演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在现在的社会生活中，用到演讲稿的地方越来越多。演讲稿对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写演讲稿呢？下面我给大家整理了一些演讲稿模板范文，希望能够帮助到大家。
内部竞聘演讲稿篇一
内部竞聘是指组织内部员工针对某个职位进行竞争的过程，它不仅是一个选拔人才的机制，更是对员工个人能力、素质和职业发展的一种考验。通过参与内部竞聘，我深刻认识到了竞争的重要性以及对于个人的成长和发展的潜力。本文将从竞争的心态、充分准备、团队协作、积极主动和成长机遇等方面，分享我在内部竞聘中的一些心得体会。
第二段：竞争的心态。
参与内部竞聘首先需要树立正确的竞争心态。竞争并非以输赢为目的，而是以成长和发展为目的。在面对其他优秀的候选人时，不应感到焦虑或嫉妒，而是应该把他们视为学习的对象。通过观察和学习他们的优点，才能够不断提升自己的综合素质和能力。同时，要对自己有信心，相信自己的能力和潜力，相信自己可以在竞争中脱颖而出。
第三段：充分准备。
参与内部竞聘需要进行充分准备。首先，要对目标职位有深入的了解，包括工作内容、职责、要求等。然后，要对自己进行全面的自我评估，明确自己的优势和不足。接下来，要制定个人发展计划，并通过学习和培训不断提升自己的专业能力和技术水平。此外，还要提前进行模拟面试和沟通练习，锻炼自己的表达能力和沟通技巧。通过充分准备，才能在竞争中展现出自己的优势和实力。
第四段：团队协作。
在内部竞聘中，团队协作是重要的因素之一。团队协作不仅能够在竞争过程中获得他人的支持和帮助，还能够在工作中更好地与同事合作，提高工作效率和质量。在竞争中，要主动与其他候选人建立良好的合作关系，共同解决问题和完成任务。同时，要关注团队的目标和集体利益，不以个人利益为先，积极配合和支持团队工作。团队协作不仅能够帮助自己取得好的成绩，还能够培养合作精神和团队意识，提升自己的领导能力和人际关系处理能力。
第五段：积极主动和成长机遇。
参与内部竞聘要保持积极主动的态度，主动争取发展机会和成长空间。在工作中，要积极主动地承担责任和任务，并主动寻找提升自己的机会。此外，要注重个人成长，通过不断学习和充实自己，提高自己的核心竞争力。在竞争中，要时刻关注职场变化和发展趋势，及时调整自己的发展方向和策略。只有保持积极主动的态度，并不断追求成长，才能在竞争中取得更好的成绩和发展。
结尾段：总结。
通过参与内部竞聘，我深刻认识到了竞争的重要性以及对个人成长和发展的价值。正确的竞争心态、充分的准备、积极的团队协作、积极主动和关注成长机遇，这些是我在内部竞聘中得到的一些心得体会。我相信，只要保持积极的态度和持续不断地努力，就能够在内部竞争中实现自己的职业目标和发展愿望。
内部竞聘演讲稿篇二
前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的hr支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。
于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：
1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。此项占20％权重。
2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。评委的组成初步考虑由公司总经理、分管副总、部门部长以及与本部门业务有往来的部门部长、另有10位职工代表全程旁听并公证得分统计。此项占40％权重。
3、综合素质评估：此项评估主要针对竞聘候选人过去表现进行评估，评估内容包括态度、能力和业绩几个方面，设计《综合评估表》由本人直接上级和分管领导逐项进行打分评估。
4、民主评议：本次针对副职和主管的竞聘考核如采用前次对部长的大范围表格评议不太现实，工作量很大，也没有意义，故我考虑通过直接投信任票的方式来做民主评议，也就是pk。由第2项提到的全程参与评估的10位群众对竞聘候选人逐个进行投票，每人拥有一张信任票，只能把信任票投给某一人或者弃权，1票算得1分，此举主要是为了评估群众对竞聘者的认可度。占10％权重。
通过以上4种评估方式，综合得出竞聘人得分，择优录取。虽然竞聘方式有些复杂，但个人认为可操作性还是比较高的。
整个竞聘过程会产生的表单和工具包括：《内部竞聘登记表》、《内部竞聘笔试卷》、内部竞聘演讲稿、《内部竞聘面试评估表》、《综合素质评估表》等。思路已和总经理沟通，基本认同，现在主要在操作上来实现这个思路，下周进入实际操作阶段。
内部竞聘演讲稿篇三
竞聘是一项既充满挑战又机会与成功并存的活动。在竞聘之初，我首先要做的就是对自己进行一个全面而深入的了解，明确自己所具备的优势与劣势。只有明晰了自己的优势，才能更好地展现自己的能力，凸显个人价值；而对于劣势的识别与反思，则可以为自己制定今后的成长计划，寻找弥补不足之道。
二、提前准备，严格备考。
在面对企业内部竞聘时，我深知“兵马未动粮草先行”的道理。因此，为了备战竞聘，我在竞聘的前期便着手进行了系统、充分的备考。我通过研读岗位要求，广泛学习相关知识，同时也通过与岗位相关人员的交流与学习，进一步提升自己的专业能力。另外，我还参加了相关培训课程，加强了自身的技能，着力填补自己的短板。这些严格而全面的备考让我在竞聘中游刃有余，充分发挥了自己的优势。
三、团队合作的重要性。
在竞聘中，参与者都是企业的员工，彼此之间有着各自的认识和熟悉。因此，在竞聘过程中，充分利用团队合作的力量是至关重要的。我积极地与队友沟通，协商分工，互相支持和帮助，克服了困难。与此同时，我也主动与其他竞聘者进行交流和互动，共同进步。团队合作的经验教给我一个重要的道理，那就是团队中的每个人都有自己的独特之处，要善于与他人合作，才能共同实现更大的价值。
四、持续的学习与自我提升。
随着竞聘活动的逐渐进行，我明显感受到学习和自我提升的重要性。在竞聘的过程中，我不仅仅获得了专业知识方面的提升，而且在沟通能力、团队合作能力等方面也有了较大的进步。我深刻体会到，只有持续地学习与提升，才能不断适应企业内部竞争的变化环境，保持自己的竞争力。因此，我将继续注重个人的职业发展规划，不断充电，提高自己的综合素质。
五、总结经验，不断成长。
经过一次次的竞争和反思，我逐渐认识到竞聘是一个不断学习和成长的过程。无论成败，我都会总结自己的经验，反思自己的不足之处，并制定出下一步的发展计划。竞聘的意义不仅仅是对岗位的争夺，更重要的是通过参与竞聘，不断完善和锻炼自己。正是通过这样一次又一次的竞争，我才能不断地成长，不断地提升，让自己更加出色地适应企业的需要，为企业的发展做出更大的贡献。
企业内部竞聘是一场既残酷又充满机遇的战斗。通过深入了解自己，充分准备和备考，善于团队合作，持续学习和自我提升，以及总结经验的过程，我逐步走出了自己的一条成功之路。我深信，在今后的职业发展中，只要不断努力和进取，就一定能够获得更大的成就。
内部竞聘演讲稿篇四
前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的hr支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。
于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：
1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。此项占20％权重。
2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。评委的组成初步考虑由公司总经理、分管副总、部门部长以及与本部门业务有往来的部门部长、另有10位职工代表全程旁听并公证得分统计。此项占40％权重。
3、综合素质评估：此项评估主要针对竞聘候选人过去表现进行评估，评估内容包括态度、能力和业绩几个方面，设计《综合评估表》由本人直接上级和分管领导逐项进行打分评估。
4、民主评议：本次针对副职和主管的竞聘考核如采用前次对部长的大范围表格评议不太现实，工作量很大，也没有意义，故我考虑通过直接投信任票的方式来做民主评议，也就是pk。由第2项提到的全程参与评估的10位群众对竞聘候选人逐个进行投票，每人拥有一张信任票，只能把信任票投给某一人或者弃权，1票算得1分，此举主要是为了评估群众对竞聘者的认可度。占10％权重。
通过以上4种评估方式，综合得出竞聘人得分，择优录取。虽然竞聘方式有些复杂，但个人认为可操作性还是比较高的。
内部竞聘演讲稿篇五
各位员工：
根据矿领导班子调整，生技科科长和安监科科长岗位目前出现人员空缺。为充分调动员工积极性，培养优秀人才，矿委会研究决定通过内部竞聘产生,现将有关事项通知如下：
一、竞聘原则。
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取”的原则，引入竞争机制，鼓励员工毛遂自荐，积极报名。
二、竞聘范围。
矿全体员工。
1、参与竞聘的员工于2014年6月23日前到矿办公室报名;。
3、竞聘候选人确定后，做好相关竞聘事项准备;。
5、竞聘演讲评委由矿委会领导担任。
专此通知。
矿办公室。
年6月20日。
文档为doc格式。
内部竞聘演讲稿篇六
1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。
2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。
（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。
（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。
1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。
2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。
3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；
4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。
本次竞聘涉及岗位如下：
1、竞聘演讲5分钟；
2、答辩15分钟；
1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于2015年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）。
2、参与竞聘人员经初审后合格后，于2015年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。
4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于2015年5月10日进行公示。
5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；
6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；
7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；
组长：xxx。
副组长：xxx。
组员：xxx。
内部竞聘演讲稿篇七
1.1企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。
1.2开展此项活动的主要目的：
1.2.1满足部分管理岗位的人力需求；
1.2.2通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
1.2.3给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；
1.2.4促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
内部竞聘演讲稿篇八
为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导研究决定，就合肥“静安新天地”项目工程经理岗位开展内部竞聘，本次竞聘采取个人自荐报名，竞聘评审组评定，总经理办公会聘任的方法进行。欢迎广大员工充分展示自我，踊跃报名，积极竞聘。现将具体事宜通知如下：
本次竞聘在公司（含各子公司）范围内进行，所有符合竞聘条件的员工均可参加。
1、坚持公开、公平、公正和择优任用。
2、坚持既注重学历、更注重工作经验、工作业绩、发展潜力。
3、坚持志力于公司发展，弘扬公司优秀文化，勤勉尽责。
“新天地”项目工程部经理一名。
1、制度建设与执行。
依据集团公司管理制度组织制定本部门规章制度，并组织执行、监督、确保本工程项目顺利进行。
2、工程计划的制定与调整。
依据工程项目规划和总体计划，提出项目建设年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的.执行情况。根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划。
3、招投标管理。
根据项目工程的规划方案，参与对竞标的施工公司、监理公司的招标工作，保证工程及时启动。
4、工程调度管理。
定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的调整与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进统一调配。
5、现场工程测量管理。
协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。
6、现场管理与文明施工。
开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地。按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施。
7、安全管理。
执行各项安全管理制度，担任项目工程安全第一责任人，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。
8、人员管理。
组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。
1、学历：大专（含）以上学历，并已被公司正式聘用的员工。
2、经验：5年以上本行业相关工作经验，具有中级职称，具有2年以上工程部经理经历者优先。
3、专业知识：工民建、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识。
1、发布竞聘公告：通过公司内部发文、公司网站等形式公布竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃报名参加。
2、报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），并于20xx年9月18日（周五）之前以ppt形式报至集团公司行政人事部王玲处，同时须上报《内部竞聘报名表》。
报名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。
3、上报邮箱地址：
4、资格审查。
（1）集团公司行政人事部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司网站上公开。
（2）资格审查在9月19日前结束。
5、竞聘评审组组员名单。
组长：单超。
组员：胡万银、余文芾、郑德昌、黄世明、蔡梅、田田。
（1）竞聘者按照抽签顺序决定面试先后。
（2）竞聘者须先向评审组作限时20分钟的职位应聘陈述（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）。
（3）评审组成员限时10分钟以竞聘岗位胜任力要素为基础对竞聘者进行提问。
（4）竞聘时间：20xx年9月23日下午2：30。
（5）竞聘地点：集团公司会议室。
1、竞聘评审组根据竞聘者竞聘的自述报告、竞聘演讲情况及日常工作表现等实际情况进行评分，确定聘任初选者2人。
2、集团公司总经理办公会讨论决定聘任者人选。
3、行政人事部将聘任者人选在公司内部公示，公示期为3个工作日。
4、岗前培训与考核。
xx静安实业（集团）有限公司。
xx年九月十五日。
内部竞聘演讲稿篇九
1.发布竞聘公告（2015年1月27日）。
请各中心根据竞聘要求在本中进行一个动员大会。2.报名（2015年1月27日—2015年2月5日）。
（1）自荐：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到行政人力中心报名，并填写《员工内部竞聘申请表》；（2）推荐：各中心可根据要求推荐复核要求的优秀员工，并填写《内部竞聘推荐表》。
3.初步资格审查（2015年2月7日前）。
竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，合格者予以公示。审查合格者需准备竞聘演讲ppt一份交行政人力中心。ppt演讲包含内容：
1）自我介绍：包括自身职称、学历、工作经历；对自身能力的认识、对自身优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等；2）如果能够上任，对该职位有什么工作设想，如何开展工作等；4.竞聘面试（2015年2月10日）。
1）竞聘演讲：行政人力中心组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲；
2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。
八、综合考核(2015年2月11日)。
综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重40%，小组成员评分的平均分占权重60%。九、公示（2015年2月13日）。
经董事长批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按有关程序办理调岗手续。（实行一年一聘制，凡不称职者，予以免职，另行安排适当工作）。
行政人力中心。
附：
二〇一五年一月二十六日。
内部竞聘演讲稿篇十
尊敬的领导：
您们好！
我叫xxx，目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员，我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。
我个人情况如下：
1.自我介绍。
在公司工作近半年了，积累了一些实践经验，对公司的营运也有了一定的了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。这看起来是一个简单到不行的加法，但实行起来是要有惊人的毅力的！其实，说白了，人人都可以成功，经营企业也是一样的道理。通过不断地学习，让我获得了知识，增长了自信，当然不足的地方我加以修正，同时从不同的角度上去提升自己！
做一行就要专一行，这是我进来公司以后最明确的一句话！慢慢的，我喜欢上了这门行业，开始逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的得到大家认可的环保界的精英！正所谓，没有目标又何来成功。
一个萝卜一个坑，做好工作上的定位，做好人生的积淀，面对未来的挑战，我怀揣着满腔热情，希望得到不断地升华，希望得到各式各样的历练，成就一个不一样的我！
2.职位申请。
在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。
相信，在这日新月异的社会了里，在日趋激烈的`人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，一定能够在技术部，在日后的实际工作中不断提高，日趋完善。同时，我也会竭尽我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我会怀着：
我学到什么？我哪里可以变得更好？现在还有哪些事情可以变得更完美？我如何以最短时间得到我要的结果，同时又享受过程？我寻找到我要的答案了吗？这些问题，更好的服务于公司，服务于大家！
殷切地希望能给我一次施展才能的机会和平台，我会用真诚、上进和充满激情的心来回报一份惊喜！
希望公司领导能给我这次机会！公司蓬勃发展，蒸蒸日上！
此致
敬礼！
申请人：xxx。
申请时间：20xx年01月12号。
内部竞聘演讲稿篇十一
尊敬的领导:
您们好!
我叫许慧瑶，目前岗位是公司技术部。
我自荐到公司技术二部做技术员，我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。
我个人情况如下:
1.自我介绍
在公司工作近半年了，积累了一些实践经验，对公司的营运也有了一定的了解。
通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难:正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。
这看起来是一个简单到不行的加法，但实行起来是要有惊人的毅力的!其实，说白了，人人都可以成功，经营企业也是一样的道理。
通过不断地学习，让我获得了知识，增长了自信，当然不足的地方我加以修正，同时从不同的角度上去提升自己!
做一行就要专一行，这是我进来公司以后最明确的一句话!慢慢的，我喜欢上了这门行业，开始逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的得到大家认可的环保界的精英!正所谓，没有目标又何来成功。
一个萝卜一个坑，做好工作上的定位，做好人生的积淀，面对未来的挑战，我怀揣着满腔热情，希望得到不断地升华，希望得到各式各样的历练，成就一个不一样的我!
2.职位申请
在以往的学习工作中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的沟通和协作能力。
我渴望迎接新的挑战，我希望我能加入技术二部。
相信，在这日新月异的社会了里，在日趋激烈的人才竞争中，我还欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全体同仁的信任和指导，具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我，一定能够在技术部，在日后的实际工作中不断提高，日趋完善。
同时，我也会竭尽我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我会怀着:
我学到什么?
我哪里可以变得更好?
我寻找到我要的答案了吗?
这些问题，更好的服务于公司，服务于大家!
殷切地希望能给我一次施展才能的机会和平台，我会用真诚、上进和充满激情的心来回报一份惊喜!
希望公司领导能给我这次机会!公司蓬勃发展，蒸蒸日上!
此致
敬礼!
申请人:许慧瑶 申请时间:20xx年01月12号
尊敬的`杨总:
您好!非常感谢您能有时间阅读完我的自荐信!
自从有这个毛遂自荐的想法以来，我思夫良久才下此决心向您推荐我自己，请杨总能考虑!
通过xx3年的一线区域经理的锤炼和1年木门的西南大区经理锻炼，让我基本形成了良好的职业品格和行为风格，深刻领悟目标、务实、精进、细节、坚持、激情和超越自我的商业领袖品格的巨大价值和意义，并且对我的的一生意味着什么。
您是我在xx最敬重的领导和贵人，您强势、有魄力，敢担当，重情义，能适才而用，且是精细化管理上的精英。
我需要在您的领导和支持下，通过超过别人200%的辛勤与努力，[莲山 课件 ]让自己获得更大的提升和发展，并为企业和社会创造更大的价值，为实现自己下一步更大的目标打下坚实的基础。
一、自信和激情是基础，勇气和坚持是关键，而务实和高效是良好结果的保证。
营销本来就是一切不可能变成可能的伟大过程，把一切心中想实现的想法、目标或者梦想变成现实的过程。
所以，我具有积极乐观自信向上的生活态度和人生哲学，被拒绝、放得下、常失败、甘得寂寞痛苦才是具有大作为大成功必经之路，我愿意就此做出一定的牺牲。
现在我一直坚持学习民歌，坚持写日记和坚持每天早上起来跑步，它们让我收获了自信，让我的人生充满激情。
也许忘我的工作就是对自己和对职业的最大的尊重和回报!目前在xx二次创业的面前，我们需要更大热情和激情来实现更大的价值。
二、做事讲目标，讲逻辑，讲方法，讲团队，讲结果。
事业是一个结果，生命是一个过程。
记得在一次区域经理的会议上，杨总说我们的目标就是促销，促销，再促销。
所以这让我找到了销量的逻辑。
所以在四川的两年时间里，我用实际行动在促销上获得一定的突破。
三、坚持学习的习惯，让我具有扎实的营销功底。
学会了做品牌、终端、渠道，培训，促销和公司化管理的实际操作流程，并深谙其中的关键。
由于我大学学的就是人力资源管理专业，所以在经销商系统化操作上做了很大的努力。
目前xx系统的经销商，系统化管理是最缺乏的一点。
基本都是凭感觉和粗放式的一种管理。
这需要极大的提升，从而在终端形成强有力规模效应和品牌效应。
四、一流区域经理做人，二流区域经理做事。
做人包括两方面，第一是管理经销商和管理团队，第二是管理自己。
最大化的利用和发挥内部资源，通过榜样的力量和标准的操作流程实现很好的管理。
这需要很好的权术，博弈术和人心术来很好的指导我执行。
通过一定的积累，我在管理经销商和市场操作上掌握了一定的方法，能够很好拿捏力度和尺度，掌握节奏，从而达到一定的效果。
这里我无法在仅有的篇幅里充分通过很好的案例来推销自己，但是我最大的优势就是在心态、执行力、培训、促销和系统化公司化管理上。
我自己也总结了很多的表格和一些细微的方式方法，我相信能为下一步的发展打下坚实的基础。
有梦想的人永远都不会孤单，有贵人和好领导的帮助和指引是上天给我的最大缘分!那怕只有您一丁点的帮助、叮咛和提携都是此刻我今生最需要的和最重要的一步!
在木门事业部工作的一年时间里，虽然我们有很多不足，但是我希望能得到杨总的提拔，我有更大信心来为木门事业部做出更大的贡献，所以我深深的恳请杨总能够考虑!祝您身体健康，全家幸福，早日实现更大的伟业!诚谢!
内部竞聘演讲稿篇十二
尊敬的领导、同事们：
大家好!
首先感谢领导给我提供了一次展示自我、参与竞争的机会，同时也感谢同事们的信任与支持，让我有信心参加这次竞职演讲。我之所以竞争经营管理部企管科科长这个岗位，是因为我感觉自身具有一定的优势。
我有丰富的办公室工作经验。我年参加工作，因文字特长和扎实肯干的精神从一线调入办公室，从事企管兼文秘工作，锻炼了自己的文字写作能力、勾通协调能力和企业管理能力。年进入办公室工作，以出色的工作成绩和表现被任命为办公室副主任，除负责计划、总结、方案等各种公文材料的撰写外，还兼管企业宣传策划工作，编发企业内部报刊，发表各种通讯报道，参与组织企业文化活动，在提升企业形象、加强企业文化建设方面做出了突出贡献。
我有重要的财务工作经验。在公司财务部成本科工作的一年来，进一步培养锻炼了我严谨、细致的工作作风，使成本科工作质量有了一定提高。通过每月及时准确地出具考核、统计资料，撰写经济活动分析，使我深入了解到公司各单位的经营情况，熟悉各单位经济责任制方案，掌握各项财务制度与经营管理办法。我相信，企业未来的发展需要综合型的人才，这些财务工作经验会对企业管理工作有着极大的帮助，可以协助领导更好地测定企业内部责任制方案，制订完善各项管理制度与考核标准，使公司的各项经营管理工作更加科学、合理、规范，促进企业的经营生产。
我有较强的工作能力、适应能力和学习能力。酒店年停业后，我从服务业转行到以工程施工为主的私营企业做财务工作，不到两年时间即被任命为财务主管，协助领导制订和完善财务管理制度。不同单位、岗位的转换使我的综合素质提高，适应能力增强。另外，我有着勤奋执著的学习精神，参加工作后，业余时间刻苦钻研，自学取得了财务专科学历和中文本科学历。从最初的一线服务人员到后来的管理人员以及今天的专业技术岗位，是和自己勤奋好学的精神分不开的。
我有良好的思想素质和敬业爱岗、乐于奉献的工作精神。无论在什么地方，我都踏踏实实，认认真真，尽职尽责，能在最短的时间内适应并做好新的工作，得到大家的认可。凭着自己对工作高度的责任感和和吃苦耐劳的工作精神，在十多年的工作中，我多次被单位评为先进工作者，还曾被总公司评为过先进工作者，被市交通系统授予过“青年岗位能手”的荣誉称号。
我相信，丰富的工作经验、较强的工作能力、适应能力和学习能力一定能使我胜任企管科科长这一职位。如果我能竞聘成功，担任企管科科长这一职务，我会认真履行工作职责，努力提高工作质量。协助领导拟定企业综合检查标准、各专业检查标准及考核标准，根据企业发展实际，拟定、完善各项专业管理制度和规定，不断完善企业管理体系，推进企业管理升级。
在部室主任指导下，配合财务部等相关部门，科学测定企业经济责任制方案，督促各项计划的落实，合理制订各项费用定额与考核办法，做好目标成本控制工作和监督考核工作。积极向领导谏言献策，做好领导的参谋助手。工作中加强与其他部门的勾通协调，及时发现经营管理中的问题，提出自己的合理化建议。加强业务学习，提高自身素质。知识在不断更新，成功的企业应是一个学习型企业。任何时候都要督促自己加强行业知识和企业管理知识的学习，树立开拓创新的意识，使自身工作不断有新的突破。
这次机构改革、竞争上岗方案的推出，足见公司领导对人才合理配置的重视以及锐意改革进取的决心，也可以预见公司的明天必定实现跨越式的发展!
积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习锻炼的机会。如果能当选，那是领导和同事们对我的信任和鼓励，我一定不会辜负大家对我的期望，尽自己努力，将各项工作做得尽善尽美。这次竞聘如果落选，我也决不灰心气馁，不管领导根据企业的需要将我安排在哪个岗位上，我都会发挥自己的潜能，为_的腾飞贡献出自己的一份力量!
谢谢大家!
内部竞聘演讲稿篇十三
开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：
2.1定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。
2.2逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。
2.3适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
3.1.1组长：行政人事部经理（1人）；
3.1.2执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（2人）；
3.1.4特约评价人员：行政总监、副总经理和其他部门领导（2至3人）。
3.2.1每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
3.2.2.1确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；
3.2.2.2确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；
3.2.2.3确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.3内部竞聘管理小组各成员的责任：
3.3.1组长的责任：签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。
3.3.2执行副组长的责任：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
3.3.3小组成员的责任：收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。
3.3.4特约评价人员的责任：评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。
4岗位说明书的资料收集、编制和作用。
4.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事部应先落实内部竞聘岗位的'《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事部审核定稿。
4.2《岗位说明书》主要用于：
4.2.1资格审查时的对照验证；
4.2.2指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；
4.2.3编制笔试和面试问卷的参照基础。
5.1不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。
5.2须进行内部竞聘时，行政人事部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。
5.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《内部竞聘申请表》，正确填写。
5.4《内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转行政人事部进行资格审查。
6竞聘员工资格审查。
6.1员工所在部门主要审查：
6.1.1该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
6.1.2是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
6.2行政人事部应审查：
6.2.1员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；
6.2.2根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
6.2.3审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。
7笔试。
7.1笔试占竞聘考核成分比重的50%。
7.2进行笔试的目的：
7.3笔试问卷的资料收集和形成过程：
7.3.1内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。
7.3.2笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。
7.4笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%。
7.5笔试时间：1小时左右（视实际情况而定）。
7.7笔试流程简述：
7.7.1按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试。
7.7.2笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项。
7.7.3笔试开始。
7.7.4笔试结束，收取试卷，密封。
7.7.5阅卷。
7.7.6统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》。
8面试。
8.1面试占竞聘考核成分比重的50%。
8.2只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试。
8.4面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。
8.5面试的形式和时间：
8.5.1工作思路讲解15分钟。
8.5.2接受面试小组提问15分钟。
8.6面试流程简述：
8.6.1通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”
8.6.2通知参加面试人员在指定时间参加面试。
8.6.3面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项。
8.6.4面试开始，依抽签次序进行。
8.6.5自我介绍2分钟。
8.6.6“工作思路讲解”13分钟。
8.6.7接受提问15分钟，完毕。
8.6.8面试小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘面试评价表》。
8.6.9所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》。
8.6.10统计得分、汇总和排名，填报《考核成绩统计表》。
8.7工作思路讲解大纲内容。
8.7.1工作目标设定（三个月内实现）。
8.7.2工作方法和所须资源。
8.7.3工作思路，即：如何开展工作。
8.7.4怎样检验实现目标的程度。
8.7.5应用何种创新思路、创新方法等。
8.8面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。
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内部竞聘演讲稿篇十四
尊敬的各位评委、亲爱的伙伴们：
大家好！今天我站在这里，心里真是感慨万千：我从20xx年进入xx保险公司，到现在已近5个年头。几年来，我从签下第一笔保单，到今天拥有几千名客户，其间经历了许多酸甜苦辣，也积累了不少宝贵的经验，取得了一定的成绩。从20xx年至20xx年连续三年业绩排名支公司前十名，并获得公司历次的各项奖励，被评为公司优秀业务员。20xx年被评为市公司三星级业务员；20xx年、20xx年在和峨眉、仁寿挑战赛中获得优胜奖；20xx年完成了期交15万，赢得了市公司的手提电脑奖励。现为成都市公司精英俱乐部会员。在这里，我首先要感谢公司、感谢我的主管、感谢我的家人，是他们让一个曾经迷茫的下岗工人在寿险这条路上，找到了自己的价值定位。同时，我深知自己知识水平有限，所以，我不放过任何学习机会，几年来，我积极参加公司举办的各种知识培训和工商管理专业学习，提高了自身整体素质和专业水平。
当然个人的力量是有限的，一个人取得成绩与公司强大的实力和提供良好的工作环境密不可分。我觉得，在寿险这个行业中，一个人的成绩算不了什么，能影响和带好团队才是寿险人最大的成功。我们寿险行业有一句话：“火车跑得快，全靠车头带”。一个团队的主管，应该以优秀的业绩去影响和带动团队的成员。刚加入保险公司时，我人生地不熟，凭着“不服输，不怕吃苦”的劲头，我没有退却。通过不断的陌生拜访，我的足迹遍布了龙泉的乡镇街道。我始终坚持对工作认真负责，对客户热情周到，诚信为本，踏实做人，赢得了客户的高度认同，许多客户主动为我介绍保险，并和我成为好朋友。今天我站在这里，也正是因为这股“不服输，不怕吃苦”的精神，我相信我有信心、有能力带好七部。
我认为，作为一位主管，最重要的是要有团队意识。对我来说，几年来积累了不少展业的经验，应该把经验上升为理论，给部门的伙伴及时作引导和分析，帮助伙伴从中有所领悟，从而营造一种展业氛围和展业激情。当然要带好一个团队，并非是一件容易的事，除了能吃苦耐劳外，还要勤于思考、善于思考，用智慧和真情来经营团队。据我了解，七部现有人员九人，只有四位是去年入司，四位刚刚转正，另有一人还没考资格证。如果竞聘成功，面对这样一个团队，我将从以下几方面努力，和七部的伙伴共同发展。
俗话说，“众人划浆开大船”，只有发动大家的力量，才能真正建好一个团队。七部的现状是大多数成员都是刚入司，经验不足，对寿险行业没有什么信心，处于迷惘状态，因此，营造伙伴之间的团队意识和帮带意识非常重要，这就需要部门内部有一种和谐、融洽的氛围。
首先，制定晨会制度，规划晨会经营。加强出勤管理，每天必须参加公司和部门的晨会，对团队成员每一天的展业情况了如指掌，并且及时分析问题和解决问题。
其次，落实晨会经营主题。结合公司季度业务方案制订晨会经营主题，围绕晨会经营主题，作部门业务推动、业绩分析、信息传真、专题讲座、专业知识的讲解等，让伙伴们在晨会中学到新知识，了解新信息，获得新的展业动力。
目前七部人员欠缺，只有通过增员才能集聚人气，引导部门伙伴全员增员，明确增员目标，落实增员方案。采取“1＋1”增员方式，使每个伙伴积极参与，让增员和展业一样成为伙伴的一种习惯。我有信心让七部成为一个人丁兴旺的部门。
谢谢大家给我这次机会！
无论结果如何，我都将一如既往，在今后的道路上，尽力克服个人困难和缺点，把保险事业作为实现自身价值的人生舞台！
内部竞聘演讲稿篇十五
我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多出色员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。
内部竞聘演讲稿篇十六
尊敬的公司领导：
您好！
感谢您能在百忙之中抽空阅读这份自荐书，并感谢您给我这个自我推荐的机会。
以下是我的个人自我介绍：在公司工作一年多时间里，积累了一些实践经验，对公司的经营有一定了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习，发现成功并不是想象中的那么困难：正确的目标+详实的计划+顽强的意志=成功;人人都可以成功;经营企业也是这样。也正是因为学习，让我获得了知识，增长了自信，不但使我喜欢上了，而且逐步明确了人生职业理想，争取早日成为一名出色的来和区域以及公司的相关同事加强分享，共同进步。
大胜靠德。我是品德成功论的忠实信徒，但并不排斥个人魅力论。因此，我在把诚信作为自己核心价值观的同时，也重视培养自己积极主动的心态以及维持良好人际关系的圆熟技巧。
独木难成林。在以往的学习工作生活中，我与他人融洽相处、团结合作，在培养了我良好的团队合作精神的同时，也锻炼了自己的管理、沟通和协调能力。我渴望迎接新的挑战，我希望我能管理公司江西城区，这个工作非常适合我的发展方向和兴趣所在。
尊敬的各位领导： 你们好!
随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的'感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的感谢你们。同时我也非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。在这里，我将用最朴实、最诚恳的态度、执着追求事业的责任心，务实的工作举措来展现自己，希望能得到各位领导的信任与支持，能受聘于客服部散客组主管这个岗位。
作为一名从一线成长起来的管理人员而言，我认为，管理的实质就是服务，管理为业务服务，全员为客户服务。如果我能竞争到散客组主管这个岗位，我将努力从以下几个方面作好工作：
1、在上级领导的指导下，全面履行岗位职责，结合客服部散客服务的实际要求，对具体服务细节规定成文，并督促员工按规定要求做好，做细。
2、做好一线员工与公司之间的桥梁和纽带，做到上情下达，下情上报，第一时间传达公司对一线员工的要求。掌握员工思想动态，适时的鼓励，教育，加强员工的工作责任心，提高工作效率。
3、练好内功，开拓市场。老子有句话：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这句话充分体现了细节的重要性。体现在服务上，就是：100减1等于0。指的是服务中如果一件小事，一个小细节没有注意到，也许会给公司形象，带来不可挽回的影响。服务要提升首先要提升员工的业务知识水平，做好培训，考核工作，强化服务能力，创新服务方式。用先进的服务理念武装头脑，把服务的焦点转移到客户关系上来，以客户的满意度作为衡量我们服务的唯一标准;改变“有求必应、有问必答”的被动服务方式，追求“想你没有想到的，做你没有做到的”的主动关怀的服务方式。通过建立和进一步完善客户资料库，有针对性的提供个性化服务、顾问式的服务。只有服务上去了，才能开拓更广阔的市场。圆满的完成公司给我们下达的任务指标。
在做好以上三点的同时，我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督，但我相信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔,。我相信，只要付出，就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。
此致
敬礼!
申请人：cnrencai
2015.12.1
内部竞聘演讲稿篇十七
尊敬的竞聘领导小组领导：
申请人：xxx，性别，民族，x年x月x日出生，文化程度，职称。x年x月毕业于xxx学校xx专业，x年x到考到x任教，现在x任教，任教x科，管理x工作等。
申请事项：申请竞聘xx岗位。
申请事由：自从走上讲台的那一刻，我便深深地爱上了教师这一职业。在这几年里，热爱教育事业，执行党的教育方针，遵循教育规律，尽职尽责，教书育人，努力学习先进科学文化知识，不断提高自己科学文化和教育理论水平，热爱、尊重、了解和严格要求学生，保护学生身心健康，以校为家，关心集体，谦虚谨慎，团结协作，作风正派，举止端庄，语言文明，以身作则，为人师表。在教学实践中，我思想上与上级保持高度一致，工作上扎实认真负责，在教学过程中灵活运用各种教育技能，出色地完成各项教学任务。曾多次被乡上评为优秀教师，学科带头人等。多次参加乡上、村上举行的各类教研活动，并获奖。所教班级在全乡名列前茅，通过这几年的.工作实践，自身思想政治素质和工作能力都有了很大的提高,也能胜任小学xx学科教学工作。
根据教育局和学校空缺岗位设置的相关规定，本人符合各项竞聘条件。现特向竞聘领导小组申请竞聘xx岗位，呈请组织给予批准为谢!
此致
敬礼!
申请人：
xx年xx月xx日。
