心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。那么你知道心得体会如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
成本心得体会篇一
第一段：引言介绍成本概念（100字）。
成本是企业运营过程中不可或缺的一环，它体现了企业的经营成本和资源利用程度。从研发、生产到销售，每个环节都会产生不同的成本。然而，如何正确理解和控制成本却是一个常常被忽视的问题。在这篇文章中，我将分享我在工作中学到的成本心得体会，希望能对读者有所启发。
第二段：成本意识的重要性和引发的思考（200字）。
在工作中，我经历过不少项目，也见识到了成本意识对企业运营的重要性。一个具有良好成本意识的团队能够更好地控制开支、合理分配资源，并利用有限的财力取得优质的成果。然而，许多员工并没有意识到自己的一举一动都会涉及到成本，以至于造成资源浪费和项目成本溢价。因此，我们应该建立起正确的成本意识，从每个细节开始，牢记要节约每一笔成本。
第三段：成本控制的方法和策略（300字）。
实现成本控制需要良好的规划和策略。首先，我们应该对项目的整体成本有一个清晰的认识，包括直接成本和间接成本。接着，我们可以采取一些常用的成本控制方法，例如实行严格的预算管理、优化供应链、提高生产效率、降低物流成本等。此外，拥有专业的企业资源管理系统和成本分析工具也能帮助我们更好地掌控项目成本。最重要的是，领导层应该切实关注成本问题，制定明确的成本控制目标，并通过奖惩机制来鼓励员工节约成本。
第四段：成本节约的案例和启示（300字）。
在工作中，我遇到了一个成功的成本节约案例，对我产生了深远的影响。通过优化生产流程、精简产品结构和提高质量稳定性，我们成功实现了一项产品的成本节约目标。这个案例让我认识到，成本节约不仅仅是简单的削减开支，更重要的是在不降低质量的前提下，寻找生产效益优化的方法。合理利用现有资源、追求高效率和高质量是成本节约的核心。这个案例也启示我要持续关注技术革新和管理创新，以寻求更多的成本节约机会。
第五段：结尾总结成本心得体会和表达未来期望（200字）。
通过工作中的实际经验和反思，我深刻体会到了成本意识的重要性和成本控制的方法。只有从细节着手，不断优化运营流程和资源配置，才能实现企业可持续发展和降低运营风险。未来，我将继续关注成本问题，并积极参与到成本控制相关的工作中，努力实现成本节约的目标。我相信，通过集体的力量和每个人的努力，我们能够为企业创造更大的经济效益和社会价值。
成本心得体会篇二
经过此次的手工模拟实验，不仅仅巩固了专业知识，还有一些新的体会。每一种经历都是人生的财富，对于此次的课程设计我也收获了不少。
众所周知会计是一项繁琐的工作，面对众多的账目和数而心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你耐心地做，反而会左右逢源。
会计又是一项精密的工作，关于数的登记计算需要精确到角分，记账凭证和明细账、明细帐和总账都要核对无误，因此在会计处理过程中，我们必须认真仔细，秉着谨慎的态度对待每笔业务、每个数。
总结。
兴趣是最好的老师。我以前是觉得会计枯燥的，经过几次课程设计我发现了会计的乐趣。追求精准，记录着一串串数让他们准确无误，有一种成就感，越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。
在实习的过程中原本以为掌握了的知识，运用在实践中却遇到不少的问题。这些问题也反映了我有许多待提高之处。
有待提高之处：一年两次的课程设计又结束了，这三个星期以来的奋战也结束了。每一段经历，我们都可以从中收获许多，进而成为我们人生的一笔财富。这次的课程设计也不例外，在专业知识上我发现了学习中的盲点，巩固了所学的知识，熟悉了成本核算的事务操作过程；在专业知识之外，我了解到了身为会计所必需具备的'品质，克服了一些困难。当然这也要感谢和我一起努力的同学们，我们一起互帮互助互相核对数据，而且在一起工作还有一种比炒赶的积极的氛围，还有三星期以来精心指导并且热心关怀我们的老师，有了你们，我的课程设计在寒冷的冬天也过得轻松愉快。
其次，核算流程有些不熟悉。在品种法成本核算时，首先要根据各种分配表归集各种费用要素，然后小计，再转出，最后合计。开始我因为不知道要小计然后再转出，从而省去了这一步骤。还有一些类似的失误。虽然这些都是小失误，但以后也难保因小失大，所以必须在核算前要熟知计算流程。
首先，我还是不够细心。在汇集费用时，我容易犯错。比如材料费用分旬汇集时，我容易弄混，发现后又返回去重新归集费用。好在在接下来的核算中我吸取了教训，没有犯下同样的错误。
最后，我的工作效率有待提高。虽然我把课程设计按时完成，但是有些同学提早两天完成任务。我知道，在实际工作中，不存在任务只有工作，更没有按时完成工作之说。在实际工作中，要想进步决不能满足于“按时”。记得以前丁燕霞学姐为我们作报告时就说过，要想成功就必须多做，决不能满足于完成自己份内的工作，而是要做的更多。
成本心得体会篇三
第一段引言：成本是企业在生产经营过程中不可避免的一项费用，也是企业决策的重要因素。在实际工作中，我深切体会到成本对企业的重要性，对于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在实践中对成本的心得体会。
第二段成本意识的重要性：成本意识是每个员工都应该具备的素质。在企业中，成本涉及到生产、采购、库存、销售等各个环节，每个环节的成本都要进行合理控制。只有每个员工都有成本意识，才能有效降低浪费和不必要的支出。在我所在的企业中，通过员工培训和日常督促，激发了我们每个人对成本的关注和责任感，促使我们为企业节约成本做出了很多努力。
第三段制定和执行成本控制措施：要实现成本的控制，企业要制定相应的措施。这包括管理人员的设定成本控制目标，建立成本核算体系，制定合理的成本核算方法和报表，以及及时进行成本的监控和分析。在我所在的部门，我们制定了具体的成本控制措施和目标，并加强了对生产过程中的各项费用支出的监控和分析。通过这些措施的执行，我们在一定程度上降低了成本，提高了效益。
第四段成本与质量的关系：成本和质量是相辅相成的。优质的产品是企业的核心竞争力，而优质的产品必然伴随着较高的成本。但是，成本并不是质量的从属因素，而是与之相互促进的关系。优化生产工艺和提高员工技能水平，能够有效降低成本的同时，也提高了产品的质量。在实践中，我们注重产品质量的同时，也要求控制成本。通过不断改进工艺和采用更有效的管理方法，我们取得了在质量和成本方面的双赢。
第五段总结与展望：在实践中，我深刻感受到成本控制对企业的重要性。因此，我将继续努力提高自己的成本意识，一方面学习成本控制的理论知识，另一方面结合自身工作实践，不断探索和创新成本控制的方法和策略，为企业的发展贡献自己的力量。希望将来能有机会担任成本管理的职务，为企业提供更加精确的成本信息和更高效的成本控制策略。
总结：通过对成本的深入思考和实践中的不断摸索，我对成本的重要性和影响有了更深刻的体会。成本不仅是企业经营的重要环节，也是员工责任和能力的体现。只有牢固树立成本意识，有效制定和执行成本控制措施，才能为企业的可持续发展做出应有的贡献。
成本心得体会篇四
成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很多的方法。但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制？怎样把成本控制落到实处？这个问题，我只能讲一些自己实际工作中成本控制的些许心得体会。
成本控制分产前、制造过程中以及流程环节，以及售后等环节。
（一）产品投产前的控制。
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，外部协作或本厂生产成本比较，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
（二）制造过程中的控制。
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施。
（三）流通过程中的控制。
流通过程中的控制关键是流通过程的合理库存、合理运输途径，以及市场上合理报价。合理的销售市场定价，对利润的实现是起至关主要的作用。定价前进行市场销售比较等。
（一）定额制定。
主要有材料定额bom表和工时定额。成本控制主要是关注材料消耗定额，制定、校正消耗定额，这个需要技术部门配合。最好精细化管理，做到定额领料，先核算每笔订单的材料定额需求量，实际生产中的超额领料进行领导签字控制。工时定额的制定。工序涉及繁简，以及技术含量等问题，合理的工时制定，有利于生产任务的实现，而且增加员工的工作积极性，对员工内部和谐生产大有裨益。在实际工作中，还会出现动力定额、制造费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度。
（二）关键环节的把控。
生产性企业产品生产都有生产环节关键点，有时候生产环节关键点和财务控制环节的关键点是一致的。比如材料投入的关键点或者质量控制的关键点。
一次性投入价值很大的材料，这块的材料投入率控制就成本控制的关键点，要单独进行精细控制。实现精细化管理的有时涉及到各车间交接半成品的问题，财务核算涉及到半成品价格制定。内部价格（价格标准化），即内部结算价格，它用于厂部个车间内部核算。
还有质量标准化。关键生产环节的质量控制是产品优次的点，这块的成本控制，单独精细化管理很重要。
（三）销售结算价格的制定。
销售结算价格的制定，即企业销售结算价格。销售价格的定位要与企业产品相匹配，与相应市场进行吻合。进行市场调研价格，是有效手段。也是检测bom和实际生产是否匹配的调节剂。价格制定有些项目研发生产，有时候要根据预算、合同和实际生产情况确定。
（四）管理细节。
1、存货的合理库存量。
2、物资采购控制。分析物资价格变动规律，以及供应商进行竞标选择等。
3、协作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指标的考核。投入产出率、废品率、完工率、成本毛利率等。
（一）制度建设。
制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。制度建设其一是要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。其二是制度执行力，要进行制度的执行追踪。
（二）成本目标考核。
首先确定财务所需的成本目标，需要各部门提供的财务数据。在实施过程中，注意减少目标不明确的项目和任务。要明确各部门的成本任务。
考核目标要数字量化，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
四、模具及特制品项目成本。
模具及特制品可分为研发、制造、销售、服务四个阶段。
（一）模具及特制品项目成本特殊。
项目和研发成本，有时候生产周期比较长，总体环节比较多，繁杂。特性主要包括：
1、生产类型和产品流程：属定购型，先与用户签订合同再生产，产品流程与大批量生产的产品区别很大。
2、生产数量：为单件或小批量生产，没有规模效应。
3、产品：技术密集型，涉及多领域知识，具有系统性、复杂的功能和界面，研发成本高。
4、风险：项目周期长、风险大，在设计和制造过程中会有无法预料的事件发生。
（二）模具及特制品项目成本控制着手点。
成本控制的起始点延伸到营销和研发阶段，即主要成本形成阶段，在成本的最佳可控时间点，利用框架合同等方法进行控制。通过从项目的起点开始，直到项目保修完成的整个过程的控制，其成本控制实施，大概从这些方面入手。
1、总体预算、合同控制。接受订单后，进行整体预算报表，分季度分模块生产成本以及费用项目等，其中注意要参照以往标价、同行报价水平，大概完成项目成本预算支出等。研发类成本实际研发设计。研发设计模块的进行，注意在满足技术要求和国际组织规则规范要求的前提下，要从成本的角度进行取舍。对已有的方案，由专门的人员进行项目优化，在改进技术性能指标的同时，一定要兼顾成本，达到价格性能比最佳。
通过设计优化，减少理论材料用量，提高材料利用率。技术部门应该采用先进的计算机设计软件，增加模型设计的精度，提高定尺设计的要求，以从根本上提高材料利用率。
2、模块成本定额控制。整体预算的基础包扣各个模块的实施，每个模块在实施中要严格按照预算、合同执行。实施过程中进行目标分解。模块实施过程中的材料、人工、采购成本、费用控制定额控制。是否超支，超支原因进行分析。并做详细作为以后接单的参考。
3、分项目费用定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。项目实施费用控制和日常费用控制要联系起来。但是项目费用和日常费用开支有区别，项目费用开支要进行分模块，分订单制定费用定额控制。
成本心得体会篇五
时间过得真快，为期7天的培训就这么快结束了，此次培训收获良多：
第一：总经理月度成本分析会的心得。
1.孙总办公软件的运用，那是一个词：神奇啊！一堆数据放在那，他哗哗几秒钟，我还没反应过来，就把它分析出来，重点是他还能讲出来，分析给大家听。真是佩服啊！
3.马总，养殖事业部的一把手，那就一个词：威武！这次成本分析会议，在马总身上，我看到的，更多的是压力，“做总经理不容易啊"。同时，马总的主持给会议更增加了严肃和紧张的气氛。当时，去开会的9家分公司，总经理真正懂成本管理、懂经营的不超过3个人，懂得总经理：“牛气”，不懂的总经理就遭殃了。
第二：品管的系列活动：泗阳大酒店一夜、特产交流会、包饺子活动、k歌之夜等活动的心得。
一到泗阳住的是泗阳大酒店：3星级半的标准：“住的爽”。晚餐大烧烤，各种各样的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，带了各自地方特产：“打开眼界的美味”。人人动手包饺子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high疯了”。品管就是一个大家庭，天下无不散之筵席，9.18悄悄的到来，感觉我们才刚刚开始，可就又要分开了，心中有太多的不舍，我们“拼命地”拍照来留住这美好的一刻，让美好继续。
希望每个人都有美好的前途，祝愿每个人及家人身体健康、快快乐乐！
成本心得体会篇六
成本是指企业在生产经营过程中，为了获取经济利益而支出的资源代价。作为每个企业家都必须面对的一个重要问题，成本的控制和管理成为了决定企业竞争力的重要因素之一。经过一段时间的学习和实践，我对成本管理有了一些体会和心得，以下是我对成本管理的五个主要方面的思考。
首先，成本分析是成本管理的基础。在日常经营活动中，了解各项成本的构成以及影响因素是非常重要的。我们需要对生产过程中每个环节的成本进行细致分析，确定每个环节的成本构成和成本占比，以帮助我们更好地把握成本的控制。例如，在生产过程中，我们要了解原材料的价格、生产工艺的复杂程度和效率等因素，以便合理规划和安排生产。成本分析可以帮助我们找出成本的薄弱环节并进行优化改进，提高生产效率和降低成本。
其次，成本控制需要全员参与。成本控制不能只局限于财务部门，每个企业家和员工都应该认识到成本控制的重要性，从自己的岗位做起。财务部门应该及时提供准确的成本数据，并将其传达给各个部门，引导员工从自身的行为和决策中寻找降低成本的途径。此外，企业家和管理者应该制定相应的激励机制，激发员工的创造力和积极性，提高成本控制的效果。
第三，在成本管理中，把握核心成本是关键。核心成本是指在生产过程中最重要、最关键的成本项目。在人力、物力和资金有限的情况下，我们需要合理分配资源，将更多的精力放在核心成本的控制上。例如，在生产制造企业中，原材料成本、人工成本和设备折旧等都是核心成本，需要加以重点管理。通过把握核心成本，我们能够更好地掌握成本的脉络，提高管理效率。
第四，成本降低要有长远眼光。降低成本不仅仅是对当前成本的控制，也要注重对未来成本的预测和规划。例如，我们可以通过引进新的技术和设备来提高生产效率和降低成本，也可以通过培养自己的人才队伍，减少对外部劳动力的依赖，从而降低人力成本。此外，我们还应该加强市场调研，了解行业的发展趋势和消费者的需求变化，及时调整生产结构和产品定价，以适应市场变化。
最后，成本管理要与企业的战略目标相适应。成本管理是为了实现企业的长期发展目标，因此，成本管理的方法和策略必须与企业的战略目标相一致。例如，如果企业的战略目标是在市场上占据更大的份额，那么成本管理的重点可能是降低产品售价以吸引更多的消费者；如果企业的战略目标是提升产品品质，那么成本管理的重点可能是加大对原材料和生产工艺的投入。只有与企业的战略目标相适应，成本管理才能真正发挥作用。
总之，成本管理是每个企业必须面对的重要问题。通过分析成本、全员参与、把握核心成本、长远眼光和与战略目标相适应等方法，我们能够更好地掌握成本管理的核心要点，提高企业的竞争力和经营效益。对我来说，成本管理不仅仅是供我在企业经营过程中做出决策的依据，更是一种对资源的合理利用和创造价值的责任意识的体现。因此，在今后的工作中，我将继续加强对成本管理的学习和实践，不断提高自己的成本管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
成本心得体会篇七
首先能够参加公司系列大培训的首轮成本核算员岗位能力培训，我深感荣幸。此次培训收获颇多，首先得益于公司对本次培训的高度重视和关注，无论是组织策划还是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封闭式脱产培训模式并设置考核机制，这种培训模式较以往常规培训模式紧凑高效，培训学习氛围非常浓厚。再者公司通过邀请专业团队设计的培训课程循序渐进、由浅入深能够最大程度提升培训效果，另外培训中还通过小组趣味竞赛等方式提炼巩固培训知识内容。正是这种从组织到授课再到考核各环节精细合理的安排，才能让学员最大程度获益培训效果、提升岗位能力。
在工程量电算化时代，学习使用广联达软件计算工程量已成为公司核算员的必备技能，新版的gtj20xx土建计量平台融合了传统钢筋土建工程量分开计算的繁琐模式，更大程度上提升了工程量计算的速度和精度。公司在这种大环境需求下，精心组织这次大规模的核算员培训，覆盖各个土建分公司，整体提升了核算员岗位能力。这次培训的课程较为丰富，涵盖了广联达gtj20xx的基础建模、cad导图、gtj复杂构件处理、新版定额及造价文件解读、gbq4.0新版计价软件学习、项目成本测算、招投标流程与法律法规、20xx定额及清单计价规范。全面的培训内容，可以从多方面提升岗位能力，丰富专业知识。
根据课程可见此次培训主要在于提升核算员的算量组价以及项目投标测算和前期成本策划的岗位能力。从我个人角度在这次培训中学习到很多新的算量、组价、测算专业知识内容，同时对以往的专业知识也有了加深理解和巩固。当然学以致用才是终极目的，将所学的专业知识有效运用在日常生产工作中提升工作效率转化成生产力才是公司培训和个人学习的初衷。所以在接下来的工作中，我会努力将培训所学的专业知识应用到工作实践中去，贯彻从实践到理论再到实践的学习和自我提升的.方针。
针对此次培训我个人感触最深的有两点。一是全封闭脱产的培训模式，这种模式可以较大程度避免学员受外部因素的干扰，全身心投入到培训学习中去；同时还能有较大空间对培训课程的合理的设计，上午、下午、晚间都可以针对性安排培训课程；第二是培训附件考核机制，让所有参培人员都有紧迫感和使命感，这样使得学员能够更加认真积极的学习培训内容，从而更大程度提升培训效果。
参加培训收获很多，本人在结业考试中获得一等奖。感谢公司精心组织此次大培训，让参加培训的我学习和收获了很多，在接下来的工作中我会学以致用能力提升岗位能力做好岗位工作。
成本心得体会篇八
作为公司里不可或缺的一环，成本员承担着管理成本、制定预算、分析财务数据等重要职责。然而，成本员面临着在竞争激烈的市场中设计和执行成本策略的挑战。为了保持在市场中的竞争力，成本员需要了解业务模式和市场动态，同时积极创新，应对不断变化的市场需求。
第二段：分析成本员面临的难题和解决方案。
成本员的职责不仅涉及财务和会计，更需要掌握商业、管理和技术等知识。面对产品数量增加，制造成本不断上涨的困境，成本员更需要与工程师、采购商以及供应商制定策略，进行成本分析和预算编制。同时，成本员需要能够在行业变化时调整成本管理框架，经验丰富的成本员将会有利于提高企业的竞争力。
第三段：探索成本管理的关键技能。
在成本管理中，精通excel表格制作和处理财务数据显得尤为重要。为了规避错误，成本员应该进行数据校验和提交情况反馈，建立包括错误代码和一致性控制在内的数据控制程序。同时，成本员需要通过有逻辑性的思路、工具和技术调研，来查找最佳的方案。自己掌握多种技能，参与行业大型研究调研，还将帮助成本员提升个人能力和公司地位。
第四段：分析成本员对企业的贡献。
成本员的努力是为了将企业的成本最小化、利润最大化。他们利用公司系统辅助数据分析、制作表格，为领导决策提供准确、可靠的数据支持，为企业的拓展和发展提供保障。有能力的成本员不仅能够管理自己的工作，同时还能与销售、采购等其他部门合作，促进企业管理和决策的整合。
第五段：总结成本员的必备条件和成就感。
总体来看，成本员应该有准确分析工作、动手实干、与人沟通协作等必要条件。当一个成本员将成本控制的卓越处理与精确调整的能力结合起来时，他/她将为公司带来极大的前途和成就感。随着市场的竞争不断加剧，成本员的角色变得越来越重要，而真正的成本员需要深耕行业发展，借助审计程序工具，把控数据，实现成本可控和高效执行，从而让公司成就更加美好。
成本心得体会篇九
为了进一步节约劳动损耗，提高企业经济效益、增加盈利，增强员工成本意识，牢固树立广大员工主人翁责任感，确保矿井安全稳定发展。20xx年12月24日―26日，矿培训中心针对相关基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员，举办了一期成本管理知识培训班，共计40位学员参加了培训，培训的`主要内容为：成本管理的含义、完全成本、制造成本、成本项目、成本控制等相关专业知识。现将具体培训情况小结如下：
一、加强组织、全面覆盖。
此次成本管理知识培训班，邀请了矿总会计师赵保安进行授课，40位基层区队班组长参加了培训。根据学员需求调查情况，结合本矿实际工作，为了增强培训的针对性和实效性，确保培训效果，矿培训中心积极和授课教师结合，根据我矿实际情况，制定了专门的培训课件，以完全成本、制造成本、成本项目、成本控制为重点、以成本项目、成本控制为难点，组织学员学习了成本管理等相关专业知识。
二、认真考核、务求实效。
为期三天的培训结束后，矿培训中心针对此次培训内容，对参加培训的学员，采取了上机的形式进行了考试。具体考试成绩为：81―90分4人；90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。
从考试成绩来看，大部分学员掌握了此次培训内容，此次培训人员为基层区队办事员和核算员，以及相关科室管理人员，经济管理方面经验十分丰富，理解能力较强，接受速度快，能在较短的时间内熟练掌握成本管理培训知识并取得优异的成绩。
三、确保培训质量和效果。
（一）内容丰富，理论联系实际。此次成本管理知识培训班，授课教师根据学员的需求调查和我矿实际，编制了具有针对性和实用性的教材，精心组织基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员40人进行了培训。
（二）针对性强，目标明确。培训前期，对拟培训人员进行了培训需求问卷调查，明确了培训目标和培训重点。培训过程中通过授课教师专业性、针对性的讲授，使参加培训人员对成本管理知识有了更深的认识和了解，增强了员工的成本意识，提高了业务素质，保证了矿井安全生产。
（三）上机考核，保证培训效果。针对此次培训内容，对参加培训的40名学员，采取了上机考试的方式进行了考核。通过对试卷成绩进行统计，各分数段人数为：81―90分4人；90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。
（四）师生互评，提升培训质量。培训考试结束后，授课老师对学员、学员对授课教师分别进行了互评。授课老师对学员的课堂纪律情况、掌握学习内容情况分别进行了评价，认为课堂上每名参加培训的学员都能够自觉遵守课堂纪律，认真听课，认真做好笔记，培训内容基本掌握，提高了学员综合素质，为我矿安全发展奠定了基础。
培训结束后，全体学员从教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等方面对授课教师进行了评价，满意率达到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通过此次培训班举办形式、授课内容以及学员的意见和建议等进行分析，存在以下几点不足：
一是教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性，在一定程度上也影响了培训效果。
一是部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
针对上述情况，下一步将做好以下几个方面的工作：
一是针对教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性的情况，矿培训中心积极和授课教师以及矿经济管理人员结合，利用工作空闲时间，为各单位办事员、核算员更深层次的讲解成本管理相关知识，巩固此次培训知识，提高培训质量，增加培训效果，逐步提升办事员、核算员业务素质和管理水平，更好的服务矿井的经济管理。
二是针对部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差的情况，我们积极和授课教师、矿专业经济管理人员结合，利用业余时间进行自我充电，加强业务方面的学习，提高自身素质。树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究成本管理方法的本质及其适应的环境管理的特色，构建出系统的管理成本方法体系，为我矿的经济管理做出应有的贡献。
