报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
社团换届工作报告 社团换届报告篇一
为了贯彻我校校团委对学生社团管理的要求，规范学生社团建设工作，更好的为广大社员服务，使学生社团选举更加规范化、公开化，现规定分社团社长换届细则如下：
一、选举职务
1.分社团社长（即社团第一负责人）
2.分社团理事团（副社长、社团常设机构的理事长、副理事长以
及其他名称的类似职位）
3.部长（如秘书处、宣传部等部长级别职位）
二、参选对象
换届社团内部成员
三、
选举时间1.统一在每学年3月15日至4月15日进行社长换届,其余时间不予换届。各分社团自筹备内部换届到确定代理社长等社团内部机构的时间为两个星期。
2.如有特殊情况，不能在细则要求时间内换届的社团，经本社团申请，校学生社团联合会审核、批准的情况下可以进行补充换届。
四、选举方式
1.会员填写.
2.会员以演讲方式参加社团内部换届竞选,.
3.由在任社长及社团骨干担任评委.
4.全体社员参与民主投票.
5.以上每条均在有效条件下进行
五、试用及考核
1.各分社团经选举后推选出代理社长，在为期一个月的试用期内，原任社长带领代理社长参加社联及校例会，出席各类社团活动等，并把社团的各项事务逐步转交代理社长。
2.代理社长接受校学生社团联合会监督的同时，接受本社团社员及其他分社长的监督。试用期满时，若代理社长无重大过失，并且能够得到校学生社团联合会、本社团社员及其他各分社长的认可，认为该代理社长能够胜任社长这一职务，由代理社长转为正式社长。
3.若在一个月的试用期内代理社长不能够胜任社长一职，或出现如违反校规校纪等重大过失的，将交由该社团重新选举，若依然不符合标准或分社团找不到合适人选，则由校学生社团联合会代行，选出代理社长，同样接受大家监督。
注：以上细则只针对各校级社团以及每学年选出的优秀社团（即享受校级社团待遇的院级社团）
辽东学院(南校区)学生社团联合会2011年3月
社团换届工作报告 社团换届报告篇二
社团社长换届准则 一：采选人员：由学生自愿报名参加 二：人员要求：
1无院级、校级等重大违纪事项, 具有正式学籍的在校全日制学生。
2热心于学校社团工作，具有尊敬师长、吃苦耐劳、积极进取和较强的人际交往能力领导能力。
3需要具备服务意识、管理意识，秉着对社员负责，对社团负责，对学校负责的理念。
4须为加入社联的成员。
5要求具备一定的计算机技术。三：参赛人员准备材料：
1一寸照片和自我介绍。
2社团换届资料的纸质文件。
3未来对社团发展工作的意见和建议。
4制作社团文件相关资料的电子版。四：初试
书面考题（由上届社长及副社长准备关于社团日常活动、工作以及个人品质道德素养的相关考题，满分100分90分以上给予复试资格。）
五：复试：演讲（提前准备稿件，要求脱稿演讲）
要求：1声音洪亮，咬字清晰，语言表达流畅。
2仪容仪表要求干净整洁，个人礼仪要求到位。
3在场评票人员会进行提问，要求提问者能准确流利的回答问题。
4演讲内容需要谈谈自己如何管理好社团，社团的日常活动与发展，如何做好社团与社联的对接工作，以及个人时间和社团时间如何分配等相关内容。
评票标准：1秉着公正、公平、公开的原则
2主席10票 副主席5票 部长3票 副部长2票
组织部部长6票 副部长5票 组织部成员2票 其他社联成员1票。
3如有异议和对最终结果有疑义的可当场询问各评委及工作人员。
4最终解释权为社联所有。
六：决试： 上任试用期为一个月（评选1社长1副社长，社长工作不合格者将由副社长顶替）
要求：1社团考核必须为优秀，在此期间必须举办1-2次大型活动。
2社联人员会与会该社团的会内情况，再次考核社长的工作能力与水平。
3询问调查社团内的成员，调查其对社长副社长是否满意，如有不满超过半数者将被罢免。
4社团交接工作后，社团的公共资产收入与支出、人员数量、事物详表需要进行公示。
5制作社联一个月内相关事宜、资料的电子版上传的社联部门的群文件里，方便大家检阅、审查。
6上任期间不得违反学校校规校纪，尊师敬长，帮助同学老师等个人品质素质问题也进入考核内容。
7各社团在整个换届过程中,有不符合本程序及规定的, 社团联合会对选举结果予承认,有权予以撤换,并对负责社团作警告处分。8换届(换任)大会后,一周内应将《学生社团负责人情况登记表》打印版和电子版上交
社团换届工作报告 社团换届报告篇三
社团换届社长发言稿
【篇1：社团换届社长致辞】
社团换届社长致辞
尊敬的xxx、亲爱的同事们：
大家下午好！光阴似箭，日月如梭。在过去的一年里，我们蓝天xxx社这个大家庭在学院领导、老师的指导下，以“干实事，做项目”为工作理念，以“务实高效、勇于创新”为工作方向，立足本职，充分发挥我们大家庭的工作总能力！在广大同学的鼎力协助下，经过我们同事们的共同努力，不断创新工作模式，改进工作方法，很好地完成了上一学年学院交予的工作任务。在此，请允许我代表第二届蓝天xxx社的全体成员向给予我们关心和勉励的学生处xx处长和xx老师表示深深的感谢和崇高的敬意，向给予我们支持和帮助的大二同事们表示真诚的感谢，同时我要对我们活泼可爱的全体大一同事们表示衷心的感谢！
上一学年我们先后举办了社团宣传、招新、青年创业交流会、勤工助学交流会、第二届勤工助学
总结
表彰大会、第二届大学生职业规划大赛等活动。在举办诸多活动的过程中，我们同事们积极主动，同心协力，想法创新、全面，办事效率高。把每个活动都举办地很好。都得到了学院领导、老师和同学们的一致好评；在积极举办我们社活动的同时，我们还踊跃参加广东华侨博物馆创业学习交流体验之旅、社团内部培训、元旦汇演、社联闯关等活动。最终都取得了不错的效果。这些活动，不仅拉近了我们社同事们之间的距离，与老师们的心距，也缩短了我们与同学们之间的距离，增强了同学们对我们社的了解、信任与支持，同时也增强了我们社同事们的责任感，更重要的是提高了我们的工作能力等。由于时间短暂，工作经验的缺乏，我们深知还存在不同程度的的缺点和不足：我们社各个部门之间缺乏交流和沟通，致使我们社的一些大的活动，组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性，我们社同事们的工作总结，档案管
理和资料的收集工作存在较大的问题。对我们社内部存在的问题，希望下一届的伙伴们在学院领导、老师的引导下，有意识地从增强内部成员素质入手，有针对性地加强我们社内部管理，不断推动我们蓝天的工作向前发展。
最后，祝老师们身体健康，工作顺利！祝同事们学业有成，前途似锦！
我讲话完毕，谢谢大家！
【篇2：学生社团社长换届申请书】
学生社团社长换届申请书
广安职业技术学院社团联合会制
社团换届工作报告 社团换届报告篇四
文 章来
源莲山 课
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社团社长2011年—2012年上学期工作计划
一个意识：
简单的四个字-如何去爱，无论你是在哪个组织，你必须得有这个意识，无论你是干部还是干事，都要学会去爱，爱你的社团，爱你的身份，爱你每天所做的事情，爱你的责任，爱你为社团的付出，爱你的同事，这，才是所有干社团的同志应该得到的东西。以爱的名义的事情都是需要每个人付出真心的，有了爱的名义，我们才会用心去做事，用心去体会，去收获。只要有了这个，也就无所谓我们老生常谈的责任，实干了！你会不知不觉的把每件事做到实处，真正的把每件事做到每个社员的心里。这，在社团中才是最重要的，让每个社员用心经营自己的组织。
事事为社员，担当起作为一位学长的责任和义务，以培养社员为宗旨，让每个社员真正的得到锻炼和提高，能在社团中收获自己想要拥有的东西；确立社团的精神和目标，目标是方向，精神是动力，让每个社员发现社团的进步，看到社团的未来；把社团建设成为一个温馨的家，让每一位社员在里面找到归属感和温暖。让社员们用自己的汗水与笑容，付出与收获来和自己的组织交流，收获心中的那份感动，感受爱的气息。
两个理念：
学术为本，严谨治学，独立探究，深度创新。这是我作为一位社员进入学术中心所受的洗礼，这也是学术中心屹立与财管的价值，可此时此刻，从社长的这份格局来回收自己所走的路，我在学术中心所经历的似乎和这个主题挂钩的很少。这不是上一届的学长学姐不努力，细细来品味这个主题，能够表现他的形式倒不是没有，只是我们现在的实力还不足与这个主题来挂钩，再加上主题的本身就有其模糊性，所以，这一届的普遍感觉就是没有归属感，他给不了我们想要的东西，我们不想干了······在一个社团中，人是最重要的，人力资源一位着一切，那么我们凭什么来给社员一个能留住他们心地东西，那就是提出能与实际相符合的理念，吧理念与实际相结合，做实事。但是主题是不能改的，这是创立社团的学长学姐们对我们的期望，只是他们的期望与我们实际情况有那么一段差距，我们还需要时间来追赶。怎么办呢？答曰：深化理念。提出与实际情况相符合的理念和主题。第一，考研，这也是学术中心对外宣传，也是学术中心的一大特色。但是，在大学，考研在大学并不是唯一的事情，在大学，要做的事情还有很多，如果在大一就把大一的同学召集进学术中心一起来考研的话，战线太长，从效益上来说是非常不可取的。另外，这也不是一种明智的行为，可以有这方面的准备，但不能作为主业。大学时一个迷茫的地方，特备是湖北经济学院的学生，大多数人都是因为高考失利，怀抱利器而进了财管，都认为自己本来不属于这里，只是迫于形势，不想复读或是再复读。另外，这所大学也还不是那么的差劲，就硬着头皮进来了，踏进校门的那一刹那，内心是歇斯底里地：我一定要考出去。但是，作为一个大二的学长学姐，一位旁人来观这种想法：这种考研的动机太过于单纯，他们刚刚从高中才过来，对考研的认识还太过于狭隘。所以呢！面对大一，我们考研的理念研究的主要方面不是怎样备考的问题而是一个该不该考，为什么要考，考了有什么用的问题，围绕这些问题，我们一起来探讨。围绕着第一个理念还可以探讨三个东西。第一，健康的身体，这不仅就考研来说是需要的，挑出来，身体是革命的本钱，无论什么时候都是需要的，是一切的一切，根本的根本，所以我们要锻炼身体。第二，关于英语和数学的学习，这两门课是考研中最重要的两门课，如果平时注意一下，养成良好的习惯，一来为考研打基础，二来可以充实一下大学的生活。第三，大学的选择，学过一点市场经济的知识，在市场经济中，价格的变化是无常的，一个重要的原因是信息的不对称，我们对于大学的情况都不了解，那你怎么选择，如何去把握自己的方向呢！所以呢！在这个考研的理念中，我们会带着大从这三个方面来入手，同学弟学妹们来一起研究成长。第二个理念，体会大学，品味人生。大学是人生生中最美好的宝贵的四年时光，他需要我们去纪念，去珍藏，去品味。我们将带领大家读书，写文章，积极参加各种活动，比赛。学术中心也将站在寻找大学精神的道路上，和志同道合的社员们一起去读大学，育精神。我们一起在讨论中成长，在交流中进步。
三个建设：
学术建设，经过大二上半年的锻炼和磨砺，到了下半年，我们将做一些和主题相联系的活动。积极鼓励大家写论文，做科研立项，培养大家的学术素质和修养。
纪律建设，一个社团，纪律是核心，纪律是社团健康发展的保障和前提，我们绝不允许害群之马，绝对保持队伍的纯洁性，对那些不服从组织的干事，部长严肃处理。务必将一切事物制度化，合理化，规范化。
部长建设，学术中心的日常事务的主干力量是负责各个方面的部长们，他们是社长与大一的社员们得中间力量，负责上传下达的作用，在社员面前他们达标的是社团，在社团这边是社员的代表，社员对社团的印象很大程度上取决于部长们。要时刻注意各部的动向，加大和社长的交流，让他们真正的用行动感动自己的干事，留住他们。
四个特色：
做好财管论坛，保证质量，把学术中心的这一大特色传承下去，做最好的院刊。
做社团简报，把每次讨论交流的结果做成简报，给社团留一个记忆，给自己的大学时光有一个交代，给社员们一次团结合作的机会。
坚持晨读晚跑，晚跑每个星期三次，一个月一次腾龙大道。充实社员们的大学时光，培养良好的生活习惯，保持一个健康的身体。晨读一以部门为单位，积极组织。
读书与写作，规定社团的必读书目，读书，观察，思考，写作，培养社员的人文素养和批判精神。另外，组织英语数学的集中学习与交流。
总之，我相信，一个人，只要认准了一件事，并积极的准备，就一定能把它做好。衷心地希望学术中心能在财管留下属于自己的一片森林，给每一位财管人的记忆中画上一段痕迹。
附：近期工作计划：
9月份基本上就是准备推介会和招新，健全组织的内部体制。
10月份做好社员的安置工作，让社员互相认识，部长社员之间进行充分的沟通。探讨大学，读书，做第一次简报。
11月份开展关于考研的探讨，做第二次简报，与其他社团联谊。办一次活动。
12月份 开展大学考研信息的讨论，做第三次简报。财管论坛的准备与出刊。
学术中心社长吴联明
二〇一一年九月十二日
文 章来源莲山 课
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社团换届工作报告 社团换届报告篇五
商学院四五星级社团社长换届制度
为了确保社团发展的延续性，也为了将社团办得更好，我们制定了四五星级社团社长换届制度。我们对现任社长在换届时的去留以及下任社长的选拔做了一些规定：
一、现任社长：社长在完成组织下一届社团招新之后，按照社团联合会的要求统一进行换届。在换届之后，社团做得比较好的社长（主要根据社长奖学金加分的总得分判定），可以在校社联需要的情况下，由院里推荐到校社联任有关职位。而其他的社长则作为社团的顾问，继续留在社团，促进社团的发展。
二、下任社长的产生流程：
1、2、社团内部选拔：由现任社长选两名候选人，供社联选拔； 公开招聘：社联也可对新社长人选组织公开招聘，而社团内部其他成员或非社团内部成员皆可到社团联合会报名竞聘；
3、社联考核：社联通过面试、答辩等方法对前社长选拔的两名候选人及公开应聘人员组织考核，选拔最适合的人选；
4、社联与社团前社长在考核的基础上讨论决定新任社长人选。
新任社长确定之后，在一周之内，由社团联合会出红榜告知全院师生。
三、社长任期内：
在新任社长任期内，若社团在发展过程中因社长的不作为或乱作为而出现严重问题，如社团长期没有活动、社团内部组织涣散等严重问题，由社团联合会组织社团全体成员以及部分社联代表，进行公开投票，决定是否更换现任社长。但是社团联合会在组织公开投票之前，必须要有确凿的真凭实据证明社长的不称职，并要经过社联秘书长的同意。若公投通过更换社长，则由社团联合会组织招聘，另择优担任。
三星级社团社长换届制度
为了确保社团发展的延续性，也为了将社团办得更好，我们制定了三星级社团社长换届制度。我们对现任社长在换届时的去留以及下任社长的选拔做了一些规定：
一、现任社长：在组织社团招新之后两周之内完成换届，但仍作为社团发展顾问，继续留在社团，为社团发展提出意见和建议，促进社团的发展。
二、下任社长的产生：
1、2、由社团现任社长组织社团内部考核，选拔能者担之； 若现任社长在选拔下任社长时遇到困难，可以联系社团联合会，由社团联合会帮助社团组织考核或公开招聘。在与社长讨论后最终确定下任社长人选。
三、新任社长任期内：
在新任社长任期内，若因社长个人的不作为或乱作为致使社团发展过程中出现严重问题，如社团长期没有活动、社团内部组织涣散，社团联合会要予以提醒，提醒社长整改。若多次提醒，仍无效果，社团联合会则可以提出更换社长，甚至必要时注销该社团。
商学院社团联合会 2010年4月12日
