心得感悟是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得感悟要注意的内容有什么呢？下面我给大家整理了一些心得感悟范文，希望能够帮助到大家。
变革创新的心得和感悟篇一
摘要：经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。
随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计。
随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。企业为了达到战略目标，获取核心能力和超额回报，必须研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境———包括竞争者、客户、政府、国际市场等，并及时传递环境变化的信息。由于传统的管理会计无法满足企业的`这种需要，故这种重视外部性因素和长期性信息的任务便落在战略管理会计身上。由此，战略管理会计应运而生。
战略管理会计（strategicmanagementaccounthg，简称sma）这一概念由英国学者西蒙斯（simmonds）于1981年在其论文《战略管理会计》中最先提出，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的、有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”从此以后，人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成统一的共识。总体说来，战略管理会计是以动态性为特征以“权变”思想为基础、企业战略管理与管理会计相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划的手段。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
（一）战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息。
战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，对企业的外部环境有所忽略。因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。战略管理会计克服了传统管理会计在这方面的缺陷，大量提供了包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。
（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度。
传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
重视产品开发、市场开发、产品定位等。特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势———整体优势目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。
（五）战略管理会计更注重企业的长久发展。
它主要服务于企业的长期战略计划，结合运用长期经营计划与年度经营计划，追求企业持久的竞争优势，立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。
（一）制定战略目标。
战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题；职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息，运用战略管理会计进行系统分析，并以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。
（二）实施战略成本管理。
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
（三）开发人力资本，加强对无形资产的管理。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工，以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源投资分析。
（四）关注人类社会、自然环境。
社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支。根据可持续发展思想，企业经营管理应与人类社会、自然逐步紧密相连，企业追求自身价值的最大化与追求环境效益的目标是完全一致的，企业生产对环境的影响将是取得竞争优势的重要决定因素。
由于战略管理会计是对各种战略相关信息的综合收集和全面分析，且其信息来源和信息种类多种多样，因此对其研究方法也非常丰富。
（一）作业成本法。
20世纪80年代以来，为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。它是一个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因即成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析。即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。这就克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控。同时，作业成本法大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。
（二）竞争对手分析。
对原有管理会计理论的思考得出一个重要观点：即通过管理会计体系反映处于现实竞争状态和竞争关系中的对方企业的竞争力，从而制定出战略决策和策略。因此，战略管理会计提出利润不仅来自企业内部的效率，而且也来自竞争对手。分析竞争对手首先应明确谁是企业的竞争对手。企业实际的和潜在的竞争对手包括：向目标市场提供相似产品或服务的企业；经营具有相互替代性的同类产品或服务的企业；在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的企业。在第一类竞争对手之间，由于产品的性能相同，它们之间的竞争主要表现在价格和服务质量上，竞争的核心是营销手段和成本。第二类和第三类竞争涉及到消费者的消费习惯和消费能力，价格的差异会使消费者在不同的消费市场之间转移。在明确所要分析的竞争对手之后，还要识别竞争对手的价值链，判断竞争对手是怎样进行价值活动的。
（三）价值链分析。
价值链分析是美国学者波特首先提出的。价值链其实就是作业链的价值表现，作业的推移，同时表现为价值在企业内部的逐步积累与转移，形成一个企业内部的价值传递系统，最后通过产品转移给企业外部顾客形成顾客价值。只有顾客价值才能形成企业的经济效益。价值链分析的目的就是在生产过程中尽可能地消除“不增加价值的作业”，对可“不增加价值的作业”要尽可能地提高工作效率。通过最大限度地优化价值链来促进顾客价值的提高，通过顾客价值的提高来提高企业的整体竞争力。
（四）战略性绩效评价。
战略性绩效评价是将绩效评价指标与企业所实施的战略相结合。例如企业要采取低成本战略，则评价指标侧重于内部制造效率、品质改进、市场占有率及交货的效率；采取产品差别战略，则应侧重新产品成本、新产品收入占全部收入的比率等指标。战略性绩效评价不仅改变了原有管理会计的只重“结果”不重“过程”，而且将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统。非财务性绩效评价内容一般包括：质量评价、交货效率评价、企业应变与创新能力评价、雇员评价、产品市场占有份额评价、机器运转情况的评价等等。由此可见，战略性绩效评价渗透到了企业的方方面面，能更好地为生产经营和战略管理提供有效决策信息。
在采用战略管理会计中，除上述方法外，还有战略成本分析、预警分析法、目标成本法、平衡财务与非财务业绩表法等。
战略管理会计是全球经济一体化发展的要求。随着我国加入wto，迅速发展战略管理会计的要求日益迫切。会计学界和理论界应抓紧战略管理会计的理论研究和实践运用，以提高我国企业的竞争能力，获取并保持持久的竞争优势，促进我国经济的迅速发展。
参考文献：
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变革创新的心得和感悟篇二
企业创新变革是保持市场竞争力的重要手段之一。随着时代的不断发展，市场需求和竞争环境都在不断变化，企业如果不进行创新变革，很容易陷入固步自封的境地。而企业创新变革正是通过引入新的思维和方法，开发新的产品和服务，改善和优化业务流程，来推动企业的发展和持续竞争力。
第二段：创新的核心要素。
创新变革的核心要素是人才和文化。人才是企业创新变革的基础，优秀的人才团队能够创造出更多的创新想法和创新产品。而企业文化则是创新变革的土壤，鼓励员工敢于创新、接受失败、持续学习和开拓进取的企业文化能够培养出良好的创新氛围和创新能力。
创新变革需要一套科学有效的方法和策略来引导和推动。首先，企业要深入了解市场需求和竞争状况，及时调整和优化产品和服务；其次，要鼓励员工积极参与创新活动，激发他们的创造力和潜能；此外，还要积极引进外部创新资源，如与科研院校、创新机构和企业合作，进行共同研发和创新；最后，要建立完善的创新管理体系，对创新过程进行有效监控和评估，从而实现创新效果的最大化。
第四段：创新的成功案例。
许多企业通过创新变革取得了巨大的成功。苹果公司就是一个典型的创新企业，不断推出引领市场潮流的创新产品，如iPhone、iPad等，引领了移动设备的革命。亚马逊公司也通过创新变革改变了传统的电子商务模式，打造出了全球最大的在线零售平台，并延伸到云计算、人工智能等多个领域。这些成功案例都证明了创新变革对企业发展的重要性和价值。
第五段：结语。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业创新变革已成为生存和发展的必然选择。只有通过创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，不断提升自身的核心竞争力。因此，企业应积极倡导创新文化，建立创新机制和体系，引导员工不断创新，进一步提升企业的创新能力和水平。相信在创新变革的引领下，企业将迎来更加美好的发展前景。
变革创新的心得和感悟篇三
摘要：分析了战略管理会计的本质以及方法体系，比较了战略管理会计和传统会计的异同，指出了完善战略管理会计的基本思路。
战略管理会计是为企业战略管理效劳的会计。它从战略的高度，为企业提供与战略决策相关的各种信息，辅佐企业制定、施行战略方案，以加强企业的应变才能和竞争才能，以最大限度地促进本企业“价值链”的改良与完善，使企业坚持并不时发明竞争优势。它既是一种办法，又是一种观念。它的应用首先表如今塑造人的理性思想观方面，能协助企业高层决策者构成求异创新的思想和高瞻远瞩的目光。
“战略管理会计”最早是由英国学者赛门斯simmonds于1981年在《战略管理会计》一文中提出来的。他将战略管理会计定义为“用于构建与监视企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与剖析”。尔后，威尔生（wilson）等人在《战略管理会计》一书中，愈加明白地将其定义为;“战略会计是明白强调战略问题和所关注的重点的一种管理会计办法。它经过运用财务信息来开展杰出的战略，以获得耐久的竞争优势，从而愈加拓展了管理会计的范围。”这些定义都有一个共同点，表现了战略管理会计的一些根本特征，即注重外部环境和市场，注重整体性和前瞻性，注重使企业长期开展，为企业的战略管理与决策提供相关的信息。
战略管理会计的目的能够分为最终目的和详细目的两个层次。最终目的与企业的总目的是分歧的，也就是企业价值最大化。详细目的主要包括辅佐管理者肯定战略目的、战略方案、施行战略方案和评价战略管理业绩等四个方面。
战略管理会计终究包括哪些内容，目前尚未定论。有些学者以为，主要有以下五个方面。
1、战略目的的制定。战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集相关信息，拟定各种实在可行的战略计划，供高层管理者选择，辅佐其制定战略目的。企业的战略目的能够分公司战略目的、竞争战略目的和职能战略目的三个层次。
2、战略本钱管理。本钱管理是管理会计的重要内容之一。它是一个对投资立项、研讨开发与设计、消费与销售进行全方位监控的过程。传统管理会计主要思索企业内部消费过程中各种消耗的控制，而战略本钱管理主要是从战略的角度来研讨影响本钱的各个要素，从而进一步找出降低本钱的途径，防止企业在以后的运营过程中可能呈现的大量的本钱糜费现象。通常状况下，企业能够经过适度的投资范围、市场调研与合理的研讨开发战略等来到达降低战略本钱的目的。
3、运营投资决策。战略管理本钱是为企业战略管理提供各种相关、牢靠的信息。因而，它在提供与运营投资决策有关的信息的过程中，应克制传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷，应以战略的目光提供全局性、久远的与决策相关的有用信息。为此，战略管理会计在运营决策方面应采用长期本量利剖析形式。其关键是应用高等数学、逻辑学树立本钱、业务量与利润之间的数学模型与关系图，肯定盈亏临界点、平安边沿等相关指标，进行利润敏理性剖析。它以理想的现金流量为根底，更能反映企业投资的实践业绩，为企业注重持续开展提供有用的信息。
4、人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重要组成局部，也是战略管理会计的一项重要内容。它包括为进步企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。战略管理会计的中心是以人为本，经过一定的办法和技艺来鼓励员工，以获取最大的人力资源价值，并采用一定的办法确认和计量人力资源的价值与本钱，进行人力资源投资剖析。
5、风险管理。企业的任何一项决策都会有一定的风险。通常状况下，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。但当风险增加到一定水平，就会要挟到企业的生存。由于战略管理会计着重研讨全局、久远的战略性问题，因而，它必需经常思索风险要素。它经过在运营与投资管理中采用一定的办法，如投资组合、资产重组、并购与联营等，来分散风险。
战略管理会计办法既包括传统的剖析办法、决策办法、控制办法，也包括一些管理会计的新办法。
1、社会价值链剖析。
价值链剖析就是将价值构成过程合成成战略性相关的作业，以便更好天文解本钱的性态和产品优劣产生的缘由。它还从外部环境的角度剖析问题，把每个企业都当成整个价值发明作业链中的一环，从最根本原资料的获得到最终产品运用后废弃整个价值链层次上合成产品的.本钱和收益，以此来调整企业的价值链构造。在剖析过程中，要定义行业的价值链，将本钱、收入和资产分配到各种价值作业中去，剖析本钱动因，更好地组织价值链，剖析和计算本人的价值链，从而使管理者认真考虑企业的作业如何才干增加顾客价值链的价值，企业的本钱构造与竞争对手的本钱构造相比有无优势等。
2、预警剖析。
预警剖析是一种对企业在将来的竞争中可能面临的内外部环境所做的一种预测。它既是一种办法，又是一个报告系统，它能够事前提示管理者留意可能影响企业财务情况的机遇和潜在的问题。其目的是给予管理者足够的准备时间，以便其应用机遇或避免潜在问题的恶化。预警剖析经过纵向剖析和横向比拟，能够及时提示管理者把握机遇，防患于已然。预警剖析中的关键要素因行业和企业的性质而不同，既与外部竞争机遇或潜在的问题有关，又与企业内部消费和技术等方面的优势和优势有关。预警剖析并非是一个独立的系统，它必需顺应企业的组织构造、管理作风和信息系统的设计。预警指标的选择要树立在剖析、研讨行业特性和竞争情况的根底上，要充沛思索原资料供给和最终产品消费方式的严重变化。
3、竞争对手剖析。
企业能否获得胜利在很大水平上取决于它如何面对它的主要竞争对手。战略管理会计超越了会计主体限制，能够在与竞争对手比照的根底上提供比拟性的管理会计信息，全面理解竞争对手的优势、优势和战略，在竞争中愈加精确地击中竞争对手的关键，有效地防御竞争对手的进攻。在对竞争对手剖析时，要细致地理解竞争对象及其目的、战略、优势、优势和面对外部进攻可能采取的措施。经过这些剖析，全面理解竞争形势和企业面临的问题，决议与谁竞争和如何竞争，寻觅顺应外部变化的对策，判别竞争对手的相对竞争才能，自创竞争对手的得失，制定本身的生存和开展战略。
此外，战略管理会计也经常运用传统管理会计的研讨办法，如本量利剖析法、差别剖析法、边沿剖析法、本钱效益剖析法等。
与传统的管理会计相比，战略管理会计所提供的信息打破了一个会计主体的局限，将视角更多地投向影响企业的外部环境中去，注重经过与竞争对手的比拟来发现;提供了对企业长期开展起着至关重要更多的战略非财务信息，使企业管理者所能取得的信息更为全面;改良了业绩评价尺度，采用战略性的业绩评价制度，以竞争位置变化带来的报酬取代传统的投资报酬率;改动了传统预算的编制方式，将预算与战略挂钩，增加了顾客及各竞争对手项目等。
它使企业的决策愈加具有长期性和灵敏性，着重从多期竞争位置的变化中把握企业将来的开展方向，更注重企业耐久竞争优势的获得和坚持。
变革创新的心得和感悟篇四
随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业变革创新已经成为了企业发展的关键因素之一。在我从事企业管理的多年经验中，我深刻体会到了企业变革创新对企业发展的重要性。在此，我将结合自身的经验和见解，分享一些与大家共同探讨的心得体会。
首先，企业变革创新是企业持续发展的源泉。时代在不断变化，市场在不断竞争，企业如果不能及时进行变革创新，必然会被市场所淘汰。例子比比皆是，如曾经鼎鼎大名的诺基亚，由于没有及时适应智能手机的兴起，最终失去了市场优势。因此，企业变革创新不仅是企业发展的必然要求，更是企业生存的基本条件之一。
其次，企业变革创新需要全员参与。在企业变革创新的过程中，领导者的角色至关重要，他们需要树立变革创新的意识和理念，并带领团队开展具体的工作。然而，真正推动变革创新的不仅仅是领导者，每一位员工都应该积极参与其中，发挥自己的智慧和创造力。只有全员参与，才能凝聚起强大的改革力量，推动企业更好地应对市场挑战。
第三，企业变革创新需要长期的战略规划。变革创新不是一朝一夕的事情，而是需要长期的战略规划和执行。在我所在的企业，我们制定了长期的战略规划，明确了企业变革创新的目标和路径。并且，在执行过程中，我们不断进行调整和优化，以适应市场的变化和企业的发展。长期的战略规划可以使企业有方向感，提高变革创新的成功率。
第四，企业变革创新需要大胆尝试和敢于失败。在企业变革创新的过程中，难免会遇到各种各样的挑战和阻力。有时候，为了迎接市场的变化和竞争的压力，我们需要做出一些冒进的决策和尝试。尽管我们每次都会做好充分的市场调研和风险评估，但并不是每个尝试都会取得成功。然而，我们并不因失败而气馁，反而以失败为鞭策，不断总结经验教训，不断创新。只有敢于尝试和敢于失败，企业才能不断进步和发展。
最后，企业变革创新需要不断学习和改进。在现如今这个信息化的时代，才华横溢的人才层出不穷，各种前沿技术和管理理念也不断涌现。企业如果停滞不前，不学习不改进，将很难与时俱进，跟上市场的步伐。因此，企业变革创新需要不断学习和改进，吸收外界的最新知识和经验，以使企业更加强大和有竞争力。
在总结中，我认为企业变革创新对于企业发展的重要性是不言而喻的。只有进行变革创新，企业才能在市场中立于不败之地。然而，并非每一个企业都能成功进行变革创新，其核心在于全员参与、长期战略规划、大胆尝试和敢于失败、不断学习和改进。只有在这些条件下，企业变革创新才能取得成功，推动企业不断发展壮大。
变革创新的心得和感悟篇五
创新和变革是社会进步的推动力量，也是个人成长的核心素养。而读书则是获取知识和启迪思维的重要途径。近期我读了一些关于创新变革的书籍，深受启发和感悟。在这500字的文章中，我将简要谈谈我个人的体会和心得。
第一段：创新和变革的重要性。
创新和变革是推动社会进步和经济发展的关键。一个国家、一个企业甚至一个人，如果没有创新和变革的意识和能力，就很难取得真正的成就。不论是科技领域还是商业领域，创新都是制胜的法宝。读书是丰富知识的途径，通过阅读创新变革的相关书籍，我渐渐明白创新变革不仅是一种技能，更是一种态度和思维方式。
第二段：创新的源泉与动力。
创新不是凭空产生的，它需要源源不断的动力。而读书则是激发创新灵感的重要途径之一。读书不仅可以帮助我们学习历史经验和先进理论，更可以通过跨界融合的方式激发创新思维。例如，读《跨界创新》，作者讲述了许多成功的跨界案例，这让我深刻认识到不同领域的交叉融合可以为创新带来巨大的推动力。
第三段：个人创新能力的培养。
创新能力不是与生俱来的，而是通过学习和实践不断培养的。读书是培养创新能力的重要途径之一。通过读书，我们可以开阔自己的视野，掌握先进的理论和实践经验。《创意实践通识》这本书给了我很大的启发，书中讲述了创新的基本流程和方法，通过学习这些方法，我在实践中逐渐改进和提升了自己的创新能力。
第四段：组织创新与变革管理。
创新变革不仅仅是个人的事情，组织层面的创新和变革同样重要。而作为组织中的一员，我们可以通过读书来了解和学习创新变革的管理方法。《创新与变革管理》这本书深入浅出地讲述了创新变革的基本概念、理论和实践，也提供了很多案例和分析。通过阅读这本书，我更加理解了创新变革的重要性和正确的管理方法，也激发了我在组织中积极参与创新变革的动力。
创新变革是社会进步的关键，也是个人成长的必备素养。创新变革带来的不仅仅是经济效益，更是社会效益。我们需要具备积极的创新意识和能力，不断学习和掌握新知识，开放和包容不同的思维，与时俱进。通过读书，我们可以汲取他人的智慧和经验，加速自己的成长和发展。
总结：
通过阅读创新变革的书籍，我深切感受到创新变革不仅仅是一种能力，更是一种态度和思维方式。读书可以激发创新思维和灵感，提高个人和组织的创新能力。创新变革是社会进步的推动力量，也是个人成长的核心素养。我将继续阅读相关书籍，不断提升自己的创新能力，为社会进步和个人成长贡献力量。
变革创新的心得和感悟篇六
随着社会经济形势的不断变革，人们的思想观念、价值取向、行为方式等都产生了深刻的变化。同时，部队的管理工作在增添许多生机和活力的同时，也出现了许多新情况、新问题，面临着许多新挑战。
当前，部队管理工作着重强调“严格”管理，由于部分管理者的曲解本意和思想保守，导致了在实际操作过程中严重存在“严而出格”的“自我封闭”的现象，其主要表现为：片面强调部队的特殊性，忽视官兵需求的正常性；片面强调保持传统，忽视顺应形势；担心耳闻目染就塞耳蒙眼，担心部队不适应就让部队不接触；警营驻地禁区化，规定要求重复化，“严禁”、“不准”泛滥化。封闭的结果如何呢？官兵的共同语言少了，营区外违纪现象增多了；战士活泼好动的天性减弱了，封闭意识增强了；人员管住了，观念落伍了。这种“自我封闭”的管理模式，违背了事物发展的基本规律，很难经受实践的检验。面对这个充满机遇和挑战的社会大环境，我们的管理工作在主动探索、大胆创新、超前思维上还欠缺很多。
要想适应社会变革，正确处理社会变革给部队带来的影响和冲击，就要不断创新管理思维，就必须坚持在管理注重与时俱进，崇尚科学，尊重人才，注重时效；牢固确立“依法管理、知识管理、素质管理、效益管理”的意识。
一、与时俱进，注重“依法管理”
要在管理的思想、方法、手段上与时俱进，不断开拓创新，即要继承和发扬我军光荣传统，又要具有时代的特点。新的历史时期，十分重视继承和发扬我军的优良传统，“发挥优良传统，保持红军本色，这是新时期军队建设必须始终注意和认真解决好的一个重大问题”。随着时代的发展，部队的兵员成分、武器装备、内外环境等都发生了很大的变化，为此我们必须在继承和发扬我军管理工作优良传统的基础上，认真研究部队管理工作中出现的新情况、新问题，研究适合时代发展的管理方法和手段，使管理工作更具时代特点，更加符合新时期的要求。
党的十六大报告和新修改的《宪法》都把以人为本、依法治国、建设社会主义法治国家作为治国的基本方略。由此可见，“人本”思想和“法治”观念已成为当今的时代特征和社会的大气候。但部队中的“人治”重于“法治”的思想，直到今天仍然有一定市场。主要表现为：一是作决策、发指示、处理问题习惯于“拍胸脯、摸脑袋”，政出个人意志和好恶；二是以行政命令代替政策，以讲话代替法规；三是只讲“合情合理”，不讲“合法”，以“情”代法，以“理”代法；四是游离于法规之外动脑子、想点子、找路子，并视之为有能力，水平高。如此种种，带来的是部队管理上的随意性、非正规性以及各种“土政策”、“土规定”、“土章程”的泛滥。古语说得好：“小智者治事，大智者治人，奋智者治法”，存在于我军管理工作中的“人治”思想和做法既不明智，又与“法治”的社会环境的要求很不合拍。因此，要想适应社会变革，就必须坚持“依法管理”，这也是新时期我军管理工作的大趋势。
部队管理工作的“依法管理”，就是要做到依法决策，依法指挥，依法治训，依法管理，依法带兵。对基层管理工作而言，“依法管理”就是要依法施管。条令条例是治军的基本法典，是军人行为的基本准则。坚持依法施管，就是要依据条令条例实施管理，把官兵的思想统一到认真贯彻落实条令条例上来，把一切管理活动置于条令条例的规范之下，一切以条令为依据，一切以条令为准绳；坚持依法施管，就是要强化管理者的法规意识、条令意识，既要对被管理者强调服从命令、听从指挥，又要对管理者强调依据法规下达命令、实施指挥；坚持依法施管，就是要坚决克服工作中的随意性，彻底清除有悖于条令的土政策、土规定、土章程，切实解决落实条令条例搞突击、不经常、难持久的问题。
二、崇尚科学，强化“知识管理”
当今社会是一个崇尚科学，注重知识的社会，随着科学技术飞速发展，知识结构不断更新，军事领域的知识化变革必然引起管理工作的知识化，知识军事必然要求知识管理。与“知识管理”相对应的，是“经验管理”。经验来源于实践，是实践过程中积累起来的宝贵财富。我军在长期的革命和建设实践中，积累了丰富的管理经验，我们要认真学习，发扬光大。但是，在科学技术迅猛发展，信息化、网络化、数字化、知识化扑面而来的今天，如果过分强调依靠经验，管理工作就会在低效率、低水平、低层次上徘徊。因此，把最先进的现代科技理论和技术手段渗透到管理工作中去，进一步强化“知识管理”就显得尤为迫切。
要实现“知识管理”，一要抓好科技知识的学习，用现代科学文化知识武装官兵的头脑，不断提高官兵的文化素质。二要在管理工作中灵活运用现代管理工作的科学成果，采用信息论、系统论、控制论、运筹学、心理学和目标管理、质量管理、计算机技术等知识、方法和手段，增强管理工作的科学性。三要提高干部的管理素质，要知兵爱兵，能发现问题、分析问题、解决问题，会做战士的思想工作，具备依据条令条例实施管理的能力。四要借鉴军内外、国内外管理工作的先进经验和科学方法，取人之长，补己之短，努力提高管理工作的时效性和艺术性。
三、尊重人才，倡导“素质管理”
尊重人才就是要善于发现人才，积极培养人才，合理使用人才。面对飞速发展的社会大环境，军队要实现“两个转变”，部队建设要向知识密集型、技术密集型、人才密集型发展，这对管理工作提出了更高的要求。一方面，要提高干部队伍的管理素质，在狠抓科技练兵的同时，突出科技兴管，努力学习和掌握科学有效的管理思想、方法和手段；另一方面，要重视管理人才的选拔、培养和使用，要善于发现人才，精心培养人才，大胆使用人才，营造一个拴心留人的环境。实际工作中要克服派性，实行民主荐贤；破除论资排辈，实行选贤任能；破除私情，实行秉公用贤；破除主观唯心，实行客观评价。唯其如是，才能坚持德才兼备，“量体裁衣”，知人善任，切实给管理人才创造一个良好的成长环境，推动部队管理工作更上一层楼。
要想抓好管理，光有素质良好的管理者只是其一，提高管理对象的素质才是抓好管理工作的关键。思想是行为的先导，有什么样的思想，就有什么样的行动。要管住人的思想，就要教育人、说服人、启发人，提高人的素质。当前，部队管理工作中存在着一种不良倾向：为了避免官兵受到社会大环境中某些不良现象的影响，片面强调“把人管住”，简单地切断官兵与外界的联系，以消除事故、案件发生的时间和空间。事实上，军队是社会的组成部分，军人是社会的一分子，完全与社会隔绝的“真空军营”是不存在的，也是不可能建立起来的。要真正解决社会变革中某些不良现象给部队管理工作带来的负面影响，最根本的还是要着眼于提高人的素质，把官兵教育好，打牢官兵的思想基础，提高官兵的思想觉悟和自控能力，增强官兵自身的“免疫力”。这就需要倡导“素质管理”。
“素质管理”要求我们在管理工作中强调教育在先、约束在后，以育人为本。把人教育好了，素质提高了，自觉性增强了，行为约束就会更容易、更有效。据此，首先要搞好理论灌输，深人开展以培养共产主义理想为核心的爱国奉献教育、革命人生观教育、尊干爱兵教育和艰苦奋斗教育，切实帮助官兵树立正确的世界观、人生观和价值观。二是要切实改进教育方法，丰富教育形式，更新教育观念，引进先进教育手段，增强教育的针对性、有效性。三是要重视“读书明理”的作用，组织官兵多读书、读好书，积极营造学科学、学文化的氛围，提高官兵明辨事理、判断是非的能力。四是要营造良好的内部环境，建立一个积极健康、奋发向上的工作和生活环境，用环境影响人，用氛围熏陶人。一方面，要狠刹歪风邪气，匡扶正气，营造和谐、纯洁、有序的`人际关系；另一方面，要加强军营文化建设，丰富官兵业余文化生活，力求“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。”
四、注重时效，实行“效益管理”
实行“效益管理”的关键是注重时效；注重时效的实质是加快工作节奏，提高工作效率，克服拖拉扯皮现象。为提高部队管理工作的时效性，必须努力实现以下目标：一是工作讲究时效，不拖延推诿。工作要有计划，有安排，办事分主次轻重缓急，善于排除干扰，集中精力抓主要工作。同时，要提高会议效率，少开会、开短会，会前准备充分，会上决议明确，会后检查到位。二是机构有利时效。机构臃肿，必然导致人浮于事，互相掣肘，影响时效。因此，对重复的、作用不大的机构要精简；对缺乏专业分工的要调整；对不完善的要充实。三是方法追求时效。要掌握化零为整的工作方法，把一些必要的零星工作相对集中处理，留出整段时间集中做完一项重要的工作；要适当授权，以便集中精力处理好全局问题，对那些可由自己处理也可由下级处理的工作应授权下级处理。
实行“效益管理”，就是要始终坚持战斗力标准。战斗力标准是检验部队一切工作效益的根本标准，部队的一切工作都要以有利于战斗力的生成、巩固、发展和提高为出发点和落脚点。管理工作也不例外。我们部队的战斗力体现就是是否能为国家找大矿、多找矿、出效益。战斗力的提高促进找矿效益的提高，而只要我们注重依法管理，强化知识管理，加强高素质人才队伍和高技术装备建设，就会不断的提高战斗力。实行“效益管理”：一是不折不扣地贯彻落实条令条例，条令落实好了，部队就管好了，战斗力也就自然提高了。二是大力加强纪律建设，平时管理严、纪律好、作风硬的部队，就能出战斗力。三是加强人才队伍建设，通过吸引人才、培养人才、发现人才、利用人才等形式加强人才队伍建设，提高部队整体素质，部队整体素质提高了，战斗力也就加强了，找矿效益就提高了。四是进一步加强高技术装备建设，装备是战斗力形成的重要条件，通过装备的更新，新型找矿技术的推广和使用，战斗力也会得到提高。五是加强安全管理，向管理要安全，向安全要效益。
面对社会大环境的风云变幻，我们不需回避，更没有理由埋怨，而应主动适应，积极研究，不断探索。过去，军队与人民群众生活在一起，不仅从中汲取了丰富的营养，而且得到了人民群众的广泛支持。现在，我们要在大力继承和发扬我军管理工作优良传统的基础上，要积极适应社会的发展和变革，更新管理理念，创新管理思维，寻求科学高效的管理方法和管理手段，为部队战斗力的提高提供优质服务。
变革创新的心得和感悟篇七
剧作家坚持说：剧本是一剧之本，体现了作者的艺术追求；如果演员随意改动台词，就可能违背创作的意愿。表演艺术家则主张演员是在演戏，不是念剧本，可以根据表演的需要改动台词。一种是固于执守，一成不变的思想；一种是取于假想，推翻常理的创新思维。在现代社会中，毋庸置疑，后者与时代同步。
日心说的提出是敢于创新，人类登月想法是敢于创新，载人潜水想法是敢于创新。无论那些想法在当时看来是否能实现，是否合乎常理，那最起码是表达了人们的美好愿望，是人类思想前进的一小步，况且如今的日心说已是公理，神舟登月，载人潜水已不在话下。若无那些大胆假想，何来今日的社会蓬勃发展若无那些创新思维，何来今日瞩目的科学成就因此人们要敢于假想，跳出思维的囚笼，大胆创新，才能引领世界潮流，走向发展。
在科学领域如此，在文学领域更应该发扬这种创新思维。一些文学作品总是照搬常理、无新意、无独特之处，那些千篇一律的'文学作品在文学领域只不过是几堆丢弃的废纸，一堆被世人摒弃的东西而已。而莫言的文学作品就非如此了，一种打破固有思维的不迂腐不固守的创新文学，神奇般地将生活与魔术色彩结合在一起，打破了那种固有的文学界限。莫言也因此获得了诺贝尔文学奖这个伟大的奖项，这无疑是肯定了莫言的创新文学，肯定了敢于创新的思维。
在教育界也应如此发扬敢于创新的思维。老师自身要敢于打破固有的迂腐的教学模式，使得语言生动起来，使学生能积极地参与进来，真正实现教与学同步统一的标准。我们学生在学习知识，解答问题时也要敢于假想，应跳出原有的定势思维，提高我们的学习能力，这样才能使我们的潜质得以激发，取得优异的成绩。
无论是科学、文学、教育方面，还是我们人类的其他方面，我们都应该提出假想、敢于创新，跳出固有的思维模式，只有这样，人类才能进步。
创新，是袅袅的微风，唤醒人们的心灵；创新，是含苞的花朵，拂来沁人的芳香；创新，是皑皑的白雪，带来丰收的喜讯。
社会在发展，人类在进步，我们必须不断地发明创造，就像一演员改动剧本台词那样，演员在遵守作者的创作意愿的同时，完全可以根据表演的需要改动台词。关键就是看你是否有变革创新的意识。
变革创新的心得和感悟篇八
第一段:。
读书一直以来是我成长的重要组成部分，而关于“创新变革”的主题更是引起了我的浓厚兴趣，因此，我选择了这本书作为我的读书心得体会的主题。这本书不仅阐述了创新变革的重要性，还提供了许多丰富的案例，展示了成功的创新例子，以及其对世界的重大影响。通过阅读这本书，我对创新变革有了更深入的理解，并从中获得了许多宝贵的经验与启发。
第二段:。
创新变革是社会发展的驱动力，它使得旧有的观念和模式不断被打破，为新的可能性和机遇创造了空间。在这本书中，我了解到创新的关键在于不断挑战传统的思维方式，勇于尝试新的想法和方法。通过一系列案例研究的分析，我发现大多数创新者并不是非凡的天才，而是富有洞察力和果敢行动的普通人。他们能够从观察和分析现有问题中找到切实可行的解决方案，凭借勇气和决心去实践，从而引领变革。
第三段:。
创新变革不仅仅是改变产品或服务，还可以改变我们的思维方式和行为习惯。这本书中提到的许多创新例子，如苹果公司的iPhone、无人机等，一改以往人们对于某些领域的看法与做法，极大地改变了人们的生活方式和工作方式。它们的出现不仅是技术的进步，更是创新思维的引领作用。因此，在我个人而言，创新变革意味着要开放思维，追求新的可能性，并且不断挑战自己的舒适区。这些改变需要我们勇于接受，敢于尝试。
第四段:。
创新变革的实施不仅需要个体的努力，也需要整个社会的支持与促进。这本书中提到了许多创新领域的成功案例，其中不乏企业家们的努力和不懈追求，但更重要的是社会和政府的支持与认可。创新需要一种良性的创新氛围和政策环境，鼓励人们敢于尝试、勇于创新，同时提供发展的机会和支持体系。因此，我们每个人都应该为创新变革做出贡献，无论是通过自身的行动，还是通过对创新者的激励和支持。
第五段:。
总结而言，通过阅读这本关于“创新变革”的书籍，我深入了解到创新变革的重要性和影响力。创新变革不仅是驱动社会进步的重要力量，也是我们个人与自身进步息息相关的因素。我将继续努力培养创新思维和行动能力，不断挑战自己并追逐新的可能性。同时，我也希望能够积极参与和支持创新变革，为社会的进步和发展贡献自己的力量。通过创新变革，我们可以改变世界，让我们的生活变得更加美好。
变革创新的心得和感悟篇九
从现阶段发展而言，合唱指挥属于所有音乐专业学生必须掌握的一门课程。为此，教师理应提高重视程度，创新教学方法，为国家培养更多的优秀人才。
一、合唱教学开展需要贯彻的基本原则。
（一）流畅易懂。在进行指挥教学的时候，教师需要向学生们明确指挥是整个表演的核心，不断有任何中断，因此在表演活动中必须做到十分流畅。同时自己的手势也要十分易懂，促使学生们能够有效了解指挥的真实意图。
（二）果断性。在进行指挥教学实践的时候，教师应当合理贯彻果断性原则。指挥者自身的表现不能有任何拖泥带水，通过强大的气势才能做到充分引导，促使整个合唱质量能够达到预期水平[1]。
（三）跳连结合。对于高校指挥教学来说，整个活动的节奏具有较强的动态性，因此需要将跳连结合在一起。以此产生良好的效果，促使广大观众能够获得更好的感受。
二、当前合唱教学开展的实际现状。
（一）对于合唱指挥教学缺乏重视。合唱和指挥二者之间的关系十分紧密，因此彼此之间相互关联。然而部分教师对于音乐指挥课程的'理解过浅，对其重视程度不足，仅仅只是在课程中讲解指挥的方法。如此一来，学生们很难掌握从合唱角度理解指挥本身，进而影响了教学效果。
（二）教学方法存在较大问题。在开展指挥教学的时候，教师应当对原有的教学方法不断创新，以此确保教学具有足够的质量。然而目前部分教师仍然采用传统的教学模式，使得学生们的学习变得非常被动，整个课堂的氛围也非常枯燥，进而导致课堂教学效果不佳。
（三）理论和实践发生脱节。合唱指挥对于基础知识和实践操作均有着很高的重视，因此必须将二者结合在一起。然而部分学校的课程不够合理，仅仅只重视理念的传输，对于学生实践水平的提升不够重视，导致其积极性受到了严重影响。
（一）对于学生乐感的培养提高重视。对于音乐专业的学生而言，节奏是非常重要的一个部分。因此教师理应对此提高重视，通过针对性训练方式提升学生们的音乐节奏感。通过让学生们摆动肢体的方式对音乐节奏本身能有更为深入的理解，进而使其快速掌握音乐节奏，促使整个合唱活动变得更为流畅[2]。对于合唱指挥来说，其本身必须具备较强的音乐鉴赏能力，以此才能在实际指挥的时候，对作品本身散发的内涵予以把握，并对其重新创作，提升整体表现的感染力和影响力。因此，对于指挥学生的乐曲鉴赏能力培养同样十分重要。例如，教师可以定期为学生们提供不同的音乐作品，促使其赏析水平得到提升。
（二）提升指挥教学的科学性。首先，教师需要结合学生们的发声原理，以此对具体的合唱音响予以明确。由于整个音乐史中在合唱方面存在多个不同的派别，从而使得指挥动作有着较大的差异。因此，教师理应引导学生们有效掌握发声的基本原理，以此为基础认识各类不同的音响。进而在合唱的时候，其音色将会变得更为统一。其次，教师还需要引导学生们合理展开声部划分。指挥者需要面对全班同学，其自身任务便是整支队伍的声音划分成多个不同的还说能不，随后再对其进行统一。然而学生们由于音乐基础相对较差，因此其实际发声的状态完全不同，音色也有着比较大的差别。而采取划分声部的方式可以让其根据自身条件更好地进行发音，并且对于团队配合方面也能带来较大的益处[3]。
（三）注重“合唱”和“指挥”的联合教学。目前来看，不少教师在实际授课的时候，往往会对“合唱”的学生和“指挥”的学生采取分开教学的方式，从而使得二者之间很难有效完成衔接，并且对二者综合能力的提升也会带来不同程度的影响。为此，教师应当给予学生们一些互动的场景，让其不断交换角色，从而尽可能让每个学生体验不同的角色。而在表演结束之后，教师还可以向学生们进行提问。例如：“合唱和指挥的角色有什么差异？”学生们由于得到了切身体验，因此能够深刻分析出二者的异同、如此一来，其整体水平便得到了大幅度提高。
（四）心理效应和律动教学。普遍学生的情绪起伏相对较大，但同时由于年龄的增长，其理性思维得到了大幅度提升。此时教师便可以紧抓这一特点，结合学生的年龄特征和性格特点，改变原有的教学模式，以此激发学生的学习兴趣。这其中，最为常见的便是心理效应和律动教学。例如，部分学生对于音乐课程缺乏兴趣，喜欢在上课时睡觉。此时教师便可以引导学生们进行户外学习，到周边的公园之中感受大自然。教师也可以参与其中，与学生们共同嬉戏。如此一来，学生们的内心将会得到极大的放松，与教师之间保持良好的关系，大家彼此之间能够分享自己的看法和意见，进而提升自己的综合能力。
四、结语。
综上所述，为了提升高校合唱指挥的整体水平。教师理应对原有的教学模式进行改进和创新，从学生的角度出发进行设置，从而满足其自身的需要，进而提升教学效率。
[参考文献]。
[1]李志鹏,王志勇.高校合唱指挥教学方法创新探究[j].北方音乐,2016,21:188.
[3]陈晓,薛玉洋.高校合唱指挥教学方法的创新探析[j].北方音乐,2017,04:160.
文档为doc格式。
变革创新的心得和感悟篇十
近年来，高科技的急剧发展，加速了传统行业的淘汰，变革创新已经成为了企业必须面对的挑战。作为一名在职人员，我也深深地感受到的这一点。因此，在公司内部举办的变革创新培训中，我深有感触，并汇总了以下体会。
第一段：认知变革创新的重要性。
参加培训，首先是要认识到为何要进行变革创新。我们的生活环境、消费方式、企业竞争策略，都在不断变化擦地，如果我们不能及时更新发展观念，对新时代的技术和市场聚焦，在职业生涯的长远发展中难免会被边缘化。因此，我们应该主动求变，适应时代变革。
第二段：探讨变革创新要点。
流行了多年的“蓝海战略”、“精细管理”等管理理念已然不能满足行业快速发展的需求。良好的领导者需要有敏锐的市场洞察能力、正向思维及解决问题的能力，并要推行企业内部创新，寻找新的且更具生命力的发展模式。在变革创新培训中，我们通过案例分析和小组讨论，深度学习了创新流程的关键点，如市场洞察能力、资源整合、人才沙盘推演等一系列创新脉络，对我们提高企业整体创新水平大有裨益。
第三段：丰富创意工具箱。
创新是一种思维方式，而这种思维方式还需要高效率的工具支持。培训中，我们了解到多种类似现场思维导图、趣味思维游戏等的工具，能够协助开启我们眼界、提高我们的创新潜能。在活动中，我们体验了“以色列军队创新”、“交通堵塞”思维等创新工具，无论是从现有的技术或者是对未来的未知探索，都有了新的启发。我们有信心在工作中充当好创新者角色，成为职场中一个有思想的人。
第四段：领导力的提升。
对于领导人而言，变革创新更是重中之重，因为只要领导人能够有好的创新领导力，才能在激烈的市场竞争中处于竞争优势。培训中，导师讲解了创新领导力的关键因素，如建立目标感、鼓励员工创造性思路、促进内部知识共享等。通过培训，我们得以了解不同领导类型的思维方式，并培养了多方位的领导素质，如思维多元性、激励员工等。这对未来的职业发展和提升都是有益的。
第五段：培训的反思。
在变革创新培训后，我们应该对于自己在企业的职位、组织、团队、领导力等方面进行一定的反思。我们应该认真总结培训内容，将培训中所学习的知识与自己工作实际结合起来，不断打磨自己的思维和领导力。同时，我们也可以将所学习到的内容与企业的领导者分享，探讨企业内部的面临的机遇和挑战。只有将将变革创新理念真正应用到企业管理和创新中，才能够推动企业的高速发展。
总之，在今天我们生活的这个时代，只有对于变革和创新有足够的认知，才能够在职业道路上取得不辜的成绩。感谢公司给予我们变革创新培训的学习机会，也期待自己在今后的职业生涯中能够不断提升自己，助力企业发展。
变革创新的心得和感悟篇十一
现在以色列人口不到800万，居然拥有3.8万名科学家!它的国土面积，比北京市还小。但你看它高科技部门，贡献了总就业的10%，经济总量的50%，以及出口的50%。至于研发经费高占gdp的4.2%，更雄踞全球第一。其他如初创企业、风险投资以及在纳斯达克上市公司数量，则分别名列世界前茅。
最让人刮目相看的，是无论到访哪家科技机构，人家都可以自豪地拿出一张单子告诉你，有多少“改变世界”的关键技术，是来自以色列研发中心和以色列初创企业!
我就问同行的企业家们，究竟怎么理解创新?
其实，创新是少数人的活动。创新从一个个新想法开始，但新想法总难以在多数人那里获得响应。多数人的日常生活，一般总是依托传统、远离创新，甚至对立于创新的。这就是创新的困难所在。
那么，在什么条件下，“创新”才变得强有力?
从经验看，可能是把支撑创新的力量凑到一起，把有想法、愿冒险的人凑到一起，达到一个起码的浓度，恐怕是所有条件中最重要的。
讲到底，是科学研究、科技创新这些活动，有很强的外溢性。
以色列企业家厉害、科学技术专家厉害，但也只是一小部分人厉害。剩下是外溢效果，各个部门包括生产率不高的部门和人，如以色列理发师，也可以分享创新收益的外溢。
其实，人类从来如此。难道我们大家没有享受知识外溢的好处?我们没有享牛顿的福、沾爱因斯坦的光?所有没有直接参加发明创造纺织机、蒸汽机、铁路、飞机、电话、电报直到互联网的人士，其实，多多少少，都沾了瓦特以来创新分子的光。
现在大家都承认犹太人厉害。其实，过去分散在各个地方，哪里看得出犹太人厉害?“二战”的时候，被纳粹杀了600万。
所以，现在回顾当今以色列的成就，最早的起源，可能是犹太复国主义那么一个想法：
把犹太人聚到一块，构成一个国家，有个保护壳;然后让里头最厉害的人，创新出成果，去罩住其他不那么厉害的同胞。在以色列以外的犹太人，也是聚到一起，才有更多的裂变。比如硅谷。
永远只以一面示人。谁说生存竞争容易呢?
教育：人们都不同意的事情，做起来反而容易。
以色列教育，跟所有其他国家教育、特别是中国教育，是完全不同的。
我们到idc(一家商学院)，正经请了一个高学位的拉比(犹太语“智者”的意思，多为传教的长老)给我们讲课。
他的题目是：教育怎么塑造了以色列的历史。他用不多的几张ppt，就把问题讲清楚了。
他首先说，所有犹太人，人人从小开始，就要接受两本书的教育：一本是希伯来文的圣经，还有一本叫《塔木德》。
后者是两千年来，世世代代杰出的拉比阐释希伯来圣经的思想集合(共二百五十万字，很厚、很厚一大本羊皮书)，里头也记录了大量民间智慧、民间故事。
这位拉比讲，他们犹太人从小就拿这两本书读，要反复读一辈子。他说，所有犹太孩子的妈妈，第一责任就是教育孩子，奶奶也要教育孙子，教育是犹太妇女最重要的天职;从小家庭教育，世代相传。
一岁怎么教育?就是给他讲这两本书里的故事。犹太孩子到五岁，基本把这两本书里的故事都听过了。然后就正式跟拉比学习。
拉比很讲究学习仪式：
第一天上学一定要穿新衣服，让孩子知道学习是开心的事;。
对新来的同学，大家要热烈鼓掌欢迎;。
第一堂课教孩子些字母，是用蜂蜜写在干净的石板上，孩子念完就可以把那个“字”舔掉，或者给小孩发一块糖，每人吃一颗开始学习——使孩子觉得，学习是一件很甜蜜的事情。
拉比接着说，以后犹太人怎么来来回回读这两本书呢?靠讨论式的学习。
两个人看一本书：你说这是什么意思，他说这是什么意思，互相讨论式。它是有点怀疑论哲学，包括对上帝、对“圣经”，鼓励学生怀疑它。
犹太人提倡批评式教育，从小就这样。犹太人的教育，不是说拉比讲的就是真理，学生记住会背就行了;而是鼓励挑战、提问题。
还请到以色列第一位得科学类诺贝尔奖的阿龙·切哈诺沃教授来做讲演。他讲，从小他的妈妈就这样教他：
“走进一条河，你可以顺水走，也可以逆水走。但是，你要永远逆水走。”
这奠定了他一辈子的人生态度。一脉相承，《塔木德》里也有一句话，大意是“人们都不同意的事情，做起来反而容易”。
阿龙还说，每天放学回来，犹太妈妈不会问教了什么、学了什么，更不问考试成绩怎么样。她就问：
“今天你问了什么问题吗?你问了有意思的问题吗?”
我觉得，这是人家的宝贝。实际上，教育要开发智力，提倡好奇、把问题看得比答案还重要。这是以色列人思维真正厉害的地方。
犹太人永远相信：土地会被夺走，财富会被拿走，但知识拿不走(从小就教育孩子这个道理)。
所以，以色列人最相信，就是人力资本。这个人力资本理论，终于在以色列找到了一个最彻底的应验场所。
军队：为什么是你领导我?为什么不是我领导你?
开始我觉得，以色列周边强敌环伺，保家卫国是第一优先，而军队靠纪律、以服从命令为主导，应该不容易形成鼓励创新的文化吧?最后找到了答案。
第一，以色列全民皆兵，国家财力很大程度资助军队的研发系统，财力充分保证。因为以色列如果没有高科技，它是没法在残酷的环境里头生存的。
第二，军队研发系统全是最好的教授领导。以色列四所顶尖的大学和研究所，都由一流教授主持军事科研。
第三，所有以色列高中生必须当兵，挑当中最优秀的人进军队研发系统。一流的青年学生感觉最光荣的，不是入美国哈佛、耶鲁名校，而是被挑进以色列情报部门或军队科研局。
第四，以色列是靠民兵打出来的天下，所以正规军队的等级制还不那么强，穿着军装的研发人员一般“没大没小”的，第一线的人有很大的发言权;包括立题，到底干什么谁说了算?不完全是自上而下，也鼓励自下而上和自上而下相结合。
第五，当兵三年退役后，以色列还有预备役制——每年要有一个月重回部队去——这把等级制更加打乱了：你在公司是个老总、在政府你是个局长，但你回到预备役部队，遇到的领导，可能就是你原来的下属。这也有利于他们之间激发创新思维，没有被等级约束的桎梏。
创新，就要这样的环境。
据说，硅谷的美国科技巨头们，对下属的以色列研发中心的犹太同事们，真是又爱又恨。
有人问：他们的头头不反感吗?答案是：出活啊。最后会出创新成果，你认不认?
其实，这也是创新的必备条件之一。
如果这个没有，聪明才智向别的方向用，创新就难了。
变革创新的心得和感悟篇十二
创新变革是时代的主题，也是社会发展的动力。为了更好地理解和把握创新变革的本质，我读了一系列相关的书籍，通过这些书籍的启发和反思，我有了一些深刻的体会和心得。在此，我将结合自己的实践经验，分别从改变思维方式、挑战传统观念、勇于实践、积极思考和持续学习五个方面，分享我的读书心得。
首先，改变思维方式是实现创新变革的第一步。书中，作者提到了许多成功的案例，这些案例都有一个共同点，那就是人们的思维方式的转变。我们传统的思维方式往往局限于已有的认知和经验，难以超越和突破。而创新变革需要我们能够以全新的视角看待问题，寻找新的解决方案。只有敢于打破传统思维的束缚，才能在创新变革的道路上走的更远。
其次，挑战传统观念是进行创新变革的重要一环。传统观念常常成为创新的桎梏，阻碍了创意的发展。在书籍中，我读到了许多思想的碰撞与冲突，这些碰撞与冲突让我深刻地意识到，只有敢于挑战传统观念，勇于提出不同的声音，才能跳出思维的框架，开拓创新的新天地。因此，我们在工作和生活中，不妨多一些独立思考和发问，敢于质疑和挑战。
再次，勇于实践是实现创新变革的关键。阅读的书籍中，有许多关于创新的理论和方法论，但最终的关键在于实践。实践是创新变革的土壤，只有将理论付诸实践，才能验证其可行性和有效性。因此，我们在日常工作和学习中，要勇于尝试新的方法和思路，敢于创造和实践，不断积累经验和教训，从而推动创新变革的实现。
同时，积极思考是创新变革的前提。书籍中的许多案例都表明，积极思考是创新变革的基础。只有积极思考，才能找到潜在的问题和机遇，才能迅速适应和把握变革的脉搏。在书中，作者讲到了很多成功人士都有积极的思考习惯，他们习惯于在工作和生活中思考问题，不断提出自己的观点和建议。因此，我们要时刻保持积极主动的思维，主动思考问题，主动寻找解决方案。
最后，持续学习是创新变革的动力。书中反复强调了学习的重要性，并通过一系列的例子告诉我们，只有不断地学习和更新知识，才能跟上时代的变革和创新。创新是不断进步的过程，只有持续学习，我们才能不断迭代和创新，与时代同步。因此，我们要有学习的心态，保持对新知识的渴望，始终处于学习的状态。
通过这些书籍的阅读，我不仅对创新变革的本质有了更深刻的理解，而且也找到了实践的方法和方向。创新变革是一个复杂而庞大的系统工程，需要我们在不断的实践和学习中探索和进步。只有不断地改变思维方式，挑战传统观念，勇于实践，积极思考和持续学习，才能在创新变革的道路上不断前行，创造美好的未来。
变革创新的心得和感悟篇十三
变革创新已经成为了企业发展的重要核心。同时，随着社会的更新换代，每个人都需要不断地学习与探索新的知识与技能。我参加了一次以变革创新为主题的培训，对我的成长与发展产生了极大地影响。在此，我想分享一下我的心得体会。
第二段：认知变革的重要性。
在培训过程中，我发现变革是企业发展成功的关键。如果企业无法注意到市场变化对其业务有影响，并进行适应性调整，其发展将无从谈起。在实践中，有时候我们只能通过出错来学习，并对当前的业务进行更新和调整。
第三段：创新思维的培养。
创新思维是解决问题的必要条件。在培训中，我们通过专业的课程与实践来掌握创新思维，并学习如何运用它们。此外，在培养创新思维的过程中，我们也需要学会大胆尝试，在错误中积累经验并从中成长。
第四段：团队协作的重要性。
在培训中，我领悟到成功的变革创新，需要团队的协作。白手起家创立的企业，并非靠一个人或个人决策。在团队中，创新思维将被不同个体的相互借鉴性融合，从而驱动产出创新化的思路与方案。而团队协作更需要不同成员之间以健康的心态互相合作，共同推进项目并倾听意见。
第五段：总结。
在培训中，我收获颇多。学习变革创新和培养创新思维是我最重要的成长经历，而通过不断的交流和协作，我也明白了团队合作的重要性。持续不断地学习、成长和不断地挑战自我，才是成为一个更优秀的人的关键。
变革创新的心得和感悟篇十四
我们正在经历从it时代到数据时代的变革和跨越。数据治国、数据理政、数据管理将是实现国家治理体系和治理能力现代化的必由之路。在“大数据”时代的潮流中，国家治理体系和治理能力建设的基础既离不开“互联网+”平台，也离不开“大数据”的应用。
互联网化的核心和特征就是数据化。数据化不但是以数字形态记录一切事物，还将一切事物之间的联系透明地展现在人们面前。这样，互联网就是把人们的社会政治、经济活动和日常生活完全数据化的过程，通过“连接一切”的数据化，由“云+网+端”形成为人们的生产和生活提供一系列更快捷、更便利、更有效率的数据化系统。
数据化不只是一种技术体系，更是人们生产和生活方式的调整，是一种更新中的社会体系。通过数据所描述的关系，它又会重构人们的社会生活，形成了一种新的发展推动力。未来，“大数据”将成为一种新常态，数据技术的发展会成为辅助人们分析判断、科学决策、解决复杂问题的重要工具和手段。
我国是一个数据大国，但不是数据强国。原因在于信息加工能力的不足，信息传递转换的迟滞，使得一些决策还是徘徊在非理性判断与经验决策的范围，不能有效地实施管理和对社会突发事件进行危机干预和控制。数据时代的到来，为国家治理体系的建立和治理能力的提升提出了治理过程数据化的要求。通过对大规模的数据进行处理，可使“大数据”技术在最短的时间内，为不同政府部门的管理决策提供知识支持，在管理决策中占有及时、完备的信息，从而突破决策的信息困境。
国家治理体系的建立和治理能力提升的基础在于政府管理的变革。“大数据”的意义并不仅仅在于数据分析平台的不断优化，而在于人们如何创造新的管理思维，如何提升管理者捕捉数据、利用数据分析决策的能力，这就需要培养政府决策者和管理者的“数据文化”和“大数据”理念。
目前，我们用30年时间走完了西方发达国家100多年才走过的道路，但还没有形成“数据文化”的认同和实践，把数据仅仅看作“工具”。如果把数据看做是资产、资本、资源进行开发，那么，“数据文化”就形成了。
“大数据”正在改变国家的治理结构，改变社会各层面的关系，改变政府部门管理的理念。如果我们不能在数据时代悄悄来临之际，创造新的与“大数据”相适应的管理思维，把“大数据”融入治国理政的全过程，那么，国家治理体系就难以真正建立，治理能力也不可能得到全面提升。
变革创新的心得和感悟篇十五
第一段：引言（150字）。
当今社会，科技迅速发展，经济全球化不可避免。在这个日新月异的时代背景下，变革和创新已成为企业和个人求生存、求发展的关键。我们需要摆脱惯性思维，以开放包容的心态接受新事物，不断变革和创新。在这个过程中，我学到了许多关于变革创新思维的心得体会。
第二段：开展变革的重要性（250字）。
变革是企业和个人发展的重要动力。只有不断变革，才能适应时代的发展需求。在过去，我习惯于舒适区，做着相同的事情，面对相同的挑战。然而，随着市场和环境的快速变化，我逐渐认识到坚守舒适区意味着被淘汰的命运，而变革则是突破的关键。通过主动深入研究行业趋势，了解客户需求，我积极寻求变革的机会，不断拓展自己的技能和知识领域。只有站在变革的前沿，才能够在竞争激烈的社会中立于不败之地。
第三段：培养创新思维的方法（300字）。
创新是变革的灵魂。要培养创新思维，首先需要充分挖掘自己的潜力。我们每个人都有不同的特长和优势，只有发挥自己的优势才能创造出真正独一无二的东西。其次，要保持好奇心和开放心态。好奇心是创新的源动力，通过对问题的好奇和思考，可以找到更好的解决方案。同时，开放心态能够让我们接受其他人的意见和建议，从而拓宽思维的边界。另外，创新需要勇于冒险和接受失败。在创新过程中，我们难免会碰到一些困难和失败，但只有勇于尝试和接受失败，才能有机会成功创新。
变革创新思维在不同领域都有着重要的应用。在企业经营层面，变革可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过不断变革，企业可以及时应对市场需求的变化，适应消费者的需求，从而保持竞争力。同时，创新思维可以帮助企业发现新的商机和创造新的价值，推动企业持续增长。在个人发展层面，变革创新思维可以帮助我们掌握新的技能和知识，提升个人竞争力。通过不断变革，我们可以适应不同的工作环境，探索更广阔的职业发展空间。创新思维可以帮助我们开创新的事业、创造新的价值，实现个人价值的最大化。
第五段：总结（200字）。
变革创新思维是时代发展的必然要求，也是个人和企业发展的关键。通过开展变革，我们可以不断适应时代的需求；通过培养创新思维，我们可以发现新的机遇和解决问题的更好方式。变革创新思维的应用不仅可以提升企业竞争力，也可以推动个人发展。在这个不断变化的时代，我们要保持开放心态，以变革和创新为动力，积极适应新的挑战和机遇，不断迈向成功的道路。
