心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
华为心得体会篇一
华为作为中国科技企业的代表，具有很高的国际声誉。作为华为的忠实用户和关注者，我对华为的产品和发展历程有着深刻的了解。多年来，我见证了华为从一个小企业成长为如今的世界顶级通信设备供应商的过程。华为的蓬勃发展给我留下了深刻的印象，让我从中受益匪浅。
第二段：华为以用户为中心的产品理念。
华为致力于提供用户满意度最佳的产品。他们始终把用户需求放在首位，秉承“连接一切，价值到天下”的核心价值观。无论是智能手机、平板电脑还是通信网络设备，华为的产品因其创新的设计、卓越的性能和可靠的质量而备受欢迎。作为一个华为手机的用户，我亲身体会到了华为产品对细节的极致追求和对用户体验的关注。
第三段：华为在技术创新上的突破。
华为一直是技术创新的领导者，他们在5G通信技术、人工智能等领域取得了重大突破。华为的技术研发团队不断超越自我，推动整个行业的发展。例如，华为的Kirin芯片是全球领先的移动芯片之一，其出色的性能和低耗能让用户享受到更好的手机体验。华为在5G领域的投入也让我相信华为的技术实力和未来发展的无限潜力。
第四段：华为的国际化战略与社会责任。
华为一直以来都积极开展国际化业务，通过不断拓展海外市场，提高品牌知名度和影响力。与此同时，华为也非常注重履行企业的社会责任。他们积极投身公益事业，支持教育、环境和社区发展等方面的项目。华为以“创造美好未来”的企业使命，积极履行社会责任，不仅传递了企业的正能量，也为其他企业树立了榜样。
第五段：个人成长与华为的关联。
作为华为的用户，我不仅享受到了他们提供的优质产品，还从华为的企业文化和精神中受益良多。华为的追求卓越、团队合作和持续创新的价值观，深深地影响了我的个人成长。我也从华为的成功故事中学到了很多，不断激励自己不仅在学业上追求卓越，也在工作和生活中保持积极向上的态度。
总结：
总体来说，作为一个华为用户，我对华为有着深深的喜爱和敬仰。华为以用户为中心的产品理念、持续的技术创新、国际化战略以及履行社会责任等方面让我深入体会到了华为的优秀之处。同时，华为所传递的企业文化和精神也在我个人的成长过程中起到了积极的推动作用。我相信华为会继续保持创新和发展的态势，为用户提供更好的产品和服务，同时为社会做出更大的贡献。
华为心得体会篇二
我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我好奇。众所周知，狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看，有种震撼。
华为不一般！其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。什么叫方法？我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说。”
目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。没做好和没做等同一样。
华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。
这些方法，并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。
华为说：时刻自省，天天进步。
人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的批评。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光洁的脸面？道理往往非常的简单，但做起来却总是艰难，怎样做到自我更加完美，或许，认真读一读成功者的经验，对我们的人生，一定会有帮助。
我不是华为人，但华为人的成功方法和态度，给了我深深的思考。
无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为人工作中的方法及工作态度，因为这些是华为成就的精华。
华为心得体会篇三
华为是一家著名的全球性通信设备生产企业，创办于1987年，由老精英任正非领导，公司以“创新、协作、奉献”作为核心价值观，一步步走向了成功。而这一成功的背后，正是来自于华为员工的创新和协作精神。在我个人的实践过程中，创华为的心得体会，深感华为的企业文化所蕴含的真正精髓。
一、创新，是华为的立身之本。
“创新是企业的命脉”，这也是华为创办以来一直秉持的精神信念。在创新上，华为一直将其作为企业的持续发展之源，投入大量的人力、物力和各种资源，以打造出更具竞争力的产品和服务。而且，在华为，丰富的文化内涵、杰出的领导力和开放的心态，也成为创新的源泉之一，更是带领华为在市场上稳步前进的强大动力。
二、协作，成就了华为的辉煌。
协作，是华为公司成就的另一基石。华为公司推行的“自由裁量权和责任制”在员工中形成“以客户为中心”的共识，并促使员工之间的默契与融合。在华为，每个人都需要尽快融入所在的团队，迅速适应团队文化，敢于表达个人观点，提供建议和意见。同时，彼此之间也需要互相支持和提供帮助，共同协同工作，完成任务。
三、稳健而长久的成功离不开哲学思考。
华为不仅是一个现代的企业，同时也是一个具有深厚哲学思考的组织。华为不喜欢临时抱佛脚，而更喜欢对每一个问题进行深度的思考。由此，华为也形成了自己的哲学思考方式。华为的企业文化把新鲜和革新手法与经典和长久的宗旨有机地融合在了一起，把个人责任和整体责任融为一体。整个企业文化是一套完备的系统，可以保持所需的规模和发展速度。
四、培养激励人才，成就华为的未来。
华为公司的发展成绩的一个关键因素是其对员工的培养和激励。华为一直致力于提高员工的专业能力和管理素质。在此基础上，华为更是推动员工在国际化的背景下接受多元化的教育和培训。此外，华为在评估员工的业绩时，注重通过个人职业生涯发展计划、奖励和平衡的工作和生活来激励员工的积极性和创造性。
五、文化践行与企业发展的双赢。
华为的企业文化不仅仅是说说而已，而是切实践行到它的企业行为以及员工身上的。文章前面提到过华为的企业文化，这里再深入探讨一下。华为的企业文化已经纳入公司的各个环节。在公司的每一个部门、每一个岗位上，你可以感受到华为文化的存在。华为员工吸纳了公司文化，公司受土地文化借鉴，并经过不断地创新和完善而又发挥了文化的强大力量，也是符合员工的需求，满足客户的需求和打造企业品牌的有效手段。
华为以强大的集体的力量和创新思维在国内乃至国际大舞臺上活跃着，不断地展现出自己的电竞，而华为员工的尽效力更是无所不在，它也以其强大的技术支持、雄厚的研发实力、卓越的品质为趋于成为全球领先的通信设备解决方案提供商。在华为，一起成长，一起拼搏，一起追逐梦想，这是华为永存的理念，也是员工一直以来的信仰和力量来源。
华为心得体会篇四
文中提到的均衡发展这一点非常重要。管理中有个著名的“木桶原理”，看一家企业成就的大小往往取决于企业最薄弱的环节。核心技术、经营管理、财务状况、市场营销、人才利用是企业发展最主要的因素，它们决定企业的核心竞争力。找到自身的短板，加以改进和优化。“要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。”这是一个体系建设的问题，体系建设的好坏决定了资源的利用效率，决定企业的最终利润。这也让我联想到了广源一直在建设的均衡发展体系。首先是生产基地布局，从最初的江西永丰，到广东连州、辽宁海城、四川雅安，还有即将竣工投产的河南南召工厂，完成了“东西南北中”的均衡布局；其次是产品线，从刚开始的干法碳酸钙，到后来的湿法水磨钙、滑石粉、硫酸钡以及新推出的针状硅灰石、氢氧化镁阻燃剂，还有轻钙、功能母粒、人工彩砂等产品的均衡开发；第三个是研发与市场，从20xx年投资创建科研中心，到现在研发与市场的紧密结合，研发人员直接服务于市场客户的均衡服务体系。
企业是由人组成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。”这句话告诉我们，要简化流程，提高工作效率，同时这也是本着对事负责的态度。如果过于强调对人的重要性，那么工作就会变得复杂化，形式化，也会制造出一些不必要的“垃圾”。当然，在工作过程中，是人都会犯错误，错误之后能够得到改进，提升工作效益，这是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承担任何责任，也没犯过任何错误，一直在原地踏步没有任何改进的人，他们的工作效益是很难得到提升的。
“干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神”。这是一个很古老的话题，但这也确实是评价一个干部是不是好干部的标准。在任何时代，我们都需要具有敬业精神的人，他们是企业的中流砥柱。其次是献身精神，在工作中不斤斤计较，不计较个人得失，只为公司的利益着想，献身精神是考核干部的一个很重要因素。最后，一个好的干部还必须要有责任心和使命感。在广源，有一大批爱岗敬业的优秀干部，他们年复一年地在自己平凡的工作岗位上默默耕耘、奉献，肩负使命前行，值得我们所有广源人学习。
这个月，广源集团总裁李海滨又给所有员工分享《20xx你凭什么在单位立足》，文中提到的忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩，努力做到名实相符，要配的上自己的位置。再一次给所有广源人敲响警钟。我想，这也正是《华为的冬天》带给大家的启示。作为广源的一名员工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中。同时，我们也务必站在客观的角度，由于公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改善的地方。首先，全体员工要用心行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗；第二，公司员工要用心奉献、承担起自身的职责和义务；第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领；第四，公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改善。要创造更好的明天，全靠我们自己，只有每一个员工都做好了，公司才会更好，在“寒冬”来临之时，我们便可以从容应对。
华为心得体会篇五
在一个科技高速发展的时代，每一个企业都在不断成长和进步。而作为现今中国科技产业的龙头企业，华为的成功之路，是值得我们借鉴与学习的。近期，我有幸参加了一次关于“创华为”的演讲，让我受益匪浅。在此，我想分享一下我从“创华为”中获得的启示与感悟。
第二段：自我觉醒。
华为要求每个员工都成为以用户为中心的创新者，前提是要有自我觉醒。自我觉醒是什么，就是要认真思考自己所处的位置、能力和责任，并意识到自己的作用和意义。在这次的演讲中，华为的创始人任正非曾这么说：“人不能有恐惧，要有梦想，有冒险精神。我们希望每一个人都能在这个公司里面，认真对待自己的岗位。”我相信，做到自我觉醒，才能更好地发挥自己的创造力，为公司做出更有价值的贡献。
第三段：客户至上。
华为的成功离不开“客户至上”的核心理念。客户是企业的天命之源，企业要以客户为中心，从客户需求出发寻找突破口和创新方向。除了产品和服务的不断提高和优化，华为更注重通过与客户的紧密协作，了解客户需求，进而提供更贴近客户需求的产品和服务方案。在华为的创新之路上，“客户至上”这一精神一直得到贯彻和坚持，这也是华为走向国际市场的重要因素。
第四段：协作与创新。
华为历经多年的积累与磨练，形成了高度协作的文化氛围。华为鼓励员工进行深层次交流合作，不断产生新想法并付诸实践。“协作”是华为最重要的核心竞争力之一。“合作共赢”更是华为创新与发展的灵魂所在。在华为的创新过程中，创新是与团队合作、共同研发紧密相关的。在华为，原本各自为政的开发人员、服务经理、产品经理等将各自的资源和经验汇聚起来，融入到创新的过程中，通过深度协作加强合作的默契，从而推动新产品和新服务的诞生。
第五段：开放与包容。
华为致力于打造开放、包容、成长的企业文化。在华为，每个员工都可以成为开放的思想家，每个创新点子都能成为实现企业突破的催化剂。这样的文化氛围，鼓励员工分享自己的创新见解，不屈服于传统的固有思维和约束，让团队各成员的知识和经验得到最大化的发挥。在“创华为”的演讲中，我看到了公司这样的一种开放、包容和成长的企业文化，让我深深地感到，创新并非服务于一己，而是需要持续的开放和包容，才能得到实际的落地和价值的实现。
总之，参加“创华为”演讲，让我感受到华为这样的行业领头企业吸引和培养优秀人才的领导力和发展理念，学习到团队协作、客户至上、开放包容的精神，并在今后的工作中，将这些精神不断贯彻到自己的实际工作中，实现更高的个人与企业发展。
华为心得体会篇六
由于所学专业的原因，同学朋友基本也都是从事it类工作，对于华为最初的印象应该是20xx年刚刚来到北京找工作时候，同学朋友说的最多的就是华为“工资高”但“加班超级多”，这两年任老爷子也是名气大增。当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情，毕竟是世界级的通信设备商，声名远外可以说是家喻户晓了。老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。可见华为之深入人心。
从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高，也就从未有过多大的兴趣。毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛，当然估计自己也进不去，所以呵呵了。
对于华为的重新认知，可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。让我对华为有了更深层次的了解，也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的，没有无缘无故的强大。同时作为一名普通技术人员，如何能够在自己的岗位上尽职尽责，如何让工作更有效率，如何让工作更顺利，如何与同事一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我一些启示。
工作目标管理法，永远不能“先干起来再说”。在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。可以说，目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。也如书中所说，目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好；但同样最易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。
高效执行力离不开专注的精神。专注是华为对每一个员工的战术要求。正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力。“一次只做一件事。”无论领导有什么样的命令，无论自己有多忙，都要坚持一件事一件事去做，只有完成一个任务后才能做另外一件事。执行时不能追求差不多。工作一定要规范，要有标准，要尽量做到数据化，这样才能明确自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要达到的结果。
做好自己的时间规划；要有自我批判、自我反省的精神，能够及时找出自己工作中的缺点和不足，了解自己的盲区以及犯下的过错，及时加以改正。正如书中所说“别人的批判能够起到“止血”的作用，那么自我批判与自我反省则是“防止出血”的关键”。任正非认为管理要从大局开始，在细节结束，员工在进行自我管理的时候，不能只顾着提升自己的技术，不能只顾着检验自己的工作方法，或者研究自己的工作计划，想要把工作做得更好，想要让自己的效率更高，想要进一步提升自己的'个人魅力，就必须懂得关注自身的一些细节问题，只有把这些问题都解决好，只有约束了自己的一些小缺点，才能够确保自己不断得到完善和提升。
用正确的方法去做对的事；先做那些重要的事。在“四象限”法则中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情应当往后靠。
态度有时候比能力更加重要。能力决定了我们最多能干多少工作，决定了我们最多能把工作做到何种程度，因此从某种程度来说，能力也是一种限度，而且有能力并不意味着能将工作真正做到位。想要把工作做好，想要变得更加出色，还需要拥有良好的工作态度。正所谓“态度决定一切”，良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有艰苦奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的耐力，成功往往或许只是空谈。
沟通与交流是一门技术。上下级沟通；同事之间的沟通；与客户之间的沟通；做好售后服务的沟通。在很多时候，之所以会出现工作效率不高的情况，不是因为能力不行，而是因为沟通出了问题。良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟通工作做到位，所有的工作才会更加顺畅。
20xx中国智造，智慧城市，深度学习，大数据，5g技术等信息大爆发的时代，信息是基础，技术是更好的利用信息创造生活的一种手段。作为it行业中的一员，以己所学并加以运用，以一种积极的态度，不浮不躁、不骄不傲，为社会尽一丢丢微薄之力。为自己的人生增加一份意义。
华为心得体会篇七
最近浅读了任老的《华为的冬天》，更加体会到，商人和企业家是两个不同的概念。在文章中，任正非说华为的冬天即将来临，我们要“向死而生”。因此，任正非提出了华为需要改进的几点，比如，要补齐短板；要从对事负责改为对人负责；不要盲目创新。此外，要在公司建立容错机制，允许干部犯错误，但要有坚决的赛马机制等等。这是一种自我质疑，自我挑战，和自我抵抗的过程。于企业而言如此，于个人而言亦如此。
山本耀司说，“自己”这个东西平常是看不见的，只有和很强的东西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所说的，磨难是一笔财富，而我们没有经历过磨难，这是我们最大的弱点。唯有与磨难进行碰撞，在磨难中摩擦、挣扎，你才会感受到自己的蜕变，从而有机会迎来新生。然而，磨难一般都是悄然而至的，如果你毫无防备，将会是致命的一击。只有时时居安思危，不断自我批判，自我提升，才能拥有适应时代快速发展的心理准备和技能准备。当机会降临时，才有能力和底气去接住。
年轻时候的生命总是热爱折腾，敢于随时拥抱变化，如果一成不变的日子太久了，精神上就会亢燥，有一种危机感与不安。然后就喜欢给自己“找麻烦”，给平淡的生活制造“折腾”，去学习、去运动、去制造成就感、增加荣誉感……读完《华为的冬天》，我觉得年轻的时候动不动的“折腾”也是一种时不时的自我批判，自我制造“磨难”，然后经过一番“摸爬滚打”，找寻到内心的满足感，感受到成长带来的痛并快乐着。
然而，随着生命的延长与沉淀，人总是趋于选择和习惯安定带来的安全感。感受到生活的疲惫，而无力“折腾”，不愿也恐惧着变化。人们还总喜欢把这一切归咎于年纪大了。可是扪心自问，多少是年纪大呢?四十岁?五十岁?还是六十岁?20年，任老从56岁来到了76岁，与华为共同经历了多少个冬天，都“这把年纪了”依然作为舵手，带领着华为一次次从冬天走向春天。
我们不要为自己的平庸与懒惰找借口。想要不被时代所淘汰，就要时刻保持警醒，保持生命的新鲜。只有不断去更新自我，突破自我，扎根生长，顽强向上，才能经得起突如其来的风霜。待春花烂漫时，才可以依旧灿烂。愿我们不惧岁月蹉跎，永远保持年轻，永远野蛮生长，共勉！
华为心得体会篇八
随着全球信息技术的发展，华为公司积极探索多元化的业务模式，不断提高其竞争力。其中，“华为BCG”是一项重要的战略计划。它不仅能够提高华为公司的营收和利润，更能够帮助公司进一步拓展其在全球市场的影响力。因此，学习和掌握“华为BCG”对于个人和公司都是至关重要的。
第二段：介绍在学习“华为BCG”过程中的收获。
在对华为BCG进行深入学习的过程中，我学到了很多有意义的东西。首先，我意识到了公司要想在全球市场上获得成功，需要有远见卓识的战略规划。其次，我学到了如何具体地制定一个成功的战略计划——即在制定战略计划的时候充分了解市场和客户需求，以及考虑公司自身的实际情况等。
第三段：谈谈“华为BCG”对于个人职业发展的影响。
学习“华为BCG”对于我的职业发展也有很大的帮助。我对于企业战略管理、市场营销等方面有了更加深入的理解和认知，这对于将来个人的职业发展、职业规划也非常有帮助。此外，学习“华为BCG”不仅能提高我对于公司的贡献，也有助于提升我的组织能力、沟通能力以及情商等方面的能力。
第四段：对于公司未来发展具有重要的意义。
“华为BCG”对于公司未来发展具有重要的意义。只有坚持以“华为BCG”为指导，才能够有效提高公司的市场份额和竞争力。此外，通过学习“华为BCG”，华为公司还能够不断优化其工作流程，实现流程再造，从而提高整个公司的运营效率和效益。
第五段：总结并提出未来的学习计划。
通过学习“华为BCG”，我不仅对于公司发展战略有了更深入的理解，而且还提高了自身素质。未来，我将继续学习，通过不断提高能力，为公司的发展做出更多的贡献。同时，我也建议所有从业人员应该定期学习这方面的知识，以保证自己和公司的发展永葆活力。
华为心得体会篇九
华为Asp是华为公司推出的云计算服务平台，旨在帮助企业快速构建云计算基础设施，提升企业的IT运维效率，降低企业的运营成本。华为Asp提供了基础设施即服务、平台即服务、软件即服务等多种服务，广泛应用于政府、运营商、金融、医疗、教育等行业领域，广受好评。
华为Asp的优势在于其高效、稳定的性能和完善的服务体系。华为Asp支持快速实现IT资源弹性调配，帮助企业快速满足用户需求。同时，华为Asp还可以保障企业数据的安全性和可靠性，通过多层次的安全防御措施，确保企业数据安全受到全面保护。此外，华为Asp还提供了完善的技术支持和客户服务，时刻保持着与企业的紧密联系，为企业解决问题提供有力的保障。
我使用过华为Asp的服务，深深体会到了其高效稳定的性能和完善的服务体系。在使用华为Asp时，我可以随时随地轻松实现IT资源的弹性调配，不论是需要扩容还是缩容，都可以快速完成。同时，华为Asp还可以帮助我做好企业数据的安全保护，确保重要数据不会被盗取或泄露。此外，在使用华为Asp的过程中，我还享受了其完善的技术支持和客户服务，无论是出现了技术问题还是其它疑问，都可以通过快捷的咨询方式得到解决。
第四段：华为Asp的应用场景。
华为Asp广泛应用于各行各业，并取得了良好的应用效果。在政府领域，华为Asp可以帮助政府机构轻松实现日常工作流程，提升工作效率和服务水平；在金融领域，华为Asp可以帮助银行、保险等金融机构实现业务流程优化，提升金融服务质量和用户体验；在医疗领域，华为Asp可以为医院和健康管理机构提供一站式的医疗数据管理服务，实现患者数据云端共享和资源共享，为医疗服务提供有力支持；在教育领域，华为Asp可以帮助教育机构实现教学资源共享和优化管理，提高教学效率和教学质量。
第五段：华为Asp的未来展望。
随着互联网+与人工智能的快速发展，华为Asp的未来展望也越来越广阔。华为Asp将继续深化其技术和产品优势，不断推出新的服务和解决方案，满足用户需求，提升用户体验，加强与用户的互动和服务，积极打造一个全新的数字化服务平台。同时，华为Asp也将积极响应时代发展的需要，在保障数据安全、创新技术应用、提高数字化服务生态等方面持续努力，为用户提供更全面、更优质、更高效的数字化服务。
华为心得体会篇十
机遇偏爱于踏踏实实的工作者：刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。
看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：
做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做？
第一点是目标导向。
在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
第二点是执行力。
日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。面对困难，退缩永远都不是该有的态度。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
第三点就是自我优化。
通俗点讲就是“活到老，学到老”。华为很清楚的认识到成功不是一个人的，必须团结一切可以团结的人。但企业之所以“团结”你，必然是因为你对企业有价值，而你的价值就体现在你的能力之上，唯有不断充实自己、提升自己，才能让你拥有企业所需要的核心竞争力，这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的核心竞争力，实现自我优化升级，立于不败之地。
《华为工作法》中很多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。
华为心得体会篇十一
华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，由此也引发了众多热议。其中，bcg项目备受瞩目，成为了华为公司发展的新起点。相信广大业内外人士都对这个话题有所耳闻，下面我将从个人角度出发，谈一谈我对华为bcg心得体会。
作为一名管理类的学生，天然对于企业战略制定、运作模式等方面具有较高的敏感度和认知程度。因此，尽早地了解、体验并研究这个世界一流的企业，对其成功原因进行深思，是我参加这次华为bcg心得体会的主要目的。
在此次体会中，我们参观了华为公司总部，了解了它的企业文化、内部管理制度、研发流程、对外合作模式等方方面面。更为重要的是，我们还有幸观摩到华为宣布的上市计划及未来规划，对于一个口径的公司这既是一次难得的经历，也让我们对于华为的发展前景更加乐观。
通过这次体会，我从华为公司中感受到了它企业的强大，并能够更有针对性地对自己短板进行改进。在探讨华为与其他大型企业差异时，最大的感受在于，华为整个组织过于注重执行层面，强调数据追求，能够让自己的方案落地变成现实。
不管是文化和管理制度，还是对于行业趋势和客户需求的敏锐感知，华为都做出了最好的反应。在这方面，我从中受到了很大的启示，期望自己能够达到这种水平。
华为bcg心得体会的帮助之一，就在于它启示我们如何构建自己的成长路径。华为在全球展开业务时选择了一种单点突破，即在全球市场欠发达的国家推出电信行业领先的5G技术。这种策略模式也给了我们很多启示，我们应该在各方面力求精益求精，不断突破瓶颈，做出自己特别的发展之路。
第五段：总结。
通过本次参加华为bcg心得体会，我对于华为公司及其业务的整体认知、行业趋势的分析和未来规划，都有了更深远的理解和体会。在有了这样的参考模式之后，我相信自己的专业素质会得到提升，更积极地为自己的未来发展奠定基础。所以，我期望自己能够努力提升自我的能力，争取更大的发展空间。
华为心得体会篇十二
20xx年8月31日至20xx年9月4日，由总公司吴俊副总经理带队，公司一行51人赴深圳华为电子技术公司进行了为期5天的企业管理以及企业文化培训。
初到华为即为华为所带来的感受所震撼，位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地，占地庞大，分多个区域，有各自不同的运行职能，但又有机的结合到了一起，分工有序，井井有条。
团结合作是生死存亡的关键所在，通过相互评价来巩固与推动公司发展。华为公司198x年成立199x年实现销售额120亿元人民币，200x年销售额达到220亿元，20xx年销售额达1852亿元人民币，公司实现跨越式的发展，成为世界通信领域的龙头企业。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。
树立以“客户为中心”的'华为精神，极大的提高了华为的核心竞争力。“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。”华为总裁任正非如是说。在华为技术不是核心竞争力，而营销则是核心竞争力，营销的核心就是“客户为中心”。
华为心得体会篇十三
花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。
华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。
现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。
不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。
最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。
华为心得体会篇十四
近年来，华为作为中国信息通信技术行业的领军企业，不断推动着行业的发展和进步。作为华为员工，我有幸参与了公司的一项重要工作——华为EHS（Environment,HealthandSafety，环境、健康与安全）。在这个过程中，我深有体会到EHS对于一个企业乃至整个社会的重要性。以下是我的心得体会。
首先，华为EHS的宗旨是保护员工的安全与健康。在每个创新项目的背后，都是华为员工连续不断地付出努力的身影。无论是研发人员、工程师还是行政人员，每个员工的安全与健康都是至关重要的。华为通过EHS体系的建设，不仅提供了标准化的作业流程，还通过安全培训、防护设施等各项措施，确保员工在生产工作时能够远离危险，远离伤害。
其次，华为EHS在环保方面的成果值得称道。作为一个科技企业，华为将环保作为社会责任的重要组成部分，从产品设计、生产制造以及运营管理等方面着手，减少对环境的负面影响。华为通过采用先进的节能设备和绿色技术，有效降低了碳排放，节约了能源，减少了废弃物的产生。此外，华为还积极倡导员工绿色出行，鼓励减少用纸和一次性塑料制品的使用。这些举措表明了华为在环境保护方面的高度重视和努力。
然而，华为EHS也面临着一些挑战。在高速发展的科技行业，有些项目的进度紧张、压力较大，可能会对员工的身心健康产生一定的影响。此时，华为的EHS体系起到了举足轻重的作用。通过心理辅导、压力管理等手段，华为帮助员工更好地适应工作压力，调整心态，保持身心健康。此外，华为采取了有力的安全措施和紧急应对机制，确保员工在遇到突发事件时能够及时安全地撤离和救援。
与此同时，华为强调EHS的持续改进。华为致力于打造一个健康安全的工作环境，通过持续培训和沟通，加强员工的安全意识，夯实基层的安全工作。此外，华为还积极倾听员工的声音和建议，改进工作中出现的问题，并且跟踪整改情况，确保问题能够得到根治。通过不断优化和改进，华为的EHS体系日臻完善。
综上所述，华为EHS对于一个企业的发展和员工的安全与健康至关重要。华为不仅在保护员工安全与健康方面采取了一系列措施，还积极推动环保工作，减少对环境的影响。然而，EHS体系仍然面临挑战，需要不断改进和完善。华为将继续加大力度，持续推动EHS工作，为员工和社会提供更加安全、健康和可持续的发展环境。
总之，华为EHS是一个为员工提供安全与健康的良好工作环境的体系。作为一个华为员工，我感受到了EHS对企业和员工的重要性，并且深切认识到了保护环境、健康和安全的重要性。在今后的工作中，我将始终遵守EHS的要求，为构建一个更加绿色、安全的华为做出贡献。
华为心得体会篇十五
华为BCG心得体会是指华为公司内部开展的一种学习交流活动。该活动的主要目的是通过分享经验和学习心得，让华为员工之间互相借鉴和学习，从而提高工作效率和质量。在这个活动中，每个员工都可以分享自己在工作学习中的心得体会，交流双方都能够受益匪浅。在华为公司中，这种活动意义重大，每年都会举行许多次，吸引了大量员工的参与。
在参加华为BCG心得体会期间，我们可以从其他同事的分享中吸取很多经验和智慧。每个人的工作和学习背景都有所不同，但是通过分享心得体会后，我们可以互相借鉴和学习，从而更好地完成自己的工作。这种交流过程中最重要的是互相尊重，因为只有尊重他人，才能收获更多的收获和提高自己的能力。此外，在BCG的心得体会中，我们也学会了更好的表达自己的思路和观点，这对于职场中的沟通交流也是非常有帮助的。
参加华为BCG心得体会，最大的启示是如何更好地与他人交流和沟通。在每次分享之前，我们需要充分准备，梳理自己的思路和观点，这样才能更好地表达自己的看法。同时，在倾听他人的分享过程中，我们也应该尊重对方的意见和观点，并且给予积极的反馈。这样才能更好地帮助彼此成长和进步。此外，对于分享者而言，也应该根据自己的经验和工作特点，挖掘出最有价值的部分，以便分享者可以从中受益。
在日常工作中，我们也可以借鉴BCM心得体会的方法和思路，以便更好地完成自己的工作。我们可以通过与同事交流并分享自己的经验和思路，共同探讨工作潜在的风险和挑战，以及如何应对这些问题。通过这种交流方式，我们可以更好地把握工作的方向和重点，提高效率，并能更好地为公司做出贡献。
第五段：总结。
华为BCG心得体会是一种非常好的学习交流方式，它可以帮助我们更好地掌握工作方向，提高工作效率，提升个人技能和能力，从而更好地为公司和团队贡献。当然，要实现这一目标，最重要的是尊重彼此，互相借鉴和学习，一起成长。这样，才能更好地实现我们的职业目标。
华为心得体会篇十六
第一段：介绍华为ehs意义和背景（约200字）。
华为ehs是指华为公司的环境、健康与安全管理系统，旨在保护员工的健康与安全，推动绿色环保。华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，拥有庞大的员工群体和全球范围内的业务运营，因此建立一个完善的ehs管理系统对华为至关重要。华为一直坚持将ehs作为合规经营和可持续发展的基石，不仅提高了工作场所的安全性，也推动了环保意识的普及。
第二段：对华为ehs管理体系的认识和理解（约300字）。
华为ehs管理体系的核心理念是“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”，在每个员工的工作中都需要遵守。首先，作为全员参与的重要组成部分，每位员工必须接受相应的培训，熟悉公司的安全制度和操作规程，保证自身安全。其次，公司注重预防工作，实施全面的风险评估和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。再者，华为通过综合治理措施，推动环境保护和健康管理，力争打造一个绿色、健康的工作环境。最后，安全意识贯穿于华为每个业务的各个环节，以确保企业的健康可持续发展。
第三段：华为ehs在实践中的效果和体会（约300字）。
华为一直致力于提升员工的生活质量和工作环境，通过实施ehs管理体系取得了显著成效。首先，公司通过建立完善的工作制度和流程，明确员工的工作职责，减少意外事故的发生。其次，充分利用信息化手段，提供实时监测和预警系统，及时发现并解决安全风险。华为还注重开展员工健康管理，提供健康教育和保健服务，让员工具备健康的身心状态去应对工作挑战。通过这些措施，华为实现了员工的安全与健康管理，并为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
第四段：华为ehs在社会化的意义（约200字）。
作为一家全球领先的企业，华为在参与社会公益事业方面发挥着积极的作用。通过实施完善的ehs管理体系，华为极大地提高了企业的社会责任感。华为积极参与各项环保活动，推动各项绿色技术的发展和应用，努力减少对环境的负面影响。同时，华为还注重员工的社会责任教育，鼓励员工参与公益活动，积极回馈社会。通过这样的举措，华为向外界展示了一个具备商业成功和社会意识的公司形象。
第五段：个人结论和体会（约200字）。
通过对华为ehs管理体系的了解和实践，我深深地体会到了安全与健康在工作中的重要性。不论是企业还是员工，只有在安全、健康的环境下才能充分发挥自己的潜力，实现个人和公司的可持续发展。作为员工，我们需要积极参与公司的ehs管理，充分履行自己的安全责任，提高自身安全意识，主动参与风险评估和排查工作。同时，我们也要积极关注环境保护和健康管理，保护自己和他人的身体健康。只有这样，我们才能为公司的发展贡献力量，同时也为社会的可持续发展做出自己的贡献。
总结：华为ehs管理体系的实施和推进使得公司的安全和生态环境得到了开发和保护，提高员工的幸福感。同时，华为作为一家以技术为核心的企业，还积极参与社会公益活动，推动绿色环保以及员工的社会责任教育。通过自身的努力和积极参与，我们可以共同推动社会的可持续发展。
华为心得体会篇十七
第一次了解华为，是因为“工资高”和“加班多”。我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。这些年华为公司发展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的骄傲。
本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的了解，也渐渐理解其发展壮大的原因。作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。
目标管理对企业和个人都非常重要。众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。我们都说“不忘初心，牢记使命”。初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。
执行力是企业第一生产力。华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行能力。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的体现，是良好的工作态度的体现。多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。
态度比能力更重要。我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是态度。华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。能力决定我们走多快，态度决定我们走多远，我想，只要我们端正自己的态度，一定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。
注重自我提升的人才有未来。华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。我们的这个时代是知识经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。我们的国家正处在大众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应该思考的问题，也是我们企业进步的源源动力。不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中发展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必须不断学习，接受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。
快乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的，华为人常常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为了解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留点时间来享受私人时间。最近几年，社会普遍关注“职业病”，我觉得最大的职业病就是不会生活，我一直认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情绪，获取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成绩。很多人觉得在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比较多，上班没有激情，因此我们必须学会平衡自己的情绪，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。
我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速发展的时期，宏伟的蓝图在激励着我们，胜利的曙光在召唤着我们。我们要牢记目标，高效执行，拥有良好的工作态度，不断学习、快乐生活，为武汉建设成为“世界级地铁城市”贡献自己的一份力量！
华为心得体会篇十八
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直致力于创新和发展。为了保障员工的安全与健康，华为建立了完备的环境、健康与安全（EHS）管理体系，以确保每一位员工都能享受到安全、健康的工作环境。我有幸能够在华为工作，并深入体验了华为的EHS管理体系，下面我将分享一下我的心得体会。
首先，华为高度重视安全。在华为的工作场所，安全被视为首要的任务和责任。华为为每个员工都提供了全面的安全培训。在工作开始之前，我们需要参加一系列的安全培训，包括灭火器使用、逃生演练等。这些培训不仅提醒我们应对紧急情况的方法，也帮助我们建立起安全意识，以预防事故的发生。此外，华为还定期组织安全培训，包括防护用具的使用、电气安全等，以确保员工的安全意识和技能得到不断地提升。
其次，华为注重健康。华为关注员工的身体健康，提供全方位的健康保障。首先，华为定期开展健康体检，并根据体检结果提供个性化的健康管理服务，帮助员工更好地保持身体健康。其次，华为建立了一整套科学的劳动卫生管理体系，确保员工在工作过程中不受有害物质的侵害。此外，华为还鼓励员工进行体育活动，例如定期组织篮球、足球比赛等，提供专业的健身设施和培训，让员工能够积极参与体育活动，增强身体素质。
第三，华为建立了一套高效的安全管理流程。华为以“全员参与、全过程管理、源头防控、持续改进”为原则，建立了一整套科学合理的安全管理体系。首先，华为对每一个工作环节进行严格的安全审核和评估，确保工作过程安全可靠。其次，华为建立了全员安全责任制度，要求每个员工都对安全有责任和义务，造成事故的，将要负有相应的责任并进行追责。此外，华为推行的科学的安全培训和岗位操作规程，帮助员工树立正确的安全意识和行为习惯，从源头上预防事故的发生。
第四，华为积极推动EHS文化建设。华为强调全员参与EHS管理，形成了浓厚的EHS文化氛围。华为每年都会举办EHS周，以宣传EHS理念，加强员工对EHS的认识和理解。在EHS周期间，华为组织了多种形式的活动，包括讲座、培训、竞赛等，吸引员工参与并提高了员工的安全意识。此外，华为通过举办EHS奖励活动，表彰在EHS管理中取得突出成绩的团队和个人，激励员工践行EHS理念，提高整体的安全水平。
最后，华为致力于持续改进。华为不断总结经验、改进管理，不断提高EHS管理的效果。华为鼓励员工积极参与EHS工作，并提供了多种途径和机会供员工进行问题反馈和改进意见的提交。同时，华为建立了完善的监督和评估机制，通过定期的审核和评估，发现问题并及时进行纠正，以保证EHS管理体系的持续有效运行。
综上所述，我在华为的工作经验让我深刻体会到了华为EHS管理的重要性和优势。安全和健康是华为的核心价值之一，体现了企业对员工的关爱和责任。华为通过建立严密的安全管理体系、推动EHS文化建设以及持续改进工作，为员工提供了安全、健康、和谐的工作环境。我对华为的EHS管理体系充满信心，并会将这些宝贵的经验运用到自己的日常工作和生活中，共同构建一个更加安全和健康的社会。
华为心得体会篇十九
我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。众所周知，狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看，有种震撼。
华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。什么叫方法?我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢?确定目标，永远不要“先干起来再说。”
目标就是方向。
我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。
对于目标，还借鉴华为的方法——适当。
跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行，脚踏实地——华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样?不去想。
有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗?所以，做过不一定做好。没做好和没做等同一样。
华为说：解决容易的'事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。
沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候或，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。任何一次对工作任务的曲解，都会出现无用功，从而出现时间的浪费。所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。做好汇报，让领导心中有数。最后，学会说“不”，谨慎思考，合理拒绝。
明确自己要做的事情并从简单的事情入手，坚持做好，并掌握一定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。
华为心得体会篇二十
首先，书名是“华为工作法”，作者很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。
毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。
读下来，这本书没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的.很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。
此外，这本书给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。
然后再说点在我看来还算不错的细节，三个量化标准，时量，数量，质量。
比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。
红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。
一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。
轮值ceo。真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。
先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
尽心与尽力是两回事。
事业不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中产生的。
什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。
