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企业成本核算论文好写吗篇一
（一）企业成本核算。成本核算的含义就是将一个企业在某段时期内所产生具体的生产和经营的总费用，按照相应的性质和花费地点进行收集并进行具体的核算、分类以及汇总，具体计算这一段时期内企业内生产活动所花费的资金总量，以及对每种产品所花费的整体费用和单个产品的成本进行计算的管理模式。企业成本核算最根本的任务就是及时有效的对相关产品总量实际成本以及单个产品成本进行计算，进而为企业提供出真实有效的成本数据，对企业日后的发展规划提供可靠依据，同时还可以通过对核算成本的具体情况，相应地体现出企业在这一时期内的生产运营状况以及企业管理水平。
（二）二级成本核算。企业二级成本的核算具体含义就是指在企业的运营过程中，对企业中所有成本核算工作进行实施的组织模式。通过这种核算体系，企业下面的各个生产部门和职能科室在财务部门的统一管理喜爱分别对自身的产品明细实施分类核算，并且还要定期性准时向财务管理部门上交进行核查。企业的财务管理部门依据所上交的明细资料进行准确的记录分类以及部分的明细账目的汇总，并以此来编制出财务统计表。二级成本的核算方式有利于企业以下的各个有关部门以及每个生产部门对核算资料的合理运用，实现日常的总结和分析，第一时间对相关部门内部所出现的不同问题进行有效解决。
企业实施二级核算的主要目的就要对核算单位进行缩小化处理，对核算的实际渠道进行理顺，对企业产品的`具体劳务成本进行科学准确的计算，并对企业日常生产过程各个环节的材料进行控制。此外还包可对产品成本实施具体的分析和审核、对企业的预算考核以及产品成本的计划的实施情况进行监督和管理，以此来对企业在运营和决策方面提供相应的科学依据，从整体上反应出企业的运营状况和生产管理水平。
（一）优化一级核算。企业的二级成本核算体系的构建需要以企业的一级核算为基础。所谓一级核算，即传统意义上所表述的，根据工业企业中总财务部门直接对财务的管理以及会计的核算结果，进行实质性的管理，在一级核算中要对企业各个部门所消耗的固定资金和所完成的各个方面的目标值进行科学合理的制定，对企业进货的库存数量进行具体的设立和有效的控制，并将核算结果送到企业的二级核算部门。依据产品的开发和设计以及相应的技术资料，结合社会市场的实际价格信息，对企业所需的原材料进行制定，并制定所需产品零部件的计划价格、员工的工时标准以及企业产品的成本总额。
（二）二级核算的构建探讨。企业的二级成本核算体系是将企业中的成本会计和责任会计二者相结合起来，共同作用于企业的财务核算以及财务的相关管理之中。对于一个企业来说，将财务管理和会计的核算二者之间进行结合，建立起企业二级成本管理体系就是为了将企业的财务管理内容、目标、方式以及方法和会计核算的方式和方法进行有效的结合，这样既有区别性又同时可被运用到工业企业的日常运营体系的全过程当中，同时还可以直接对企业的运营活动进行具体的核算、监管、预算、分析，并以此做出相应的决策。
1、减小核算单位。依据不同企业运营模式的不同、生产工艺的差异性以及相关生产流程的区别，对具体的部门进行单位划小工作，依据企业的相关管理准则和财务核算以及会计管理的相关内容实施有效的划分。
2、对二级核算体系进行规范化构建。为了对企业的二级核算的各个时期的核算工作进行科学有效的规范，以此实现到企业二级核算的有效实施，从而实现促进企业健康良好的发展状态。企业在进行二级核算之前必须根据企业的相关财务规则以及企业的资金流动的要求，科学有效的制定出二级核算制度。对二级核算实施科学的制定是对二级核算成功实施的保障，是企业对财务内部进行掌控的基本形式。对二级成本核算的具体实施方式进行规范有利于财务成本核算的规范化，大幅度提升了财务核算的工作效率，同时对财务核算人员的工作行为也起到了约束性作用。
3、根据核算结果为企业制定管理计划。对各个部门的材料成本以及在工作管理方面进行指导、监督以及组织，准时对相关信息进行分类汇总、科学有效实施考核，依据产品的材料，生产费用、人工费、生产过程中的费用，根据产品的具体型号精准的计算出产品完工后的实际成本，进而实施定额成本和实际产品的成本比较分析，协助相关的采购部门、材料供应部门以及销售部门等对产品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一笔账目都和实际的预算项目相符合。
三、结束语。
本文主要是对工业企业在二级成本核算体系的构建方面进行了系统的分析和讨论，通过本文我们可以了解到，当前我国社会中大部分的企业在财务核算方面逐渐从一级成本核算转型为二级成本核算。企业对二级成本核算进行具体的运用不但可以更好地展现出财务成本核算的未来发展方向，同时还可以加强对企业的管理、弥补企业漏洞、提升产品产量以及减少企业的投资成本等。所以工业企业必须要科学有效对二级成本核算进行利用，这样才能保证企业长久稳定的发展。
企业成本核算论文好写吗篇二
摘要：不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。
科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。
企业成本核算论文好写吗篇三
摘要:自2009年中国正式推出新医疗卫生体制改革至今已过7年，作为公益组织的医院力求在改革中不断提高为人民服务的质量，但是医院之间的竞争也变得越来越激烈，如何在白炽化的竞争中更胜对手一筹已经是各个医院面临的共同难题。越来越多的医院将注意力放在了改进成本核算和绩效管理方案上面，力图减小医院成本和提高医务人员工作积极性。对于成本核算和绩效管理实施的具体措施以及两者之间的关系问题成为困惑医院工作人员的重大问题。本文将对医院成本核算和绩效管理两方面内容进行阐释，并指出两者间的关系和结合措施，提出医院在改善成本核算和绩效管理的方案。
一、实施成本核算和绩效管理的意义。
(一)维护患者利益，降低医患矛盾。
大量媒体曝光医患之间的矛盾，使得医院更多的以一个盈利为目的的经济组织而非服务机构的形象展现在大众面前。医院有其自身的难处，竞争环境下成本越来越高，迫使医院不得不提高医疗成本。医院如果实施成本核算可以降低医疗成本，进而减小了患者所花费的医疗费用，解决了因看病贵和看病难所引起的医患矛盾。
(二)提高医院的竞争力。
越来越多的医院在医疗体制改革的背景下选择实施成本核算，并取得了不错的发展，这就证明了实施正本核算的好处是以较小的投入取得较大的社会收益和经济效益，使得医院走向优质的可持续发展的道路，增强医院在竞争环境中的核心竞争能力。
(三)降低人力成本。
成本管理系统下的绩效管理的一个重点在于绩效管理，提高人力资本的利用效率，降低人力资本成本。实施绩效管理模式下的成本核算，医院的各个项目的支出都会经过精准核算，医院运行的效率会大幅度上升，冗余的人力资源会大大降低，人力成本进一步下降。
(四)提高医院工作效率。
采用成本核算体系下的绩效管理最大的意义就是对整个医院运行效率的管理。通过财务管理的手段控制医院各个部门和科室的运作，合适的绩效管理手段对成本核算进行二次考察，系统而紧密的提高整个医院工作的效率。
成本核算是财务管理的基础，医院的成本核算主要是分类、记录和分析医疗服务过程中发生的.各类耗费，并提供成本信息的经济管理活动。对医院成本核算首要目的在于节省有限的医疗资源，使医院在现有条件下为人们创造出更大的收益，解决更多的医疗问题。医院的成本核算主要有三种方法，全成本法、项目法以及病种法。所谓绩效管理，则是指依据医院的具体运营情况确定的绩效体系。医院的绩效管理由个人、不同的科室、行政职能部门组成，这是绩效管理工作进行的基础。绩效责任小组成员是医院的领导，个人是医院的所有员工，行政职能部门主要是财务和质量监督人员。成本核算是绩效管理的基础，绩效考核是成本核算实施效果的评价。做好成本核算工作，医院会降低其成本支出，绩效自然会提高，而成功有效的绩效考核制度可以帮助员工更好完成成本控制工作，提高成本核算效果。所以，两者之间是相互联系，相互促进的关系。
三、成本核算和绩效考核中现存的问题。
一般医务人员都认为财务管理是管理者的工作，他们不能从意识中认识到成本核算的重要性，更加不会主动的参与其中。他们只是站在自身工资的角度，在意成本核算的结果，而忽视了最重要的过程。
(二)医院缺乏系统的成本核算体系。
现今还没有一套完善的成本核算制度可以适用于所有的医院，不同的医院或者同意医院的不同科室之间采用不同的核算体系，导致成本核算大部分流于形式，医院的成本核算效率很低。
(三)无法贯彻绩效管理原则。
医院部门之间的有较强的异质性，要求医院必须贯彻绩效管理的原则，对不同部门的绩效进行考核和评价。现实操作中往往存在管理混乱的现象，无法公平核算不同科室的工作量，进而破坏了按劳分配的原则，降低了医务人员工作的积极性。
(四)未采用合理的评价指标和标准。
大部分医院在医疗体制改革和市场激励的竞争中选择了经济效益指标而完全忽视了社会效益指标。作为公益性组织的医院，在市场环境中应当选择合适的评价标准和指标，让医院成为实至名归的救死扶伤的场所。
(一)传播成本核算思想，唤醒成本核算意识。
意识是转化为行动的第一步，意识的传播和唤醒可以从高层向下进行，先领导者首先起到带头作用，宣传成本核算的必要性和益处，再以身作则的自己实施，带来榜样作用的同时，将这一意识默默的植入医院之中。
(二)重视不同科室和行政部门之间的横向合作。
医院不同科室和部门之间工作内容往往差别很大，加深不同部门的合作可以进一步深化成本核算意识，成功的让意识转化为实际的行动。成功唤醒医务人员的成本核算意识，促进医院整体成本控制。
(三)优化成本核算人员的知识内容。
在原有医疗体制下工作的医护人员的知识在一定程度上已经产生了板结现象，很多知识已经落伍。新医疗制度下，成本核算工作的复杂化，要求医务人员学习和掌握新的成本核算方法，防止工作脱节。
(四)提高医院基础核算设施。
互联网技术和电子硬件的发展提高了会计核算的效率，医院需要配备跟得上技术发展的核算软件和设备。
(五)实施全方位的成本核算。
要将医院的每一项支出和费用都纳入到成本核算的范围，而且要将各项成本费用分摊到各个科室，对医院的各个科室和所有的员工进行全方位的成本控制，从而保证其工作全面和规范。
五、构建完善的绩效管理体系。
(一)形成完善评价体系。
核算各个科室甚至各个部门的工作难度，并为之赋予一定的权重，在医院进行绩效考核的时候，将这些权重纳入到考核范围内，按照按劳分配、绩效优先且兼顾公平的方案，对各个不同的部门，不同的科室进行绩效评价。对不同系统的科室所考核的目标也应该有所不同，对于不同层级的医务人员也应该考虑到工作内容的差异。由此形成一套横向的不同科室和不同工作内容以工作难度为权重的考核体系，同时配备同一工作部门，不同级别医务人员的不同考核目标的完善的绩效考核体系。
(二)设置合适的评价指标和标准。
根据社会对医院的期待和医院自身所担负的社会责任，将社会效益的指标分为三类：医疗质量的指标；医疗效率的指标以及科研能力的指标。医疗质量的指标不仅仅包括临床工作者的治疗质量，医院的药品质量，还应该包括服务质量。医疗效率可以采用更小的指标来代替，比如医院病房的住院率，病床的使用率，医院每年的急诊次数等指标。最后的科研能力指标，可以用医师的学历组成情况，近年来参加的科研项目数量，科研项目规模以及发表论文情况来核算。
(三)明确绩效考核分配方法。
执行二级考核和分配方法，各科室成立核算小组，小组成员包括：主任、护士长和兼职核算员来制定考核标准。考核小组按照本科室的实际情况进行系数分配，主要参照工作内容、工作性质以及工作质量进行定量计分核算绩效工资。最后再根据科室内员工的态度和实际工作完成度进行二次分配，使得不同员工之间绩效有一定的差距，激发员工努力工作的积极性。
六、医院成本核算和绩效管理结合。
既然成本核算和绩效管理是紧密联系相辅相成的工作，那么这就有必要在深入了解两者关系的基础上，这就需并将两项工作结合起来谋求医院更高的工作效率和更长远的发展。医院在实施成本核算后，能够有显著的实施效果。把握医院每年的收支数据动态，通过节约成本来增加医院的年度收支结余。将这项结余用于绩效管理，在绩效管理中设置一项新的激励资金，根据医院的发展目标确定激励资金的数额。结合每位员工的每期的绩效结果，进行奖金的分配。医院还可以设置绩效考的关键指标中直接加入成本核算指标。对于推动成本核算有贡献的员工，其绩效成绩会因此提升，其奖金也会因此增加。绩效管理要在成本核算的预计范围内进行。不能因为绩效管理影响成本核算，打乱成本核算的正常工作，否则会使成本核算工作很难展开；若有预计范围外的情况，可以报到下一期的成本核算中，保证医院成本核算和绩效管理的正常进行。
七、结束语。
医院进行成本核算有利于合理控制医院的运作成本，而进行绩效管理。而合理的绩效管理体系可以更好的约束医院工作人员工作行为更加符合成本核算标准。这两者的结合激励员工提高自己的工作能力和工作效率，提高了医院的运行效率。实施有效地成本控制，可以提升医院整体的效益，进而提高其在整个行业中的竞争力，保证医院长足的发展，实施绩效管理可以增强员工的工作效率，最大程度提升人力资源价值。运用这种两者并举的模式，并注重两者相互结合的部分，在医院内部形成一套相互促进的运作系统则可以使医院在不断变化环境中立于不败之地。
参考文献:。
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企业成本核算论文好写吗篇四
摘要:对于一个企业而言，会计成本核算至关重要。本文首先就企业会计成本核算的基本概述进行简要介绍，接着分析了企业会计成本核算中存在的主要问题，最后提出了企业会计成本核算的主要措施。
随着我国市场经济的不断繁荣发展，企业在其经营发展过程中也面临着严峻的转型。而对于任何一个企业而言，其会计成本的核算都至关重要，要想企业在激烈的市场金正中站稳脚跟，企业就必须不断调整自己的会计成本核算方式，切实做好会计成本核算的每一个环节。只有这样，才能让企业在一个良性的氛围中轻装前行，实现自己实现制定好的各项战略目标。
企业成本核算是一项十分专业的会计工作，主要指的是了企业的财务会计人员利用会计方面的专业知识，并借助各种现代化的核算工具，实现对企业各种经济活动和经营情况合理分析的一个过程。换言之，企业的会计成本核算主要就是使用一个固定的货币单位，对企业的各种经济资源的价值、牺牲或者是消耗进行一个整体核算的过程。会计成本核算对于一个企业而言，具有十分重要的现实作用，成本核算开展的是否有效直接关系着企业未来很长一段时间的发展走向，并给企业的领导层提供强有力的决策依据。因此，其在企业中的作用是不容忽视的。首先，企业的会计成本核算开展良好的话对于企业进行产品实际成本的计算有着明显的指导作用。通过会计成本核算，企业相关人员能够明确的掌握到产品的实际消耗成本，进而在以后的工作中做好成本控制，保证企业利润的最大化。同时，会计成本核算还能为企业的相关监管部门提供强有力的监督管理证据。其次，企业的会计成本核算开展恰当的话，还能让企业的各种资源得到优化配置，减少资源的不必要浪费，为企业节约生产的成本。具体来看，通过会计成本核算，生产经营中出现的种种问题得以逐渐凸显，企业相关部门根据会计成本核算的结果进行相应的查漏补缺，让每一项资源都得到最大化的利用，避免不必要的人为浪费。最后，强有力的会计成本核算还能让企业的资金结构变得更加协调。通过会计成本核算，企业在生产经营过程中的资金来源、走向、结构分布等都变得一目了然。观察分析这些数据，企业能够在未来的发展过程个避免不必要的资金占有情况，让资金的流动变得更加高效良性，进而整体上提升企业的经济效益。
(一)用于指导会计成本核算的理念落后陈旧。随着时代的不断进步发展，企业也在日新月异的高速发展进程中。一些传统的经营管理理念早已经不能适应新形势的要求，亟待淘汰。但是有部分中小型企业在发展的过程中，不具有前瞻性，固步自封，沿用早已经过时的会计成本核算理念，使得自己的工作变得十分被动。具体而言，他们在会计核算中仍然将制造成本作为主要成本，而对于人力资源成本等显得漠不关心。同时，部分企业对于无形资产的关注程度也相对缺乏，有的甚至根本没有将无形资产的价值真正体现出来。可以想象，这样一份落后、陈旧的企业会计成本核算体系对于企业生产经营的指导是多么的有限。
(二)企业成本核算的控制、监督职能不健全。目前，对于大多数企业而言，其进行会计成本核算的范围是十分具有局限性的，主要往往集中在对于会计项目支出前的环节上和对于会计项目支出后的环节上。而对于一个企业而言，这样的会计成本核算范围是很不到位的，企业成本资金的使用也远远超出这些范围。因此，这使得最终体现出来的会计成本核算与实际的生产经营存在着较大的误差，完全不具有相应的控制性和监督性。这样不具有客观性和整体性的企业会计成本核算对企业的决策能够起到的作用微乎其微。同时，在这个过程中，应该发挥效力的会计核算监督管理部门也存在着严重的脱位问题，使得原本可以得到控制的浪费肆意蔓延，影响企业的整体发展。
(三)企业的会计成本核算内容合理性欠缺。现如今，很多企业在进行成本核算的过程中对于核算的内容确定仍然不太明确。首先，企业对一些应该确定的项目资产并没有进行计算和分析，导致企业的会计成本核算内容不完整、不合理，不能真实的反映企业的经营发展情况。其次，部分企业在进行会计成本核算的过程中忽视了对于知识资源的核算，有的甚至根本没有将知识资源纳入核算体系中，而对于人力成本的核算也不完整，仅仅是将一线工人的人工成本囊括其中，而对于企业其他岗位上的人才的人工成本则甚少涉及。很显然，这也是会计成本核算不合理和不完整的一大具体表现。
(四)企业的会计成本核算人员素质参差不齐。对于一个企业而言，会计成本核算是一份具有一定专业性和技能性的工作岗位。但是在现实中，正是由于部分企业的财务会计人员缺乏相应的专业知识，使得最终的会计成本核算存在着或多或少的问题。首先，有的会计人员对于会计方面的知识掌握十分全面到位，但是对于成本核算这部分的内容则显得比较陌生。由于其对于核算工作的不专业，使得企业资金浪费的现象十分严重。其次，部分企业的会计核算人员已经走上工作岗位多年，对于一些先进的、前沿的知识被没有及时的掌握。在工作中，他们仍然沿用传统的工作方法，使得最终的会计成本核算与实际工作需求相差甚远。
(一)树立全新的会计成本核算理念。首先，企业的高层管理者应该转变自己的观念，将企业的会计成本核算摆在一个十分重要的位置上。只有高层管理者的重视，才能让科学、规范的成本核算意识在企业中逐步推开。其次，企业应该通过各种渠道宣传会计成本核算的重要性，并在全企业范围中帮助员工树立正确的会计成本核算理念，让全新的会计成本核算理念深入人心，潜移默化中影响和熏陶企业的每一个员工。
(二)在工作中实施正确科学的会计成本核算方法。企业应该根据自身的实际情况采取适合于自己企业发展的会计成本核算方法。其中，作业成本核算方法是现如今企业普遍使用的一种会计成本核算方法，其主要是利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并对各个模式进行分别核算，最终实现整体的核算要求。虽然作业成本核算方法并不一定适用于所有的企业，但其必定是未来企业会计成本核算方式的主流趋势。
(三)提高企业会计核算人员的整体素质。为了有效解决企业会计成本核算上存在的诸多问题，提高会计核算人员的整体素质至关重要。首先，企业应该通过各种渠道让会计人员的基本职业道德素质和专业知识水平得到很大程度的提升。职业道德素质是一个会计从业人员的基本操守，如果不具有相应的职业道德素质，专业技术在精湛的技术人员也会在工作中误入歧途，给企业带来不可估量的损失。其次，由于当前会计成本核算知识日新月异，企业应该定期或者是不定期的组织会计核算人员进行岗位培训。通过接受再教育，会计核算人员才能够与时俱进，将最新的工作方式与工作理念引入到日常工作中去。最后，企业还必须根据自身发展壮大的情况随时补充新鲜的血液，强化自己的会计核算的专业化队伍。通过引进一些高素质人才的方式带动企业整体会计核算业务能力的提升。
四、结束语。
通过上文的分析，在激烈的市场竞争中，企业的会计成本核算显得尤为重要。科学规范的会计成本核算能够有效减少企业浪费，让企业最大限度的实现利润最大化。因此，解决会计成本核算中存在的问题能够更好的促进企业未来的发展。
作者:吴莉莉单位:石家庄铁道大学四方学院。
参考文献:。
企业成本核算论文好写吗篇五
尽管中小企业越来越重视成本管理，但部分中小企业主要实行一种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型成本管理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下几个误区：一是仅重视事后的成本核算，缺少事前的成本预测和成本决策;二是局限于形式上的成本管理工作，仅强调生产中的成本节约与成本降低，忽视领导者决策所导致的失误成本;三是只关注投产后的成本节省，忽略投产前的产品设计成本和研发成本;四是只关注日常生产经营过程中的显性成本管理(如直接材料、直接人工、制造费用等成)，忽视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组织文化建设等方面的隐性成本管理;五是只关注成本费用的报账数，忽略成本费用的实际发生数，导致成本费用真实性的下降;六是只关注生产领域的成本节约和产量提高，忽视了流通领域的产品销售成本;七是缺乏对自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分析，也不能及时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。
毫无疑问，成本高低影响着中小企业对社会贡献的大小，决定着中小企业自身发展的程度;降低成本是中小企业增加利润的重要来源，也是增加社会物质财富的重要途径之一。具体来说，成本管理创新对中小企业有以下几个方面的现实意义：一是成本管理创新是保证中小企业正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行;二是成本管理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益;三是成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力;四是成本管理创新是走出中小企业成本管理误区的需要，有利于广大中小企业通过成本管理切实获得生存和持续发展的持久竞争优势。
3.1更新成本管理观念，营造成本管理氛围。
一要增强成本管理意识，树立创新的成本管理理念;二要实施成本管理战略，根据自身实际情况和全员的参与对成本管理进行规划;三要管理者及全体员工进行教育成本管理的宣传和培训力度，向其灌输生产与管理并重的思想;四是建设成本管理文化，充分调动全体员工力量，营造较为良好的成本管理氛围。
3.2实施全面成本管理，完善成本管理体系。
一要将成本管理工作视为一项系统工程，实行全面成本管理，加强过程成本控制;二要采用产品生命周期报告法，关注产品成本的各个环节(包括设计、销售及消费阶段的成本控制)，从全局上控制企业成本;三要建立和完善成本管理的相关规章制度，明确相关职责，充分调动和发挥全体职工成本管理的积极性;四要构建和完善包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等环节的成本管理体系。
3.3优化企业资源配置，合理降低生产消耗。
一要合理配置企业资源，合理利用共享资源，特别是提高设备的利用广度和强度，提高设备利用的合理性，保证设备的工作精度;二要坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，严格控制材料成本，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率;三要选择合格的供应商集中统一采购，制定科学合理的批生产计划，严格控制不合格品率，保证合理的库存;四要加强安全生产责任意识，制定合理的工时定额。
3.4加强科研创新投入，提高劳动生产效率。
一要通过改善劳动条件、改进操作规程、使用新材料、提高员工的文化素质和技术水平等方式，在保证产品质量的基础上，不断提高劳动生产率;二要培养企业的科技队伍，不断完善企业现有产品的工艺技术，提升自主创新能力;三是要加强新产品研制过程中的质量控制，降低质量风险;四要加强产学研合作，加速科技成果转化。
3.5提高财务人员素质，提升成本管理水平。
一要提高财务人员的素质，特别是加强对成本核算人员的培训，强化其专业技能，提高其专业水平;二要培养财务人员的职业道德，强化其法律意识，使其能约束自己的行为;三要加强财务部门与其他各部门的沟通与交流;四要引进erp信息化管理系统，实现财务、业务一体化管理，实现成本管理水平的提升。
3.6优化内外价值链条，发挥联盟协同效应。
一要从消费者的角度来理解价值，把成本降低和价值保持或提高结合起来，并结合整个价值链来优化企业价值;二要通过优势互补，在上下游的不同企业间进行产业链的重构;三要在具有相同价值活动的企业竞争对手之间进行价值链联盟，通过优势互补、共同管理、共担风险并最终共获利益;四要重视和开发上下游企业间价值链以及利益相关者资源。
企业成本核算论文好写吗篇六
摘要：本文首先分析了成本核算的相关改变，提出了企业经济管理中成本核算应用存在的问题，从提升成本核算人员的专业水平、完善成本核算体系、优化企业成本核算方法等方面提出了问题解决的对策。
随着科学技术水平的提升，企业成本结构也发生了改变，要保持企业成本优势，就要注重经济管理中的成本核算问题，这是企业财务风险控制的重要手段之一，也是企业控制生产成本、赢得市场竞争的必然要求。
1、成本核算概述。
所谓成本核算，就是企业经济管理中，按照特定对象进行分配的时候产生的所有消耗费用，计算出产品的成本。企业经营必然需要消耗劳动力与生产资料，这些是成本费用产生的根本。企业要核算、控制成本费用，预算出一个相对合理的成本范围，尽可能的让实际成本跟成本额度保持持平，通过这种手段来衡量企业的经营活动效益，找出其中影响成本效益的不利因素。其企业在市场经济条件下获取利润，实现市场竞争优势，促进企业的长远发展。
首先，缺乏成本核算管理人才。专业素质过硬的成本核算人员才能发挥企业成本核算在经济管理中的作用，保障企业资金的正常流动，避免资金的浪费。但是就当前情况来看，部分企业由于成本核算人员问题出现了一些不规范的现象。比如，有些企业中的会计人员年龄比较大，资历也比较深，对企业的财务管理状况也有着很深的见解，但是，他们对新的会计制度与方式了解的不是很到位，一直遵从传统的成本核算方式。年轻的会计工作人员理论基础丰富，又缺乏成本核算实践经验，这些状况的存在势必会影响成本核算的准确性。其次，成本核算方式不科学。在经济管理中，企业成本核算要科学、专业、精确。当前部分企业使用的是标准成本法、计划成本法等，属于相对比较粗放的成本核算方式。对于成本核算对象来说，对象就是产品财会会计信息，不能很好的反应整个生产经营过程。在企业决策的时候，不能依据这些获取企业各个环节的成本信息，影响了决策的全面性、准确性。
要保障企业成本核算的科学性以及专业性，必须要提高成本核算人员的专业素质，这样才能实现企业成本控制的目标。企业要提升成本核算人员的专业素质，就要采取措施丰富他们的成本预算、产品市场状况、会计相关法律等知识，为他们提供交流和学习的机会，经常开展培训工作，具体内容包括成本核算岗位的工作职责以及各项规章制度、经济责任等。要结合不同时期的工作状况设置培训方案，在成本控制目标的指导下，提高培训的针对性。坚持对会计成本核算人员实行“使用与培养相结合”的管理原则。此外，要不断完善企业的会计规章制度，让成本核算人员感受到权利和职责之间的相互统一，能够感受自身的使命感，更好的提升专业技能。此外，还要制定严格的培训绩效评估方式，鼓励成本核算人员参加继续教育，学习新的会计制度和法律法规，让学习成为提升自身专业素养的重要举措。
要确保企业成本核算发挥积极的作用，就需要建立一个相对完善的成本核算体系，注重全方位、全过程的成本核算模式。改变传统成本核算中只关注生产环节的弊端，把成本核算延伸到材料采购以及产品研发等环节，还要包含产品销售、售后服务等，重视过程的`成本核算与控制。对于企业经济管理中的每个阶段的费用都进行核算，结合企业实际制定详细的成本核算方式。此外，随着信息技术的发展，要运用现代化的工具来提升成本核算水平。我们以bim技术为例，建筑企业通过bim模型构建的预算功能，成本核算人员能够结合相似项目的bim数据对这个项目进行统计和计算，结合运算系统中的价格查询，这样就能实现无图纸的状况下做出相应的建筑投资成本预算。而且通过bim技术，还能找出历史数据，能够在很短的时间内找出基础数据拆分实物算量，这样才能让技术上以及经济上的可行性得到保障，让工程企业的成本得到控制。
企业经济管理成效直接影响到企业的经济效益，优化成本核算方法又能够提升企业经济管理成效。作业成本法是成本核算的一种，必备很强的可行性与可操作性，减少了因为产品成本核算信息的准确性问题导致的决策失误的现象。作业成本法就是把产品的分配当成“作业”，也就是作业消耗资源，还有产品消耗作业等，这是一种相对比较全面的成本核算管理模式，其核算的对象从产品转向了“作业”，提供了企业的经营行为、产品服务以及顾客价值等方面的成本信息，实现作业链与价值链的优化，进而提升了企业控制决策的科学性与有效性，确保企业的经济获利。此外，在进行成本核算审核的时候，要结合企业的轻重缓急来确定审核的重点。还要依照相关的审核制度与流程进行，确保利益相关者的职责，对企业成本核算人员进行约束管理，这样才能提高企业成本核算的科学性。
结论。
综上所述，成本核算在企业成本控制中有着重要的地位，在企业经济管理中也发挥着很大的作用，能够把企业成本控制在合理的范围内，提高成本控制的科学性。因此，在新时期，要积极采取措施提升成本核算人员的专业素质，完善成本核算体系，优化企业成本核算方法，加强对成本核算的审核与监督，提升了企业经济管理成效，进而为提升企业的经济效益打下坚实的基础。
参考文献：
[1]刘井岩.对企业成本会计核算有关问题的探讨[j].新财经(理论版)，(3).
[2]孟凡.关于中小企业成本核算问题探讨[j].决策与信息，2016(1).
企业成本核算论文好写吗篇七
中小企业是国民经济的重要组成部分,改革开放以来我国中小企业获得了长足发展,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。下面来谈谈有关中小企业筹资管理的问题，欢迎大家欣赏！
摘要企业的生存和发展，离不开资金。资金是企业正常运转的血液，没有资金，一切无从谈起。企业能否获得生产经营所需的资金，对企业的经营和发展都是至关重要的。中小企业发展中遇到的最大障碍是融资困境，该问题已经引起社会各界人士的广泛重视，但仍未从根本解决。因此，研究中小企业融资难的根源并找到有效解决问题的对策仍具有现实意义。本文阐述了中小企业融资管理的重要性，分析了中小企业融资存在的问题，并提出加强中小企业融资管理的对策。
中小企业是我国经济发展的重要力量，在推动国民经济发展、促进就业、维护社会稳定以及经济结构调整等方面发挥了重要作用。随着中小企业的不断发展壮大，自有资金远远不足，资金需求越来越急迫，只有解决好融资问题，才能在激烈的市场竞争中健康、快速的发展。
融资管理是指企业向企业外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务管理活动，即：企业根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及企业未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向企业的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。
（一）关系到国家的整体经济发展是否能够稳定运行。
据统计，我国中小企业已经占到全部企业数量的99%，吸纳了全社会75%的就业人员，提供的出口占出口总额的68%，提供了48%的税收收入，创造了全国70%的新增工业产值和59%的国内生产总值。从以上数据中看出，中小企业数量大，承担的社会责任大，对国民经济的贡献不容忽视，不但能够促进经济发展，还能解决很多社会问题。
（二）为企业投资、发展提供保障。
企业的发展是一个融资、发展、再融资、再发展的过程。企业要发展壮大，没有投资不行，我国中小企业大多规模小，要想在激烈的竞争中生存发展就要通过投资来扩大生产经营规模；企业要占领市场，搞多元化经营、技术创新等都需要投入资金。因此，中小企业想要在市场中生存，想把企业不断发展壮大，就必须做好筹资。从广义上来说，中小企业的投资包括引进设备、建设厂房的固定资产投资和购买股票、债券的金融资产投资。
（三）弥补企业日常经营资金缺口的`需要。
日常生产经营也会出现资金缺口。比如说经营与季节性关系较强的企业，旺季往往需准备一大笔资金，如果企业应收账款过多、季节性存货较多而出现资金短缺，企业就必须融资，以弥补日常经营资金缺口。
当前中小企业融资管理不规范、较混乱，存在的主要问题有：
（一）中小企业自身存在不足。
我国中小企业大多以家庭经营、合伙经营等方式发展起来的，企业的发展范围和规模较小，经营行为较为短期化，核心竞争力不够、经营管理方式落后、市场适应能力不强等自身经营特点；财务制度不健全、会计核算不规范、财务管理水平有限等财务问题；中小企业对自身信用不注重，拖欠货款、甚至到期债务不能及时还清，这对其贷款、担保都会产生很大的影响。中小企业自身存在的这些问题严重影响其融资管理，也制约了我国中小企业的持续、快速、健康发展。
（二）政府政策难以落到实处。
长期以来，我国在扶持中小企业发展的法律、法规方面一直是空白，缺乏公平竞争的经营环境，负担繁重。而民间融资受到严格限制，金融机构融资政策向国有大型企业倾斜，忽略了众多中小企业。近年来，政府对中小企业的发展越来越重视，扶持力度也逐渐加大，但是政策往往难以落到实处，中小企业在发展过程中遇到的资金问题还是得不到有效解决。城乡信用社本应是中小企业资金的主要供给者，但其机构数量和资产规模不能完全满足中小企业的资金需求。
（三）多层次资本市场尚未形成，直接融资与间接融资比例失衡。
直接融资和间接融资的比例关系，既反映一国的金融结构，也反映一国中两种金融组织方式对实体经济的支持和贡献程度。从目前国内来看，我国的直接融资渠道比较窄，主要是资本市场（ipo、发债等），但是这些渠道的条件要求非常，不是一般企业所能达到的。目前我国企业融资，大部分依靠间接融资。直接融资门槛高、成本高、风险高，对大部分中小企业来说望尘莫及；间接融资特别是金融机构融资有很多限制条件，民间融资方便灵活、成本高，对大部分中小企业来说这种融资方式是一个不错的选择。
（一）构建完善的法律法规体系，政府提供有力的政策支持。
世界上许多国家和地区在法律法规方面重视对中小企业进行金融支持，有的成立专门的政府管理机构，为中小企业提供融资方面的服务。我国政府应尽快制定和完善中小企业贷款的法律法规，使中小企业融资管理走上法律化轨道。在中小金融机构建设方面，建立、发展、推广为中小企业服务的中小金融机构，并制定必要的优惠政策，为其发展创造良好环境。在政策扶持方面，降低中小企业融资成本，拓展中小企业融资途径，解决中小企业在创业过程中和固定资产方面以中长期贷款的需求。
（二）加强银企沟通，增强自身实力。
中小企业首先要增强自身实力，完善其内部管理体系，建立健全财务制度，使银行对企业的信息及时了解和掌握，增强其信息的可信度和透明度，积极争取金融机构的信贷支持。另外，中小企业通过自主创新，提升企业核心竞争力，从而提高中小企业的融资能力。
银行应转变传统观念，主动加强对中小企业的金融服务，银行为中小企业营造公平的贷款环境，调整信贷政策，打破以往以企业规模和性质作为支持与否的条件，支持中小企业的合理资金需求。另外，银行应适时推出适合中小企业的贷款产品，如无抵押类贷款、票据贴现融资等。企业要加强与银行的沟通，充分了银行产品信息，并让银行及时了解企业状况，从而找到适合自身的信贷产品。
（三）发展风险投资，扩展中小企业直接融资渠道。
直接融资是以股票、债券为主要金融工具的一种融资机制。中小企业普遍对直接融资知识还不太了解，直接融资的发展与企业的股份制改造、资本运作、财务管理紧密相连。随着资本市场的制度完善，我国正逐步形成由主板、创业板、新三板、区域性股权交易市场（也称四板市场）、证券公司主导的柜台市场共同组成我国多层次资本市场体系。创业板的启动，越来越多的中小企业从证券市场获得大量的资金支持。新三板以其低门槛，规范化的交易规则，在中小企业融资问题上发挥着重要作用。我国多层次的资本市场对于促进中小企业股权交易和融资，鼓励科技创新和激活民间资本，加强对实体经济薄弱环节的支持，具有积极作用。
对于相对小、散、弱的中小企业基本状况，要想得到长足发展，只有先进入场外资本市场进行培育和规范，让中小企业从法人治理方面、管理制度方面完善，熟悉资本市场的基本规则，使中小企业逐步走向资本市场，这应是中小企业的发展之路。
（四）运用多种融资方式，拓宽中小企业的融资渠道。
一是规范和发展民间融资市场。民间融资一直都是中小企业发展的重要支持力量。当前民间融资风险高，成本大，身份不合法，所以前几年出现了温州老板“跑路”现象。当前社会投机盛行，民间投资缺乏渠道，驱使资金从正规的金融市场流向利率不受管制的地下金融市场。所以，对于民间融资活动应尽早从政策上和制度上进行规范和引导，化解民间融资风险。二是发展融资租赁。融资租赁是集融资与融物、贸易与技术更新于一体的新型金融产业。这种融资方式在很大程度上解决企业投入资金不足的问题，这种以设备租赁为主的融资方式方便、快捷、限制条件少，非常适合中小企业融资，不但能使所租赁的设备迅速形成生产力，还能能使中小企业保持技术及设备的先进性，提高产品竞争力。
综上所述，对于中小企业融资难问题，不仅要从国家政策的角度加大扶持，还要从企业自身的角度去寻找对策。根据中小企业的自身实际情况，拿出可操作的具体措施。只有资金紧缺问题得到解决，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地，才能为企业的发展注入新的活力，在社会主义现代化建设当中发挥越来越重要的作用。
参考文献。
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企业成本核算论文好写吗篇八
根据目前动荡的世界经济形势看，为是产品成本得到降低，企业效益得到提高，实施成本管理的方式已是目前较为切实可行的方法。企业的成本管理并不是单独存在，而是以成本的控制体系方式存在。其能够有效的综合规划企业的成本、利润，而企业经济管理中需要有效的应用目标成本管理方式来完成。
一、目标成本管理论述。
1.定义。
在成本预算制度的前提下，发展企业的目标成本管理。企业根据经营目标以成本决策和成本预测为基础，对目标成本进行调查、控制分析，接着以考核、评价来结束这一一系列工作[1]。目标成本管理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基础上，其目的是为了能够使企业的生产成本得到有效降低；生产的各个环节能够有效的控制；在结束一系列工作后进行考核。一般情况下，市场竞争价格、预期效益是企业目标成本的两部分。为了使企业有一个良好、全面的经营管理；也为了企业能够更好的实现企业效益，需要在目标成本量部分的基础上对其进行分析及控制。制定长期发展目标是为了让目标成本管理得到更好的实现，建立在这一总目标的前提下，分别从产品的成本、支出；内部协调工作出发，使企业的产品的生产标准、销售目标以及质量目标能够顺利完成。
2.主要内容。
企业的目标成本管理分为人力资源成本、原材料及其管理成本、机械及其管理成本[2]。下面对这三项内容展开论述。
(1)人力资源成本对一个企业而言，要想发展就离不开员工，而员工薪酬则成为其重要成本之一。员工的薪酬会伴随着社会经济的发展而上涨，这无疑为企业带来压力。从更细的方面来看，员工薪酬、员工培训费用以及其它有关费用也属于人力资源的成本部分。要能使员工的工作效率、积极性得到有效的提升，需要对企业的人力资源成本做到较好的`管理。
(2)原材料及其管理成本在进行产品生产时，需要投入原材料进行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技术而言，若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技术研发来完成，这些需要建立在质量保证的基础上；而对于科技发展的今天，若是想使产品的成本降低，可通过将产品的材料消耗降低的方式来完成。除此之外，原材料在进行仓储、仓库租赁、运输、及其回收等方面是也会产生一定的费用消耗，这些费用的消耗可以采用加强管理的方法降低。
(3)机械及其管理成本生产设备是几乎所有企业生产的必需品，而企业不同对生产设备的需求也不同。通常，建筑等第一产业相较于农副品等产业对于生产设备的需求及维护要大很多。企业的目标成本管理通过使生产设备的能耗、自身磨损及其使用寿命降低，来达到成本降低的目的，从而使成品的生产效率的到提高。
3.特点。
目标成本管理根据客户的市场需求进行产品的设计，既能满足客户对产品的需求，又能使目标成本管理得到很好的实现，并且还能使企业获得较大的经济效益。目标成本管理作为全面性的成本管理，对企业生产效率、生产中产生的浪费、企业的文化形成都有很大程度的提高和优化作用。企业的目标成本管理在企业生产的每一环节中都有应用，基于各环节之间的关系，再辅以科学的管理方式，使整个企业生产很好的应用目标成本管理方式。
二、措施。
1.细化管理，强化概念。
目前，我国许多企业的成本管理理念仍然处于较为落后的状态，而许多员工对企业成本的意识处于“都是财务人员及管理人员的事情，与自己无关”的状态，而这种认识并不利于企业的发展，因此应当摒弃这种落后的观念，采用新的管理理念。新的管理理念对员工的经济效益观念的树立、成本控制的意识都起着有利作用。通常情况下，为明确企业的目标与责任、各个层次的管理以及核算原则，企业采用细化其成本管理，多层次的成本目标管理来进行。与此同时，详细的计划时企业发展的必备条件，因此制定详细、合理的成本费用控制计划，并且将其落实到具体的工作、岗位上，从而引起每位员工的对生产成本的重视，使其能够做到自我约束，做好对成本的控制[3]。企业则可以采用奖惩制度来约束、要求员工，能够更好的达到成本控制理念深入众多员工的内心。
2.相关制度的制定及完善。
(1)企业的目标成本管理从表面上看虽然不难，但是却是复杂的系统，需要对庞大的数据及信息进行处理。因此，为了更好的处理数据和信息，需要制定规划的制度对企业活动进行制约，从而确保信息的准确性和完整性。
(2)为了让企业更加有效的实施改进方法、措施；让企业的内部管理得到强化，从而形成有效的经济效益管理方式，企业需要对其中存在的各种问题进行及时、合理的分析。
(3)为了相关部门及其企业的决策人能够及时的掌握企业的经营状况、利润变化等情况，对财务制定合理、完善的制度是必不可少的。
(4)建立企业的目标成本管理制度，是为了企业对目标的成本管理以及其成本的监控中的错误能够尽量减少。
(5)奖惩制度(合理的培训以及晋升制度)的建立，能够有效的提高员工工作的积极性。以上五条制度，对各部门之间的分工、联系有很好的协调作用；对工作漏洞能够尽量避免，从而使工作效率得到提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能够使其更具可操作性。
3.以科学的方式制定合理的管理方式。
在企业中实施目标成本管理，并不似表面的简单，需要准确的对目标成本进行预测，而进行预测需遵循科学性、可行性、先进性以及适用性原则，从而使企业潜力得到充分挖掘。在以上原则的基础上，依据大量的科学方法、数据对企业的目标成本进行制定。目标成本、变动趋势、量本利这三种预测法是当前企业的目标成本管理中较常使用的预测方法。目标成本预测：根据制定的销售收入目标、目标利润(一定计划时间内)，依照销售收入、应缴纳税金及目标利润对目标成本进行计算，从而得出预测的目标成本金额。变动趋势预测：依据历史数据，采用适合的预测方法对某段时间内的生产成本变动进行计算，从而得出其变动大趋势所在。量本利预测：这一预测方法是建立在产品销售数量、销售利润以及销售成本三者间关联的基础上，从中计算得出销售成本的方式。
4.建立健全管理系统，做好数据的收集。
开展企业的目标成本管理需要由各个方面获取大量的信息(产品定价、潜在的用户购买量、用户需求、有关的竞争产品以及来自竞争对手的定价和成本策略及其产品信息和策略)，而这些信息是实施目标成本管理的前提条件。供应商的存在数据与用户所需求的数据，产品与其代替品的关系，潜在的进入者，这些数据收集工作在管理系统的建立健全上是必要的。由此可见，健全的信息管理系统在企业内部的建立具有重要的必要性[4]。
三、效果评价。
通过将生产计划进行对比、分析，找出其中存在的问题，并在这种效果评价的基础上对各个部门的工作状况进行分析。得出评价结果后，依照相应的奖惩制度调动员工积极性，引起员工的重视度，这使目标成本管理在企业的经济管理中的应用更具效果。由此可见，目标成本管理在企业的经济管理中应用更加广泛。
四、结束语。
目前，社会经济正处在发展期，企业为了更好的适应未来的经济发展，需要从自身的经营管理水平进行提高。企业为了能够使其目标成本管理得到加强，使其成本降低，从而在市场上获得更为有利的竞争优势甚至处于不败之地。以上分析充分表达了目标成本管理在企业的经济管理中的应用，为了企业能够得到更好的发展，可以有效的利用目标成本管理来保障企业发展。
企业成本核算论文好写吗篇九
摘要：随着医院改革的深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院面临日趋严峻的挑战。引进成本核算，加强成本管理与控制，真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法，笔者借此对医院成本核算进行详细的探讨，以供参考。
目前，全国许医院纷纷开展成本核算工作，但由于医疗行业的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科学性、系统性，影响医院经济长期稳定的发展。因此，在当前日趋激烈的医疗竞争环境中，建立一新型的成本核算及成本控制机制已是势在必行。只有通过科学的成本核算等经济管理手段来降低成本，提高经济效益，提供质优价廉的服务，才能提高生存能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前，我院也正准备实行成本核算，笔者借此对医院成本核算谈几点自己的认识和建议。
一、认识成本核算、成本控制的重要性。
1、医院的性质要求医院实行成本核算。
医院是一个以为社会提供医疗产品的社会公益性服务机构，其服务目的是为社会产出健康，其服务对象是属于哲学范畴的具有鲜明社会属性与经济属性的人类个体。随着医疗市场竞争的日趋激烈，医院的生存与发展面临着严峻的挑战，为了保持医院长期稳定、持续发展，医院应确立“以患者为中心的服务模式”，“以成本核算为核心的经营管理方式”，“以内涵建设为重点的发展思路”，较好地处理经济与人、经济与物、经济与业务技术、经济与医德医风的关系。医院实行成本核算，加强成本控制和管理，可以充分调动广大职工的积极性，增强广大职工的经营意识、竞争意识、费用意识，有效地利用人力、物力、财力，以最小的劳动消耗获得最大的经济效益，促进专业技术水平、医疗质量、工作效益的`提高。
医院的成本核算应在坚持社会效益第一的前提下，增收节支，讲求经济效益。众所周知，医疗服务的价值是通过特殊的手段、特殊的方式向社会提供的，它在生产过程中的各种耗费，都是受市场经济规律的制约，例如：医疗设备的购置、各种物资材料的采购等，医院的成本核算不仅要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。加强医疗成本核算，降低运营成本，减轻患者负担，可以提高医院竞争力，逐步实现“优质、高效、低耗、可持续发展”的目标，提高患者就医的满意度，建立起良好的医疗信誉，实现经营成本的最优化管理。
二、组建成本核算领导小组。
在医院成本核算工作中，需要建立统—的成本核算领导小组。可以由以财务科为主的几名成本核算员负责实施具体的成本核算工作，各职能部门、科室及管理部门要配合、协调，为成本核算工作及时、准确地提供据资料，各科室也要设立1名兼职核算员，协助科主任对本科室的收入、支出及医护人员的工作量等及时进行统计、收集整理，使成本核算工作更加规范化，制度化。各医院可以根据自身的特点，设立适合于本院实际的成本核算领导小组，以实现成本管理工作的规范、高效、统一。同时，也使医院的管理提升到更高的档次。
三、做好基础工作，确保成本核算工作顺利开展。
一是在提高职工认识的基础上，建立一支思想品德好、专业技术高的成本核算专职队伍，也是搞好医院成本核算工作的前提和基础。结合医院的实际情况选拔成本核算专职人员，开展了“补缺、更新、扩展知识”为主题的培训，采取在职学习、外出培训、进修参观、邀请专家学者上课等办法，对高职人员重点扩充其经济管理的最新理论、进展和最新技术，提高应用和指导能力及管理水平;对中职人员实施补缺、更新知识、加强专业理论学习，提高独当一面解决问题的能力。二是在实行成本核算前要摸清医院的家底。通过资产清查，核实各科室资产数额，包括仪器设备、房屋等固定资产数额，低值易耗品价值、水、电、气的用量等等，进行制表、建账，并统一核算口径，数据采源也统一口径，避免数出多门。三是对医院内部服务进行量化，如消毒，洗涤、维修等后勤服务和保障部门，能推向社会的，就推向社会，不能推向社会的，或者计工时，或者计内部服务价格，或者计工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人员编制和工资，即定岗定编。合理制定科室收入与成本指标。在此基础上健全成本核算的原始记录，如健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废制度:规定水电气等计量设备的配备必须符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始凭证传递流程;完善成本管理制度和定额管理制度等等。
四、正确划分医院成本核算级次。
医院成本核算可以划分为多个级次，如院级核算、科级核算、医疗项目核算、单病种核算等等，毫无疑问，成本核算级次划分的越细，核算出来的成本越准确，越有利于成本控制，越有利于成本和利润的考核。但划分的越细付出的核算成本也越大，难以取得管理与成本的最佳效益。因此，应分清主次，核算级次在初级阶段不宜划分的过细，应在划分级次的过程中，从长计议，制定切实可行的级次核算方法。各医院可根据自身情况，先实行院、科两级的全成本核算，在取得了成功经验，条件成熟后再实行医疗项目核算、单病种核算等。
五、合理确定成本核算项目和内容。
医院成本核算应遵循《医院会计制度》、《医院财务制度》的要求，根据各科室的工作性质、业务收入和成本支出之间的对比关系、设备使用情况等来合理地确定成本核算项目和内容，并按计算机程序要求建立数据分类标准、编码和操作规程。科室收入分为直接收入、间接收入，直接收入是科室直接为病人服务所收取的费用，如挂号费、诊查费、床位费、治疗费等等，可以全额计入科室的收入;间接收入是医技科室为临床科室病人提供的检查等按一定比例分成取得的收入。间接收入的提成比例人为因素较大，难免存在不合理性。科室的成本也分为直接成本和间接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能够直接计量的各项固定支出和变动支出，如工资费、仪器设备折旧费、房屋折旧费、水电费、材料费、旅差费等等，而间接成本是从行政管理部门和后勤部门按比例分摊的管理费用等。间接成本的分摊比较困难，医院要按一定标准制定科学、合理的分摊标准，如有的医院按科室人数分摊，分摊比例=管理费用总额/全院总人数-管理部门人数，分摊额=分摊比例×该科室人数。同时，医院要统一全成本核算公式。
六、成立计算机网络系统，实现数据传输自动化。
为保证医院成本核算运行的准确、高效，必须借助计算机网络化的管理。将成本分摊、收入分成、成本计算、成本分析和成本过程控制等按照成本管理方案和要求交给计算机完成，有效地实施成本控制。实现成本核算数据的收集、传输和汇总及时、准确可靠，提高医疗成本核算的效率，为成本核算顺利实施提供保障。
七、建立科室成本核算报表。
比如有的医院建立了以下成本核算报表:一是采购及供应部门报表，包括卫生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧气消耗表、药品消耗表等。二是后勤部门报表，包括维修费报表、水电费消耗表、电话费用表等。三是供应室报表，包括一次性用品消耗表、消毒费用表等。四是住院及门诊收入明细表。五是医务科报表，包括科室业务工作量和质量统计表。各科室成本核算报表由计算机从数据库中根据科室发生的每笔经济活动事项自动生成，并自动传输到医院成本核算中心，从而计算出各科室成本与效益。
八、成本分析，控制和管理。
医院成本核算是经营管理的一种手段，通过成本分析、控制进行有效的管理，来提高医院的整体效益才是最终目的。成本管理软件可以从业务收入、业务工作量、成本费用等不同角度、不同层次、不同时间段，分门别类自动生成全院、科室，业务收入、成要、效益分析数据和动态分析图。为院领导经营管理，决策提供全面、准确、快捷的数据。
九、结语。
综上所述，要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，改变仅重视实际成本和诊疗成本的片面性，从医院、科室、班组各个层次，诊疗、技术、经营、后勤服务等各个环节都实现成本管理，通过计划、决策、控制、核算、分析、考核等方法，计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗，做到人人参与，做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。同时逐步提高医疗服务水平，才能在未来竞争中领先。
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企业成本核算论文好写吗篇十
加强对于成本核算的认识目前我国在实施经营管理决策的成本核算的过程中，最为主要的问题及时对成本核算的认识并不足。正是由于这种特点，我院在实际的实施经营管理决策的成本核算的过程中，往往并不能够较好的进行。因此可以在我院实际的进行经营管理决策的成本核算过程中，对于相关人员进行培训，通过这种方式能够明显的提升我院的成本核算工作人员对于成本核算的认识工作，因此也能够更好的实现成本核算的实际效果，这对于我院在经营管理决策过程中进行成本核算的正常进行有着极为重要的意义。找出一种合理有效的成本核算方法经营管理决策过程中的成本核算实现方法的不合理也是导致目前我院在经营管理决策过程中无法正常进行成本核算的一个重要原因。由于这种情况的出现，可以在实际的经营管理决策过程中，关注到针对我院的实际情况制定出一种有效的成本核算的方法。在此过程中，需要对于我院的科室经营管理情况进行认真的评估，也需要对于目前我院的成本核算过程中出现的问题进行关注。通过这种手段，就能够较好的实现我院的经营管理决策成本核算的实际效果，这对于我院的经营管理决策有着极为重要的意义。统一我院的经营管理决策成本核算的管理以及实施方法目前我院在进行经营管理决策的成本核算过程中，管理和实施方法相脱离也是倒是成本核算无法正常进行的一种主要原因。针对这种情况的出现，也可以对于我院的经营管理决策中的成本核算特点进行分析，找出较为有效的管理和实施的方法，并能够实现对我院的经营管理决策工作进行有针对性的实施以及管理，并在此过程中真正的起到成本核算的相关效果，保证到我院能够较好的实施成本核算。
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企业成本核算论文好写吗篇十一
摘要：企业作为当代国民经济的重要组成部分，推动了社会主义经济的稳定发展。但由于规模较小、资金投入较小的原因使得中小企业在财务管理方面仍然存在弊端，导致中小企业的自身发展与市场经济协调不适应的情况。中小企业是国民经济的基础，企业财务管理活动影响着企业经济发展及稳定。小企业经营管理活动影响企业经济的可持续发展。因此，中小企业财务工作必须根据实际情况优化财务管理制度、完善财务管理体系、加强财务内部过程控制、提高财务风险意识手段对财务经营活动进行管理，提高财务管理效率，为企业利润最大化及可持续发展奠定了基础。
关键词：中小企业；经营；财务管理；体系；问题；风险意识。
由于中小企业财务管理利润最大化与股东最大化弊端，并且随着社会经济的复杂化发展，使得企业可持续发展竞争力处于薄弱的地位，所以，企业的财务管理目标必须适应企业周围环境的发展，企业只有保证“心脏和血管”的健康，才能保证企业“血液流动”也就是企业财务管理的健康。由于企业经济的发展，中小企业之间的市场竞争日益激烈，由于受规模范围及经营方式的影响，只有对企业财务管理不断的创新及优化的同时提高企业财务风险意识，才能为财务管理经营活动奠定坚实的财务理论基础。
一、小企业财务管理新体系。
对于财务标准和规范而言，通过人工去控制，往往是很难能达到一个理想的效果。会计是一门专业性很强的工种，如果靠人工，在账务处理过程中，不自觉会受习惯影响，导致走偏。所以“中小企业”公司，如果能通过财务系统进行账务处理，科目体系依附于系统，而非个人，则更能进行有效的控制。“企业的供血链”---fiaf财务管控体系：fiaf财务管控体系是由达标管理咨询公司，专门针对中小微民营企业开发设计的一套财务管控体系。该体系主要是帮助中小民营企业经营者，建立科学、专业、系统、规范财务管控体系，解决因经营者无财务管理理念，无法根据系统财务数据，实现企业科学经营决策及企业理财，导致企业财务失控，最终企业经营失败。
二、中小企业财务管理的发展背景。
中小企业作为当代国民经济的重要组成部分，促进了社会主义经济的稳定发展。但由于规模较小资金投入[1]较小的原因使得中小企业在财务管理方面仍然存在弊端，导致中小企业的自身发展与市场经济协调不适应的情况，导致企业财务管理面临巨大的挑战。
三、中小企业财务管理原则。
(一)货币时间价值原则。
决定货币时间长短及收益率高低决定了货币的价值。期限越长，利率越高。财务管理中必须充分考虑货币时间价值的同时遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。
(二)风险、报酬平衡原则。
股东最终的目标管理化是平衡风险及盈利的关系。对于一些风险越大的投资项目，最终它所期望的利润相应也会越高。
(三)合理配比原则。
追寻资金与负债的对等平衡关系，短期资金对短期负债，长期负债对长期资金的原则进行财务管理实务的借款筹集[3]，如果过多的长期资金去融通流动资产的需求，会给企业的利润带来减少的影响。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
四、中小企业财务管理的核心。
企业的财务管理活动离不开企业经济的长期发展，财务管理指以实际的企业价值对企业生产经营方式综合性的决策及控制的管理活动。
(一)首先是对财务报告有效的解读。
财务报告指用财务专业术语对财务过程进行分析，最终对企业利润起着管理与控制的过程。财务报告最终影响着企业目标的实践及战略性企业管理能力的执行。
(二)加强成本控制[3]及管理的过程，完善预算管理手段。
全面完善预算管理系统[4]，为企业的发展奠定了坚实的基础，控制企业风险，协调企业经济管理活动，为预算的执行结果及绩效评估提供了量化依据及理论依据。
(三)突破内控局限。
建立良好内控制度以便有效防范风险，只要企业发展就会存在风险，内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，把人制转为法制的一种管理概念，其主要目地是为了实现既定的经营目标、财务报告的可靠性和合规性。作为企业的决策者，内部控制手段尤其重要。
(四)依据实际企业情况对企业进行。
正确的投资决策，企业发展的最终目标是企业资金的增长及利润最大化原则[5]。固定资产增加必定会引来企业的扩张。企业的投资决策关乎全局战略性管理目标的实施。总之，好的企业财务管理必须加强企业的成本、内部控制及投资方面的管理，逐步完善财务管理体系，促进企业长期稳定的发展，而这则需要一个优秀的决策者，对企业的日常进行正确的管理及决策，才能让企业获得更大的`利润及促进企业的长期发展。
企业管理目标各个企业都有所不同，伴随着经济社会的到来，企业所面临的问题越来越复杂，面临的挑战局势也越来越严峻，为了保持企业的可持续发展竞争力，企业的财务管理目标必须适应社会环境的发展，知识经济社会，企业的管理目标必须具有创新性。
(一)企业财务管理目标多元化。
财务目标必须考虑所有者资本增值最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化的企业需求。加强企业税后利润分配管理。
(二)企业财务责任社会化。
知识经济时代，企业既要考虑企业资本投入的财务需求，又必须兼顾企业社会化责任的需求，并且平衡两者之间的关系。
(三)财务流程规范透明化。
在当代社会中，许多人都会利用财务不透明而暗自操作，严重影响财务最终的审计工作。
六、中小企业财务管理存在的问题。
(一)企业筹资困难[7]，资金严重不足。
筹资不畅限制了企业发展，同时迫使企业的资金规模受到限制。由于我国没有面向中小企业的优惠政策，使得中小企业以贷款形式获得融资，因为融资成本过高，渠道不易，最终迫使中小企业出现资金问题，而且受资金来源的局限性影响难以扩张范围。
(二)没有完善的财务管理目标。
且最求利润最大化成为企业的原动力，由于中小企业受规模的局限，资金不足，而且还要面临还债的成本风险[8]，迫使企业活动注重短期资金行为，为了尽快资金回笼同时追求利润最大化已成为小企业发展的唯一途径。而且企业决策者只追求利润，而忽略了企业的长期规划。
(三)财务控制监管力度差。
中小企业管理人员综合素质理论知识意识薄弱，现金管理不严现象缺失严重，造成闲置资金不足。1.企业经营活动中偏重于用现金交易，造成资金的闲置和利息收入及投资收入方面的损失。2.应收账款周转缓慢[9]，加大坏账呆账的风险。加强对存货的控制，造成资金周转缓慢。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，加大了坏账呆账风险率。
(四)企业管理活动受限于传统模式的经营。
造成企业管理权利集中影响财务管理的最终效绩。许多中小企业管理者在管理机构设置上层次不清，责权个人制不明确造成财务管理混乱，而且财务管理人员使用老套的管理模式，缺乏管理的创新技能。
七、小企业财务管理制度。
(一)集权型财务管理体制。
采用集权制财务管理体制的企业一般为总公司和下属的子公司，由于联系紧密对于一些突发的情况反映迅速，一般来说，对于所发生的事情总部及时的进行决策，对子公司进行支持和分配管理。有利于企业内部资源的优化配置。但相应的也会有弊端，当集权过度的时候子公司会缺乏主动性，慢慢的企业就会失去活力，进而失去市场的弹性，从而失去市场机遇。
(二)分权型财务管理体制。
分权型很重要的一点就在于总公司的自主权。各个环节的工作人员，负责人员对经营成果进行控制。所以对本单位存在的问题及时采取有效的决策措施，进而因地制宜的安排好各项业务。同时，分权型机制有利于分散经营风险[9]，财务人员的工作专业水平也相应能够提高。可是，如果企业长期采用这种分权型管理体制，很可能导致大家各自为政，背离最初的总目标。
(三)集权与分权相结合型财务管理体制。
在制度上，企业总部制定统一内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，重大决策集中于企业，而各所属单位遵照执行，依据自身的特点加以补充，在管理上，利用企业的各项优势及实际情况，对部分权限集中管理。在经营上，充分调动各单位的积极性，建立正确完善的财务管理系统，确保财务管理工作的顺利进行。
八、如何做好小企业财务管理。
(一)要深刻理解老板的运营理念及。
公司发展思路，具有抵御财务风险的专业财务管理能力。加强预算管控能力及固定资产的控制管理，强化财务管理机制，突破融资的瓶颈，打开融资市场，加大中小企业融资力度[10]，制定切实可行融资市场方案，主动赢得融资市场。
(二)要开始探索多公司的资金以及。
预算管理同时加强投资管理，强化资金预算及投资可行性。且投资管理必须以市场调研为基础。提高资金和预算管理风险意识，企业的发展离不开财务管理活动，建立准确的财务管理系统，为企业决策者奠定了坚持的财务理论基础，同时为财务经营活动的顺利进行提供了数据理论依据[11]。
九、结束语。
由于中小企业内部与外部环境的影响，面临着很多的资金问题，从而导致企业经济的可持续发展及最终利润最大化的实现。中小企业在经营管理过程中，必须建立正确完善的财务管理系统，同时重视资金的管理及流动情况，提高资金的使用效率，实现企业目标利润最大化。由于企业面临着严峻的市场经济局势，企业之间的竞争日益激烈，尤其是中小企业，因为受规模范围及经营方式的影响，适应市场的能力日益加强，随着市场经济的高速发展，企业财务管理不断的创新，企业财务管理风险意识不断加强，为财务管理经营活动奠定了坚实的财务理论基础。
参考文献：
[1]林梅娜.浅谈中小企业经营中的财务管理实务[j].经营管理者，(18).
[2]贾晖.浅谈如何提高中小企业财务管理水平[j].商场现代化，(16).
[3]冯娟.浅谈中小企业资金管理存在的问题与对策[j].市场周刊，2015(10).
[4]赵宗广.浅谈财务会计中存在的问题及解决对策[j].财经界，(14).
[7]吴杨.浅谈财务管理在提高企业投资效益中的作用[j].中国市场，2013(41).
[8]金影.浅谈中小企业会计与税收的差异[j].经济视野，(9).
[9]郭晓燕，郭海燕.浅谈中小企业财务管理[j].内蒙古林业，2012(7).
企业成本核算论文好写吗篇十二
医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。其大致可分为四类，分别是：物资成本——医院设备、物资采购等方面的支出；人力成本——医院内部人员工资及其他的经费支出；资金成本——医院资金投入、负债情况、现金流量等的资金状况；管理成本——医院行政管理部门和后勤部门发生的各项费用。
在市场经济和卫生改革不断深入与发展的同时，医院面临着激烈的市场竞争，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。而实施成本核算是医院加强经营管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。通过医院的成本核算降低成本是提升医院的资本增值能力、增强医院竞争优势的有效手段。成本越低，利润空间越大，越有利于医院的发展。如何有效地降低医院成本？下面笔者针对医院成本的四种不同类型分别加以阐述。
一、实行招标采购和定额管理，降低物资成本。
在市场经济条件下，医疗卫生行业也被推向市场。对物资成本实施全方位的控制和管理、充分利用各种物资资源，以有效发挥有限资金的使用效率、降低医院的物资成本已成为现代医院经营者的共识。
（一）加强对物资供应的审计、监督。
对医院物资供应的整个过程，医院内审部门要切实加强对其合理性、合法性和真实性的审计监督。要经常进行市场调查，全面进行比质比价，相同的品种比质量，相同的质量比价格，相同的价格比服务，确保购进质优价廉、符合临床医疗工作需要的物资。
（二）控制、把握物资采购费用。
实行招标定点采购制度，并对招标工作的组织进行全程监督管理。能够增强采购工作的透明度，保证招标工作在公平、公正，公开的环境中进行，合理让利，所得折扣必须全部汇入医院财务账户，做到从“廉”采购。
（三）坚持完善物资定额管理。
合理确定物资经济采购批量、储备和消耗定额，可以节省采购费用、运转费用和保管费用，减少物资积压和浪费，保持物资资金占用的合理性，从而不断降低占用水平，加快物资资金周转速度，提高医院经营效益。
二、加快人事和分配制度改革，降低人力成本。
在医院成本构成中，人员经费占30%左右。因此，加快医院人事和分配制度改革，减少人员经费支出，是降低医院成本的重要途径之一。为此，笔者认为可以采取以下几种措施：
（一）展开竞争，择优聘用上岗。
改善医院传统的用人机制，实行公开竞争上岗、择优聘用和双向选择，增强医院用工和员工择业的自主权。大力推行合同聘用管理制度，变“单位人”为“社会人”，实现医院人事管理由身份管理向岗位管理的.转变。
（二）优化人力资源，合理配置人力资源。
按照“精简、高效”的原则，结合医院业务发展的需要，确定内设机构、岗位和职责，实施总量控制和结构调整，清退临时工，分流正式工，引进技术工，可以低职高聘或高职低聘，形成具有动力和竞争的良性运行机制。
（三）完善工资的分配激励机制。
要充分发挥工资分配的激励作用，实行绩效工资与医疗质量、医德医风、工作效率、经济效益挂钩，拉开分配档次，充分体现效率优先原则。建立起向优秀人才倾斜、向临床一线倾斜、向高效益倾斜、自主灵活的分配体制，用一流的工资吸引一流的人才，用一流的人才创造一流的效益。
三、积极筹集和有效运用资金，降低资金成本。
随着医院运营机制的改变，如何筹集和运用资金，合理降低资金成本，已成为医院经营管理工作的重要内容。
（一）切实增强资金运用的效果。
严格控制资金投资方向，把资金投入到风险较低，收益率较高的项目上，实施稳健的财务行为，提高医院的偿债能力和抗风险能力。例如：缩短药品、材料的付款周期，可以提高折扣率，增加让利收入；购买利用率较高的中小型医疗设备，可以提高获利能力，增加服务收入。
（二）保持合理的医院负债结构。
医院负债要坚持适度原则，资产负债率应控制在40%以内。在医院负债总量一定的条件下，医院可以增加软负债（如应付款、预收款），减少硬负债（如银行借款），减少利息支出，降低医院筹资成本和财务风险。
（三）及时分析现金流量动态。
医院可以借鉴企业的经验编制现金流量表，及时掌握医院现金流量信息，分析医院投资、融资、筹资对经济运行情况产生的影响，评价医院的偿债能力、支付能力以及资金的需求量。通过观察现金流入量、流出量和净流量，使医院达到既有充足支付能力、又无闲置资金的最佳状态。
四、提高医院经营和管理水平，降低管理成本。
管理成本是医院行政管理部门和后勤部门发生的各项费用。这些费用是附属性的，属于间接费用，要在每月底合理分配到受益的医疗、药品、制剂3个部门。有数据表明，我国大中型医院的管理费用一般占总支出的20%左右。
（一）真正减少坏账损失。
根据医院财务制度的规定，对确认已无法收回的应收医疗款项要作坏账处理，在坏账准备中冲销。应坚持病人预交款和本院职工担保制度，实行病人欠费与科室绩效工资挂钩，争取把坏账损失降到最低限度。
（二）提高医院管理效益。
推进医院管理的规范化、网络化和科学化，提高工作质量和效率，完成尽可能多的工作指标。如：门诊和住院人次以及手术、治疗和检查人次等，以有效地降低医院的固定成本。同时，要在降低变动成本上下功夫，严格控制水、电、煤的不合理消耗，遏制跑、冒、滴、漏，减少资源浪费。
（三）深化后勤部门改革。
本着对内搞好保障、对外开放经营的原则，对医院食堂、幼儿园、洗衣房、水电维修等后勤部门，实行单独核算、自主经营、自负盈亏，推进后勤服务社会化，使后勤部门由管理型服务转向经营型服务，以减少非生产性成本。
