计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业年末盘点计划书篇一
2010年中盘点方案
-----财会部 xx2010/06/1
2一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示,做出盘点方案.二、盘点时间
存货初盘:各部门自行安排,在06月29日17:00前完成冲压、绑带、连接器、led、其他新
产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在06月23日17:00前完成固定资产的初盘, 打印一份盘
点清单及电子档交到财务.特别说明: 以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会xxx
复盘时间：
半成品现场物料:2010.06.30日:08:00—17:00(星期三)
仓库:2010.06.30日:08:00—17:00(星期三)
资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盘时间:同上---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行)
监盘时间:同以上时间安排
三、盘点范围
主要包括：
存货：1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化
学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.2.指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属
xx的委外加工材料等
3..指一切存放于公司的连接器/led及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制
品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.5-1
备在建工程;(此项盘点时间同存货)资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设
2.固定资产:单价2000元以上,使用期限1年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等
四、盘点前准备工作
1.※仓库:
(1)务必于6月29日17：00前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起）,并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29日08:00完成领、退料
(3)2010/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30日不要送货)
2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
3.业务:提前通知客户,尽量避免在2010/06/29日-2010/06/30日日出货.4.采购：通知厂商,尽量避免盘点日送货.将所急用之货在2010/06/29日前催进来.5.品管：进货必需于2010/06/29日前全部检验完成，送达仓库。
6.制造部/连接器部：将所有成品在28日下班前入库,未用完之材料均需及时退库, 除非架在设备
上不便拆卸。
7.自动化部: 将未完工的自动化设备做归类整理（按在建资产编码）,并列出初盘清单。
8.开发一部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。
9.开发二部: 将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。
10.各部门;安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作(清单可以在erp 里导出).如有移动,请及时到财务xxx处办理相关手续.五、盘点办法 ●请仓库,生产部门一定注意协调好同步处理最后1天的单据及时入帐.初盘(整理,自盘)
存货: 仓库(贴盘点单),a 将存货分类整理,摆放整齐, 仓管员需备初盘清单手稿, 并提交到自己文员
处,用以核对仓库提供的初盘电子档的正确性
b 按初盘手稿整理出盘点清单,打印出一份<<盘点清单>>,交财务xx复 盘用 制造部/连接器部(含绑带)(不贴盘点单): a现场的半成品均整理归类好,以便复盘.b打印出一份<<盘点清单>>,交财务xx复盘用
开发一部(不贴盘点单)：a现场的在制品均整理归类好,以便复盘.b打印出一份<<盘点清单>>,交财务xx复盘用
开发二部(不贴盘点单): a现场的在制品均整理归类好,以便复盘.b打印出一份<<盘点清单>>,交财务xx复盘用
自动化部(不贴盘点单): a现场的在制品均整理归类好,以便复盘.b打印出一份<<盘点清单>>,交财务xx复盘用
<<盘点清单>>需严格按财务提供的表样整理,需带序号和页码,且电子档命名时需按附件盘点组织图中的分组名称,一个组一张电子档.各部门;固定资产(不贴盘点单):23日前固定资产使用保管部门自行盘点, 并整理<<盘点清单>>,交财务xx复盘用
以上资産初盘整理的部门须指派专人负责配合盘点
复盘：由复盘人员执行100%盘查, 总负责人-xx将<盘点清单>交于相关复盘和抽盘组长,照清单复盘,清单中漏写的,复盘出来的补上,在<盘点清单>上写清楚,同时签上姓名.抽盘:由抽盘人员执行20%(按盘点清单上明细条数)抽查, 并将抽盘数量填入盘点清单上写清楚,同时签上姓名
常的提报xx裁决 监盘:稽查整个盘点过程,确定盘点工作是否依照盘点计划进行, 有无遗漏,并随时提请改进.有异
六、实际盘点之进行
※盘点所需硬纸板,笔,计算器,由各盘点小组自行准备及调配,点数人与写单人员搭配好（仓库保管员有硬纸板，不再申购，请各组长借用或自行准备）
1.各组组长带领进行盘点,盘点人员应于盘点清单上的复盘栏填上盘点数量,并签名.2.抽盘人员可按20%的比例抽盘，以验证盘点数量,所抽点到的盘点清单, 填上盘点数量,并签名
3.盘点过程中，若有报废、毁损物品，应在盘点清单上注明。
4.各组盘点完后,由组长带领到财务xx处报到,由财务xx安排支援其他组,如其他组不需支援,则在盘点考勤表上签上名字及盘点离开时间,即可回到原工作岗位,如要下班,须经直接主管允可.5.总负责人会同协助人员巡查全厂，确定盘点无遗漏。(若有遗漏,知会初盘整理的部门重新补清单)
6.盘点过程中初盘组长必须在场,复盘抽盘如果发现异常,请会同初盘组长核查.七、盘点完成工作
1.各盘点组长盘点后需完成工作如下:
(1)初盘小组组长负责在本组复盘抽盘结束后提供盘点清单电子档给复盘小组组长;
(2)复盘小组组长按盘点清单号码顺序(不得缺失)完整收集复盘抽盘盘点原始清单, 并负责将盘点清单全部复印一式二份,复印件仓库或保管部门留存.原件提交财务做差异分析表.并安排本组整理文员输入exl,整理文员准确输入盘点清单中对应的“复盘栏”, “抽盘栏”,用荧光笔标记出<<盘点清单>>中盘点数与账面数有差异的条目,“原始清单”及电子档统一交于财务xx查证.2.财务xx汇总各组的资料汇总出<<盘点差异汇总报告表>>,交仓库等相关单位查找原因,并将结果作出报告返回总负责人.3.财务xx将查好原因的<<盘点差异汇总报告表>>连同第(1)条中的原始数据库,交x总审批.4.财务根据审批下来的<<盘点差异汇总报告表>>及盘点清单调整会计帐.仓库及车间调整仓库帐
八:上交资料,时间
各部门主管<<盘点人员名单>>2010/06/20日
九.盘点会议
盘点动员会议:时间: 2010/06/18下午14:30(待定)
主持: x总
参加: 各部门主管
内容: 确定年中盘点时间 范围 负责人等事项
盘点会议:时间: 2010/06/28上午(待定)
主持:xx
参加: 各部门主管,盘点组长
内容: 盘点方案, 盘点方法,方式
盘点总结会议:时间: 2010/7/2日下午(待定)
主持: x总
参加: 各部门主管
内容: 盘点总结 各部门<<盘点清单>>2010/06/29日万存英<<盘点差异汇总报告表>>2010/07/02 12:00
十、盘点组织图
----见附表
十一、表单:<<盘点清单>>,<<固定资産盘点清单>>, <<盘点明细汇总表>> ,<<盘点差异汇总报告表>>.----格式见附表
十二、其他
企业年末盘点计划书篇二
吉林省奔驰汽车销售有限公司
吉林省奔驰汽车维修服务有限公司
2013年度年末盘点计划书
根据公司制度及《会计准则》要求，公司决定于2013年12月26-28日进行年度盘点。
为了使本次盘点能够顺利进行，确保盘点结果真实、准确特制定本计划书。具体内容如下：
一、盘点范围
奔驰销售公司、维修公司所有的固定资产、库存商品、原辅材料、各种配件、工具等。
二、盘点内容
1、奔驰公司所有的固定资产
（1）、机器设备
（2）、办公桌椅
（3）、办公设备----包括电脑、打印机、复印机、传真机、手机、巻柜等
（4）、运输车辆----公司拥有所有权或拥有实质使用权的运输车辆；
2、奔驰公司所有的库存商品
（1）、待出售的车辆
（2）、已经出售但为客户暂存的车辆
3、奔驰公司所有的除商品以外的存货
（1）、配件
（2）、原辅材料
（3）、工具
（4）、其他等
三、盘点时间
预定2013年12月26-28日
四、盘点办法
（一）、各部门自接到本通知后，应立即组织人员、设立盘点负责小组，按本文件所附的表格进行填列期初数字，并按盘点项目对所涉及的被盘点项目进行清查、分类、整理、登记、编号，做好盘点前的准备工作；
（二）、12月26—28日公司统一组织盘点时，将由复核人针对盘点人的盘点情况进行全面、细致的复核，把实物盘点同同核实账务结合起来，在盘点过程中以账对账、以物核账，做好细致的核对工作，做到账实相符；
（三）、公司将设立年度盘点领导小组，由领导小组根据盘点程序确定盘点小组、盘点人、复核人，由盘点小组组长专门负责本部门的实际盘点工作；
（四）、闲置和报废的固定资产应在表格中注明；
（五）、12月29-30日财务将根据盘点的结果进行盘点分析，并根据实际情况进行相应的账务调整处理；
五、盘点领导小组
组长：xxx
副组长：xxx
组员：xxx
领导小组岗位职责：
组长：xxx全面负责公司年度盘点的指挥、指导工作，协调
各职能岗位的工作分配及人员调度，对盘点工作
负全面责任；
副组长：xxx负责奔驰汽服原辅材料、配件、生产设备、装饰的盘点工作，负责与财务的协调；直接向组长负
责。
副组长：xxx负责奔驰汽贸待售商品等的盘点工作，负责与财
务的协调；直接向组长负责。
副组长：xxx负责公司所有办公设备、办公桌椅、运输车辆的盘点工作，负责与财务的协调工作；直接向组长
负责。
副组长：xxx负责公司盘点过程中有关财务数据、盘点基数、账实核对工作；负责盘点过程中盘点流程、结果的监督；负责盘点结果的分析、调账工作；以及
与各部门的协调工作；直接向组长负责。
六、盘点负责小组
盘点负责小组受各副组长的直接领导，由副组长根据
盘点部门、盘点流程以及工作岗位职责负责设立，并
确定专人、专职、专责负责盘点中的各项具体工作，直接向所在小组的副组长负责；对盘点人、复核人的盘点、复核结果的准确性、真实性负责。
各小组确定的盘点人、复核人名单须于12月17日前上报财务。
附件：盘点用表格
吉林省奔驰汽车销售有限公司 吉林省奔驰汽车维修服务有限公司2013年12月10日
企业年末盘点计划书篇三
2012年终盘点计划书，2012年终大盘点工作的具体安排
热度 5已有 3345 次阅读2012-11-23 09:35 |个人分类:盘点管理| 公司, 的, 计划书, 核查
年终大盘点工作的具体安排
为了全面核查公司的各项资产，真实反映公司存货及其他资产的经营管理状况，公司决定在2012年12月29、30、31日三天对全公司的存货及其他资进行一次全面性的大盘点，具体如下：盘点的组织和参与部门：
本次大盘点由财务中心代表公司负责这次大盘点的组织工作,参与部门有公司的各大中心。为了搞好这次盘点工作，成立“盘点管理小组”，成员有：廖伟峰、徐幸福、罗伟青、李斌、翁贡文、郭强、陈义敏、吴向军、赵家军，染洪斌。办事机构设在财务中心会计组，由郭强、李斌、徐幸福、陈义敏、吴向军负责全面协调工作。盘点的范围：
原材料、产成品、展厅展示品、发外加工材料、模具、机器设备、办公设备、办公用品、在产品和车间余料，有关“机器设备、办公设备”的具体范围见附件盘点的方法：
3.1 原材料、产成品
把原材料分为a、b、c三大类（具体分类见附件2），对原材料、产成品的盘点，采取仓库自盘和公司抽盘相结合的方法，31日公司组织人员进行复盘。对于成品、a类材料重点进行抽查，抽查率达50%，对b类材料抽查率达30%，对c类材料抽查率达10%。
3.2 展厅展示品、发外加工材料、模具、在建产品和车间余料
①对于在产品和车间余料，由车间自己先进行整理，31日公司组织人员进行清点；②对于展厅展示品由销售中心先进行清理，写自盘表（见附表8），然后在30日由公司组织人员进行全面清点即100%复查；③对于发外加工材料、模
具，先由采购和加工商先进行整理，然后在30日由公司组织人员进行全面清点即100%复查{模具盘点用机器设备盘点表(见附件3)，发外加工材料用”发外加工材料盘点表”(见附件7)}。
3.3 机器设备、办公设备
机器设备由设备部先进行清点，填写自盘表(见附件3)，然后30日由公司组织人员进行全面清点即100%复查；对于办公设备，先由各中心自行先进行清点，以中心为单位填写自盘表（对于办公设备的自盘表，由财务中心发oa到各中心老总，由老总组织本部门的自盘工作）(见附件4)，然后由公司组织人员进行全面清点即100%复查
3.4 对自盘（或部门自己整理）的要求
仓库（或部门）进行的自盘（或自己整理）工作要求达到相应的准确率，具体要求：①成品、展厅展示品、模具、机器设备、办公设备达100%；②a类产品达98%；③b类材料、发外加工材料达95%；④c类材料、在建产品和车间余料92%
3.5 复盘清点人员
抽盘清点人员由公司从各中心抽调人员组成小组，每组有三个人：一个责任部门的陪同（即仓管和其他部人员）人员,两个公司抽调人员。每组的具体工作由组长负责安排。具体分组名单看附件5。
3.6 时间安排
12月29、30、31日三天为盘点时间，29、30两天为仓库（或其他部门）自盘时间，仓库停止办理进出仓手续，但车间不停产；31日车间停止生产，公司统一组织复盘。
3.7 数据处理方法：
本次盘点的初盘、复盘的盘点表全部送交财务中心,由财务中心陈义敏负责组织人员处理和审查，并复印一份给二基地仓库调整库存数据,复印一份给一基地，一基地根据盘点表在erp中开帐。原件由财务中心进行数据处。
3.8 奖惩处理
公司对本次盘点高度重视,特批2000元盘点专项资金.对自盘工作达到3.4要求的，对其相应人员进行奖励，若没达到其要求的，对其相应责任人进行处罚。同时对其他盘点工作表现好的, 小组评选前三名和个人评选前三名进行嘉奖,对工作表现差的进行处罚.3.9 后勤保障
行政部做好后勤服务工作,根需要煲些糖水、做点夜宵等。本次盘点的具体部署
4.1本次盘点的时间界定为12月31日17：30。
4.2在12月23日开年终盘点工作碰头会议,对本次盘点工作进行商讨和安排（要确定具体部署和各部门抽调人员数量，各部门抽调人员名单于12月27日上午12：00时前oa到郭强收，各部门抽调的人员要求见附件6）。
4.3各部门要依下要求做好相应工作：① 排产：排产人员根据情况,尽量把生产任务安排在12月28号止；② 采购：采购部通知供应商在12月27号止要全部送齐货，通知供应商整理好发外加工材料和模具；③ 生产：生产部门在28日17：30止要把29、30号两天要用的料件全部领出去，把29、30号两天要用的生产领料单在27日下班前交到仓库，生产部门同时还要把已生产好的产品在28号止办理好入库手续；④ 销售：销售部门要通知客户汇入货款，把应发产品在28日止发出去；⑤ 仓库：原则上28、29、30号三天不再办理出入库手续，若有特殊情况要办理进出仓手续的必须由pmc中心李总签字，仓库才可办理进出仓手续。
4.4在12月26日止，仓库吴经理安排人员根据现有excel台帐分仓位打出二基“盘点统计表”，在erp按仓位导出一基地仓库的表格整理成一基地“盘点统计表”，然后把“盘点统计表”（不能保留数量）在12月26日17：30前交财务中心陈义敏收，盘点小组审核后由陈义敏负责复印一份，一份由自盘人员用，一份由复盘人员用。
4.5在12月28日15:00在二楼会议室召开”年终大盘点会议”（参加盘点名单于12月27日17：00 oa通知）。主要事项有：盘点管理小组对29、30、31号三天盘点工作进行具体安排，发放“盘点统计表”，宣布复盘小组和复盘人员名单。
4.6 ①在12月29日止，展厅展示品、机器设备、办公设备的整理自盘工作必须做好,自行打印相应盘点统计表，填写好“盘点统计表”并于12月29日17：30前交盘点管理小组陈义敏签收，公司于12月30日8：05开始对展厅展示品、机器设备、办公设备进行复查并把复盘统计表交陈义敏收；②采购部通知相应供应商，发外加工材料、模具于12月29日止要整理好，公司于30日8：05分去复盘。复盘人员根据具体分工（看附件5，28日会上宣布）在12月30日上午8：05到财务中心会计组前面领取有关展厅展示品、机器设备、办公设备、发外加工材料、模具“盘点统计表”，集中出发去复盘，对相应资产进行复盘清点并做好记录，在当天下班前把盘点表交盘点小组陈义敏签收。
4.7 在12月30日止，正常的材料仓、成品仓，呆滞料品仓的自盘工作必须
完成，填制好“盘点统计表（自盘）”，并交盘点小组陈义敏签收。若正常下班时间不能盘完，加班也要完成。
4.8 1月31日上午8:05所有复盘人员按小组在财务中心会计组前集中排队点明,领取复盘表,然后按规定要求对相应材料、产品进行抽盘，车间的在产品和余料也在31日这一天一次性进行盘点。所有的复盘工作必须在31日这一天全部完成，并把盘点表交盘点小组陈义敏签收（领出去几张就要交回几张，防止丢失）。先盘完的小组不能擅自离开公司，要听成盘点小组的调配，支援盘点量大的小组。
4.9 盘点小组陈义敏负责按分类分发、收集自盘和复盘的盘点统计表。
4.10 各个自盘小组和仓管人员要注意,凡是已盘好点过数以后发生的进出仓业务,要将这部分进出仓单另行批注”盘点后”字样,在填制“盘点统计表”时要把这部分数量考虑进去，届时把“盘点统计表”和此类单据全部交盘点小组陈义敏签收。
4.11 本次盘点由盘点管理小组对自盘和抽盘工作进行检查，并填写检查记录表（见附表9）。
这次盘点时间紧迫、工作量大，请各相关部门要通力合作，盘点小组成员要各司其职，按时、按质、按量地做好此次盘点工作。公司对此次盘点工作非常重视，由盘点小组实行奖惩管理。对于自盘工作，各个自盘人员要认真负责。每个仓每类产品自盘结果达到3.4要求的奖50元，每个仓每类产品自盘结果若没达到3.4要求罚40元，对其他盘点工作人员，届时由盘点管理小组评出三个先进小组和三个先进个人，每个先进小组奖励60元，每个先进个人奖30元，若有玩忽职守、工作拖拉、不听指挥的，各小组长以书面形式向盘点管理小组汇报，盘点管理小组届时将按公司相关管理规定和情节的轻重，每人处于50元—100元的罚款。
企业年末盘点计划书篇四
固定资产盘点计划书（川汽客车）
一、盘点总体要求
固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。
二、盘点范围
公司内部所有固定资产
三、盘点工作期限
2012年11月19日——2011年11月23日
四、盘点步骤
按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：
1.根据财务部原有固定资产模块以及固定资产的分类方法，设置固定资产类别。时间：2012年11月16日；
2.制作固定资产盘点表统一格式。时间：2012年11月16日；
3.确定各部门的此次的资产盘点负责人，原则上由各部门内勤负责，并集中召开计划工作会，将资产盘点的细节
和要求及表格格式统一说明，严格按照盘点的要求进行此次盘点。时间：2012年11月19日
4.各部门内部自行盘点。时间：11月19日— 20日；
5.由办公室一名人员协同财务部门负责人组成盘点小组，到各个部门进行资产盘点。时间2012年11月21—22日上午。
6.整理盘点数据。时间：2012年11月22日下午。
7.将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：2012年11月23日；
8.办公室行政人员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账做好我司固定资产台账。时间：2012年11月26日。
9.将我司资产的自盘数据交人事行政部、信息规划部进行数据核对，配合集团公司的资产盘点管理小组做好抽查工作。时间：2012年11月27日—31日。
希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。
企业年末盘点计划书篇五
仓库盘点计划书
一、盘点目的1、确定存货量以求库存数量与台账库存数、e店宝仓库库存数相符。
2、确实掌握存货库存数量及进出使用状况以便运营部、采购部根据需求销售和采购。
二、盘点时间
2012年12月5日至2012年12月12日
三、盘点范围
仓库
四、盘点前准备工作
1、向各相关实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库划分好单品区、批量区、整合区、瑕疵品区、报废品区和修理品区，有无质量问题退换货须按部门流程验收处理好。
3、编号：清点大类数量并编号，以确定每个区域都能查到而无遗漏。
4、商品的整理原则
（1）批量物品集中摆放，并在货架储物箱上编好编号和物品名称。
（2）单品按仓库编号从小到大顺序统一摆放货架，整合品、瑕疵品、报废品和修理品都要统一摆放并编号。
（3）盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应。
（4）见物盘物，保证每个物品都能盘点到而无遗漏。
五、盘点中事项
（1）以组为单位进行划分区域统一的盘点。
（2）盘点人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的盘点数量一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。
六、盘点后事项
盘点数据应尽快录入e店宝，登记台帐；
七、盘点期间应注意的事项
1、漏盘、重盘。
2、盘点数量与实际数量不一致。
3、遗失盘点表。
4、盘点时应以仓库编号为准。
5、盘点期间销售及摄影拍摄的货品要注意是否已经盘点了。
6、确保退换货的残次品是否有盘点进去。
7、轻拿轻放，小心损坏物品。
