从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业从严管理心得体会篇一
作为一名年轻的学生，我曾经对“从严治厂”这个词语并不是很理解。但是在我实习的时候，我有机会亲身感受到了这个词语的具体含义。
我曾经所在的工厂是一家制衣厂，公司拥有数百名员工，生产线条绵延数千米，工厂的管理非常复杂。由于工厂所在的区域经济条件并不太好，加上厂里许多任务繁重、操作危险，所以导致了许多劳动者在工厂内时时刻刻都处于生命的危险之中。
可笑的是，这个工厂的工作环境也非常的混乱，安全意识淡薄，不遵守工作纪律、盗用公司资产、不良操作、虚报工时……不胜枚举。
几乎每一个上班的员工身上都存在这这样或那样的违规行为。然而还是有一批细心、认真工作的人，他们对公司的执着和忠诚感触人心。他们时时刻刻紧记着公司对自己的关爱和对家庭责任责任的担当，始终保持着严谨的工作态度。
在公司里，控制管理和制订工作纪律是非常重要的。这是公司追求利润和员工生命安全保障的两个重要基石。
一旦违反公司管理规定，员工必须接受正常的惩罚。目前，我们公司实行的“从严治厂管理”便规定任何员工在位于工作时的违规行为都必须进行严肃的处罚。
工厂所在的区域并不富裕，很多员工的经济状况非常恶劣，而公司的收入又很有限，为了生存，公司不得不的进行严格的管理和制定严格的规章制度，而且必须依照规定制订罚则并生效执行。这是不得不做出的决定，因为这个工厂所生产的产品关系着每一个家庭的安全和生活。
因此，当一个员工被发现违反了公司规定和执行纪律，不仅需要接受经济处罚，而且还有可能会被解雇。这或许对于员工来说，看起来有些严苛，但是从公司视角来看，这个决定是正确的，因为一旦员工不遵守规定和执行纪律，那么将会对整个公司的生产和经济利益上造成严重的威胁和影响，最终导致公司无法保持财务上的正常运转。
在执行“从严治厂”管理的时候，公司另一个重要举措就是选择招聘优秀、经验丰富的人士担任工厂的管理者，这样可以保证公司管理纪律和工作环境的稳定性。
实践证明，“从严治厂”是大多数企业处理员工违规行为的有效手段，对于处理员工违规行为，从严治厂管理法律的支持和支持，并在控制管理和制订工作纪律过程中优化规章制度和奖惩机制，可确保员工的生命安全、公司正常生产、经济利益和社会声誉。
作为一名高中生，在未来的学习和工作过程中我会时时刻刻警醒自己，要时时刻刻保持严谨的工作态度和规范的行为。同时，我也相信随着中国IT行业的不断发展和完善，中国的工厂管理体制也将会不断完善，维护员工的合法权益，创造良好的工作环境，并追求企业社会责任。
企业从严管理心得体会篇二
“以‘从严管理落实年’为主题，全面深化作风建设来开局，体现的是一种鲜明导向，发出更为强烈的信号，这是今后工作的新常态。”26日上午，猪年春节后的第二个工作日，在浙江省金华市作风建设大会暨“从严管理落实年”活动动员部署会上，金华市委书记徐加爱如是说道。
从严治党，重点在从严治吏。人们注意到，去年各地政府频频出手，针对干部存在的各类问题，从年初到年尾，打出了一整套从严管理监督干部的“组合拳”。从严治吏已然成为政治生活鲜明的底色，给干部“摘帽子”也成为新常态。
放眼浙江地区，从严态势带来阵阵清风，让党员干部队伍的精神面貌也焕然一新。
“以金华为例，20xx年，全市各级党组织和广大党员干部有效开展教育实践活动，扭住‘四风’问题进行大排查、大检修、大扫除，解决了一批多年盼解决而未解决的问题，刹住了许多人认为不可能刹住的歪风，形成了敢担当、守规矩、重落实、有作为的干事创业氛围。”在春节后的第二个工作日，金华便率先召开作风建设大会暨“从严管理落实年”活动动员部署会，并印发了《中共金华市委关于开展“从严管理落实年”活动的实施意见》(下简称《意见》)，由此可见当地党委、政府从严治吏转作风动真格的决心。
会上，徐加爱在肯定成绩的同时也表示忧心。他说，在新常态下，特别是对照全面从严治党新要求，部分党员干部的精神面貌和工作作风还存在许多不适应，“为官不易”、“为官不为”等想法有所抬头。
另外，还有机关干部、乡镇(街道)干部，农村干部等层面，徐加爱一一道出诟病。
世间事，做于细、成于严。徐加爱认为，这些问题若长期发展下去，破坏的是党员干部形象，损害的是党委政府威信。针对此，今年金华在全市党员干部中开展“从严管理落实年”活动，通过统一推动、深化专项整治、开展集中活动等方式，把从严管理的各项要求落实到党员干部队伍建设的各个方面，把从严管理的各项制度和措施推行到位、落到实处，以从严管理的新常态推动党员干部素质提高、形象提升、服务提效、作用提质。
记者从《意见》上看到，今年金华从严管理党员干部将主要落实六方面内容：严格思想建党、严管干部队伍、严肃党内生活、严抓基层党建、严正作风建设、严守廉政底线。
徐加爱强调，从严管理首先要用好思想建党这个传家宝，强化教育拧紧思想“总开关”;重在解决突出问题，深化专项整治着力堵塞制度漏洞;关键则是从严管理干部，紧紧抓住领导班子和领导干部这个“牛鼻子”;根本是夯实基层基础，让守规矩成为每个党员的自觉行动;另外，从严管理是各级各部门的大事，必须切实强化领导确保各项举措落到实处。
企业从严管理心得体会篇三
自我院开展从严管理活动以来，各中心、实体都在努力践行，认真学习领悟从严管理的意义和常院长的讲话精神，积极深化两种认识、修改一批制度、解决一批问题，效果初显，现将个人学习心得总结如下：
个人认为，常院长的讲话重点在于转变思想(深化两种认识)和解决一批问题，是针对目前我院出现的问题对症下药，也是迫切需要解决的问题。前者是基石，后者是目的，只有先理顺了思路、认识，才能解决一批问题。在十二个“不”中，大概分为三个方面：一是政治学习方面理解不够、吃不透精神;二是业务能力方面，学习不够、本领不强;三是个人品德修养方面，需要进一步提高，讲团结，顾大局。
从严管理也是科学管理，是建立现代管理制度的重要环节，从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可，确保制度管用、好用、实用。从严管理作为我院今年一项重点工作，强化从严管理，切实增强责任心和执行力。
从严管理关键在执行。能将全院的工作部署和安排上传下达，贯彻到位，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另外，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事。如果管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理还要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责”的要求，实施问责。无论领导干部还是广大员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂法，清楚底线在哪里，又不能心存侥幸，认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个领域出了问题，必须有人担责、有人受处分，有的问题还要终生追责。
说到知行合一，但从“知”到“行”何其难。从严管理，加强执行力，必须靠领导干部以身作则带出来，以好的状态干出来。有的时候，问题出在下面，根子却在上面。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有单位中层干部履职担当，以上率下，做到敢管、会管、善管，才能真正做到模范带头作用，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
文档为doc格式。
企业从严管理心得体会篇四
作为一名企业管理的实习生，我深刻认识到了从严治厂的重要性，并从中获得了不少心得体会。
首先，要建立起高效的管理机制。我们必须制定出科学的管理制度，从健全的管理规范入手，从而实现合理的分工和高效的管理控制。同时，也要对员工进行全面的培训和考核，确保他们能够清晰地了解工作任务，完成工作目标。
其次，加大对产品质量的监管。保证产品的质量是保持企业的核心竞争力的关键，因此必须建立起严格的质量监管体系，从而保证所生产出的每一个产品都符合国家及企业的质量标准。对于每批生产，我们都要认真地检测，对于不符合质量标准的产品进行及时的处置和追责。
第三，创新管理方式。只有不断创新管理方式，才能够得到更好发展。我们可以引进国内外的优秀管理团队，从而吸取传统经验以及现代管理的最新理念，不断推陈出上，进而提高企业的运营效率和经济效益。
最后，加强对企业安全的保障。安全是企业发展的保障，必须把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全体系，严格执行安全管理制度，才能充分保障员工的人身安全以及企业的经济利益。
总之，建立高效的管理机制、加大对产品质量的监管、创新管理方式以及加强对企业安全的保障是从严治厂的核心内容，也是企业发展的内在要求。只有坚持不懈地实施这些内容，我们才能够打造出更为高效、优质且安全的企业团队。
企业从严管理心得体会篇五
接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。
从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!
我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。
只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!
写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!
所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你!
只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼!
企业从严管理心得体会篇六
从严管理敢担当，是当前社会管理领域一个热门的话题。在这个快速变革的时代，如何进行有效的管理，以适应社会和市场的快速变化，是每一个管理者面临的挑战。严格管理与敢担当相结合，不仅可以提高团队的执行力和凝聚力，还能够增强管理者在工作中的主动性和抗压能力。接下来，我将就此话题分享一下自己的心得体会。
第二段：从严管理的重要性及实施。
从严管理是一种管理方式，是激励员工团队的一个有效手段。从严管理需要从多个方面实施，从制定严格的规章制度和流程标准，以减少疏漏和误判，到严格的人事考核和奖惩制度，以激励并保证员工的正确性和稳定性。另外，管理者必须以身作则。在领导团队的同时，管理者本人也需要遵守规定，保证工作过程的一致性和公正性。从严管理的目的就是建立细致而严格的规章制度和流程标准，同时通过意识形态和行为模式的共同激励，提高团队的思维、执行、控制、协作、安全等方面的能力。
第三段：敢担当的意义及发挥。
敢担当是管理者的一大价值和优势之一。敢担当是指管理者在同伴或客户前直面问题，承担责任，冒险和尝试。管理者敢于承担风险，可以更好地突出其领导和执行力；与此同时，这种精神也可以使员工受到激励，形成一股共同努力的动力。所有大型企业的成功都有敢担当的背景，在竞争激烈的市场中，敢担当意味着勇气和智慧。因此，管理者应积极发挥这种精神，更好地带领团队去应对各种挑战。
如何在工作中落实从严管理和敢担当？首先，要制定清晰明确的规则和流程，严格执行，注重激励和制裁。特别是在面对团队职责和工作安排时，必须考虑少的人获得更多的工作量和负责，而团队其他成员专注于其职能，从而增加团队的成员资源和协作的效率。另外，在工作中，管理者必须充分地发挥自身的领导和执行力，同时要摒弃固有的个人心理优势，专注于实现的目标和过程。
第五段：结论。
从严管理敢担当是企业在不断变化和竞争的环境下生存和发展的要求。从严管理的目的在于实现诸多的职能和任务，并树立了先进的管理体系。敢担当则与其相辅相成，形成了管理人员的思想和行为的统一性和协调性。因此，管理工作者必须不断努力去熟悉掌握从严管理和敢担当的精髓和质量，自我车队和团队的掌控度及行为，不断提高自身的领导和执行力，为企业和团队的发展和进步增加能量。
企业从严管理心得体会篇七
为深入贯彻重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11.22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。
加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。
“11.22”事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。“11.22”事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
注重安全教育，安全教育不是一劳永逸，必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。
注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的hse管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。
抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从11.22这起事故就可以看出，如果不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。
安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。
“11.22”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松安全意识给我们带来的代价是惨痛的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。
企业从严管理心得体会篇八
从严治厂是指企业在管理上采取较为严格的制度和管理措施，以确保生产、销售等整个过程的规范化、标准化和合法化。在企业管理中，从严治厂是非常重要的一环，是保持企业健康有序运行的基础。在近些年，随着市场的竞争越来越激烈，从严治厂也逐渐成为了现代企业不可或缺的一项工作。今天我将分享我在从严治厂中的一些心得和体会。
从严治厂是企业管理的一种方式，它能够规范企业内部流程、稳定企业经营、提高员工工作效率、增强企业对外的竞争力。企业必须时刻认识到从严治厂的重要性，始终将其作为企业管理的基石。只有从源头上管好，才能确保后续步骤的正常进行，使企业稳定发展，做到合法合规，赢得市场的支持和认可。
第二段：加强从严治厂中的制度制定和执行。
从严治厂首先要做的就是加强企业内部制度的制定和执行。对于一家企业来说，不管是人事制度、生产制度，还是后勤管理制度，都必须要符合国家法律和行业规范。而制度的制定和执行，需要企业在日常经营中不断修订和检查，严肃对待制度中的每一个条款并承担制度中规定的责任。只有这样，才能保证企业的长远发展。
班组作为企业管理的基础，其工作效能和管理水平一定程度上决定了企业整体的运作质量。从严治厂需要企业在班组管理中合理运用激励手段，稳定员工情绪，提高排查问题和解决问题的能力，让班组长和员工因为工作中一举一动的得失而自觉地提高工作效力。
第四段：加强从严治厂中的员工教育培训。
员工教育培训是企业管理中一个重要的方面。当企业内部的员工理念、工作方法不断完善，必将带来商业机会和更高质量的服务，同时还使企业更有利于知识的传承和更新和员工自身的可持续发展。企业要更加用心地对员工进行带有实践性的培训和实战演练，进而提高员工的工作质量、效率和专业素养。
第五段：定期审查从严治厂的执行情况。
从严治厂是一项长久的工作，它需要企业对于生产、销售等流程的管理不断完善和更新，以适应市场的变化和企业发展。因此，在企业中，重要的是定期审查和探讨从严治厂的执行情况，发现和解决管理中存在的问题。这就需要企业从高层到基层的领导层、工作组等负责人以及员工不断改善管理，培养矫正错觉且创新意识。
总之，从严治厂是企业发展和管理的一项重要工作。只有严格执行从严治厂管理的制度，从根本上抓好企业管理的各个环节，才能进一步提高企业业绩。这对企业，对员工，对消费者和社会都是双赢的结果。
企业从严管理心得体会篇九
4月9日上午，在季度工作会议召开的同时，油田对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。
为深刻吸取“11·22”事故教训，集团公司党组决定，20xx年在全系统开展从严管理年活动。管理局党委坚决贯彻落实集团公司党组全面开展从严管理年活动的决定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油质量事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升管理水平和核心竞争力，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。
根据《胜利油田全面开展从严管理年活动实施方案》，从严管理年活动分四个阶段进行。第一阶段(4月至5月)，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。第二阶段(6月至7月)，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。第三阶段(8月至10月)，为整改落实、解决问题阶段。第四阶段(11月至12月)总结评价阶段。
活动确定了四项基本原则：一是整体部署，协同推进;二是系统分析，有的放矢;三是目标明确，讲求实效;四是重在落实，从严考核。为保证活动的顺利开展，油田成立了主要领导任组长的领导小组，设立了活动办公室，下设综合运行组、hse运行组、质量运行组、宣传报道组、督导检查组等不同小组。
此次活动的主要内容有五项：一是深刻汲取事故教训，强化qhse管理;二是抓好教育实践活动问题整改，促进领导干部转作风提能力强素质;三是严抓劳动纪律和岗位责任制的落实，增强员工责任心和执行力;四是强化“三基”工作，促进基础管理水平再提升;五是建立完善最严格的制度体系，加大考核追责和惩处力度。
实施方案中也对各单位如何开展好活动提出明确要求，要求油田上下要提高认识，统一思想，全员参与，上下结合，加强宣传引导，积极营造氛围，加强监督检查，提高活动实效，以提高质量效益为落脚点，建立从严管理的长效机制。
企业从严管理心得体会篇十
从严管理、依法治军是国防和军队建设中极其重要的两个方面。正确地贯彻落实这两项工作的要求和原则，有助于保证军队的纪律性和战斗力，更好地履行维护国家安全、维护社会稳定的重任。在我的个人成长历程中，从严管理、依法治军也是常常涉及的话题，通过对此的学习和实践，我深刻理解到了它们的重要性，对这个话题也有了自己的一些心得体会。
从严管理包括严肃纪律、严格管理、严密防范等多个方面。作为一名军人，我们孜孜以求的是一种准确而敬业的态度，不断提高自己的素质，遵守条令规定，废纪违法、违规行为，采取严厉措施防范，始终保持军人的形象和风貌。特别是在非常时期，从严管理的重要性更为凸显。我曾参与一次重要考核，每个人都充分发挥自己的职责，严格履行任务，最终取得优异成绩。事后指导员对我们说：“只有在管理和监督上做到了从严要求，才能在复杂和险恶的业务中稳定军心，提高士气，这是军队长足发展的关键。”
依法治军是一个全社会都应该重视的问题。它是一个国家性的大事，也是提高士兵的斗志、凝聚力、荣誉感的重要手段。军队中应该建立完善的法律体系，依法行事，让士兵明确自己的权益和义务，增强法律意识，树立“有法可依、有法必依、执法必严”的观念。在实现依法治军的过程中，领导干部要示范表率，强化纪律，持续加强制度建设，引领员随从众的改革，根据实际情况及时调整管理措施，提高军队的战斗力和训练水平。在从我做起的工作中，我也会刻苦训练，遵守规范程序，践行实际行动，做到不断完善自身能力素质。
要实现从严管理和依法治军，需要制定和完善科学规范的管理制度，加强宏观预判能力，增强军队的凝聚力和向心力。在工作中，要紧盯工作重点，严格执行制度，及时发现和解决工作中的问题。除此之外，还需要不断完善警戒体制，提高预警能力和反应速度。在行军演习、训练教育及各方面常规工作中，坚持从细节做起，落实好每一个细节，确立从严管理、依法治军的血液。
第五段：总结。
在中国特色社会主义进入新时代、国防和军队面临新形势的今天，从严管理、依法治军显得尤其重要。作为一名军人，我们应该紧紧围绕党和军队中心工作，深入推进军队改革，加强思想建设，切实做到领导干部的以上率下，树立起一支高素质、高职业水准、高度多样化的官兵队伍。同时，也应该推动传统的从严管理、依法治军思想在新时代的创新，以更好地适应国家安全和军队建设的需要。
企业从严管理心得体会篇十一
从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。你知道从严管理。
是什么吗?接下来就是本站小编为大家整理的关于从严管理心得体会，供大家阅读!
近日，公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11·22”事故教训、全面落实习重要讲话精神的又一个具体行动。
工责任心不强，管理不严的结果。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。
责任心的缺失，是导致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。
从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。
接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。
从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!
我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。
只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!
写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!
所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你!
只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼!
经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵”的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按。
规章制度。
办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。
企业从严管理心得体会篇十二
“从严管理敢担当”是新时代提出的一个重要管理理念，也是我们广大干部在工作实践中要始终坚持的重要观念。作为一名基层干部，我深刻体会到了从严管理和敢担当对于工作的重要性。在实践中，我不断探索，不断总结，逐渐形成了一些心得体会，在此与大家分享。
从严管理是新时代管理的重要方针，也是企业、组织和部门必须坚持的基本要求。具体来说，从严管理体现在以下几个方面：一是要有规矩，不能放任自流；二是要科学管理，用制度约束；三是要严管人事，加强考核。因此，在工作中，我们要始终坚持这一理念，认真执行各项制度，从而使工作更加规范、有序、高效。
敢担当是管理者必备的素质，其核心意义是要勇于承担责任，敢于挑战难题。在具体实践中，这种精神表现为我们敢于承担各种工作任务，解决各种棘手问题；敢于承担战略和责任，勇于决策和创新。同时，在敢担当的过程中，我们还应该始终保持清醒的头脑，深刻分析问题，既要胆子大，又要谨慎，确保工作的成功。
在工作中，我逐渐形成了一些关于从严管理和敢担当的心得体会。首先，要加强组织协调，建立协同合作的团队机制，实现机构优化、流程优化，推动工作的顺利进行。其次，要不断创新思维、打破瓶颈，积极探索新的工作模式。最后，要注重人文关怀，激发员工的工作热情和创造性，从而提升工作的水平和质量。
第五段：总结。
从严管理敢担当是新时代管理的重要理念，对于高效工作和优质服务都具有重要的推动效果，而且也是广大干部必备的工作素质。在实践中，我们不断总结经验，探索路径，认真执行各项制度和规章，逐渐优化和提高工作效能。因此，我们要坚定信念，持之以恒地践行这一理念，为实现既定目标而努力奋斗。
企业从严管理心得体会篇十三
10月31日，院长常洪华同志在地矿一院全面从严管理动员大会上作了题为《加强全面从严管理切实提高发展质量》的重要讲话。会后我及时将会议精神进行传达，并带领部门职工进一步认真学习讲话精神。结合本职工作，我们对各个环节进行了细致梳理，并将逐步按照讲话精神进行贯彻落实。具体工作汇报如下。
一、深化认识、加强学习。
结合工作中还存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不实”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二个方面的问题，鲁地物业将管理再从严，标准再从高，环节再从细，措施再从实。逐步实现层次的提升，水平的提升，结果的提升。在工作中我带领职工坚持开展安全教育，时刻提醒绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，真正做到预防为主。注重安全责任和安全制度的落实。意识转变了，才能真正把建立起来的制度、理念落实到实处。抓好督查，贯彻落实，让职工将各项制度熟记于心，才能收到实效。
二、强化执行、务实高效。
强化执行力，按质按量按时的完成自己的工作。执行力的根本是高效。对待工作，不找任何借口。时时刻刻、事事处处体现出党员的带头、诚实、负责、敬业的精神。把执行变为自动自发自觉的行动。努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不找借口。从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，自动自发的做好本职工作。认识的高度决定执行的力度，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。
三、严格管理、细化标准。
作为鲁地物业的排头兵，我将认真配合落实各级领导交办的各项任务，吃苦在前，享受在后。有一分热，发一分光，做一个实实在在的人，踏实工作，求真务实，为单位的整体发展贡献自己的全部力量。
企业从严管理心得体会篇十四
作为一名教师，在教授知识的同时，更要注重培养学生的品德，传递正确的价值观。师德师风是教师职业道德建设中的重要部分，严肃认真地从严管理师德师风，不仅是教师个人的自我要求，更是对整个教育领域的贡献。在这方面，我也有了一些心得体会。
身为一名教师，我们首先要明确职业道德的准则。要严格要求自己，遵守师德师风规范，不断提高自身素质，以身作则。要学会叫人有温度，关注学生的成长和发展，理解和支持学生的家庭教育。要唤醒学生的好奇心，引导学生树立正确的学习态度，培养学生对知识的热爱和探索精神。
第三段：遵从规范意识。
在职业规范之上，教师还应该遵循国家法律和法规，严格把关学生生活纪律。课堂教学的方法应符合学科特点，对学生要教育引导和帮助。在教学过程中，要尊重学生的个性差异，给予特殊教育，关注每一个学生的成长发展，培养学生的创新能力和实践能力。
第四段：加强自身的实践锻炼和学习。
教育是一个不断前行的行业，不断锻炼和学习是必须的。教师应当定期听取和参加专业培训，掌握最新的教育技术和方法。同时，教师应该在实践中探索和创新，丰富授课内容和实践教学方法，为学生的发展和成长提供更好的支持。
第五段：结语。
总之，从严管理师德师风，不仅仅是教师个人行为的规范，更是我们对于教育领域的社会责任。在教育这个行业中，要相信我们每一个人对未来的影响力，以实际行动让更多的学生感知到教育的力量，培养出自己的底蕴，成为一名优秀的教育家。
1200字左右，大致分为五段，分别阐述了从严订立师德师风、开展专业学习实践教学、遵循规范意识和加强自身学习等方面所体会到的一些经验和思考。通过此篇文章，引领读者体悟到了教师这个行业的庄严，以及教育事业的无限美好与挑战。
企业从严管理心得体会篇十五
从严管理是各个行业的基本管理技能，从严管理可以的到更好的发展，下面是本站，为大家准备的从严管理。
希望大家喜欢!
4月9日上午，在季度工作会议召开的同时，油田对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。
为深刻吸取“11·22”事故教训，集团公司党组决定，20xx年在全系统开展从严管理年活动。管理局党委坚决贯彻落实集团公司党组全面开展从严管理年活动的决定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油质量事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升管理水平和核心竞争力，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。
根据《胜利油田全面开展从严管理年活动实施方案》，从严管理年活动分四个阶段进行。第一阶段(4月至5月)，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。第二阶段(6月至7月)，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。第三阶段(8月至10月)，为整改落实、解决问题阶段。第四阶段(11月至12月)总结评价阶段。
活动确定了四项基本原则：一是整体部署，协同推进;二是系统分析，有的放矢;三是目标明确，讲求实效;四是重在落实，从严考核。为保证活动的顺利开展，油田成立了主要领导任组长的领导小组，设立了活动办公室，下设综合运行组、hse运行组、质量运行组、宣传报道组、督导检查组等不同小组。
此次活动的主要内容有五项：一是深刻汲取事故教训，强化qhse管理;二是抓好教育实践活动问题整改，促进领导干部转作风提能力强素质;三是严抓劳动纪律和岗位责任制的落实，增强员工责任心和执行力;四是强化“三基”工作，促进基础管理水平再提升;五是建立完善最严格的制度体系，加大考核追责和惩处力度。
实施方案中也对各单位如何开展好活动提出明确要求，要求油田上下要提高认识，统一思想，全员参与，上下结合，加强宣传引导，积极营造氛围，加强监督检查，提高活动实效，以提高质量效益为落脚点，建立从严管理的长效机制。
“从严管理年”大讨论活动的开展，使我深刻的认识到了从严管理的重要性。从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵”的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按。
规章制度。
办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。
“从严管理年”大讨论活动的开展，使我深刻的认识到了从严管理的重要性。从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵”的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。
现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，更加注重安全生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安全事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好安全生产有时并不全是正比例关系。如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。
一、抓安全生产的指导思想必须从严。
安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。
我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。
二、抓安全管理的方法不能简单化。
企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。今年5月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发现有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，继续作业，在巡查员的强烈制止下，便采取“停止作业”的行为来对抗。公司领导及时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，继续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特别装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导处罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。
在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。
企业从严管理心得体会篇十六
经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵”的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。
企业从严管理心得体会篇十七
“从严管理，依法治军”是我军建军九十多年来沿袭并深入贯彻的一项基本原则。随着时代的发展和国家的强大，我军严加管理、依法治军的意义更加深远。我在担任连队长的两年时间里，深刻体会到了“从严管理，依法治军”的重要性，得到了一些宝贵的心得体会。
第二段：从严管理在连队中的实施和意义。
在连队中，从严管理的实施主要体现在以下方面：一是明确纪律规定，使士兵们知晓军人的行为标准和职责，防止违纪行为的发生；二是加强对个人素质的管理，对有问题的士兵及时进行纠正和发现问题隐患；三是强化考核流程和结果，对组织管理、财务管理、后勤管理等进行考核，保证各项任务的有序开展。通过从严管理，达到稳定队伍，培养队伍士气和战斗力的目的。
第三段：依法治军的重要性及影响。
依法治军在实践中，首先体现在对着装、薪酬、驻训、人事管理等方面的明确定法，从事必须有法可依。依法治军可提高准确发出指令的能力，便于调整组织架构和细化工作流程，使组织更加透明、公正，具有规范性和可控性，加强了军队的战斗力和突发事件的应对能力，有利于提升士兵的专业素质和忠诚度。
从严管理、依法治军的实施，在具体操作过程中，要注意三个关键因素：一是加强组织纪律，提高管理的科学化、规范化，正确评价和使用人才，制定合理的军事科研计划，提升从严从重从快的纪律执行水平；二是讲好军人故事，保持人民军队的光辉形象，通过优良的军人形象，展现出我军的优势和特点；三是发挥群众监督作用，全方位的推进阳光执法，树立军人形象。
第五段：结语。
总之，“从严管理，依法治军”是我军建设和发展的重要原则，有助于降低军队违纪率，提升军队的形象、作风和素质。我通过两年的连队工作，吸取了许多宝贵的经验，也遇到了许多困难和挑战。但我相信，在此原则的引领下，我们一定能够不断提高自己的能力和素质，为保卫国家的安全和和平繁荣而不懈奋斗。
企业从严管理心得体会篇十八
对接受当事人及其委托律师吃请、娱乐、财物的，一律停止执行职务;对利用职权插手案件办理影响公正执法、滥用职权侵犯当事人合法权益的，一律调离执法岗位;对徇私枉法、贪赃枉法的，一律清除出政法队伍;对构成犯罪的，一律依法追究刑事责任。
中央政法委四条禁令。
(一)绝对禁止政法干警接受案件当事人请吃喝、送钱物;。
(二)绝对禁止对控告、求助群众采取冷漠、生硬、蛮横、推诿等官老爷态度;。
(三)绝对禁止政法干警打人、骂人、刑讯逼供等违法违纪行为;。
(四)绝对禁止政法干警参与经营娱乐场所或为非法经营活动提供保护。
政法系统“五个严禁”规定内容。
一、严禁收礼受贿;二、严禁工作日中午饮酒;三、严禁酒后驾车;四、严禁参与赌博;五、严禁用公款和职务便利到营业性场所参与娱乐活动。
格言警句。
党风廉政建设：
清正廉洁作表率，身先士卒正风气。
以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。
水以清为贵，人以廉为尊。
树一身正气恪循正道，盈两袖清风甘作公仆权力意味着责任，职位意味着奉献。
公平正义比太阳还要有光辉。
文档为doc格式。
企业从严管理心得体会篇十九
自我院开展从严管理活动以来，各中心、实体都在努力践行，认真学习领悟从严管理的意义和常院长的讲话精神，积极深化两种认识、修改一批制度、解决一批问题，效果初显，现将个人学习心得总结如下：
个人认为，常院长的讲话重点在于转变思想(深化两种认识)和解决一批问题，是针对目前我院出现的问题对症下药，也是迫切需要解决的问题。前者是基石，后者是目的，只有先理顺了思路、认识，才能解决一批问题。在十二个“不”中，大概分为三个方面：一是政治学习方面理解不够、吃不透精神;二是业务能力方面，学习不够、本领不强;三是个人品德修养方面，需要进一步提高，讲团结，顾大局。
从严管理也是科学管理，是建立现代管理制度的重要环节，从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可，确保制度管用、好用、实用。从严管理作为我院今年一项重点工作，强化从严管理，切实增强责任心和执行力。
从严管理关键在执行。能将全院的工作部署和安排上传下达，贯彻到位，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另外，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事。如果管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理还要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责”的要求，实施问责。无论领导干部还是广大员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂法，清楚底线在哪里，又不能心存侥幸，认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个领域出了问题，必须有人担责、有人受处分，有的问题还要终生追责。
说到知行合一，但从“知”到“行”何其难。从严管理，加强执行力，必须靠领导干部以身作则带出来，以好的状态干出来。有的时候，问题出在下面，根子却在上面。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有单位中层干部履职担当，以上率下，做到敢管、会管、善管，才能真正做到模范带头作用，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
