在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
批评领导的缺点不足精辟篇一
领导批评，是工作生活中必不可少的一部分。它不仅是领导对下属工作表现的一种反馈方式，更是一种激励和提升成长的机会。在经历了多次领导的批评后，我深刻体会到了批评的重要性，并逐渐领悟到了如何正确对待领导的批评。以下是我对于领导批评的心得体会。
首先，接受心态至关重要。领导的批评可能会触及到我们自尊心的软肋，让我们感到受伤和委屈。然而，我们必须学会保持一颗平静的心态，不要过分情绪化或负面情绪滋生。接受领导的批评是为了更好的成长和进步，不能因为自己的感情而拒绝接受批评。树立正确的心态，接受领导的批评是最基础的前提，也是批评能够产生作用的前提。
其次，虚心向下，善于倾听。领导批评中蕴含的是领导的期望和关心，我们应该虚心的倾听和接受。在领导针对工作中的不足之处进行批评时，不要急于为自己辩解或反驳，要善于全方位地思考问题。当听到领导的批评时，可以观察自己的言行举止，反思自己是否存在错误，接纳领导的批评并从中寻找改进的方向。虚心向下，善于倾听是展现一个优秀员工素质和态度的重要标志。
再次，批评中发现机会，优化方法。领导的批评往往能帮助我们从局限的思维中解放出来，提供新的思考角度和工作方法。当领导指出我们的不足之处时，应当敏锐地发现其中的机会，以此为契机不断完善自己的能力和技巧。无论是在工作中还是生活中，我们都可以通过接受领导的批评来不断深化自己的思考和进一步改进自己的方法，从而更好地应对各种问题和挑战。
再者，不断自省，提升能力。批评不仅仅是指出问题，更是给予我们一个改正错误并提升能力的机会。在接受领导的批评之后，我们应该对自己进行深入的分析和反思，找出问题的根源并找出解决问题的办法。同时，我们也需要不断学习，提升自己的专业知识和技能，以便更好地适应工作中的挑战和变化。通过不断自省和提升能力，我们可以不断优化自己的工作表现，为领导和团队做出更大的贡献。
最后，建立良好的反馈机制。领导批评不仅仅是领导对我们的反馈，也是我们向领导反馈的机会。在接受领导的批评时，我们可以提出自己的看法和想法，以便与领导更好地沟通和达成共识。另外，我们也可以主动向领导请教，在工作中提供更有效的反馈和建议，进而实现双向的提升。建立良好的反馈机制，能够促进领导和下属之间的互动和合作，使工作效率得到更大的提升。
总之，领导批评是我们不可避免的一部分，正确对待领导批评是我们成长的机会和必经之路。接受心态、虚心倾听、找到机会、自我反省和建立反馈机制是处理领导批评的关键。当我们能够正确对待领导的批评，并从中吸取经验和教训，我们将能够不断提升自己的工作能力和领导素养，成为一个更优秀和成功的职业人士。
批评领导的缺点不足精辟篇二
各位领导：
今天下午是我们深入学习落实科学发展观的召开的民主生活会。民主生活会是指党员领导干部召开的旨在开展批评与自我批评的组织活动制度。民主生活会制度是我们党在长期的革命和建设实践中形成的优良作风，是增强党的生机与活力的一大法宝。批评与自我批评作风是中国共产党的三大优良作风之一，是中国共产党区别于其他政党的显著标志之一。
1937年毛泽东在《矛盾论》中指出，“共产党内的矛盾，用批评和自我批评的方法去解决”。以后毛泽东多次反复强调批评与自我批评对于共产党的建设来说特别重要。“我们必须拿起批评与自我批评的武器，使党员更提高更进步”。1942年4月20日毛泽东作了《关于整顿三风》的报告，强调了要进行批评与自我批评，“批评是批评别人，自我批评是批评自己。批评和自我批评是一个整体，缺一不可，但作为领导者，对自己的批评是主要的”。在《论共产党员的修养》的报告中提出了共产党员要有多方面的修养，其中包括“要有坚持党内团结、进行批评和自我批评、遵守纪律的修养”。在中共七大上，发扬批评与自我批评优良作风的内容第一次被写进了中共七大通过的新党章中。新党章中写道：“中国共产党应该不掩盖自己工作中的错误与缺点。中国共产党应该用批评和自我批评的方法，经常检讨自己工作中的错误与缺点，来教育自己的党员和干部，并及时纠正自己的错误。中国共产党反对那种自高自大、害怕承认自己错误、害怕批评与自我批评的情绪”。
纵观中国共产党的发展，我们看到批评与自我批评作为政党不断前进的保障，历史经验告诉我们：
1、批评与自我批评是战胜自我、战胜敌人的强大武器。事物是在矛盾斗争中发展的，是在不断的否定、否定之否定中发展的。在矛盾斗争中，战胜自我是不容易的，因为自我的弱点是不容易被发现的，即便发现了，具有敢于承认、揭露、改正的勇气，也是不容易的。只有战胜自我，才能最终战胜敌人。
3、批评与自我批评是培育良好思想作风的保障。批评与自我批评的武器，都是有用的，不可偏废。但是批评是为着启发自我批评，在某种意义上讲，是以批评的手段，达到自我批评的目的。自我批评的作风不培育起来，对自己的错误、弱点不承认、想方设法回避之，不愿接受批评、甚至抵制批评的人，显然不能很好培育批评作风。那些只善于及热衷于批评别人，而不会、不善于批评自己的人，他的批评作风肯定是片面的、不正确的。在某种意义可以说，自我批评的作风培育起来，正确的批评作风才能培育起来，在培育批评与自我批评的作风中，应把培育自我批评的作风放在首位。
开展批评和自我批评，要注意方式方法。一是要健全党内的民主生活，经常性的开展面对面的批评与自我批评，做到知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒;二是要强化共产党员的党性学习，提高党性原则，以党和人民的利益为出发点，敢于开展批评和自我批评，做到正人正已，保持共产党员的本色;三是要坚持从团结的愿望出发，通过批评与自我批评明辨是非、受到教育。要防止“言之无物”、“帽子下无人”。四要大事讲原则，小事不纠缠。对政治立场、党的纪律等方面的原则问题，要旗帜鲜明，毫不含糊;对于生活小节和不良习惯，则不必苛求。五是态度要诚恳认真、深刻具体，要注重目的与效果的统一。六要把公开批评与个别谈话结合起来，及时进行思想沟通，动之以情、晓之以理，使同志自觉改正。六要运用好批评和自我批评这个武器，必须出于公心。害怕批评与自我批评的实质，无非是“私心”在作怪，把个人利益看得过重，没有把党和人民的利益放在第一位。
让我们在各自查找不足的过程中交流碰撞、达成共识、共同提高，促进个人和学校的稳步发展，不断进步。
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批评领导的缺点不足精辟篇三
领导批评是每个人在成长和工作中都会遇到的一种现象，它既是一种指导，也是一种教育。在领导的批评中，我们可以更好地认识自己的不足，提高自己的能力和水平。在这篇文章中，我将分享我在领导批评过程中的一些体会和心得。
在接受领导的批评之前，首先要调整好自己的心态。批评是领导对我们工作中表现不佳的提醒和指导，我们不能将其视为对个人的攻击。我们应该以积极的态度去接受批评，从中寻找自己的不足并加以改进。同时，我们也要学会客观地对待领导的批评，不要情绪化地反击。
第三段：理解领导的用意。
在领导批评中，我们应当尝试理解领导的用意。领导的批评往往是出于对团队工作效率和成果的考量，他们希望我们能更好地发挥自己的潜力和能力，为团队的成功做出贡献。通过理解领导的用意，我们可以意识到领导是希望我们变得更优秀，而非找茬挑刺。
第四段：反思与改进。
在接受领导的批评之后，我们应该耐心地反思自己的不足，并寻找改进的方法。我们可以回顾自己在工作中的表现，找出自己容易出错的地方，进一步提高自己的工作能力。同时，我们也可以向领导请教，在接受批评的过程中不断学习和成长。
第五段：成长与提升。
通过接受领导的批评，我们能够加深对自己的认识和理解，不断成长和进步。领导的批评是一种促进个人发展的机会，我们要把批评当作激励自己的动力。通过不断改进和提升，我们可以更好地适应工作环境的变化，提高自己的专业素养，实现个人职业生涯的发展。
结论：
在工作中，接受领导的批评是一种常态，我们要以积极的态度对待，尝试理解领导的用意，并不断反思和改进自己的不足。通过接受批评，我们可以不断成长和提升自己，实现个人和团队的成功。领导的批评是我们成长道路上的一面镜子，让我们时刻保持清醒的头脑和谦逊的心态，努力成为更好的自己。
批评领导的缺点不足精辟篇四
诚然，作为一个老板，批评下属往往是其日常工作的一部分，有时不批评一下倒是自己有渎职的嫌疑了，但是怎么批评，如何批评才能起到良好的效果成为很多领导者头疼的一个问题。本站小编为你推荐几个领导批评下属的技巧，希望对你有帮助。
在批评中让下属感受到重视，让他养成严格管理自我的习惯，并逐渐形成使命感。在批评他的时候，用类似于“你不应该用一般员工的标准来要求自己，应注意在各方面不断完善自己”来激励那些有培养潜质的下属，相信效果会不错。
如果面对一位经常迟到的老员工，应该会有一些你平时没有想到的原因。是不是他有以为长期需要照料的病人，或是他上班的路上交通状况比较复杂，还是对自己的待遇不满，等等。相信跟他沟通之后，你批评起来就有针对性，处理起来自然也游刃有余了。
思想认识问题的解决，不能压服，只能说服;不能搞专制，只能讲道理。领导批评部属，引导他们解决思想问题，帮助他们认识和改正缺点错误，尤其要注重言之有理，以理服人，虽不求字字珠玑，句句锦绣，但要力求语言中肯，措词恰当，深入浅出，说理透彻，使其口服心服。
批评固然离不开高声调的语言和严肃的态度，不过在有些时候、有些场合，这些都不是最好的批评，确切地说，是收不到批评的最佳效果的。在这种情况下，如果用一些幽默诙谐的语言，下属反而能接受善意的批评，从幽默中产生趣味，从趣味中陷入沉思，从沉思中品味哲理，受到深刻的教育。
批评的效果在一定程度上受人的感情制约，只有情深才能意切，出言才能为人接受，批评才能让人心服口服。过去说“有理走遍天下”，但是批评仅仅有理，未必能“走遍天下”，有时需要先通情，然后才能达理，正如白居易所说“感人心者，莫先乎情”。这就要求领导者在批评时，要用一分教育之水加上九分情感之蜜，酿成批评艺术的甘露，这样才能收到事半功倍的效果。
批评是一件严肃的事情，既不能轻描淡写，也不能草率从事，要认真对待，触及灵魂深处。一团和气或隔靴搔痒的批评，不能解决实际问题。特别是对那些犯有严重错误，影响极坏而又屡教不改的人，尤其不能采取轻软温和的言语进行批评，要采取严厉的语言和严肃的态度，一针见血地进行批评。但是，批评不是为了整人，而是为了治病救人。这就要求领导在批评时，既要讲原则，又要讲团结，既要严，又要慈，刚柔相济，言之有威。
有些老板对自己安排下去的事情如果员工在规定时间内没有完成的话，不分青红皂白，就大发脾气责问员工的脑袋到哪里去了，为什么不多想想云云。而不先去了解员工在执行命令时的难度，自己是否安排恰当，考虑员工的办事能力等。作为上下级关系，员工一时可能会忍气吞声，但事后可能会反感，一有机会就另谋高就。老板应冷静面对问题，分析利弊，作自我检查，同员工找出问题的症结所在。该指出就指出，该批评的就批评，做到以理服人。
有些下属是乖乖脾气，在家听父母，在校听老师的，婚后听爱人的，在公司自然习惯听上司的，因为这样最乖巧，最懂事，最可靠，最稳妥。这是我们的环境和教育造成的。我们应该对他们进行引导，不断鼓励，在公司范围内营造出一个知人善任，用人不疑，大胆授权的宽松环境，同时又注意适当监控。而对于有先斩后奏倾向的员工，在赞赏他喜欢动脑去尽量为公司扩大业务的同时，提醒他注意自己职责范围内的事，如果发现有什么商机的话，也不能擅自做主，在取得上司同意的情况下再做决策。
当然，身教重于言教。领导者首先要行得正、站得直，“公生明，廉生威”，正人必先正己。在领导“正己”的基础上，敢于批评，善于批评，讲究批评的语言技巧，才能把下属团结教育好，开创事业的新局面。
批评领导的缺点不足精辟篇五
作为一个员工，在工作中难免会遇到领导的批评。领导的批评既是对我们工作不足的反馈，也是一种激励与促进。每一次被领导批评，都是一次成长的机会。在经历了多次领导批评后，我深刻体会到了领导批评的重要性，并对此有了一些心得体会。
第一段：正视批评意见。
每次被领导批评时，我的第一反应是正视批评意见。批评是领导对我的工作及表现的评价，它源自于我工作中的不足之处。作为一个员工，我必须要认真反思和总结自己的工作，接受领导的批评并将其视为进步的动力。我会尽量客观地对待批评，不抵触、不抱怨，而是主动接受批评并思考如何改进。
第二段：认识到批评的价值。
每一次被领导批评，我都会认识到批评的价值。领导批评是对我的关注和重视，是希望我能更好地完成工作任务。通过批评，领导可以发现我工作中的不足，并给予相应的指导和帮助。而我也可以通过领导的批评来认识到自己在工作中存在的不足之处，并为此进行改进。批评的目的在于帮助我提高工作能力，成为更加优秀的员工。
第三段：虚心接受批评。
在领导批评的过程中，我会虚心接受批评。虚心是为了更好地理解批评意见，而不是仅仅听过即忘。我会主动向领导请教，了解他对我的工作和表现的具体要求和期望，并寻求改进的方法和建议。同时，我也会向同事请教，听取他们对我的工作的评价与建议。虚心接受批评，我能够从中学习到更多的经验和教训，提高自己的工作能力。
第四段：反思自身问题。
每当被领导批评时，我会进行反思。反思是为了找出导致自己被批评的根本原因。我会自问是否在工作中偷懒或马虎，是否存在语言和沟通不周的问题，是否缺乏对岗位职责的理解等。通过深入反思，我能够找到自己的不足之处，及时填补自己的工作短板。
第五段：培养自我进步的动力。
在每一次被领导批评后，我会立即着手改正自己的问题，并设立明确的目标。我会不断努力，持续提升自己的工作水平和能力。批评也成为激励我自己的一种动力，让我对工作持续保持高度的热情和积极性。通过每一次的批评与改进，我相信自己会不断成长，并能够更好地完成自己的工作。
总结：
领导的批评是对员工工作的专业性评价和激励，正视批评意见、认识到批评的价值、虚心接受批评、反思自身问题并培养自我进步的动力是我在领导批评中的心得体会。批评是一种促进和引导，它提醒着我不断学习和完善自己。我相信，通过不断总结和提升，我能够变得更好、更专业，并为公司的发展做出更大的贡献。
批评领导的缺点不足精辟篇六
第一段：引言（150字）。
领导批评是工作中不可避免的一部分，然而，频繁的批评不仅令员工们感到挫败和压力，也可能对工作氛围和团队合作造成负面影响。因此，学会减少领导批评，以促进员工的积极心态和团队的效率是非常重要的。通过实践和经验，我总结了一些减少领导批评的心得体会，愿与大家分享。
第二段：建立良好的沟通机制（250字）。
为减少领导批评，建立良好的沟通机制是关键的一步。沟通是双向的，既需要领导关注员工的需求和意见，也需要员工主动向领导反馈情况。定期的个人谈话、团队会议和意见收集等活动，能有效提高员工和领导之间的沟通效率。同时，领导在批评员工时也要注重方式和语气，给予建设性的批评，鼓励员工改进。良好的沟通机制可以增进双方的理解与信任，减少领导批评的发生。
第三段：建立明确的目标和责任（250字）。
明确的目标和责任对于减少领导批评也起着重要的作用。领导应当向员工明确工作目标和要求，确保员工清楚地知道自己的职责。同时，员工也应全面理解自己的工作职责，明确工作目标。确立目标和责任有助于避免对员工的过度批评，因为员工明确地知道自己需要做什么以及如何去完成工作。这也为员工提供了工作和自我提高的方向，减少了领导批评的机会。
第四段：培养团队合作精神（250字）。
团队的默契和合作对于减少领导批评非常重要。领导应该鼓励团队成员之间相互合作，共同努力实现工作目标。通过团队合作，员工们可以互相借鉴和协助，提高整个团队的工作效率。此外，团队成员之间的积极互动可以减少沟通误解，避免产生不必要的批评。通过培养团队合作精神，能够有效减少领导批评的频率和程度，营造更加和谐的工作氛围。
第五段：鼓励自我反思和提升（300字）。
员工自我反思和提升能够帮助减少领导批评。领导可以鼓励员工在工作中不断总结经验，找到自己的不足并努力改进。主动接受培训和学习新知识，提升自己的专业能力和工作素质，也能减少领导批评的机会。此外，员工也要注重自我评估，认识到自己的优势和不足，并积极与领导沟通交流。通过自我反思和提升，员工能够快速适应工作变化与需求，减少领导的批评。
结论（100字）。
减少领导批评不仅有助于提高员工的工作积极性和团队的效率，也能营造和谐的工作氛围。通过建立良好的沟通机制、明确的目标和责任、培养团队合作精神以及自我反思和提升，可以减少领导批评的频率和程度。作为员工，我们应该积极主动地思考和改进，与领导一起共同进步，共创美好的工作环境。
批评领导的缺点不足精辟篇七
（重庆市云阳县高阳中学校）。
俗话说“人非圣贤，孰能无过？”更何况我们面对是一些心智并不成熟的学生，他们不可能十全十美、大贤大德，在生活中定会犯这样那样的错误，作为一名班主任，当面对学生的错误时，我们不能不批评。可是，如果我们只是一味地训斥、数落、指责、挖苦学生，必定会导致学生自信心受损、自尊心受辱，将会酿成无法弥补的错误。所以，批评学生要讲究艺术，那么，怎样在教育教学过程中让“忠言”不再“逆耳”，让批评成为干旱中的雨露滋润学生的心田，让批评成为冬日里的阳光温暖学生的心灵？下面我就针对班主任在工作中的批评艺术做几点阐述，仅与大家共勉。
一、批评要风趣幽默。
前苏联着名的教育家苏霍姆林斯基曾经说过：影响我们内心活动的主要手段是语言，教师的语言是教育学生最有力的工具，没有深入人心的、活生生的动人语言就没有教育。语言就像一座桥梁，在班级工作中运用风趣幽默的批评方式能够营造和谐的班级氛围，收到良好的教育效果。因此，在高中班级管理中，我总是运用风趣幽默的方式教育学生，因为多好的药吃不进肚子里就治不好病，再“忠实”的语言，学生听不进耳朵里也毫无作用，因此，将“药”包裹上一层糖衣，让“忠言”不再逆耳，才能真正达到教育的.目的。例如有的学生迟到了，我这样说：“今天阴天，你没看到太阳出来，是吗？”有的学生作业很乱，我这样说：“真是婉若游龙，本人才疏学浅，不认得。”有的学生爱打架，我这样说：“生不逢时啊，要是你生在战争年代，一定是一名优秀的战士。”这样的语言，缓和了老师与学生之间的紧张关系，让学生享受到了美的教育。
在批评教育中，我们教师要做到点到为止，要把握好分寸，学生有问题是正常的，只要不是大问题，并有改正错误的决心，我们教师就应该原谅他们、宽容他们。例如，有一次，我正在讲新课，正讲得起劲，学生也听得认真，忽然一声惊呼“ok！”一名学生拍案而起，同学们的目光随即转过去，我一看，是我班那个不爱说话的张××，我没有当众批评他，而是示意他坐下，下课后，我找到他，问明原因，原来是张××听我讲课入了迷，情不自禁地说了那句“ok！”听完后，我没有批评他，而是告诉他课堂是大家的，无论如何不能影响大家的学习。
总之，批评艺术是一个班主任应该具备的，在批评学生时，我们教师应该考虑学生的感受，运用委婉的语言，真正让自己的“忠言”不再“逆耳”。
参考文献：
［1］张金平。班级管理中批评教育的实施策略与反思［j］。新课程：下，（04）。
［2］李秀萍。浅谈构建教师与学生的和谐关系。云南经济日报，.
批评领导的缺点不足精辟篇八
领导犯错，跟员工一样会受到通报批评。下面本站小编给大家带来关于领导通报批评，供大家参考!
各机关部门：
20xx年xx月xx日下午点，公司于二楼会场召开会议，对前段时间公司开展xx活动进行总结及测评。会后经核实，有三名同志因事未向办公室请假报备而缺席会议，经公司有关领导同意，决定在公司范围内进行通报批评。公司广大职工特别是这次被通报批评的同志，要引以为戒，举一反三，严肃会议纪律，改进会纪会风。要进一步端正态度，对每一次的会议要高度重视，力戒马虎应付，严格按通知要求落实并参加会议，不得无故迟到、早退、缺席及派其他人员随意代会，因事不得参会的要及时向办公室请假并说明原因，防止出现类似问题。
xx公司。
年xx月xx日。
x年x月xx日，车间员工在工作期间对车间主任对其的正常工作要求不能正确理解和执行，并以“不干了”来威胁和顶撞上司，严重违反了公司管理制度，按《员工奖惩条例》附件2《员工违纪处理细则》第19条，给予其罚款500元，警告处分。考虑到事后，能认识到自己的错误行为，主动继续进行工作，未对生产进度造成过大的影响，下班后又主动至人力资源部说明情况，并于4月21日早会上做了检讨，认识到自己的错误，态度诚恳，表示真心悔改，今后一定要服从领导，绝不再出现顶撞领导等违反公司规定的行为。公司决定本次暂不对其进行罚款，仅给予其警告处分，并以通报批评形式给予其警示，若再出现类似违反公司规定的行为，公司将加重处罚。希望其他员工能引以为戒，日后若再有类似事情发生，绝不姑息，严格按照处罚条例执行，屡教屡犯者将加倍处罚直至除名。
xx年xx月xx日。
各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团体育局，总参。
军训。
和兵种部体育局、总政宣传部文体局，各行业体协，各运动项目管理中心：
7月24日晚，国家短道速滑队在山东省青岛市转训期间发生严重内部冲突，部分运动员违反队规，外出饮酒，并未按时归队，在领队进行批评教育时发生冲突，少数队员追打领队和教练员，损坏驻地公共物品，凌晨又擅自集合队员,严重干扰了其他队员的正常休息。此事件的发生造成了恶劣的社会影响，严重损害了国家短道速滑队的形象，同时也损害了中国运动员和中国体育的形象。
事件发生后，体育总局高度重视，责成冬季运动管理中心领导第一时间赶赴现场，对事件起因和经过进行认真的调查核实，对相关责任人员进行批评教育，依据事实进行严肃处理，对国家短道速滑队进行全面的教育整顿。
此次事件之前，国家短道速滑队曾在云南丽江发生与当地保安打架事件，在社会上造成不良影响。接连发生的问题并不是偶然的，反映冬季运动管理中心领导班子平时疏于和失于对运动队的严格管理，缺乏对运动员特别是知名运动员的政治思想教育和道德素质的培养，对运动队中存在的问题和矛盾没有及时化解和处理。事件发生在运动队和运动员身上，但问题产生的根源是在项目中心的领导班子，因此，冬季运动管理中心领导班子对此次事件的发生负有不可推卸的领导和管理责任。
鉴于国家短道速滑队连续出现的问题，以及造成的恶劣社会影响，国家体育总局决定对冬季运动管理中心领导班子在全国体育系统进行通报批评，并要求中心领导班子向体育总局党组做出深刻的书面检查，深刻剖析产生问题的原因，认真总结与反思日常教育和管理工作存在的缺失和软弱问题，制定切实有效的整改措施。
体育作为社会文明进步的重要窗口，不单纯是一种肢体运动，更是一种教育手段。奥运冠军、世界冠军等优秀运动员具有较高的社会知名度，其行为对广大人民群众特别是青少年具有榜样和示范作用。优秀运动员所表现的积极进取、公平正义、遵纪守法、团结友爱、健康自然的精神和理念，体现了和谐社会的目标追求与价值导向，对于促进人们身心健康与社会和谐发展具有独特的功能和作用。反之，知名运动员缺乏文明修养和道德修养的行为，也将对社会造成恶劣的影响。中国体育界历来要求运动队的任务是培养具有高尚品德、对社会有责任感、全面发展的优秀运动员，在国际赛场为国争光，但决不允许在队规队纪面前有特殊运动员。严肃队纪队规是对犯了错误的运动员爱护帮助的必要方法和手段。
体育总局历来高度重视对运动员思想道德品质的教育，注重对运动员文化等全面素质的提高与培养。发生在短道速滑队的事件，也给其他项目运动队的教育与管理再次敲响了警钟。各级体育部门、各级运动队，特别是各支国家队要深刻汲取短道速滑队的教训，进一步加强运动队管理和思想政治工作，在运动队中大力弘扬爱国、奉献、团结、拼搏精神，增强运动队的凝聚力和战斗力，提高运动员文化素质和道德修养，为做好伦敦奥运会备战工作奠定坚实的思想基础，为构建和谐社会做出积极的贡献。
国家体育总局。
批评领导的缺点不足精辟篇九
领导批评是工作中常见的一种现象，对于员工而言，领导批评往往是一种负面的体验。然而，作为一个职场新手，我开始逐渐理解领导批评的意义和价值。通过与领导的交流和自省，我意识到减少领导批评的重要性，不仅可以增加工作效率，提升自己的专业能力，还可以促进和领导之间的良好合作关系。
领导批评的重要性不容忽视。首先，领导批评帮助员工提高工作表现。作为领导者，批评是一种有效的指导手段，能够及时发现员工的不足之处，并提出改进的建议。对我来说，每次领导批评都是一个宝贵的机会，通过领导的指导，我能够发现自己工作中的不足，及时调整自己的工作态度和方法。在过去的一年中，我遇到了许多挫折和失败，但正是这些领导的批评促使我不断进步，提高自己的工作效率和业绩。
其次，减少领导批评能够提升专业能力。领导批评的目的是帮助员工提升能力，成为一个更加出色的专业人才。针对领导的批评，我认真地思考，并通过学习和实践来找到解决问题的方法。例如，领导曾对我提出沟通能力不足的批评，我开始认真倾听他人的意见，注重与同事的合作和沟通，不断改进自己的表达和沟通技巧。随着时间的推移，我发现自己的沟通能力不断提升，与同事和领导之间的合作变得更加顺畅和高效。
此外，减少领导批评有助于建立良好的合作关系。在工作中，与领导之间的关系至关重要。如果员工总是被领导批评，无法及时改正错误，这样的情况会导致员工和领导之间的关系紧张，影响工作的顺利开展。通过减少领导批评，员工能够更好地理解领导的期望，积极主动地改正错误，增强双方的合作和沟通。在我的工作中，我尽力减少领导的批评次数，主动与领导沟通，并积极采纳领导的意见。这种积极的态度帮助我与领导建立了良好的合作关系，促进了工作的顺利进行。
减少领导批评需要一些具体的方法和策略。首先，员工需要保持积极的心态。面对领导的批评，员工不应抱怨和逃避，而是应该坦然接受并且寻找改进的方向。其次，员工需要将领导的批评当做学习的机会。通过反思和总结，找出自己工作中的问题，并寻找解决问题的方法。最后，员工需要主动与领导沟通，与领导建立良好的合作关系。及时向领导汇报工作进展，并积极寻求领导的意见和指导，使双方的合作更加紧密和高效。
总结来说，减少领导批评对于员工而言是非常重要的。通过接受领导的批评，员工可以提高工作表现，提升专业能力，并且能够建立良好的合作关系。作为一名职场新手，我深刻体会到了减少领导批评的重要性，并将持续努力通过接受领导的指导来提升自己的工作能力和素质。
批评领导的缺点不足精辟篇十
为贯彻落实区委关于推进领导干部“四下基层”工作的决策部署，经研究，决定在环保系统开展领导干部“四下基层”即“信访接待下基层、现场办公下基层、调查研究下基层、宣传党的方针政策下基层”进一步深化“驻村入企、办实事、服务项目促发展”活动。结合我局实际，现制定实施方案如下。
一、指导思想。
深入贯彻落实党的十八大精神，及科学发展观，坚持党的群众路线，以中央八项规定精神为工作切入点，把推进领导干部“四下基层”工作作为党的群众路线教育实践活动的重要载体，切实与加强领导班子思想政治建设结合起来，与转变工作作风、完成中心任务、推动重点工作结合起来，组织局机关及直属单位的党员干部深入基层、深入群众，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，破解影响工作大局的难题，推进科学发展，密切党群关系，提高素质能力，为加快推进我区加快推进城乡一体化，为“港城-崛起、再铸辉煌”提供坚强有力的组织保证。
二、目的意义。
领导干部“四下基层”，对促进经济社会发展起到了重要作用。实践证明，“四下基层”是密切联系群众的重要途径，是解决突出问题，化解矛盾、推动发展、促进和谐的有效办法，是展示为民务实清廉的良好形象及科学民主决策的重要保证，是加强党的建设、做好各项工作的宝贵财富。“四下基层”所蕴含的本质和体现出的精神，依然具有时代特征，在新的历史条件下更显示出其重要的意义。
三、任务要求。
全局科级领导干部要进一步提高思想认识，认真贯彻区委推进领导干部“四下基层”相关要求，重点深入挂钩的镇村切实转变工作作风，着力解决实际问题。
1、信访接待下基层，解矛盾促和谐。局领导干部要主动定期到基层接访群众，听取来访群众诉求，及时化解矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。局领导干部结合“党群组织统一活动日”，每月1日定期到所挂钩的村（村）或在局信访接待室接待群众来访。通过定点接访、重点约访、专题接访、带案下访、领导包案等方式，听取群众访求，及时化解矛盾纠纷。维护社会和谐稳定。
2、现场办公下基层，解难题促民生。局领导干部通过开展下基层结对共建活动，深入基层一线，努力指导、协调和督促各类发展规划和重点项目的实施，在项目支持、资金帮扶、政策扶持、信息传递等方面力所能及地帮助基层解决发展中的实际问题，确保让群众从领导干部下基层中得实惠。大力推行“一线工作法”，围绕基层群众反映的突出问题，带头带领相关部门，采取专访、座谈会和推进会等形式，实行现场办公，广泛听取各方面意见建议，现场研究解决问题，把工作力量更多压到一线。切实做到发现问题在一线，化解矛盾在一线，现场办公在一线，工作落实在一线。通过组织开展“马上就办、办就办好”活动，每月专题研究一次基层和群众反映的突出问题，及时提出工作举措，按时保质落实涉及环保系统的区委区政府为民办实事项目，切实解决群众反映比较集中的、比较强烈的环保突出问题，让群众得到更多的实惠。
3、调查研究下基层，解瓶颈促发展。局领导干部每月安排4-5次，深入实际、深入基层、深入群众，到基层生产一线、工程建设一线、项目工作一线，多层次、多方位、多渠道地调查了解情况，和基层干部群众一起找问题、理思路、议对策、促发展。按照区委联系和服务群众制度要求，我局与挂钩村结对帮扶，指导帮助挂钩村抓好基层组织建设、新农村建设、村容村貌整治、项目建设、民生改善、征地拆迁、计划生育、“三农”、综治平安、信访维稳等工作，促进农村经济社会全面协调可持续发展。每位科级干部结对帮扶2户贫困户，并挂钩1个重点项目，每位普通党员干部结对帮扶1户贫困户，并建立和完善结对帮扶台账。科级以上领导干部调研过程要记好“民情日记”，收集和反映重要民情事项。每年至少撰写一篇调研报告。
4、宣传党的方针政策下基层，解疑惑促落实。局领导干部充分利用下基层与群众面对面交流的机会，通过政策宣讲、专题演讲、开设讲座等形式，广泛宣传党的路线方针政策和省、市、区委决策部署，让人民群众客观全面地了解党的好政策给城市、农村发展带来的新变化新成就。对群众提出的质疑及困惑，及时做出合法、合情、合理的解释，帮助他们消除顾虑。局直属各单位要运用群众乐于参与、便于参与的方式开展政策宣讲和思想政治工作，积极开展法律、政策、信息、科技咨询服务活动，做好宣传群众、教育群众、引导群众的工作。每位科级领导干部根据形势任务的要求，每年至少两次为基层单位或本部门本单位上党课、作形势报告或专题讲座，今年重点对计划生育、综治维稳、安全生产、征地拆迁、打击土地“两违”、“三农”等政策进行宣讲。针对少数群众因不了解方针政策而导致不理解不支持的实际，认真研究改进宣传的方式方法，增强党员干部做群众工作的'本领，使党的方针政策家喻户晓，深入人心，推动各项方针政策在基层得到有效落实。
四、组织领导。
“四下基层”，干部是主体，党员要行动，全局领导干部、党员要务必从讲政治、顾大局、促跨越的高度，以饱满的热情、过硬的措施，切实改进作风、为民办实事作为根本要求，解决好改革发展中的实际问题，解决好群众最关心最直接最现实的利益问题，扎实抓好“四下基层”各项工作的有效落实，确保取得实实在在的成效。
1、加强组织领导，落实责任。按照区委的统一部署，把推进领导干部“四下基层”工作作为党的群众路线教育实践活动的重要载体，摆上议事日程，加强组织领导，立足职能、通力协作、科学统筹安排，共同推进，确保活动有序推进。
2、突出务实清廉，务求实效。全局领导干部，党员要认真落实执行中央“八项规定”，带头遵守工作纪律、下基层不搞层层陪同，不走马观花，不增加基层负担，不干扰群众正常生产生活，切实做到“为民办实事、务实促发展、清廉树形象”。要怀着深厚感情下基层，带着思路、资金、项目下基层，与干部群众共谋发展之策、共解发展难题。要把组织开展“四下基层”活动与认真做好各项工作和领导干部履职尽责结合起来，合理安排，相互促进，做到“两手抓、两不误、两促进”。
3、注重工作方法，树立典型。要把领导干部下基层同本单位本部门的日常工作紧密结合，做到开展活动和中心工作“两不误、两促进”。合理确定下基层的人员、方式，把握好工作节奏，工作方法，务求实效，树立典型，防止一哄而上、流于形式。坚持领导带头、以身作则，哪个地方的问题多、工作薄弱、困难大、不安定的因素突出，领导干部首先要到那些地方去。要坚持把倾听群众意见、了解真实情况作为主要目的，深入实际、深入基层、深入群众，虚心问政于民、问需于民、问计于民。要主动撰写调研报告、民情日记，详细记录调研情况，每月底上报活动信息和统计表格，建立健全台帐资料，并于每月的29日前上报局办公室，确保下基层工作取得实效。
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批评领导的缺点不足精辟篇十一
根据上级文件精神和《xxx党支部2017年度党员领导干部民生生活会实施方案》的要求，下面我对xxx书记提出如下几点意见和建议。
1.往往是针对性开展学习，创新开展工作不够。2.深入教学不够。
3.密切联系群众不够，走访与群众谈心少。4.工作中还存在精细化程度不够的问题。5.表率作用应更加突出。
xxx同志。
对xxx同志的批评意见。
根据上级文件精神和《巴彦呼舒第七小学党支部2017年度党员领导干部民生生活会实施方案》的要求，下面我对xxx提出如下几点意见和建议。1.学习深度有待拓展。
2.政治理论和学校实际工作联系不够。3.密切联系群众不够，走访与群众谈心少。4.存在工作关注多，生活学习关心少的现象。5.表率作用应更加突出。
xxx同志。
对xxxx同志的批评意见。
根据上级文件精神和《巴彦呼舒第七小学党支部2017年度党员领导干部民生生活会实施方案》的要求，下面我对xxx提出如下几点意见和建议。
1.只顾忙于工作，自觉主动挤出时间学习不够，对理论学习还不够系统，没有达到精益求精。
2.工作中行动不够迅速。3.工作中缺少亮点。
4.密切联系群众不够，走访与群众谈心少。5.存在求稳多、求进少倾向。
1．调研不够深入，深入基层不够，主观上帮助基层解决问题的力度不够。
2．听汇报多，与一线交流较少。
3.有重布置，轻落实的现象，有些工作想法很好，但执行落实效果有限，缺少有效的指导，督促。4.对内部管理要求和把关不够严格。
5.税收知识学习研究不够，具体政策、程序不熟悉。6.思想上有“懒”的问题，习惯在办公室听汇报。7.服务基层有“冷”的问题，解决问题有时不到位。8.工作方式有“硬”的问题，有时官味较浓。9.有求稳思想，工作不太爱动脑筋，满足一般化。10.有散漫情绪，有些制度执行不太严格。11．有老好人作风，怕得罪人。12.有时享受超标准的接待和住行安排。13.节约意识不强。
民主生活会互相批评意见情况收集。
一、对***同志的意见意见***同志：
1.作为主要领导，有高高在上的官僚作风，不够平易近人；有时汇报工作，感觉不够重视，有时在听，有时不在听。2.沟通交流不够，性格不问题交流沟通较少。
3.工作决策缺乏事先充分的论证研讨交流，上级任务要求紧时，有急于求成的情况。
**同志：
1.与干部职工沟通交流较少，缺乏领导热情。2．工作时间长，有安于现状思想，缺少进取心。3.在队伍管理方面，对系统内出现的新问题、新矛盾，有畏难情绪，没有及时研究和应对。
**同志：
1.对下属和基层同志反映情况、工作汇报、请示问题时交流不够，给人有居高临下的感觉。
2.在执行民主集中制有不到位现象，在执行末位发言时不够，不利于民主意愿充分表达。
3.在充分发挥领导班子合力上存在不足，在重大问题、重要事件研究不深不透。
***同志：
1.有求稳思想，干部交流轮岗一直没有系统调整，有怕担责任意识。
2.党组、局长办公会大事少，没有充分发挥职能。
3.应该多于人沟通，提高亲和力。***同志：
1.抓重要工作有会议落实现象，检查、贯彻工作不够。2.联系群众不够，习惯在办公室工作，深入基层了解思想不够。解决基层干部思想和实际困难不多，创新意识减退，工作时间长，有放松、求稳现象。
二、对***同志的意见意见***同志：
1.分管工作抓得不够细致，存在漏洞和死角，先锋模范作用发挥不好。
2.分管税政工作，政策落实力度不够，缺少专注、执着精神。
3.全面意识不强，关注分管外的工作不够，分管稽查作用发挥不够，“一案双查、评估”等作用不强。
**同志：
1.工作方法需要改进，对稽查执法研究不够。2.稽查成果运用要拓宽。**同志：
1.在学习上存在懒得现象，尤其是在提任党建工作分管领导以来，应加强党务工作学习研究，抓党建促税收提高组织思想和队伍力量，党建工作缺乏力度和着力。
2.工作作风存在官僚主义现象，有急躁情绪，听取意见建议不够，对出现问题处理方法简单，批评不顾场面。
***同志：
1.思维定势、激情减退。
2.进一步改进方式方法，提高领导艺术。
三、对**同志的意见意见***同志。
1.分管税收工作，存在落实不够精细。
2.在收入规划方面，面对困难有畏难情绪，抓收入积极性、科学性有待提高。
3.学习更新知识不够主动，创新意识不够。***同志：
1.沟通协调有待提高，在重大案件审理协调督导督查力度不够。
2.在税收政策解释，以文件代替实际解决困难***同志：
1.工作上存在本位主义，大局观念不够，对党政领导干部选拔方面学习不够，在此工作方面，为党组决策难有准确意见。
2.工作中存在重形式现象，业务培训办理和税收政策执行结合不强，学用有脱节情况。
***同志：
1.深入思考不够，税收政策执行情况以及高质量意见、建议尚缺。
2.业务会议较多，建议合并会议，提高质量。***同志：
1.工作热情积极性有所减退，思想上有求稳现象。缺乏亲力亲为、倾情而为。
2.税收政策贯彻落实与着力点有待提高，应注重对纳税人辅导培训。
四、对***同志的意见意见***同志：
1.干部队伍管理力度、手段、效果不理想，队伍缺乏活力和激情；
2.抓劳动纪律监管追究不到位；***同志：
1.干部轮岗交流力度不足，调研不够深入，没有分门别类，有“一刀切”现象。
2.干部监管力度较弱，监管不到位，考勤不严格。***同志：
1.有攻坚畏难情绪，干部轮岗交流面不宽，深度不够2.日常管理、教育培训力度不够，需要进一步提高效率，提高质量。
***同志：
2.深入基层、关心基层不够，对基层税干最关心的问题了解不够。
五、对***同志的意见意见***同志：
1.纪检监察有“宽”、“软”现象，缺少“亮剑”精神；
2.办公室管理不够精细，文字质量、固定资产管理仍需改进；
3.过多关注纪检工作，对收入、税收业务工作关注不够，
批评领导的缺点不足精辟篇十二
近期，我所在的公司组织了一次领导开会批评教育，让我深刻体会到了这种形式对个人和团队的积极作用。在这次会议中，我学到了很多关于自己的不足和需要改进的地方，并且还意识到了作为一个团队成员，我们每个人都需要接受批评和教育。通过这次会议，我对领导开会批评教育的价值有了更深入的理解。
首先，领导开会批评教育能够帮助个人认识到自己的不足之处。在会议中，我突然意识到自己在工作中犯了很多错误，并没有认真对待工作。虽然这些错误可能是无心之失，但它们无疑给组织带来了负面影响。领导的批评和教育让我意识到了这些问题，以及它们对团队和组织的重要性。作为一个职场人士，我们需要对自己的工作负责，并努力改正自己的错误，以便更好地为团队和组织做出贡献。
其次，领导开会批评教育可以鼓励个人不断进步和提高。在会议中，领导不仅指出了我的不足之处，还提出了一些建议和方法来改进。这些建议和方法是基于领导多年的经验和深入的了解，对我来说是非常宝贵的。通过接受批评和教育，我能够意识到自己在工作上的不足，并学会不断学习和提高自己，以便更好地完成工作任务。
另外，领导开会批评教育能够强调团队协作和改进。在会议中，不仅我个人被批评和教育，整个团队也可以从中受益。团队成员之间可以相互学习和借鉴，共同提高。我们可以相互分享经验和建议，以便更好地解决问题和完成任务。通过团队的共同努力和改进，我们可以提高工作效率，更好地满足客户需求，并为组织创造更大的价值。
此外，领导开会批评教育还能促进个人自我反思。在会议中，领导通过客观公正的评价和批评，让我反思自己的工作表现和个人能力。我不仅能够看到自己的优点和优势，也能够更加清楚地认识到自己的不足之处。通过自我反思，我能够更好地了解自己，并制定出相应的改进计划。领导批评和教育是一次对自己的深刻反思，让我不断审视自己的工作和人生，以便更好地成长和进步。
综上所述，领导开会批评教育对个人和团队的积极作用不可忽视。它能够帮助个人认识到自己的不足之处，并通过改进和提高不断进步。同时，它也能够强调团队协作和改进，并促使个人进行自我反思。作为一个职场人士，接受批评和教育，并将其转化为自己的动力和动力，是每个人都需要掌握的重要技能。只有不断学习和提高，我们才能更好地适应工作环境的变化，实现个人和组织的共同发展。
批评领导的缺点不足精辟篇十三
领导批评是工作中常见的一种现象。然而，领导批评往往给人带来压力和负面情绪，如果不能正确面对和处理，可能会对工作产生不利影响。在我工作的多年中，我渐渐领悟到减少领导批评的重要性，并逐渐形成了自己的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对于减少领导批评的体会和对策。
首先，建立良好的沟通渠道非常重要。领导批评往往是由于信息传递不畅或误解而产生的。因此，作为员工，我们应该与领导保持密切的沟通，确保信息的准确传递和理解。这样做有助于减少误解和偏见，避免不必要的领导批评。
其次，正确处理批评是关键。当领导批评我们时，我们不能过于情绪化或抵触，而是要冷静地面对。我们应该仔细听取领导的批评意见，反思自己存在的问题，并积极主动地提出解决方案。对于错误或失误，我们不应该抱怨或找借口，而是要勇于承担责任，并采取措施加以纠正。
同时，态度决定一切。领导批评可能会给我们带来挫折感和自卑情绪，但我们不能被此消极情绪所影响，而是要保持积极的态度。我们应该将领导批评视为成长的机会，相信自己能够通过努力改进，并相信领导对我们的期望。只有以积极的心态去应对领导批评，我们才能找到解决问题的办法，提高自身的能力。
另外，学会反思和总结是很重要的。每次被领导批评后，我们应该反思自己的行为和表现，找出问题的根源，并总结经验教训。通过反思和总结，我们能够更好地认识自己的短处和不足之处，更好地改进自己。只有不断地吸取教训，我们才能在工作中不断成长，减少领导批评的次数。
最后，减少领导批评需要持之以恒的努力。我们不能因为一次或几次领导批评后就松懈下来，而是应该坚持提高自己，持续完善自己的工作能力和业务水平。我们要注重学习和自我提升，不断积累经验和知识，提高自己的专业能力和综合素质。只有通过持之以恒的努力，我们才能逐渐减少领导批评的次数，提高自己在工作中的表现。
综上所述，减少领导批评需要建立良好的沟通渠道，正确处理批评，保持积极的态度，学会反思和总结，持之以恒的努力。只有通过这些努力，我们才能够在工作中更好地接受和应对领导的批评，提高自身的能力，取得更好的成效。希望这些心得体会能够对大家在工作中减少领导批评有所启发和帮助。
批评领导的缺点不足精辟篇十四
早上一来到办公室，领导就说“来我办公室一趟”
……。
今天，小赏想分享给大家一个职场必备技能——如何正确的对待领导的批评。
微笑的接受别人的批评，并感谢对方抽出时间对你的指导。
面对批评，深呼吸冷静下来，保持微笑，虚心受教。并感谢领导抽出时间关心你的工作表现，同时展现出自己的反省态度，让领导觉得自己的批评是有价值的。
要明白领导批评你的目的。
如果你的领导/同事对你的批评是自命不凡、攻击人格性的，他们提出的建议也是非建设性的，那么不必争论，保持冷静假装你在听就好，但实际上忽视他们，可能反而会赢得对方的尊重。
如果是有建设性的批评建议，要正视它的价值，不要埋冤别人为什么对你有意见，为什么针对你，而是要把这一份建议当作一次自我反省的机会，一次职场上难得的礼物。
但在接受评价的当时，你仍然可能做出过度的、不恰当的反应，这种情况，尤其是在工作中，是特别需要注意的.。
1.耐心倾听，冷静解释。
在面对批评时，人本能的反应是争辩，否认。但无论原因是否，耐心听完对方的看法，然后冷静并有条例的阐述自己在工作中的责任与结果。
但最终由于报告前面的一些数据失误，导致项目产生危机。这时，经理指责你没有细心检查，认为是你的错误。虽然这份失误是你同事造成的，但是经理只会看最终签字的人是谁，负责人是谁。这时，你应该先承认“没有细心检查是你的责任”，继而表示，下一次一定会细心检查，并表示这份工作原本应该是你同事的任务，你是在协助他。
2.理性对待，避免人生攻击。
每个人都有缺点，在接受批评时，有的人会反射性地把矛头指向对方，说“你某些地方也有问题。”这是不对的，必须记得就事论事，你们讨论的重点应该是你做错的事情本身，而不是你以及他人的为人。
3.适度道歉，注重改正。
如果批评是基于一件具体的错误、误解或者行为的话，记得：道一次歉就够了。你的道歉必须是严肃的、就事论事的，并且表现出你已经完全明白了问题所在，以及如何在未来避免同样的情况发生。
4.抓住解释机会。
当批评过去了几天，或者几个星期以后，回去和批评你的人讨论也并不是一个坏主意。比如，你可以说，“基于我的评估，有三个方面是我特别需要改进的，还有两个地方是我觉得之前就做得比较好，需要继续坚持的。最后，你提到的一点让我还有些疑惑和担心：……”这时，对方一方面会欣赏你，就收到的负面评价进行了分析和思考，另一方面，你也可能会澄清一些误解和对方说错的部分。
5.保持自信，正面批评。
明白自己的价值所在，虚心接受别人的批评建议，但不要被批评而对自己产生怀疑。给自己一段时间，接受每个人都有缺点和局限性。
批评领导的缺点不足精辟篇十五
批评的方式不是一成不变的，它需要经理结合下属的性格、部门的情况、所犯错误的性质等因素综合考虑，最终确定合适的批评方式，不要一看到员工出了错，就不问青红皂白上前一顿狠批。
经理不仅要学会去批评，在批评时还要做到冷静，不可意气用事，要选择最合适的批评方式，这样既能够被下属接受，又能够达到预定的目的。
批评是一种管理的手段，其用意在于纠正下属的错误，使其保持优点，并寻找最佳的工作方式。但是，经理应牢记，批评的目的是为了帮助下属改正偏离目标的言行，而非个人情绪的一时发泄。
为了让批评能取得预定的效果，经理在批评下属时，需要掌握好相应的批评艺术：
（1）批评时间要及时。
批评同办任何事情一样，如果失掉了适当时机效果就要减半或收到反效果。因此，经理在面对犯错误的下属时，要迅速去了解相关的情况，然后在第一时间对下属作出相应的批评，千万不能拖延下去，否则就难以收到理想的批评效果。
（2）尽量不要当众批评。
对于下属的一般性过失，经理不宜当众进行批评，以免增加下属的心理负担，或是影响他接受批评的态度。正确的做法应该是和他单独交谈，让他体会到经理对他面子及自尊心的照顾，进而使他愿意正视自己的问题与错误。即使有时候必须要对其进行当众批评时，也应该事先和批评对象做好沟通，以让对方做好心理准备。或者适时做好抚慰工作，以安抚对方的情绪波动。
（3）要作比较批评。
经理在批评其中一个下属小王时，如果将他和较为优秀的另一个下属小李相比，以衬托出他的不足，势必会引起小王的敌视。但是反过来，假若经理在批评小王时，以能力较为不足的小刘为对比，以衬托出小王的优越，这样的方式对小王而言，就能产生一种正面的激励效果。
由此可知，经理在批评一个下属时，尽可能以其他下属来作有利的对比，但千万不能进行不利的对比。事实上，拿一位员工与另一位员工进行对比的激励效果，往往不如就同一位员工的过去、现在来进行比较，所产生的激励效果会更大。
（4）不要冷言冷语地批评，
管理资料。
经理在批评下属时要善于说事实、讲道理，而不要讽刺挖苦、污辱人格或骂人，也不能嘲笑对方的生理缺陷。因为，经理的话语一旦伤害了下属的自尊心，就可能产生难以化解的对抗情绪，如此一来，批评也就难以取得成效了。
（5）批评要直接，不要拐弯抹角。
现实中，很多经理过于考虑下属的承受能力，或过于照顾下属的面子，所以在批评员工时，总会再三斟酌用词，希望让批评的话语较为温和、婉转。但是如此一来，反而让批评的意思变得含糊笼统，下属也往往难以理解上司真正要表达的意思，甚至容易引起下属的反感。
因此，为了避免经理对下属的批评失真，或是模糊不清，经理应就实际情况，对事不对人地直接表达自己的看法，并且提出具体而正确的建议，进而让下属了解自己的错误，以便及时予以改正。
（6）当面进行批评。
对下属的批评，一定要当面指出，而不应该在背后进行。只有这样，才能让下属非常清楚地了解经理的意见和态度，同时当面批评也有助于彼此交换意见。如果在背后进行批评，再经过别人传递，那么信息就往往容易失真，也可能会使对方产生不必要的误解而影响了批评的效果。
（7）不要使用戏谑的语气去批评。
对于那些被批评的下属来说，虽然自尊心多少都会感到受伤，但是，如果上司以严肃的态度作出批评时，反而较容易为员工所接受。因为这种态度将被员工视为是对他尊重的表示。但是如果上司是以戏谑的口吻对下属进行批评，不论其动机是否友善，都会被下属认为那是一种讽刺，从而会引发下属的不满与抵触心理。
（8）一次只批评一件事。
经理切记每次应当只批评一件事，而不要将几件事串联在一起进行批评。因为多重性批评会使下属分不清事情的轻重缓急，也会让下属感到无所适从。
（9）批评不要过分。
经理对下属错误言行的批评，必须恰如其分地指出，也就是要就事论事，不能夸大其词，不能否定一切，更不能说“无可救药”等极端而又打击下属的话。
一位漂亮的女秘书工作起来经常出错。一天。经理对她说：“你穿的衣服真的很漂亮，正适合你这样年轻漂亮的小姐！”女秘书顿感受宠若惊，老板接着说：“但也不要骄傲，我相信你的公文处理也能和你一样漂亮！”经理这种颇具分寸的巧妙批评，让女秘书瞬间意识到了自己的问题，她没有说什么，只是将经理的委婉批评牢记在心，从那以后，她在工作中几乎再也没出过差错。
批评是一门艺术，其真谛需要经理人员在工作实践中去总结，去领悟。
摘自《给新晋经理的10个忠告》。
