人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
周例会管理制度范本篇一
1.1 目的
为了规范**基地运行管理例会的召开，**基地工作计划的编制、审批、下发及持续跟踪流程，制定本规定。
1.2 依据
**基地周运行管理例会的管理需要。
2.1 参会人员组成
**基地全体在基地领导、部门主管或委派参会人员。包括：财务/办公室/安全管理员/安检/保安/厨房/消防/司机保洁各岗位负责人等接到办公室通知人员。
2.2 召开时间与频率
每周一上午10：00，如遇假期则以基地领导通知为准。
2.3 记录与存档
由办公室负责人进行会议记录/发布/存档；均可采用电子文档形式。
2.4 决议执行
会议安排的任务和决议，会后由办公室整理，下发到相应个人进行确认，各部门或个人需在截止日期之前完成；完成之前，每次周例会必须上报完成进度，直至领导或专业岗位人员认可完成。
3.1办公室负责人通报前期工作安排完成进度，各负责人现场进行表述。
3.2由各班组负责人通报本部门需要协调和解决的问题。
3.3基地各领导通报需要学习的文件及需要传达和安排的事项。
3.4主持会议基地领导布置工作任务。工作内容表述为：“责任人+工作内容+完成时限”。
3.5办公室负责人复述布置的工作内容/要求/负责人及完成时限。
周例会管理制度范本篇二
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
xx市xx置业有限公司办公室
xx年xx月xxx日
周例会管理制度范本篇三
部门周例会管理制度
1、1实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协调，及时传达公司要求和相关信息；
1、2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；
1、3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
1、4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；
2、1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认）；
2、2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指
定熟悉本部门事务的代表人员参加；
3、1部门自定时间与地点；
4、1部门经理；
4、2部门经理如果不在，由总经理指定人员；
5、1对本周的工作总结
5、1、1本周工作的完成情况及进度说明
5、1、2本周工作中存在的问题、分析及改善措施
5、1、3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决
5、1、4其他临时性工作的完成情况说明
5、2下周工作部署及安排
5、3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进行；
5、4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学
习与传达，做到部门全员知晓
6、1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，
无故不到会者按旷工一天处理；
6、2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；
7、1部门指定专人负责，做好会议内容记录
7、2会议记录由部门负责人进行核阅，要求全员了解会议内容后签字确认
7、3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
周例会管理制度范本篇四
为进一步提高精细化和规范化管理水平，更好的推动各营业部标杆网点的创立，长兴农村合作银行营业部进取落实制定周例会制度；
营业部全体员工参加，由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元次，特殊情景应提前向总经理请假说明。
每周一次（暂定为每周一晚上），1-1.5小时；原则上不再另行通知，如遇特殊情景，召开时间能够调整，则另行通知。
一是建立学习制度，学习资料包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；
二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高；
三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情景，使各位员工经过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。
四是对本周服务督导工作总结，对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享，对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例（匿名），情节严重可点名。
五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。六是经验介绍交流
由每周的微笑天使、沟通高手、提高之星、形象大使、主持明星交流经验，获奖者奖荣誉券一张。
暂定xx为周例会记录人员，其他人员自行记录。
