作为一名二级团干部，非常有幸参加了局团委组织的“三走三同三学习”活动第一期驻队生活。通过这次与基层的“零距离”接触，使我对基层有了一个更加理性的认识，也给了我很多的思考。我将从以下几个方面汇报。感受
让团干部下到基层，就是要在艰苦的环境中磨炼意志、增强实践，让思想与实际达到更好的结合。而两个星期的驻队生活，也的确给了我很多很多。
第一，环境的改变使我们的世界观和人生观得到了一定程度上的升华。
驻队工作中，我们从舒适的空调房来到一望无际的滩涂，从繁杂的社会关系中来到朴实的基层职工中，从模式化的办公活动转变为上井、巡线、处理生产故障……，这种安逸与艰苦、熟悉与陌生的反差，伴生着思维、工作方式的变化，使我们的世界观和人生观得到了升华。让我们更加清醒的感受到：在工作中认真思考人生、陶冶情操，树立正确的价值观、荣辱观和是非观，才能以更加开拓进取的精神投入到油田的生产建设中去。
第二，基层工作的具体性，使我们在亲身实践中增长了才干。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。一个人的成长，一是靠学习，二是靠实践。而脱离了实践的学习，最终也只是“纸上谈兵”。驻队生活要求我们要直接参加跟班劳动，了解掌握生产技能；通过认真调查研究，掌握有价值的信息和资料，摸清基层实情；结合自身的专业特长，在力所能及范围内帮助基层解决困难和问题。这就使我们在工作中有了具体、明确的目标。同时，面对这有着自己特点的群体，如何更好地促进队伍的发展与前进，也对我们综合分析能力和扎实的生产知识提出了考验。以上种种，都让我们感受到基层工作的具体性。为了做好这些，我们认真调研，虚心学习，积极而又谨慎的开展好相关工作。使自身素质在实践中切实得到提升，为基层工作的开展积累了经验，也为以后的机关工作再一次打下了及时地思想基础和能力基础。
第三，艰苦的环境使驻队人员的工作作风得到了考验和磨炼。
采油一矿四队地处滩海，生产、生活条件都比较艰苦，但大家坚决不搞特殊化。自带行李住进了集体宿舍，同穿工服参加了晚间巡线，工作之余与队内人员拉拉家常共谋队伍发展。点点滴滴都使大家在工作、生活中不仅增进了感情，增强了认识，也促进了工作作风的转变。同时，严明的纪律和严格的管理，让驻队人员受到了基层干部职工的监督，使大家的组织纪律性也得到了强化和提升。
经验
采油一矿四队是一个优秀的基层队，它有着优秀的传统和同样优秀的职工队伍。在这两个星期的“三走三同三学习”活动，认真地工作和学习使我体会到了许多。
一、和谐。在四队的生活中，我们发现，在干部和干部之间、干部和群众之间、群众和群众之间，处处透露着一种氛围，并深深感染着我们，激荡着内心，那就是“和谐”。它绝不是刻意的伪装，而是一种真实心态的流露。置身其中，你会感受到那份真诚和温暖，那份纯洁和自然。就此，我曾和队干部进行了深深的交谈，让我得窥此中之奥妙——管好自己，照好镜子。管好自己即不管在哪一级领导班子，大家都主动按规章制度要求和约束自己，“己所不欲,勿施于人”。而职工在领导的表率下，自然也会照章行事。一带一从就自然而然的形成了良性的循环。照好镜子即学人之长，补己之短。人无完人，我们不要求每位个体的工作都十全十美，而只是让大家尽心的去做，去完成。同时，大家在共同工作和学习中学会理解、学会宽容。不断去挖掘他人的长处并让它成为大家的长处，尽大家的努力为其弥补不足，使大家成为一个真正的整体，共发展，同进退。
二、文化。来到四队，你能很快地感受到在这片滩涂上那生生不息的文化。其实，除了文字的表述外，你也许并没有太多的感受。但通过这段时期的共同生活，它让我深深地感受到那凝聚大家的正是这浓浓的文化气息。它深植在每个成员的心中。而且，大家也在为它的不断发展输送着自己内心的养料和水分。让我有些许感悟。一是文化建设要以人为本，因地制宜。当今企业都在发展自己的企业文化，而文化是不是真的可以拿来就用呢？俗话说“一方水土养一方人”，什么意思呢，就是说的文化的差异。看到那么多的集体在学习，但却只是照搬，缺乏创新，这样的文化也就只能停留在文字上、外观上、形式上，相信它也不能真正的融入到大家的心中。二是文化来源于生活，有着它深深地内涵。通过在队内的生活，我们深深的感受了“文化”，也希望能对“文化”再进行一下所谓的提炼。可是，却总是好像缺少了些许“本土”气息。这才使我们认识到，文化不是一种简单的做秀。它来源于生活，贴近于生活。而放之四海皆准的“文化”只能是一种“浮萍”，它永远无法到达那深深的底蕴。
问题及建议
在“三走三同三学习”期间，也让我们看到现今采油队存在的部分问题。
一、团势弱化。近些年的油田改革，使得基层队多年来不能大批量的补充团员，加之团员群体的老 年化，使得基层团员数量骤减。这就使得开展各项团活动的时候，覆盖面减小，影响力变弱，团工作渐渐弱化。建议在管理局层面推行青年工作委员会等相关青年组织，使广大青年依旧能紧紧团结在团组织周围，更好的为油田生产作出更加积极的贡献。
二、团干部成长受限。在基层，团支部书记常常是副队长或技术员代理，而在以效益为主的企业中，这就使得团支部
书记要将大量的时间投入到各项生产中去，无形中也就淡化了团内的事务。而开展基层团活动是锻炼团干部创新和领导才能、促进其成长的良好的载体。这就使得他们损失了许多锻炼和学习的计划。二级单位可以通过加大基层交流来做一些弥补，但是，仅仅局限在一个采油厂内，他们学习和交流到的思想和知识还是有限。建议局团委加大基层团干部培训力度，增加开班数和受培训人数，使广大基层团干部能够有更多的机会去与外界进行更加广泛的学习和交流，切实提升其素质。而当他们带着先进的思想和经验回到基层的时候，也能更好的促进本单位团工作更加蓬勃的开展。
结语
在四队的这些天，看到的，听到的，感受到的远不止这些，所表述的也许还很不全面。当我相信，任何事物的理解，都有一个认识、思考、提升的过程。希望能为从事或关心基层工作的领导和同志们有所参考。
