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协调会议纪要及格式篇一
参加时间20xx-1-19。
安全生产活动内容摘要。
主持人：
与会人员：
目的：
20xx年，国家以及地方大力推行安全标准化建设，并且，现政府将实施安全标准化工作作为取得安全生产许可证的凭证，没有通过安全标准化工作考评的企业，将不发放生产许可证安全生产领导小组会议纪要范文安全生产领导小组会议纪要范文。对此，为了公司的发展，为了生产的安全，各班组和部门要大力支持和配合，一起把此项工作做好。
1、逐步实施安全标准化工作，要求达到二级。
2、按照国家安全管理规定，对车间作业人员进行安全培训和教育，提高员工安全意识。
3、坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保证安全生产，促进公司的发展，保证20xx年不发生一起安全事故。
4、认真开展元旦、春节、五一、十一等重大节假日、敏感时段的安全检查、安全教育和隐患排查整治活动。
5、开展了“双基”建设(3年)、安全生产标准化建设、“平安交通”(5年)、“119”消防宣传日活动及隐患排查(打非治违3-5年)等理治活动和专项整治行动“安康杯”劳动竞赛、“安全生产月”活动等活动。
6.结合单位易发事故特点，开展应急救援演练活动安全生产领导小组会议纪要范文党团知识。
7.开展了20xx年质量信誉考核工作，要求达到aaa级。
协调会议纪要及格式篇二
20xx年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。现将会议决定事项纪要如下：
一、加强沟通服务好客户。
市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。
二、积极完成追收货款任务。
市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。
三、市场部做好工作问题。
市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行;如果有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币5000元。
四、财务部做好工作问题。
财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，认真办好业务工作。
对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避免出现日后再次催收的情况;我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用。
五、关于内贸出口放货问题。
内贸出口操作人员根据商务部门提供的放货记录单进行放货，放货记录单上必须同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行。具体做到以下四点：一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部根据前期付款情况给予签字放行。二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的情况下放行;否则，严格执行见款放单原则。三是商务收到客户或市场部提供的付款通知后，应在一个工作日内向财务部查证是否进账，查证后应在一个工作日内及时将放货记录单送市场部及财务部签单放行并通知出口操作主管。四是费用到账后，由商务向财务提供费用核销单。上述要求从20xx年月日起实行。
六、内贸进口方面问题。
尽快完成前面第三方业务的报账，同时从月开始每个星期提交一次上星期的第三方业务报表。
协调会议纪要及格式篇三
会议地点：项目部会议室。
参加单位及人员：详见会议签到表。
主持人：xxx。
会议内容：
1、xxx为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。
2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前xx天提出设计变更要求。如果不提前报产生的一切后果由施工单位自行承担。
3、以后的专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。
4、下个星期x、星期x之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。
记录整理：
签发：
监理单位(章)：
协调会议纪要及格式篇四
一、会议要求，要加大对协调会议决定事项的落实、检查和督办。各单位、各部门要加强沟通，决定事项的办理情况要及时向协调指挥部汇报。每次协调会议将对上次会议决定事项执行情况进行检查，没有完成的要说明原因，执行不力的给与批评通报。
二、会议认为，高栏港高速公路工程进度必须按计划推进，拆迁等工程要以此为前提加快进度。
三、会议要求，各参建单位要严格遵守招标文件精神，不能违反相关规定，严把工程质量关。
四、会议认为，在高压线迁移问题上，由于高栏港高速公路高压线迁移补偿金额产生较大变化，原搬迁协议需重新签订，因此，会议要求:。
(一)市发改局已经核定高压线搬迁概算，珠海交通集团应与市供电局尽快签订新的协议，并根据工期安排，在合同中明确高压线迁移计划及时间，做到高压线迁移与高栏港高速公路施工同步进行。
(二)由于供水管线与高压线走廊均有各自的行业规范要求，指挥部将于近期召开专题会议进行研究。
(三)市供电局要在符合规定的前提下，尽快简化程序、加快推进速度。
五、会议对于补征地问题提出了以下要求:。
(一)对于需要补征用地的范围，珠海交通集团要认真核实，尽快将补征用地的详细资料上报市国土局。
(二)对于村民有争议而引起阻工的问题，要依靠区、镇、村各级政府，珠海交通集团要多与村民沟通，在政策许可范围内，应充分保障农民的正当权益;对于不合理要求，要说清理由，做好解释工作;对于严重阻工的，要向当地政府和公安部门反映，并提供相关证明材料，依法处理。
六、加强安全生产。会议要求，各单位要在当地安监部门配合下，认真做好安全监管工作，一旦出现事故将进行倒查，尽量减少伤亡事故。
参加人员:。
x年3月29日。
协调会议纪要及格式篇五
参加人员:。
xx物业管理有限公司:王总，曲经理。
xx台花园业主委员会:xxx。
会议议题:第一次三方沟通协调会，由xx台花园业主委员会提出以下各问题，由三方友好协商，形成以下共识，并记录如下:。
一、关于签订物业委托管理合同问题。
业委会提出应与管理处签订深圳市住宅区物管条例第二十六条所指明之委托管理合同。
经三方商讨，形成意见如下:。
三方同意签订此合同，由管理处提出样本，并于下次协调会之前提交给业委会，下次会议将对合同中条款进行商讨。
二、关于业委会与管理处沟通方式问题:。
业委会提出与管理处沟通渠道及方式应规范化，经三方商榷，形成意见如下:。
1、业委会收集的业主投诉以书面并加盖公章交管理处，管理处签收并于24小时内书面答复具体解决方案及时间。
2、业主直接投诉管理处，由管理处直接答复业主。
三、近期业主投诉问题。
业委会就近期业主关心的问题与中建、xx及管理处商讨，形成意见如下:。
1、保安问题:所有人员进出必须使用ic卡(为保障小区安全，请各业主配合)。如无卡则由保安呼叫相关业主，确认身份并登记后放行。保安定时在每楼层巡查并签到。签到表在每楼层的防火柜中，请各业主监督。
2、小区内私建滥建问题:由于管理处的前期管理等种种原因，导致出现个别业主侵占公共用草皮及顶层防火通道等现象。解决办法:管理处书面向私建滥建业主提出整改通知，如在整改期限未改则管理处依法律法规所规定请建设局或法院强制执行。
3、小区清洁问题:业主对小区的清洁卫生情况相对较为满意。此项工作也请业主继续监督。
4、小区收支帐务:审计后书面告知业主。
四、关于财务报表的公布问题。
经三方商讨，形成意见如下:。
管理处每季度自行向业主公布季度报表，贴在各单元告示板上。
五、关于小区管理费财务审计问题。
此项问题经三方商讨，形成意见如下:。
王总表示，帐务无任何问题，xx公司欢迎审计监督。三方将于8月2日14点30再次协商有关审计的具体事宜，预计8月3日开始审计。
六、关于小区有关档案资料的归还问题。
小区档案资料自移交已来，已由管理处悉数借走，为规范档案资料的管理工作，经三方协商，形成意见如下:。
管理处于近期将相关档案资料归还业委会，如需要随时向业委会借阅。
经三方商讨，形成意见如下:。
三方达成共识定期召开三方工作协调会议，原则上每月召开一次。
八、关于季度财务报表亏损问题。
xx表示，此问题待审计后书面告知业主。
九、关于定期举办社区文化活动问题。
经三方商讨，形成意见如下:。
管理处初步同意每年组织3到6次活动。
在会议上，王总表示:希望广大业主多与xx沟通消除分歧，并表示xx会把xx台物。
业管理尽力做好。
协调会议纪要及格式篇六
会议主持：工程部主任 xx
参加人员及单位：（名单附后）
会议内容：
炼油改造项目的投运节点将影响xx石化下阶段的生产运营安排，为了确保炼油改造工程项目7月30日中间交接、10月底投料开车目标的实现，工程部召集各参建单位项目经理、总监召开专题协调会，听取各单位汇报，就影响各套装置中交存在的问题进行梳理及协调，明确下阶段工作节点，现将会议内容纪要如下：
一、6月30日中间交接的装置
1、硫磺回收及酸性水汽提装置
1）总图管廊余1万寸径配管，计划22日完成，中交时余少量保温工作。
2）会议要求c7001塔在6月15日开始试压，6月30日完成保温；仪表导压管焊接完成，接线基本完成，调试可在中交后进行，三大机组的试车计划在7月20日进行。设备衬里6月25日完成。
中交后进行，各施工单位应抓紧编制试车方案报建设单位审查。
2、18万吨c2装置有关压缩机问题下周召开专题会讨论，其余施工6月30日前全部完成。
3、第一联合装置配套循环水场6月25日完成管道等所有施工；凝结水站和含油污水系统6月30日全部完成。液硫罐区因前期受场地影响，延后至7月30日中间交接。
4、预加氢装置、mtbe装置及二联合装置界区内配套正按计划进行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中间交接的装置
1、350万吨催化装置
1）主风机厂房屋顶11日完成，北面、东面6月12日脚手架拆除完成交付安装；南面和西面6月16日土建脚手架拆除完成交付安装。主风机系统作为项目关键路线，下阶段工作由工程部张廷柱全面负责协调，宁波公司对人员安排、设备进场、作息时间等排出详细作业计划，下周召开专题会进行协调。
2）反再框架区7月30日管道安装完成，试压完成90%，再生器衬里完成75%。
3）三旋框架6月18日安装头盖，7月20日管道焊接完成，7月30日试压完成。会议要求对三旋、加药孔板的安装要排出详细作业计划。
4）电气仪表图纸6月10日提供，确保7月30日中交前完成工作。
完成，要求施工单位抓紧与销供部联系提前做好设备开箱等准备工作。
3、烟气脱硫装置下周提供初版的料表，6月10日提供土建图纸，6月20日提供安装图纸。
4、390万吨渣油加氢装置高压管道7月5日开始施工，7月25日基本完成，中低压管道7月20日完成试压，目前高压阀门到货滞后影响施工。会议要求十公司要抓紧完成高压管道的施工，为下阶段的试压和热处理提供条件，高压阀门的供货协调销供公司抓紧提供。
5、双脱、气分装置（除丙烯塔外）、制氢装置正按计划进行，7月30日完成所有施工。
6、100万吨重整装置7月20日完成管道试压，计划6月20日uop开始现场服务，中间交接前余部分防火披覆施工。
7、界区外配套
1）火炬塔架目前施工至第8段，计划6月20日火炬塔架到顶，6月30日750吨吊车出场完成；火炬区域的管道施工下周召开专题协调会，要求土建和安装单位排出施工作业计划。
2）空压站改造新增的设计变更，要求6月30日必须完成。
3）原油长输管线在8月初需投入运行，施工单位要抓紧施工，确保完成。
4)总体外管的管道试压工作要抓紧，特别是风、水等公用工程的管道，四公司要增加焊工等施工力量，对蒸汽管线的施工排出专项作业计划。
5）外围配套作业票涉及到需要几家事业部联合会签，施工单
位提前沟通，确保有效作业时间。
6）老管架动火作业时，安全防护工作要引起高度重视，事业部监护工作必须落实。
三、火炬系统、催化装置的主风机、催化装置的仪表、渣油加氢的高压管道是影响项目730中交的关键线路，各施工单位要根据今天会议定的节点细化作业计划，对人力和资源作出合理安排，并将水压试验及相关工作作为下阶段重点。
四、会议要求各事业部要发扬以我为主的精神，生产准备提前介入，进行完整性检查等工作，在中交前可以实施的抓紧将条件提交给施工单位进行实施，施工单位要积极配合生产进行。设计修改单要抓紧提交，减少生产准备阶段的'压力。
五、安全和质量是项目的生命，会议通报项目5月质量大检查的情况，项目质量总体受控，要求施工单位对不合格的焊工必须清理出去，确保项目质量。6月1日开始实施的hse考核办法及劳动竞赛，请各参建单位要积极参与，并吸取“3.18”“5.21”事故教训，规范操作、安全措施到位、强化对分包单位的管理，确保下阶段项目实施安全受控。
工程部
2012年6月6日
附件：
时 间：2015年8月19日上午午9：30点
地 点：润田工程部三楼会议室
主 持 人：何雷
建设单位：易太宇 赵晋劼 何雷 周刚 王晶
建新监理：陈振华 赵亮
内容：
建设单位、监理单位、施工单位组织召开“土石方现场协调会”，各方一致同意并形成以下决议：
1、 2#门金州大道靠售房部处工地大门口前期土建开挖水池、路面、
浇筑砼地面、砌体、抹灰、安装车称等设施由重庆荣信工程建设工程有限公司代建，费用由重庆荣信工程建设工程有限公司（土石方）与红岩路桥建筑工程有限公司各自承担一半。
2、 2#门（售房部旁）冲洗设施由红岩路桥建筑工程有限公司购买，
有的冲洗设施自行拆除。
3、 c2#旁洗车池、沉砂池等设施由中建三局二期项目部代为修建，费用由两家土石方单位平均分摊。
4、 原别墅（b2-4、b3-1、b3-4）示范园林土石方回填指令后补。在今日下午进行收方，确定两家土石方回填范围及回填量。
5、 两家土石方单位配合青年园林施工别墅示范区景观时，修路、挖管沟、造型，等产生的费用，按实办理签证。两家土石方按要求提前核价。
6、 地下室挡土墙土石方回填算量标准：按实收方。
7、 爆破的管理范围，重庆荣信工程建设工程有限公司（土石方）
负责金州大道西南方向，红岩路桥建筑工程有限公司负责龙安路东北方向，各自负责发生在各自片区的投诉处理、罚款及安全问题，金开大道由两家单位共同负责。以合同约定的质保期限为准，在约定的质保期限内遇到各种投诉与赔付、罚款等由以上两家单位共同协调解决并各自承担一半费用。
重庆荣信工程建设工程有限公司（土石方）：签字盖章
红岩路桥建筑工程有限公司：签字盖章
重庆建新建设工程监理咨询有限公司：签字盖章
润田房地产开发有限公司：签字盖章
2015年8月19日
2015年5月29日晚19点30分，xxxxx领导在xxxcxx单位四楼会议室主持召开协调会，专题xxxxx改造工程（以下简称“改造工程”）透水混凝土、铺装材料不符合规范验收标准及施工进度缓慢的问题。会议就工程建设需要协调的问题的进行了充分的讨论。xx公司、xxx监理有限公司、xxx综合设计院相关人员及业主现场代表参加了会议。现纪要如下：
会上，xx领导就改造工程开工以来出现的乱砍树根、多次路树倒伏、路树倒伏引起的压车事件等一系列问题进行了陈述，指出施工、监理、设计单位是否是在建设单位的强迫下进行施工，是否存在吃、喝、拿、卡、要等问题。施工、监理、设计各方均表态该工程的施工、监理、设计等工作均通过正常手续并自愿接受，并未存在这些现象，是公开透明的。
疑问，同时为了加强现场的管理，会增派一名现场监理员。为及时推进工程的建设，避免出现更大的质量安全隐患，现需各方协商处理。
会议决定：
（一）改造工程必须于cc年cc月30日前完工，这是不可更改的，要求各方相互协调，按质按量按时完成。
（二）施工过程中，要求监理、施工单位相应人员必须准时到位，履好各自职责。如发现人员不到位的则进行扣分处理。
（三）对于未施工的路段垫层采用普通混凝土进行浇筑。
（四）对于已施工的透水混凝土、铺装材料不合格的路段，施工单位要求进行复检的，必须聘请具有相应资质的检测机构按要求进行检测，该项工作要求在一个星期之内完成。如在一个星期之内不能完成的则重新返工。
（五）对于存放于现场的不合格的材料，要求两天之内全部清理完毕。新的施工材料进场，并需由建设、监理、施工、设计四方同时到场并按规范进行检验，合格后方可投入使用。
（六）由施工单位提出并经监理单位审核后的整改方案、施工进度倒排计划要于6月3日前报建设单位。
（七）要求施工、监理单位严格按照施工工序进行，在
确保工程质量的基础上加快工程的推进。 出席：xxxxx单位xxx人。
协调会议纪要及格式篇七
地点：中国水电七局革什扎项目经理部总工办公室
主持：罗亚伟
记录：张文祥
参会人员：见签到表
会议主要内容：
2012年03月12日19:30，项目部总工，金结安装工区副经理，质量安全部相关人员及各协作队伍现场负责人在项目部总工办公室召开本次协调会，纪要如下：
一、项目部总工罗亚伟介绍到会的相关人员，然后要求各协作队伍提出在施工过程中遇到的安全问题和需要协调解决的问题，并一一解答并协调，同事要求各协作队伍现场负责人加强沟通，加强工序之间的衔接，特别是浙江苍南队爆破时一定要通知金结安装工区相关人员，要求各协作队伍正确布置洞内四平线，严禁私搭乱接，随意搭接，严禁电缆线拖地或浸泡在水中，造成人员触电事故，各班组加强班前五分钟活动开展，做到活动有记录、有成效，对当班危险因素相互提醒，确保施工人员在作业过程中人员、设备安全，各协作队伍的安全工作必须做到制度到位、宣贯到位、责任落实到位、措施执行到位，全面贯彻落实安全文明事故管理工作。
质量安全部作总体要求:
（一）进一步强化安全措施工作到位，严格执行文明施工安全措施
1、各级施工人员，都必须按照项目部有关规定及本规定的要求，严格按照“安全第一，预防为主”的方针，履行各自的安全职责。
2、所有进入洞内人员必须经过安全培训。
3、认真进行安全教育培训，搞好班前5分钟讲话，有针对性地交待本班作业的安全注意事项及应采取的安全措施，并做好记录，要求各班组在每月5号上交-班前五分钟活动记录到项目部质量安全部。
4、建立安全巡查与内部工序验收制度，各作业队必须成立由专业人员组成的安全
巡查小组：
（1）每天对洞内的岩体情况进行巡查，发现危石险情，立即处理。
（2）排险工作完成后，对危石进行检查，确认无误后方可进入下道工序作业。
5、用电线路必须安装漏电保护器，线路必须架空，接头必须规范包扎，禁止在水里浸泡或埋在石碴里。
6、加强洞内通风、照明充足、材料和工器具及施工设备、车辆禁止乱放、乱停，不得影响洞内交通（施工通道）；项目部布置的安全标识不得随意损坏，被大风刮倒的标示牌，望相关单位负责人安排专人重新安放并做保护。
7、严禁酒后进洞，严禁洞内嬉戏、打闹，闲暇时间去其他施工作业面观望、逗留。
（二）进一步抓好安全工作的细节管理
人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素是导致事故发生的根源。进一步抓好细节管理，只有严格按照操作规程工作，从细节管理入手，安全事故才可以避免。安全工作要明确专人负责，加强强现场管理人员的责任心，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。
安全管理往往是各协作队伍“最”重视的，却又是“最”容易忽视的工作；也是管理过程中认为“最”简单，却“最”容易暴漏问题的工作。因此，各协作队伍要进一步突出安全管理职能，从计划、实施、检查、整改等尖端真正做到闭环管理，切实保障安全目标得以实现。
二、当前安全工作重点和需要协调解决的问题
1、浙江苍南队尽快清理上斜井下部的虚渣、积水，便于安装工区安设弯管，要求于2012年03月16日完成并交面。
3、用电线路及开关柜要按规范布置；各交通道路路口要设置警示、指示标志；严禁酒后驾车；装载机和挖掘机作业，其他特种设备必须设专人指挥和导向，并做好相关运行记录和维修保养记录；各洞口必须设置安全防护栏，并挂安全标示牌，施工人员防护用具必须佩戴齐全，各施工作业面设置专人进行瞭望监护；闲暇时间不允许施工人员去其他施工作业面观望或逗留，以免带来不必要的损失。
4、浙江苍南队加强抽排下平段积水 ，确保文明施工。
5、各协作队伍每项工作施工完毕后，必须清除在施工过程中产生的垃圾和废旧材料，做到工完料尽场地清。
6、各协作队伍管好自己的财物，不要随意拿他人的材料，使用他人的机械设备，如确实需要使用，必须相互告知对方，并做好相关记录。做好防火防盗工作，确保施工安全。各生活营地着重注意用电安全及防火安全工作。用电线路必须按规范标准布设，用电设备必须装置漏洞保护装置；严禁使用明火和电炉取暖；各营地需配置一定数量的灭火器具；各食堂要注意饮食安全，防止食物中毒事件发生。
安全工作是贯穿整个施工过程的一项长期性工作，各协作队伍务必按照上述要求尽快完善落实，如在施工过程中经相互协调，无法解决的，及时向项目部相关人员反映，望各家单位尽职尽责好本职工作。
附：相关人员联系方式
项目部总工： 罗亚伟 电话：13541890992
安装工区副经理： 余蕴刚 电话：13909039407
安装工区现场负责人： 毛振峰 电话：13458544120
项目部现场负责人： 王建国 电话：15082316267
浙江苍南队现场负责人：赵 强 电话：13990467395
会议日期：2015年8月30日
会议地点：哈尔滨工业大学（威海）（南楼12楼会议室）
与会人员：
哈工大（威海）：姚子坤（科长）、夏小威（科员）
威海至强奔腾：于志刚（销售）李峰（实施负责人）
会议目的：加快项目工程步伐，和xxx讨论交流工程实施方案；确定并落实工
程的配套设备；确定此项目工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成时间、部分项目内容澄清。
某年某日某时，该项目各方人员就xxx项目实施召开了工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：
一、 工程责任、范围及阶段划分
1、用户：完成机房场地、传输链路准备，as号、dns、ip地址申请并提供业务类型。
3、到货情况：
juniper 路由器：2015年8月30日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
cisco 交换机：2015年8月30日和31日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。
4、整个工程争取在9月底完成，但由于cisco交换机到货时间问题，9月26日前威海至强奔腾公司根据哈工大（威海）用户情况提供替代产品。
三、移交的文件
1
施工现场检查表
项目管理计划
项目详细设计及实施手册
四、 工程实施管理
到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况， 讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。
如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。
威海至强奔腾安排成立项目小组，至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。
场地准备完成后威海至强奔腾和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。
威海至强奔腾将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。
工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件。
工程中的设备和人员保险和安全由各自负责。
确定双方项目负责人和现场负责人及联络方式：
哈工大（威海）用户（签字）：
威海至强奔腾信息技术有限公司（签字）：
2
日 期 : 2011.11.05
项 目 : 蓝郡项目 开会主题 : 促交房工程做法议定会
开会地点 : 蓝郡工地会议室
参会人员 : 路劲地产：
设计部：庄恒田、辛加臣
成本部：安英杰、李建霞、赵亚暖
工程部：李长洲、黄明智、谷晓超
三元监理：李彬华
苏中建设：时富来、吴呻根
会议内容：
一、蓝郡项目外墙仅采用两种饰面进行处理，除石材饰面外，其余非可视面、位臵不明显部位和有保洁美观要求的墙面均按照外墙面砖施工，各具体部位如下：
1、11#、12#、13#及商业楼门厅天花板和公共走廊天花板原设计为吊顶，为了结构耐久和实用，现做法确定为刮耐水腻子后刷白色外墙涂料。
2、11#楼室外步行梯石材施工图纸无施工做法，决定采取石材封闭踏步侧板的方式施工，具体石材工程量竣工后实测实量。
3、11#楼北侧1-6层采光井原设计为石材，考虑到不是可视面，现取消石材，采取贴砖做法（其中11#楼外墙面增加苯板外保温后贴砖）。
4、11#楼室外步行梯至2层室外通道单元门沿途的可视墙体均为外墙石材，踏步及地面石材为总包施工荔枝面花岗岩。
5、11#楼1层大堂天花板原结构施工图留有约2mx3m洞口，经过咨询设计院，现由总包使用同层楼板标号混凝土进行封堵，楼板钢筋按照1.2倍原设计选用。
6、11#楼1-6层东西墙的空调机位为开敞设计无百叶，从外面观察为可视面，考虑到美观及实用，将所有无百叶空调机位的墙面按照外墙施工，即贴面转。
7、11#南侧1-6层开敞阳台墙面原设计无做法，此处从外面观察为可视面，考虑到美观及实用，将此处墙面按照外墙面砖施工，此部位石材与墙砖交接部位需做包口。
即贴苯板后外贴墙砖；
9、13#楼西、中单元1-4层北侧开敞阳台处墙体采取与五层以上相同的做法即贴苯板后外贴墙砖（东单元为样板间所在，已按石材施工）。
10、12#、13#楼地下室通往地面的通风口外侧原设计无做法，考虑到其位臵在室外，确定其地面部分采用石材饰面施工；商业楼地下室通往地面的通风口原图纸无相关内容，考虑到其位臵不明显，不采取石材饰面，采取外贴面砖施工。
11、12#、13#楼及商业楼地下室通往地面的通风口内侧原设计无做法，为了便于物业后期维护和防止雨水、灰尘等污染该处墙面，此处四周墙面按照外墙施工，外饰面为面砖。
12、12#、13#楼入单元门外侧小天花板无做法，现确定石材包梁部位需做至天花板，天花板做法采取外墙耐水腻子、白色外墙涂料。
13、12#楼南侧三个采光窄道的门连窗所在墙面为外墙面，因位臵较为明显现明确为石材饰面，其余非可视空调板采取白色外墙腻子做法。
14、12#、13#楼单元大门厅各有两个花坛（共计12个）花坛尺寸为0.9mx0.9mx1.05m，但设计图纸没有相关内容，现花坛主体由总包施工，c25砼现浇，花坛外饰面由石材单位外挂石材。
15、商业楼二层窗户外两侧南北墙面和窗上方墙面原设计无做法，为了外观和实用，外饰面确定为面砖。
16、商业楼二层弧形顶阳台门顶部的石材梁原设计为直梁，和其他弧形顶门做法不一致，严重影响外饰面效果，现确定此门顶部按照弧形石材梁进行施工，与其他门一致。
总包单位以上述做法进行施工，涉及到工程量增加或减少的以此纪要作为申请相关签证的依据；蓝郡石材工程由于福建宏发提供的施工图纸较多节点做法均不明确，拟石材工程完工后由成本部与福建宏发核实相关不明确部位做法，之后进行石材工程量的调减或调增。
二、图纸给水管在各个单元缺少总阀门，考虑到日后物业维护，现要求苏中在每个单元每根立管底部增加阀门一个。
路劲地产工程部
协调会议纪要及格式篇八
召开项目协调会该如何写会议纪要?下面是本站小编给大家整理收集的项目协调会会议纪要，供大家阅读参考。
根据市政府工作会议纪要[]97号的要求以及x项目推进的需要，12月19号，市经济和信息化局和江海区政府在x项目运营中心召集了第二次协调会议，会议邀请了市城管局、市公路局、市交通管理局(江海区交警大队)、江海区经促局、外海街道办等部门参加。会议听取了广东投资有限公司(下称x公司)关于项目工程建设进度和项目招商工作情况的汇报，对x公司提出的急需解决的问题进行了研究，对下一步工作作了安排。纪要如下。
一、关于项目工程建设进度。
由于前期雨水天气较多，工程进度受到较为严重的影响，进度比计划进度落后约一个月，x公司正通过排水、换土等办法，尽力排除影响，保证工程进展，力争追上计划进度。公司预计采取相应措施后，项目总工期不会受到延误。
二、关于路口设置交通红绿灯的问题。
由于路口车流量大，加上x项目建设期间运输、施工车辆进出频繁，目前路口没有交通灯号，存在交通安全隐患，非常必要在这个路口设置交通灯。会议建议在连海北路改造完成前，以设置临时交通灯、高峰期安排交警进行现场维持交通秩序的方式，保证路口的交通秩序和安全。请江海交警大队安排警力在高峰时段现场值班，并向市交通管理部门报告，尽快设置临时交通灯。
三、关于设置x项目宣传广告牌。
为了扩大宣传，x公司提出在市区设置3块t型广告牌和13块道路指示牌。会议听取了市公路局、市城管局的意见，建议x公司按有关规定办理申报手续，遇到具体问题再提交协调小组专题研究。
本次会议上x公司还提出了办理施工证件、加快审图进度、临时供电、安置小区建设、横沥河整治施工等问题，会议确定，请x公司就有关问题准备材料，协调小组将尽快安排时间专题研究。
会议主题：设计代表及提出相关要求。
会议时间：x年xx月xx日x:00。
会议地点：项目部会议室。
参加单位及人员：详见会议签到表。
主持人：
会议内容：
1、为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。
2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前天提出设计变更要求。如果不提前报产生的一切后果由施工单位自行承担。
3、以后的专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。
4、下个星期x、星期x之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。
记录整理：
签发：
监理单位(章)：
建设单位。
合纵置业有限责任公司。
施工单位。
建工集团。
监理单位。
贵州省建筑设计研究院。
设计单位。
景森工程设计顾问有限责任公司主题：
关于二期b区一组团工程x年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。问题：
工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。安全文明施工:施工现场临时施工用电、现场卫生、孔桩孔口覆盖等不符合规范要求。进度：计划性管理严重缺失，工程进度滞后。资料：施工单位资料滞后，与现场实体不同步;技术处理方案要素不全、上报不及时、无针对性、信息沟通不畅。
1、施工单位严禁以包代管，现质检员、安全员、技术员、水电施工员已到位，要求配备土建施工员，加强分级管理;本周六前上报项目组织架构质量保证管理体系及安全管理保证体系,相关责任制度三天内落实到班组。
2、甲方与监理全程参与隐蔽验收。
3、监理提出整改要求，及时跟进检查记录整改落实情况，严格按。
合同。
执行。
4、本周五之前现场确定13#、14#、24#楼余留问题的孔桩施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#楼剩余桩基基础施工。
5、本周六之前上报安全文明施工整改计划并送监理审查，本月12日前整改后仍达不到合同要求，按违约处理并与进度款审核挂钩。
6、本周六之前施工方、建设方对接确定水电相关问题，下周一前报8#、9#、25#隐蔽资料，下周三前报水电专项施工方案及进场材料报验手续。
7、下周一前报月度计划。
8、现场决议的技术方案、相关签证等建设方48小时内以书面指令下发监理及施工方。
9、施工单位报的工程联系单等资料，监理24小时内批复上报，建设方24小时内完成批复。
10、施工方质量、安全技术交底会议，监理全程参加，并收集相关资料。
11、本月20日之前处理完毕建工前期上报至甲方的工程签证。
