加强武警部队建设，努力建设一支听党指挥，能打胜仗的现代化武装警察力量，是武警部队建设发展的目标和方向，为贯彻落实总要求，推进部队现代化建设进程，首要的是必须将融指挥、训练、管理、控制等功能于一体的司令部这个统帅机关搞坚强，着眼点就是要从提高参谋队伍能力素质入手，培养和造就一支过硬的参谋队伍，促进现代化建设的长远发展。
【关键词】武警现代化；司令部建设；参谋人才；培养
一、着眼参谋队伍现状，增强抓好参谋人才队伍建设的责任感和紧迫感
1.从贯彻人才战略工程的要求看，加强参谋队伍建设是实现人才强警的必然要求。党中央、习主席根据时代发展和新的形势任务要求，采取一系列重大举措，推进人才强国、人才强军战略。参谋队伍是“五支队伍”的重要组成部分，是武警部队现代化建设的骨干力量，其数量和质量在很大程度上决定人才战略工程建设质量的优劣和发展的好坏。贯彻党中央、中央军委的决策部署，实现人才强警目标，必须把加强参谋队伍建设作为一项基础工程抓紧抓好，抓出成效。
2.从建设现代化武警的目标看，加强参谋队伍建设是实现现代化建设的重要保证。总部党委专门下发了加强武警部队现代化建设意见，鲜明提出了建设现代化武警，实现跨越式发展的目标。实现党委的建设目标，有大量艰巨的任务摆在我们面前，但根本的是培养造就一大批与现代化建设要求相适应的高素质军事人才。参谋队伍作为“五支队伍”中的骨干力量，直接参与现代化建设的各项具体工作。随着部队现代化建设的不断深入，对人才的素质要求越来越高，数量要求越来越大。各级必须把参谋队伍培养造就成高素质的人才队伍，充分发挥这支队伍的优势，才能为建设现代化武警，实现跨越式发展提供有力的人才支持。
3.从履行部队的职能使命看，加强参谋队伍建设是完成任务的现实需要。当前，我国正处在内部矛盾的凸显期、刑事犯罪的高发期、对敌斗争的复杂期，各种恐怖活动和暴力性犯罪呈现国际化、集团化、智能化倾向，对机动部队执勤、处突和反恐怖、反分裂等行动提出了新的更高的要求。没有一大批高素质的参谋人才队伍，就无法掌握新的武器装备，无法创造和运用新的战法，进而难以完成现代条件下的执勤、处突、反恐、后方防卫作战等任务。因此，努力培养和造就大批高素质的新型参谋人才，是确保部队更好地履行职能使命的重要环节。
二、着眼参谋队伍的建设质量，拓宽参谋人才培养的渠道
一是借助外力培养人才。首先要充分发挥好武警部队院校岗位集训功能，将有培养价值的干部送学集训，回炉深造，完善其知识结构，提高整体素质。其次要选派干部到地方见学，让干部走出营门，去开阔眼界、增长见识。使他们了解、掌握世界军事发展的前沿动态，提高参谋人才的综合素质。
二是抓好部队内部培养。近年来，根据上级要求，在向外“争”人才上做了一些卓有成效的工作，有效地整合了人才资源。但不能只是把眼光向外，依赖于引进，还要把眼光向内，善于发现、培育、用好和盘活本单位人才，解决盲目崇拜“外来的和尚会念经”，把本单位人才晾到一边，“招来女婿放走了儿”的问题。尤其是结合武警部队执勤、处突实际，一要加强军事技能好、懂部队、善管理的生长干部培养力度。
三是注重实践锻炼。实践是把知识和能力有机结合的桥梁，是知识转化为能力的必由之路。无论什么时候，实践锻炼都是增长才干的最佳途径。一要在实际工作中施压力、加担子，在各项重大活动面前，放手给予施展才华的机会，让他们唱主角、打头阵，在参与中长见识、练指挥，实现知识向能力的转化，不断提高谋略水平，增强实战指挥才能，推动能力素质的全面提高。二要走开交流任职、换岗锻炼的路子，加强机关与基层互换、部门之间互换、专业之间互换交流，从而培养“多面手”、“复合型”的参谋人才。
三、着眼发挥参谋人才作用，营造参谋队伍健康成长的良性机制
一是建立择优使用的选拔机制。在选拔观念上，要注重科学，着眼于司令机关建设的长远需求抓好参谋人才选拔工作，切实把高素质参谋人才选拔工作作为部队整体建设的关注点、着力点，在精力投向、政策导向上给予倾斜，特别是要坚决杜绝走后门、拉关系的现象发生，要克服以学历论英雄，以资历论长短的用人弊端，坚持在实践中识才，在尊重群众公论中选准参谋。在选拔步骤上，要体现公正。通过民主评议、民主推荐、公开选拔等途径发现参谋人才，打破各种条条框框的限制，不拘一格选人才，实现由“静态用人”向“动态用人”方式转变。在选拔资源上，要超前培养。要有长远打算和战略眼光，早运筹，早打算。要提前一两年甚至三五年就开始物色，对有潜力的人选，采取切实措施加强培养，通过理论培训、岗位锻炼，使其早日成才，实现由“配后补短”向“配前选强”的转变。
二是营造优胜劣汰的竞争机制。在加强参谋人才队伍教育管理的同时，要注重发挥政策制度的激励作用，努力形成优胜劣汰的竞争机制。一方面对优者重用重奖。按照“公开、平等、竞争、择优”的选人、用人原则，打破论资排辈使用人才的旧模式，对优秀的人才，要大胆破格提拔使用；对做出重大贡献的优秀军事人才，该重奖的要重奖，保证他们得到与劳动和贡献相适应的报酬，形成一流人才、一流业绩、一流收入，努力形成人才吃香的良好氛围。