“过紧日子”不是一时之需，而是长久之计。弘扬“过紧日子”新风尚，需要我们从小事入手、从点滴做起，强化节俭意识、培养节约习惯，自觉成为勤俭节约“过紧日子”的践行者，形成“勤俭节约、人人践行”的生动局面。以下是小编为大家整理的关于过紧日子研讨发言心得体会范文精选的内容，供大家参考，希望能够给大家带来借鉴或帮助。
篇一：过紧日子研讨发言心得体会
2023年底的中央经济工作会议，提出“党政机关要习惯过紧日子”。事实上，过去几年间，“过紧日子”一直都是中央重大会议中的高频词汇之一。
崇俭戒奢、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是中国共产党人的光荣传统和优良作风。从瑞金的南瓜汤到延安杨家岭的菜园子，从晋冀鲁豫边区的“裤子破布拿来做鞋”到新时代贯彻落实中央八项规定——百年党史，也是一部艰苦奋斗史。过去，我们党依靠厉行节俭成功应对了一系列困难困境，今天，我们依然要依靠克勤克俭克服重重挑战。因此，即便是如今党和国家的事业取得历史性成就，经济发展最新讲话系列，社会财富积累日渐丰厚，“过紧日子”的弦依然不能松。
“过紧日子”，就是精打细算过日子。近年来，全市各级各部门采取了诸多积极有效的措施，切实降低行政运行成本，坚决压减一般性支出，取得了一系列成效。而“习惯过紧日子”，就是在现有的工作上更进一步，继续想办法、出实招，把账算明白、算细致、算长远。目前，一些部门单位已经探索实施了比较好的做法，如市级机关综合办公大楼内，党政机关干部带头践行勤俭节约理念，人走关灯、手离关水、下班关机已经成为共识，会场按需提供暖瓶热水，文件资料一律采用双面印刷等。看似都是些小事，但积少成多、聚沙成塔，一点一滴的节俭行为，最终将通过具体数字反映节约成果。
细微见真章，点滴见品行。“过紧日子”不是“喊口号”，而要从每处细节入手，在厉行节约方面不断努力，堵住每个可能存在浪费的漏洞。这个过程，也是培养个人良好节约习惯的过程。要改变旧习惯培养新习惯，最好的办法是从小事做起，时间久了习惯也会成自然。不管是机关单位风气还是公务人员习惯，都是由一个个细节组成的，可以说细节决定“过紧日子”的成败。
“足国之道，节用裕民。”党政机关“过紧日子”，目的是为了让百姓过上“好日子”。“过紧日子”并非意味着少办事、不办事，而是要把每一分钱都花到刀刃上，把有限的资金更多用在促进经济发展和改善民生上，支持科技创新，保障市场主体发展，办好教育、卫生、就业等民生实事，让“真金白银”撬动经济发展最大活力、发挥最大社会效益。
从“过紧日子”到“坚持过紧日子”再到“习惯过紧日子”，体现的是我们党一以贯之的为民情怀和政策方针。“过紧日子”并非权宜之计，希望广大党员干部主动将“过紧日子”放在心中，养成习惯。从节约一度电、一滴水、一张纸做起，把勤俭节约内化为政治自觉和政治担当，用实实在在的工作成效增强人民群众的获得感、幸福感。
篇二：过紧日子研讨发言心得体会
为深入贯彻落实__集团“过紧日子”要求，树牢“过紧日子”思想，强化成本管控，做好降本增效，公司通过采取有力措施，看好“钱袋子”，算好“账本子”，确保把每一分钱都花在刀刃上。“俭开福源，奢起贫兆”，勤俭节约“传家宝”不能丢，以俭素为美，发挥艰苦奋斗优良作风，扎实做好厉行节约工作。
“强本而节用，则天不能贫”，过好“紧日子”，首要在制度保障。没有规矩、不成方圆，“过紧日子”要强化制度约束。公司通过建章立制，不断提升管理规范化，制度化，夯实“过紧日子”的制度基础。对现有的规章制度进行梳理，找出不足之处进行修订完善，先后制定《物资采购管理制度》《考核管理办法》《审批流程管理制度》等公司内部规章制度，进一步细化各项工作，让“过紧日子”的要求做到有章可循，确保工作落到实处。
“至广大而精细微”，过好“紧日子”，主要在提升管理。一是严格落实巡检制度，加强站台现场管理常态化。对南北站台、火车轨道及周边、用电设施、环保设备等进行巡检、排查，发现问题及时上报；所有设备按照应修必修原则，严格落实交旧领新制度，对无法修复的材料配件全部交回；制定修旧利废方案，做到物尽其用，降低采购成本。综合业务科人员利用网络、专业技能书本等平台学习操作规程、维修知识、维修技能，在出现故障时，能够自行修理。从小事做起，树牢全员节约意识，提高工作高效率。
二是严格执行统一采购管理。及时掌握和了解市场信息，规范采购管理，多渠道做好市场调查，成立价监组，对公司统一采购物品价格进行广泛询价，了解市场价格，加强企业采购物品价格的内部控制；建立办公用品集中采购和领取登记制度。办公用品由各科室根据工作需要上报当月办公用品需求计划，提前写出购买申请，接到申请后办公室进行审核，经会议研究批准后，根据使用状况，用量大小等因素，选择最优的采购方式进行集中购买；职工食堂实行定点购买粮油、副食等主要食品，价监组成员及时跟踪掌握食品市场价格、行情变化及品质情况，多方面比价，力争把食品采购成本降到最低。三是加强公务用车管理。按照公务车辆使用的相关规定，规范公务车使用、管理，严禁公车私用，实行派车制，严格执行公务用车运行费用预算管理，日常运行维护由专人负责，实行定点加油、定点维修，严格控制车辆费用支出。四是节约办公耗材。大力推进无纸化办公，尽量使用电子方式进行文件传输，减少打印和复印的数量，必须打印的纸质文件、各类材料要求双面打印或复印，加强办公用品循环利用，节约纸张和打印耗材的消耗。
“光俭不勤无源水，光勤不俭水断流”，过好“紧日子”，重点在精细入微。一是倡导节约用电、用水，从身边小事做起。办公室、会议室、餐厅、卫生间等场所杜绝“白昼灯”和“长明灯”，下班后随手关灯；合理设置空气能、空调的温度，做到无人时不开，下班后关闭；及时关闭计算机、打印机、复印机等各种用电设施、设备，减少能耗；节假日期间坚持做到切断所有设备电源；“舍弃”桶装水，通过安装净水器，解决职工饮水；用水后随手关闭水龙头，坚决避免长流水现象；水源在保持清洁的前提下提倡重复使用，用于打扫卫生等；注重供水设备的检查和维修，加强用水设备的日常保养，树立人人节约用水的良好风尚。二是让“光盘”理念深入人心。“一粒米，千滴汗，粒粒粮食汗珠换”。积极宣传餐桌文明知识，张贴小标语倡导文明用餐；大力提倡文明用餐良好风气，不剩菜不剩饭，吃多少取多少，减少食物浪费，践行“光盘行动”，持续从细微处推进，养成勤俭节约之风。
“过紧日子”不是一时之需，而是长久之计。弘扬“过紧日子”新风尚，需要我们从小事入手、从点滴做起，强化节俭意识、培养节约习惯，自觉成为勤俭节约“过紧日子”的践行者，形成“勤俭节约、人人践行”的生动局面。
篇三：过紧日子研讨发言心得体会
降本增效是企业持续发展的重要法宝。面对安全管理不断升级、产能释放严重不足、市场煤价持续下跌等多重压力，__煤业严格落实集团“管理提升年”工作要求，聚焦创新提质，持续深化“过紧日子”理念，深挖降本潜能，大力推进小改小革，解决生产难题，推动创新创效，赋能企业高质量发展，为集团实现“聚焦五大战略定位·打造现代能源旗舰”战略目标贡献__力量智慧。
强化创新顶层设计，在大变局中抢占先机。面对安全监管日益严格和地质条件复杂多变的新形势，__煤业深入践行“智慧化矿山建设”战略目标，加强智能化矿山建设顶层设计，多次召开党委会议和安全生产会议研究部署、推进工作，按照“安全可靠、科学使用、减人提效、智能高效”指导方针，确定了“三步走”的发展规划。经过不懈努力，建成投运一个智能化掘进工作面和一个智能化综采工作面，矿井供电、排水、运输、大型设备实现集中综合自动化检测监控，安全生产多领域减人增效效果显著。在更加精细化的生产管理模式下，通过全方位提升生产效率，优化生产管理形态，生产效率明显提升，生产经营指标稳步增长，实现降本增效、提质增效，企业长远发展展现强劲势头，牢牢占据能源企业第一梯队。
以人才驱动创新，以创新驱动安全生产提质增效。一支现代化人才队伍，是企业能战胜一切风险挑战的法宝。__煤业始终坚持人才梯队建设，依托白田红创新工作室、创新大赛、职工技能大赛等内部创新平台为职工充分搭建施展才华的舞台，让爱创新、想创新、敢创新人才不断涌现，无数创新人才从基层磨炼出来，在国家、省、市、县各级平台斩获佳绩，用自己的创新智慧助力企业在安全生产、改革发展等多方面实现提质增效。在创新人才理念引领下，监控中心、机电系统等部门实现大型设备、精细化元器件全自主维修，采掘机运通一线科队在搬家倒面、原煤运输、顶板控制、瓦斯抽采等安全生产实际工作过程中用科技创新成果实现生产，运输成本大大降低；在全面降低设备外出维修费用基础上，打破上级厂家技术壁垒，实现安全生产提质增效，安全保障费用大幅降低；营销、洗选系统在煤泥回收、洗选提质等方面大放异彩，拓展了销售产品门类，实现精细化销售，让“__炭”品质在全国叫响，供不应求，实现高价全产全销；在通风、排水、瓦斯抽采等方面，通过创新使瓦斯抽采设备、排水、通风设施损耗同比降低10%，为企业带来了实实在在的经济效益。
依托有力制度，强化成本管控。为管控用工、用料成本，成立由矿长任组长的全面预算工作领导小组，定期召开全面预算指标审定会议，对薪酬、投资、财务预算、区域指标四大块内容、七大指标进行审议，并开展日常监督，确保用工、用料成本严格控制，在规定指标范围内实现预期；为细化材料管理，达到降本增效目的，“过紧日子”职能部门审计科详细制定了《“过紧日子”实施方案》，配合考核部门企管科将“过紧日子”纳入经营目标责任制考核体系，定期对降本增效工作进行集中考核，严控三公经费、材料使用成本；设置年度“降本增效贡献奖”，对在“过紧日子”活动中做出突出贡献的集体和个人给予奖励，不研究、不部署、不落实、履行职责不到位的，严肃追责问责。在制度助力下，材料管理起到了立竿见影的效果，一季度实际发生费用相比计划费用明显下降。
敲锣打鼓，让员工思想紧起来。“菜帮菜叶能回收，配件更换要多想，下班离岗关电源，节能降耗记心里……”这段职工“科队廉洁周”三句半既是公司开展“过紧日子”的真实写照，也是强化全员“过紧日子”举措的生动缩影。“过紧日子”重点在行为习惯养成，为强化全员“过紧日子”思想，增强员工节俭意识，依托“一报一刊一平台”宣传平台和内部多媒体大屏开展宣传，并在__大讲堂开设公益之声进行宣传，从职工思想上筑牢了遵章守纪的根基，牢固树立了“企业靠我发展”的理念，激发全员在日常工作中发扬艰苦奋斗的好传统、好作风，以对企业负责、对自己负责的高度责任感开展工作。同时，积极倡导绿色环保、循环利用的办公和生活方式，杜绝“无人空调”“长明灯”“长流水”，积极利用信息化、科技化手段，推行无纸化办公方式，减少一次性办公用品消费，打印纸、墨粉等高消耗物品费用都逐渐降低，效果显著，助力企业绿色发展，“节”尽所能。
降本增效，夯基固本。要想牢牢掌握新时代发展主动权，持续将“过紧日子”理念落到实处是必由之路。__煤业必将坚决贯彻落实集团“管理提升年”工作要求，深化全员“过紧日子”共识，多点发力落实各项举措，将“紧日子”过成企业的“好日子”，为集团高质量发展贡献__力量。
篇四：过紧日子研讨发言心得体会
2022年中央经济工作会议上，____指出，积极的财政政策要加力、提效；要推动财力下沉，支持基层做好“三保”工作。2023年中央经济工作会议上，____再次指出，积极的财政政策要适度加大、提质增效；要严格转移支付资金监管，严肃财经纪律，增强财政可持续性，兜牢基层“三保”底线，严控一般性支出。尤其强调，党政机关要习惯性过紧日子。
2023年11月8日下午，有幸参加__市2024年部门预算编制工作推进会，市委常委、副市长李__出席会议并讲话，要充分认清当前财政经济形势，坚决落实过紧日子的要求；精心组织，精准编制，强化底线思维，强化风险意识。从一般表述“过紧日子”到“习惯性过紧日子”，到“强化底线思维”，严之又严，紧之又紧的要求背后，正在润物细无声地直接影响基层党委政府的财政保障水平。强化财政保障能力，树牢“过紧日子”思想，我建议从以下几个方面落实落地落细：
一、认清形势，树牢“过紧日子”的危机感。今年第九期“局长讲经济”活动，唐建平局长《认识财政理解财政支持财政》的报告明确指出全市财政的严峻形势，镇机关上下必须树牢“过紧日子”的危机感。“过紧日子”不是暂时的，而是习惯性的、常态化的、长期性的，要形成”过紧日子”、“过苦日子”的共识和浓厚氛围，继续保持艰苦奋斗的作风。
二，多措并举，压实“过紧日子”的责任。坚持压、降、省并举，做好节支文章，要系统学习《__市党政机关差旅管理办法》《关于党政机关加强值班误餐补助有关事项的通知》《__市财政机关会议费管理办法》《__市财政机关培训费管理办法》，立足“小节约”要规范，“大节约”抓统筹，着力在压、降、省上做足文章。“压”就是压缩一般性支出、三公经费维修支出等，切实做到非必要不支出；对日常支出综合评估，进一步规范公务接待标准和范围、规范公车出行、维修项目。“降”就是要降低水电的消耗，节约资源成本。“省”就是能用则用，可用则省、可修不换的原则，最大限度避免重复购买，造成资源浪费。倡导落实无纸化办公，严控文件印发数量，减少办公耗材用量，能不打印的坚决不打印，必须打印的尽量双面印。节约用电，合理设置空调温度，减少照明设备使用时间，公共区域照明随走随关，办公场所人走电断，自觉关闭电脑、打印机等用电设备，减少电梯使用频率，提倡机关大楼一至五层步行上下楼。2024年，镇机关总部将联合相关职能部门开展各办公室用电、用纸、设备维修等专项审查，同时，健全常规物资采购发放一体台账，并将年终结果反馈各办公室，倒逼各办公室各部门精打细算、细水长流。
三、积极开源，破解“过紧日子”的难题。问渠那得清如许?为有源头活水来。__市镇属典型的丘陵农业乡镇，镇域经济体量十分有限，支撑镇级财税基础的工商企业寥寥无几，镇级财税基础特别薄弱。2024年，税收增量主要依靠引进隆磊建筑劳务公司注册纳税，税源存在不稳定性，必须坚定不移推进全镇招商引资、招商引税“1号工程”不动摇，千方百计壮大镇级财力。全体机关干部都要树牢招商观念，不能只停留在“招商引资是书记镇长的事是招商办的事”的观念上，每位机关干部都是招商大使，每位机关干部都是服务镇域市场经济经营主体的金牌“小松帮办”。在抓好招商引资，引进工业企业实体经济的同时，要结合镇情村情，充分挖掘__市镇建筑劳务、服装加工、铝合金商贸资源，利用浓浓故乡情，鼓励和引导市场组主体回乡注册、开办公司，发展“飞地经济”。同时，紧紧围绕“柑橘小镇”发展定位，延链补链强链，因势利导，推动果汁、精油深加工，发展农产品仓储物流，巩固传统支柱粮棉油产业。
作为一名乡镇基层干部，我将紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认认真真学习感悟思想，积极主动指导推动工作。通过以学铸魂，理想信念更加坚定；以学增智，思维能力得到提升；以学正风，行为上更加慎微；以学促干，执行落实更加主动。
篇五：过紧日子研讨发言心得体会
开年复工以来，面对持续下行的煤矿市场形势和企业发展面临的严峻态势，__煤业__公司主动对标对表集团公司“管理提升年”相关工作部署要求，积极响应“过紧日子”的号召，坚持思想破冰、机制破题、实干破局，多措并举挖内潜、“节”尽所能降成本，在公司上下奏响了厉行勤俭节约、推进降本增效的“最强音”。
一是从“心”做起，筑牢“过紧日子”的思想意识。思想是行动的先导，认识是工作的动力，只有全体干部职工思想认识到位，降本增效才能形成工作合力。为此，公司首先从“攻心”做起，全面加紧思想教育和理念引导，无论是专题动员会、周五学习会，还是矿长办公会、调度会，主要领导逢会必提降本增效，必念管理“真经”。深入学习贯彻集团“管理提升年”新部署、新要求，分析研判当前困难形势，安排部署公司贯彻落实事项，由上而下层层传导工作压力，动员全矿干部职工认清当前形势任务，强化危机意识，全面拧紧“过紧日子”的思想发条，牢固树立“勤俭光荣，浪费可耻”的意识，坚持从现在做起、从小事做起，在全公司大兴节约之风、大行节俭之道。同时，公司利用宣传屏、条幅标语、微信公众号等媒介进行了大肆宣传造势，营造了浓厚舆论氛围，推动“过紧日子”的思想和勤俭节约理念人尽皆知、入脑入心，凝聚起了“全员齐上阵、个个抓节俭”的强大思想合力。
二是从“新”做起，扎牢“过紧日子”的制度篱笆。规范管理、制度先行，制度最能管根本、管长远，没有一套切实可行的规章制度，“过紧日子”就会沦为空谈。为了确保降本增效工作有规可依、有章可循，执行有力、落地有声，公司坚持问题导向、目标导向、过程导向和效果导向相结合，迅速成立了以“一把手”任组长的降本增效工作专班，下设四个工作小组，全面加强对降本增效工作的领导。专班在广泛征求基层意见和建议的基础上，研究制定了降本增效工作目标方案。该《方案》坚持“预算先行、单独控制”的原则，按照“吨煤完全成本下降50元”的工作目标，对物资材料、工程建设、报告编制、办公耗材、用电用水、公车运行等十三项费用开支事项进行了全面预算，细化量化了各项管控指标、保障措施和推进办法，并纳入月度目标责任考核范围，倒逼各单位、各科队加强管控降成本，精打细算过日子。同时根据“管理提升年”工作需要，对物资采购审批程序、费用审批结算程序、监价会制度、交旧领新制度、考勤制度、加班制度等一大批涉及人、财、物的经营管理制度进行修订完善，进一步扎紧了“过紧日子”的制度“笼子”。
三是从“干”做起，形成“过紧日子”的行动自觉。行动是最有力的宣言、实干是最有效的担当。各级各部门积极响应公司号召，紧紧围绕《方案》管控事项，坚持在工作上见真招、在行动上求实效，从大处着眼、从小事着手，迅速掀起了节能降耗、降本增效的热潮。调度室“工作面浮煤要清底、机道要见底，矸山能回尽回，背板网片能收尽收，从源头上加强成本控制”；生产科“工作面注浆加固了顶板，编制采掘规程可适应放宽架间距、节省支护成本”；总工办“要大力缩减报告、设计编制费用，除规定第三方必须编制外，我们完全有信心、有能力自行编制，眼下就组织力量编制《支护设计》《重大危险源估计报告》”；生产科“巷道喷浆遇到砖石砌筑地段可绕过，可降低巷道维护成本”；机运科“主水泵、主井皮带机等大功效用电设备可进行科学调度，无特殊情况尽可避峰就谷”；环保科“可以抽取未污染的泉水代替自来水，用作职工澡堂洗浴用水”；办公室“公车费用、办公耗材费用要根据各科室业务核定费用标准，实行科室大包干，超支自负、节约归己，可调动全矿厉行勤俭节约的积极性”；人劳科“要控制加班费用，原则上加班实行轮休，不再另行计算加班费用”，修配队“在搞好机械修造的同时，进一步加强修旧利废、自制配备力度，尽一切可能在废品堆里找效益”……各科队集思广益，立说立行，把各自谋划的“金点子”转化为破解降本增效难题的“金钥匙”，从节约一度电、一滴水、一粒煤做起，全方位加强生产经营管控，全过程厉行勤俭节约，让节能降耗、降本增效专项行动在公司风生水起，取得实效。
下一步，__煤业__公司将把“过紧日子”当作一种习惯，一种美德，一种传承，深挖内潜，开源节流，全面打好管理提升组合拳，推进降本增效工作走深走实，努力提升企业生产经营质量和效益，为推动__集团高质量发展做出“__贡献”!
