观乔布斯"遗失的访谈"有感
乔布斯，因为他，让那个被咬了一口的苹果风靡全球，但我对他的了解却仅限于此，对他本人并没有什么更深入的了解。在看这段视频之前，相信大多数人和我一样对他知之甚少。但是通过这段视频，让我看到乔布斯的坦率、非凡的魅力和独特的视野都让我为之深深折服。而他这种人格魅力，值得我们在日后的工作中借鉴，更值得引发我们对工作的深入思考。
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在别人的失败中总结教训
当时的施乐研究的成果哪怕是现在也是不落人后的，更别说是在那个年代了，然而它却并没有长久的存活下去。乔布斯说他自己一直在思考，他认为像百事可乐一样，他们的产品可以保持数十年不变而不需要更新，顶多换换包装。但对于垄断科技公司，例如施乐，产品部门没什么说话的权力，而营销部门却很容易掌管公司。即使它有新的产品，但是想提高业绩还是靠营销部门，产品部门的人逐渐被边缘化，公司就逐渐丧失了打造优秀的产品的热情和能力。施乐的规模本来可以扩大10倍，但是到最后却消失了。还有许多公司像施乐一样，他们或许有很多擅长管理流程的人才，但是却忽略了产品本身，而优秀的人是一心想着产品的人，光靠流程和制度做不出好产品的。
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团队需要碰撞，优秀的人才需要交流
就像是一些有棱角的石头，相互碰撞，发出噪音，最终变成了光滑美丽的石头。这个比喻可以代表一个理想的团队，一群精英的相互碰撞，通过辩论、对抗、争吵、合作、相互打磨，会让点子变得更棒，也会让对方变得更棒，最后产出这些"美丽的石头".当然，在乔布斯的团队中，也会有人感觉不好，大多数人认为那是他们这辈子最辛苦的日子，也有些人认为是他们最幸福的日子，但是没人会否认那是最难忘、最珍贵的日子。
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优秀人才的自尊心，不需要呵护
真正优秀自信的人，大家的心思都放在工作上，每人负责一块具体的任务，如果不合格，你要做的只是告诉他们哪里还不够好，但是不能让他们怀疑你的权威性，要用无可置疑的方式告诉他们工作不合格。所以，采取最直截了当的方式告诉他们，并不会影响到他们的自尊心，他们也不需要去悉心呵护他们的自尊心，因为他们也知道，更重要的，是工作表现。你需要的只要找到几个这样的才华横溢、不甘平庸的人，让他们在一起产生不同的化学反应。我相信无论是谁，和优秀的人在一起共事后，就都不会再想和那些平庸的人共事，他们只会想着让自己更加优秀，所以就会拉拢相同优秀或更加优秀的人加入团队。
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不怕犯错，也不怕承认自己的错误
他承认Lisa失败，Lisa在当时是非常先进的产品，但并没有被消费者所认可。因为Lisa的定位彻底背离了苹果的企业文化，背离了公司的形象，也背离了经销商与消费者的期待。在1985年的新品推广会上，他认为那是他犯的最大的营销错误，Lisa将所有功能一拥而上而不是着重推广桌面排版，从而没有达到预期的效果。犯错每个人都不可避免，优秀的人会在犯错中更好地去成长，所谓的"吃一堑，长一智"大抵就是如此吧。
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真正的魔法，是用五千个点子磨出的一个产品
他认为最让他疯狂的事不是被赶出苹果公司，而是Sculley毁了他的心血。Sculley认为只要有好的点子，公司就能实现。但是他忽略了在点子不断实现的过程中，一直会发现新的东西，这同时代表新的问题和新的机会，当你不断改善自己的创意，概念就会不断的成长，到最后你就会发现结果通常跟你刚开始想的不一样。所以，无论工作还是生活中，当你有五千个点子的时候，尽力让五千个想法在一个新的方式下一起运作，这样达到的才是你想要的效果。
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不羞于窃取伟大的想法
他说去参观施乐公司的时候，施乐公司展示了三件产品，他被桌面图形化设计迷住了，然后带领团队去了第二次。采访中说了一句很有意思的的话，说——"幸好给他们看了，因为施乐不久后就倒闭了".参观回去后为了付诸实施与自己的团队产生了矛盾，从而也让他认识到自己团队存在的问题。好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家则擅长偷窃。他们利用杂志上学到的原理，制造出了神奇的"蓝盒子",若没有神奇的"蓝盒子",可能以后就没有苹果电脑。所以，当你很喜欢别人伟大的想法时，要敢于偷窃、善于偷窃，并善于把它与自己的想法结合起来，然后去创造新的东西。
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人活着要追求极致，然后分享给同类
对于微软的成功，他认为比尔和微软抓住了新机会，从而创造出更多的机会。人就是要擅长捕捉机会，然后锲而不舍的去完成。但是令他伤心的是微软的产品没有品味可言，只会一味模仿，他们的产品没有灵魂和魅力，太过平庸，无异于另一家"麦当劳".抓住机会，并给它赋予充分的灵魂和魅力，努力去实现它，就会获得意想不到的成功。
乔布斯的成功并不是偶然，他独到的见解、勇于付诸实践的勇气、敢于承认错误、善于思考等等都彰显了他独特的魅力，并成为他成功的基石。成功的路或许有许多，但我相信永远也离不开善于思考的大脑和勇于实践的勇气。"遗失的访谈"带给我们的启示还有很多很多，在以后的工作中需要我们借鉴的地方也还有许多，愿通过这段简短的访谈和在日常工作中的实践，我们能学到更多。
