从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
高效执行力心得体会篇一
要拥有高效的执行力，首先要做到的就是拥有清晰的目标。在日常生活中，我们常常会遇到大量的琐碎事情，这些琐事会让我们的思维变得混乱，降低我们的执行力。因此，建立清晰的目标是非常重要的。只有在明确自己的目标之后，我们才能有序地进行规划和执行，从而取得更好的效果。
第三段：提高自我管理能力。
在实现目标的过程中，自我管理能力也很重要。一般来说，自我管理能力包括时间管理、情绪管理和认知管理。时间管理指的是有效地规划时间，避免过度浪费；情绪管理指的是控制自己的情绪，保持积极向上的心态；而认知管理则是通过深入了解自己，进行有效的认知调整。在这三个方面都做好自我管理之后，我们才能在实现目标的过程中保持高效。
第四段：培养正确的习惯。
另一个可以提高执行力的方法是培养正确的习惯。一般来说，习惯有三个层次，分别是初级习惯、中级习惯和高级习惯。正确的初级习惯包括每天按时起床、按时吃饭等；而中级习惯就更高了，包括学习规划、锻炼身体等；而高级习惯则包括持久不懈地坚持健身、定期读书等。这些习惯一旦养成，就会变成一种自然而然的行为，从而提高我们的执行力。
第五段：不断增加自己的能力。
最后一个提高执行力的方法就是不断增加自己的能力。无论是知识还是技能，只有不断地学习和积累，才能够更好地实现自己的目标。只有不断地提高自己的能力，我们才能更精准地把握住机会，并且在实现目标之后更快速地发展自己。
结论：
通过以上的方法，在大学生活中，提高高效的执行力是非常重要的。只有不断地积累和学习，才能更好地实现自己的目标。因此，我们应该拥有清晰的目标，提高自我管理能力，培养正确的习惯，以及不断增加自己的能力，从而更好地实现自己的梦想。
高效执行力心得体会篇二
经过两个星期的实习，过程曲折可谓一语难尽。在此期间我们也失落过，也曾一度热情高涨。从开始时满富盛激情到最后汗水背后的复杂心情，点点滴滴无不令我回味无长。
人生就是这样，汗水预示着结果也见证着收获。劳动是人类生存人生永恒不变的话题。通过实习，我才真正领略到“艰苦奋斗”这一词的真正含义，我才意识到老一辈电子设计为我们的社会付出。我想说，设计确实有些辛苦，但苦中也有乐，在如今单一的理论学习中，很少有机会能有实践的机会，但我们可以，而且设计也是一个团队的任务，一起的工作可以让我们有说有笑，相互帮助，配合默契，多少人间欢乐在这里洒下，大学里一年的相处还赶不上这十来天的合作，我感觉我和同学们之间的距离更加近了；我想说，确实很累，但当我们看到自己所做的成果时，心中也不免产生兴奋；正所谓“三百六十行，行行出状元”。我们同样可以为社会作出我们应该做的一切，这有什么不好？我们不断的反问自己。也许有人不喜欢这类的工作，也许有人认为设计的工作有些枯燥，但我们认为无论干什么，只要人人生的有意义就可。社会需要我们，我们也可以为社会而工作。既然如此，那还有什么必要失落呢？于是我们决定沿着自己的路，执着的走下去。
同时我认为我们的工作是一个团队的工作，团队需要个人，个人也离不开团队，必须发扬团结协作的精神。某个人的离群都可能导致导致整项工作的失败。实习中只有一个人知道原理是远远不够的，必须让每个人都知道，否则一个人的错误，就有可能导致整个工作失败。团结协作是我们实习成功的一项非常重要的保证。而这次实习也正好锻炼我们这一点，这也是非常宝贵的。
对我们而言，知识上的收获重要，精神上的丰收更加可喜。挫折是一份财富，经历是一份拥有。这次实习必将成为我人生旅途上一个非常美好的回忆！
通过这次课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在设计的过程中遇到问题，可以说得是困难重重，这毕竟第一次做的，难免会遇到过各种各样的问题，同时在设计的过程中发现了自己的不足之处，对以前所学过的知识理解得不够深刻，掌握得不够牢固。
这次课程设计终于顺利完成了，在设计中遇到了很多专业知识问题，最后在老师的辛勤指导下，终于游逆而解。同时，在老师的身上我们学也到很多实用的知识，在次我们表示感谢！同时，对给过我帮助的所有同学和各位指导老师再次表示忠心的感谢！
此次课程设计，学到了很多课内学不到的东西，比如独立思考解决问题，出现差错的随机应变，和与人合作共同提高，都受益非浅，今后的制作应该更轻松，自己也都能扛的`起并高质量的完成项目。
在此，感谢于老师的细心指导，也同样谢谢其他各组同学的无私帮助！
高效执行力心得体会篇三
高效执行力是现代社会人们越来越重视的一项能力。它不仅是个人成功的重要基石，也是团队协作、项目推进的关键因素。经过多年的学习和实践，我从时间管理、目标规划、行动执行、效果评估和持续改进等方面总结出了一些心得体会。
首先，时间管理是高效执行力的基础。合理安排时间，合理分配任务，可以最大化地提高工作效率。对于我来说，我会在每天开始工作前制定一份详细的计划表，列出当天的任务和具体时间。然后按照计划表的要求有条不紊地完成每一项任务。同时，我也注重利用碎片时间，比如在上下班途中阅读工作相关的资料，或者利用午休时间回顾一天的工作进展。通过合理利用时间，我能够完成更多的工作，并且提高了工作质量。
其次，目标规划是高效执行力的关键。设定明确的目标，可以让我们清晰地知道自己所要追求的方向，并且将其转化为具体行动。在工作中，我会把大的目标分解为小的子目标，并且在计划表中设立专门的时间段来专注实现这些目标。这样一来，不仅可以增加工作的可执行性，还能够让我对进度有一个清晰的把握。而且，当我完成一个目标时，也会感到一种成就感和动力，继续推动自己朝着更高的目标前进。
再次，行动执行是高效执行力的核心。知道了该做什么后，还需要做到真正地付诸行动。我常常将工作分解成一个个小任务，然后逐一完成。在进行任务时，我会放下其他的干扰，保持专注，以保证工作的高效进行。当然，在行动执行中也必然会遇到阻碍和困难。对于这些情况，我会学会寻找解决方法，或者及时调整计划，以确保最终能够达到预期的目标。
另外，效果评估也是高效执行力不可或缺的一部分。我们需要时刻关注自己的工作效果，评估自己的表现，以及对外界的反馈。对于一个工作来说，未经评估的效果是无法衡量和提升的。因此，我会定期回顾我的工作，总结经验教训，并且根据评估结果来不断改进和调整我的工作计划和执行方式。通过不断的评估与改进，我的执行力逐渐提高，工作效果也更加显著。
最后，持续改进是高效执行力的关键环节。只有不断地学习和改进，才能不断地提升自己的执行能力。对于我而言，我定期参加相关的培训和学习，同时也关注一些书籍和文章，以不断拓宽自己的知识面。此外，我也积极参与团队的交流和汇报会议，与同事们分享经验，互相借鉴。通过这种方式的持续改进，我的执行力得到了有效的提升，也为自己的职业生涯和个人发展奠定了良好的基础。
总之，高效执行力是一个综合能力，需要不断地学习和实践。通过时间管理、目标规划、行动执行、效果评估和持续改进等方面的努力，每个人都可以提升自己的执行能力，取得更加出色的成果。而这种高效执行力的提升，不仅可以促使个人进步，还能够带动团队的发展，推动整个项目的顺利推进。相信通过自己的不断努力和实践，我会在高效执行力这条路上越走越远。
高效执行力心得体会篇四
首先感谢公司给我一个这么好的机会，虽然只去了两天时间但对我来说却是终生受用，在此我承诺一定学以致用，发挥个人在团队中的最大力量。
本次学习的是―高效的执行力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力的本质就是“做结果”；执行人才的.三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。
本次课程从七个方面生动而形象的讲解：
四、请给我结果。
五、制度执行力。
七、10倍速执行力法门。
听起来很书面也难以理解，但通过这次培训让我在以下方面记忆特别深刻：
2、有时可能确实遇到了难题，怎样体现高效的执行力呢?有很多方法，事情并非一帆风顺，人都是逼出来的，身心统一才能做到一定要，支持团队的决策，找方法不找借口，服从从来没有面子可言，面对恐惧最好的方法就是马上去做恐惧的事情（这句话的涵义我还不能深刻的理解，但我深信这是一个很好的方法。）人最高境界的利己是通过利他实现的，1个人的市场价值=对别人有力*有利程度。培训中有这么1个话剧一群人同时在起跑线上，在奔跑的途中他们互相残杀，在别人背后桶一刀，最后没一个人到达终点。同样是一群人同在起跑线上，在途中有许多人摔倒过，经历过骤风暴雨，但他们相互扶持最终全部到达美好的彼岸。当时看这个话剧的时候在场1千多人静悄悄，连针掉到地上的声音都能听到，而给我的感受是：融入一个团队，在团队中发挥自己的力量，加强高效的执行力，全心全意为目标前进，才能到达自己胜利的彼岸。
1）、事情的性质，
2）、事情的结果。
3）、过程（问就说，不问就不说）。
高效的执行力更需要找准角色定位、聚焦管理、超越期望。我们要做可积累的事，而不是不可积累和贬值的事。那么什么是可以累得事和聚焦呢？比如我做的是会计，就找准当一名优秀的财务人员的角色定位，在一个岗位上（不是跳来跳去，跳来跳去就不叫找准定位了），通过不断学习，（学习的方法：初步了解、重复为学习之母、尝试使用、融汇贯通、再次加强），深入、全面的研究，从而到达一定程度的时候就会有翻倍的力量。聚焦需要一种坚持和习惯的力量。
最后再次感谢公司的栽培，同时也祝公司越来越辉煌！祝家人们健康幸福！
高效执行力心得体会篇五
高效执行力是每个人都向往的能力，它可以帮助我们在工作和生活中更加高效地完成任务。在长期的学习和工作中，我总结了一些关于高效执行力的心得体会，希望能够与大家分享。首先，要有明确的目标。其次，要制定合理的计划。再次，要保持积极的心态。然后，要善于管理时间。最后，要持之以恒，坚持不懈。通过掌握这些关键要素，我相信每个人都能够提升自己的执行力。
首先，要有明确的目标。只有明确了目标，我们才能知道我们想要达到的是什么，从而制定相应的策略和计划。在设定目标时，要确保目标具体、可度量和可实现。例如，如果我们想提升自己的英语水平，目标可以是在半年内通过英语考试，每天花一个小时学习英语。明确目标后，我们就能更加有针对性地制定计划和安排。
其次，要制定合理的计划。计划是执行力的基础，没有计划就如同船无舵。在制定计划时，要考虑自己的时间和能力，并合理安排任务的优先级。合理的计划可以帮助我们更好地管理时间，合理分配任务和资源。同时，要有备选计划，以应对意外情况和突发状况。通过制定合理的计划，我们可以更加有条理地进行工作，提高效率。
再次，要保持积极的心态。积极的心态是高效执行力的保障。面对困难和挑战时，我们要保持积极乐观的心态，相信自己能够克服困难并取得成功。同时，要善于化消极情绪为动力，以推动自己更进一步。保持积极心态可以让我们更加专注和坚持，从而提高执行力和工作效率。
然后，要善于管理时间。时间是有限的资源，如何高效利用时间是高效执行力的关键。要避免时间的浪费，可以通过制定计划和设定明确的工作时间来提高工作效率。此外，要学会合理安排工作和休闲时间，避免过度劳累和工作的单一性。善于管理时间可以让我们更好地把握工作进度和节奏，以实现高效执行。
最后，要持之以恒，坚持不懈。高效执行力需要长期的积累和培养，不能一蹴而就。我们要持之以恒，坚持不懈地去执行目标和计划。在面对困难和挫折时，要坚持信念，不断调整和改进自己的执行策略。只有持之以恒，我们才能改变习惯，提升自己的执行力。
总之，高效执行力是每个人都可以通过努力培养和提升的能力。通过设定明确的目标，制定合理的计划，保持积极的心态，善于管理时间，以及持之以恒，我们都可以在工作和生活中实现高效执行。希望每个人都能够掌握这些要素，提升自己的执行力，取得更好的成绩。
高效执行力心得体会篇六
在当今竞争激烈的社会中，高效执行力已成为成功的关键因素之一。而在高效执行力第四集中，我对如何提升自己的执行力有了更深入的理解和认识，从而得出一些宝贵的心得体会。
第二段：制定明确目标是高效执行的基础。
高效执行的第一步是制定明确的目标。在第四集中，通过真实案例的分析，我们看到那些能够高效执行的人始终保持着清晰的目标。他们知道自己要实现什么，并将目标具体化、可衡量化。因此，我深刻地认识到，制定明确目标对于高效执行是至关重要的。
第三段：迈出行动才能高效执行。
制定目标只是第一步，真正的高效执行是需要行动的。在第四集中，我被一个案例所深深打动。在那个案例中，一个人看到了手机商机但他却没有行动。相反，另一个人看到了同样的商机，他迅速创办了自己的手机品牌，并取得了巨大成功。这个案例告诉我们，高效执行力离不开勇于行动的勇气。只有敢于迈出脚步，我们才能取得突破和成就。
第四段：时间管理是高效执行的关键。
在高效执行力第四集中，时间管理被提到为高效执行的关键因素之一。我们看到那些真正高效执行的人能够合理安排时间，高效利用每一分每一秒。他们知道如何区分重要与紧急的任务，避免浪费时间在琐事上。他们养成了良好的时间管理习惯，使得自己能够集中精力在最重要的事情上。我深感自己在时间管理上的不足，因此决心从现在起，主动去规划和管理好自己的时间。
第五段：坚持是提升高效执行的关键。
在高效执行力第四集中，我明白了坚持的重要性。那些能够高效执行的人，他们不仅坚持自己的目标和愿景，还坚持自己的价值观和原则。他们克服一切困难和挑战，持之以恒地朝着目标前进。在我个人的成长历程中，我也曾尝试过很多事情，但是往往在面对困难时半途而废。高效执行力第四集给了我一个启示，只有坚持下去，才能够真正提升自己的高效执行力。
总结：
通过观看高效执行力第四集，我深刻地体会到了提升自己的执行力的重要性和方法。制定明确目标、勇于行动、合理安排时间、坚持不懈是提升高效执行力的关键。在今后的生活和工作中，我将会认真应用这些收获和体会，努力提升自己的高效执行力，追求更加出色的成就。
高效执行力心得体会篇七
高效执行力培训让我们更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?下文是高效执行力培训心得总结，欢迎阅读。
近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：
本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园b区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!
而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要原因是：
1.项目开发缺乏专业人才。
投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经验，能力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不可推卸的责任。
2.目标没有统一。
我认为集团公司所有员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。
3.无法激发员工的积极性和工作热忱。
集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处罚，自然难以提高员工的工作积极性。
综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!
二.解决办法。
1.投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员，且多为本部门员工提供培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划。
2.公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色，原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进项目进度应该是全体职工的任务，如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借助全体职工的力量，项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升。
3.集团公司应该制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员工的积极性和工作热忱。
以上就是本人的一些浅显的认识，不妥之处望领导多多批评指导。最后祝集团公司今后发展顺利，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌未来!
3月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。
参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展示，我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力，每个人都劲往一处使，心往一处想。大家拼命的为自己的团队积极献策，努力奋斗。三天的时间里给我感触最深的就是老师带领我们分别做了四个实践性的活动《传真》、《时代动车》、《撕纸》、《无条件执行》每个活动带给我们的意义都是深刻的。
任何事物都有他的发展规律，我们在以后的日常工作中应该把握住事情的发展规律，也就是在工作中要真实的把握住工作思路，工作目标，时刻的抓住领导的意图，自动自发的去执行没一项工作。另外就是团队的协作能力，一个好的团队肯定是具有很强的执行力，但是团对之间的合作协调能力也是很有必要的，事实上只要我们掌握了原则，虽然原则是不能轻易改变的，可是我们做事情的方法总是会有很多种的，所以我们要创新思维，突破自己，学会借脑、借力，发扬艰苦朴素的精神为打造宜业宜居的高新科技生态园区贡献出自己的力量。
通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的题目是《熔炼高新区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。众所周知，执行力与我们的目标有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。
一直以来，有些问题一直困扰我：
3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。2、我要不断加强自身的学习。3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在什么位置。然后就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功。最后我们达到想要的目标。
所以说我会在以后的工作中我会一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度。要当领导手中一把锋利尖刀。
高效执行力心得体会篇八
上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
第九，增强创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，中层干部领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
高效执行力心得体会篇九
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！
相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军人生活带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感！我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！
高效执行力心得体会篇十
6月22日在公司培训中心的统一安排下，我参加了詹志勇先生关于“有效沟通与执行力”的学习，真的感觉很不错，受益匪浅。虽然沟通与执行是我们每天都在做的事情，并且没有人太多的关注它，但是它却起着至关重要的意义。
做为一名班长，如何能够清晰理解上级领导的意图，如何能够保证生产指令的有效上传下达，如何出色完成生产任务，这些都是我们班组长需要依靠有效的沟通和高效的执行来完成的。
下面，我将结合詹志勇先生“有效沟通与执行力”讲座中学习到的要点，并联系实际的工作过程，简单阐述一下自己对“有效沟通与高效执行力”问题的心得体会。
对班组长来说，与领导与班员进行沟通都是至关重要的。因为管理者对生产方案变化做出的决策都是通过班组长进行传达与执行，班组长从班员那里得到的对生产、对管理的意见与建议等相关信息，只能通过与班员之间的沟通才能获得;同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创背后的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。
良好的沟通是保证生产任务完成的前提，而要想圆满完成领导交待的生产任务与计划还要有高效的执行力。沟通是个人情商的完美体现，善说前必先善听，詹老师给我们用繁体字全译了“聽”用耳多听、用眼睛听、一心一意的听、还要多听。倾听是一种好的`工作习惯，不但让对方心理上得到了应有的尊重，而且让我们能够在发表自己的言论前，获得更多的信息，以便校正我们言论的正确与否。
我们在沟通的时候，最担心的就是下属误解或者对们们的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，我们可以让员工对我们所表达的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问“你明白了我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与我们的意图相一致，说明沟通是有效的;如果员工对我们的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。詹老师在这里也举了《集结号》的例子，团长向谷子地布置完阻击任务后，要求谷子地复述任务。
管理与沟通是相辅相成的。管理要求执行力，提倡力的文化，而沟通要求讲道理、灌输思想，这是仁的文化。如果处理不好，只管理不沟通，就不再是一个团队，而成了一个人人为己的一盘散沙。最高境界就是以仁御力，有效沟通加上严格执行，才能使一个集体一个团队凝聚出“亮剑”的精神!
一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。
二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。
三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。
四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。
以上四个“简单”问题，可以用来自我检测，看看你是否能进行有效的沟通。tata易沟通(eim)将通讯技术与计算机软件技术融合，集成了包括文本会话、语音交流、手机短信、文件传输等丰富的沟通方式，全面满足内部办公沟通和对外商务沟通等高效沟通需求。企业组织结构呈现，离线留言，企业分支互联，文本消息对话，语音交流，多人文本会议，文件传输，业务提醒，短信发送，支持二次开发定制。提供更安全、稳定和纯净的商务办公沟通环境，实现内部跨部门的高效沟通，有效避免传统即时通信软件给企业日常办公带来的负面影响。进一步提高办公沟通效率，提升执行力。
高效执行力心得体会篇十一
正月初六我们迎来了盼望已久的连云尧老师的讲座，这次连老师给我们讲授的是执行力与管理者的转型。
当今社会执行力的现状普遍低下有一下表现:。
1.拖拉执行。
2.死板执行。
3.未坚持执行。
4.推脱执行。
5.形式主义。
执行力不讲如果只讲结果，对于一名公司的员工来说对于领导的决策我们要强而有力的去执行，不要去抱怨，人人都要以上一级组织的目标为方向要求，一科长的态度当科员，以部长的立场当科长，以老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。俗话说的好，境界决定世界，态度决定高度，在当今社会人们的都是自私的感觉没有利益时谁都不愿意去做，但是反过来想你不去努力不去创新没有把公司当成你的公司，公司是公平的只能对于你现在的付出做出相应的回报。贡献决定了待遇，价值决定了价格。
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的。潜力是逼出来的。一个好的管理者都是在不断的实践中成长。连老师告诉我们一件事，当你想去自主创业时，你要先想明白你为什么想做这行，为什么你选的对，你能获取多大的财富，同时做为一名优秀的领导者时你要这同等条件下创造出不同的条件，举例说明：一家公司的采购员与同行同时签约一家工厂为你公司所做设备，作为采购的你就要在同等条件下打不不一样的效果。你可以在此与厂家协商是否可以根据你们公司的情况在公司设备上做出一些更符合你们公司的样子。同时签约保密与几年不得对其他公司出售与你同等微调的设备，在此公司会因为这次微调而永远的超越于一般的企业公司所生产的东西。而他也会得到更好的发展以此案例告诉我们，成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标不改变方法。
有时不是没有办法，而是没有用心的想办法，用心想办法一定有办法。也更加证明了我们企业的格言;管理是定出来的，技能是连出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
作为一家优秀的企业集团，有时给予员工福利时候不一定要给予物质或金钱，他们会选择给予你们可以在以后社会中成长的技能。在此感谢集团给予我们这次难得的学习机会，同时我们一定也会落实行动。
我们这个社会进入了一个微利的时代，因为我们可以明显的感觉到，随着市场经济的发展，我们的市场越来越规范，市场由供不应求，转而变为供过于求，同行业的市场竞争日趋激烈，而且，除了少数垄断行业外，任何一个行业，只要利润空间稍大，就必然会导致大量资本短期迅速进入，竞争自然猛烈加剧，利润率陡然下降，导致利润空间逐渐缩小，整个社会的经济进入微利时代。
毫无疑问，《实战执行力》的学习在我们今天讲高效执行的微利时代，尤其有益，因为高效执行有赖于精细化管理的支撑，而且早在我国的制造型企业、服务型企业就已经普遍的提出了"精细化管理年"这一口号。
高效执行力心得体会篇十二
高效执行力是每个人都希望拥有的能力，它关乎我们在工作、学习和生活中的成就。然而，要提升自己的高效执行力并不容易，需要付出艰苦的努力和不断的实践。在我的工作和学习过程中，我总结出一些心得体会，希望能对大家有所启发和帮助。
首先，高效执行力要建立在良好的计划基础上。计划是行动的指南，它能帮助我们明确目标、分解任务、合理安排时间。在开始一项任务之前，我会先制定一个详细的计划，将任务分解成小目标，并设定时间节点。这样一来，我就能清楚地知道下一步该做什么，避免无目的的浪费时间。另外，我也会时刻调整计划，根据实际情况进行适当的修正。通过精确的计划，我能够更高效地执行任务，提高工作效率。
其次，高效执行力需要保持专注和注意力的高度集中。在现代社会，我们面临着各种形式的干扰，如社交媒体、手机通知等。这些干扰会分散我们的注意力，降低执行效率。为了应对这些干扰，我采取了一些应对策略。例如，我会在工作或学习时关闭手机的通知功能，将手机放在远离自己的地方，以免受到干扰。此外，我还会设置专注时间段，每次专注25分钟，然后休息5分钟，以提高工作效率。通过保持专注和注意力的高度集中，我能更好地完成任务，减少时间的浪费。
第三，高效执行力需要管理好自己的时间。每个人一天都只有24小时，能否有效地利用时间直接关系到执行力的高低。为了更好地管理时间，我会制定一个明确的时间表，列出每天的计划和任务。同时，我也会根据任务的优先级进行合理的时间安排。重要的任务优先处理，次要的任务适当放后。此外，我还会养成良好的时间习惯，如早起、按时休息等。通过良好的时间管理，我能够充分利用每天的时间，提高工作和学习效率。
第四，高效执行力需要保持积极的心态和良好的心理状态。在工作和学习中，我们难免会遇到挑战和困难，有时甚至会遇到失败和挫折。然而，这些不顺利并不能打击我们的信心和积极性，相反，应该以积极的心态面对它们。当遇到困难时，我会分析问题的原因，并思考解决的方法。如果遇到失败，我会总结经验教训，吸取教训，再次尝试。通过良好的心态和心理状态，我能够更好地面对挑战，保持高效执行力。
最后，高效执行力需要不断的实践和提升。就像一项技能一样，只有通过不断的实践和学习才能更上一层楼。在我的工作和学习中，我经常反思自己的执行力，发现问题并改进。我也努力学习和借鉴他人的经验，从他们身上汲取养分。同时，我会不断学习新知识、提高技能，以适应不断变化的环境和需求。通过不断实践和提升，我相信自己的高效执行力会不断得到提高。
总之，高效执行力是每个人都能够培养和提升的能力。通过建立良好的计划基础、保持专注和注意力的高度集中、管理好自己的时间、保持积极的心态和良好的心理状态，以及不断的实践和提升，我们能够提高自己的高效执行力，更好地完成工作和学习任务，实现自己的目标。
