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考核制度定篇一
计分考核制度是一种常见的评估员工工作表现的方式，在现代企业管理中得到广泛应用。通过这一制度，公司可以根据员工的工作成绩和绩效，给予相应的分数，并据此决定员工的晋升、薪资升降以及奖惩措施。在我个人的工作经历中，我也深刻体会到计分考核制度的重要性和作用。接下来，我将从准确性、公正性、激励性、有效性以及改进的角度，对计分考核制度进行深入探讨。
首先，计分考核制度的准确性十分重要。准确性意味着在考核过程中，员工的评分应该真实反映出其工作成绩和贡献。为了确保准确性，评分标准应该清晰明确，并与员工的工作职责和目标保持一致。此外，评分过程应该具备客观性，即评分人员不能受个人偏见或情绪的影响，要根据客观的事实、数据和绩效指标来判断和评分。只有通过准确的评分，才能使员工对自己的工作有正确的认识，进而提高工作效率和质量。
其次，计分考核制度必须具备公正性。公正性是指每个员工都能公平地接受评分和待遇。在评分过程中，评分人员应该客观、公正地对待每位员工，不偏袒也不歧视。评分标准和流程应该透明公开，员工要有权利了解和提出异议。此外，评分结果也应该根据事实、数据和绩效指标来决定，而不受其他因素的干扰。只有保持公正，才能使员工对评分制度产生信任，从而积极参与和配合。
再次，计分考核制度应该具备激励性。激励性是指评分制度能够激发员工的积极性和动力，促使员工持续努力工作和提高自己的表现。为了实现激励，评分制度应该设定具有挑战性的目标，让员工不断追求进步和突破。此外，评分结果应该与奖励和晋升挂钩，优秀表现的员工能够得到相应的回报和认可。只有通过激励，才能使员工在竞争激烈的工作环境中保持高效和积极的态度。
与此同时，计分考核制度需要保持有效性。有效性是指评分制度能够真正起到评估和指导作用，对员工的工作进行监督和改进。为了提高有效性，评分制度应该定期进行评估和调整，根据员工的反馈和实际情况进行修改和优化。此外，评分结果应该与个人发展规划和培训计划相结合，为员工提供指导和支持，帮助他们克服不足和提升能力。只有保持有效性，才能让评分制度真正发挥作用，促进个人和组织的发展。
最后，改进是推动计分考核制度完善的关键。通过不断总结经验、借鉴先进的管理经验和方法，公司可以不断改进计分考核制度，使其更适应现代企业的需求和发展。比如，可以引入360度评估和同事互评等方式，从多个角度评估员工的工作表现，增强评估的准确性和全面性。同时，可以加强员工的培训和反馈机制，让员工能够更好地理解评分制度，提高工作能力和表现。通过持续的改进，计分考核制度将能够更好地为员工和企业的发展提供指引和支持。
综上所述，计分考核制度在现代企业管理中具有重要的地位和作用。通过准确性、公正性、激励性、有效性以及改进等方面的优化，可以使计分考核制度更加科学和完善。只有保持这一评估制度的正常运转，才能有效激发员工的工作积极性和动力，促进员工和企业的共同发展。
考核制度定篇二
近年来，罪犯计分考核制度在中国的监狱系统中得到了广泛的应用。作为一种管理罪犯的手段，罪犯计分考核制度在改变罪犯行为和塑造良好的监狱环境方面发挥着重要的作用。通过参与一个月的监狱实习，我对罪犯计分考核制度有了深入的了解，并从中获得了诸多心得体会。
首先，罪犯计分考核制度激励罪犯积极改造自我。在我实习的监狱中，犯人们积极参与各种工作、学习和技术培训活动，力争提高自身能力和素质。这种激励机制使得罪犯们从消极、懒散的状态中转变为积极向上的态度。他们知道只有通过自我改造，才能够获得更多的积分和奖励，并在刑期终结后获得更好的社会机会。这种改变不仅对罪犯自己有益，也有助于改善监狱环境。
其次，罪犯计分考核制度改善了监狱管理的效率。在我实习的监狱中，罪犯计分考核制度明确了罪犯的权利和义务，使得监狱的管理工作更加规范和有序。罪犯们了解到只要积极遵守监规和纪律，认真参与工作和学习，就有机会获得更多的积分和减刑机会。这使得监狱管理人员能够更加科学地评估罪犯的表现，并提供相应的奖惩措施。相比于过去简单粗暴的惩罚方式，罪犯计分考核制度更具针对性和灵活度，使得管理更加高效。
此外，罪犯计分考核制度培养了罪犯的自我约束和社会责任感。在我实习的监狱中，监狱管理人员不再是简单地下达命令和强制执行，而是更多地鼓励、引导罪犯自觉遵守规章制度。犯人们通过参与各种活动，学习到了很多积极向上的知识和技能，同时也增强了自我约束和社会责任感。他们通过考核制度的激励，自觉将个人利益融入到集体利益中，形成了良好的互助和合作氛围。
当然，罪犯计分考核制度也存在一些问题和挑战。比如，对于某些情况下的人性化考虑和特殊情况的处理上还有待改进。在实践中，也存在着考核机制的不完善，一些刑满释放的罪犯并没有得到应有的帮助和重返社会的支持。此外，一些罪犯对考核制度的理解存在偏差，只追求表面的积分而忽视了自身价值的提升。因此，监狱管理人员需要进一步完善罪犯计分考核制度，并加强对罪犯的教育引导，让罪犯们真正理解考核制度的意义与价值。
综上所述，罪犯计分考核制度在中国的监狱系统中发挥了重要的作用。它不仅激励了罪犯积极改造自我，也改善了监狱管理的效率，培养了罪犯的自我约束和社会责任感。尽管还存在一些问题和挑战，但是罪犯计分考核制度给我们提供了一种新的思路和方法来管理罪犯，塑造良好的狱务环境。我们应当继续完善和推广这一制度，为罪犯们提供更多的机会和帮助，使得他们能够更好地回归社会并为社会贡献自己的力量。
考核制度定篇三
近年来，随着我国市场经济的发展和竞争的日益激烈，各个行业中单位考核制度变得越来越重要。作为一名员工，我深切地体会到了这一制度对个人的影响以及对整个单位的推动作用。年底单位考核制度不仅能提高员工的积极性和工作效率，也能够科学地评估单位的绩效，进而为单位制定更明确的发展方向和目标。通过对年底单位考核制度的学习和实践，我深刻地认识到了其重要性和必要性。
首先，年底单位考核制度能够激发员工的工作积极性和工作效率。当单位设立了相应的考核制度，员工们都会有一种心理上的压力。这种压力促使员工努力工作，以期在年底考核时能够得到好的评价和相应的奖励。正因如此，员工们会变得更加专注和努力，以提高自己的个人业绩和单位整体绩效。
其次，年底单位考核制度能够将员工的潜力充分发挥出来。在考核制度的引导下，员工们会更加主动地寻找和发现问题，并争取解决这些问题。这不仅能够培养员工的创新能力和解决问题的能力，也能够为单位的发展提供更多的机会和可能性。通过单位的考核制度，员工们能够积极参与整个单位的发展过程，充分发挥个人的主观能动性。
再次，年底单位考核制度能够促进单位的改革创新。随着时代的不断发展和进步，单位需要不断适应市场的需求和变化。而年底单位考核制度可以通过对单位绩效的评估，及时发现单位运作中的问题和不足，并加以改进。这种改进是在对现状的认真分析和思考的基础上进行的，因此通常都是能够取得实效的。通过年底单位考核制度，单位能够在市场竞争中不断做出调整和突破，以适应不断变化的市场环境。
最后，年底单位考核制度能够带动员工之间的相互合作和协作。在单位的考核制度下，员工们往往会发现，通过与其他同事的合作和协作，能够更好地完成任务并提高个人绩效。这种合作与协作的精神不仅有助于提高单位的整体绩效，也能够促进员工之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力和战斗力。年底单位考核制度能够带动员工们共同努力，追求共同的目标，形成良好的工作氛围。
总之，年底单位考核制度对于个人和单位的意义都是不可忽视的。它能够激发员工的工作积极性和工作效率，将员工的潜力充分发挥出来，促进单位的改革创新，并带动员工之间的相互合作和协作。然而，虽然年底单位考核制度具有诸多优点，但也不可避免地存在一些问题，比如制度设计不完善、考核标准不合理等。因此，单位在实施年底单位考核制度时，需要根据单位的实际情况进行针对性的改进和调整，以使之更好地发挥其作用，为单位的发展创造更大的价值。
考核制度定篇四
为了贯彻落实《中小学教师继续教育规定》和我县《小学教师继续教育管理办法》精神，提高培训实效，使校本培训工作在提高教师实施素质教育的能力和水平方面切实发挥作用，特制定以下培训考核制度：
一、学校成立由校长为第一责任人，副校长、教导主任和骨干教师参加的校本培训考核小组。小组成员认真组织培训，并严格按照要求进行考核。考核坚持公正、公开的原则。
二、学校在职教师必须人人参加培训，保证出勤，出勤不足者不能参加考核。培训形式、培训内容、培训要求、起止时间、学时计算、考核办法等根据学校具体情况每年制定计划报上级进修学校批准后执行。
三、培训中老师要认真听、认真记，同时加强自学，积极参加读书研讨。学校定期检查不定期抽查教师学习笔记，考核时将学习态度作为成绩参考。
四、教师自学应有自学计划，按时完成任务。
五、鼓励教师积极参加各级组织的.教学研究和培训，鼓励教师树立终身教育思想，倡导学习型组织的建立，提倡教师将学习、反思与实践有机结合，特规定如下：
1、学校出公开课、研究课、示范课效果好的培训成绩为满分。
2、新教师师傅履行工作职责，所结对徒弟能在短期内达到要求的，培训成绩为满分。
3、对在各级教学比武中取得好成绩和在各级公开课中提供课或进行经验交流者培训成绩为满分。
4、教研组长履行职责，积极带领教师参加校本培训校本教研效果好的培训成绩为满分，教师积极参加校本教研写论文、写反思、档案整理规范的培训成绩为满分。
5、积极参加读书活动，除完成学校任务，所撰写的论文、案例、反思等入选学校编辑的专辑、专刊中，培训成绩为满分。
6、积极对教学实践进行反思，撰写教学论文、案例等获得县级以上奖项的培训成绩为满分。
六、学校将校本培训考核成绩记入教师《继续教育证书》，考核成绩与教师学期工作量划和绩效工资挂钩，并作为评聘的主要依据。校本培训不合格者，需要认真补课，给予一次补考机会。
七、考核办法：
自评与考核组考评相结合，定性与定量相结合，过程性评价与终结性评价相结合。发展性评价的内容：师德师风、教育能力、教学水平、治学态度、工作表现、科研意识、继续教育和培养教师等方面。
定量考核：培训态度10分、学习表现15分、作业成绩25分，出勤考核25分、培训成效25分，总分为100分。
综合评价分为：优秀、良好、及格、不及格四等，由考核组负责评定。
考核制度定篇五
1、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
2、考核从德、能、勤、绩、廉”五个方面，对被考核人员进行考核评价，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现，能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用和发挥，知识更新情况;勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况，绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益，廉主要考核廉洁自律情况。
3、考核标准以岗位职责及年度工作任务为依据，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，各等次基本标准为：
(1)优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的.法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，在本职岗位工作中成绩突出。
(2)合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，努力完成工作任务，无责任事故。
(3)基本合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。（4）不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。
(1)召开科务会，先由被考核个人总结、述职。
(2)科室领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。
(3)成立医院考核领导小组，在科室对每个职工提出考核意思的基础上，进行严肃认真、实事求是地年度考核。
(4)院领导班子集体讨论确定考核等级，人力资源部负责将考核结果公示并通知被考核人，考核结果存入本人档案。
5、考核结果使用。
(1)工作人员在年度考核中确定为合格以上等次者：
a、按照有关规定晋升工资档次和发给绩效工资。
b、员工连续两年被确定为优秀等级的，具有优先晋升职务或职称的资格。
c、专业技术人员年度考核被确定为合格以上等级的，具有续聘的资格。
d、工人连续两年考核被确定为优秀等级的，具有聘任高级工、中级工、初级工的优先资格。
(2)年度考核被确定为不合格等级者：
a、当年考核被确定为不合格等级的，不发年终绩效奖，并予以批评教育。
b、连续两年考核被确定为不合格等次的，按文件规定给予辞退。
6、员工对年度考核有异议者，在公示期结束前可书面向医院考核领导小组申请复核，超过时间则视为认可考核结果。
7、年度考核按照《事业单位工作人员考核暂行规定》执行，解释权在人力资源部。
考核制度定篇六
1、参训教师应按规定日程准时参加学习，不迟到、不早退、不无故缺席，因病因事不能参加要事先请假。
2、学习前，按《培训计划》要求带上教材并做好相关准备；学习时，认真专心，重要内容要作记录，不做任何无关事；上机操作时，要集中精力练习培训内容。
3、教师之间彼此尊重，互相学习，取长补短，共同进步。
4、参训教师应尊重辅导员老师。遇到问题主动提出，并自觉遵守机房管理制度。
5、教师在规定集中学习时间外，应积极自学，认真钻研，刻苦训练。
辅导员职责1、应在培训前订好辅导计划；认真钻研教材备好课，作好各种准备。
2、认真教学，悉心辅导，不敷衍塞责。
3、在原有基础上进一步刻苦学习，不断充实，努力做到精通所教专业知识。
4、对参训教师所提要求或问题应及时满足或答复，并耐心给予指导，限于水平或其它原因不能随时答复应作出明确解释。
5、辅导员之间团结协作，互相切磋；总结经验，不断提高教学水平和能力。
1、培训结束、由辅导员布置考核任务，教师需认真完成考核任务，并上传给辅导员，由辅导员统一评分。如考核不合格，学期综合测评不能得“优”。
2、考核成绩优秀者的得分计入“期末个人绩效考核条例”和“优秀教研组评比”两项评比中。
3、教研组外出学习后需撰写详细的心得总结附上听课安排、听课记录、座谈交流记录等。
4、教师自学的需撰写一篇体会文章和不少于5000字的读书笔记。
考核制度定篇七
一个班的发展离不开各个班长的努力，一个班的建设，在很大程度上需要依赖班长的工作，班长作为一个班的领导分子是联系广大学生的桥梁和纽带，起带头作用。因而为了各方面的利益，我们需要加强对班长的管理。只有合格的班长，才能带领好整个班，把班内各项工作开展好。因此，根据我系具体情况，现制定了班长的考核制度。 班长的主要职责：
（一） 及时传达和组织学习学院的决议和指示。
（二） 定期开展班级活动，根据学院的指示，从实际出发、研究、计划和组织班上的工作。
班长具体考核标准:
一．
得代签或不签。
以上两条有违反三次以上者，均出白板批评，并将名单上交党小组。不考虑其入党资格。
三 . 班级活动：1.能够按时开展每月的班级活动，学习内容符合要求。形式新颖活拨，学习态度端正。
2每次的活动能够保证一定的人数，严格纪律
对于表现优秀者将给与一定的奖励，并优先考虑其评优评先名额。
（一‘）、质检质量事故-考核奖金300元）
l、考核标准：
(l)、同类质量问题达20双及以上，定为质检质量事故。
(2)、在车间里质检自己查出车工质量事故的，追究车工责任；质检未查出到下道工序或厂部上级管理者查出的，按责任标准追究责任。
2、考核奖励：本月没有发生质量事故，考核奖励300元。
3、考核处罚：在车间内由车间主任或厂部上级管理人员查出的，质检要承担2 02.:0的责任；在下道工序查出的，质检要承担30%的责任，并且每发生一‘穆厦 量事故，考核奖励扣50元。
4、考核者：车间主任、厂部总质检
5、监督者：生产经理
（二）、培训员工考核：考核奖金80元
l、考核标准：每周至少培训一次，每周要总结一‘次本周的质量状况，
弗制定针对出现的问题的解决方案（预防方案）。培训内容：次品类型及产生原因、 产品质量检测方法、产品质量意识）
2、考核奖励：每周培训一次，每次奖励20元。
3、考核处镄：每周末培训一次，每次扣款20元的考核奖金。
4、考核人：车闻主任（主体）
（三）、车间生产秩序、车间员工遵守劳动纪律两项管理考核：（考核奖金60 元）
l、考核标准：车间有员工破坏正常秩序和违犯劳动纪律行为畸，质检
必须进行现场督导。
2、考核处罚：没有做到现场督导与记录的.，每次扣5元。如造成重大
影响的，视具体情况处理。
3、考核者：车闯主任
四）、每天工作报告考核：（考核奖金60元）
l、考核标准：每天必须将本班次的生产秩序、员工遵守劳动纪律情况、
机台巡检及质量事故、原料质量等项目进行记录和报告。
2、考核奖励：每班认真做好工作报告的，月考核奖励60元。
3、考核处罚：未认真做好工作报告，且有工作报告未上交情况的，扣
除当月单项全部奖金。
4、考核者：车间主任（主体）、生产经理
（五）、车间劳动防护工作考核：l00元）
l、考核标准：所有员工都必须戴好围裙、戴好手套生产（特指薄款袜子）、
操作工具不勾丝、周转籍（筐_）必须有布袋套好等会影响袜子质量的因素都要消除。
2、考核办法：每天考核分值为10分，每不合格一项扣1分，每不合格劳
动防护1人扣】人．
3、考核奖金核算办法：每个考核分为0.33元。
4、考核者：工厂总质检
（六）、个人上班期间劳动纪律考核： （90元）
l、考核标准：自觉并带头遵守上班的劳动纪律，在上班期间严禁睡觉、
趋脑手机玩游戏、聚众聊天等。
2、考核奖励：月上班没有违反考核标准的奖励90元。
3、考核处罚：未做到考核标准的，发观一次严重违纪行为，扣考核奖 芝90元，另根据工厂劳动纪律处罚办法处罚。
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一、 考核目的和原则
（一）考核目的
通过绩效管理持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、业绩；对员工各方面的考核进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业战略目标的达成及员工的个人职业生涯发展。
（二）考核原则
1、公平公开
（1） 考核标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对员工公开；
（2） 考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观性和感情-色彩；
（3） 接受考核的员工在同一岗位的考核执行相同的考核标准。
2、定期化与制度化
绩效考核即是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来的工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。
3、 有效沟通原则
在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和-谐因素的出现。
4、 绩效考核小组
1
二、 考核对象
生产技术部各工段班长
三、 考核内容及考核实施办法
1、 考核周期： 实行季度考核的方式
2、考核方法：
1、 考核结果的应用：考核结果分为两等，每季度每人共100分，一季度计算
一次，其结果为生产技术部进行评优评先、岗位变动的依据。
绩效考核结果等级划分标准
2、 绩效沟通与复议
被考核者上级领导应当对被考评者月度（年度）绩效情况进行解释说明，
2
肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见和建议，作为下一阶段的工作目标。
员工如对上月考核结果有异议，每月初10日之前向工段长申诉；如对以上解释不满意，可向绩效考核小组请复议。
此规定自2012年03月1日起执行！
季度绩效考核指标明细
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4
考核制度定篇八
公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光。
1、公司实行每周5天工作制。
上午9：00??12：00。
午时14：00??18：00。
2、部门负责人办公时光：8：45～12：0013：55～18：10；
4、保洁员：7：30。
5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
二、违纪界定。
员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：
2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承担。
三、请假制度。
1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；
5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定；年假必须提前申报当年使用。
6、工伤假：按国家相关法律法规执行。
7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：
父母或配偶父母伤亡给假7天。
配偶或子女伤亡给假10天。
四、批假权限。
1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。
2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。
3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情景必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
五、考勤登记。
公司实行每日签到制度，员工每一天上班、下班需签字（共计每日2次）。
六、外出。
1、员工上班直接在外公干的，回到公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。
2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
七、加班。
1、公司要求员工在正常工作时光内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。
2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。
3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。
八、出差。
1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》交行政部备查。
九、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工团体活动的补充费用。
十、本制度自公司公布之日起执行。
十一、本制度解释权归行政部。
考核制度定篇九
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;。
3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;。
4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;。
2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;。
3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;。
4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核。
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。
(三)年终考核。
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准。
(一)人事考核的种类。
人事考核能够分为两种:。
1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。
2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间务工作完成的状况，进行评定。
(二)人事考核务必把握的潜力。
人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力;显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。潜在潜力，可根据知识技能、体力以及经验性潜力来把握;显在潜力，则可能透过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括:。
知识、潜在潜力、体力、潜力、经验性潜力、显在潜力、工作业绩和质量、态度。
第七条、考评者的职责。
1、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且，对于想要个性强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，务必予以注明。
2、第二次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要个性强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，务必予以注明。
个性在遇到与第一次评定有显著差别的状况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。
在不能做出调整的状况下。至少就应把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。
3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。
4、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。
5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者务必遵守以下原则:。
(1)务必根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(2)务必消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与潜力开发，透过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和推荐，以便上下级之间相互理解。
第八条、考核结果的运用。
为了把考核的结果，应用于开发利用员工的潜力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:。
1、教育培训。
管理者以及教育工作负责人，在思考教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工潜力工作的关键。
2、调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时就应思考事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的潜力。
3、晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时，就应把潜力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4、提薪。
在一年一度的提薪之际，就应参照潜力考核的评语，决定提薪的幅度。
5、奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，就应参照业绩考核的评语进行。
第九条、考核结果的反馈，部门经理透过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定资料与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等。
第十条、考核表的保管与查阅。
(一)考核表的保管。
1、保管者。
考核表由规定的保管者加以保管。
2、保管期限。
考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。
(二)表资料的查阅。
管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关资料时，能够向考核表的保管者提出查阅要求。
第十一条、考核者的培训。
(一)在取得考核者资格之后，务必经过考核者培训。
(二)培训包括:。
2、确认考核规定;。
3、理解考核资料与项目;。
4、统一考核的基准。
第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。
考核制度定篇十
一、公司实行考核目的：
1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制
2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标
3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值
人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。
二、人事考核的种类、内容、方法
根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
三、人事考核的具体实施办法:
第一章:试用期员工的考核办法：
一、新员工一般有三个月的试用期。
二、试用期的考核
1、新员工在试用期满后，人事总务部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人事总务部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
三、转正
用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门本部长、总经理审批。
四、 提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人事总务部、总经理批准（表附后）。
五、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人事总务部门提交报告，经部门本部长批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
六、考核结果的评定
1、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，
每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、 考核结果的评定标准：
考核结果95分以上 提前转正 晋升工资；
考核结果85—94分 按期转正 晋升工资；
考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资；
考核结果60—74分 延长试用期；
考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用；
第二章日常人事考核办法
一、考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而
达成组织的目标。
考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。
二、考核时间：
1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；
2、按半年考核，每半年一次；
3、每半年结束后的一周内完成上半年考核。
三、考核内容
1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、 品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、 成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
四、考核程序：
1、《员工考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
2、《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1） 自行评分：由员工根据自身情况，实事求是填写。
2） 初核评分：分部门经理和非部门经理。
部门经理初核由各部门主管根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以及
平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。
非部门经理初核由各部门经理根据《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分以
及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语
3） 复核评分：分部门经理和非部门经理
部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 非部门经理复核由各部门本部长根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。 考核评分以总经理批准分数为最终得分。 3、《员工考核总结表》，每半年考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。 以上的程序为：
每个标准限定一个最高分数，“责任感”项目，
15分。
是该标准的打13分，该标准打分选择区间是14分和
10分 6分 3分 10分 8分 6分 3分
五、考核办法 公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。注意：
利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财
不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；
恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；
怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；
窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；
触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；
若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司
有权起诉；
奖惩记录，纳入公司考核内容。
七、考核结果处理
1、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标准：
优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资
良好：不低于80分、保留原级
一般：不低于65分
较差：65分以下、有降一级工资的资格
2、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者
2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；
3）考核项目中有一项低于第三个标准者
4）存在其他不宜列入优秀问题者；
凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；
2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者
3）存在其他不宜列入良好问题者。
附表1：员工考核表（非部门经理员工）
附表2：员工考核表（部门经理）
附表3：员工考核调查表
附表4、员工考核总结表
员工考核调查表
员工考核安排表
员工考核表
员工考核总结表
第一章 总则
一、为规范公司的'人事管理，特制定本制度。
二、本公司员工的聘用、试工、转正、劳动合同、解职、考核奖罚、晋升、请假、工资、行
政、福利、档案等除国家规定外，均按本规定办理。
三、本公司所有人员均称为员工。
四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。
第二章 聘用
一、聘用员工，经由公开招聘和考核办法，并依其职业道德、学历、能力、业务经历为担任
职务的标准。
二、任何员工必须填写招聘表。
三、有下列情况之一者，不得聘用：
1、 实际年龄未满18周岁者；
2、 患有恶性传染病、精神病者；
3、 曾触犯法律者；
4、 在本公司工作被开除辞退者；
5、 伪造各种证件者。
四、招聘重要岗位人员（如管理人员、财务人员等）需有面试和笔试程序。
第三章 试工 转正
一、员工录用时要交验下列证件和材料：
1、 个人简历、毕业证、学位证、身份证或户口本、资格证、获奖证等原件及复印件。
2、 照片5张
二、员工入公司后必须接受培训，考试合格后方能上岗。
三、员工的试用期结合岗位及表现能力而定，最长时间不超过三个月。试用期如不合格可双
向选择，试工合格后方能转为正式员工。正式员工如工作中不称职，可培训后转入试岗期，试岗期为一个月，试岗期仍不合格必须淘汰。
四、转正程序为：员工填写“转正申请单”，部门主管签字，报行政部审批，再报主任批准
后，行政部发转正通知单，没有收到转正通知单可到行政部查询，20天后仍没有发转正通知单，为试工不合格。
第四章 考核 晋升
一、考核由各级管理人员与行政部结合进行。
二、员工工作考核原则
钩。因而对员工进行考核过程中，对履行职务、岗位职责、工作表现、遵守规章制度等进行衡量时都应坚持以下两个原则：
1、 员工在履行职责的过程中是否以维护公司形象、维护公司利益为行为准则。
2、 员工在工作和日常行为中是否以创造经济效益、维护投资者权益为出发点和最终目标。
三、工作考核的内容
1、 员工岗位职责及业绩的考核。
按照职务责任和岗位职责范围的规定考核员工是否尽心尽力，是否在职务和岗位职责范围内按照工作规则和工作流程以及按照公司制定的规章制度进行工作。同时对其工作质量、工作效率、工作指标等进行横向考核。对有的员工如招生业务人员还应依据可考核的经济指标进行量化考核。
2、 员工工作能力和业务素质的考核。
按照员工的不同职务和岗位，依据其实际具备的学历、资历、专业职称和日常表现，客观评价其基本能力和业务技术发挥程度，是否适应职务、岗位的工作要求。
3、 员工遵守纪律的考核。
依据考勤及日常表现，考核员工遵守工作制度、劳动纪律、职业道德、员工间团结互助、服从领导等方面表现。
四、员工工作考核的办法
1、 员工工作考核每月进行一次，作为员工年终月终考绩与员工年度升、降薪资挂钩。
2、 员工工作考核在年月度终结时进行，由主管及行政部门进行综合考核，年末应写出述职报告。
五、员工工作考核书面材料，作为年度员工考绩，确定其薪资升降的主要依据，主管人员应
b者为表现良好的员工：可考虑晋级
c者为一般员工
d者为差的员工：应调整岗位或淘汰
以上四级的年终奖金在同一部门内的梯度差为25%
六、员工工作考核书面材料由行政部门呈报主任核定后，由行政部办理工资及奖金的升降手
续。
七、考核规定：
1、 奖分每月超过10分者，奖金为同部门奖金高出25%计
2、 奖分每月累计超过20分者，可经公司研究决定，可以晋升
3、 奖分每月单次超过15分者，可经公司研究决定，可以晋升
4、 奖分1分可奖资金10元
5、 月考核为记分制考核，每人每月扣除分超过10分者，扣除当月奖金。
6、 每人每月累计扣除20分者，或年度累计扣除60分者，经公司领导研究决定，可辞退处理。
7、 每人单次扣除15分以上者，经公司领导研究决定，可辞退处理。
8、 扣除1分按罚款10元计，
9、 0.5分按罚款5元计。
10、行政处理：积5分者为一小功，积10分者为一大功，积15分者以上者为特殊奖励。
11、行政处理：扣5分者为一小过，扣10分者为一大过，扣15分以上者研究后除名处
分
2
第五章 请假
一、假别及规定
春节：7天
劳动节：7天
国庆节：7天
3、 事假：员工因私请假除特殊情况下，应于事先提出申请，写出请假条，每次不超过五天，全年累计不得超过十四天，超过者应经主任批准，否则按旷工论。事假应以请假时数计算，请假一天按正常日薪扣除。
4、 病假：病假与事假亦同。
5、 婚假：员工本人结婚，28岁以下3天，28岁以上10天
7、 产假：按政府有关规定办理。
二、请假手续
8、 员工请假，不论假别，需写出请假条，交上级批准，送行政部门备案
9、 员工的病、丧、公伤及急事请假不及事先请假，可事后补办手续外，其它没办请假手续视为旷工。
10、员工请假二天以内主管批准，二天以上秘书长批准
第六章 上班时间
一、正常上班时间为
二、公出时间以任务为标准规定公出时间，公出期间不得做与工作无关的事。
三、一周休息二天
第七章 奖励制度
一、 全年累计不超过三次迟到、早退，无旷工、病假不超过2天，事假不超过1天者，
每月积10分，全年共积120分。
二、 办公用品应节省使用，年终节省部分以5%的比例奖励行政人员。
三、 积极提高销售技能，数量提高效果显著者，积2-5分。
四、 积极提高工作效率，取得显著成绩者，积2-20分
五、 积极参与公司管理改革，对公司管理水平的提高作出显著成绩者，积10分
六、 保护公司财产，制止和挽救事故有功，使公司利益和员工人身财产安全免受重大损
失者，积2-20分，检举揭发损害公司利益或违规行为，事迹突出者，积2-20分
七、 同坏人坏事作斗争，对维护公司正常招生教学经营秩序和工作秩序者，积5-20分
八、 积极负责，廉洁自律、工作能力强、工作成绩显著者，积2-20分
九、 致力与教学研究与实践，取得教学良好经验以及讲课水平出成绩者，积5-10分
十、 其它成绩突出者，经研究后积分。
第八章 工作考核制度
一、 一周工作计划制：凡举行大型讲座、拓展活动、培训、开班教学等重要工作任务时，
相关部门应提前一周写出计划，包括人员安排、时间、地点、工作任务；并培训到位，由于安排失误造成的经济损失，由负责人承担责任，计划安排后操作失误，责任到人，并根据不同情节扣2-5分，情节严重者，扣15分。
二、 各部负责人对各部有处罚权，直接上级对直接下级有处罚权，行政部对全公司员工
有处罚权，部门负责人级别以上有员工淘汰权。
三、 在招聘过程中，行政部应充分尊重申请部门的意见，行政部及申请部门主管对所招
员工的工作能力、职业道德负责，凡出现所招员工盗用公司机密，有前科，假证件等，行政及营销主管承担连带责任，并扣2-5分，情节严重者，扣15分。
四、 培训结束后，员工加强实践学习，并举行考试或写出相关作业，考试或作业不合格，
可以重考或重写，再不合格扣5分，并全公司内通报批评，再次不合格，停职学习，停职期间没有薪金。举行培训时，各位员工必须认真学习，员工接受培训后触犯公司的制度，实施严格考核。
五、 员工离职，财务部签字之前，各部必须完成详细的工作交接，财务部方可下发离职
工资，如各部门未能交接完毕，在离职书上签字，造成经济损失的，由各部门主管承担全部经济责任，如各部门还没有完成交接，财务即开出工资，造成经济损失的，财务部门承担全部责任，情节严重者扣15分。
六、 请假时，本人应写出请假条，经审批后交行政部，不按工作流程请假的，按旷工处
理，旷工一天扣除三天工资，调休亦同。
七、 工作流程中的时间性较强的环节，相关部门协商列出完成时间，由于工作失误造成
任务未能完成时会直接影响到下一环节的工作，下一环节可以投诉到行政部，要求工作失误环节承担责任，情节严重者扣2-5分。
八、 公-款私用，款额全交外，并扣20分
九、 200元以上的用款需秘书长签字，秘书长不在而且又急用款时，可由出纳向秘书长
十、 报销过程中，因多报、使用其它票据报销或假票据报销者，处以所报金额二倍罚款，
并扣15分。
十一、 采购过程中要货比三家，购物要做到物美价廉，凡在采购过程中与商家合作回扣，
多报账，虚开发票等现象，承担相等经济责任并扣15分。
十二、 复印私人材料未提出申请，一经发现，交出成本的5倍费用，并扣15分。 十三、 宣传用品的使用要有针对性，要节俭，造成直接经济损失浪费的扣1分。
十四、 宣传广告过程中，项目主管应及时提出广告的方案、预算等内容交信息部分析、调
查，除去新项目本身原因、运作、项目的客观存在原因，广告的投放重大失误，情节严重者，项目主管与信息部广告负责人，扣5分。
十五、 新项目产生或公司各个项目的基本知识，由项目主管安排培训到位，使每位员工了
解业务情况，尤其是对前台咨询员培训，要做到精通、讲解应用自如。
十六、 讲座、培训活动等结束后，项目负责人要在12小时之内将总结及上网资料交信息
部网络管-理-员，网络管-理-员在12小时之内整理上网，24小时之内未能上网，在相关时间内的责任人承担责任，并扣2分。
十七、 对公司机密性资料要进行严格的整理分类，并加密保存，公司任何人员需查阅公司
资料，需向相关人员提出，随意私用公司资料者，给予辞退处理，公司任何人员不得以私人身份向社会介绍研究院客户，一经发现，扣15分。
十八、 在会议室召开会议或举行活动时，工作人员应将手机关机或设置成振动，会议活动
期间不得接听电话，会议活动完毕，将会议室设备整理好，并清洁会议室，以上违反者扣0.5分。
十九、 宣传品的印刷具有较强的时间性，流程各环节都要严格执行，经批准的宣传品，信
息部广告负责人对设计方案及印刷负责，项目申请人对校对内容情况负责，凡出现错别字、错页、数量少等问题，造成材料报废的，相关责任人承担经济损失，并扣10分。 二十、 凡违反公司《工作流程》或不严格执行《工作流程》者，每次扣2分。
二十一、 各部出现工作失误，各主管应及时处理，如遇到工作重大失误，主管隐瞒不报
或暂压不处理情况，行政人员有权对部门负责人及相关违纪人员做出处理。
二十二、 网上报名后，信息部应及时回馈，如需汇钱业务，财务人员收到汇款后应24
小时内向信息部网络人员通知，网络人员24小时反馈给学员，如出现工作失误，相关责任人扣1分。
二十三、 员工受到处罚时，需开出处罚通知单，通知单一式三联，一联交员工本人，二
联行政部存档，三联财务备份。
二十四、 员工每月15号之前发放上一月工资，由行政人员考核结果报财务部，所扣各
项在工资中扣除。
第九章 日常考核制度
一、 为了加强管理，维护公司正常的经营秩序，确保公司发展目标的实现，遵循公司奖优
罚劣的管理原则，制定本规定。
二、 公司员工必须遵守工作时间，坚守工作岗位，服从工作调动，如出现下列情况之一者
按旷工处理：
1、 消极怠工、擅离职守。
2、 迟到、早退，月累计三次以上或迟到、早退时间1小时以上，均按旷工半天处理。
3、 未按有关规定办理请假手续。
4、 未经领导同意，强行休班人员。
5、 旷工半天扣一天半工资，旷工一天扣除三天工资；连续旷工三天及月累计旷工五天者，并扣15分（此项目值不作罚款处理）。
三、 出现下列情况为违反纪律：
1、 迟到、早退。
2、 上班时间看小说、与工作无关的杂志、打牌、游戏、吃零食、打私人电话等。
3、 上班时间做私人工作。
4、 工作时间在办公室吃饭（特殊加班除外）。
5、 工作时间喝酒或酒后上班。
6、 办公室内用公司电话打私人电话。
7、 以上违反其中一项者每次扣1分。
四、 公司内部人员调动，按调令通知时间报到，对不服从调动者，按旷工论处。
五、 必须严格遵守工作流程，保证正常经营和工作，如出现下列情况可作以下处理：
1、 进入工作岗位不准穿拖鞋、短裤、超短裙、袒露膀臂，违者每次扣1分。
2、 进入公司不准浓装艳抹、不准戴过大项链或戒指、不准带小孩、如配发工作服的工作岗位必须穿着工作服，以上违者每次扣1分。
3、 在工作区域有污言秽语、随地吐痰、乱扔杂物者，每次扣1分
4、 未经许可进入公司资料库、电脑资料库、人才储备库、财务帐目库等公司机密地点者，每次扣1分。
5、 未经批准不准带非公司、非业务人员进入工作区，违者扣1分。
6、 仓库钥匙由专人保管，不准交他人保管，（特殊情况须领导同意），违反扣3分，损失之物按价赔偿。
7、 严禁无证驾驶或将机动车辆交非驾驶员驾驶，造成事故，责任全部自负，情节严重者，予以辞退，并追究法律责任。
8、 卫生区卫生不合格，扣1分。
9、 驾驶人员不准将车开回家过夜，不准公车私用，（特殊情况须领导批准）违反者扣2分，并承担相应费用，造成事故责任自负。
10、 必须爱护设备：电脑、收款机、打印机、复印机、电话、传真机、投影仪等。如因工作失职造成设备损坏，扣3-5分，并赔偿经济损失。
11、严禁在办公区吸烟和存放易燃易爆物品，严禁办公区和公司其他地方燃放烟花、爆竹，违者扣3分。如造成直接经济损失，责任自负。
12、凡弄虚作假给公司带来不良影响者，扣罚5分，造成重大损失的要照价赔偿损失。
13、公司内严禁使用有毒物质，违者扣10分，如造成后果，责任自负。
14、现金存放不得超过银行规定的限额，下班后锁入保险柜，钥匙由保管人随身携带，违者扣3分，如果存款超过银行规定，造成损失，原价赔偿经济损失。
15、私用公-款者，除按限期要求还款者外，扣20分，并辞退处理，严重者追究法律责任。
六、 严格遵守公司制度服从命令、接受监督、层次管理、团结协作、奖优罚劣、民-主参
与的管理原则，对于不执行者，每次扣2-5分。
七、 未在规定的时间内上报计划、总结、报表等有关资料者，依照不同情况，每次扣
3-5分，布置工作未能及时完成并对公司造成重大损失的，扣15分。
八、 各级管理人员要属守职责，遵守制度，严格要求、约束自己和部属。凡管理人员工
作不负责任或滥用职权等，可根据实际情况每次扣3-15分。
九、 财务人员违反专项纪律，每次扣5分。
十、 任何部门和个人均不得利用职权搞私人交易，从中谋取私利，不准收受贿赂，违者
扣15分，并赔偿公司损失。
十一、 因公外出，需经主管部门领导批准，要求任务明确，讲究效率，不得办理个人事情
（如绕道探访游山逛景）等，违者不予报销其公出费用，扣10分。
十二、 做到节约能源，下班关好各种电源开关，严禁用电炉、个人播放器等电器，违者没
收电器，并处以2分以上。
十三、 提倡文明礼貌，维护公司形象和中心团结：
1、 严禁酗酒闹-事，违者扣10分，并写出检查；
2、 严禁打架斗殴，违者扣10分，并辞退处理；
3、 不准携带枪械、刀具进入公司，违者扣除10分。如造成后果，责任自负。
4、 严禁各种形式的赌博活动，违者除没收一切工具及财物外，扣除10分，如再犯予以开除，并交司-法-部门处理。
5、 严禁用公司设备做私活，违者扣除10分。
6、 盗用公司名义在外进行欺骗、盗窃、敲诈勒索等活动，扣除全部工资，予以辞退，并追究法律责任。
7、 爱护公物人人有责，损坏公物和公司设施要按价赔偿，故意损坏中心物品和设施除照价赔偿外，并扣除5分，严重者可加重处罚。
8、 遵守公共场所纪律，维护公司秩序，在会议室、工作区吵架起哄者，每次扣2分
分
10、 无故不参加公司集会、培训、讲座、典礼等活动者，每次扣0。5分。
第十章 劳动关系
一、 员工进入公司即确立了劳动关系，如需签订劳动合同，劳动合同一式两份，双方当
事人各执一份。
二、 员工在试用期间，工资为正式员工的60%-100%
三、 公司在与按照岗位要求需要保守公司商业秘密的员工建立劳动关系时，可以协商约定
解除劳动关系的提前通知期。提前通知期最长不得超过6个月，员工离职一年以内，不得采用脱密措施。
四、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动关系：
1、 试工期内被证明不符合录用条件的；
2、 严重违反劳动纪律或者公司规章制度；
3、 严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
4、 被依法追究刑事责任的。
五、公司战略调整或工作需要，员工应接受公司的调动，薪金随之变动。
六、如公司出资招接收或出资培训时，员工在公司工作满三年离职时，不再赔偿，不满三年
离职时，赔偿出资费用。
第十一章 离职
一、离职包括辞职及辞退
二、离职须写离职书，离职书到行政部人员处领取
三、工作交接
1、 员工3天
2、 主管人员5天
3、 部长7天
4、 主任15天
四、离职人员不得领取年终奖金。
第十二章 附则
一、在实际工作中，不适当条款可作适当修改。
二、全体员工是本规定的遵守者，管理人员是本规定的执行者，全体员工监督投诉。
三、本制度颁布实施后，除国家法律相抵触外，涉及以上内容以本制度执行。
四、本制度解释权归行政部。
