夯实“学”的基础。在夯实真学真懂的基础上不动摇，把学习摆在重要位置，坚持勤学善思，提升能力“底气”，不断学习、不断实践、不断总结，向书本学，向典型学，在培训时学，在岗位上学，通过学习提高站位、拓宽视野，下面是小编为大家整理的党员“学讲话、谈体会、转作风、落行动”心得体会4篇，希望大家阅读之后有所收获。
“学讲话、谈体会、转作风、落行动”心得体会一
“三转变、四到位、五超前、六提升”工作思路和举措，既是贯彻落实xx集团和股份公司两级年度工作会的抓手和措施，也是我们面对新挑战奋力实现新目标的行动指南，现结合自己的岗位工作，和大家分享一下我的心得体会：
积极转变思想观念。根据布置的任务，坚决杜绝出现“等、靠、要”的思想，积极思考完成任务的办法和措施，超前谋划制定完成年度、月度、每周、每日、每班产量的生产计划和所需要的安全技术措施，从安全技术措施方面，培训职工如何规范施工，如何“上标准岗，干标准活”，避免返工和出现安全隐患。
主动转变工作作风。坚决杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。对于各级领导安排的技术专业工作，要主动履职，担当作为，不能出现“三个和尚无水喝”现象，导致要开展某些工作时，无安全技术措施，或者职工未培训到位的情况出现。
努力转变工作方式。干工作要从实践中来，到实践中去。编制作业规程和安全技术措施，不能凭空想象，或一味对以前的规程措施进行复制粘贴，要对施工的工作地点进行现场勘察，根据现场的环境、所用到的工具、施工过程中出现的隐患、各环节要采取的安全措施等，结合有经验的老工人，班工长及区内主管，制定出适合便于职工现场开展工作，能避免出现隐患和事故，能保证职工安全顺利完成施工的作业规程和安全技术措施。
作为技术人员，在编制作业规程和安全技术措施及区内相关制度时，把安全确认作为首条措施，对施工前的风险进行科学辨识，精准防控，对施工过程中可能出现的隐患要提前考虑周全，排查到位，并且要利用每周三的专业检查的机会，仔细对隐蔽致灾因素进行深入排查，及时发现问题隐患，及时制定整改措施或修改完善措施，并落到实处，整改彻底到位、不留尾巴。 严格落实岗位责任制和安全生产责任制，积极配合区队主管做好安全管理工作，编制作业规程和安全技术措施时，要思维缜密，考虑周全，科学防范事故隐患，努力达到本质安全，保证职工安全、生产安全，为我矿安全生产贡献出自己的一份光和热!
“学讲话、谈体会、转作风、落行动”心得体会二
x村矿党政工作会召开后，我深入学习了工作报告内容，对落实落细“三转变、四到位、五超前、六提升”工作举措，谈几点心得：
夯实“学”的基础。在夯实真学真懂的基础上不动摇，把学习摆在重要位置，坚持勤学善思，提升能力“底气”，不断学习、不断实践、不断总结，向书本学，向典型学，在培训时学，在岗位上学，通过学习提高站位、拓宽视野，不断用新的思想、新的理念、新的思维审视自身的缺点和不足，对照新的要求查找自身作风建设的差距。强化学习成果转化，做到知行合一，使所学知识理得清、说得明、用得好，成为工作中的行家里手、专业标杆，成为企业称职的“螺丝钉”。
确立“做”的标尺。在抓住笃行求实的关键上不懈怠，要紧扣人心这个最大的政治、发展这个最大的任务，坚持服务生产经营不偏离，以服务一线、服务职工、服务企业、关心维护职工权益为主线，找准党政所需、职工所求、工会所能的结合点，认真履行工会职能，继续在思想政治工作“管用”“有效”上功夫，真正让思想政治工作走脑入心、外化于行。以选树挖掘正面典型为载体，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，开展职业技能竞赛，充分展示新时代产业工人扎实的基本功和高超的技艺，在提升职工素质技能、解决生产一线难题、推动区队发展等方面发挥积极作用。
体现“改”的成效。在掌握即知即改的方法上不打折，紧密围绕中心工作，动员组织广大职工参加区队建设，强化意识上和实体上两个“职工之家”建设，积极为企业发展献计出力、建言献策，让企业成为职工干事创业的热土，让职工成为助力企业发展的“热心人”。牢固树立以职工为中心的工作导向，以增强职工获得感、幸福感为目标，扎实履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责。充分发挥工会组织桥梁作用，密切联系职工群众。在重大节庆日组织开展内容丰富、主题鲜明的职工文化活动，营造健康和谐、昂扬向上的职工文化，全方位回应职工期盼，切实解决职工急难愁盼问题。
形成“严”的常态。在聚焦改进作风的标杆上不停步，时刻珍惜来之不易的工作岗位，要敢作敢为敢担当，在其位、谋其政，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。要提高群众工作能力，争做服务职工群众的表率，擦亮服务职工群众的窗口。在工作中办每一件事，开展每一项工作，都要时时从企业大局出发，处处为职工群众着想，学会换位思考，与职工群众将心比心、以心换心、心心相印。
树立“实”的导向。在强化落实执行的成效上不落空，贯彻好集团公司和矿党政2024年工作会议精神，归根结底要靠持之以恒地抓好落实。关键在干、关键在落实，在行动上拿出创新魄力，增强观察力，紧紧围绕各项中心工作中的新情况、新变化，深入调查研究，认真总结分析，找出症结所在，拿出积极的应对策略和思路。对待领导交代的任务坚持做到雷厉风行，执行到位，不管加班加点到多晚都要高调地把工作干好、干漂亮。不计较个人得失，深刻认识搞好团结协作的重要性，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，勇于担当，踏踏实实，主动作为，保证各项工作有条不紊的开展。
“学讲话、谈体会、转作风、落行动”心得体会三
x村矿党政工作会召开后，我深入学习了矿长xx在会上作的行政工作报告，落实落细“三转变、四到位、五超前、六提升”工作举措。通过这次学习，我对自己的职责和工作有了更深入的认识和体会。
强化学习打牢基础。安全知识的学习对于煤矿工作者来说至关重要。在学习过程中，我逐渐意识到安全知识不仅仅是我们每天工作的指导，更是我们遇到问题时的解决方案。我深知自己作为班队长，必须以身作则，带领班组不断深化安全知识的学习，确保每一个职工都能在提高工作效率的同时保证生产安全。
瓦斯防治事关全局。瓦斯管控是通风区最重要的工作之一。通过这次学习，我更加深刻地认识到瓦斯治理的重要性，在日常工作中，我将牢固树立“大安全观、大通风观”，秉承“瓦斯超限就是事故”的管理理念，加强对瓦斯浓度的监测，确保其处于安全范围内。并且我也将注重提高班组成员的瓦斯防控意识，定期组培训，确保每一个成员都能熟练地掌握瓦斯管控的技巧和方法。
培训管理助力成长。班组是煤矿生产的基层单位，班组成员的技能和素质直接关系到生产的安全和效率。作为班队长，我深知加强班组培训管理的重要性。根据班组成员的实际需求，制定个性化的培训计划，从正规操作、岗位风险辨识等方面入手，让每一个成员都能得到有针对性的培训。同时，注重培养班组成员之间的团队协作能力，提高班组的整体战斗力。
隐患排查至关重要。在井下高风险的环境下工作，风险管控和隐患排查显得尤为重要。在日常工作中，我将加强对各种风险评估和预测，制定相应的应对举措加强隐患的排查和整治整改工作，确保每一个隐患都能及时发现并得到处理。只有做好风险管控和隐患排查工作，才能更好地保障矿井生产的安全和稳定。
示范引领凸显担当。“以身作则，率先垂范”一直是我的座右铭。在日常工作中，我始终严格要求自己，遵守各项规章制度，力求做到最好。通过自己的实际行动影响和带动班组成员，激发大家的工作热情和积极性。我相信，只有自己做好了，才能更好地带领团队前进。
“学讲话、谈体会、转作风、落行动”心得体会四
年初，矿长在行政工作报告中提出，要坚持稳中求进工作总基调，落细落实“三转变、四到位、五超前、六提升”工作举措，坚决完成全年任务目标，奋力开创企业高质量发展新局面。通过反复学习，就如何将“3456”工作举措落实到位谈几点体会：
转变作风，思想上高度重视。蓝图已绘就，奋进正当时，我们要贯彻落实xx、股份公司、矿党政三级会议精神，紧密结合矿党政各项决策部署，摒弃懒散慢的思想定势，紧跟矿党政的步伐，在思想上与矿党政保持高度一致，保质保量完成各项工作任务。
雷厉风行，行动上高度自觉。积极推广新技术、新工艺，对安全生产效果好的做法和工艺设备推广应用，先后投入使用东翼六部皮带单向猴车、副井罐笼人员AI管理系统、主运输皮带智能巡检仪，为矿井安全生产保驾护航。强化责任落实，盯人、盯事、盯重点，针对大件运输管理，一如既往、持之以恒抓好现场安全确认，副井开钩严把安全确认关，实现运输安全。
从严从细，制度上高度统一。把技术先行放在第一位，不断完善常规技术措施和操作规定，下好安全生产“先手棋”。明确责任、压实担子，杜绝管理上的空白区。在技术管理工作中，重心下移，深入现场，每个入井都要解决现场问题，解决疑难问题，解决细节问题。加强电机车、人行车等运输设备检修工作，严格按照日、周、月检内容对设备各部位进行严格检查维护，强化包机人员责任意识，加强包机人员思想教育，提高设备检修质量，确保各大系统安全运转。
执行到位，落实上高度负责。加强工时利用，做好人员管控，强化精品工程意识，打造标准化示范点，为安全生产营造良好的工作环境。明确充电房精品工程目标，重点加强标准化施工，每班调度、每日考核、每月达标，争创精品工程。完善各类安全设施，督促现场正规使用，对井下大巷弯道报警、司控道岔加强维护，保证轨道运输安全。利用班前会、专项培训会等时间，组织全员反复学习煤矿安全流程、操作规程、措施，让职工上标准岗，干标准活，杜绝各类违章，为实现安全生产提供保证。
“学讲话、谈体会、转作风、落行动”心得体会五
矿党政工作会议全面地总结了2023年各项工作，明确了今年开创企业高质量发展新局面的主要措施，尤其是创新性的提出了“三转变、四到位、五超前、六提升”工作举措，作为一名政工干部如何融入中心、融入发展，通过反复的学习，有以下几点体会：
保持“百尺竿头须进步”的精神追求。思想观念、工作作风、工作方式是在“三转变”里的关键词。如何实现转变，首要的政治任务就是要加强学习，全面系统学、联系实际学、带着职工学，在学懂弄通做实上下真功夫，以理论学习向工作实践转化为导向，培育自己学以致用的学风。作为一名工会干部，要清楚自己的职责，摒弃机械式学习、应付式学习规定动作，多尝试自选动作，重点要在服务生产、服务职工、人才培养方面，制定出切实可行的实施办法，坚定不移地担负起工会组织引导职工群众听党话、跟党走，紧扣企业生产经营中心任务，全力推动企业高质量发展。其次发扬求真务实的工作作风，不仅仅是停留在布置和文件要求上，要主动出击，带头落实，深入一线、深入实际，摸实情、办实事、解实忧，扑下身子干实事，瞄准目标抓落实。
锤炼“力拔山兮气盖世”的干事能力。奋斗不只是响亮的口号，而是要在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见能力。坚持以职工需求为导向，唱响工会“娘家人”的主旋律，在竭诚服务职工中彰显作为，聚焦职工急事、难事，突出“我为职工办实事”的主线，构建联系广泛、服务职工工作体系，让服务职工工作更具体、更扎实、更温暖、更满意。精准衔接上级解困脱困政策，开展“一包到底”活动，实施职工项目化解困，构建多元化普惠服务职工体系，发放网上“吸粉”红包、“娘家好礼”、灭蚊用品、消暑瓜果、宿舍用品、防寒用品等物品，实现春送吉祥、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖全覆盖，服务和关爱无处不在。以“最受职工欢迎、最多职工参与、最让职工满意”为标尺原则，在重大节日和关键节点期间，开展一系列丰富多彩的文化活动，活跃职工生活，增添企业活力，凝聚职工力量，彰显当代矿工风采。
秉持“不破楼兰终不还”的信心决心。志不求易者成，事不避难者进。只有勇挑重担、勇克难关、勇斗风险才能担起时代重任。始终把企业发展作为第一要务，把安全生产、经营管理、改革发展作为主战场，坚持劳动竞赛、“红背包”慰问、职工代表安全巡视、送“安全汤”、缝“安全衣”、赠“安全鞋垫”、发“安全毛巾”等亲情安全互动活动不断线，通过评选优秀班组、明星员工、优秀班组长、金牌班队长，持续掀起全员参与的建功立业热潮。大力引导和推动职工技术创新，通过职工职业技能大赛、劳模创新工作室、创新成果推介会、实物培训、状元小课堂等多种载体，不断完善职工成长成才通道，激发职工聪明才智，形成培、练、赛、创的职工技能提升体系，保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，以创新添动力、增活力，在真刀真枪的实干中成就一番事业。
“学讲话、谈体会、转作风、落行动”心得体会六
矿长xx在行政工作报告中提出了“三转变、四到位、五超前、六提升”的工作思路和举措，这既是我矿贯彻落实两级年度工作会的具体抓手和措施，也是符合我矿矿情的实践路径，更是我们面对新挑战，奋力实现新年新目标的行动指南。
运用“三转变”优化思想作风。“三转变”中思想观念的“四个破除”，工作作风的“三种硬作风”，工作方式的变量管理，点出了影响和制约工作推进的心症和顽症。思想是行动的先导，不能很好有效解决这些思想问题，牢固树立坚决完成任务目标的决心和信心就成了无源之水、无根之木。这需要我们从思想上毫不怀疑真认同，持续把“四个破除”“三种硬作风”“变量管理”当成标尺，时刻衡量自我工作状态;从行动上毫不松懈真运用，持续把“四个破除”“三种硬作风”“变量管理”当成镜子看看工作是否跑偏，以思想行动上与矿党政保持高度一致，确保各项工作在落实上不折不扣、执行到位。
运用“四到位”打牢发展根基。实现矿井的高质量发展，最根本的是要把安全这个根本基础打牢打实，稳稳掌握住发展的主动权。安全确认到位，需要不管是安排工作任务，还是现场施工的每一个过程，都要从预想预知预判的习惯养成开始，从熟练掌握运用规章制度、规程措施、操作标准的习惯培养开始，逐步形成“不确认，不开工”的自觉，让安全确认成为保护自己、保护他人的盾牌。隐患排查到位，就要敢于把自己和工作置于“无视频不作业”的监督下，以“时时放心不下的”严谨状态破解“想不到、看不到、查不到”的深层次问题。制度措施到位，需要坚持事事按制度办、按制度奖罚的原则，无规矩不方圆的思维，紧扣工资分配制度这个核心，把安全奖罚、职责落实、管理规范、素质提升融入其中，以考核激励到位让多劳多得的正气在企业发展中焕发出人心思进，扬清荡浊，激发干劲朝气和活力。
运用“五超前”保障生产顺畅。实现安全有序生产，不能靠天收，只有超前，方能赢得主动先机。172302工作面实施临时接抽，超前治理瓦斯助力生产的实践成效明显;因地制宜，敢于“吃螃蟹”，工作面双错布置、单轨吊等新工艺、新装备、新技术的使用，提质增效的煤矸分离，都在印证和彰显着超前化解生产难题的旺盛生命力、无限可能性。面对新的更加艰巨的生产经营指标，没有退路，惟有超前是自强不息者的顽强抉择，做到“五超前”，我们大有可为。
运用“六提升”实现高产高效。“六提升”是推动我矿生产经营目标落实的综合措施，也是六种本领、六种能力。各单位、各级管理层既是运用“六提升”的对象，也是实现“六提升”的基础动力，运用和实现“六提升”，涵盖面全，分支较多，六者不能单独割裂，需要彼此连接，相辅相成。单位不同发力点各有不同，需要各自带着各自的特点，从面开始，从支入手，把自己长的、增的更强，把自己短的、补的更齐，企业像拳头，单位像手指，最终各单位在同一种引力下，发挥各自作用，创造各自价值，像拳头一样紧紧地有力地攥在一起，拼搏实干、群策群力、奋勇争先，朝着实现2024年各项任务目标发力，奋力开创企业高质量发展新局面。
