每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
网格化信息简报篇一
近年来，随着互联网的高速发展和智能技术的不断进步，网格化管理成为了一种趋势。网格化管理是指利用互联网和信息化技术，将城市划分为一个个小区域，通过建立网格化平台，实现对每个小区域的全面管理和服务。在我参与网格化管理工作的过程中，我深深体会到了网格化管理的优势和作用。
首先，网格化管理提供了一个高效的信息交流平台。通过网格化平台，网格员与社区居民可以及时、快捷地交流各种信息，包括工作通知、物业服务、安全信息等等。这极大地减少了传统管理模式下的时间和空间限制，有效提升了工作效率。同时，居民也可以通过网格化平台提出意见和建议，让管理者更好地了解他们的需求，从而提高社区的管理水平。
其次，网格化管理加强了社区的服务水平。通过网格化平台，社区可以将各种资源整合起来，为居民提供更全面、高效的服务。例如，社区可以将物业服务、卫生清洁、安保等由不同部门负责的事项整合在一起，便于居民一站式办理。此外，社区还可以通过网格化平台，及时发布活动信息，组织各种有益的社区活动，提高居民的生活质量。
第三，网格化管理改善了社区的治安环境。通过网格化平台，社区可以及时了解和掌握社区内的安全信息，如警报信息、小偷行踪等，从而能够更好地组织安保力量，采取应对措施，保护居民的财产安全和人身安全。同时，居民也可以通过网格化平台将可疑人员等情况及时反馈给相关部门，有效提高社区的治安水平。
第四，网格化管理提高了居民的参与度和获得感。通过网格化平台，居民可以随时随地了解社区发生的事情，参与到社区建设和管理活动中来。比如，他们可以通过平台投票决定社区公共设施的改建方案，参与到环境卫生的整治中，以及与网格员建立更紧密的联系等等。这种参与感让居民感到自己的存在和付出是有价值的，进一步促进社区的和谐与发展。
最后，网格化管理实现了城市管理的精细化。通过网格化平台，城市管理者可以对每个小区域进行全面的了解和管理，及时发现和解决问题。例如，可以根据网格化平台上的数据统计，对社区环境、居民反映、治安状况等进行评估和分析，制定相应的改进措施。这种精细化管理不仅提高了城市的管理水平，也为城市的可持续发展提供了有力的支撑。
综上所述，网格化管理在城市管理中发挥着越来越重要的作用，通过高效的信息交流平台、全面的服务、良好的治安环境、居民的参与度和精细化的管理，实现了城市管理的科学、高效和可持续发展。随着互联网和智能技术的不断进步，相信网格化管理在未来会发挥更加重要的作用，为我们创造更好的城市生活。
网格化信息简报篇二
小网格是一种独特的城市规划方式，它以网格化的方式布局道路和街区，优化了交通流动和城市功能分区。近年来，小网格逐渐在一些城市中得到应用并取得了良好的效果。在实践中，我对小网格的体会与感悟有很多，我深深认识到小网格的可持续发展，便捷的交通和宜居环境是它的最大优势。
首先，小网格可以有效减少交通堵塞。传统的城市规划往往以大路交通为主，造成了严重的交通拥堵问题。而小网格的规划方式更加注重道路网的连通性和街区的合理划分，使得交通流动更加顺畅。小网格中的小街道和胡同不仅可以缓解大路交通的压力，还可以提供更多的路径选择，增加了出行的灵活性。我在某城市的小网格体验中发现，不论是骑车、开车还是走路，行驶的速度都明显快于传统的大路交通，从而避免了长时间的堵车。
其次，小网格能更好地满足城市居民生活需求。在大网格规划中，商业中心、居民区和公共设施往往集中在城市的某个区域，导致人口集聚和资源浪费。而小网格的特点是将城市功能分散到各个街区，因此市民们可以在附近就能方便地找到超市、学校、医院等生活必需品。这不仅缩短了居民的行程，减少了排队等待的时间，也提高了城市的服务效率。我在某市的小网格规划中发现，每个街区都有自己的特色商业街，城市的各个角落都散发着独特的魅力，给人一种宜居的感觉。
再者，小网格的规划方式有利于环境保护。大网格规划往往需要大量的土地资源来建设宽阔的道路和高楼大厦。而小网格则相对节约土地资源，因为它更加注重建筑物的独立性和合理的分布，尽量减少建筑的占地面积。与此同时，小网格的规划方式也更加注重绿地的保护和完善。每个街区都设有公园或者花坛，使居民能够在绿意盎然的环境中休闲娱乐。在我所居住的小网格中，绿化带和公共花园随处可见，这不仅提供了良好的休闲场所，也净化了空气，保护了生态环境。
最后，小网格具备可持续发展的潜力。在我国城市化进程中，小网格是一种具有很大发展前景的规划方式。它不仅能减少资源浪费和环境破坏，还能提高城市的整体规划和管理水平。通过小网格的规划，城市的交通、人口和资源都得到了更好地整合和平衡，从而为城市的可持续发展奠定了坚实的基础。我相信，随着小网格规划的不断完善和推广，我们的城市将会变得更加宜居、便捷和美丽。
综上所述，小网格是一种具有良好应用前景的城市规划方式。通过减少交通堵塞、满足居民生活需要、保护环境和具备可持续发展的特点，小网格为我们提供了更好的城市生活体验。希望在未来的城市规划中，越来越多的城市能够采用小网格的方式来建设，为人们创造更加美好的生活环境。
网格化信息简报篇三
网格员是城市管理中不可或缺的一份子，他们以统一的标准对辖区内的困难问题进行协调、解决，密切人民群众与社会管理部门之间的联系。从我做网格员的角度出发，我在这个职位的一个月中，对人民群众，标准化工作和责任意识有了更深层次的理解与认识。
第二段：工作真实接触。
作为网格员，我首先了解了居民的情况，包括人口结构、工作生活习惯等等。在我负责的网格区域中，有不少居民都是来自外地的打工者，他们的生活环境相对比较繁杂。我和同事们经常拜访他们，了解他们的实际困难，并且为他们提供支持和帮助。在这个过程中，我们也从他们那里学到了很多东西。
第三段：标准化的工作流。
为了确保工作的效率，网格员们需要遵循统一的标准化工作流，包括如何记录信息，如何使用沟通工具等等。这些都是为了确保我们的工作在一定时间内完成，且完成的工作是高质量的。在工作中，我发现标准化对我们的帮助很大。它确保了我们在许多不同的场景中能够应对得当，同时清晰地了解所有的工作细节。
第四段：责任意识。
网格员的工作有时候并不容易，尤其是对于缺乏责任意识的人来说。在几次的工作过程中，我发现仍有一些人没有按照我们提出的建议去解决他们的问题，甚至没有尝试去解决问题，这给我们的工作带来了很大的压力。同时，我也明白了自己承担的责任，因此，我们要时刻铭记自己的责任意识在工作中，不断努力做到最好。
第五段：感悟。
我的一个月的网格员经历让我学会了如何成为一名更好的工作人员。我了解了人民日益增长的需求和他们对城市管理的期望，学会了如何在压力下工作，并学会了如何对自己的工作质量负责。很多时候，人们只看到网格员的成果，但他们不知道我们的付出、努力和责任感。在未来的工作中，我会继续努力，提升自身素养，让更多的人从我的工作中受益。
网格化信息简报篇四
自参加春训活动开展以来，通过学习联社安排的一系列文件，对我教育很大，内心感触也很深。
在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
网格长做为党的政策在基层的“宣传员”；做为发现各类问题的“信息员”；做为化解矛盾纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便民联系卡》；制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解矛盾纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
网格化信息简报篇五
第一段：引入网格管理的概念及意义（200字）。
网格管理是一种基于细分地域、精细化管理的社会治理模式，旨在提升城市管理水平和社会治理效果。近年来，我国不断探索网格化管理模式，取得了显著的成效。个人经历中的一次网格化管理让我深刻认识到，网格管理的出现不仅带来了便利，更是一种对高效社会治理的有力呼唤。
第二段：网格管理的实践及效果（300字）。
我所居住的小区是一个老旧社区，以前的社区管理缺乏整体规划，各类问题层出不穷。然而，随着网格管理的推行，小区得以划分为若干网格，每个网格设置专职工作人员，负责与居民联系、收集信息、解决问题等。通过网格管理，不仅帮助居民解决了生活中的疑难杂症，还为社区管理者提供了更准确的信息和可行的解决方案。这不仅提高了社区管理的效率，也增强了居民的获得感和幸福感。
第三段：网格管理模式的优势及局限（300字）。
网格管理模式带来了许多优势，如实现了社区管理的全覆盖、提高了信息的快速传递和处理效率、减轻了政府的管理负担等。然而，网格管理模式也存在一些局限性。首先，每个网格的责任范围往往过大，导致工作人员过于繁忙，难以胜任。其次，信息传递的精确度和信息处理的效率仍然有待提高。最重要的是，个别社区对网格管理模式的认知和支持程度不高，对于网格工作人员的工作容易产生抵触情绪。因此，我们需要进一步完善网格管理模式，推动社会各方的全面参与和支持。
第四段：网格管理为社区发展带来的启示（200字）。
网格管理模式为社区发展带来了诸多启示。首先，要充分发挥社区居民的主体性，创造良好的沟通和参与机制，使其能够主动参与社区管理和治理。其次，加强对网格管理工作人员的培训和管理，提高他们的业务水平和责任心，使其能够更好地履行职责。此外，还需要加强政府对社区发展和网格管理的引导和支持，提供更多的物质和精神支持。
第五段：对网格管理模式的展望（200字）。
回顾网格管理模式的实践经验，我们应看到其取得的成效，同时也要认识到它所面临的问题和挑战。展望未来，我们希望通过不断完善网格管理模式，充分发挥其优势，弥补其不足，使之更好地服务于社会治理体系的建设。我们相信，在不断探索中，网格管理模式将进一步向深入、广泛发展，为城市管理和社会治理注入更多的活力和动力。
（总字数：1200字）。
网格化信息简报篇六
四进网格是一种常见的解决问题的方法，通过将问题拆解成四个不同的步骤进行分析和解决。在我最近的一次使用四进网格解决问题的经历中，我对这种方法深有体会。以下是我对四进网格的心得和体会。
首先，四进网格教会了我如何全面思考问题。在使用四进网格的过程中，我发现它强调从四个不同的角度来分析问题，从而得到更加全面的解决方案。这四个角度分别是做、有、不做、无，它们代表了几种可能的选择。通过在这四个角度之间进行思考和比较，我能够更好地了解问题的本质和解决方案的影响，从而做出更加明智的决策。
其次，四进网格强调了寻求多个解决方案的重要性。在四进网格的框架下，我们被鼓励尽可能地列举出所有可能的解决方案，而不仅仅是停留在第一个或者最明显的解决方案上。这个过程帮助我培养了拓展思维的能力，同时也让我更加灵活地处理问题，不再局限于一种解决思路。这对于解决较为复杂的问题特别有帮助，因为不同的解决方案可以从不同的角度出发，带来不同的结果和效果。
第三，四进网格让我认识到解决问题的过程是一个动态的过程。在使用四进网格的过程中，我意识到自己的想法和选择是可以随着时间和信息的变化而改变的。这让我更加开放和灵活地对待问题，并且能够及时地调整自己的思路和方法，以适应问题的变化。有时候，即便我们已经做出决策，也不一定意味着最初的选择就是最好的选择。通过不断调整和优化，我们可以更加准确地找到最适合的解决方案。
最后，四进网格让我认识到解决问题并不一定是唯一目标。在很多时候，我们往往只关注于解决问题本身，而忽视了问题解决背后的更重要的因素，如人际关系、团队合作等。四进网格提醒我要从更广阔的视角来看待问题，并将问题解决和其他因素结合起来。这帮助我更好地理解问题的整体背景和局限性，以及如何更好地与他人合作来达到共同的目标。
总的来说，通过最近的一次使用四进网格解决问题的经历，我对这种方法有了更深的理解和体会。四进网格教会了我如何全面思考问题，寻求多个解决方案，并认识到解决问题是一个动态和综合的过程。同时，它还让我认识到解决问题并不仅限于问题本身，而应该将其他因素考虑在内。通过不断地运用四进网格，我相信我能够更加高效和准确地解决问题，并在实际生活和工作中取得更好的成果。
网格化信息简报篇七
清廉网格是指在社会治理中，建立起廉洁性较高的网络系统，通过信息共享、监督互通等方式，保护社会治理体系的公正性和廉洁性。在实践中，我深入参与了清廉网格建设工作，积累了丰富的经验和体会。以下是我对清廉网格的心得体会。
首先，清廉网格的建设需要全民参与。社会治理不仅仅是政府的事务，而是整个社会的共同责任。清廉网格的建设需要全民参与，只有通过广泛的参与和合作，才能形成起承转合的防腐体系。因此，在清廉网格的建设过程中，完全可以利用互联网技术和信息化手段，动员社会各界群众积极参与反腐工作。例如，可以通过搭建网上平台，鼓励社会各界群众实名举报腐败行为，同时加强对举报人的保护，提高社会参与的积极性。
其次，清廉网格的建设要注重信息共享和监督互通。清廉网格的建设离不开信息的共享和运转。只有通过信息共享，才能实现全面监督。例如，可以建立统一的信息平台，将各个部门的反腐信息集中汇总，供全民参考和监督。利用大数据和人工智能技术，对信息进行分析和挖掘，及时发现腐败问题，加强预警机制。同时，可以通过信息的互通，加强不同部门之间的协作和配合，实现资源的整合和优化配置。例如，警察部门可以与纪委合作，共享违法犯罪信息，加大打击力度。各级政府部门也可以通过信息共享，实现政务数据的互动和协作，提高工作效率和服务质量。
第三，清廉网格的建设要强化监督和惩处力度。建立清廉网格只是第一步，更重要的是要加强监督和惩处力度，确保反腐败工作的实效性和可持续性。一方面，要完善监督机制，建立健全的内部控制体系，加强对公职人员的监督和管理，严禁超标准经费报销，杜绝权力寻租。另一方面，要强化法律意识，加大对腐败行为的打击力度，加大惩处力度，对腐败分子进行严厉追究，形成高压震慑态势。
第四，清廉网格的建设需要注重培养廉洁文化。清廉网格的建设不仅仅是制度建设，更需要培养廉洁文化。只有通过培养廉洁文化，才能真正根治腐败现象，构建起健康的社会风气。培养廉洁文化需要从小事做起，从教育入手。要加强对社会成员的道德教育，加大对廉洁理念和道德规范的宣传力度，强化全民廉洁意识，形成廉洁生活方式。同时，也要加强廉洁文化的建设，例如加强公务员的廉政教育和培训，强化约束机制，加强自律和自我监督。
最后，清廉网格的建设需要不断创新和改进。社会治理是一个动态的过程，清廉网格的建设也需要与时俱进，不断创新和改进。要紧跟科技发展的步伐，利用新技术和新方法，提高社会治理的效率和质量。例如，可以利用区块链技术加强反腐信息的真实性和可信度。同时，也要注重借鉴国际经验，学习其他国家和地区的成功做法，发挥好国内外反腐融合的优势，形成互学互鉴的机制，不断提高清廉网格的建设水平。
综上所述，清廉网格的建设需要全民参与、注重信息共享和监督互通、强化惩处力度、培养廉洁文化和不断创新和改进。通过不懈的努力，我们相信清廉网格一定能够为社会治理的廉洁性和公正性做出积极贡献，实现国家的长治久安。
网格化信息简报篇八
作为一名正式的网格员投入社会工作中已有两周了，在这两周的工作学习中，在社区领导的带领众，在前辈们手把手的教导中，经过自己不断地钻研，努力探索，逐渐掌握了作为一名网格员应尽的职责。争去做到让群众满意，领导放心。
当我抱着一颗热情的新投入到网格的工作中，我发现自己还有很多不足之处，社区内很多关于社会养老保险和医疗等方面涉及到基本民生的问题我都是一无所知，当我去基层了解民情的`时候，好多老百姓问我他们复合板社会保险的条件不，那些医院可以报销医疗费用等等一洗了这样的问题，我都回答不上来，于是我找到社区领导，了解学习社区相关政策，并上网查询国家相关政策，逐渐使自己能够回答道老百姓这方面的问题。通过这件事请使我认识到自己的不足之处，知道自己还有很多东西需要学习。
心、细心、诚心”的工作作风，多做换位思考，”群众的需求多问一句、群众的难题多想一点、群众的不知多说一次，群众的不快多管一管”。虽然也有群众对我们的工作不理解，态度不友好，甚至口出脏话，虽然被骂的滋味不好受，虽然有时我也想过撂挑子，但是想想自己岗位的特殊性，心里也就坦然了。
老子说过：”大必出于细”也就是说再伟大的事业都是一系列小事构成的，没有小事就没有大事。什么叫不平凡？就是把平凡的事情日复一日、月复一月地做好，就是不平凡！伟大的工作需要人来做，平凡的工作也同样需要有人来做。人的能力有大小，社会分工有不同。也许有的时候，我们无法选择自己的工作；但我们能够选择的是我们对待工作的态度和为群众服务的意识。要想工作上有成绩，要想事业上有成就，要想实现人生的价值，就要像杨兆顺书记那样，心系群众、敢于创新，有一种认真负责的工作态度，有一种勤劳扎实的工作作风，有一种无私奉献的敬业精神。只要在自己的岗位上兢兢业业，平凡无奇的岗位同样可以变得色彩纷呈、可歌可泣。我们要时刻以杨兆顺书记为楷模，牢记网格员的工作宗旨，以人为本、心系群众、为人民做实事、办好事、解难事，切实把党的温暖和各项惠民政策带给群众。只有这样才能建成和谐社会，才能真正提高居民的幸福指数，才能真正实现国富民强。
网格化信息简报篇九
记得岗前培训时说：到考核时给出一张证件照，让我们说出他的名字及家庭情况，当时觉得这简直不可思议……第一次以网格员的身份在村里行走，觉得村里的环境即陌生又熟悉，对网格员这份工作有一些期待又有一些不知所措。很快镇街给我们下达了画网格图纸的任务，这是我们的第一个任务，开始我觉得无从下手，慢慢的我找到了规律，一条街一条街的画，画完一条街，在挨户问户主的名字，这样就不会出错了。低保户、党员户、贫困户、退伍军人、残疾人都用不同颜色的笔标注出来，村里值班的爷爷温馨的提示我一定要留存根，后来发现真的很有用，因为对村里的人还不是很熟悉，每次巡查时拿出图纸一看就知道谁家挨着谁家了。
想要做一名合格的网格员，光了解网格内的情况是远远不够的，还得做到以下几点：
第一，要有一双善于发现的眼，对于安全隐患，新户镇政府始终坚持“预防为主，防治结合”的政策方针。网格内不管是安全隐患还是矛盾纠纷，要做到“早发现，早治疗”，争取把它消灭在萌芽之中。
第二，要有一颗感同身受的心，我们网格员其中的一个必备技能就是会倾听。倾听说起来容易，做好它确不简单，我们要做的是用心去感受诉说者的心情并感同身受的去理解他。
第三，要有一双乐于助人的手，每天行走在网格内，总会碰到各种各样的大事小情，这就需要我们该出手时就出手。
第四，要有两条勤于走访的腿，村里的高龄老人、残疾人、低保户、贫困户、党员户、退伍军人家里每周都得走一趟，寂寞的老人陪聊，行动不便的帮助，有困难的反映。
最后，还得有一张爱微笑的脸，俗话说伸手不打笑脸人，逢人就露出迷人的微笑，附带上亲切的问候，也可以给遇到的人带来一天的好心情。
每天走着相同的路，见着熟悉的人，看着变换的景。我坚信我就是丁家集村的一员，我也坚信我可以为我们村带来一束束温暖的光！相信我们村的明天会更好！
网格化信息简报篇十
尊敬的各位领导大家好!我是***社区第*网格管理员**。我演讲的题目是网格管理员，我为自己代言。
网格管理员作为党的政策在基层的宣传员作为发现各类问题的信息员作为化解矛盾纠纷的调解员作为生产经营单位的消防员，一人多才的高效率的为居民群众帮困解忧。
***社区自20xx年1月1日正式开始运行网格化管理以来，认真落实上级领导的工作安排，对我们每一位网格管理员都进行了上岗培训，使我们不但能熟练的操作社区e通系统，对自己的职能职责也能熟记在心，我们也渐渐的从工作伊始的局促中成熟起来，有条不紊地热心积极地为辖区居民排忧解难。
我们每天上班第一件事就是巡查自己所负责的片区，查看是否存在安全隐患，是否有没有经过登记的流动人员出入;查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求经营。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。真正做到了人在网中走，事在网中做。
社区网络管理工作是一项长期的工作，不是一朝一夕就能做好的，特别是在与居民关系的建立上，更要花一番心思。这就需要我们做到四勤：一是要做到腿勤：每天到辖区里转一转，到楼栋里走一走;二是要嘴勤：多与辖区居民朋友聊聊天，及时掌握他们的生活动态，不懂的问题多问问相关部门与领导;三是要手勤：将每天的工作记录在案，及时写下工作日志;四是要脑勤：多想想，多反思，怎样将自己的网管工作做到更好，要作一个工作的有心人!我服务管理的第*网格内共有人口动人口人，有街巷条、楼栋人，其中常住人口人，流处、机关企事业单位个、开放式小区处、重点场所个、商铺个、大型市政公用设施包括光缆、电信管网、消防等共处，协管帮教对象人。
网格化信息简报篇十一
“坚持依靠群众，推进工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众服务。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣传员”;做为发现各类问题的“信息员”;做为化解矛盾纠纷的“调解员”;做为生产经营单位的“消防员”，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才”才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，方便自身工作，提高工作效率。同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题;查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的`领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式;走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便民联系卡》;制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账;输入社情信息1200余条;治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条;解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题;疏通、清淤居民化粪池管道10余次;清理院内各个楼栋内小广告一万余处;多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车;调解矛盾纠纷20余件;在上级部门帮助下，解决消防安全出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理服务工作。
三是实行了管理内容标准化。社区网格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”;“四清”是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;“五必报”主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。
四是推进了管理人员责任化。在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。
五是有效转变工作作风。实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲区”和“真空”，实现了社区管理服务全覆盖。
一是居民参与意识还需提高。由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格服务人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见”，往往无法采集到第一手资料。
二是团队服务质量还需提升。每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。
三是楼栋长的积极性还需调动。楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。
一是要进一步摸清家底，建册立库。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。社区网格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现基本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作，以详实的基础信息为网格化管理提供赖以生存的条件。
二是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围。为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和服务管理职责等基本信息，向每个住户发放网格责任人服务联系卡，营造浓厚的舆论氛围。
三是要加强学习培训。要分层次、分类别地坚持经常开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。
网格化信息简报篇十二
网格人员是城市社区治理中的基层力量，他们身负着城市基层管理的重要使命。他们不仅是社区居民的倾诉对象，更是政府与群众的桥梁与纽带。在这个特殊的岗位上，网格人员需要时刻保持着高度的使命感和责任感，去发掘社区中的问题并寻找解决办法，下面本人就自己在网格工作中的眼见体验与感悟进行了总结。
第一段：自我认识上的变化。
当我第一次担任网格人员的时候，我要承认，我还没有完全明确自己的职责是什么，甚至不知道该如何处理社区内的各种问题。然而，在对工作的逐渐了解中，我逐渐认识到自己的作用，知道了自己需要的技能和知识，这让我逐渐学会了如何去帮助居民，解决社区中的问题，同时在工作中也逐渐提升了自己的能力和素质。
第二段：与居民的感情互动。
在与众多居民接触的过程中，我逐渐体会到了一种心理：即构建居民与我之间紧密的联系，这将有助于我更好地了解居民的需求和问题。此外，一个良好的关系也让居民能够更容易地信任我，并愿意与我分享他们的感受和看法。在与居民的交流中，我体会到了人与人之间的关系，也让我在工作中更注重沟通和关心他人。
第三段：完善管理条例。
一个社区，它的运转需要管理条例的支撑，也就是说，我们需要在一定程度上规范居民行为，保持良好的社会秩序。在实践中，我发现管理条例是很重要的。例如，管控小区停车问题，我通过制定自行车人员的标准，明确了小区的停车标准，这让居民在停车方面体会到了社区治理能力的提高。此外，社会意识的提高也需要我们接受与传递相关法律条例和规范行为。
第四段：不断创新工作方法。
工作方法的创新是社区管理能力的提高内在必然。在实践中，我逐渐提高了自己的应变能力，摒弃了传统的做法，开始采用创新的思路去寻求解决方案。例如，在小区群众越来越注重环境整体美化的现状下，我就采用了小区居民的交流方式，带领大家一起参与了小区的美化工作，得到了居民和市民的肯定。
第五段：着眼于未来规划。
作为网格人员，我们需要思考未来、瞄准长远目标，并带着这一目标为导向去规划当下的工作。这就要求我们时刻与居民保持密切联系，了解他们的需求和工作需求，同时也要知晓社会热点和公共问题，为未来做出合适的调整和安排。在实践中，我拟定了社区发展规划，将社区的方向统一、步骤分明、达成一致、理解始终贯穿其中，这提高了自己的领导能力和规划能力，提高了网格工作的综合水平。
总之，在担任网格人员的岗位上，我在不断地学习中探索发现工作的新愿景，同时也不断提升自己的专业能力和素质，把握源头，发掘问题。我认为，在工作中我们需要不断创新、制定管理条例、与居民互动和沟通，同时也要明确未来的发展方向。在这个过程中，我们将更好地担当城市社区管理中的重要责任，为社区提供精心的服务。
网格化信息简报篇十三
网格制度是国家治理体系和治理能力现代化的重要举措，是社会管理和服务的一种创新方式。自从我国推行网格制度以来，取得了显著成效，有效提高了城乡社会管理和服务水平。本文将结合个人经历，分享我对网格制度的心得体会。
【正文一】。
首先，网格制度通过建设和完善信息化系统，实现了信息共享，增强了社会管理的科学性和有效性。在以前，由于信息不对称，社区工作人员很难全面了解居民需求与问题。而现在，通过网格制度，社区工作人员可以通过信息共享平台及时了解居民的问题，做到快速反应、精准辨识。例如，我家住在新建小区，小区内一度出现停车难问题，居民的诉求在一次居民议事会上被提出。社区工作人员迅速将这一问题录入网格系统，启动停车位规划，并通过信息化系统在小区内发布调查问卷，征求居民意见，最终制定了停车位规划方案。这一过程中，信息的共享和及时反馈，使得问题的解决变得更加高效。
【正文二】。
其次，网格制度强化了基层社区的服务意识和质量，提高了居民的获得感和满意度。在网格制度下，社区工作人员不再是简单的管理者，更加注重为居民提供优质的服务。例如，在我的小区里，每逢周末，社区工作人员会组织丰富多彩的社区活动，如健身操、文化讲座、义务劳动等，丰富居民的业余生活。社区还设立了“甜蜜家庭”、“丰收奖”等荣誉称号，每个月评选出一些典型家庭和社区服务志愿者，激发了社区居民之间的友好互助氛围。这些服务举措和活动的开展，使得居民们对社区的满意度提高，有家的感觉，更加乐于参与社区管理和建设。
【正文三】。
再次，网格制度促进了社区居民自治的发展，增强了社区的凝聚力和组织力。在以前，社区居民在治理和管理中的参与度较低，很多事情都是由社区工作人员代劳。而网格制度的推行，充分发挥了居民的主体作用，通过居民理事会等途径，促进了社区内居民自治和居民自治组织的建立。例如，在我所在的小区里，居民理事会定期开展各类议事会议，居民可以通过投票表决确定一些重要事项，如小区内设施改造、公共资源的使用等。这种参与的机制极大地激发了居民的积极性和主动性，增强了居民之间的沟通和团结，为社区的和谐发展提供了坚实的基础。
【结论】。
综上所述，网格制度作为一种社会管理和服务创新方式，确实对我国社会管理和治理水平的提高产生了积极影响。通过信息的共享、服务的优质以及居民自治的参与，社会管理更加科学、社区服务更加便利、社区居民之间的感情更加融洽。我相信，随着网格制度的不断完善和推广，我国的社会治理体系将更加科学、高效，社区将更加美好、和谐。
网格化信息简报篇十四
20xx年4月我走上了现在工作岗位，成为xx镇人力资源社会保障所的一名工作人员，由于刚到镇里，没有安排包村工作。生于农村长于农村，我的第一份工作就是村官，直接面对群众的，突然坐在了办公室，感觉像是脱离了群众。直到5月有幸作为xx市人力资源社会保障局的一名下沉人员包村，感觉又找到了方向。由于我的工作是窗口性质的，接触的群众和群众反映的问题，每天都有，但大多都很容易就解决了。但有一件事却让我切实感觉到"网格化管理"的魅力："网格化管理"加快了问题的解决速度，无形中也拉近了群众和党员干部的距离。
20xx年6月28日，xxx村王xx来到所里反映她的母亲杨x20xx年底办理的养老保险结算手续，但是到现在都还没有发到钱，并且银行说加办不上关系。当即我就帮她查了具体情况，20xx年11月27日回填的账号，但是拨付信息上面显示没有发放账号。我很纳闷，就直接陪她到邮政银行问具体情况，银行也没能说清楚，然后我打电话到市局，市局说让她到其他邮政网点试试，看能不能再次回填，我让她到xx邮政去试试。7月5日，我打电话询问她的.情况，让她再到银行看看能不能取钱，她说依旧没有解决，下午我就把这个问题上报到了市人设局网格办，大约到10日左右，她来到我们办公室高兴的告诉我说耽误了快两年的事情解决，说要请客，我当时也很高兴，但是拒绝了她的邀请。因为我知道这是我份内的事，只不过我把这件事记在了心里，多跑了几步路，多打了几个电话，但是对群众来说这就是天大的事。
网格化信息简报篇十五
网格员作为现代城市管理与服务的新角色，是在社区网格化管理中承担具体任务，为群众服务的基本力量。要求直接面对群众、接触群众、了解民情、转达民情、解决民困，与群众保持联系，协助政府完成好社区的管理与服务，限度地减少矛盾，促动社会和谐。要做好这项工作，网格员必须要有为群众服务的意识和为群众服务的基本本领。这个段话，决定了网格员岗位的平凡和工作的不平凡。
为了更好地做好网格员的工作，更好地为群众服务，我通过向领导同事了解掌握各项新出台的关于民生方面的法律、法规及政策，以此来完善自身的知识结构，提升自身的业务水平，在上门走访的过程中，耐心解答群众的咨询，在群众问询的过程中，我坚持热心、耐心、细心、诚心的工作作风，多做换位思考，群众的需求多问一句，群众的难题多想一点，群众的不知多说一次，群众的不快多管一管。虽然也有群众对我们的工作不理解，态度不友好，甚至口出脏话，虽然被骂的滋味不好受，虽然有时我也想过撂挑子，但是想想自己岗位的特殊性，心里也就坦然了。
“大必出于细”，也就是说再伟大的事业都是由一系列小事构成的，没有小事就没有大事。什么叫不平凡？就是把平凡的事情日复一日，月复一日地做好，最终成就不平凡。伟大的工作需要人来做，平凡的工作也同样需要有人来做。人的水平有大小，社会分工有不同。也许有的.时候，我们无法选择自己的工作，但我们能够选择的是我们对待工作的态度和为群众服务的意识。要想实现人生的价值，就要心系群众、敢于创新，有一种认真负责的工作态度，有一种勤劳扎实的工作作风，有一种无私奉献的敬业精神。只要在自己的岗位上兢兢业业，平凡无奇的岗位同样能够变得色彩纷呈，可歌可泣。我们要牢记网格员的工作宗旨，以人为本，心系群众，为人民做实事、办好事、解难事，切实把党的温暖和各项惠民政策带给群众，只有这样才能建成和谐社会，才能真正提升居民的幸福指数，才能真正实现伟大的中国梦。
网格化信息简报篇十六
随着科技的不断发展，社会的发展也日新月异，各种新的职业也应运而生。网格助理便是其中之一。作为一个较为新兴的职业，网格助理为社会、为人民服务，可以帮助人民解决困难。网格助理是一种群众化服务的新型组合模式，它以短信、电话、微信等方式，将服务渗透到每个家庭、每个社区的每个角落，方便居民的生活。
第二段：个人对网格助理的认识和看法。
我认为，网格助理是社区建设的一项重要工作，它可以帮助社区解决一些实际问题，为居民创造更多的福利和便利。通过网格助理，社区可以更好地发挥其作用，使居民的生活品质得到提高，社区与居民的联系更加紧密。此外，网格助理的推广和应用，还可以解决社区党建工作中的一些短板。所以，我认为网格助理是一项非常有必要的工作。
网格助理的优点是显而易见的：它可以帮助更多的居民解决生活中的小问题，提高居民的生活品质，同时也可以缩短社区与居民之间的距离，让社区和居民之间的联系更加紧密。此外，网格助理还具有很大的社会效益，在服务社会和居民生活方面具有广泛的适用性。
然而，网格助理也存在一些不足，如在实际应用中，由于人力物力有限，存在着一些服务不到位的问题，有时服务质量也无法保证。此外，在实际操作中，有些居民不理解这项工作的意义和服务内容，会对网格助理产生负面影响。
第四段：如何提升网格助理的服务质量。
在提升网格助理的服务质量方面，我认为需要做好以下几点：首先，应该加强对网格助理职业的宣传，让更多的居民了解网格助理的服务内容和方便之处，进一步提高居民的认知和信任度；其次，社区应该加大网格助理服务的投入，增加人力和财力的投入，为更多的居民提供优质的服务，提升服务的质量；最后，应该做好服务质量的监管，加强对网格助理服务质量的监督和管理，确保服务质量的持续提升。
第五段：总结与展望。
通过对网格助理的了解和认识，我发现，网格助理作为一项新兴职业，正在逐渐得到人们的认可和关注。虽然在实际运行中存在一些不足，但它的优点和潜力也越来越被人们所认知。相信，在不久的将来，网格助理将会得到更加广泛的应用和推广，为更多的居民提供优质的服务，让社区和居民之间的联系更加紧密，为社区的良性发展做出更多的贡献。
网格化信息简报篇十七
我作为一名员工，是这样看待管理问题的。
1、规章制度是管理的法宝。
无规矩不成方圆，国有国法，家有家规，公司也要有公司的制度。制度的制定要合法合理，根据公司的发展需要制定相应的管理制度，且要随着发展及时修改、补充。只有保证制度的合理性、时效性，才能确保制度的顺利实施。
2、好的制度在于执行。
执行力是组织文化的核心部分，没有执行力，就没有竞争力，企业管理的最大黑洞是没有执行力，而执行力是一切企业正常运营的关健。
中国人善于制定制度，却不善于执行制度。再好的制度，如果不执行，或错误的执行，都是没有意义的。
每条、每项政策都是由人制定的，更要由人来执行。管理体现以人为本的核心。制度不可形式主义，否则便是一张废纸。
上级信任下属，下属才有工作的动力和热情；下属相信自己的上级，才愿意为其效力。用人不疑，是用人的原则。
一个人只有在得到一定程度信任的情况下，才能愉快的投入工作；作为管理者，要信任自己的下属，用信任换取下属的责任感。只有上下相互信任，才能使企业具有凝聚力，才能不断的壮大和发展。
每个人都有自己的做事方式，而且也都习惯按自己的方式去做事，不喜欢别人的指指点点。作为领导。“从头管到脚”的管理方式是不可取的。“让最了解情况的人做决定”，这点我很赞成。只有了解、懂得才有资格做决定。领带将工作做的太细，事事小心谨慎，经常干预和干扰下属的工作，日积月累，下属做事只会越来越没有信心，也会感觉领导对自己很不信任。慢慢的也对自己的工作没有了热情。用人不疑，疑人不用，任用这个人就要相信这个人，放手让他去干，在工作中不断发现下属的能力和优点，将他们放到最能发挥作用的岗位上去施展才干，以实现岗位所需和人才所长的最佳结合。
只有给你的下属提供发展的平台，为他们创造拼搏的空间，他们才能施展自己的才华，体现自身的价值，从而激发工作的热情。
管理大师杜拉克认为，有效的管理者在用人所长的同时，必须容人所短。每个人都有自己的长处和短处，管理者用人时，在利用其长处的情况下，在其人之短处不影响公司的制度的前提下，要接受所用之人的短处。人无完人，既然管理者的目的是利用人的长处，那就不要过多的计较所用之人的短处。用其所长发挥其优势，置于合适的位置上，给其发展空间。
高明的管理者不在于自己有什么样的才能，关键在于自己是否会用人。管理者要量才使用，根据每个人的才能和特点来分配适当的工作，才能有效的发挥他们的作用，并在事业上取得成就。
企业的管理要分清主次，重点出击。若没有时间和精力完成所有事情，那就做最重要的事，管理者的本能只有通过有条理、有系统的工作，才能产生效益。
如果一个管理者连问题的的主次，工作的重要与不重要都不分的话，那他又如何给下属安排任务，又如何在众多的下属中挑选出精英呢！
真正的营销安全感来源于市场地，只有在局部市场获得较高的市场地位，才能赢得对手的尊重，并博得顾客的接受，才有真正的安全感。
中小企业的生存之道是，在一定的范围内，根据自己的实际情况开辟小区域市场，然后在有余力时继续开发或扩大小区域市场，最后把小区域市场连成一片。
个人认为，这属于广告效应，只有在一定的市场有自己的地位，有一定的'知名度，得到大多数人的认可，再扩大市场的时候，就会更能赢得顾客的信任，更迅速的打开市场，扩大市场。
世上没有绝对的事，在管理过程中，要主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法，遇到问题是正常的，不要退缩，要认真思考，看问题出在哪一步，然后再想出解决的办法，管理中没有绝对的正确，也不会有永远的错误，只有放弃和不断改进后的正确。
在这个瞬息万变的时代，企业面临的机遇和挑战并存，而且是势均力敌的。市场竞争的格局改变了，顾客的消费方式和选择变了，变革本身的性质也变了。最重要的是，变革已成为大部分企业发展的手段，普通而且持续。企业间的兼并和收购时刻发生，同时也时刻改变着市场的结构和稳定。
企业管理中，没有永远的正确，也没有永远的神话；不会有永远的错误，也不会有永远的罪人。昨天的“异端”可能就是今天的真理，昨天的“真理”可能就是今天的错误。管理过程中，没有不犯错误的，关键是错了能够及时改正。
员工之间的差异在任何组织内部都是存在的，且是任何管理者都不可忽视的，如果管理者面对这些客观存在的差异视而不见，而一再强调对员工的一视同仁，在企业内部有可能造成管理者与员工间的鸿沟，使企业的人力资源白白浪费，丧失应有的竞争优势。
管理者只有真正了解这些差异，分析这些差异，进而加以取舍和运用，采取对症下药的方式予以激励，才能真正发掘员工的价值。
不同的岗位，有不同的价值体现，自然要有不同的待遇，若所有岗位的待遇都一样，满足不了价值高的人员的，势必要“赶走”一些人，企业必然要损失很多。当待遇和价值不能平等时，就会失衡，工作人员也会失去工作热情，离开这个企业也是迟早的事。
恰当有效的激励机制，是提高员工积极性、促进企业工作效率提高的手段之一，给员工以晋升的机会，带给员工的不仅仅是一份得体的薪水，同时还表明了一种认可，一种身份，一种荣誉和尊敬。给员工带来的是满足和责任。它使人追求卓越，使人充分发挥潜在的能力，处于持续不断的发展过程中。
从某种程度上讲，如果企业不能为员工提供足够的升迁机会，多半是因为企业整体或某些部门停滞不前的缘故。这时企业必须下定决心采取行动，设计一定的级别和头衔，并创造出足够的层次，或者采用“优胜略汰”等方法腾出位子，以便能让有能力的员工一次又一次的提升。
只要有问题，就有存活的希望；只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。
为避免工作混乱和低效率，加强员工之间、部门之间的合作和协调，管理者必须让每一个下属明确自己的角色和任务。
1、让下属了解工作流程。
1）、告知企业的结构和布局及该员工在企业中的角色和地位。
2）、让员工理解企业的工作流程，包括细节方面的操作。
3）、让员工明白企业的效益，成本和产品销售之间的利润差价以及转化过程。个人认为，不必所有人都知晓，部分相关重点人员知晓便可，这属于公司机密，不便太多人涉及。
2、告知下属应做的工作。
有些刚刚工作的员工经验不足，管理者对下属布置任务时，应该给出明确指示，不要让下属盲目的工作，另外，交代工作时尽量有一些解释说明，这样不仅让下属明白了工作要求，也使下属乐于接受，不至于反感。
不要让员工感到迷茫，要让他们有明确的方向，知道自己的发展前景。当一个渴望有发展的员工看不到发展方向，不明确公司的安排时，她就会失去工作的动力，也就预示着离开。
团队精神对现代企业管理尤为重要，管理者只有激发员工的团队精神，维持整支管理队伍的团结合作，才能保持整支队伍的精干统一，最大限度地发挥团队的整体优势。
团队精神，首先是员工对团队的高度忠诚。要有团队荣誉感、归属感、一体感，决不允许存在有损团队利益的人和事。在这一点上我的体会很深，在我来公司的前几个月，有一个同事一直给我灌输一种思想，就是我们办公室和另一个办公室不是一个整体，各自考虑各自的利益，有什么事不必和那边沟通，能不和那边搀和的就不搀和，总的来说就是不必团结那边。最初，我真的相信了她的说法，而且在心里对那边有了抵触心态，但随着时间的推移和自己的观察，发现事实并不像她说的那样，其实整个办公室还是很团结的，不管每个人是怎样做的，但都是从公司利益出发的。当我认清这一事实后，对那边办公室则不再是抵触心态了，而是团结，将两个办公室看成一个整体，不分彼此。一个体系里面存在一两个这样的成员，那这个体系也就面临着瓦解了。所以，个人认为，一个团队里若有故意挑争端的成员，那就要及时的清除毒苗，整顿集体，避免危害扩大化。
其次，团队成员相互尊重。团队的成员之间，成员与管理者之间要相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点。尊重是团结的基础。
再次，团队要充满活力。也就是积极、热情、协同。
一个聪明的企业管理者应在“尊重”和“激励”上多下工夫，先了解员工的需要，然后去“满足”他，万万不可先聘用他，然后再“榨干”他。
作为管理者，有必要对员工的隐私给予基本的尊重，而不是成天寻思如何破译员工的邮箱、查看上网记录，甚至对员工的任何事情都要刨根问底。没有树立自觉工作的企业文化，就不能激励员工努力工作的热情，手段再先进也无法让员工人尽其才，相反只会引起员工的反感和误会，使事情越做越糟。
人与人之间可以分上下级，但却不分贵贱，尊重是交流的基本原则，只有得到尊重，心中才有满足感，才有工作的动力。
