班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾，这里我们要知道，班组管理的是繁重的、细致的。
“上有千条线，下穿一根针”，形象地概括了班组长在企业中的基础地位。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾。班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正。敢抓敢管，能团结人的班组长是提高班组管理和班组建设水平的关键。
1.提前15分钟进人车间。初步感觉车间现场状况好坏。找出问题点。
2.查阅各种生产加工记录，交接班记录等，总休了解上一班生产加工情况。
3.与上一班研组长交流，了解上一班具体加丁情况，如品质问题、车间环境及发生的重要问题，共同探讨井解决这些问题。
4.监督本班人员出勤情况，安排人员进行交接班工作。
5.认真、详细阅读新接收的文件、计划等。
6.确认材料（主材、辅材、的车间库存量‘本班及下班是否够用），协助材料员工作。
7.确认座椅的摆位、有无损坏。
8.询问设备有无故障（故障出在哪里）。
9.汇总本班人员交接班工作中的问题点。
10.参加交接班会议，提出对上一班的意见及工作不到位须返工之处。
11.顺利完成交接班工作，对上一班返工后问题的确认。
12.对上一班遗漏下来的重大问题及意见记录，以便反馈上级。
13.本班生产加工全面顺利展开。
14.掌握、确认员工的精神风貌，身体健康状况。
15.配合完成上级安排的生产（试验计划等）任务及临时性任务（如加班等），妥善安排当班整个工序的合理生产加工，做到产品无积压不脱节。
16.加工间隙安排本班人员对车间物品整理、整顿。
17.在加工间隙处理上一班遗留的交接问题。
18.检查、观察当班各工序生产作业状况（机器的设备运转、加工质量情况）。
19.针对前两班质址波动问题，组织本班人员研讨其影响原因，并在本班采取纠正防范措施，不断提高加工技术水平。
20.积极配合做好当班各车间部门之间的协调工作。
21.确认本工序流向下一道工序的质量状况。
22.确认上工序流转的产品质量状况。
23.保证生产流程加工中工序与工序之间、产品批与批之间、产品枚与枚之间不棍淆，按序指定放置流转。
24.做好安全防范工作，以及员L的规范作业。
25.维持加工现场工作纪律和卫生环境，维护有序生产。
26.随时保持地面整洁，无杂物杂质。
27.督促本班各种工具、卫生用品等物使用后及时清洁并归位。
28.妥善安排员工临时离岗时的机器运转工作，保证加工现场随时有人。
29.做好自身的加工操作任务。
30.妥善保管和保养、使用车间工具。并按规定办理外借手续。
31.检查确认量具保养使用情况，提醒通知QC人员定期检查模具、夹具。
32.工作餐发放到车间，进行确认。
33.了解本班人员工作状态，及时提醒、调整，保证生产顺利进行。
34.进行工作记录，记录本班各项工作情况。以便作为向上级反馈的依据。
35.协助本班人员做好生产工作，加强分工合作。达到高效率。
36.总结本班生产情况，及时联络QC人员，找出影响生产的原因，总结经验教训。
37.加强交接班前环境卫生工作，合理安排本块进人交接工作。
38.协调本班人员进行交接工作。
39.与下一班班组长进行工作交流，真实、正确回答下一班班组长提出的各种问题。
40.开展交接班会议。
41.再次确认本班交接各项工作实施情况。
42.监督本班人员不早退，按时下班。
43.做好节材节能工作。
44.对工序内重要消耗品周期性更换进行安排并确认。
45.妥善安排大扫除工作。
46.配合设备管理员安排实施机器的日常保养工作。
47.及时听取收集下工序对产品的质量反馈，追溯调查产品加工情况。
48.确认各类空白报表的使用情况。
49.检查、确认本班人员各种报表是否准确无误，及时提醒，防止遗漏；每日生产报表整理，及时交于统计员。
50.车间生产看板的维护统计数据更新工作。
51.做好来宾参观车间辅助工作的安排。
52.填写每班现场管理汇总表，总结本班生产情况，以便管理人员进一步安排协调工作。
53.准时出席车间每周议事会，及时向员工传达议事会内容；带动员工积极学习各类文件。
54.及时向上级反馈员工提出的合理建议。
55.对于车间突发问题事件如停电停气等异常情况，冷静理智处理问题，并及时反馈。
56.关心质量，发生生产质量下降及质量事故，合理及时采取最方便的措施，并及时汇报上级。
57.当设备发生故障时，须及时汇报上级，并通知设备维修人员，做好记录。
58.切实贯彻施行各项规章制度，在工作中要以身作则，遵守和维护各项规章制度，起带头模范作用。
59.密切注意员工的思想状态、关心员工，加强与员工之间的思想交流，及时反馈员工的思想、身心状况。
60.督促提醒本班人员及时完成每月自我评价及月末小结工作。
61.每月组织召开本班工作总结交流会议，并上报会议记录。
62.不断钻研加工技术。接受相关知识培训，努力提高工作质量。
63.积极反馈车问主要问题，做到及时、正确地反馈。
64.对本研内一些重大问题，虚心向其他班组长学习求教及请求上级予以帮助。
65.组织开展QC小组活动。不断解决改善现场问题，提升现场标准的水平。
66.组织、鼓励本班人员参加公司、车间一系列有益活动。
67.认真进行班组成员日常绩效考核及月度业绩工资评定。
68.有权拒绝外车间不合理要求。
69.有权对违反作业规程及劳动纪律人员做出合理处罚。
70.对本班内因管理不善而造成的各种事故负责。
