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ts投资意向书项目投资意向书篇一
;摘要：本文主要简述一种提高地铁竖井联系测量效率的基于ts60测量机器人的自动化应用方法。
关键词：ts60测量机器人;竖井联系测量;自动化应用
0 引言
随着近年来城市交通压力的不断增大，地铁作为一种城市高效便捷的交通手段，正在城市成为居民首要出行手段，受到越来越多的关注。地铁出行大大提高了城市居民的出行效率，还有效减小地面机动车的出勤率，间接缓解城市拥堵。一个城市轨道建设的成熟度一定程度成为其发展程度的标志。我国主要城市同国外发达城市在地铁密度方面还存在较大差距，可以预见从现在开始至未来很长一段时间我国主要城市都将是地铁大发展大建设时期。近几年我国各大城市的也确实都处在地铁项目施工的热潮中。本文主要是通过介绍一种运用ts60测量机器人及内置多测回测角软件的施测方法来探究竖井联系测量作业的自动化应用及数据处理。
1 联系测量自动化应用的意义
竖井联系测量是地铁测量工作中一个尤为重要的又需要付出很大时间和精力的关键环节。为了控制地铁盾构区间施工精度，基本每掘进一定距离就要进行一次控制网联测，地铁控制网的联测包含地面控制测量、联系测量以及地下控制测量三部分。相较而言地面控制测量以及地下控制测量属于传统导线测量，自动化技术比较成熟，施做效率相对高效，而联系测量方面自动化技术一直存在不足，虽然激光垂准仪应用相对传统吊丝法效率也有较大提升，但是不适用于许多埋深较深的地铁项目，一些埋深较深的地铁项目仍然依赖传统的吊钢丝法竖井联系测量。吊钢丝法对测量环境要求较高，项目不停工基本无法进行，现场往往要停工施测并且耗费时间也较长，同时现场涉及大量手算记录资料，后期处理也比较繁琐，费时费力，施测人员整个流程下来也很辛苦。本文介绍的方法相比较传统测量方法，无需手算记录，同平差后处理软件无缝衔接，施测速度效率大大提高。
2 联系测量形式及传统测量方法
竖井联系测量的形式主要有一井定向和两井定向。一井定向主要是施工环境只有一个竖井的条件下通过双丝法或三丝法将近井点及井下控制点与钢丝之间形成单联系三角或双联系三角，从而进行坐标和方向的传递。两井定向通过两个竖井里悬吊的两根钢丝与钢丝之间的地下导线点形成的无定向导线传递坐标和方向。（图1-图3）
竖井联系测量施测时要求同时在近井点和井下控制点架设全站仪，用方向观测法观测地面后视导线点（gp01）与钢丝（gs01、gs02），及远竖井段的导线点（d0x）与钢丝（gs01、gs02）的角度距离。传统方法测量时通常采用人工读数、手簿记录的方式进行，需要人工外业手算检核，效率比较低。随着带自动马达全站仪的越来越普遍，在测量后视导线点棱镜时，可以采用atr自动搜索技术自动追踪对准棱镜测量距离和角度，只需要粗瞄镜头即可，免去了人工瞄准，一定程度上也减少了照准误差。但是这种方法仍然需要现场手簿记录和人工外业检核计算，现场施测的数据同后期平差软件处理仍然无法连贯进行，还需要人工整合数据形成平差文件数据，不仅费时，中间环节还可能出差错。
3 联系测量自动化应用方法的介绍
基于测量机器人的导线自动施测在传统导线测量中应用较普遍，内置、外置的导线量测软件都已经很成熟。竖井联测测量不同于传统导线量测的地方在于竖井中传递作用的的钢丝不是传统的棱镜，而自动施测软件通过测量机器人无法追踪钢丝上的反光贴。由于没有联测反光贴的设计需求，当利用自动施测软件进行测量时，碰到反光贴因追踪不到目标无法记录数据发生宕机，有些软件设计则使用中无法更换目标镜头类型。经过长时间的反复试验各种仪器、软件，实践出一种基于ts60测量机器人及内置多测回测角测距软件的自动施测方法。该方法流程同传统导线量测方法相似，首先需要机器预先学习各观测目标，在学习钢丝反光贴时仪器会自动默认有棱镜模式自动搜索，自动化搜索失败后，ts60仪器可以手动切换目标镜头为反光片模式，测量并记录钢丝反光贴的角度距离。在学习地面后视点（gp01、gp02）或远竖井端导线点棱镜（d0x）时常规学习即可。学习完成，仪器会自动化施测，当仪器自动追踪钢丝反光片时，需要人为遮挡镜头避免追踪记录到其它目标镜头。待搜索停止后手动切换目标类型为反光片模式，人工瞄准反光片仪器测量并记录，仪器自动追踪下一个目标，依次进行。仪器施测棱镜目标时不需人工干预，测到反光片时人工提前遮挡切换人工读数记录即可。施测过程中不必人员现场检核计算，软件自动检测半测回归零差、一测回2c较差、方向值各测回较差等检核值，施测效率大大提高。施测完成后仪器导出的观测数据文件（suc）可以通过平差软件直接处理计算，不需要人工整合数据。
该方法施测前需要认真校核仪器的軸系差和atr，确保atr锁定精度和人工瞄准相符。施测时各方向顺时针依次学习，保证仪器测量时上、下半测回可以一个方向转动减少转动隙差;在测量钢丝时务必确保始终测量一个反光片，传统施测时可以中途更换反光片目标手簿记录平距即可，而软件记录时会默认用一个目标点计算，如果中途更换反光片目标会导致观测的竖直角超限，影响距离计算;有些平差软件在处理软件记录的混合反光贴数据和棱镜数据的观测数据文件（suc），无法正确算出导线点到反光贴的实际距离，经实际测试铁四院平差软件可以正确归算，铁二院平差软件计算时会出错，选用平差软件时应注意反光片平距归算是否正确，现场施测时可在常规测量模式下测量记录几个设站点到钢丝的平距供后期检核。
4 应用实例
本次应用实例为广州地铁18号线的南村万博站～番南2#盾构井间的一个暗挖竖井联系测量，该暗挖竖井到大里程南村万博站为278m的矿山法暗挖段，小里程是至番南2#盾构井的2400m盾构区间段，本竖井井深40m左右。竖井的近井点与地面后视方向点均设置为强制对中装置，可以有效减小对中差。本次竖井联系测量采用双丝法施测，用0.3mm钢丝分别悬挂10kg重锤，置于竖井相对角位置，阻尼液采用的废机油。通过变换钢丝进行三次独立测量，每次变换钢丝施测4个测回数据，每次变换钢丝位置待钢丝稳定后，均对井上下钢丝进行对边观测，已检核井上下钢丝间距，确保满足钢丝间距较差小于1mm才进行施测。仪器设备采用角度精度0.5″距离精度0.6mm+1ppm的ts60，结合仪器内置多测回测角测距软件进行施测。本次所测成果数据如表1-表3。
本次实测成果表中主基线边定向边最大方位角差值9.6″，辅助基线边定向边最大方位角差值9.7″均小于规范要求的12″，各组定向点坐标分量差值最大为1.9mm满足施工精度要求。
5 结论
本文讨论的基于ts60测量机器人的自动化应用方法在广州地铁竖井项目中的实际应用表明，该方法能够满足规范施工精度要求。虽然在程序进行到钢丝时也需要人工去瞄准，但人工瞄准已经附属于自动化程序中，不需要人工记录，不需要人工计算检核。相比传统施测方法，能大大缩短现场联系测量施测时间，数据处理方面也不需要人工整合干预，简便高效。
参考文献：
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这是谈判的基本前提。需要重点了解或研究的内容包括：金融基础知识，风险投资协议中的专业术语，风险投资协议条款清单中的重要条款及双方容易产生争议的关键点及其常用对策。必要时可以提前请以为优秀的律师或者有过相关经验的风投或者创业人士来帮助把关、指导。
ts的谈判并不仅仅是为了获取资金、谋求眼前的利益，更重要的是找一个能够给企业带来更多资源、支持企业未来发展的长期合作伙伴，并共同奋斗、共担风险，努力实现共赢。因此，彼此之间也是一个平等关系的利益共同体，不存在“谁求谁”、“谁强谁弱”的问题。这也应该是创业者在谈判过程中处理关系、平衡利益的基本原则。
与融资初期一样，不要轻易主动开口提钱的事，切忌对自己公司的估值夸夸其谈，而是要将重心放在强调与投资人之间的真诚合作上;即使投资人要求报价，也最好给出一个区间范围，同时告诉投资人，不同融资数额条件下，将采用不同的资金使用计划与发展方案。这样，既不会把自己“框死”，又可以给对方考虑的空间，也就最有可能争取到一个理想的投资方案。
虽然ts中有很多重要款项，但是很多条款都是标准化的，对于这种条款就不要去浪费时间，更不要斤斤计较，而是应该重点关注与自己切身利益息息相关的重要事项或者投资人特别提出的一些要求，例如投资人提出常规的董事会结构不合适，双方要考虑设立独立董事，这可能会危机到创业者的董事会主导权，这就有必要好好协商了，具体探讨是否接受设立独立董事的方案，又或者如何设立独立董事才能更好地维护创业者的自身权益。
通常秦光下，投资人为了降低自己的风险，设置了很多优先自己、限制对方的.条款，如优先清算权、反稀释条款、股权兑现等。对于创业者来说，不要考虑如何消除这些条款，而要客观地面对现实，想尽办法去降低风险，其根本措施就是尽量阻止这些条款被激活。例如，为这些条款生效设置更高的条件要求，有课鞥是投票比例要求，也有可能是条款的适用范围，还有可能是条款的生效期限及其生效的持续力等。
协议条款中，常见的对赌方式都是投资人向创业者提出的，例如创业者没有达到预期的经营里程碑指标，则要接受一些不利的条款。但是，面对一些“不公平”的条款又无法直接消除的话，可以提出对赌方式来应对。例如，如果创业者在两年内达成预设的经营目标，该条款自动失效。
无论在谈判过程中遇到任何麻烦问题，尊重、坦诚始终是化解危机、解决问题的根本法则，同时也可以避免谈判陷入僵局。尊重对方，就要善于换位思考，多考虑投资人的感受以及每一项要求提出的原因;坦诚相待，就要诚实守信，坦诚对待每一件事、每一个问题，并忠诚于事业。例如对于竞业限制条款，创业者首先要表示理解并乐意接受大多数合理的条款，针对个别细节问题，可以与投资人坦诚沟通并提出自己的实际困难问题，共同寻求合理的解决方案。
在ts谈判中，原则性是极其重要的，如果没有原则与底线，创业者将不仅可能失去主导权，还有可能失去所拥有的一切资产。因此，原则与底线在任何时候都是不能突破的，不要轻易接受一些要求苛刻的条款，决不能被投资人“牵着鼻子走”。当然，适度的灵活性也是必须兼顾的，例如，可以在一些条款上适当地妥协或者技巧性地给对方设置一些障碍。
正所谓“防人之心不可无”。虽然创业者于投资人是平等的利益共同体，但这毕竟是残酷的商业战场，何况许多标准条款其本质上对创业者来说就是不利的。而且，即使在谈判之前做足了功课，也无法预测投资人对每一个条款的态度和想法，何况他们还可能随时提出一些新的要求。这些要求也许会让创业者措手不及，还有可能是对方给创业者设置的“陷阱”。在这种情况下，创业者有必要暂缓谈判进程，理性分析对方的要求，寻求应对之策。必要时可以与自己的团队成员商量，可能是通过电话，也可能是现场商议。
正因为创业者的谈判不仅是为了资金，而且是为了能找一个能够共赢的长期合作伙伴，所以在谈判过程中，除了枯燥的协议条款，创业者还应该尽可能去寻求投资人的人脉资源、业务资源、用户资源、管理资源、技术资源等。虽然这些资源支持不会落实到投资协议中，但是，可以另外单独签署合作意向或者正式的业务合作协议，从而为企业的持续成长提供更多的支持。事实上，投资人也乐意支持创业者，同时欣赏创业者的资源获取能力，这样也会增强投资人对企业达成经营目标的信心。
ts投资意向书项目投资意向书篇三
;ts16949交流培训：上汽通用五菱采购流程及供应商质量开发流程
6 february 2001 12 采购流程 采购流程 上汽通用五菱采购流程 采购流程 采购流程 fmea的定义 是使用识别和帮助消除产品和过程的潜在失效模式的技术的分析工具 历史 最初源于二十世纪四十年代 在上世纪六十年代广泛应用于nasa apollo项目 由从事apollo项目的工程师带到其它行业 在上世纪八十年代由福特工程技术部门所使用 被美国汽车工业协会aiag所使用 被通用汽车应用于整车开发流程和ppap gp8持续不断改进 供应商在获得ppap批准和gp12完成之后有责任持续不断的改进质量 目的是继续降低制造过程中的变差以提高产品的质量 供应商应建立跟踪流程来跟踪所有厂内和顾客反馈的问题 即使顾客没有要求供应商也应进行的工作 rpn的持续不断降低 ppm的持续不断降低 4快速响应 问题的最初反应 5不合格产品的控制标识 6风险rpn降低 是否确定存在的风险是否应用了防错 7标准操作者培训 操作者是否得到培训 8标准化作业 操作者是否遵循标准化作业 9分级检查 不同层次的管理者是否进行检查 10防错验证 防错是否得到验证 comre 是come 100[] 检查高风险项目 13总结经验教训 质量关键策略 增加成功的机会降低错误发生 不合格品控制 2工厂生产会议 每日生产会议 1管理层的质量管理活动 定期质量管理会议 3质量指标 明确质量指标 12问题解决 问题解决是否找到根本原因并落实到流程和人员改进上 生产计划 生产开始 持续改进 发运控制 – 一级 发运控制 – 二级 高层改进会议 全球采购 质量研讨会 问题解决 prr 质量表现监控 潜在供应商评审 生产前会议 样件批准 按报价节拍生产 初期生产控制 生产件批准程序 先期产品质量策划 采购决定 质量监控 质量表现监控 严重质量事故 - 停线 - 批量返工返修 - 质量缺件 prr - 问题解决报告 - 立即措施和长期措施 ppm - 内部ppm - 外部ppm iptv - 售后质量每千台车故障率 质量表现监控 零件开发和批准流程 供应商第二次 项目会议 生产设计发放 供应商选定会议 技术规范分析 tsa 供应商第三次 项目会议 生产件批准 生产试运行 gp12初期 生产控制 供应商第一次 项目会议 1 2 5 6 11 12 13 15 工装设计发放 3 gp9 按报价 节拍生产 14 供应商工装 设计和制造 4 实验室批准 7 工装样件 生产和提交 8 零件开发和批准流程 供应商第四次 项目会议 16 样件批准 9 10 零件开发和批准流程 供应商第二次 项目会议 生产设计发放 供应商选定会议 技术规范分析 tsa 供应商第三次 项目会议 生产件批准 生产试运行 gp12初期 生产控制 供应商第一次 项目会议 1 2 5 6 11 12 13 15 工装设计发放 3 gp9 按报价 节拍生产 14 供应商工装 设计和制造 4 实验室批准 7 工装样件 生产和提交 8 供应商第四次 项目会议 16 样件批准 9 10 供应商项目第一次会议 在供应商选定的2周内召开 sgmw的采购小组应进一步明确 - 时间进度的要求 - 非工装样件和工装样件的要求 - ppap和gp9的要求 供应商在会议上应提供 - 供应商apqp横向协调小组名单 - apqp时间进度表及未决问题清单 - 初始的pfdpfmeapcp - 分供方管理计划 - 售后质量问题降低计划 零件开发和批准流程 供应商第二次 项目会议 生产设计发放 供应商选定会议 技术规范分析 tsa 供应商第三次 项目会议 生产件批准 生产试运行 gp12初期 生产控制 供应商第一次 项目会议 1 2 5 6 11 12 13 15 工装设计发放 3 gp9 按报价 节拍生产 14 供应商工装 设计和制造 4 实验室批准 7 工装样件 生产和提交 8 供应商第四次 项目会议 16 样件批准 9 10 工装设计发放和设计制造 工装包括模具夹具和检具 非正式工装样件 - 手工简易非完全工装快速样件 - 用于验证外观装配和配合尺寸 工装设计发放 - 用于开发工装的设计规范的确认 - t1t2设计发放 工装的设计和制造 - 制定工装设计和制造的时间进度计划 - 明确ots交样的要求和零件检测要求 零件开发和批准流程 供应商第二次 项目会议 生产设计发放 供应商选定会议 技术规范分析 tsa 供应商第三次 项目会议 生产件批准 生产试运行 gp12初期 生产控制 供应商第一次 项目会议 1 2 5 6 11 12 13 15 工装设计发放 3 gp9 按报价 节拍生产 14 供应商工装 设计和制造 4 实验室批准 7 工装样件 生产和提交 8 供应商第四次 项目会议 16 样件批准 9 10 技术规范分析tsa 图纸的理解 工程规范和标准的确认和理解 顾客要求的确认 特殊特性的确认 材料和分供方清单 零件试制和试验计划 零件开发和批准流程 供应商第二次 项目会议 生产设计发放 供应商选定会议 技术规范分析 tsa 供应商第三次 项目会议 生产件批准 生产试运行 gp12初期 生产控制 供应商第一次 项目会议 1 2 5 6 11 12 13 15 工装设计发放 3 gp9 按报价 节拍生产 14 供应商工装 设计和制造 4 实验室批准 7 工装样件 生产和提交 8 供应商第四次 项目会议 16 样件批准 9 10 生产计划 生产开始 持续改进 发运控制 – 一级 发运控制 – 二级 高级改进会议 全球采购 质量研讨会 问题解决 prr 质量表现监控 潜在供应商评审 生产前会议 样件批准 按报价节拍生产 初期生产控制 生产件批准程序 先期产品质量策划 采购决定 生产前会议 生产前会议 项目时间进度计划的跟踪和问题的解决 ots提交计划和要求 ots尺寸测量和材料性能试验计划的确认和批准 - ots零件尺寸检测方法的确认 - sgmw pe工程师批准 - sgmw sq工程师和供应商签字确认 fe功能评估计划和要求 零件开发和批准流程 供应商第二次 项目会议 生产设计发放 供应商选定会议 技术规范分析 tsa 供应商第三次 项目会议 生产件批准 生产试运行 gp12初期 生产控制 供应商第一次 项目会议 1 2 5 6 11 12 13 15 工装设计发放 3 gp9 按报价 节拍生产 14 供应商工装 设计和制造 4 实验室批准 7 工装样件 生产和提交 8 供应商第四次 项目会议 16 样件批准 9 10 实验室批准和工装样件生产提交 实验室批准 - 所有试验的地点和设施必须得到sgmw sq工程师的批准 工装样件ots生产 - 必须使用生产用模具和生产用夹具 - 检具按照ots尺寸测量计划中确定的测量工具方法 工装样件ots提交 按照sgmw的ots程序要求提交数量交付地点时间标签要求等 - 材料报告试验报告尺寸测量报告 - 提交前供应商有责任确认满足sgmw的所有要求 - 零件提交以及检验测量报告提交 - 提交前需得到sgmw pe工程师和sq工程师的批准 工装样件定义 供应商第二次 项目会议 生产设计发放 供应商选定会议 技术规范分析 tsa 供应商第三次 项目会议 生产件批准 生产试运行 gp12初期 生产控制 供应商第一次 项目会议 1 2 5 6 11 12 13 15 工装设计发放 3 gp9 按报价 节拍生产 14 供应商工装 设计和制造 4 实验室批准 7 工装样件 生产和提交 8 供应商第四次 项目会议 16 样件批准 9 10 供应商第三次项目会议 在ots得到批准之后准备试生产之前进行 项目时间进度计划的跟踪和问题的解决 明确ppap的要求 - ppap 授权书 - ppap 尺寸测量计划材料和性能试验计划 - ppap 提交等级和生产数量时间的确认 明确gp9按报价节拍生产的要求 - gp9的方式和时间计划 明确gp12初期生产控制的要求 供应商第二次 项目会议 生产设计发放 供应商选定会议 技术规范分析 tsa 供应商第三次 项目会议 生产件批准 生产试运行 gp12初期 生产控制 供应商第一次 项目会议 1 2 5 6 11 12 13 15 工装设计发放 3 gp9 按报价 节拍生产 14 供应商工装 设计和制造 4 实验室批准 7 工装样件 生产和提交 8 供应商第四次 项目会议 16 样件批准 9 10 生产计划 生产开始 持续改进 发运控制 – 一级 发运控制 – 二级 高级改进会议 全球采购 质量研讨会 问题解决 prr 质量表现监控 潜在供应商评审 生产前会议 样件批准 按报价节拍生产 初期生产控制 生产件批准程序 先期产品质量策划 采购决定 ppap ppap生产件批准 目的来验证供应商的生产过程具有能力来生产满足顾客要求的产品 适用范围 - 新零件 - 工程更改 - 工艺过程的更改 - 分供方的更改 - 生产场地和生产工装设备的更换或调整 - 试验和检测方法的改变 - 已得到批准但是工装闲置已超过12个月 - 其它此种情况供应商应书面通知顾客代表sq工程师 ppap生产件批准流程 批量试生产 - 供应商按照实现的计划完成试生产的准备工作 - 1-8小时的生产最低连续生产数量为300件除非得到sq工程师的书面 批准 - 在正式生产场地使用正式生产条件的工装工艺检具材料和操作者 - 每个单独的生产过程如多个相同的生产线操作工位一模多腔的不同 位置等均应进行零件的检查和试验 - 按照得到批准的控制计划进行试生产 零件的测量和试验 - 按照ppap授权时顾客批准的零件测量和试验计划进行所有图纸和工程 规范要求中的性能试验均应进行 - 每个单独生产过程的零件均应进行测量和试验 - 供应商保留上述测量和试验记录 - 检测和试验报告中无数据只有合格符合字样是不可接受的 ppap生产件批准流程 初始过程能力分析 - 对每个特殊特性均要求进行初始过程能力分析且结果满足顾客要求 过程能力指数 167 过程满足顾客要求 133 过程能力指数 167之间可接受但是需要改进并得到顾客认可 过程能力指数 133 不可接受 - 初始过程能力分析只能在过程稳定且正常的条件下进行 测量系统分析msa - 了解测量系统变差的来源以及这些来源对测量结果的影响 - 测量系统分析不应仅在ppap阶段进行而应该在控制计划中定期规定 - rr分析结果特殊特性必须小于10[]10[]-30[]之间需改进 测量系统变差的类型测量系统的组成 测量数据相对于参考值或标准值位置的特性偏移 稳定性 线性 关于测量数据分布范围的特性重复性 再现性 ppap生产件批准流程 ppap提交类型 等级1只提交保证书对指定的外观项目还应提供一份外观批准报告 等级2提交保证书样件图纸尺寸检验报告台架和功能试验报告外观批准报告 等级3到顾客所在地除等级2要求内容外过程能力结果能力分析过程控制计划测量系统分析报告fmea 等级4同等级3但是不包括零件 等级5在供应商现场内容同等级3 ppap提交之前必须得到sq工程师的批准 sgmw可要求提交分供方2-3件样件 所有提交的样件必须有标签注明零件号码名称生产日期等信息 ppap零件提交得到批准后的问题的整改和问题零件的处理 供应商第二次 项目会议 生产设
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辅音也叫“子音”。发音时，气流从肺中呼出，经过声门、咽腔、口腔或鼻腔时，受到各个器官不同程度的阻碍，不能畅通。下面是小编整理的关于基础英语浊辅音[dz]和清辅音[ts]的发音方法，希望大家认真阅读!
/ts/ /dz/传统的国际音标读音符号，新课本中美式、英式读音都没将其包括在内。
破擦音/ts/、/dz/分别是字母组合ts和ds的'读音。舌端齿龈破擦辅音。舌端先贴住齿龈，堵住气流，然后略下降，气流送出口腔。/ts/是清辅音，/dz/是浊辅音。
1.舌尖抬起，先抵住上齿龈，堵住气流，然后突然下降抵住下齿，气流随即泻出口腔，形成先破后擦的声音。
2./ts/是清辅音，送气但声带不振动。
3./dz/是浊辅音，不送气，声带振动。
4./ts/有点类似于汉语中的“次”，但发音时要有爆破的感觉，且发音时没有元音的音素在内。
6.这两个音一般出现在以/t//d/结尾的名词的复数形式、所有格形式或动词的第三人称单数形式中。发这两个音的一般为字母组合“ts”、“t's”或“tes”、“te's”及“ds”、“d's”或“des”、“de's”。
