创业策划的心得体会，希望能对其他创业者提供一些参考和启示。
首先，创业策划的第一步是明确目标和愿景。在开始创业前，我花了很多时间考虑我想要实现的目标是什么，我对未来的愿景是什么。这有助于我制定合理的计划，并帮助我专注于自己的目标。一个明确的目标和愿景可以使你在困难的时候保持动力，并帮助你做出正确的决策。
其次，创业策划需要进行市场调研和分析。在我创业之前，我花了大量时间和精力研究市场，了解我的产品或服务的需求和潜在竞争对手。这帮助我确定了在市场中的定位，并制定了适合我的目标客户的营销策略。市场调研和分析不仅能够帮助我了解市场环境，还能为我制定可行和有效的营销策略提供依据。
第三，创业策划需要制定详细而实际的计划。我尝试将我的理念和目标转化为具体的执行计划，并制定了一份详细而实际的创业计划。这个计划包括了市场营销策略、财务规划、团队组建、销售计划等各个方面。通过制定详细的计划，我能够更好地规划我的资源和时间，并确保我的计划是可行和有效的。
第四，创业策划还需要建立有力的团队。在我创业的过程中，我意识到成功的团队是实现创业目标的关键。因此，我花了很多时间寻找和招募拥有丰富经验和专业知识的团队成员。一个有力的团队可以为创业提供各种资源和支持，并在困难时期互相帮助和鼓励。与这样的团队合作，我能够更好地应对挑战，取得更好的成果。
最后，创业策划的成功离不开灵活性和适应性。在我的创业过程中，我遇到了许多挑战和难题。但是，我始终保持着积极的态度并且愿意去学习和适应变化。灵活性和适应性使我能够不断调整我的计划和策略，以应对不同的情况和市场需求。正是这种灵活性和适应性帮助我顺利实现了我的创业目标。
总结起来，创业策划是创业成功的关键。通过明确目标和愿景、进行市场调研和分析、制定详细的计划、建立有力的团队以及保持灵活性和适应性，我深刻体会到了创业策划的重要性。这些经验不仅帮助我实现了我的创业目标，也成为我今后创业道路上的宝贵财富。希望其他创业者也能从中受益，成功实现自己的创业梦想。
创业策划书篇八
网上创业作为一种新兴的商业模式，逐渐受到人们的关注和追捧。为了更好地适应这个新时代的商业环境，我参加了一次“网上创业策划实训”。在这次实训中，我学到了很多关于网上创业的知识和技巧，也收获了很多宝贵的经验。在此，我将分享一下我的心得体会。
首先，在实训的过程中，我意识到一个好的创业策划对于成功创业是至关重要的。一个完整的创业策划应该包括市场分析、竞争对手分析、目标设定等内容。通过这些分析，我们可以全面了解市场的需求和竞争环境，为创业提供有效的指导和决策支持。在实训中，我们经过调研和分析，确定了一个有市场潜力的创业方向，并制定了详细的发展计划。这一方案为我们的创业提供了明确的目标和路径，帮助我们更好地规划和实施。
其次，我认识到创业需要具备良好的团队合作精神。在实训中，我们组成了一个创业团队，每个人负责不同的工作内容。通过分工合作，我们共同完成了市场调研、产品开发、推广等工作。每个人都尽职尽责，充分展示了自己的专业能力和团队意识。团队的协作和配合为我们的创业提供了强大的动力和支持，也更好地实现了我们的目标。
第三，实训中，我逐渐理解到创业是一个不断学习和成长的过程。在实践中，我们遇到了很多问题和挑战，但通过学习和探索，我们逐渐克服了困难，取得了成果。创业中需要不断更新思维，吸取经验教训，与市场保持同步。只有不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
另外，我还发现创业需要积极的心态和坚持不懈的努力。在实践中，我们遇到了很多困难和挫折，但我们没有放弃，始终保持积极向上的心态。我们坚信，只要有正确的方向和坚持不懈的努力，我们一定会迎来成功的机会。创业需要面对风险和压力，但只要保持坚定的信心和毅力，我们就能够战胜一切困难，最终实现自己的目标。
最后，通过这次实训，我深刻体会到了网上创业的潜力和机遇。随着互联网的发展，网上创业已经成为一个热门的创业领域。互联网所带来的便利和高效，为创业者提供了更多的机会和发展空间。通过网络，我们可以跨越地域限制，与全球用户进行交流和合作。可以说，网上创业已经成为了未来商业发展的一个重要趋势。
通过这次实训，我不仅获得了关于网上创业的知识和技巧，更重要的是，我明白了一个好的创业策划、良好的团队合作、不断学习和成长、积极的心态和坚持不懈的努力，对于成功创业是非常重要的。作为一名即将踏入社会的年轻人，我将始终保持创业的热情和激情，不断学习和进步，为实现自己的创业梦想而努力奋斗。
